第一篇：教務(wù)處規(guī)范管理年總結(jié)范文

教務(wù)處規(guī)范管理年總結(jié)

一年以來，教務(wù)處按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展規(guī)范化管理年活動，現(xiàn)將情況情報(bào)告如下：

一、活動概況

在部署動員之后，教務(wù)處組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，努力提高全體教職工的規(guī)范管理意識，同時(shí)進(jìn)行深入的動員和發(fā)動,提高全體教職工投入活動的主動性和積極性，為活動的扎實(shí)開展打好基礎(chǔ)。其中《教務(wù)處會議制度》根據(jù)議事范圍和開會目的，設(shè)立三種會議形式：處長會議、處務(wù)會議和全處人員會議，始終堅(jiān)持民主集中，實(shí)行科學(xué)決策和民主決策；《教務(wù)處文印管理制度》明確專人負(fù)責(zé)管理各類公文和處室印章的管理；《教務(wù)處財(cái)務(wù)管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”、“財(cái)務(wù)一支筆”，做到按流程辦事，用制度管人，一切事情按章處理，有章可循?！督虅?wù)處領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制度》堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度，處長領(lǐng)導(dǎo)本處的工作，調(diào)研員、副處長按照分工負(fù)責(zé)處理分管工作，受處長委托，負(fù)責(zé)其他方面的工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)。完善《教務(wù)處各科室工作職責(zé)和崗位工作職責(zé)》等，實(shí)行定編、定崗、定責(zé)，責(zé)任到人，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)作心，充分調(diào)動人員的工作積極性，同時(shí)加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)，努力提高員工的政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的綜合能力。

3、加強(qiáng)招生、考務(wù)、教學(xué)等重要環(huán)節(jié)的規(guī)范管理

4、提高服務(wù)質(zhì)量

一年來，教務(wù)處不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，豐富服務(wù)內(nèi)容，保證服務(wù)內(nèi)涵，內(nèi)抓管理，外塑形象。一方面制定《教務(wù)處服務(wù)承諾制度》，推行“首問負(fù)責(zé)機(jī)制”、“事故倒查機(jī)制”，建立良好的工作規(guī)范與和諧的工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化教務(wù)處工作人員的服務(wù)意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，努力提高服務(wù)水平和管理工作效率。

第二篇：規(guī)范管理年總結(jié)2

規(guī)范管理年工作總結(jié)

本學(xué)年，縣教育局著眼于教育的可持續(xù)發(fā)展，推出了實(shí)施教育系統(tǒng)“規(guī)范管理年”的活動，旨在與時(shí)俱進(jìn)，特別提高基層學(xué)校的辦學(xué)水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)依法治校、依法治教、規(guī)范管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作走上有規(guī)可循、有法可依的軌道。我校根據(jù)上級文件要求，立足校情，認(rèn)真研究和部署了具體的實(shí)施方案，旨在扎扎實(shí)實(shí)地將管理工作落到實(shí)處，并層層推進(jìn)，經(jīng)過了階段性的努力，達(dá)到了預(yù)期的效果。

一、宣傳在先，規(guī)范師生言行

1、為了把規(guī)范管理年信息深入人心，我們通過貼標(biāo)語、晨會、校園廣播、黑板報(bào)等形式，大張旗鼓地宣傳規(guī)范管理的意義，提醒師生要規(guī)范自己的言行，牢記責(zé)任和義務(wù)。

2、組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件，我們建立健全了《教師工作考核評估方案》，學(xué)校各項(xiàng)工作有章可循，管理逐步規(guī)范。

二、基本做法

（一）校務(wù)管理

我校貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的全面實(shí)施，樹立正確的教育觀和質(zhì)量觀，“促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生個(gè)性發(fā)展”。堅(jiān)持面向全體學(xué)生，樹立良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

認(rèn)真依法治校，嚴(yán)格遵守教育法規(guī)，按教育規(guī)律辦事，堅(jiān)持“一費(fèi)制”，從無亂收費(fèi)現(xiàn)象，不分重點(diǎn)班和非重點(diǎn)班，建立健全學(xué)校的規(guī)章制度。我校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的全面工作，決定學(xué)校大計(jì)，堅(jiān)持民主管理，推行校務(wù)公開。

（二）隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。首先，樹立為師生服務(wù)意識，培養(yǎng)務(wù)實(shí)精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)工作。其次，深入教學(xué)一線，班子成員任課節(jié)數(shù)全部達(dá)到或超過局里要求，再次，深入班級和課堂，以聽課為契機(jī)，詳細(xì)了解教師的教育教學(xué)情況和學(xué)生學(xué)習(xí)情況。

2、加強(qiáng)師德建設(shè)。師德的核心是愛生，培養(yǎng)教師關(guān)愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)從教、嚴(yán)于律己的精神，不做有損教師形象的事，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德“八不準(zhǔn)”》和教育系統(tǒng)的“五條禁令”，做到依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、為人師表。利用政治學(xué)習(xí)、個(gè)別談話等多種形式教育教師遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表。根據(jù)上級文件精神，出臺規(guī)章制度，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，禁止有償家教。并簽訂了責(zé)任狀與承諾書。

3、加強(qiáng)紀(jì)律教育。本學(xué)期，為了嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律，我們狠抓了師生考勤、升旗、上課等方面工作：教師每天實(shí)行簽到制，并進(jìn)行考核，規(guī)范請假行為，有效杜絕了教師不備課上課的現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)校通過新教材培訓(xùn)、理論講座、聽評課簽到制、課題研究、業(yè)務(wù)進(jìn)修等活動提高教師教育教學(xué)水平。切實(shí)抓好教師“六個(gè)一”活動，使教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)扎實(shí)而有成效。前期，還專門聘請教研室老師來學(xué)校進(jìn)行知識講座。

（三）規(guī)范管理，重視學(xué)生養(yǎng)成教育

1、加強(qiáng)了管理，培養(yǎng)良好習(xí)慣。為了培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，我們通過每周晨會、班會、國旗旗下的講話，紀(jì)律整頓周等形式，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)《學(xué)生一日常規(guī)》、《學(xué)生禮儀常規(guī)》、《學(xué)生課堂常規(guī)》、《學(xué)生安全條例》等，加強(qiáng)學(xué)生文明禮貌和衛(wèi)生習(xí)慣、安全教育，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行路隊(duì)紀(jì)律，并通過評選“文明班級”活動，強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

2、開展公民道德教育

樹立不求人人成才，但求人人學(xué)會做人的教育理念，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生在“如何做人”上下工夫，始終把德育放在首位。我們提出做一個(gè)遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，尊重他人，肯為集體服務(wù)的合格小公民在學(xué)生中我們廣泛進(jìn)行“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范的教育，使之成為人人遵循的基本行為準(zhǔn)則。其中，特別強(qiáng)調(diào)社會公德意識。學(xué)生遵守公德是一個(gè)人社會化成功的起碼表現(xiàn)，也是作為一個(gè)合格公民的基本要求，做到人前人后一個(gè)樣；要從現(xiàn)在做起，想到就做到；要從大處著眼，小處著手，一點(diǎn)一滴，日積月累”等等。本學(xué)期政教處與少先隊(duì)大隊(duì)部聯(lián)合推出“爭當(dāng)八星”活動，決定在元旦期間表彰一批好少年。

3、法律紀(jì)律教育

我校多年來堅(jiān)持在學(xué)生中開展法紀(jì)教育。聘請法制副校長定期為學(xué)生作法制報(bào)告。同時(shí)，我們對學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、生活、勞動等各個(gè)方面均作了評細(xì)的紀(jì)律規(guī)范，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《小學(xué)生守則》

4、建立健全家庭學(xué)校聯(lián)系制度

為每名學(xué)生建立了一張家庭學(xué)校聯(lián)系卡片，要求班主任老師每個(gè)月和家長進(jìn)行一次聯(lián)系，及時(shí)與家長反饋交流學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)，對留守兒童、單親兒童、學(xué)困兒童、貧困兒童四類特殊學(xué)生每學(xué)期必須進(jìn)行至少一次家訪，并做好成長記錄。

（四）狠抓常規(guī)課改，提高教學(xué)質(zhì)量。

1、堅(jiān)持科研先導(dǎo)，深化教學(xué)內(nèi)涵。

我校要求人人樹立科研意識。定地點(diǎn)開展教研活動，使教研工作扎實(shí)有序開展。我校以備課組為依托，以“二人合作小組”方式開展集體備課、聽評課活動，教學(xué)反思等工作，取得了較好的效果。通過高密度的教師常規(guī)課，觀摩課、公開課，使教師課堂教學(xué)水平迅速提高。

2、本學(xué)期還改革了作業(yè)檢查制度，有定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，教導(dǎo)處成員深入各班，隨時(shí)走到班級隨時(shí)就檢查，加大了教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控。

3、開展讀書活動，營造書香校園

本學(xué)期，我校加強(qiáng)了圖書室建設(shè)工作，由專人負(fù)責(zé)管理,學(xué)校建立和健全了有關(guān)制度，及時(shí)開放圖書館和發(fā)放精讀書籍，教導(dǎo)處積極倡導(dǎo)“每日兩小時(shí)讀書活動”，班主任高度重視，為營造書香校園創(chuàng)設(shè)了良好局面。

（五）教學(xué)教研工作

1、①按課程標(biāo)準(zhǔn)開齊開足所有課程；②體育、藝術(shù)課開設(shè)符合國家規(guī)定要求。

2、改進(jìn)教學(xué)方式①有符合課改要求的“小組合作”的新課堂教學(xué)模式；②組織學(xué)生成立學(xué)習(xí)小組，引導(dǎo)學(xué)生自主、合作學(xué)習(xí)；③成立各種興趣小組，發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長。

3、①減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)格控制作業(yè)量，嚴(yán)格控制學(xué)生教輔資料的征訂；②學(xué)校規(guī)定減少課外作業(yè)量，指導(dǎo)學(xué)生預(yù)習(xí)和階段性總結(jié)，增加學(xué)生自學(xué)反饋消化時(shí)間。

4、建立學(xué)校評價(jià)制度

①學(xué)校制定學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)細(xì)則。

②為每一位學(xué)生準(zhǔn)備一個(gè)成長記錄袋，收集學(xué)生典型事跡。

5、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行休學(xué)復(fù)學(xué)等手續(xù)。(五)安全管理

確立了以學(xué)校法定代表人為安全穩(wěn)定工作第一責(zé)任人，層層落實(shí)安全穩(wěn)定工作責(zé)任制度。與班級、教師、門衛(wèi)都簽訂《安全責(zé)任狀》；有保衛(wèi)處消防安全管理制度；緊急情況應(yīng)急預(yù)案；教學(xué)樓、教室、閱覽室安全管理制度；為深入推進(jìn)平安校園創(chuàng)建工作，學(xué)校與當(dāng)?shù)鼐游瘯玩?zhèn)政府建立聯(lián)系每學(xué)期進(jìn)行一次聯(lián)合環(huán)境整治。

（六）財(cái)務(wù)管理

對照上級要求，推行“陽光財(cái)務(wù)”，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)公用經(jīng)費(fèi)管理，增強(qiáng)教育資金使用的透明度。以建設(shè)節(jié)約型學(xué)校為理念，防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、存在問題

1、優(yōu)質(zhì)生源比例較小，留守兒童比例大。學(xué)生管理工作量大、難度大。

2、教師隊(duì)伍平均年齡大且嚴(yán)重缺編，教師工作量大。

3、教學(xué)條件較差，缺乏現(xiàn)代教育基本硬件。

以上是我校對照《管理規(guī)范》的具體內(nèi)容工作小結(jié)，有些工作還有待于不斷地完善、努力，爭取再上新臺階。

二00八年十二月十八日

第三篇：2011年規(guī)范管理年活動總結(jié)

供熱中心2011年

“規(guī)范管理年”及“三劃小”精細(xì)管理活動總結(jié)

2011年，供熱中心規(guī)范管理年、“三劃小”精細(xì)化管理活動開展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、公司總體工作部署，積極組織開展各項(xiàng)活動，領(lǐng)悟活動內(nèi)涵，提煉活動效果，在中心安全、生產(chǎn)、管理工作方面取得了良好的效果?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下。

第一部分 “規(guī)范管理年”活動開展情況 “規(guī)范管理年”活動開展三年以來，中心緊跟公司活動步伐，適時(shí)成立了“規(guī)范管理年”活動開展小組，制定了職責(zé)，開拓創(chuàng)新，對中心的各項(xiàng)工作進(jìn)行了規(guī)范、提升，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是積極動員全體員工參加“規(guī)范管理”年、“三劃小”活動。唯有全員參與、全員認(rèn)同的管理才能真正達(dá)到規(guī)范管理。為此，我中心認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動精神，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)范管理年活動相關(guān)文件，使員工都了解活動開展的目的、內(nèi)容、精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，制定了詳細(xì)的活動方案、運(yùn)行大表，安排專人負(fù)責(zé)每一項(xiàng)內(nèi)容和階段工作安排，將具體工作安排落實(shí)到相關(guān)人員、具體時(shí)間。活動期間，定期對相關(guān)班組、個(gè)人工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將結(jié)果作為業(yè)績考核依據(jù)，適時(shí)進(jìn)行考核獎勵，確保了此次活動的順利開展。二是規(guī)范管理制度。以制度規(guī)范行為、按制度管人管事是此次活動的一項(xiàng)中內(nèi)容。為此，中心安排人員收集了相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各類規(guī)章制度 條，結(jié)合中心實(shí)際，科學(xué)務(wù)實(shí)、因地制宜，充分考慮現(xiàn)有做法，通盤考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使管理制度配套齊全、相互銜接、有機(jī)統(tǒng)一。新建《》《》等規(guī)章制度 條，修訂《》、《》等規(guī)章制度 條。在此過程中，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織技術(shù)人員、班組長召開討論會，認(rèn)真聽取意見，最終完成了制度的修訂工作。為了使廣大員工能知曉制度修訂內(nèi)容，中心為每個(gè)班組印制了《供熱中心制度匯編》，要求各班組組織員工進(jìn)行宣貫?？己耸谴_保各項(xiàng)制度實(shí)施效果的關(guān)鍵手段。為此，中心健全完善了管理制度執(zhí)行工作的責(zé)任制和考核評價(jià)機(jī)制，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的局面，員工工作積極性有所提升。

三是清理業(yè)務(wù)流程、工作保準(zhǔn)，提高工作效率與質(zhì)量。供熱行業(yè)涉及司爐工、電工、電焊工、水處理工、水暖維修工等10個(gè)工種，各工種所從事的工作很不相同，但確相互影響，環(huán)環(huán)相扣，哪一步?jīng)]跟上，都必然導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)，或者事故發(fā)生。為此，規(guī)范中心內(nèi)部崗位分工，明確每個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限和業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌優(yōu)化工作程序，全面提高工作效率，及時(shí)調(diào)整和消除重復(fù)、無效工作，避免管理上缺位、錯(cuò)位和不到位，顯得至關(guān)重要。為此，中心在崗位職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)修訂完成的基礎(chǔ)上，對所有崗位的工作、制度規(guī)定進(jìn)行了流程化，讓所有人可以一目了然地了解每一部工作及工作標(biāo)準(zhǔn)。

以設(shè)備管理工作為例，在清理工作流程過程中，中心領(lǐng)導(dǎo)要求要重點(diǎn)理清設(shè)備管理方面的相關(guān)流程及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在檢修工作流程中，從一開始的制定檢修工作計(jì)劃到最后的檢修驗(yàn)收都做出了細(xì)致的規(guī)定與描述，重點(diǎn)突出修理過程中的技術(shù)把關(guān)，加強(qiáng)解體過程中關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)關(guān)。在《供熱中心設(shè)備巡檢》工作流程中，建立健全了巡檢圖表，細(xì)化了巡檢內(nèi)容，做到了設(shè)備巡檢具體到臺、細(xì)化到點(diǎn)，并對于如何開展五級檢查制度進(jìn)行了明確，從而提高了巡檢制度和標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。

以此為例，中心共清理各項(xiàng)流程 條，全部裝訂成冊下發(fā)至各班組，各班組又組織了人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)施、考核，在促進(jìn)管理工作起到了很好的作用。

四是規(guī)范計(jì)量工作。中心是公司的耗能大戶，水電氣消耗要占到公司全年消耗量的 %、%、%。近幾年來，油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部對各單位節(jié)能節(jié)水工作開展情況實(shí)施了嚴(yán)格的管理考核政策。

抓好計(jì)量工作的前提條件是計(jì)量器具測量的準(zhǔn)確性，為此，中心按照公司計(jì)量管理體系“合理配臵”計(jì)量器具的原則，在計(jì)量儀表選購過程中嚴(yán)格控制選型關(guān)，在保證準(zhǔn)確度、穩(wěn)定度和測量范圍等要求的前提下，優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的計(jì)量器具。在使用過程中，為確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，中心安排專人管理計(jì)量器具，建立健全計(jì)量器具檔案，定期開展檢定、校準(zhǔn)或測試，確保量值準(zhǔn)確和統(tǒng)一。同時(shí)，加強(qiáng)水、電、氣、暖計(jì)量數(shù)據(jù)的采集匯總和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，及時(shí)堵塞管理漏洞。今年8月，連續(xù)三天的時(shí)間，南區(qū)的熱水使用量超過同期使用值近100多方。這引起了中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，立刻安排人員到現(xiàn)場進(jìn)行地毯式普查，最終在錄井公司公寓進(jìn)口處發(fā)現(xiàn)了泄漏點(diǎn)，為中心挽回了經(jīng)濟(jì)損失，為節(jié)能工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

連續(xù)幾年來，中心的計(jì)量器具合格率都為100%，在中心規(guī)范管理、運(yùn)行管理、成本費(fèi)用核算、能源平衡及利用等工作中起到了基礎(chǔ)性的作用。2010年，全年耗電量與2009年相比節(jié)約了近10萬KWh，耗氣量節(jié)約了近20萬立方米。今年1~10月份，中心水電氣消耗分別為 萬方、萬千瓦時(shí)、萬方，與2010年同期相比，節(jié)約 萬方、萬千瓦時(shí)、萬方，五是規(guī)范考核體系。考核是檢驗(yàn)每個(gè)崗位工作成效的關(guān)鍵?？己说哪康氖且龅郊顔T工，使中心的各項(xiàng)工作趨于良性發(fā)展。為此，2010年年末，中心領(lǐng)導(dǎo)班子就廣泛征求各班組意見，客觀公正地制定了一套涉及各個(gè)崗位、細(xì)致的考核辦法。制定完成后，又以討論稿的形式下發(fā)至各班組，征求全體員工的意見與建議。全體員工廣泛參與，共征集到意見和建議近10條。結(jié)合大家提出的合理化建議，中心又對考核辦法進(jìn)行了重新修訂?？己宿k法以注重實(shí)績、全面準(zhǔn)確和經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重為考核原則，建立和完善中心服務(wù)考核、激勵和約束機(jī)制，把服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量以及成本費(fèi)用控制、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等都作為考核的重要內(nèi)容。實(shí)行日?？己伺c定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合，建立了涵蓋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)、重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作等內(nèi)容的綜合考核體系，發(fā)揮了考核對中心工作的導(dǎo)向和激勵作用。

第二部分 “三劃小”精細(xì)化管理活動開展情況 “三劃小”精細(xì)化管理活動是油田公司持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要舉措。為了確保此項(xiàng)活動的順利開展，中心主要按照公司要求，適時(shí)開展了大量的工作，深化規(guī)范管理、完善計(jì)量網(wǎng)絡(luò)、配套量化評價(jià)，創(chuàng)新管理模式，劃小管理單元，細(xì)分核算指標(biāo)，在中心的生產(chǎn)管理、降本增效工作中起到了很重要的作用。主要開展了以下這些工作：

一是劃小了管理單元、考核單元，完善了核算指標(biāo)體系。為了進(jìn)一步劃小管理單元，結(jié)合業(yè)務(wù)范圍情況，中心整體劃分為運(yùn)行隊(duì)、維修隊(duì)、外站隊(duì)和中心組等四個(gè)班組。為運(yùn)行隊(duì)、維修隊(duì)、外站隊(duì)等3個(gè)班組選配了正副班組長，由他們對班組進(jìn)行直線管理，中心組由中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。

有班組長對各班組進(jìn)行全權(quán)管理。包括水費(fèi)、電費(fèi)、肥料費(fèi)、材料費(fèi)、工具費(fèi)、農(nóng)藥費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、人工成本等，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。主要推進(jìn)專業(yè)單位有：

管理單元實(shí)行“分片”、“分區(qū)”、“單體”管理的班組長負(fù)責(zé)制，由班組長將主要績效指標(biāo)再按集體指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)細(xì)分到員工，形成責(zé)任的聯(lián)責(zé)傳遞鏈條，使班組長和全體員工成為提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本、保障安全等工作的責(zé)任主體，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（二）完善核算指標(biāo)體系。

2、建立完善績效考核激勵機(jī)制。推行劃小管理單元后，公司按專業(yè)分層分類考核，按照科學(xué)公正的原則，每月進(jìn)行綜合績效考核。實(shí)行績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤的考核分配制度。

按照2011年績效考核與管理辦法，效益類指標(biāo)的收入、成本、利潤指標(biāo)實(shí)行滾動管理，當(dāng)季完不成任務(wù)每降低計(jì)劃的1%扣1分，超額完成的按同比例予以加分獎勵。滿意度完不成目標(biāo)任務(wù)每降低1分扣5分，比歷史較好水平提高1分加5分，按權(quán)重記入當(dāng)月考核分。

區(qū)塊內(nèi)績效考核，按照區(qū)塊績效合同分解的指標(biāo)進(jìn)行，全額績效工資在區(qū)塊內(nèi)按照考核成績進(jìn)行有效再分配，拉大檔次，向工作積極主動、完成工作質(zhì)量好、效率高、貢獻(xiàn)大的崗位或個(gè)人傾斜，充分發(fā)揮激勵作用，有效提高員工積極性。

公司的量化指標(biāo)分解到區(qū)塊，區(qū)塊再細(xì)分到員工，量化指標(biāo)直觀，便于對比，減少軟指標(biāo)的負(fù)效應(yīng)，經(jīng)過公平公正考核，提高班組管理水平，使全體員工明了“干什么？怎么干？哪里有缺陷？哪里白花了自己的錢”。服務(wù)質(zhì)量提高了，壓力會轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任和動力，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高。

4、加強(qiáng)績效跟蹤評價(jià)管理。按照突出績效、量化評價(jià)、分級負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)一致的原則，通過分層簽訂績效合同，建立健全一級管理一級、一級考核一級的績效量化考核體系。按照考核辦法堅(jiān)持定期考核檢查與不定期考核檢查相結(jié)合，堅(jiān)持按照投訴嚴(yán)重程度增加而加重扣分的原則，堅(jiān)持自查三違加分獎勵的方法，按月考核，分類統(tǒng)計(jì)，綜合評價(jià)。對考核成績遞減的要進(jìn)行跟蹤分析和績效談話，單項(xiàng)指標(biāo)考核連續(xù)遞減的，公司將責(zé)成機(jī)關(guān)主管部門幫助提高績效水平，在充分體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的同時(shí)，推動班組管理整體上水平。真正形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的良性競爭局面。

五、2011年精細(xì)管理的主要措施

（一）持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)系統(tǒng)控制能力 一是在化小管理單元的基礎(chǔ)上，各管理部門要按照方案要求進(jìn)一步完善職能控制程序，提高管理指令執(zhí)行效率，及時(shí)有效掌握生產(chǎn)前沿服務(wù)需求和動態(tài)，及時(shí)解決一線問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)決策依據(jù)，推動工作的深入開展。二是各專業(yè)單位要按照班組精細(xì)管理手冊要求，按照新的管理模式，研究制訂基礎(chǔ)資料錄取、制表、信息傳遞管理規(guī)則，以精簡、控制、實(shí)用、有效為原則，既達(dá)到及時(shí)、獲取、掌握審查服務(wù)第一手資料的目的，又要起到技術(shù)支持、監(jiān)控的作用，有效提高服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率。三是持續(xù)加強(qiáng)服務(wù)管理流程的優(yōu)化調(diào)整，按照直線管理和屬地管理的原則，精煉流程，縮短鏈條，提高工作效率。

（三）與“規(guī)范管理年”活動相結(jié)合，夯實(shí)運(yùn)行管理基礎(chǔ)。以“規(guī)范管理年”活動為契機(jī)，從規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程出發(fā)，在管理體制、管理方法和管理手段上進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，不斷夯實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

1.完善制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行。打造一個(gè)規(guī)章制度完善、運(yùn)行機(jī)制順暢、業(yè)務(wù)覆蓋全面的制度保障體系，為持續(xù)推進(jìn)“三劃小”精細(xì)管理提供制度保障。

根據(jù)規(guī)范管理年活動要求，制度梳理應(yīng)分層分類梳理，公司負(fù)責(zé)梳理油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部和公司層面各項(xiàng)管理制度，梳理完善后由公司統(tǒng)一整理匯編，下發(fā)各單位學(xué)習(xí)宣貫；各單位、部門層面管理制度，經(jīng)梳理修訂完善后由本單位、部門統(tǒng)一匯編打印裝訂，發(fā)至各班組、崗位學(xué)習(xí)宣貫。管理制度封面要統(tǒng)一，管理制度目錄應(yīng)標(biāo)明序號、制度名稱、頁碼，統(tǒng)一使用A4紙張雙面打印，字體為三號仿宋字體，封面字體大小根據(jù)單位實(shí)際確定。

2.規(guī)范和細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，保證精細(xì)管理準(zhǔn)確實(shí)施。認(rèn)真抓好集團(tuán)公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)、宣貫工作。目前涉及物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，包括礦區(qū)供電管理服務(wù)規(guī)范、供暖管理服務(wù)規(guī)范、供排水管理服務(wù)規(guī)范、供氣管理服務(wù)規(guī)范、保潔服務(wù)規(guī)范、小區(qū)住宅共用部位日常維修規(guī)范、公共秩序維護(hù)服務(wù)規(guī)范、住宅小區(qū)公用設(shè)施日常維修規(guī)范、綠地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、托幼保教服務(wù)規(guī)范。相關(guān)單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論、逐條逐項(xiàng)對照，結(jié)合公司質(zhì)量體系做好對標(biāo)、宣貫和工作流程修訂工作。

3.抓好“對標(biāo)”管理。一是完善工作標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化所有崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成分工明確、各負(fù)其責(zé)、“人人都管事、事事有人管”的良好局面；二是抓好對標(biāo)管理。通過對標(biāo)，完善各項(xiàng)操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高星級服務(wù)水平。三是抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。對區(qū)塊制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范各類標(biāo)志、標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.進(jìn)一步優(yōu)化工作程序。根據(jù)各崗位特點(diǎn)，制定服務(wù)工作流程，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，減少工作的盲目性，使區(qū)塊生產(chǎn)服務(wù)規(guī)范平穩(wěn)運(yùn)行。

5.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化體系，為精細(xì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供標(biāo)準(zhǔn)衡量、質(zhì)量保證等基礎(chǔ)。

6.完善基礎(chǔ)資料、規(guī)范操作管理。按照新的管理要求，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料，規(guī)范記錄臺賬，設(shè)臵表格要簡練實(shí)用，增強(qiáng)服務(wù)管理的可追溯性，修訂和完善材料、油料消耗定額、工時(shí)定額、生產(chǎn)定額等定額體系。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，確保生產(chǎn)服務(wù)安全平穩(wěn)運(yùn)行

1、加強(qiáng)區(qū)塊生產(chǎn)服務(wù)組織，提高服務(wù)及時(shí)率。進(jìn)一步細(xì)化區(qū)塊生產(chǎn)組織流程，建立健全區(qū)塊管理各項(xiàng)制度，規(guī)范從生產(chǎn)服務(wù)的發(fā)現(xiàn)問題、信息上報(bào)、解決問題各個(gè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)行效率。職能部門要及時(shí)與承包區(qū)塊溝通，使他們盡快了解掌握作業(yè)程序，提高解決問題速度和質(zhì)量。劃小管理單元后，要細(xì)化崗位職責(zé)，組織加大區(qū)塊巡檢力度，區(qū)塊承包人員要加密服務(wù)頻次、提高巡檢密度，及時(shí)解決用戶反映的問題，提高服務(wù)及時(shí)率。

2、認(rèn)真落實(shí)區(qū)塊安全環(huán)保責(zé)任。區(qū)塊負(fù)責(zé)人要與每位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，細(xì)化和明確每位員工的安全責(zé)任。堅(jiān)持班前安全學(xué)習(xí)講話，加強(qiáng)員工安全教育，提高員工安全意識，落實(shí)安全一票否決制。對重點(diǎn)安全部位，細(xì)化操作人員管理職責(zé)，對風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，防止事故生。完善事故隱患自查報(bào)告制度，加大事故隱患檢查整改力度，及時(shí)解決存在的實(shí)際問題，區(qū)塊長和崗位操作人員都是區(qū)塊服務(wù)安全監(jiān)督員，進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)塊員工執(zhí)行力。加強(qiáng)班組精細(xì)管理的宣傳培訓(xùn)，使員工準(zhǔn)確理解掌握精細(xì)管理的意義。同時(shí)把規(guī)程和制度的學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合，在班前結(jié)合當(dāng)天工作要點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)章制度的要求，并不斷完善管理制度，并經(jīng)過員工討論通過，共同執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行紀(jì)律，使員工做到貫徹服從不講條件，完成任務(wù)追求圓滿，保證服務(wù)指令暢通、令行禁止。班組要完善日常監(jiān)督、月度考評獎懲制度，拉開獎懲檔次，促進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)一步提高。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。全面推行“三劃小”精細(xì)管理的區(qū)塊聯(lián)責(zé)承包后，專業(yè)單位的管理單元進(jìn)一步劃小，針對這一實(shí)際情況，公司黨建和工會群眾工作要服務(wù)發(fā)展大局，以加強(qiáng)黨支部建設(shè)為核心，以鞏固五型班組為基礎(chǔ)，以提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力為目的，創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)造性的開展黨群工作。

1.進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作思路。針對基層黨建日常工作大多處于下級被動接受上級指令狀態(tài)，缺乏主動性和自覺性，黨建活動存在難度有所增加。公司黨委號召各級黨組織，要不斷完善制度、創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)對黨建工作檢查、監(jiān)督、考核和獎罰的力度，提高基層黨組織的積極性和主動性，解決基層黨建工作被動盲從和實(shí)效性差的問題。

2、扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以開展“融凝樹保推”活動為契機(jī)，融入中心，服務(wù)大局。推進(jìn) “六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建活動，在黨員中開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)）共產(chǎn)黨員活動，進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗活動；在黨務(wù)工作者中開展?fàn)幾觥八谋砺省保▽W(xué)習(xí)的表率、工作的表率、廉潔的表率、黨員的表率）活動，通過開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

規(guī)范管理年活動開展以來，為保證此次活動能夠長久有效地開展下去，制定相應(yīng)的考核辦法，在實(shí)際工作中主要取得了以下幾方面成果：

一、制定方案指導(dǎo)活動開展

二、結(jié)合實(shí)際精細(xì)劃分管理單元

供熱中心根據(jù)實(shí)際工作中分工不同，共劃分為三個(gè)班組和一個(gè)中心組，運(yùn)行隊(duì)負(fù)責(zé)鍋爐保運(yùn)、維修隊(duì)負(fù)責(zé)管網(wǎng)維修、外站隊(duì)負(fù)責(zé)外部市場鍋爐保運(yùn)、中心組負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營核算以及現(xiàn)場技術(shù)問題的處理。

根據(jù)各個(gè)班組實(shí)際情況將中心經(jīng)營指標(biāo)詳細(xì)分解至各個(gè)班組，其中運(yùn)行隊(duì)8個(gè)考核要素分別為：能耗指標(biāo)、材料指標(biāo)、人工指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)、人員培訓(xùn)指標(biāo)、綜合治理指標(biāo)；維修隊(duì)7個(gè)考核要素分別為：水耗指標(biāo)、材料指標(biāo)、人工指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、人員培訓(xùn)指標(biāo)、綜合治理指標(biāo)；外站隊(duì)6個(gè)考核要素分別是：人工指標(biāo)、材料指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、人員培訓(xùn)指標(biāo)、綜合治理指標(biāo)；中心組5個(gè)考核要素分別是：節(jié)能節(jié)水指標(biāo)、材料指標(biāo)、安全指標(biāo)、人員培訓(xùn)指標(biāo)、綜合治理指標(biāo)。具體做法為：

（一）由技術(shù)室定期檢查各個(gè)班組月度考核要素完成情況，并編寫月度、季度、半以及全年能耗、水耗分析報(bào)告，查找超支原因，制定解決方案，并在每年年初制定節(jié)能節(jié)水措施計(jì)劃，確保降低鍋爐能耗。

（二）供熱中心是使用鍋爐和壓力容器的單位，同時(shí)也是鄯善物業(yè)管理公司用能用水大戶，計(jì)量器具涉及能源結(jié)算和安全防護(hù)，在用計(jì)量器具是否合格直接影響到鍋爐和壓力容易的安全運(yùn)行，以及結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此供熱中心安排由技術(shù)室負(fù)責(zé)每月對現(xiàn)場計(jì)量器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格計(jì)量器具及時(shí)進(jìn)行更換，每月更新計(jì)量器具臺帳和庫存臺帳，確保臺帳與現(xiàn)場一致，所有在用計(jì)量器具有效，計(jì)量準(zhǔn)確。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，積極推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。

（四）加強(qiáng)過程管理，狠抓監(jiān)督落實(shí)

1.加強(qiáng)設(shè)備前期管理。針對2011年設(shè)備更新改造計(jì)劃和鍋爐房改造項(xiàng)目，供熱中心狠抓過程管理，充分開展技術(shù)論證，從效能出發(fā)，突出設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能減排、創(chuàng)效增值和規(guī)范化建設(shè)，全面積極參與設(shè)備市場調(diào)研、計(jì)劃上報(bào)、招標(biāo)談判、采購、驗(yàn)收和安裝調(diào)試，確保了新購設(shè)備適用對路、性能優(yōu)良。

3.加強(qiáng)特種設(shè)備管理。鍋爐房嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)要求開展工作，積極組織開展特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。供熱中心編制詳細(xì)的鍋爐檢驗(yàn)方案，提前做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作，積極配合公司主管部門和技術(shù)監(jiān)測中心，做好特種設(shè)備的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)工作。公司2011年共計(jì)完成特種設(shè)備檢驗(yàn)2臺次、鍋爐介質(zhì)水質(zhì)監(jiān)測17臺次。

（五）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提高管理水平

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，努力提高執(zhí)行力。供熱中心嚴(yán)格落實(shí)公司《設(shè)備管理考核實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備巡回檢查管理辦法》和《設(shè)備潤滑管理辦法》，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和措施，建立健全各類技術(shù)檔案，加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)和監(jiān)督考核，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，執(zhí)行力建設(shè)取得良好效果。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)。除積極參加上級部門組織的培訓(xùn)、交流以外，供熱中心積極開展設(shè)備管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過中心組織學(xué)習(xí)、班組活動、兄弟單位之間技術(shù)交流等多種形式，培訓(xùn)鍛煉員工管理能力和技能水平，為保證設(shè)備正常運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格考核確?；顒有Ч?/p>

為提高班組和員工參與的積極性，確保各個(gè)班組能夠及時(shí)完成任務(wù)，供熱中心制定相應(yīng)的考核辦法。中心將各個(gè)班組的考核要素根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分解月度，以此監(jiān)督各個(gè)班組月度完成情況，便于對其進(jìn)行考核。

第四篇：教育規(guī)范管理年自查報(bào)告

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教育規(guī)范管理年自查報(bào)告

為進(jìn)一步推進(jìn)的規(guī)范有序進(jìn)行，根據(jù)學(xué)?！敖逃?guī)范管理年”動員大會精神和活動實(shí)施方案的要求，按照《開展“規(guī)范管理年”活動的實(shí)施細(xì)則》的計(jì)劃安排，在5月中下旬開展了自查自糾活動，對處工作現(xiàn)狀進(jìn)行了初步剖析，認(rèn)真查擺了本單位在管理理念、管理思路、管理制度、管理水平等方面存在的問題和不足，深刻分析其產(chǎn)生的原因，為下一步整改作好準(zhǔn)備。

一、基本情況

自查階段是整個(gè)“規(guī)范管理年”活動承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，既是對我們在管理觀念、管理思路、管理制度、管理水平等方面的檢驗(yàn)，又是我們搞好整改、提升工作水平的基礎(chǔ)。為深入開展好自查階段的工作，全體成員認(rèn)真開展了自查自糾工作，努力將“規(guī)范管理年”活動落到實(shí)處，確?！耙?guī)范管理年”取得實(shí)效。

現(xiàn)有在職人員人。在學(xué)校黨委行政領(lǐng)導(dǎo)下，在剛剛結(jié)束的教育部本科教學(xué)水平評估工作中，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、規(guī)范的要求接受了專家和學(xué)校的檢查，整體情況運(yùn)行良好。將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以人為本，服務(wù)育人，管理育人，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，努力構(gòu)建科學(xué)有效的工作機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、存在的主要問題

1、管理水平還不夠強(qiáng)，管理還不夠規(guī)范，人性化、科學(xué)化管理有待進(jìn)分享

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一步加強(qiáng)；

2、對政治學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識還不到位，被動應(yīng)付，政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，理解不夠深刻；

3、對教書育人、管理育人、服務(wù)育人的意識還不夠到位，工作主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮得不夠好；

4、建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證等前期工作還不夠細(xì)致充分，時(shí)間掌握不夠好；

5、與上級行政主管部門，兄弟院校，和校屬職能部門的溝通、聯(lián)絡(luò)不夠好，渠道還不夠暢通。

三、對存在問題的剖析

1、忙于事務(wù)，學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠好。缺乏緊迫感，只滿足于該學(xué)的理論學(xué)了，該看的文件看了，該完成的任務(wù)完成了，缺乏深鉆細(xì)研的精神，自覺改造主觀世界不足；

2、開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。工作思路還不夠開闊，工作方法還比較守舊，靈活創(chuàng)新不足，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面推進(jìn)工作方面還要進(jìn)一步加強(qiáng)；

3、求真務(wù)實(shí)還不夠扎實(shí)。一方面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，突發(fā)事情的研究、分析、探討不夠，整體工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；另一方面，盡管能認(rèn)真開展自我批評，但缺乏對他人開展批評的勇氣，對于工作中出現(xiàn)的問題和漏洞，常常是檢討自身的問題多，批評他人的時(shí)候少；

4、管理還不夠規(guī)范。目前，著重加強(qiáng)了建設(shè)項(xiàng)目的施工、質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)、廉政等方面的管理、對基本建設(shè)的高風(fēng)險(xiǎn)盡量進(jìn)行規(guī)避，輕視了項(xiàng)目前期立項(xiàng)、審批和充分論證工作，這一問題正在逐步得到糾正和分享

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加強(qiáng)；

5、對外、對內(nèi)溝通交流還不夠好。要善于創(chuàng)造機(jī)會、利用特定契機(jī)，大力加強(qiáng)與上級主管部門、兄弟院校、和校屬職能部門的溝通交流，建立必要的良性交流機(jī)制，善借外部合力推進(jìn)學(xué)?；窘ㄔO(shè)事業(yè)的發(fā)展。要增強(qiáng)與學(xué)校其它單位間的互動交流，用工作增進(jìn)感情，讓感情促進(jìn)工作。

四、下一步整改的思路

1、嚴(yán)格按照“規(guī)范管理年”活動的要求，抓住主要矛盾，解決突出問題，認(rèn)真落實(shí)校年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作；

2、針對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真思考如何進(jìn)一步建立健全規(guī)范管理機(jī)制，規(guī)范管理，狠抓落實(shí)；

3、發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面的意見；

4、抓好楓林校區(qū)田徑運(yùn)動場、紅角洲校區(qū)田徑場主席臺和8#學(xué)生宿舍B棟項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)和學(xué)校交辦的其他工作。

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第五篇：規(guī)范管理年啟動會

xx公司開展規(guī)范管理年活動啟動會

4月3日xx公司為相應(yīng)公司本部規(guī)范管理號召，組織公司全體員工學(xué)習(xí)“規(guī)范管理年”相關(guān)文件，并召開規(guī)范管理年活動啟動會。

xx公司結(jié)合工程各標(biāo)段進(jìn)展?fàn)顩r和自身管理水平，分解規(guī)范管理年各階段活動安排，制定適合本公司的各階段活動實(shí)施計(jì)劃。為了能夠扎扎實(shí)實(shí)開展好基建“規(guī)范管理年”活動，公司要求：第一，會后互相學(xué)習(xí)和討論，提高對工程建設(shè)管理的認(rèn)識水平；第二，各部門及相關(guān)人員落實(shí)規(guī)范管理年活動計(jì)劃，制定本部門具體實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人；第三，活動開展過程中，塑造和培養(yǎng)典型，總結(jié)和固化經(jīng)驗(yàn)；最后，按計(jì)劃進(jìn)行自查，做好活動總結(jié)報(bào)告。

xx公司通過開展“規(guī)范管理年”活動，即將營造管控科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目管控機(jī)制氛圍，提升公司對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)水平。