第一篇：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器成功的必要因素分析

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器成功因素分析

—“一月兩學(xué)”心得體會(huì)

李 娜 2015年3月12日

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是指將人們平時(shí)常說的“點(diǎn)子”、“主意”、“想法”“技能”或“天賦”，借助高科技對文化資源進(jìn)行創(chuàng)造與提升，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)運(yùn)用，產(chǎn)生出高附加值產(chǎn)品，具有創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)。

一、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的三大特點(diǎn)：一是個(gè)性張揚(yáng)的藝術(shù)。在信息爆炸與人類知識(shí)水平不斷提高的當(dāng)下，文化產(chǎn)品的產(chǎn)生與流傳必須有極強(qiáng)的創(chuàng)意。這種創(chuàng)意，往往借助民間文化源泉，靠個(gè)人聰明才智充分發(fā)揮、創(chuàng)作加工成作品，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一種個(gè)性張揚(yáng)的藝術(shù)表現(xiàn)形式。二是前期投資小，企業(yè)升值空間大。作為一種產(chǎn)業(yè)，它前期進(jìn)入的門檻很低，只需要好的創(chuàng)意通過高科技手段實(shí)現(xiàn)，就可以普遍流傳，獲得高額利潤回報(bào)。三是綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)消耗的是人類創(chuàng)意，通過電腦、軟件等高科技手段獲得產(chǎn)品。所以它與工業(yè)制造、加工產(chǎn)業(yè)相比，屬于環(huán)保的綠色產(chǎn)業(yè)。

二、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器現(xiàn)狀及所面臨的困境

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器的現(xiàn)狀。目前創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器硬件上的服務(wù)基本是孵化場地的提供。即公司辦公場地的提供；公共設(shè)施的提供。周邊就餐、購物、休憩、住宿場所配套提供。軟件上的服務(wù)則是簡單孵化服務(wù)。一般的企業(yè)管理、企業(yè)咨詢、人力資源咨詢、政府資金借貸擔(dān)保。這些是目前國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器通常能夠提供的條件，但僅憑這些條件，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器中的小微企業(yè)是很難落地生根的。

面臨的困境。小微創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)辦者，一般具備天才的想象力或?qū)I(yè)的實(shí)操技能并熟悉行業(yè)流程。他們往往都是剛邁出校門沒多久知名公司的團(tuán)隊(duì)主管，他們出來創(chuàng)業(yè)，雖然有好的想法及專業(yè)技術(shù)，但缺乏資金和穩(wěn)定客戶群，很難長久生存。目前的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器沒有能夠設(shè)身處地為這些小微創(chuàng)意企業(yè)著想解決他們的實(shí)質(zhì)問題，所以許多很有希望的小微創(chuàng)意企業(yè)面對不現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)意孵化器只能望而興嘆，不敢入住。這也是創(chuàng)意孵化器成為空樓、空巷、運(yùn)作失敗的直接原因。

三、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器成功要素分析

成功的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器應(yīng)該給小微創(chuàng)意企業(yè)提供能夠生存的土壤。小微創(chuàng)意企業(yè)在孵化器中的成活率直接影響到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器運(yùn)作成功與否。因此，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器應(yīng)設(shè)身處地為小微創(chuàng)意企業(yè)著想、了解他們的需求、急小微創(chuàng)意企業(yè)之所急，能夠真正做到扶持小微創(chuàng)意企業(yè)一把，這才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器運(yùn)作成功的要素。小微創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)急需的：一是專業(yè)的入駐咨詢、評估及企業(yè)注冊協(xié)助辦理服務(wù)。小微創(chuàng)意企業(yè)的開創(chuàng)者往往是熟悉業(yè)務(wù)流程、懂得專向的技術(shù)型人才。對公司的搭建、注冊一竅不通。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器如果能在這些企業(yè)入住之前提供免費(fèi)咨詢、對小微創(chuàng)意企業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析評估，給他們提供專業(yè)建議、提供解決方案，這就為小微創(chuàng)意企業(yè)創(chuàng)辦的穩(wěn)著陸提供了先決條件；二是辦公場地租賃費(fèi)用的瘦身。由于小微創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)辦者，大多是剛出院校沒幾年的公司部門主管，沒有多少公司運(yùn)作資金，房屋租金對這些小微創(chuàng)意企業(yè)來講，是很大一筆開銷。如果創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器能夠根據(jù)入住小微創(chuàng)意企業(yè)的實(shí)力提供辦公場地的不同租賃形式，資金充足的小微創(chuàng)意企業(yè)可以租賃長期固定的辦公場地。而一些資金短缺的小微企業(yè)，可以結(jié)合自身的需求時(shí)間，按小時(shí)租賃辦公場地及會(huì)議室。能為小微創(chuàng)意企業(yè)開銷的大頭“房租”瘦身，這一做法，無疑不是小微創(chuàng)意企業(yè)存活的助力劑；三是牽線搭橋配套加工工廠。小微創(chuàng)意企業(yè)創(chuàng)建，招聘人才、組建團(tuán)隊(duì)是花資金、廢精力的事。如果創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器中，設(shè)置創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)配套加工工廠、流水線，如專業(yè)化妝公司、攝影、攝像、影視后期制作公司、模特公司、繪畫手繪流水線、道具加工企業(yè)、渲染農(nóng)場、模型公司、小型印刷、裝訂、制作公司。有了這些創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的配套加工廠，小微創(chuàng)意企業(yè)幾乎無需雇傭人員、購買設(shè)備、租賃廠房，只需簡單的外包加工，小成本的運(yùn)營模式無疑不是小微創(chuàng)意企業(yè)的存活的要訣；四是尋找客戶。沒有客戶，小微創(chuàng)意企業(yè)就難以存活。在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器中開設(shè)“車庫咖啡”，給小微創(chuàng)意公司提供接觸投資人的機(jī)會(huì)，能夠使好的創(chuàng)意找到買主。經(jīng)常性的舉辦創(chuàng)意公司與投資人見面的活動(dòng)。如創(chuàng)意沙龍、投資人party、創(chuàng)意選秀活動(dòng)；五是更多的資金扶助。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器如果能有一筆創(chuàng)業(yè)基金，每年入駐的企業(yè)可以申請獲得，那無疑不是對小微創(chuàng)意企業(yè)的最好扶助。

四、灃西新城創(chuàng)辦創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器的前景

灃西新城創(chuàng)辦創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器的前景廣闊。一是共需良性循環(huán)態(tài)勢。絲綢之路風(fēng)情城項(xiàng)目的漢唐風(fēng)情組團(tuán)、西域風(fēng)情組團(tuán)、東南亞風(fēng)情組團(tuán)、中西亞風(fēng)情組團(tuán)、歐洲風(fēng)情組團(tuán)是西部電影集團(tuán)得天獨(dú)厚的拍攝場地，信息產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目與IBM孵化器給影視劇的制作提供了數(shù)字化制作的軟、硬件平臺(tái)。這一系列文化創(chuàng)意項(xiàng)目，生產(chǎn)過程中需要大量的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司來支持。而這正給入駐孵化器的文化創(chuàng)意公司提供了賴以生存發(fā)展的客戶。在灃西新城發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器，會(huì)進(jìn)入一個(gè)需求、制作、產(chǎn)出、發(fā)布循環(huán)的良性態(tài)勢。二是集群效應(yīng)。目前，絲綢之路風(fēng)情城項(xiàng)目、信息產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、IBM孵化器、西影集團(tuán)都已入駐灃西新城。這些富有創(chuàng)意性的企業(yè)入駐灃西新城將會(huì)帶動(dòng)一批高科技、創(chuàng)意型的企業(yè)入駐灃西新城，這種扎堆、集群效應(yīng)將會(huì)造成全國的影響及品牌效應(yīng)。三是為小微創(chuàng)意企業(yè)減負(fù)。灃西創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器的辦公場地、會(huì)議室、報(bào)告廳可以實(shí)行按小時(shí)租賃形式，為入駐的小微創(chuàng)意企業(yè)減少運(yùn)營成本。四是給小微創(chuàng)意企業(yè)提供“車庫咖啡”、投資人見面會(huì)、創(chuàng)業(yè)基金，為小微創(chuàng)意企業(yè)提供更多生存機(jī)會(huì)。五是為小微創(chuàng)意企業(yè)提供相應(yīng)的配套加工工廠。小微創(chuàng)意企業(yè)的生產(chǎn)能夠在這里進(jìn)行打撒、外包，這無疑能使小微創(chuàng)意企業(yè)的成本降到最低。這些舉措與灃西新城得天獨(dú)厚的優(yōu)勢就是小微創(chuàng)意企業(yè)賴以生存的根本。在這里，只要有創(chuàng)意、只要有能力、有夢想，就能做出屬于自己的作品。這里是小微創(chuàng)意企業(yè)開創(chuàng)者夢想的樂土。只有做到這些，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器才能成功、才能壯大、才能吸引無數(shù)國內(nèi)外創(chuàng)意人事來這里創(chuàng)業(yè)。只有這樣運(yùn)作創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器才能成功，灃西新城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器才能成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的硅谷。

第二篇：巴西橙汁產(chǎn)業(yè)成功因素分析

巴西柑橘產(chǎn)業(yè)成功因素分析

日期：2003-07-21來源：《世界農(nóng)業(yè)》 農(nóng)業(yè)部赴巴西柑橘考察團(tuán)

一、柑橘產(chǎn)業(yè)概況

巴西年產(chǎn)柑橘2 400余萬t，是世界第一大柑橘生產(chǎn)國，所產(chǎn)柑橘主要用于加工橙汁，年產(chǎn)濃縮橙汁近130萬t。柑橘產(chǎn)品是巴西第13大出口商品，年出口創(chuàng)匯11億美元，占全國出口貿(mào)易額550億美元的2．6％，占農(nóng)產(chǎn)品出口額155億美元的9％。年出口濃縮橙汁120萬t左右，占世界橙汁出口總量的53％。柑橘產(chǎn)業(yè)為巴西提供了42萬個(gè)直接就業(yè)機(jī)會(huì)。

圣保羅州為巴西主要的柑橘產(chǎn)地，產(chǎn)量占全國的84％，橙汁出口量占全國的95％以上，該州與美國佛羅里達(dá)州幾乎主宰了國際橙汁市場。

巴西柑橘的主栽品種有：哈姆林、佩拉、娜塔爾(Natal)和伏令夏橙。巴西十分重視柑橘無病毒良種苗木繁育體系建設(shè)，在主產(chǎn)區(qū)圣保羅州，政府投資在柑橘研究中心建立了柑橘脫毒中心，其中包括病毒脫除、組織培養(yǎng)、無病毒原原種網(wǎng)室以及接穗冷庫(5—7℃)，為育苗者提供無病毒母本樹和無病毒良種接穗。

20世紀(jì)30年代，巴西就在圣保羅州建立了國家柑橘種質(zhì)資源庫。目前，該庫收集、保存了來自世界各國的柑橘品種資源1 700株。由于巴西育種基礎(chǔ)差，育種工作只有20多年的歷史，但他們特別重視從國外引進(jìn)優(yōu)良品種。

巴西柑橘園規(guī)模較大，一般都是集中連片的果園。近10年來，果園規(guī)模日趨變大，種植業(yè)主不斷減少。柑橘種植業(yè)主已由1990的2．9萬個(gè)減少到2000年的1．4萬個(gè)。目前，全國1／3的柑橘是由1％的農(nóng)場主(大約10萬株／農(nóng)場)生產(chǎn)，1／3的產(chǎn)量是由7％的農(nóng)場提供的(2萬-10萬株)。同樣，橙汁加工企業(yè)也由原來的超過20家減少到1999年的15家，而目前主要由5家加工企業(yè)完成1 200萬t原料的加工。巴西柑橘價(jià)格十分便宜，運(yùn)到加工廠的價(jià)格大約為每箱2．8美元，折合人民幣0．14元／kg。成本大約為1．5美元／箱，折合人民幣0．075元／kg，果農(nóng)平均凈收人為8 100元／hm2。

二、柑橘產(chǎn)業(yè)成功因素分析

巴西不是柑橘原產(chǎn)地，幾乎所有的柑橘種類均從外國引進(jìn)。15世紀(jì)葡萄牙人將中國一帶的甜橙引進(jìn)巴西，在Bahia州發(fā)展了無核有臍的實(shí)生變異——臍橙。巴西栽培柑橘只有500多年的歷史，但今天卻成為世界柑橘生產(chǎn)第一大國，占領(lǐng)世界濃縮汁市場半壁江山，主要得益于下列幾個(gè)方面：

1．優(yōu)越的氣候和土壤條件在圣保羅州的貝貝多魯—米拉索爾—小黑河這條長250km、寬約lOOkm的地帶，是一望無際的平川，土質(zhì)深厚，年降雨量1 400mm，而且．降水與柑橘生產(chǎn)的需水結(jié)構(gòu)基本吻合，因此，90％的果園不需要灌溉也能豐產(chǎn)。豐富的光熱資源為巴西柑橘業(yè)的發(fā)展提供了獨(dú)一無二的自然條件。

2．土地資源及勞動(dòng)力價(jià)格相對較低巴西圣保羅州主要種植兩大作物，一種是柑橘，另一種是甘蔗。用于種植甘蔗的肥沃土地，每公頃價(jià)格僅為1 500-2 000美元(買斷所有權(quán))，而在北部或西北部一些州只要900美元。

相比較而言，巴西柑橘成本構(gòu)成中，20％為采收和運(yùn)輸成本，而美國達(dá)到40％—60％。工人工資比較低，加工廠的技術(shù)工人工資為500~600美元／月，田間工人每天工資(采果)為5美元，與美國每人每天80-100美元相比，成本低廉。

3．規(guī)?；б婷黠@巴西柑橘生產(chǎn)規(guī)?；潭群芨撸教幎际且煌麩o際的連片果園，柑橘園逐步走向大規(guī)模集約化經(jīng)營，小的果園逐步消失。在圣保羅州，8％的農(nóng)場提供了1 600萬t甜橙的2／3，余下的92％的果園提供的果實(shí)只有產(chǎn)量的1／3。

經(jīng)過幾十年的競爭性發(fā)展，現(xiàn)在巴西只剩下幾家大型加工廠，排在前面的5家企業(yè)加工量占全巴西加工總量的98．4％。

4．良好的營銷和貯運(yùn)體系巴西幾家大的加工企業(yè)都有自己的貯運(yùn)碼頭，像Cutrale公司在歐洲、日本、美國還有貯存庫，有專用的輪船運(yùn)輸果汁。這樣的分銷體系，保證了營銷成本較低，如采用大輪船運(yùn)輸比用桶裝運(yùn)輸?shù)綒W洲的運(yùn)輸費(fèi)用每噸要低30-40美元。此外，這些大公司一旦接到訂單，就可根據(jù)顧客要求及時(shí)進(jìn)行資源最優(yōu)配置，不必從巴西總部發(fā)貨。

5．成熟的原料市場和相互信賴的買賣關(guān)系巴西橙汁加工廠已走過了幾十年的歷程，原料市場已經(jīng)比較成熟，相互欺詐的行為很少。巴西柑橘種植業(yè)主與加工廠之間的關(guān)系分為3種：一種是緊密型的，即加工企業(yè)有自己的果園，約占公司加工量的20％以上；另一種是合同買賣關(guān)系，有3—5年的長期和1—2年的短期合同(占原料供應(yīng)量的70％左右)；第三類是散戶，這種方式比例較小，僅占原料供應(yīng)量的10％左右。另外，加工企業(yè)在不同地方設(shè)廠，主要是利用不同產(chǎn)區(qū)的原料含糖量和色澤的差異為不同國家勾兌出理想的橙汁。

6．低能耗和綜合利用提高了加工廠的效益巴西柑橘加工廠的動(dòng)力來源于自己的電力和動(dòng)力車間，他們利用該州豐富的甘蔗渣資源進(jìn)行發(fā)電和供熱，大型橙汁加工廠均有動(dòng)力車間，靠燃燒甘蔗渣產(chǎn)生動(dòng)力，一個(gè)廠的發(fā)電能力達(dá)到4 000-5 000kW。產(chǎn)生同樣單位的動(dòng)力，甘蔗渣的價(jià)格只有燒柴油的1／7，不僅節(jié)約了成本，而且解決了污染問題。

橙汁加工廠為減少洗果排出的水量和再利用這些水，在清洗時(shí)不加漂白劑和肥皂液，并就近進(jìn)行處理。有的加工廠將廢水凈化處理后用來灌溉牧場。巴西加工廠加工h果實(shí)僅耗水0．7t，在世界各國中處于領(lǐng)先水平。

所有的加工廠都非常注重果皮、果渣的綜合利用。從果皮中提取香精油作為化工原料，提取果膠作為食品添加劑。提取香精油和果膠后的果皮和果渣，干燥壓縮成含水量為10％左右的飼料。橙汁加工廠的產(chǎn)品除了橙汁外，還有熱油(terpene)、冷油、果膠、干燥的果皮等。據(jù)介紹，附產(chǎn)品產(chǎn)值大約為橙汁產(chǎn)值的5％。

7．外資和外來企業(yè)的介入提供了資金、技術(shù)、人才和市場目前在巴西的大企業(yè)中，有法國的、美國的，也有巴西與他們合資的。這些跨國公司的進(jìn)入一方面帶來了資金，另一方面帶來了產(chǎn)業(yè)管理和市場開拓的經(jīng)驗(yàn)。更重要的是建立起全球范圍的銷售體系，把巴西的橙汁銷往世界各地。

8．依靠科技進(jìn)步是柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本保證經(jīng)過幾十年的發(fā)展，巴西已形成了科技服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)提供資金用于科技的良性循環(huán)。每一箱果提供大約2~3美分的研究費(fèi)用，其中一半來自果農(nóng)，一半來自加工廠。這筆資金每年大約為1 000萬美元，主要用于病害的檢疫、防治和相關(guān)的研究，研究內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系。

巴西的柑橘產(chǎn)業(yè)從種植、加工到成品出口(銷售)等各環(huán)節(jié)無不體現(xiàn)新技術(shù)的作用。在果樹的種植方面，他們利用了3S(地理信息系統(tǒng))技術(shù)，對巴西所有的果園進(jìn)行全面監(jiān)控。利用3S技術(shù)可以非常精確地預(yù)測出每個(gè)果園的產(chǎn)量、質(zhì)量和成熟期，從而為農(nóng)戶(農(nóng)場主)和加工企業(yè)安排生產(chǎn)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。在果汁加工企業(yè)中，利用計(jì)算機(jī)控制不同原料生產(chǎn)的果汁的配合比例，可以很精確地做出各種糖酸比的成品(果汁)，從而滿足不同消費(fèi)者的需

求。在產(chǎn)品銷售方面，注重利用現(xiàn)代營銷理念，對不同區(qū)域的消費(fèi)者群體進(jìn)行市場細(xì)分，以滿足消費(fèi)者的口味需求和以產(chǎn)品質(zhì)量競爭占領(lǐng)市場。各個(gè)加工企業(yè)和大的果園均有自己的科技人員，跟蹤相關(guān)的科技進(jìn)展，并及時(shí)將新技術(shù)應(yīng)用于加工廠或者果園中。

9．良好的質(zhì)量監(jiān)控體系保證了產(chǎn)品的一致性橙汁加工過程中的質(zhì)量控制比較嚴(yán)格。公司與農(nóng)戶簽定了收購合同，除對果農(nóng)在果園管理中施用農(nóng)藥、肥料等方面的情況進(jìn)行監(jiān)控外，在果實(shí)采收前還要進(jìn)行果實(shí)成熟度、可溶性固形物的測定分析。符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則通知采收。加工廠對運(yùn)來的柑橘果實(shí)都經(jīng)過成熟度、含糖量和農(nóng)藥殘留的檢測。一旦發(fā)現(xiàn)有農(nóng)藥殘留或其它質(zhì)量問題，可通過公司的遙感和地理信息系統(tǒng)追蹤到果園，并將果實(shí)退貨。一個(gè)加工廠的質(zhì)量控制過程為：原料分析斗初加工汁分析+濃縮果汁分析斗特殊成分分析。

10．產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)是巴西柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織保證巴西柑橘產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)比較健全，在巴西柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在生產(chǎn)方面，有巴西柑橘種植者協(xié)會(huì)，由果農(nóng)與農(nóng)場主組成，主要為柑橘生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)種，產(chǎn)后服務(wù)。在出口方面，有巴西柑橘出口協(xié)會(huì)，由橙汁加工廠與出口商組成，主要為從事橙汁加工與出口的企業(yè)服務(wù)。在柑橘病害嚴(yán)重影響柑橘產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的背景下，在種植者協(xié)會(huì)和出口商協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，又成立了圣保羅州柑橘植?；饡?huì)。這些協(xié)會(huì)將分散的企業(yè)和果農(nóng)組織起來，通過協(xié)會(huì)這個(gè)橋梁與政府溝通，對外交涉。

11．政府支持是產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可少的前提條件巴西柑橘原料基地基本上是種植業(yè)主自己投入建設(shè)。盡管巴西果園業(yè)主采取了購買保險(xiǎn)和種植多種作物減少風(fēng)險(xiǎn)等措施。但是，在橙汁市場出現(xiàn)不景氣時(shí)，果實(shí)價(jià)格下降、種植業(yè)主收入大大減少，影響來年的再生產(chǎn)投入。巴西政府為使產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，通過國家發(fā)展銀行給果農(nóng)提供低息貸款，解決生產(chǎn)投入不足的問題。貸款額度根據(jù)果園來年生產(chǎn)的果實(shí)價(jià)多少?zèng)Q定。對于許多小果農(nóng)而言，這一支持是他們渡過難關(guān)的主要依靠。

三、啟示

1．政府支持，選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品是柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提巴西針對地多人少的實(shí)際情況，充分利用獨(dú)特的光熱資源優(yōu)勢，集中各方面資金，制定多種優(yōu)惠政策，支持果農(nóng)、企業(yè)大力發(fā)展柑橘產(chǎn)業(yè)，從中國的柑橘生產(chǎn)情況來看，我們的橙汁不具備競爭優(yōu)勢，但作為勞動(dòng)密集型的鮮食寬皮柑橘具有明顯的出口優(yōu)勢，應(yīng)該針對人多地少、勞動(dòng)力資源豐富的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮中國柑橘原產(chǎn)地的種質(zhì)資源優(yōu)勢，采取攻守并舉的策略，瞄準(zhǔn)國際市場，大力發(fā)展寬皮柑橘和橘瓣罐頭這兩大出口導(dǎo)向型產(chǎn)品，對于國內(nèi)市場需求量大的優(yōu)質(zhì)鮮食橙類和橙汁也要加快發(fā)展，不斷提高市場競爭力，盡最大努力占領(lǐng)國內(nèi)中高檔市場，橙汁加工業(yè)可以選擇不易運(yùn)輸?shù)姆菨饪s汁(NFC)，走跨越式發(fā)展的道路?？紤]到我們周邊國家和地區(qū)幾乎不生產(chǎn)柑橘，日本、中國臺(tái)灣省雖然生產(chǎn)柑橘，但勞動(dòng)力成本逐年上升，嚴(yán)重制約柑橘產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，自給率逐年下降，可以通過建立無公害柑橘生產(chǎn)基地，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步擴(kuò)大出口份額。

2．加強(qiáng)檢疫工作，加快無病毒苗木繁育體系建設(shè)，是迅速壯大柑橘產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)近10年來，巴西柑橘產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，既有經(jīng)驗(yàn)，又有教訓(xùn)。由于巴西不是柑橘的原產(chǎn)地，所需品種全靠引進(jìn)，但在引進(jìn)的同時(shí)卻帶進(jìn)了危險(xiǎn)性病害，致使柑橘產(chǎn)業(yè)損失慘重，并殃及未來20年的發(fā)展。由此，我們在引進(jìn)國外品種時(shí)，必須嚴(yán)格檢疫制度，嚴(yán)防危險(xiǎn)性病蟲害傳人，確保生產(chǎn)安全。同時(shí)，加快建立三級(jí)(國家、省級(jí)、區(qū)域)柑橘無病毒苗木繁育體系，集中資

金盡快完善已有的體系，特別是在優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)有針對性的扶持建立一批苗木繁育基地，嚴(yán)把苗木供應(yīng)關(guān)。加快種苗立法，盡快修訂果樹種子苗木管理辦法，逐步推行無病毒母本樹登記制度，加強(qiáng)柑橘潰瘍病、黃龍病的防治工作。

3．推進(jìn)柑橘無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)出口非疫區(qū)建設(shè)是增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵巴西政府高度重視無公害柑橘及橙汁的生產(chǎn)，針對國際市場的需求變化，專門制定了柑橘等果樹無公害發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)國會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。在這方面，我們才剛剛起步。從中國的三大柑橘優(yōu)勢區(qū)域來看，有些產(chǎn)區(qū)存在檢疫性病蟲害，因此必須有針對性地在出口潛力較大的生產(chǎn)基地建立柑橘非疫生產(chǎn)區(qū)，做好非疫區(qū)認(rèn)證工作，并以此帶動(dòng)無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，同時(shí)要加快無公害、綠色食品、有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂，逐步與國際通行的GMP(良好操作規(guī)范)、HACCP(危害分析與關(guān)鍵點(diǎn)控制)、IS09000等標(biāo)準(zhǔn)接軌。

4．有計(jì)劃地培育壯大一批柑橘加工保鮮龍頭企業(yè)，是推進(jìn)柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牽動(dòng)力可以說，巴西柑橘的競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力。目前，在中國柑橘主產(chǎn)區(qū)，已經(jīng)有了一批成長性好的面向出口的加工、保鮮龍頭企業(yè)，應(yīng)該通過政策扶持，進(jìn)一步擴(kuò)大出口，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)在主產(chǎn)區(qū)建立相對固定的原料基地。政府除在政策、稅收等方面給予企業(yè)優(yōu)惠外，還應(yīng)幫助企業(yè)做好場址布局的服務(wù)指導(dǎo)工作。鼓勵(lì)成立不同層次的柑橘協(xié)會(huì)，為果農(nóng)、企業(yè)提供各方面的信息服務(wù)。

5．加強(qiáng)科學(xué)研究，不斷壯大科技隊(duì)伍，是柑橘產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障中國柑橘科研隊(duì)伍呈逐年萎縮的趨勢，研究經(jīng)費(fèi)也嚴(yán)重不足，這也許是中國作為柑橘的原產(chǎn)地，而目前又不得不從國外引進(jìn)品種的重要原因。為了促進(jìn)柑橘產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，將中國的柑橘種質(zhì)資源優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，必須加強(qiáng)科學(xué)研究，增加科研投入，建立一支高素質(zhì)的柑橘科技隊(duì)伍。

第三篇：ERP成功實(shí)施因素分析

網(wǎng)絡(luò)信息安全論文

課程名稱：網(wǎng)絡(luò)信息安全系科：信息科學(xué)系學(xué)號(hào)：09712217姓名：

日期：2012年6月1號(hào)

ERP的實(shí)施與成功因素的定量分析

摘要：21世紀(jì)以來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)不斷通過管理創(chuàng)新來提高綜合競爭力。ERP作為一種新型模式，受到各大企業(yè)的重視，ERP實(shí)施中如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新值得探討。

關(guān)鍵詞：ERP 業(yè)務(wù)流程重組 管理創(chuàng)新成功因素 定量分析

1.文獻(xiàn)量分析

文獻(xiàn)量 累積量 增長率

2008年 6 6

2009年 2 8-300%

2010年 19 27 900%

2011年 4 31-500%

從時(shí)間序列來看，從2008年以來，對ERP方面的論文并不穩(wěn)定。09年應(yīng)該是受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，相關(guān)方面態(tài)勢下降。10年呈高峰值，也就是ERP在中國中小企業(yè)實(shí)行的高峰期。

2.文獻(xiàn)學(xué)科分類分析

文獻(xiàn)

篇數(shù)

公路與水路運(yùn)輸 機(jī)械工業(yè) 汽車工業(yè) 檔案及博物館

冶金工業(yè) 自動(dòng)化技術(shù)

有機(jī)化工 無機(jī)化工 建筑學(xué) 會(huì)計(jì) 交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)3 4 5 21 33 52 企業(yè)經(jīng)濟(jì)

計(jì)算

輕工業(yè)電力信息工業(yè)

審計(jì) 機(jī)軟

手工業(yè) 工業(yè) 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

件

礦業(yè)工

宏觀經(jīng)濟(jì)

程

貿(mào)易經(jīng)濟(jì)計(jì)算機(jī)硬

件技術(shù)

這是2000年以來所有ERP相關(guān)文獻(xiàn)涉及的方向。根據(jù)圖表，我們可以發(fā)現(xiàn)，ERP涉及面之廣。涉及最多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)共有52篇。大多數(shù)領(lǐng)域都涉及到經(jīng)濟(jì)，由此可見中國企業(yè)目前對ERP的重視程度以及ERP對于經(jīng)濟(jì)的影響程度。相信未來，ERP涉及到的領(lǐng)域會(huì)更多。

3.研究層次分析 行業(yè)指導(dǎo)(社科)(28)

基礎(chǔ)研究(社科)(14)工程技術(shù)(自科)(7)職業(yè)指導(dǎo)(社科)(4)政策研究(社科)(4)

標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制(自科)(1)行業(yè)技術(shù)指導(dǎo)(自科)(1)經(jīng)濟(jì)信息(1)

層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合的，系統(tǒng)化，層次化的分析方法。由于它在處理復(fù)雜問題上的實(shí)用性和有效性，在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。從分布來看，行業(yè)指導(dǎo)占多數(shù)，說明大多數(shù)作者是以顧問的身份對企業(yè)的ERP實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。作為研究的緊隨其后。其他層次相對較少。

4.主題分析

一．企業(yè)資源計(jì)劃（ERP的概念）

(ERP)是20世紀(jì)90年代初期出現(xiàn)的，它提供了一套完整的、集成的解決方案，來有效的整合企業(yè)的資源(材料、人力資源、財(cái)務(wù)等等)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度?，F(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展。

ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代信息技術(shù)的重要組成部分，也因其能給企業(yè)帶來巨大的變化而受到了越來越多的管理者的關(guān)注。但是ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的管理變革項(xiàng)目，在其實(shí)施過程中必定存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國有關(guān)方面的不完全統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)在應(yīng)用ERP／MRPⅡ系統(tǒng)方面投資已超過80億元人民幣，已有近干家企業(yè)購買了ERP軟件。而在所有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，真正按預(yù)算成功實(shí)施系統(tǒng)集成的只占10％-20％，并且在實(shí)施成功的10％-20％中又大多為外資企業(yè)。

二．ERP成功實(shí)施因素分析

有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實(shí)施”，這是非常有道理的。我們往往會(huì)看到同一個(gè)牌號(hào)的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會(huì)產(chǎn)生明顯的差異。因此，在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實(shí)施工作，強(qiáng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。

1、ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于實(shí)施

ERP是制造業(yè)計(jì)算機(jī)輔助管理信息系統(tǒng)，目前在國外得到了廣泛的應(yīng)用。80年代以來，特別是進(jìn)入Array0年代，隨著我國經(jīng)濟(jì)的改革開放，ERP引進(jìn)了中國。目前引進(jìn)國內(nèi)外ERP軟件的企業(yè)很多，其中有些企業(yè)應(yīng)用較好，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用效果并不理想，有些企業(yè)甚至以失敗而告終。通過對成敗因素分析來看，除了某些企業(yè)的特殊因素(如企業(yè)重大的機(jī)制和人事變動(dòng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡等)以外，絕大多數(shù)失敗因素是由于實(shí)施不利而造成的，這包括兩個(gè)方面：其一，企業(yè)自身對實(shí)施重視不夠，實(shí)施工作抓得不利;其二，銷售軟件或開發(fā)軟件的公司(或技術(shù)部門)對系統(tǒng)售后的技術(shù)支持服務(wù)不利。有些軟件公司主要目標(biāo)在于銷售，對售后的支持服務(wù)缺乏力量，更談不上用戶化修改。這樣，再好的軟件也發(fā)揮不了作用。有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實(shí)施”，這是非常有道理的。我們往往會(huì)看到同一個(gè)牌號(hào)的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會(huì)產(chǎn)生明顯的差異。

因此，在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實(shí)施工作，強(qiáng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。三.ERP系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵因素分析ERP系統(tǒng)是一個(gè)大型的復(fù)雜系統(tǒng)。對于從傳統(tǒng)手工管理向計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的企業(yè)，推行ERP系統(tǒng)確實(shí)是一場“大革命”!所涉及的問題無論從深度還是廣度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外;更重要的是要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的傳統(tǒng)觀念，因此，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是很困難的。ERP系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵因素分析如下：(1).用戶信息滿意度

當(dāng)前，國外把用戶信息滿意度(UIS ? User Information Satisfacetion)作為MIS成功的主要因素和評價(jià)標(biāo)志。UIS理論認(rèn)為MIS的失敗主要由于以下三方面差距造成的：* 用戶需求與開發(fā)者對需求理解之間的差距;* 軟件設(shè)計(jì)與實(shí)施之間的差距;

* 提交的信息服務(wù)與用戶期望之間的差距。

由于以上三方面差距的存在，使系統(tǒng)偏離用戶的需求和期望，從而降低了系統(tǒng)的效用，甚至使用戶拋棄這個(gè)系統(tǒng)。分析以上三個(gè)差距，可歸結(jié)到一點(diǎn)就是開發(fā)者或技術(shù)支持人員對現(xiàn)場和用戶需求的理解有差距，這樣不論在實(shí)施的支持服務(wù)中或者對軟件剪裁及用戶化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，這樣的支持服務(wù)必然不能使用戶滿意，不能保證系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量。因此，實(shí)施和技術(shù)支持人員必須從自身做起，盡可能去多了解現(xiàn)場和用戶需求，把 ERP理論活學(xué)活用，使實(shí)施和支持服務(wù)工作做得更有針對性，更能貼切地對商品化軟件進(jìn)行剪裁和解決好現(xiàn)場的實(shí)際問題，這是提高實(shí)施支持服務(wù)水平的關(guān)鍵。

行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間確實(shí)存在著差異，如果不承認(rèn)這些差異，就等于忽視企業(yè)的個(gè)性。各企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，有其優(yōu)點(diǎn)和缺陷，特別是成功企業(yè)都有其生存和發(fā)展的“絕招”，如果用統(tǒng)一模式去塑造企業(yè)，就會(huì)使企業(yè)失去持續(xù)發(fā)展的活力。因此，在實(shí)施和安裝ERP軟件之前，必須通過調(diào)查研究和需求分析，提出合理的ERP解決方案。這包括兩個(gè)方面：①凡屬符合中國國情、廠情的合理需求和企業(yè)的優(yōu)勢及特點(diǎn)，則需要對軟件進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以適應(yīng)企業(yè)的優(yōu)勢及特點(diǎn);②凡屬企業(yè)中現(xiàn)存不合理和落后的管理方式，應(yīng)該通過對企業(yè)現(xiàn)行系統(tǒng)的診斷和分析，協(xié)助企業(yè)改造現(xiàn)行管理，建立新型的管理模式和系統(tǒng)，才能使ERP軟件真正地發(fā)揮效用。

(2)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與

高層決策者長期支持和參與。在眾多的文獻(xiàn)中，都將高層決策者的長期支持和參與作為ERP成功實(shí)施最重要的因素之一。ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資源的合理使用，同時(shí)ERP系統(tǒng)的實(shí)施也是一項(xiàng)管理變革的活動(dòng)，需要高層決策者的快速?zèng)Q策和推動(dòng)，因此這項(xiàng)工作從立項(xiàng)—開始就需要得到高層決策者的支持和參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是開發(fā)企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵。這一條已被國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)所證實(shí)。美國一電腦軟件咨詢公司在總結(jié)企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告中說:“目前一些企業(yè)實(shí)施集成化的電腦管理系統(tǒng)，失敗的主要原因之一,是管理部門與其領(lǐng)導(dǎo)沒有參與系統(tǒng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作和缺乏對企業(yè)職工進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)”。在我國企業(yè)推廣應(yīng)用ERP的過程中也證實(shí)了這一點(diǎn)，為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持和參與這項(xiàng)工作呢? 可有以下幾方面的原因:

1.企業(yè)開發(fā)ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用,因此這項(xiàng)工作從立項(xiàng)一開始就需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2.企業(yè)ERP的開發(fā)工作是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程,它將牽扯到企業(yè)各有關(guān)管理科(處)室和

車間等單位，需要這些單位在統(tǒng)一的計(jì)劃下，協(xié)調(diào)地開展工作，因此,這項(xiàng)工作需要具有企業(yè)調(diào)度大權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，才能行之有效地開展企業(yè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作。如果只憑少數(shù)計(jì)算機(jī)中心的人員推動(dòng)這項(xiàng)工作是極為困難的。

3.企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)不是某種局部的技術(shù)改造，它要牽扯到企業(yè)的管理機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理模式和方法的重大變化,特別是在我國的一些老企業(yè)中，推廣ERP系統(tǒng)不可避免地要涉及對傳統(tǒng)手工管理模式的改造。這種對管理機(jī)制、管理模式和組織機(jī)構(gòu)上的重大變化,是屬于企業(yè)的全局的重大決策。因此需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織有關(guān)人員進(jìn)行周密而慎重的研究,才能做出決策,這項(xiàng)工作不是計(jì)算機(jī)人員所能決定的。如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，買來或開發(fā)的軟件也不能在企業(yè)中成功地應(yīng)用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對系統(tǒng)目標(biāo)的制定、系統(tǒng)的功能設(shè)置、處理模式的選擇等關(guān)鍵問題參與討論和進(jìn)行最終決策,否則會(huì)導(dǎo)致重大失誤和造成損失。

4.項(xiàng)目管理能力。在ERP系統(tǒng)實(shí)施中對各種有關(guān)因素進(jìn)行有效的管理，并不是一件容易的事情。具體來說，制訂好整個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)度時(shí)間表，其中包括建立明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)，實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和實(shí)行ERP項(xiàng)目評價(jià)制等等，其中時(shí)間及成本的控制尤其重要，而且預(yù)算進(jìn)度時(shí)間表要經(jīng)常按需要做出調(diào)整。此外，作為實(shí)施過程中的最重要的角色，企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理和顧問方的項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是企業(yè)ERP實(shí)施的關(guān)鍵所在。要選擇具有綜合能力的項(xiàng)目經(jīng)理，其中的綜合能力是指項(xiàng)目經(jīng)理要對企業(yè)的流程有著充分的了解，并且在企業(yè)具有一定的威望，有協(xié)調(diào)能力。

(3)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功關(guān)鍵在于員工積極參與企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)

員工和顧問的積極參與。企業(yè)應(yīng)把握全員的不同需求，把ERP實(shí)施號(hào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及全員業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來，促使他們能夠自覺主動(dòng)地投入到ERP實(shí)施中來。此外，應(yīng)鼓勵(lì)顧問積極地幫助員丁解決問題，顧問應(yīng)與員工分享他們的專業(yè)知識(shí)及成功經(jīng)驗(yàn)，令員工深信ERP項(xiàng)目是可以成功的，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

1.企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中圍繞食業(yè)的最高目標(biāo)所培育形成的價(jià)值觀念、道德規(guī)范．行為準(zhǔn)則、員工素質(zhì)以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形象及企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)之中的“文化特色”。ERP所提倡的管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一致。因?yàn)镋RP是產(chǎn)生于西方，有西方的管理文化背景，企業(yè)要改變自己的企業(yè)文化去適應(yīng)ERP所帶來的管理目標(biāo)，這種經(jīng)營目標(biāo)的變革也是一種企業(yè)文化的變革。

2.適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)溝通。全面且開放的協(xié)調(diào)溝通能保證信息和數(shù)據(jù)的精確?？蛻粜枰浪麄儗RP流程和問題的反饋是否被接受，以及是否產(chǎn)生作用。全面且開放的協(xié)調(diào)溝通還能夠保證組織學(xué)習(xí)能力的提高。協(xié)調(diào)溝通能夠使員下了解項(xiàng)目的計(jì)劃、范圍，目標(biāo)和活動(dòng)。明確的協(xié)調(diào)溝通能幫助企業(yè)持續(xù)地改進(jìn)ERP實(shí)施過程。

四．ERP成功實(shí)施案例

1.高露潔－棕欖公司（Colgate-Palmolive）

公司簡介

高露潔－棕欖是全球頂尖的消費(fèi)品公司之一，總部在美國紐約，在全球200多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分公司或辦事機(jī)構(gòu)，雇員總數(shù)達(dá)40000人。公司在口腔護(hù)理、個(gè)人護(hù)理、家居護(hù)理和寵物食品等方面為大眾提供高品質(zhì)消費(fèi)品，其中有很多是廣大消費(fèi)者耳熟能詳?shù)娜蛑放?，如高露潔、棕欖、潔齒白、Ajax、Protex、Fab、Irish Spring、Mennen和Science Diet等等。公司自20世紀(jì)30年代就在歐洲幾個(gè)國家建立了公司，其后不斷向國外擴(kuò)展業(yè)務(wù)。截至1993年，公司已在全世界70多個(gè)國家開展了業(yè)務(wù)。2004年，其總營業(yè)額達(dá)到106億美元。ERP實(shí)施概況

高露潔公司采用了SAP提供的ERP系統(tǒng)，實(shí)施成功的模塊包括供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、綜合應(yīng)用程序、訂單處理流程管理，物料

清單管理、生產(chǎn)制造管理、員工自助服務(wù)及其他。該公司的ERP實(shí)施始于1996年，至今已完成2次全面升級(jí)，目前包括SAP的R/3系列、mySAP的高級(jí)排程計(jì)劃與優(yōu)化、CRM、SAP門戶和mySAP商業(yè)倉庫（Business Warehouse）。他們分別在歐洲，北美、南美、南亞太平洋等地的分支機(jī)構(gòu)以及其Hill Science Diet品牌實(shí)施了R/3系列的5個(gè)實(shí)例。此外，還實(shí)施了全球人力資源管理，而SAP的商業(yè)倉庫中目前存儲(chǔ)有超過6TB（注：1TB相當(dāng)于1024GB）的客戶數(shù)據(jù)。目前，其ERP使用人數(shù)超過15，000。

2.戴姆勒-克萊斯勒（DaimlerChrysler）

公司簡介

1998年7月由德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并而成。1998年11月17日合并后的公司股票在美國紐約和德國法蘭克福上市。合并之前，戴姆勒-奔馳公司在世界高級(jí)轎車和6噸以上卡車市場占領(lǐng)導(dǎo)地位。克萊斯勒公司在美國三大汽車公司排名第三，在面包車市場占領(lǐng)先地位。合并后的公司為世界第三大汽車生產(chǎn)商，在全球擁有雇員384，723人。2004年其總營業(yè)額達(dá)到1421億歐元。ERP實(shí)施概況

采用了SAP的ERP產(chǎn)品，已實(shí)施的模塊包括財(cái)務(wù)，制造和物流管理。在1998年前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實(shí)施了R/3的財(cái)務(wù)管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨(dú)立使用。2002年，奔馳事業(yè)部開始單獨(dú)實(shí)施SAP的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實(shí)施了100個(gè)SAP模塊的實(shí)例，總數(shù)超過320個(gè)安裝點(diǎn)，其中包括亞洲共11個(gè)國家共一個(gè)SAP實(shí)例。隨后，他們還在歐洲15個(gè)國家進(jìn)行推廣，其中大部分實(shí)例都采用SAP的R/3 4.6C版。目前，其全球用戶數(shù)量超過50，000。結(jié)束語

隨著信息化的發(fā)展，ERP作為最重要的企業(yè)信息化手段，其采用已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。企業(yè)所面臨的小是采用與不采用ERP的問題，而是如何成功實(shí)施ERP的問題。本艾總結(jié)了ERP成功實(shí)施的7個(gè)關(guān)鍵因素，并對其進(jìn)行了分析?？傊?，只有對ERP有—個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，了解清楚ERP成功實(shí)施的因素，克服、糾正一些在實(shí)施時(shí)容易犯下的錯(cuò)誤，ERP項(xiàng)目的實(shí)施才能取得成功。

在激烈的競爭中，企業(yè)不斷改變自己的模式來適應(yīng)市場變化，管理創(chuàng)新給了企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)，ERP作為一種新的管理模式在實(shí)施過程中怎么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新需要我們進(jìn)一步去探索。

參考文獻(xiàn)：

第四篇：恒大地產(chǎn)簡介及成功因素分析

恒大地產(chǎn)成功基因剖析(轉(zhuǎn)帖）

中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)20強(qiáng)、中國房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)……恒大地產(chǎn)集團(tuán)有無數(shù)個(gè)光鮮的頭銜，它是總資產(chǎn)超過300億的地產(chǎn)巨頭，它是全國領(lǐng)先的專注于房地產(chǎn)投資與開發(fā)的現(xiàn)代化大型企業(yè)。

從07年下半年開始的樓市拐點(diǎn)論到俯臥撐論；從“美女：再降是不可能了”到豬堅(jiān)強(qiáng)論；從“范跑跑論”最后發(fā)展到業(yè)內(nèi)公認(rèn)的嚴(yán)冬論，08年的地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)從高峰直線掉落到低谷的過程。而恒大地產(chǎn)也同時(shí)經(jīng)歷著跌宕起伏、發(fā)人深省的四個(gè)階段：急速擴(kuò)張、高峰直落、峰回路轉(zhuǎn)、精彩紛呈。

2006年底，恒大用8.29億獲得武漢“地王”；2007年，恒大重拳頻出：25.3億的重慶天價(jià)地皮、41億的廣州新“地王”……到2008年其土地儲(chǔ)備已經(jīng)高達(dá)4578萬平方米，短短兩年時(shí)間暴增近6倍。08年的3月：恒大地產(chǎn)100—150億港元IPO項(xiàng)目宣告擱置，危機(jī)就此誕生。面對70多億元的待付土地出讓金和購股款缺口，無奈之下，恒大選擇了杠桿資金鏈管理的辦法：利用土地出讓和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的分期付款方式，將法寶壓在香港上市上。而僅在暫停上市三個(gè)月后，恒大就上演了一幕峰回路轉(zhuǎn)。許家印從全球籌到了6億美元的融資，將傳說中95％的資產(chǎn)負(fù)債率下降到65％；2008年10月，恒大全國18樓盤一齊推出，開盤當(dāng)天即回款31億元，黃金周一周期間累計(jì)回收資金48億元。至此，恒大危機(jī)宣告全面結(jié)束。

思想決定行動(dòng)，內(nèi)在基因決定外在表現(xiàn)。恒大用10年的時(shí)間成就一個(gè)地產(chǎn)巨子，從偏居華南一隅的地方開發(fā)企業(yè)迅速發(fā)展成為中國五百強(qiáng)企業(yè)，全國房產(chǎn)十強(qiáng)；又在非常的“嚴(yán)冬”時(shí)期成功逆轉(zhuǎn)，展露英雄本色，它身上究竟蘊(yùn)含著什么樣的“成功基因”呢？其實(shí)說來并不復(fù)雜。

·精品戰(zhàn)略與獨(dú)特營銷凸顯品牌效應(yīng)

論到恒大的品牌戰(zhàn)略，最為有力的支撐是兩個(gè)品牌核心：其一：“開盤必特價(jià)，特價(jià)必升值”的獨(dú)特營銷策略；其二：精品戰(zhàn)略。

早在04年，當(dāng)恒大決定跨出廣東，走向全國的那一刻開始，恒大的品牌戰(zhàn)略開始了改變：從中低檔產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)向中高檔產(chǎn)品，從低利潤快速周轉(zhuǎn)資金轉(zhuǎn)為高性價(jià)比、高附加價(jià)值的品牌渲染。

恒大精品品質(zhì)體現(xiàn)在：全國范圍內(nèi)的“園林實(shí)景＋準(zhǔn)現(xiàn)樓＋精裝修”的精品模式，讓客戶提前感受現(xiàn)場的環(huán)境，準(zhǔn)現(xiàn)樓讓客戶感受恒大的產(chǎn)品的品質(zhì)，不僅贏得了市場也彰顯了恒大品牌的實(shí)力。在恒大資金鏈最為緊張的時(shí)候，恒大也沒有發(fā)售部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)發(fā)售條件的項(xiàng)目，而是堅(jiān)持配套設(shè)施完善和高附加價(jià)值到位后才正式發(fā)售。

在回答恒大集團(tuán)為何有此潛力在黃金周回收資金48億元時(shí)，集團(tuán)總裁夏海鈞很好的詮釋了“品牌”兩個(gè)字：現(xiàn)在買家的觀望情緒確實(shí)很濃，這個(gè)時(shí)候，尤其要用好的產(chǎn)品，高的性價(jià)比來給消費(fèi)者信心。恒大一直堅(jiān)持以準(zhǔn)現(xiàn)樓的方式開盤，早在今年3月，恒大一些樓盤已進(jìn)入可預(yù)售階段，但為了實(shí)現(xiàn)精品標(biāo)準(zhǔn)，恒大提高了銷售標(biāo)準(zhǔn)，在園林環(huán)境、主體施工、樣板裝修等方面慢功細(xì)雕，選擇“園林實(shí)景+準(zhǔn)現(xiàn)樓+精裝修”的發(fā)售模式，大大加強(qiáng)購房者的“第一眼”認(rèn)可度。

·文化建設(shè)鑄企業(yè)發(fā)展之魂

支撐恒大走過跌宕起伏經(jīng)歷的，應(yīng)是其最深刻的企業(yè)文化：主動(dòng)適應(yīng)、積極面對、快速反應(yīng)、樂觀和團(tuán)結(jié)。

借用地產(chǎn)名人韓世同對“恒大現(xiàn)象”的觀點(diǎn)來總結(jié)恒大的文化：(恒大積極)引導(dǎo)市場需求，雖然身處困境，卻并沒有聽天由命、束手待斃，也沒有怨天尤人、消極抵抗，而是采取積極

進(jìn)取的態(tài)度和策略，在不利的環(huán)境和條件下創(chuàng)造出有利的態(tài)勢和格局。這種企業(yè)文化將支持恒大走向更輝煌的明天。

·人才戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

簡單的說來，恒大的人才戰(zhàn)略分為兩塊：重金引入高管；快速培訓(xùn)、快速外派，在項(xiàng)目中大膽啟用人才。

為了支撐集團(tuán)快速發(fā)展的需求，恒大不拘一格啟用人才，形成了一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)。翻開恒大的組織結(jié)構(gòu)圖，高管中很大一部分都是花重金從各行業(yè)中挖掘精英加盟：從中信地產(chǎn)中邀請了夏海鈞的加盟；從合生中挖了蔡春萌；從美聯(lián)中邀了楊宏；特別值得一提的是總裁助理錢永華先生。恒大集團(tuán)非常重視信息化建設(shè)，為了打造一流的運(yùn)營體系，集團(tuán)邀請了具有非常深刻IT規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的錢永華加盟，為恒大進(jìn)行一整套完整而清晰的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。

·信息化打造集團(tuán)高效運(yùn)營體系

自97年成立以來，恒大一直保持著超常規(guī)、跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)“第一”。發(fā)展到今天，集團(tuán)在北京、上海、天津、成都、沈陽、南京、長沙、西安等22個(gè)城市成立了分公司，目前已經(jīng)形成全國管控、跨地域、多項(xiàng)目同步開發(fā)經(jīng)營的模式。

怎樣管理如此龐大的地產(chǎn)巨頭？房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)表明，粗放式管理已經(jīng)成為過去式，精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)來臨。為了更好的適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展，恒大集團(tuán)高層敏銳的認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，決定進(jìn)一步加大信息化建設(shè)的力度，利用信息化來協(xié)助集團(tuán)化管控、知識(shí)沉淀和經(jīng)驗(yàn)復(fù)用、項(xiàng)目管理快速復(fù)制、促進(jìn)效率提升，最終構(gòu)建全國一體的ERP高效運(yùn)營系統(tǒng)。

第五篇：許昌市產(chǎn)業(yè)集群形成和制約因素分析

許昌市產(chǎn)業(yè)集群形成和制約因素分析

許昌學(xué)院城市與環(huán)境學(xué)院07地理科學(xué)

張永慶

摘 要：產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具備競爭與合作關(guān)系，且在地理上集中，有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其它相關(guān)機(jī)構(gòu)等組成的群體。差別產(chǎn)業(yè)集群的縱深程度和復(fù)雜性相異。代表著介于市場和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)社團(tuán)形式。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群、許昌市、制約因素

產(chǎn)業(yè)集群是近幾十年來備受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)地理學(xué)界關(guān)注的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間社團(tuán)征象。世界上那個(gè)越來越多的國家和地區(qū)都把培育產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展作為提升國家或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭力的一個(gè)重要政策手段。聯(lián)合國、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展社團(tuán)、世界銀行等國際機(jī)構(gòu)也踴躍地鞭策產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略和著呢觀測在發(fā)展中國家地方大眾政策中的實(shí)踐。[1]產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中，具備競爭與合作關(guān)系，且在地理上集中，有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其它相關(guān)機(jī)構(gòu)等組成的群體。差別產(chǎn)業(yè)集群的縱深程度和復(fù)雜性相異。代表著介于市場和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)社團(tuán)形式。

[2]許昌市經(jīng)過近年來的發(fā)展，初步形成了“一帶九區(qū)若干產(chǎn)業(yè)集群”的工業(yè)集群經(jīng)濟(jì)體系，并已成為鞭策許昌經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。

1、許昌市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

許昌市產(chǎn)業(yè)集群誕生于20世紀(jì)八、九十年代，即所謂的“塊狀經(jīng)濟(jì)”。近30年來，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展已成為動(dòng)員許昌發(fā)展的重要力量，產(chǎn)業(yè)集群彼此滲透、彼此融合為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。

1.1從發(fā)展階段看，許昌市產(chǎn)業(yè)集群依然處于發(fā)展的初期階段。

產(chǎn)業(yè)集群是企業(yè)之間自發(fā)社團(tuán)或有社團(tuán)的綜合體，而不是無社團(tuán)的混合體。有些地區(qū)將產(chǎn)業(yè)集群簡單地理解為企業(yè)“扎堆”，認(rèn)為只要通過招商引資，把相類似的企業(yè)放在一個(gè)區(qū)域就是產(chǎn)業(yè)集群。從理論和實(shí)踐意義上講，地理自然“扎堆”的或者同享基礎(chǔ)舉措措施的若干同類企業(yè)，不是界定產(chǎn)業(yè)集群的基本標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)是能夠發(fā)揮有機(jī)整合、動(dòng)員及輻射效用的產(chǎn)業(yè)聚集體。許昌市產(chǎn)業(yè)集群大多只有10－30年的時(shí)間，有的處于起步階段，有的處于成長期，大多數(shù)初步完成了產(chǎn)業(yè)的集中歷程，基本處于發(fā)展的初期階段。

1.2從產(chǎn)業(yè)布局看，許昌市產(chǎn)業(yè)集群主要集中在裝備打造和加工業(yè)。

目前，許昌市具備一定規(guī)模的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群3一個(gè)，主要工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群漫衍的情況為：市區(qū)的000加工業(yè)集群、市區(qū)及長葛市的電力電器及電子信息產(chǎn)業(yè)集群、長葛市的金剛石及其制品產(chǎn)業(yè)集群、有色金屬冶煉加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、農(nóng)用機(jī)械及配件加工業(yè)集群、長葛、禹州、許昌縣、襄城縣等農(nóng)副產(chǎn)物加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群；禹州、襄城縣的煤炭采選及煤化工能源產(chǎn)業(yè)集

群、禹州鈞瓷陶加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、鑄造加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群；許昌縣、禹州的發(fā)制品加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、許昌縣豆制品加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、傳動(dòng)軸配件加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、玻璃工業(yè)聚集區(qū)等；鄢陵縣棉短絨、棉紡織產(chǎn)業(yè)集群，鄢陵縣、長葛市、許昌縣的板材加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群等；魏都區(qū)的造紙及紙制品加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群等主要工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

1.3從發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)樣式（或形成歷程）看，原有產(chǎn)業(yè)集群國有企業(yè)占主導(dǎo)地位，新興產(chǎn)業(yè)集群民營企業(yè)迅速發(fā)展。

許昌市產(chǎn)業(yè)集群由小到大，由弱變強(qiáng)，得益于區(qū)位優(yōu)勢、豐富的勞動(dòng)力資源及政策影響等。從形成歷程看，大致有4種類型：

1.3.1“市場型”或獨(dú)立預(yù)設(shè)勞動(dòng)密布型產(chǎn)業(yè)集群。有傳統(tǒng)的手工業(yè)配景或勞動(dòng)密布型工業(yè)為主的中小企業(yè)集聚而成的產(chǎn)業(yè)集群，集群內(nèi)的企業(yè)具備一定的獨(dú)立預(yù)設(shè)能力，企業(yè)之間的關(guān)系是以平等市場交易為主，各出產(chǎn)企業(yè)以水平聯(lián)系來完成產(chǎn)品的出產(chǎn)。［3］它的興起往往與某些區(qū)域資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人力資源、傳統(tǒng)觀念、歷史文化積淀等要素緊密聯(lián)系，如禹州鈞瓷陶加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、許昌縣、禹州的發(fā)制品加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、許昌縣豆制品加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群等屬于此類。

1.3.2 “鑲嵌型”或引進(jìn)外資形成的產(chǎn)業(yè)集群。這類產(chǎn)業(yè)集群的興起與本地文化、歷史、自然稟賦并無直接關(guān)系，基本是由于搬遷改造或引進(jìn)外來投資，在專業(yè)化分工和資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上發(fā)展壯大起來的。[4]如許繼電器集團(tuán)是最具典型的此類產(chǎn)業(yè)集群。

1.3.3通過培育一批創(chuàng)業(yè)、吸納勞動(dòng)力而形成的產(chǎn)業(yè)集群。許昌市的產(chǎn)業(yè)集群絕大多數(shù)為勞動(dòng)密布型產(chǎn)業(yè)，吸納勞動(dòng)就業(yè)人員多，20個(gè)產(chǎn)業(yè)集群吸納30萬人就業(yè)，占全數(shù)工業(yè)從業(yè)人數(shù)的47.5%。如瑞貝卡、傳動(dòng)軸、裕豐等一批龍頭企業(yè)屬于此類。

1.3.4通過綜合利用資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成的產(chǎn)業(yè)集群。由于產(chǎn)業(yè)集群的集聚規(guī)模和產(chǎn)品鏈條的拉長，逐步形成了低投入、低消耗、低排放、高效率和循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)增加體式格局。如長葛市大周的有色金屬加工集群屬于此類。目前，該產(chǎn)業(yè)集群已成為我國最大的廢舊有色金屬回收利用基地，擁有色金屬加工企業(yè)140多家，其中規(guī)模以上企業(yè)65家，資產(chǎn)規(guī)模近30億元，從業(yè)人員3.2萬余人，已初步形成由廢舊金屬從各處買進(jìn)→熔煉→錠材→線材、板材、管材、鑄件→回收再利用的較為完整的廢舊有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈。

2、許昌市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中存在的制約因素

許昌市是最典型的產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)樣式經(jīng)濟(jì)，近30年來，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展已成為動(dòng)員許昌發(fā)展的重要力量。許昌市產(chǎn)業(yè)集群互相滲透、融合加速，產(chǎn)業(yè)集群的出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化加速，產(chǎn)業(yè)集群的國際化進(jìn)程加速，產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新節(jié)奏加速，品牌建設(shè)步伐加速。但與國內(nèi)外已成熟的產(chǎn)業(yè)集群相比較，許昌的產(chǎn)業(yè)集群總體上處于低端成長階段，產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈附帶加上值偏低、產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足、競爭力不強(qiáng)等問題。[5]

2．1集群發(fā)展中產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)業(yè)配套能力衰

產(chǎn)業(yè)集聚的最大競爭優(yōu)勢在于集聚區(qū)內(nèi)專業(yè)化分工大大降低企業(yè)的交易用度。目前許

昌市產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)大部分產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)鏈條短，下游企業(yè)少，粗略的加工產(chǎn)品多，或“有產(chǎn)無鏈”，如許昌市的紡織工業(yè)大都已初級(jí)的紡織為主，缺乏彼此配套的產(chǎn)業(yè)，存在上游企業(yè)多，下游企業(yè)少的問題。2007年，該集群實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近70億元，而許昌市的服裝、鞋帽打造業(yè)的產(chǎn)值僅為其1/10，大量的紡織品需要外銷，很容易成為發(fā)達(dá)地區(qū)的原質(zhì)料基地。再如鈞瓷陶產(chǎn)業(yè)集群，由于缺乏必要的配套產(chǎn)業(yè)，每一天需要的包裝箱就達(dá)50多噸，但集群內(nèi)缺乏相應(yīng)的包裝箱出產(chǎn)企業(yè)，使企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營成本加大。另一方面，從許昌市的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群中可以看到，瑞貝卡、龍正等發(fā)制品企業(yè)產(chǎn)品相似或相近，沒有形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，龍頭企業(yè)與中小企業(yè)的協(xié)作關(guān)系不緊密，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較低，配套能力不強(qiáng)，單個(gè)企業(yè)“孤軍作戰(zhàn)”、同類企業(yè)“彼此競爭排斥”的征象依然存在。

2.2出產(chǎn)要素供給不足，造成集群擴(kuò)張難

在地盤供需方面，許昌市由于地盤存量少，后備耕地相對稀缺，而國家收緊地盤供應(yīng)“閘門”，地盤供求矛盾突出，項(xiàng)目落地困難。在人才供給方面，目前集群內(nèi)企業(yè)從業(yè)人員存在兩個(gè)緊張問題：一是文化素質(zhì)偏低；二是流動(dòng)頻繁，隊(duì)伍不穩(wěn)定，影響了技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度的提高。又因?yàn)橐环矫婷恳荒暧胁簧俅髮W(xué)畢業(yè)生因?qū)I(yè)分歧錯(cuò)誤口或工作不符合本人的志愿而沒有就業(yè)，另一方面大量企業(yè)又招聘不到需要的人才。由于認(rèn)識(shí)上的偏差，很多大學(xué)畢業(yè)生不把到私營企業(yè)和股分合作企業(yè)就業(yè)看作真正的就業(yè)，或者擔(dān)心到這些企業(yè)就業(yè)受到社會(huì)的不平等看待，致使這些企業(yè)難以吸引到所需要的人才。

2.3當(dāng)局指導(dǎo)力度不夠，大眾服務(wù)不夠完美，造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足

一方面部分當(dāng)局部門服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，另一方面全市對產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃的理念尚未形成，缺乏科學(xué)有力的指導(dǎo)機(jī)制。另外還存在基礎(chǔ)舉措措施建設(shè)滯后和環(huán)境污染的問題。七十二行的開發(fā)中心、預(yù)設(shè)中心、質(zhì)量檢測中心、培養(yǎng)訓(xùn)練中心和中試基地缺乏，由于缺乏大眾服務(wù)平臺(tái)支持，配套服務(wù)業(yè)發(fā)育滯后，中介機(jī)構(gòu)不健全，社會(huì)化服務(wù)體系欠缺，難以協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，難以形成各類能夠鞭策企業(yè)有效互動(dòng)和彼此促進(jìn)的大眾機(jī)制，各大產(chǎn)業(yè)集群普遍存在開發(fā)成本和用度過高問題，造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足。

2.4科技水平較低，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)

許昌市的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)多興起于20世紀(jì)八十年代，大部分企業(yè)屬個(gè)人投資，受“小農(nóng)意識(shí)”和“家族管理”的影響，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中將升級(jí)改造的精力和重心放到了建立自我內(nèi)部循環(huán)的“私有產(chǎn)業(yè)鏈”上，而一些高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，再加上流動(dòng)資金短缺，導(dǎo)致企業(yè)缺乏自立技術(shù)創(chuàng)新的敏銳性，大部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低，裝備水平不高，開發(fā)能力較弱，大多停留在簡單的粗略的加工水平，產(chǎn)品缺乏競爭力。多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群品牌優(yōu)勢不較著；高技術(shù)含量、高附帶加上值的產(chǎn)品數(shù)量少，利潤空間有限。如瓷陶產(chǎn)業(yè)集群，由于部分企業(yè)沒有進(jìn)行技術(shù)改造，出產(chǎn)的瓷陶茶杯有的價(jià)格僅在0.3元左右，出產(chǎn)的很標(biāo)致的花插產(chǎn)品價(jià)格僅在1元左右，產(chǎn)品檔次低，價(jià)格連續(xù)走低，使企業(yè)利潤空間不斷壓縮。

三、對許昌市發(fā)展工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的一些提議

打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力，是擺在咱們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。針對許

昌產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中存在的問題，特對發(fā)展許昌工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群提出如下提議。

3.1加大基礎(chǔ)舉措措施、勞動(dòng)力素質(zhì)和專業(yè)性出產(chǎn)要素的投入力度。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行職業(yè)技術(shù)教育，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為產(chǎn)業(yè)的升級(jí)儲(chǔ)蓄高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。踴躍實(shí)施人才戰(zhàn)略，踴躍引進(jìn)和培育人才。

3.2加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增加體式格局。

經(jīng)濟(jì)增加體式格局轉(zhuǎn)變是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、升級(jí)的底子出路。長期以來，粗放型經(jīng)濟(jì)增加體式格局帶來的高投入、高消耗、高排放，對資源環(huán)境造成極大的壓力。必須加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增加體式格局，從主要依靠出產(chǎn)要素投入主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)增加的粗放型向主要依靠要素出產(chǎn)率提高主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)增加的集約型、循環(huán)型發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)樣式轉(zhuǎn)變，大力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鞭策產(chǎn)業(yè)向高級(jí)化和適度重型化發(fā)展。大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并以高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移；加速發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)、裝備打造、臨港等產(chǎn)業(yè)，走出一條“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化門路，解決經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的制約，實(shí)現(xiàn)向先進(jìn)打造業(yè)的跨越。

3.3加強(qiáng)集群發(fā)展的軟環(huán)境建設(shè)，提供各類優(yōu)惠政策，促進(jìn)集群快速發(fā)展。

一是抓緊建立同行商人團(tuán)體或企業(yè)協(xié)會(huì)，踴躍發(fā)展中介機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮他們的作用；二是當(dāng)局各職能部門也要做好協(xié)調(diào)，加強(qiáng)社團(tuán)管理工作，對產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)面臨的共性的問題，牽頭社團(tuán)解決。三是構(gòu)建市場營銷、物流、信息交流和服務(wù)平臺(tái)。

3.4完美社會(huì)化服務(wù)體系，重視和改善產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要不斷完美自身環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，提供及時(shí)有效的全方位服務(wù)，推行踴躍的資金扶持政策，探索招商引資的新標(biāo)準(zhǔn)樣式。當(dāng)局技改資金及科技扶持資金應(yīng)有意識(shí)地向產(chǎn)業(yè)集群傾斜，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展；同時(shí)鼓勵(lì)、指導(dǎo)金融部門增加對集群發(fā)展的資金支持。鼓勵(lì)外商和外部資金投資發(fā)展產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)配套能力強(qiáng)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目，解決融資難問題。

3.5加強(qiáng)市場營銷管理服務(wù)，開拓產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展空間，做大、做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)。

不斷鞭策產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大，發(fā)揮集群效應(yīng)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。充分依靠科技的進(jìn)步，對集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品進(jìn)行工藝流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)功能創(chuàng)新和鏈條升級(jí)創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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