第一篇：恒大緊密型集團(tuán)化管理的啟示

恒大緊密型集團(tuán)化管理的啟示

中人網(wǎng)-管理視野 來源：《贏周刊》 作者：王義軍

恒大以廣東為主陣地，迅速拓展到全國的15年實踐明證。這種扁平化的垂直管理模式，不僅保證了集團(tuán)總部對地區(qū)公司實施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化運營，還最大限度降低了集團(tuán)在全國拓展中帶來的經(jīng)營風(fēng)險。作為公司“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略雙翼的另一個重要組成部分，品牌戰(zhàn)略也是恒大跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2011年，恒大地產(chǎn)銷售804億元，納稅89億元。在宏觀調(diào)控空前收緊、樓市一片蕭瑟的2011年，上市兩年的恒大為何凈利潤高達(dá)117.8億元，同比增長46.9％，成為中國房企凈利潤冠軍？

恒大以廣東為主陣地，迅速拓展到全國的15年實踐明證，恒大的緊密型、集團(tuán)化管理模式是超前、科學(xué)和先進(jìn)的，符合公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向。這種扁平化的垂直管理模式，不僅保證了集團(tuán)總部對地區(qū)公司實施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化運營，而且還最大限度地降低了集團(tuán)在全國拓展中帶來的經(jīng)營風(fēng)險?？梢哉f，恒大地產(chǎn)走出了一條可持續(xù)的、適應(yīng)市場需求的、與國家大政方針相契合的發(fā)展路子，并在此過程中形成了自己獨特的管理模式，歸納起來可以概括為“一個核心，兩大法寶，三個結(jié)合”：以緊密型、集團(tuán)化管理為核心，堅持規(guī)?；⑵放苹\營，價值觀與人力資源相結(jié)合、使命與企業(yè)文化相結(jié)合，利潤與社會擔(dān)當(dāng)相結(jié)合。緊密型、集團(tuán)化的核心管理模式。恒大的這種管理模式，從管理學(xué)的構(gòu)架設(shè)計上來看非?？茖W(xué)先進(jìn)。制度安排使得集團(tuán)總部和地區(qū)公司能擰成一股繩，像一個大集體般齊心協(xié)力。集團(tuán)總部通過緊密型、集團(tuán)化管理，對全國各地地區(qū)公司實施標(biāo)準(zhǔn)化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、招投標(biāo)、工程管理以及營銷等。這樣既可以保證公司產(chǎn)品的體系化、項目運作的規(guī)范化，確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路，也可以使精品模式復(fù)制全國，確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司，每一個項目，全面貫徹集團(tuán)的執(zhí)行力。規(guī)?；?、品牌化的制勝法寶。自從提出向全國拓展的規(guī)模戰(zhàn)略以后，恒大就超前布局中國二、三線城市，尤其是增值潛力大的高價值區(qū)域，幾年之內(nèi)就實現(xiàn)了跨越式的成倍增長，這實際上就是規(guī)模戰(zhàn)略的勝利。作為公司“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略雙翼的另一個重要組成部分，品牌戰(zhàn)略同樣是恒大跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。恒大實施的產(chǎn)品升級換代、打造精品戰(zhàn)略的產(chǎn)品一經(jīng)橫空出世，即得到市場的熱捧，為恒大實現(xiàn)全國拓展奠定了良好的產(chǎn)品基礎(chǔ)。

價值觀與人力資源的相結(jié)合。恒大的人是第一生產(chǎn)力，而價值觀又決定一個人的責(zé)任感和對企業(yè)的認(rèn)同感。恒大在人才的選用上堅持兩大標(biāo)準(zhǔn)，一是敢于承擔(dān)責(zé)任，二是有非常好的職業(yè)道德并能忠于公司，這是恒大在人力資源管理上一以貫之的標(biāo)準(zhǔn)。恒大發(fā)展到今天，最關(guān)鍵的因素還是人，擁有一支高素質(zhì)的地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊，是恒大戰(zhàn)無不勝的根本。使命與企業(yè)文化相結(jié)合。把企業(yè)帶到什么樣的方向，是使命；形成什么樣的氛圍，靠文化。恒大從成立開始，就戰(zhàn)略性地著手文化建設(shè)。用許家印的話說，企業(yè)文化做得好，就能形成良好的氛圍，全體員工就能團(tuán)結(jié)一心、擰成一股繩，公司上下就是一盤棋。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)就能保證企業(yè)有一個正確的發(fā)展方向。

利潤與社會擔(dān)當(dāng)相結(jié)合。追求經(jīng)濟(jì)利潤最大化是企業(yè)的天然屬性，但這并不排斥企業(yè)應(yīng)有的社會擔(dān)當(dāng)。轉(zhuǎn)型中的中國，社會也對發(fā)展中的企業(yè)提出了更高的道德和責(zé)任要求，恒大在社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)中一直走在前列，贏得了社會的尊重和國家的褒獎。這是成長中的中國企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是中國社會不斷進(jìn)步完善的要求。

強大的執(zhí)行力是企業(yè)快速發(fā)展的動力和源泉。恒大地產(chǎn)在揮手之間向全國擴張，并在國際資本市場上縱橫捭闔、大舉融資，離不開恒大地產(chǎn)審時度勢、厚積薄發(fā)的戰(zhàn)略眼光和深謀遠(yuǎn)慮以及乘勢而起、把企業(yè)做大的豪邁心胸。全國各地同時開盤，大幅度折扣，快速銷售和回籠資金這類恒大的招牌動作，動輒斥資千萬的大手筆營銷，都遠(yuǎn)非一般企業(yè)敢于嘗試的。這靠的是遠(yuǎn)見和雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。在恒大內(nèi)部，一個指令可以在半小時內(nèi)從集團(tuán)高層傳達(dá)到最基層的員工。同時，集戰(zhàn)略眼光和細(xì)節(jié)管理能力于一身，既能統(tǒng)攬全局又能把握細(xì)節(jié)，抓大而不放下，正是這種細(xì)節(jié)管理能力和強大的執(zhí)行力，使恒大地產(chǎn)經(jīng)歷了大風(fēng)大浪，仍然能夠毅立潮頭，迎來云開霧散、陽光燦爛的時刻。

先進(jìn)的管理模式及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒕坊陌l(fā)展模式，是恒大地產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)?；缭绞桨l(fā)展的制度基礎(chǔ)。緊密型集團(tuán)化管理模式，是恒大處理集團(tuán)與各地區(qū)公司管理關(guān)系的概括，在這種模式下，公司的重大問題都由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理，它的重點就是強化整個集團(tuán)對各地區(qū)公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財務(wù)、工程建設(shè)、成本控制、合同履約、項目營銷等房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)重要環(huán)節(jié)。緊密型集團(tuán)化管理模式非常適合高速發(fā)展的企業(yè)，它能達(dá)到三大確保：確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路，降低風(fēng)險；確保降低成本；確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移地實施，從根本上實現(xiàn)恒大在全國產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。同時，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、精品化的發(fā)展模式也是恒大無往不利的運營利器，通過對項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、工程管理、招標(biāo)、營銷等過程的標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低決策風(fēng)險，加快建設(shè)進(jìn)度，有效控制建設(shè)成本，保證精品路線的實施，確保產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)的快速擴張，從而使恒大地產(chǎn)短期內(nèi)建立起中國精品地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

http://www.chinahrd.net/management-planning/birds-eye-view/2012/1224/183414.html

第二篇：緊密型聯(lián)營公司合同

緊密型聯(lián)營公司合同

訂立合同單位：

甲方（單位名稱）：

經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：

所有制。

乙方（單位名稱）：

經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：

所有制。

（注：如有兩個以上單位聯(lián)營，依次稱丙、丁……方。）

甲、乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過充分的可行性研究和相互協(xié)商，決定聯(lián)合出資建立

公司，特訂立本合同。

第一條　聯(lián)營宗旨、項目和范圍

聯(lián)營宗旨：。

聯(lián)營生產(chǎn)（經(jīng)營）項目：。

生產(chǎn)（經(jīng)營）范圍：。

第二條　聯(lián)營企業(yè)名稱

市（縣）

公司（企業(yè)）。

地址：

（所有制）聯(lián)營。

核算方式：獨立核算。

第三條　聯(lián)合出資方式、數(shù)額和投資期限

公司（或廠，下同）投資總額為人民幣

元。

甲方投資額

元，占投資總額

％。

甲方以下列作為投資：

現(xiàn)金：

元；

廠房：

元，折舊率為每年

％。

機械設(shè)備：

元，折舊率為每年

％；

專用工具：

元，折舊率為每年

％；

原材料：

元；

土地征用補償費：

元；

專利權(quán)：

元；

商標(biāo)權(quán)：

元；

技術(shù)成果：

元。（應(yīng)注明技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，可否再行轉(zhuǎn)讓）

乙方投資額：（略……）

投資繳付日期：。

投資中包括固定資產(chǎn)、物資和專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，須按期辦理所有權(quán)變更登記手續(xù)。

以土地使用權(quán)參加聯(lián)營的，須依法辦理土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移征書。按期將該項土地征用補償費作為出資份額轉(zhuǎn)入公司名下。

第四條　聯(lián)營雙方的權(quán)利和義務(wù)

甲方：（略）。

乙方：（略）。

第五條　納稅、利潤分配與風(fēng)險承擔(dān)

公司所得，在依法繳納產(chǎn)品稅、營業(yè)稅和提取儲備基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、職工福利獎勵基金后，其余為紅利，按股分配：

甲方：

％；

乙方：

％。

（所在地不同的聯(lián)營成員，按商定的比例分配利潤后，向自己所在地的稅務(wù)部門繳納所得稅。）

公司獨立經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧，聯(lián)營成員對公司債務(wù)在出資范圍內(nèi)，按出資和分紅比例承擔(dān)虧損。

第六條　聯(lián)營企業(yè)的組織機構(gòu)

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會決定公司的以下重大事宜：

１．決定生產(chǎn)項目、經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模；

２．審查經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；

３．決定公司級干部的任免、獎懲、職工待遇和臨時人員的吸收、解雇；

４．審改技術(shù)改造措施，決定處理重大事故的方案；

５．聽取經(jīng)理的工作匯報；

６．決定聯(lián)營合同的變更或中止；

７．決定經(jīng)理提交董事會討論決定的問題；

８．確定董事的報酬，有權(quán)吸收和撤換董事。

董事會由

名董事組成。其中，甲方委派

名，乙方委派

名，董事長、副董事長由董事會會議選舉產(chǎn)生。

董事會成員任期

年，董事會成員如有臨時變動，可由該董事的原單位另派適當(dāng)人選接替，但應(yīng)經(jīng)董事會認(rèn)可。

董事長、副董事長、董事可以兼任公司的經(jīng)理、副經(jīng)理或其它職務(wù)。

公司設(shè)經(jīng)理一名、副經(jīng)理

名，由董事會聘請，任期

年。

公司的經(jīng)營管理機構(gòu)由董事會決定。

第七條　勞動管理、職工的人數(shù)、工資、培訓(xùn)及福利（略）

第八條　違約責(zé)任：

１．聯(lián)營成員任何一方未按本協(xié)議第三條依期如數(shù)支付投資額時，每逾期

（時間），違約方應(yīng)向公司繳付出資額的％，作為違約金。

２．由于聯(lián)營成員任何一方違約，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，除應(yīng)按出資額的％支付違約金外，守約方有權(quán)要求中止協(xié)議，并要求違約方賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。如雙方同意繼續(xù)履行協(xié)議，違約方應(yīng)賠償其違約行為給公司造成的損失。

３．對不可抗力情況的處理。

４．履行協(xié)議中如發(fā)生糾紛，由各方派代表協(xié)商解決。

第九條　本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后，報請有關(guān)主管部門審批后生效。協(xié)議中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。

第十條　本協(xié)議生效之日，即公司董事會成立之時。公司董事會負(fù)責(zé)辦理公司注冊登記，開設(shè)銀行帳戶和其它籌建事宜。

第十一條　本協(xié)議正本一式

份，雙方各執(zhí)一份，公司存一份，協(xié)議副本一式

份，送、、、……各存一份。

第三篇：商業(yè)管理運營合作合同(緊密合作型)

商業(yè)管理運營合作合同

（草樣）

甲方：

乙方：

雙方基于共同發(fā)展、互利互惠之原則，就關(guān)于山東最后企劃咨詢有限公司做____________招商及商場運營全程顧問之事，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、基本原則

第一條：是指座落在_____________________________，建筑面積約_________萬平米，以下條文中商場皆指此部分。

第二條：乙方工作內(nèi)容：

1、前期企劃工作：包括市場調(diào)研后商場格局的規(guī)劃、商業(yè)業(yè)態(tài)的界定及商業(yè)定位的詳細(xì)方案。

2、對商場的管理工作包括：招商企劃、帶領(lǐng)招商、商場運營企劃、帶領(lǐng)商場經(jīng)營管理，并在合同期內(nèi)使商場能夠正常運營并能夠培養(yǎng)出相應(yīng)的后繼人才隊伍。

第三條：在合同期內(nèi)，乙方人員前期要兼任主要管理及企劃工作，并由乙方負(fù)責(zé)人任商場執(zhí)行經(jīng)理，負(fù)責(zé)商場整體的運營及招商工作，甲方派出副總及各部門相應(yīng)人員同乙方人員一起工作（雙方本著共同做好此事業(yè)為最基本原則，嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙）。

第四條：在合同后期乙方應(yīng)逐漸培養(yǎng)甲方人員，要把甲方人員放在重要的管理職位上。

第五條：在合同期間整個商場的財務(wù)之工作，乙方項目負(fù)責(zé)人有知情權(quán)（指盈利或虧損狀況）及審報權(quán)（如需支出費用，除日常費用（3萬元）外的各項大費用提前一周申報），其它財務(wù)問題由甲方處理。

二、合作期限

第六條：雙方合作期限為______年______月______日至______年______月______日。

三、咨費金額

第七條：咨詢管理費用共計______萬元，咨詢管理費用按月支付，并在每月月初的1日--10日內(nèi)支付：

第一個月:______萬元

第二個月:______萬元

第三個月:______萬元

第四個月:______萬元

第五個月:______萬元

第六個月:______萬元

第七個月:______萬元

第八個月十月份:______萬元

第九個月:______萬元

如甲方不能按時付費，乙方有退出及追究經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)力。

第八條：在乙方開始工作后甲方應(yīng)準(zhǔn)備充足的準(zhǔn)備資金，以使工作正常運轉(zhuǎn)，此資金由甲方人員掌控。如因資金不到位而引起的乙方工作進(jìn)度滯后的，責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。

四、工作目標(biāo)

第九條：乙方應(yīng)本著高度的敬業(yè)精神，對此商廈進(jìn)行招商及運營管理工作，保證商場在良好的狀態(tài)下正常運營。

五、具體工作內(nèi)容

第十條：乙方與甲方共同努力下，為此商廈走出一條全新的適合此商場長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營管理道路，并為甲方留下一整套健全的管理體制，及良好的運行模式和優(yōu)秀的管理人才。

第十一條：乙方負(fù)責(zé)此商廈開業(yè)前的經(jīng)營定位及商場布局等企劃工作。

第十二條：乙方帶領(lǐng)甲方的人員在開業(yè)前完成______的招商工作。

第十三條：乙方在合同期內(nèi)對此商場有人事任免權(quán)。

第十四條：乙方在合同期內(nèi)對此商場的經(jīng)營管理有決定權(quán)，但要定期上報。

第十五條：甲方應(yīng)積極配合乙方進(jìn)行宣傳活動，使此商場的知名度及美譽度不斷提高。乙方在合同期內(nèi)應(yīng)盡量避免此商場在媒體上出現(xiàn)負(fù)面影響，發(fā)生危機公關(guān)時，甲乙雙方有共同義務(wù)一致全力消除負(fù)面影響，維護(hù)商廈的信譽和美譽。

第十六條：在合同期內(nèi)，甲方應(yīng)提供不少于______元的廣告費，以確保商場的知名度宣傳。招商期間______元，開業(yè)前______元，開業(yè)后______元。

第十七條：甲方在合同期內(nèi)應(yīng)與乙方人員共同全力做好商場的防火防盜等工作，確保商廈安全運行。

第十八條：在合同期內(nèi)，雙方應(yīng)共同維護(hù)好商場設(shè)備，并合理使用，努力降低運行成本。

第十九條：乙方派出人員的工資由乙方負(fù)責(zé)，大約在4-5人。

第二十條：其他人員工資應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。

第二十一條：在合同期內(nèi)乙方應(yīng)在商場經(jīng)營范圍的充分挖掘其經(jīng)營潛力，盡可能多的創(chuàng)造收益。

第二十二條：在合同期內(nèi)，因甲方工程能否如期完工、能否按時驗收等工程問題引起乙方工作不能如期進(jìn)行的，甲方負(fù)全部責(zé)任。

第二十三條：商場稅收問題由乙方提出解決方案，甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實。第二十四條：甲方應(yīng)盡量避免因自身的訴訟、債務(wù)糾紛等造成乙方對______________經(jīng)營管理工作的干擾。如引以上方面引起乙方工作困難的，甲方負(fù)全部責(zé)任。甲方因自身問題和工作需要產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)。

第二十五條：甲方應(yīng)為商場的營業(yè)創(chuàng)造有利條件。利用一切資源全力協(xié)調(diào)地方政府、工商、稅收、市場管理、環(huán)保等有關(guān)部門，為______的開業(yè)及運營創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

第二十六條：甲方有權(quán)對乙方經(jīng)營和物業(yè)管理工作提出意見和建議，聽取乙方工作匯報。對甲方提出的意見和建議，乙方應(yīng)重視和采納。

第二十七條：在開始工作期間甲方應(yīng)為商場準(zhǔn)備相應(yīng)的物品（例如辦公用品、車輛等）此物品可以由乙方簽領(lǐng)。

第二十八條：雙方應(yīng)嚴(yán)格按此合同條款進(jìn)行工作，如有違約合同承擔(dān)違約責(zé)任，由于不可抗力使合同無法履行時雙方均負(fù)責(zé)。

第二十九條：本合同一式四份，各持兩份，自雙方簽字之日起生效。

甲方：乙方：

代表：代表：聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：地址：地址：

年月日

年月日

第四篇：經(jīng)營緊密型聯(lián)營合同

緊密型聯(lián)營合同

訂立合同單位：

甲方（單位名稱）：

經(jīng)濟(jì)性質(zhì)： 所有制。

乙方（單位名稱）：

經(jīng)濟(jì)性質(zhì)： 所有制。

（注：如有兩個以上單位聯(lián)營，依次稱丙、丁……方。）

甲、乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過充分的可行性研究和相互協(xié)商，決定聯(lián)合出資建立 公司，特訂立本合同。

第一條 聯(lián)營宗旨、項目和范圍

聯(lián)營宗旨：。

聯(lián)營生產(chǎn)（經(jīng)營）項目：。

生產(chǎn)（經(jīng)營）范圍：。

第二條 聯(lián)營企業(yè)名稱 市（縣）公司（企業(yè)）。

地址：（所有制）聯(lián)營。

核算方式：獨立核算。

第三條 聯(lián)合出資方式、數(shù)額和投資期限

公司（或廠，下同）投資總額為人民幣 元。

甲方投資額 元，占投資總額 ％。

甲方以下列作為投資：

現(xiàn)金： 元；

廠房： 元，折舊率為每年 ％。

機械設(shè)備： 元，折舊率為每年 ％；

專用工具： 元，折舊率為每年 ％；

原材料： 元；

土地征用補償費： 元；

專利權(quán)： 元；

商標(biāo)權(quán)： 元；

技術(shù)成果： 元。（應(yīng)注明技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，可否再行轉(zhuǎn)讓）

乙方投資額：（略……）

投資繳付日期：。

投資中包括固定資產(chǎn)、物資和專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，須按期辦理所有權(quán)變更登記手續(xù)。

以土地使用權(quán)參加聯(lián)營的，須依法辦理土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移征書。按期將該項土地征用補償費作為出資份額轉(zhuǎn)入公司名下。

第四條 聯(lián)營雙方的權(quán)利和義務(wù)

甲方：

（略）。

乙方：

（略）。

第五條 納稅、利潤分配與風(fēng)險承擔(dān)

公司所得，在依法繳納產(chǎn)品稅、營業(yè)稅和提取儲備基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、職工福利獎勵基金后，其余為紅利，按股分配：

甲方： ％；

乙方： ％。

（所在地不同的聯(lián)營成員，按商定的比例分配利潤后，向自己所在地的稅務(wù)部門繳納所得稅。）

公司獨立經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧，聯(lián)營成員對公司債務(wù)在出資范圍內(nèi)，按出資和分紅比例承擔(dān)虧損。

第六條 聯(lián)營企業(yè)的組織機構(gòu)

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會決定公司的以下重大事宜：

１．決定生產(chǎn)項目、經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模；

２．審查經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；

３．決定公司級干部的任免、獎懲、職工待遇和臨時人員的吸收、解雇；

４．審改技術(shù)改造措施，決定處理重大事故的方案；

５．聽取經(jīng)理的工作匯報；

６．決定聯(lián)營合同的變更或中止；

７．決定經(jīng)理提交董事會討論決定的問題；

８．確定董事的報酬，有權(quán)吸收和撤換董事。

董事會由 名董事組成。其中，甲方委派 名，乙方委派 名，董事長、副董事長由董事會會議選舉產(chǎn)生。

董事會成員任期 年，董事會成員如有臨時變動，可由該董事的原單位另派適當(dāng)人選接替，但應(yīng)經(jīng)董事會認(rèn)可。

董事長、副董事長、董事可以兼任公司的經(jīng)理、副經(jīng)理或其它職務(wù)。

公司設(shè)經(jīng)理一名、副經(jīng)理 名，由董事會聘請，任期 年。

公司的經(jīng)營管理機構(gòu)由董事會決定。

第七條 勞動管理、職工的人數(shù)、工資、培訓(xùn)及福利（略）

第八條 違約責(zé)任：

１．聯(lián)營成員任何一方未按本協(xié)議第三條依期如數(shù)支付投資額時，每逾期（時間），違約方應(yīng)向公司繳付出資額的 ％，作為違約金。

２．由于聯(lián)營成員任何一方違約，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，除應(yīng)按出資額的 ％支付違約金外，守約方有權(quán)要求中止協(xié)議，并要求違約方賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。如雙方同意繼續(xù)履行協(xié)議，違約方應(yīng)賠償其違約行為給公司造成的損失。

３．對不可抗力情況的處理。

４．履行協(xié)議中如發(fā)生糾紛，由各方派代表協(xié)商解決。

第九條 本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后，報請有關(guān)主管部門審批后生效。協(xié)議中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。

第十條 本協(xié)議生效之日，即公司董事會成立之時。公司董事會負(fù)責(zé)辦理公司注冊登記，開設(shè)銀行帳戶和其它籌建事宜。

第十一條 本協(xié)議正本一式 份，雙方各執(zhí)一份，公司存一份，協(xié)議副本一式 份，送、、、……各存一份。

甲方：（公章）

法定代表人：（蓋章）

銀行帳戶：

地址：

乙方：（公章）

法定代表人：（蓋章）

銀行帳戶： 地址：

年 月 日

公證或鑒證機關(guān)： 公章

年 月 日

.動產(chǎn)贈與合同

贈與人（以下簡稱甲方）、受贈人（以下簡稱乙方），雙方就贈與圖書事宜訂本合同，其條件如下：

第一條 甲方將以下圖書贈與乙方： 全套 卷 冊 出版社發(fā)行

2全套 卷 冊 書店發(fā)行

第二條 甲方于 年 月 日前將上述圖書交付予乙方。

第三條 乙方將受贈的圖書陳設(shè)于乙方協(xié)會的閱覽室，并委托管理員，提供會員閱覽，保管費用由乙方負(fù)擔(dān)。

第四條 乙方若未能履約、或善盡保管的義務(wù)時，甲方可撤銷合同。

第五條 乙方如欲解散協(xié)會，則對所受贈圖書的處理須遵照甲方的指示。

本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份為憑。

贈與人（甲方）：

受贈人（乙方）：

年 月 日.

第五篇：緊密型合作協(xié)議

實習(xí)協(xié)議書

甲方：無錫肯德基有限公司

乙方：

因甲方工作需要，接納乙方名同學(xué)實習(xí)。實習(xí)時間自年月日起至年月日。

經(jīng)雙方協(xié)商，簽定協(xié)議，如下：

一、實習(xí)期間，實習(xí)學(xué)生既是學(xué)校的在籍學(xué)生，又是實習(xí)單位的實習(xí)員工，因此，學(xué)校和單位有責(zé)任在實習(xí)中對學(xué)生進(jìn)行共同的教育和培養(yǎng)。如實習(xí)單位與實習(xí)生另簽協(xié)議，必須與本協(xié)議內(nèi)容吻合。

二、學(xué)生實習(xí)期間，實習(xí)單位要指定帶班師傅定人、定時對實習(xí)生進(jìn)行實習(xí)指導(dǎo)和根據(jù)學(xué)校要求進(jìn)行等級工考核技能培訓(xùn)，并每天進(jìn)行考勤考績記載，甲方支付學(xué)生每小時9.3元，不低于同類學(xué)校實習(xí)生的補貼標(biāo)準(zhǔn)，并支付乙方實習(xí)管理費每人每月元，按月結(jié)算。

三、按照《蘇勞社勞薪（2001）24號》文件規(guī)定，實習(xí)生每周工作36小時，每周休息2天。加班須發(fā)加班補貼或補休。

四、學(xué)校為了加強對實習(xí)學(xué)生的思想品德教育及職業(yè)技能訓(xùn)練，將安排實習(xí)管理教師定期走訪實習(xí)單位，了解學(xué)生實習(xí)情況。甲方應(yīng)積極配合乙方妥善安排，提供方便，確保學(xué)校教育順利進(jìn)行。

五、實習(xí)生如違反甲方公司規(guī)定，甲方應(yīng)及時與乙方聯(lián)系，甲乙雙方商量后，根據(jù)《員工手冊》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如情節(jié)嚴(yán)重，甲方可將違紀(jì)學(xué)生退回學(xué)校處理。

六、實習(xí)期滿，甲方要根據(jù)學(xué)校要求對實習(xí)生的表現(xiàn)進(jìn)行全面評估。評估合格者，甲方與學(xué)生簽定雙向選擇協(xié)議書，并按國家勞動法，辦理正式錄用手續(xù)。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。如有不盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。本協(xié)議雙方簽字，蓋章后生效。

甲方： 無錫肯德基有限公司乙方：

日期：年月日日期：年月日