第一篇：培育精神文明之花 提升群眾幸福指數(shù)

發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 提升群眾幸福指數(shù)

——贛榆縣青口鎮(zhèn)宋口村創(chuàng)建文明村匯報材料

（2011年7月6日）

贛榆縣宋口村位于縣城北郊，東靠海州灣臍部，是國家首批表彰的全國文明村。全村現(xiàn)有426戶，2080人。村占地面積2.5平方公里，海、淡水養(yǎng)殖面積2500多畝，耕地750畝，村民主要從事育苗養(yǎng)殖業(yè)、水產(chǎn)加工業(yè)、房產(chǎn)建筑業(yè)。全村共有20家企業(yè)。2010年實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5.6億元，2010年村民人均收入1.8萬元。宋口村先后被評為 “蘇北第一村”、“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”、“江蘇省生態(tài)村”、“江蘇省文明村標兵”、被科技部評為“社會主義新農(nóng)村建設示范點”、連續(xù)6年被評為“江蘇省文明村”、連續(xù)兩次被國家文明委評為“全國文明村”。

根據(jù)國家文明村創(chuàng)建目標和要求，近年來，在上級政府領導支持下，結(jié)合村創(chuàng)建文明村建設的實施規(guī)劃，全村上下積極開展了文明村創(chuàng)建活動，主要做法如下：

一、組織機構(gòu)健全，文明創(chuàng)建活動扎實有效

宋口村兩委班子始終高度重視文明村創(chuàng)建工作，為了確保創(chuàng)建文明村活動有條不紊地順利進行。成立了創(chuàng)建領導機構(gòu)，形成強有力的創(chuàng)建組織網(wǎng)絡機構(gòu)。制定創(chuàng)建工作計劃，分工具體明確，責任落實到人，措施要求落實到位，嚴格執(zhí)行目標考核負責制，層層簽訂責任狀，定期考評，形成文明

村創(chuàng)建齊抓共管的良好局面。成立了紅白理事會、文化宣傳隊、青少年志愿者服務隊，開展十佳文明戶評選活動等。深入宣傳發(fā)動，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。通過建立宣傳欄，懸掛橫幅、墻標、廣播喇叭、發(fā)放宣傳材料等各種形式，廣泛深入地宣傳創(chuàng)建工作的重要意義和目標要求，充分激發(fā)黨員群眾創(chuàng)建熱情，調(diào)動全體村民關心創(chuàng)建，參與創(chuàng)建的積極性。

二、重視文教衛(wèi)體事業(yè)，群眾道德風尚良好

宋口村每年召開表彰大會，表彰一批創(chuàng)業(yè)能手、好婆婆、好媳婦、十好文明家庭等弘揚正氣、懲治邪惡、構(gòu)建和諧，廣泛宣傳村規(guī)民約、社會主義榮辱觀，文明誠信等內(nèi)容。讓更多的農(nóng)戶參與到文明村、文明戶的創(chuàng)建工作中去，實現(xiàn)了鄰里和睦、家庭和美、干群關系、黨群關系融洽、村民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定，文明戶創(chuàng)建率98%以上。為了提高群眾的精神文化素質(zhì)，該村先后投入300萬元建造了村文化活動中心和村史館，改造了文化宣傳欄、農(nóng)家書屋，農(nóng)民健身廣場，配備了健身器材，并以文化活動中心為平臺，積極開展各類文體活動。組織村民成立了村女子健身舞隊、老年人象棋隊、乒乓球隊，既豐富了文化生活，也使廉政文化深入民心。村內(nèi)還積極培養(yǎng)新型農(nóng)民，年內(nèi)參加各種技能培訓的農(nóng)民有一百多人，經(jīng)考評合格的占90%以上。全村社會治安穩(wěn)定，年內(nèi)未發(fā)生刑事案件和重大惡性案件。經(jīng)測評，村民對社會治安滿意率達98.5%。我們加大了對全村環(huán)境設施的建設資金 的投入，累計投資2000萬元對全村進行美化、綠化、亮化。投資200多萬元，確保農(nóng)民家中戶戶都通上了自來水，供、排水系統(tǒng)完善，水沖式廁所普及率達100%。投入6.2萬元，建設垃圾池20座，成立十人組成的垃圾清運小組，確保日產(chǎn)日清、日清日運，垃圾集中處理覆蓋率達100%。全村水域面積較大，所以河塘清理疏浚工作也很重要。近三年來投入20多萬元，對全村主要河塘進行了疏浚并落實了管護措施，做到河塘無漂浮物、無雜草，水體清潔。基本上做到了山青水綠，人民群眾過上幸福安康的幸福生活。

同時利用村史館和清華園雙語學校，深入開展了“做一個有道德的人”主題活動，切實抓好未成年人思想道德教育，為孩子們的健康成長營造良好的環(huán)境和氛圍。每月聘請心理輔導專家、學術教育專家進行講座教學，切實從心理教育、智力教育以及文化素質(zhì)教育入手，為未成年人提供健康向上的精神文化產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)便利的文化服務。

三、結(jié)對幫扶，大力推進社會志愿服務

2010年開始，宋口村就與三溝村開展結(jié)對幫扶行動，通過深入調(diào)查研究、互相熟悉情況，找準工作的著力點和突破口，制訂了詳細的幫扶工作計劃。選派村三名干部及時介入幫扶工作，用較短的時間里取得了很大的成績，共投入5000元，用于三溝村道路修整個硬化。結(jié)對幫扶了一個貧困家庭，主動幫助被救助對象分析致貧原因，及時為他們提供致富信

息，幫助制定切實可行的致富計劃，并給予3000元的資金扶持。圓滿完成受幫扶村的新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保工作。

宋口村兩委干部以及黨員切實做到了“三個一”志愿服務。即：每一名黨員至少有一個幫扶對象；黨員上門看望幫扶對象每年至少一次；黨員每年為幫扶對象解決學習、工作、生活上的實際問題至少一個。做好黨員村民的政治思想工作，經(jīng)常開展交心談心活動，全面了解黨員群眾思想動態(tài)，及時化解他們思想矛盾。采取黨員群眾喜聞樂見、生動活潑的形式，開展“送思路、送信息、送技術、送項目、送資金”等志愿服務活動。幫助農(nóng)村生活困難的黨員群眾和發(fā)展困難的企業(yè)制定發(fā)展計劃，協(xié)助解決發(fā)展中的具體困難，促進農(nóng)民增收致富和企業(yè)增產(chǎn)增效。深入群眾家中走訪，零距離地傾聽他們的“呼聲、心聲、嘆息聲”，關注他們的“大事、小事、家務事”，力所能及地解決他們生活中最具體、最直接、最現(xiàn)實的實際困難。特別是要千方百計地協(xié)助解決好困難黨員、群眾吃飯、穿衣、住房、上學、就業(yè)、看病等問題，幫助落實好各項惠民政策，開展好各項慰問活動，讓他們切實感受到黨組織的溫暖。

四、社會經(jīng)濟發(fā)展，努力構(gòu)建和諧社會。

一是培育發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。以國家級龍頭企業(yè)江蘇榆城集團為平臺，以新農(nóng)村科技示范村建設為契機，并與中科院海洋所、水科院黃海所等科研院校建立產(chǎn)學研合作關系，引進“863”成果進行轉(zhuǎn)化，推廣無公害產(chǎn)品養(yǎng)殖技術，建設水產(chǎn)品良種基地，做大做強水產(chǎn)品加工業(yè)。二是生產(chǎn)方式從粗放型向集約化轉(zhuǎn)變。打破以往松散、粗放經(jīng)營方式，推進村企合一集約化經(jīng)營模式，走“公司+基地+農(nóng)戶”的富民之路。村干部帶頭入股，村民自愿投資入股，組建村企合一的榆城集團，村民們除了在公司上班領取工資外，入股農(nóng)戶每年還可分得紅利。目前，宋口村已有個體民營企業(yè)近百家，私營經(jīng)濟達百萬元的有近50家，產(chǎn)業(yè)達千萬以上的有20家，解決勞動力就業(yè)3000人。三是扶持自主創(chuàng)業(yè)，走共同致富之路。在國家宏觀政策鼓勵下，搶抓機遇，村集體組織資金2000萬元支持動員村民購買挖掘機20輛、推土機15輛、汽車16臺，并成立了專門公司為他們服務，目前各方面效益明顯。

文明村創(chuàng)建是一項長期性、實質(zhì)性的工作，我們有信心、也有決心，在上級黨支部的關心和幫助下，以黨的十七大會議精神和“三個代表”重要思想為動力，深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷學習、總結(jié)經(jīng)驗。找出工作的不足加以克服和改進，努力把精神文明創(chuàng)建工作推向新的臺階，為構(gòu)建和諧社會和農(nóng)村四個文明建設作出我們應有的貢獻！

第二篇：計生利導政策提升群眾幸福指數(shù)

計生利導政策提升群眾幸福指數(shù)

烏審旗計生局認真抓好獎勵、扶助、救助、免費服務等各項法定政策的落實，強化村級集體經(jīng)濟內(nèi)部利益導向措施，群眾幸福指數(shù)明顯提升。

法定政策全面落實。以計劃生育基本技術服務為主的免費服務、獨生子女父母獎勵費等全額由財政支出。機關和事業(yè)單位職工退休后加發(fā)百分之五的退休金和在職工退休時按上職工年平均工資的30%發(fā)給一次性養(yǎng)老補助等政策全面落實。

獎勵扶助政策惠及民生。全面推行農(nóng)村部分計生家庭獎勵扶助制度，對全區(qū)農(nóng)村453名年滿60周歲的計劃生育老人每人每月發(fā)放80元獎勵扶助金。建立獨生子女傷殘、死亡家庭特別扶助制度，對這些家庭每月發(fā)放110元或135元的獎勵扶助金。建立了自愿放棄二孩生育指標夫婦獎勵制度，對全區(qū)84對放棄二孩生育指標的夫婦雙方每人每月發(fā)放50元的獎勵扶助金。建立免費婚檢、唐氏綜合征篩查、葉酸補服“三免”制度，每年受益人群2000多人。

村級利導政策受益群眾。全面修訂計劃生育村規(guī)民約，晚婚晚育現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵、計生貧困家庭救助等制度進一步完善。每年全區(qū)農(nóng)村用于晚婚晚育和貧困救助的資金近50萬元。突出體現(xiàn)對獨生子女戶的傾斜優(yōu)惠政策，獨生子女家庭在村級集體經(jīng)濟利益分配時，按人分配的的增加一人份，按戶分配的，提高20%的份額，極大的調(diào)動了廣大群眾自覺實行計劃生育的積極性。

普惠政策傾斜計生家庭。將各相關部門制定的民生政策與人口計生政策進行銜接、配套列入責任目標考核內(nèi)容。要求有關部門在制定新農(nóng)保、新農(nóng)合、教育資助、勞動就業(yè)、居家養(yǎng)老服務等普惠性政策規(guī)定時，要征求人口計生部門的意見，充分體現(xiàn)對計劃生育家庭的優(yōu)先優(yōu)惠。目前，獨生子女中考加5分、數(shù)字電視減免初裝費、大病優(yōu)先救助、困難大學生資助等近30項政策得到落實。

第三篇：精神文明之花怒放

精神文明之花怒放

“隨手亂扔垃圾的人少了，城市也干凈整潔了，走在街道上感覺舒適了?！?/p>

“闖紅燈、橫穿馬路等陋習收斂了，交通秩序更加井然有序!”

“公交車上爭位的人少了，為老弱病殘讓座的人多了?！?/p>

有人說這個城市更文明了，有人說這個城市更有“文化”了，還有人說這個城市更有魅力了。

在延安市不斷深入推進全國文明城市創(chuàng)建中，寶塔區(qū)承擔著中心城市的具體創(chuàng)建任務，轄區(qū)干部群眾踴躍投身其中，用熱情與汗滴澆開一朵朵文明之花。

“一把手”工程——強勢推進

寶塔區(qū)堅持實行“一把手”負責制。一方面，在要點工作中對精神文明建設提出明確任務，要求“一把手”把精神文明建設與經(jīng)濟工作同安排、同檢查、同考核。另一方面，建立了精神文明建設百分考核制。“一把手”工程的實施，強化了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、文明委組織協(xié)調(diào)、各方面分工負責”的領導體制。

同時，寶塔區(qū)還健全完善了精神文明工作運行機制，實行分工負責制、組織協(xié)調(diào)管理制、表彰獎勵機制，各黨委、各部門結(jié)合自身職責和實際，立足抓落實、辦實事，保證了各項任務“層層有人抓、事事有人管、項項有指標、限時達要求”。對存在的問題找準突破口，盡最大努力予以解決。強有力的領導體制和完善的運行機制，使全區(qū)精神文明建設呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢?！爸伪尽?工程 — —素養(yǎng)提升

在強化硬實力的同時更加注重軟實力的提升，寶塔區(qū)注重育人治本，努力提高廣大干部群眾的文明素質(zhì)。

依托文明學校、家長學校等宣傳陣地，舉辦各類培訓班112期，受教育群眾達5萬余人。通過演講比賽、知識競賽、禮儀大培訓、“我們的節(jié)日”等活動，對廣大市民進行“三義”“三德”教育。印制宣傳資料5萬份，開展“學雷鋒、講文明、樹新風”“嚴禁向車窗外亂扔垃圾”萬人簽名活動和大型宣傳教育活動。通過抓教育，切實增強轄區(qū)公民的文明意識。

寶塔區(qū)開展了以“倡導文明新風、共建美好家園”為主題的道德實踐活動，組織轄區(qū)各機關單位干部職工、居民群眾對衛(wèi)生死角進行清理。開展了以“告別陋習、走向文明”的道德實踐活動，組織各學校師生和青年志愿者對街道、居民區(qū)墻壁、電桿上的亂貼、亂畫、亂涂等城市“牛皮癬”進行了清理。通過抓良好習慣的養(yǎng)成，強化市民文明規(guī)范意識。

發(fā)揮“道德講堂”的陣地作用，運用多種形式對陳冰霞、宋留平、李紅梅等道德模范的感人事跡和崇高精神進行宣傳，在全區(qū)營造了學習、崇尚、爭當?shù)赖履７兜臐夂穹諊?。通過抓典型宣傳，發(fā)揮英模的示范作用。

在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、機關單位開展“我推薦、我評議身邊好人”活動;在中小學校開展“做一個有道德的人”主題活動;在全社會開展送溫暖、獻愛心、扶弱助殘、保護環(huán)境、關愛女童、婚育新風進萬家等道德實踐活動。這些內(nèi)容豐富、形式多樣、群眾參與廣、教育效果好的活動，深化了公民思想道德教育，使廣大干部群眾的文明素質(zhì)得到了較大提高。通過抓活動，倡導良好社會風尚。

“龍頭” 工程 — —綜合施策

市區(qū)聯(lián)動、區(qū)鄉(xiāng)聯(lián)動、鄉(xiāng)村聯(lián)動、部門聯(lián)動、企地聯(lián)動的“五聯(lián)五動”工作格局，形成了推動文明城市創(chuàng)建的強大合力。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、工商局、非公有制經(jīng)濟局等單位分別對村(居)民、個體工商戶、企業(yè)從業(yè)人員、流動人口等進行了理想信念、文明禮儀和思想道德教育，舉辦培訓班173期，發(fā)放《文明市民手冊》6萬余冊，培訓人員達7萬余人(次)。組織開展以“文明社區(qū)、和諧家園”為主題的消夏文藝晚會，調(diào)動群眾參與文明城市創(chuàng)建的積極性和主動性，共演出24場，觀眾累計10余萬人。成立了80支由共青團員、文明單位干部職工為成員的志愿者服務隊，在醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保潔、治安巡邏、公益文化、社會救助等方面推進了創(chuàng)建工作。

舉辦交通法規(guī)培訓班62期，受教育者達3000余人。組織500名志愿者在重要交通路口糾正不文明交通行為。城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)與交警隊建立了聯(lián)動機制，成立了交通巡查分隊，大大改善了轄區(qū)的交通出行狀況。

采取“專家引領、課堂帶動、班級建設、活動滲透、家校聯(lián)動”五項措施，多角度、深層次地開展未成年人教育活動。組織演講、朗誦比賽、文藝演出、思想報告會50多場，評選出“美德好少年”20名，開展校園周邊環(huán)境大整治活動13次，建立了“家校聯(lián)系卡”制度，形成了老師帶頭教、家長以身教、社會影響教的全方位、多層次教育格局。

“細胞” 工程 — —深查細究

寶塔區(qū)各級經(jīng)常深入基層，廣泛開展文明單位、文明校園、文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)創(chuàng)建活動。堅持動態(tài)管理的原則，經(jīng)常深入基層，廣泛開展文明單位、文明校園、文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)創(chuàng)建活動。堅持動態(tài)對全區(qū)254個文明單位進行了復查整頓。對領導不重視、創(chuàng)建工作滑坡的單位發(fā)出限期整改通知書，對創(chuàng)建工作開展有力、活動豐富、干部職工精神面貌和環(huán)境衛(wèi)生面貌好的單位給予重點培養(yǎng)。“十星級文明戶”創(chuàng)評活動在嚴格評審程序、堅持動態(tài)管理的原則下，根據(jù)形勢發(fā)展的需要，充實了落實科學發(fā)展觀、退耕還林等內(nèi)容，參評率達到98%?！拔搴梦拿骷彝ァ薄昂霉?、好媳婦”等評選活動深入推進，評出“五好文明家庭”10戶，“好公婆”23人，“好媳婦”18人。這些創(chuàng)建和創(chuàng)評活動，提高了干部群眾的文明意識，促進了社會風氣的進一步好轉(zhuǎn)。

“環(huán)境” 工程 — —扮靚城市

保證了其連續(xù)5年被市政府評為“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治先進縣(區(qū))”。

按照“誰受益、誰出資、誰建設”的原則，寶塔區(qū)采取政府補一點，社會助一點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿一點、村組出一點的方式，逐步完善環(huán)境衛(wèi)生設施，徹底根治了臟亂差現(xiàn)象;通過“六個一”工程(成立一個辦事機構(gòu)，建設一批衛(wèi)生基礎設施，建立一支認真負責的保潔隊伍，制訂一套行之有效的環(huán)境衛(wèi)生專項管理制度，一套針對流動人口的環(huán)境衛(wèi)生保潔管理模式和一套切合實際的考核獎懲辦法)，實現(xiàn)了環(huán)境突擊整治向長效管理轉(zhuǎn)變，治標向標本兼治轉(zhuǎn)變，確保了環(huán)境綜合整治工作步入經(jīng)?；?、科學化、規(guī)范化、制度化軌道。推出的環(huán)境綜合整治“五種模式”即：河莊坪社區(qū)、南市辦慧澤社區(qū)創(chuàng)建文明社區(qū)模式，鳳凰辦北門口社區(qū)山體以上環(huán)境整治模式，王家坪社區(qū)背街小巷環(huán)境整治模式，“四包兩禁止”責任模式和川口鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境整治模式，在全市得到大力推廣。

在不斷鞏固整治成果的基礎上，寶塔區(qū)順利完成了飛機場周邊467戶經(jīng)營戶的搬遷任務，協(xié)調(diào)成立了豐泉物流中心。并對公路沿線洗車攤點、廢舊輪胎回收攤點和農(nóng)家樂、畜禽定點屠宰市場、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場等專項整治，營造了安定有序的市場環(huán)境。

“創(chuàng)新”工程——文明顯現(xiàn)

深入開展以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)共建活動。寶塔區(qū)自2006年起，在轄區(qū)58個文明單位中開展了包抓聯(lián)建社會主義新農(nóng)村工作。10年來，文明單位共投入2658.2萬元，扶持農(nóng)村基礎設施建設、發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)、黨員活動室和文化站建設，為我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟建設和精神文明建設做出了貢獻。

黨政機關的服務意識、服務能力顯著增強;；社區(qū)的基礎設施、服務網(wǎng)絡更加健全；植綠護綠，城市生態(tài)環(huán)境更加美好；亂貼亂掛、亂擺亂放等不文明行為越來越少……一項項指標見證著城市的文明水平在不斷提高，生活在寶塔區(qū)的每位市民都能深切感受到城市一天天更美好、更文明。

(通訊員 吳瑋

樊一蓉)

第四篇：企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)

企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)？

員工的幸福，既受其家庭、社區(qū)、城市、國家、社會等環(huán)境的影響，也受其所屬企業(yè)環(huán)境的制約。

如果說國民的幸?？梢杂弥笖?shù)衡量的話，那么企業(yè)員工的幸福同樣可以有一套標準。員工幸福指數(shù)與企業(yè)合同額、生產(chǎn)總值、利潤總額一樣重要，一方面，它可以監(jiān)控企業(yè)運行態(tài)勢；另一方面，它可以了解員工的工作與生活滿意度?？梢哉f，作為最重要的非經(jīng)濟因素，它是企業(yè)運行狀況和員工工作與生活狀態(tài)的“晴雨表”，也是企業(yè)發(fā)展和員工凝聚力的“風向標”。

拋開企業(yè)之外的因素，對于員工來說，身在一個效益良好、工作環(huán)境優(yōu)越、文化生活豐富、人際關系和諧、發(fā)展前景無量的企業(yè)，員工當然是幸福的了。盡管幸福是相對的，我們不得不承認，好企業(yè)是提升員工幸福指數(shù)的源泉之一。那企業(yè)該如何提升員工的幸福指數(shù)呢？

——提升員工幸福指數(shù)，要有一個“把員工利益放在首位”的企業(yè)領導班子。企業(yè)領導層要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，把心思凝聚到為員工謀利益上，把精力集中到為員工辦實事上，從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。同時切實保障職工的民主權(quán)利，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全方位維護職工群眾的合法權(quán)益。

——提升員工幸福指數(shù)，就要聚精會神搞建設，不斷開拓創(chuàng)新，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要努力建設成為“遵章守法、誠信至上、關愛員工、循環(huán)發(fā)展”的現(xiàn)代化組織。沒有效益、高耗能、高污染、破壞自然環(huán)境、偷工減料、偷稅漏稅、上訪和投訴頻繁的企業(yè)肯定給不了員工幸福。企業(yè)不和諧，就談不上員工的幸福。

——提升員工幸福指數(shù)，還必須提升管理。好企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾多發(fā)地。只有制定科學規(guī)范的管理章程，才能不斷降本增效、實現(xiàn)利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能預防和解決各種矛盾，確保員工感到幸福。

——提升員工幸福指數(shù)，就要以人為本、善待員工。比如，依法與員工簽訂勞動合同，按時足額支付員工工資，收入還要隨著企業(yè)效益提高合理增長，依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各類社會保險，實施生活福利制度，嚴格執(zhí)行國家勞動工時和休假制度，重視職工健康，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等制度。和諧穩(wěn)定、互利共贏的勞動關系，是提升員工幸福指數(shù)的保障。

——提升員工幸福指數(shù)，就要不斷完善選人用人新機制，創(chuàng)造公正、平等、公開的發(fā)展機制。企業(yè)要大力倡導“人力資源是第一資源”的思想，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，放手讓人才干事、支持人才干成事，使員工的個人價值得到最大體現(xiàn)。員工個人價值與社會價值的實現(xiàn)獲得有機統(tǒng)一，是重要的幸福指數(shù)之一。一個全面發(fā)展的員工，才是幸福的員工。

——提升員工幸福指數(shù)，就要多開展豐富多彩的文體活動，建設積極向上的企業(yè)文化，為員工提供精神動力。比如成立文藝、書法、攝影、籃球、羽毛球、乒乓球、臺球等各類協(xié)會，定期組織文體比賽活動，讓職工在文體活動中感受精神愉悅、感受溫暖幸福。

毫無疑問，幸福指數(shù)統(tǒng)計是一種進步。我們真切希望，企業(yè)能夠切實地提高發(fā)展速度、改進發(fā)展質(zhì)量，真正將幸福指數(shù)融入廣大員工，讓它能夠真正反映出員工的心理狀態(tài)，成為企業(yè)的體溫計、員工意愿的晴雨表，而不是成為高高在上的空中閣樓。

項目管理模式更需要服務型的總部

工程項目建設經(jīng)歷的環(huán)節(jié)很多，涉及規(guī)劃、設計、供電、供水、交通、衛(wèi)生、消防、環(huán)境等部門，既要確保工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，又要創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。過程中操作的復雜性、關系的廣泛性和創(chuàng)效的風險性，常常讓項目部感覺手足無措、力不從心。有困難找總部——所以，對于項目部來說，服務型的總部最受歡迎。

交給你們的任務為什么沒有完成？你們?yōu)槭裁捶高@樣錯誤？你們的管理為什么這么差？只顧發(fā)號施令的總部、轉(zhuǎn)發(fā)文件的總部、批評指責的總部、增加負擔的總部，項目肯定不喜歡。他們需要給予正確指導的總部、需要解決實際問題的總部、需要幫助自身提升管理水平的總部。

項目部是我們施工企業(yè)的基本單元。搞好項目管理是降低成本，提高效益的關鍵。一個工程，從跟蹤到中標，從開工到竣工結(jié)算，自始自終都離不開總部的服務。因此，我們的總部各部門必須樹立以項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理理念，不僅做到有求必應，而且還要超前服務，幫助項目化解各種問題，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造條件。這也是工程項目管理模式對總部的要求。

當前，我們一些項目履約差、投訴多、收益率不高甚至虧損，簡單指責項目成本管控水平差是不公平的，我們的總部更應該檢討：相關部門是否提前發(fā)現(xiàn)了漏洞？是否及時發(fā)出了預警？是否進行了原因分析？是否提供了對策措施？如果這一切都做到位了，就不會出現(xiàn)虧損，也不會發(fā)生項目與總部推諉責任的現(xiàn)象。

所以，我們的總部首先要樹立“重視項目、關心項目和服務項目”的意識，經(jīng)常深入基層、認真調(diào)研、誠心誠意提供全方位的服務。日常工作中，營銷部門要經(jīng)常了解項目對接業(yè)主、服務客戶的情況，是否具有繼續(xù)拓展市場、贏取“回頭客”的能力；技術部門要經(jīng)常檢查項目的施工計劃是否合理、是否延誤工期；合約核算商務部門要經(jīng)常查跟蹤項目的合同是否有漏洞、預算是否科學；物資部門要經(jīng)常審核項目材料計劃是否準確、是否存在浪費；財務審計部門要經(jīng)常監(jiān)控項目應收賬款比例是否過高，結(jié)算是否及時.....質(zhì)檢、安檢、人力資源、黨群、保衛(wèi)消防等部門也一樣，都有及時幫助項目檢查、分析、預警、提出對策的義務，協(xié)助項目堵住各類“跑冒滴漏”，把風險化解在萌芽狀態(tài)，不斷提升項目的精細化管理能力、履約能力和盈利能力。

當然，我們的企業(yè)也要建立健全相關機制，為總部服務項目創(chuàng)造條件、提供方便。比如，企業(yè)可以開展總部服務項目評比活動。對服務項目優(yōu)勝的部門給予表彰和宣傳；對服務項目差的部門給予批評和處罰。對于項目來說，總部來人來電要認真對待，如實匯報困難和問題，而不是報喜不報憂。在當前市場不規(guī)范、競爭激烈、企業(yè)規(guī)模不斷擴張的環(huán)境下，筆者認為，總部服務項目的重點要放在以下幾個方面： 一是為項目部選好項目經(jīng)理、建好項目班子。他們是工程項目管理的關鍵，素質(zhì)高低決定著工程項目的成敗?？偛恳欢ㄒ凑盏虏偶?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。項目經(jīng)理和項目班子成員不僅要有較高的專業(yè)技術和領導水平，還要有較高的政治素質(zhì)、強烈的責任感和無私的敬業(yè)精神。項目經(jīng)理應從接受過正規(guī)培訓、具有從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項目經(jīng)理任用制度，明確項目經(jīng)理的責權(quán)利。項目領導班子建設實行推選與聘用相結(jié)合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

二是要提前做好項目成本管理的商務策劃工作。策劃工作要從投標前期的分析招標文件、熟悉投標圖紙開始。要抓住投標方案編制、測算工程成本、選用不平衡報價技巧、尋找項目盈虧點和風險控制點、合同交底、制造成本編制、施工預算、過程控制、二次經(jīng)營等各個重要環(huán)節(jié)，實施好商務策劃工作。工程中標后，技術部要結(jié)合經(jīng)濟分析，幫助項目編制出指導施工的科學、合理、經(jīng)濟、節(jié)約、針對性強的施工組織設計和施工方案。

三是在過程成本考核中，要加強檢查和督促的力度。對于虧損項目和外埠項目，其成本分析會的相關資料要納入到過程成本考核的必查范圍。要有主材、人工費、周轉(zhuǎn)材料費、機械使用費等明細的節(jié)超對比表及其形成原因和改進措施。要結(jié)合施工預算，定期或分階段、分節(jié)點召開經(jīng)濟活動分析會，及早發(fā)現(xiàn)項目已發(fā)生成本同預算成本的差距，提前制訂應對措施。對于在施的潛虧項目，總部要采取綜合措施積極干預，促使其扭虧為盈。對于盈利項目，總部要指導其進一步增進盈利，創(chuàng)造更好的效益。

四是全力協(xié)助項目做好二次經(jīng)營。要抓住合同外增項、洽商、變更、簽證、暫估材料的認質(zhì)認價、圖紙拖延、惡劣氣候以及其他不可預見的情況等關鍵環(huán)節(jié)，有理有節(jié)有據(jù)地做足二次經(jīng)營文章。要確保現(xiàn)場簽證及時，生產(chǎn)、技術和經(jīng)營三條線緊密結(jié)合，提高洽商變更的辦理質(zhì)量，杜絕漏項現(xiàn)象發(fā)生。采取有效措施手段，加大資金回收力度，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

五是協(xié)助項目加強履約管理，提升企業(yè)信譽。目前項目班子組建難度加大、管理人員匱乏、優(yōu)質(zhì)勞動力隊伍緊缺，各類生產(chǎn)性要素調(diào)配越來越困難，致使項目的履約能力呈現(xiàn)弱化趨勢?？偛恳芮嘘P注各個項目的進度、質(zhì)量、成本、資金、安全生產(chǎn)、文明施工、項目穩(wěn)定等，要按照《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》的標準和要求，要做好對項目履約的服務、監(jiān)督、指導與協(xié)調(diào)工作，切實履行好過程控制和過程監(jiān)管，及時解決項目履約中所遇到的困難與問題，有效提升項目履約能力。

優(yōu)質(zhì)高效完成一個工程建設需要科學的管理模式、管理程序、管理方法和管理技術。因此，項目部自身要具備一定的實力，在建立完備的組織措施、施工措施和經(jīng)濟措施基礎上，更需要總部的良好服務。雖然總部與項目、控制與服務是相輔相成的?？偛恳赃x準項目經(jīng)理、建好項目班子為“龍頭”，以加強人、財、物管理為重點，以激勵約束調(diào)控機制為保證，以深化責任成本管理、降本增效為核心，幫助項目提高管理水平、獲取管理效益。

建筑施工項目成本管理初探

一、以技術應用為支撐。1.全面、合理、精確的策劃

“項目工作，技術先行”。在工程前期準備階段，項目部以技術為核心，結(jié)合現(xiàn)場條件和合同條款，從總體部署到分部分項工程以至每一道工序的實施，進行全面策劃、分析。策劃方案包括施工技術運用、方案編制計劃、進度計劃、勞動力調(diào)配、臨建臨設布臵、塔吊選型、電梯租賃、模板配臵、腳手架搭設、混凝土供應等多個方面。

全面策劃方案遵循降低成本的基本原則，滿足工程安全、質(zhì)量和工期的合理需要，注重指導施工，做到數(shù)據(jù)精確。

在方案策劃中，不可忽視以下問題：

（1）建筑市場上竹膠板質(zhì)量差別較大，周轉(zhuǎn)次數(shù)不等，選擇過程中要根據(jù)樓座高度、樓層面積、周轉(zhuǎn)次數(shù)、質(zhì)量標準和價格綜合對比，尋求最佳契合點。

（2）模板架設材料布臵圖也是施工方案的一部分，施工中必須遵照執(zhí)行，嚴禁工人隨意切割板材或者鋸短木方。

（3）對于模板、外腳手架、外掛架以及卸料平臺等其他周轉(zhuǎn)材料的配臵，技術人員也要作出相應的方案圖。

（4）前期策劃方案中，除了周轉(zhuǎn)材料的計劃外，重點對塔吊選型、外用電梯租賃以及混凝土供應進行詳盡的對比分析。首要考慮的因素是安全、質(zhì)量和功能要求，其次比較價格。

上述周轉(zhuǎn)材料的最終計劃數(shù)據(jù)均由技術人員認真核算、匯總得出。有了準確的使用量，根據(jù)市場價格，就可算出成本。中標價格減去成本，剩下的就是利潤和稅金。2.注重圖紙會審、變更洽商工作

對于圖紙中存在的錯誤、疏漏或者施工中可能產(chǎn)生的問題，通過圖紙會審預先消弭，避免了日后改造。這不僅保證了施工的連續(xù)性，也體現(xiàn)了企業(yè)的實力。正式施工前進行的圖紙會審必須細致、嚴謹。主要從以下幾個方面展開：

⑴核對建筑總平面圖中紅線控制點與撥地釘樁書的坐標是否吻合，核對建筑物控制點坐標是否閉合，為建筑定位測量、驗線與規(guī)劃驗線做好準備。

⑵核對建筑外輪廓尺寸、軸線尺寸、細部尺寸等總分尺寸是否都吻合。

⑶核對建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙尺寸標注是否有矛盾。⑷認真核對結(jié)構(gòu)墊層、基礎設計標高同建筑專業(yè)圖紙是否吻合。

⑸核對結(jié)構(gòu)模板圖、配筋圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑹核對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑺核對模板圖、配筋圖中連梁尺寸、標高同建筑平面圖中門窗洞口是否吻合。核對結(jié)構(gòu)預留孔洞是否滿足專業(yè)施工要求。

⑻節(jié)點做法、工程做法有無不當之處或有否變更的必要。⑼水暖、電氣專業(yè)施工圖紙有無與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)不符之處。

⑽管井內(nèi)，吊頂內(nèi)等公共部位的專業(yè)管線是否分布合理。⑾其它與施工圖紙有關的注意事項。

施工過程中發(fā)生的變更洽商要有理有據(jù)，措辭嚴謹。涉及量價增減的洽商，技術部門會同經(jīng)營部門商討確定。3.科學編制施工方案和技術措施

方案的編制遵循兩個原則：一是科學合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。

⑴特殊工藝編制相應的方案

除了常規(guī)的施工方案外，對于特殊工藝或者重大變更，技術部都要編制相應的施工方案。方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為經(jīng)濟索賠提供有力依據(jù)；在方案交底時，強調(diào)實際改造施工中需要靈活掌握的項目。下面是一張改造方案中的附圖：

⑵新材料、新技術和新工藝的應用 通過采用新材料、新技術和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。比如，鋼筋集中加工，統(tǒng)一調(diào)配，合理節(jié)約使用，鋼筋損耗量可控制在2%以內(nèi)。如果讓分包各自加工鋼筋，損耗率可能接近5%甚至更多。

⑶通過特殊技術措施降低成本

對于施工方案中不便說明的降低成本的事項通過特殊技術措施來體現(xiàn)。在鋼筋工程中，項目部通過技術方案優(yōu)化，從細微入手，鋼筋下料盡量使用原材長度，合理搭配，減少了料頭。

二、以施工預算為指導。施工預算是指導項目進行成本管理的重要依據(jù)。要一直堅持“先算后干，邊干邊算，干完算完”的原則。在策劃階段，項目部集思廣益優(yōu)選出施組設計、施工方案及技術應用后，結(jié)合投標報價實際情況，編制出可操作性較強的施工預算。

三、以消耗控制為核心。項目成本管理關鍵就是對人、料、機消耗或費用的管理，履約過程的重點也是將其控制在施工預算范圍之內(nèi)。

1、實體性消耗材料控制用量與價格。項目物資部要根據(jù)預算材料分析的數(shù)量與價格，綜合考慮物資供應渠道、價格波動趨勢、造價信息、材料消耗水平等因素，編制出實體性消耗材料費的計劃成本，并在實施中進行控制。一是對公司集采集供的物資，嚴把價格關、質(zhì)量關、驗收關和使用關。二是對經(jīng)公司允許項目自行采購的材料，工程部、技術部共同填寫材料計劃申請表，由經(jīng)營部審核采購數(shù)量與價格，經(jīng)項目經(jīng)理審批后由物資部采購。三是嚴格按施工預算量執(zhí)行限額領料制度。特殊原因，工長需出具經(jīng)技術部和經(jīng)營部聯(lián)簽的書面說明領料。四是建立材料員分區(qū)負責制，防止重復領料。五是重點控制鋼筋消耗量，鋼筋加工制作由指定專業(yè)隊伍完成，集中、統(tǒng)一制作，搭配下料。同時采用直螺紋套筒機械連接，既提高效率又降低損耗。六是堅持按圖紙量結(jié)算商品砼量。七是通過嚴格模板質(zhì)量來保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度及垂直度，避免事后剔鑿，減少后期裝修的粉刷石膏和耐水膩子用量。

2、非實體性消耗材料控制使用時間和價格（采購價或租賃價），提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。非實體性消耗材料費的計劃成本，由技術部、經(jīng)營部和物資部共同編制。

一是對周轉(zhuǎn)性材料，技術部要針對合同工期和工程規(guī)模排出精密計劃，根據(jù)腳手板和模板等的周轉(zhuǎn)次數(shù)確定出租賃數(shù)量和租賃時間。經(jīng)營部和物資部要通過多方比質(zhì)比價，力爭將租賃價格降至最低。模板配臵、腳手架搭設等，從數(shù)量、預算費用、租購形式幾方面同時進行對比分析。考慮工期、綜合費用以及后續(xù)工程因素，鋼管和碗扣租賃，扣件自購。二是在使用方面，與外協(xié)簽訂包保協(xié)議，超過約定范圍的丟失與毀損要進行賠償。三是物資部掌握好租賃材料的進出場時間，降低租賃費用。四是對工具、電料等材料采取以舊換新。對云石切割片、掃帚等易耗品，經(jīng)物資部確認后方可重新領用。

3、人工費控制。勞務隊伍由勞務公司和核算部通過招標的方式確定。人工費的控制，項目必須做到四點：一是勞務標底盡可能壓低；二是著重從加強現(xiàn)場管理入手，合理編制勞動力計劃，精心安排組織施工，努力縮短工期，因為勞務費結(jié)算是按平米包干而不是按工日結(jié)算；三是確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。四是防止窩工、怠工現(xiàn)象，盡量減少預算外零工，盡量做到工完料盡場清，工作一次到位，減少預算外用工。

4、機械費控制。機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟。進出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停臵，提高利用率。屬租賃機械的，租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價，尤其是大型機械（如塔吊），科學合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標準、高配臵，無形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務質(zhì)量高的機械出租企業(yè)，所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。

四、以比對分析為檢驗。項目根據(jù)工程進度定期召開施工成本分析會，將實際發(fā)生成本同預算成本進行比較。無論節(jié)超，都要查找原因，經(jīng)驗要總結(jié)推廣，錯誤要及時校正。

五、樹立全員經(jīng)營意識。經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情，而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源，向業(yè)主爭取到合理的利潤，更包括截流，要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用，控制消耗，堵住跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。施工過程中，對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候，項目技術部及時與經(jīng)營部門溝通，結(jié)合合同條件，及時辦理變更洽商和確認單，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應商，通過招標、比價，擇優(yōu)選擇；結(jié)算時嚴格按照公司結(jié)算制度，控制分包結(jié)算工程量，使量、價都壓到最底線，努力降低分包商使用和供應商供貨成本。

六、通過誠信經(jīng)營、抓好洽商變更工作。施工過程中變更洽商及簽證，項目部都及時向甲方申報和辦理，結(jié)算工程量不但量足、準確且全面。

第五篇：提升幸福指數(shù),構(gòu)建和諧社會

提升幸福指數(shù)，促進和諧發(fā)展

何謂幸福？幸福是一種主觀感受，是一種滿足感，既包括精神層面也包括物質(zhì)層面。幸福指數(shù)即是衡量這種幸福感的客觀指標。兩會期間，“幸福指數(shù)”也成為了熱門詞匯，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，居民的幸福指數(shù)并不與GDP的增長成正比，反而許多人感覺富而不快，饒而不悅。

縱觀歷史，唐太宗執(zhí)政時的“貞觀之治”、唐玄宗在位時的“開元盛世”，百姓豐衣足食，安居樂業(yè)，故有“稻米流脂粟米白，公私倉廩俱豐實。齊紈魯縞車班班，男耕女桑不相失?！倍缃窀邩橇至?，各式別墅小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)，各種如“尊貴奢華，皇室享受”的廣告鋪天蓋地，而百姓唯有感嘆再感嘆；“物美價廉”這個詞似乎已經(jīng)淡出了人們的視野，“三聚氰胺”、“地溝油”、“瘦肉精”已經(jīng)為我們的生命安全敲響了警鐘。物價上漲，居民購買力大大降低，于是 “豆你玩”、“蒜你狠”、“蘋什么”等流行詞匯接踵而至；農(nóng)村“孤寡老人”和“空巢老人”不禁勾起人們心中那一幅幅吃不飽、穿不暖的畫面；紫金礦業(yè)有毒廢水泄露、梅花味精污染事件、松花江化工桶游弋等也給我們沉重的一擊。正是以上種種因素降低了我們的幸福指數(shù)，阻礙了我們追求幸福的過程，放慢了構(gòu)建和諧社會的腳步，因此提升幸福指數(shù)必須成為政府重要的價值取向。

首先，宏觀調(diào)控，穩(wěn)定房價。政府必須出臺相應的樓市調(diào)控政策，充分利用“房產(chǎn)稅”、“商品房限購”“控制房貸利率”這三桿長槍，加大打擊惡意炒房力度，并調(diào)整住房結(jié)構(gòu)，大力興建保障性住房，給群眾一個幸福的港灣。

其次，嚴厲查處整治，確保食品安全。監(jiān)管部門應改進監(jiān)管模式，加大對食品各生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的查處力度，做到分工細致、職責明確、監(jiān)管到位，嚴格做到發(fā)現(xiàn)一例處理一例，絕不留隱患。；立法機構(gòu)應出臺相關法律法規(guī)，嚴厲懲處食品安全犯罪分子，讓有毒食品夭折在襁褓中，還人民一個安全的食品環(huán)境。

再次，創(chuàng)新養(yǎng)老保障機制，讓農(nóng)民老有所養(yǎng)、老有所依。政府應該積極承擔有限的財政責任，加大財政支付力度，提高保障標準，提高農(nóng)民參保的積極性，因地制宜地制定相關的政策，讓農(nóng)村老人得到真正的保障。

最后，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，創(chuàng)造環(huán)境友好型社會。政府應立足當前，放眼未來，著力落實污染整治工作，將高耗能、高污染、高排放的“三高”企業(yè)拒之城區(qū)之外；環(huán)保部門應加大監(jiān)督力度，加強監(jiān)督問效，確保落到實處，收到實效；企業(yè)應當調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改進生產(chǎn)設備，引進先進技術，綜合治理污物排放，同時企業(yè)應深入貫徹“科學發(fā)展觀”，充分提高自身的社會責任感，創(chuàng)造一個和諧的未來。