第一篇：關(guān)于調(diào)整限高和容積率的請(qǐng)示報(bào)告(改后)

關(guān)于調(diào)整小房身棚戶區(qū)改造項(xiàng)目 建筑限高和容積率的請(qǐng)示報(bào)告

綠園區(qū)政府：

做為長春市108塊重點(diǎn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目之一，小房身棚戶區(qū)改造項(xiàng)目在貴區(qū)政府的大力支持和幫助下工作有了初步的進(jìn)展，尤其是項(xiàng)目實(shí)施拆遷工作以來一直得到貴政府的關(guān)心和重視，對(duì)此我們對(duì)貴政府表示衷心的感謝。

小房身棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的拆遷工作目前已經(jīng)完成過半，取得了一定的成效，但也暴露了一些新的問題，如果不急時(shí)做出調(diào)整，事必將影響到下一步棚改工作的實(shí)施，因此我公司特向貴政府做出如下匯報(bào)并提出幫助的請(qǐng)求：

一、該項(xiàng)目規(guī)劃范圍內(nèi)有一部分軍事設(shè)施用地，雖然市國土局已經(jīng)批準(zhǔn)劃撥我公司名下，但還需要征得中央軍委總后勤部的批準(zhǔn)，從時(shí)間上看，短時(shí)間內(nèi)解決的可能性不大，從批準(zhǔn)的可能性來看也存在著不確定的因素。

二、在拆遷實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)街路兩側(cè)的居民住宅，這些原本是用于居住的普通住宅用房，全部被居民改成了經(jīng)營性用房，現(xiàn)都提出了要求給予高額的營業(yè)補(bǔ)償并且按商業(yè)房回遷。

三、由于項(xiàng)目前期摸底工作做的不細(xì)致，對(duì)該區(qū)域內(nèi)需動(dòng)遷的公企單位調(diào)查了解的不夠徹底，現(xiàn)已從原來摸底時(shí)的三家增加到目前的十幾家，并且家家的動(dòng)遷要求都非常高，這又大大增加了拆遷成本。

鑒于上述的情況不但加大了拆遷工作的難度，同時(shí)也使預(yù)計(jì)的拆遷成本大大增加，對(duì)項(xiàng)目下一步的深入開展，也帶來了一定的困難。對(duì)此我公司特向貴政府提出幫助的請(qǐng)求，請(qǐng)貴政府幫助協(xié)調(diào)市規(guī)劃局對(duì)該項(xiàng)目的限高由原來的24米調(diào)整到60米，容積率由1.5調(diào)整到2.5。

特此報(bào)告

吉林省俊業(yè)置地有限公司

二00七年十二月十六日

第二篇：容積率調(diào)整程序

調(diào)整經(jīng)營性用地容積率指標(biāo)按以下程序辦理：

（一）建設(shè)單位向市規(guī)劃管理部門提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整理由，提出具體調(diào)整方案，并附調(diào)整后的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖；

（二）市規(guī)劃管理部門對(duì)調(diào)整容積率申請(qǐng)進(jìn)行初審，組織有關(guān)部門及專家對(duì)容積率調(diào)整的必要性和調(diào)整方案的合理性進(jìn)行論證、評(píng)審，對(duì)論證不通過的，不予調(diào)整；

（三）市規(guī)劃管理部門對(duì)論證通過的調(diào)整方案進(jìn)行社會(huì)公示，采用多種形式征求利害關(guān)系人的意見，必要時(shí)組織聽證；

（四）經(jīng)論證、公示（聽證）后，市規(guī)劃管理部門認(rèn)為確需調(diào)整容積率的，依法提出調(diào)整意見，并附論證、公示（聽證）結(jié)論和市國土部門土地出讓金補(bǔ)繳測算方案等相關(guān)材料報(bào)市經(jīng)營性用地使用管理聯(lián)席會(huì)議討論通過后，報(bào)市政府批準(zhǔn)；

（五）容積率指標(biāo)調(diào)整經(jīng)市政府批準(zhǔn)后，市規(guī)劃管理部門方可辦理規(guī)劃方案調(diào)整審查等相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)將依法變更后的規(guī)劃條件抄告市國土部門；

（六）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更后的容積率及時(shí)向市國土部門辦理土地出讓金補(bǔ)繳等手續(xù)，市國土部門與建設(shè)單位簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同補(bǔ)充協(xié)議；

（七）建設(shè)單位憑土地出讓補(bǔ)充協(xié)議、補(bǔ)繳出讓金及相應(yīng)契稅的繳納憑證，方可申請(qǐng)辦理或變更建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

容積率指標(biāo)調(diào)整突破控制性詳細(xì)規(guī)劃的，應(yīng)當(dāng)依法先行調(diào)整控制性詳細(xì)規(guī)劃。

第七條 涉及容積率調(diào)整的相關(guān)批準(zhǔn)文件調(diào)整過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)材料，應(yīng)按城建檔案管理的規(guī)定及時(shí)歸檔備查。

第八條 市規(guī)劃管理部門和市國土部門應(yīng)將容積率調(diào)整審批情況和土地出讓金差價(jià)補(bǔ)繳情況，定期抄告市監(jiān)察部門。

第九條 市規(guī)劃、建設(shè)等管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的跟蹤管理，確保建設(shè)單位按規(guī)劃許可進(jìn)行施工。

第十條 市規(guī)劃管理部門進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工規(guī)劃核實(shí)，重點(diǎn)檢查建設(shè)用地范圍內(nèi)的總建筑面積是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件確定的容積率指標(biāo)。

因違法建設(shè)而造成總建筑面積超過規(guī)劃許可確定的總建筑面積的，市規(guī)劃管理部門對(duì)尚可采取改正措施消除對(duì)規(guī)劃實(shí)施的影響的，限期改正，處建設(shè)工程造價(jià)5%～10%的罰款，并補(bǔ)繳土地出讓金等相關(guān)費(fèi)用（土地出讓金補(bǔ)繳標(biāo)準(zhǔn)參照容積率調(diào)整執(zhí)行）；無法采取改正措施消除影響的，限期拆除，不能拆除的，沒收實(shí)物或者違法收入，可以并處建設(shè)工程造價(jià)10%以下的罰款。

未按規(guī)定整改到位、行政處罰未執(zhí)行到位及未按規(guī)定補(bǔ)繳土地出讓金和相關(guān)規(guī)費(fèi)的建設(shè)項(xiàng)目，市房產(chǎn)管理部門不得準(zhǔn)予房屋產(chǎn)權(quán)登記。

第十一條 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)算建筑面積，對(duì)違反本辦法及相關(guān)規(guī)范，弄虛作假的，將依法嚴(yán)肅處理。

第十二條 市規(guī)劃、國土等行政管理人員及其他相關(guān)行政管理人員在經(jīng)營性用地容積率規(guī)劃管理中違反本辦法，玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂擅自調(diào)整容積率的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于調(diào)整工資請(qǐng)示報(bào)告

尊敬的車總你好：

針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產(chǎn)需要，人員跟不上極大限制了工作的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我礦部分員工做工資調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、針對(duì)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。一直打聽周邊煤礦機(jī)電運(yùn)輸人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

2、金雞煤礦目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理，馬上面臨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，原來遺留的工作較多。嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000/月，監(jiān)控維護(hù)工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，機(jī)修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時(shí)說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請(qǐng)車總批準(zhǔn)！

金雞煤礦機(jī)電科

申請(qǐng)人：

2017年7月31日

第四篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸

成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對(duì)招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對(duì)的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項(xiàng)目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項(xiàng)特殊。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、資料員目前市場價(jià)為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價(jià)員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)）實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會(huì)流失，這樣對(duì)公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

申請(qǐng)部門：工程部

申

2011年10月27日 請(qǐng)人：

第五篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于調(diào)整工人工資請(qǐng)示報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)進(jìn)行，人員跟不上極大限制了工作效率等?；谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我公司技術(shù)工人的工資進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、現(xiàn)由于公司工程項(xiàng)目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準(zhǔn)的工人；

2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響公司原先固定工人隊(duì)伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作；

二、調(diào)整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法

1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計(jì)酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時(shí)）；

2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實(shí)行相同的報(bào)酬支付

形式；

3、為新、老技術(shù)工人辦理xx保險(xiǎn)，繳納費(fèi)用。。。。

這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項(xiàng)目建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對(duì)公司來說影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！