區(qū)2022年老舊小區(qū)改造工作匯報(bào)

一、基本情況

在充分吸收總結(jié)往年舊改經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，*區(qū)*年老舊小區(qū)改造堅(jiān)持民生與創(chuàng)文并重，將涉改居民的意愿與創(chuàng)文工作的要求結(jié)合起來，主要改造路面平整硬化，排水溝渠改造、照明路燈亮化、樓棟樓道粉刷、綠化帶修補(bǔ)、增劃停車位、樓道門窗修繕、網(wǎng)線整理綁扎、消防設(shè)施添置、便民信息欄等“十項(xiàng)改造”。*年改造項(xiàng)目*個(gè)，涉改房屋*棟、居民*戶，目前已全部完工。

二、取得成效

1、改善居民生活環(huán)境。通過實(shí)施老舊小區(qū)改造，小區(qū)設(shè)施設(shè)備陳舊、功能配套不全、小區(qū)環(huán)境臟亂差等群眾反映強(qiáng)烈的城市管理頑疾得以解決。進(jìn)一步改善了群眾居住條件,提高居住質(zhì)量和生活質(zhì)量,增強(qiáng)了群眾獲得感、幸福感、安全感,同時(shí)也將促進(jìn)城市均衡發(fā)展,加快塑造城市新風(fēng)貌,提升城市整體形象。

2、提升城市基層社會治理水平。老舊小區(qū)改造的是環(huán)境，凝聚的是人心。在我區(qū)“創(chuàng)文”工作的大背景下，通過老舊小區(qū)改造工程營造了一種全民參與、共同締造美麗家園的大好氛圍，使得群眾精神面貌大幅提升。小區(qū)居民逐漸主動維護(hù)小區(qū)環(huán)境，自覺參與社區(qū)管理。主人翁意識得到很大提升，許多人成為了老舊小區(qū)改造的義務(wù)宣傳員、講解員，基層社會治理能力和治理水平也相應(yīng)提高。

3、探索形成建立長效機(jī)制。改造前中期，邀請小區(qū)業(yè)主代表、管委會負(fù)責(zé)人參與到設(shè)計(jì)、驗(yàn)收過程中，積極聆聽改造有關(guān)訴求，采納合理建議。完成改造后，積極推動成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會或業(yè)主自治小組，以居民自治確保改造效果。鼓勵黨建進(jìn)小區(qū)、物業(yè)進(jìn)小區(qū)等創(chuàng)新做法，將老舊小區(qū)管理與黨建相結(jié)合或銜接社會化管理，確保改造后服務(wù)、維護(hù)有保障。

三、工作特色亮點(diǎn)

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，積極溝通協(xié)調(diào)。年初，區(qū)住建局針對*年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目工作專門召開班子擴(kuò)大會議進(jìn)行研究討論，對可能存在的問題進(jìn)行研討，并配齊補(bǔ)強(qiáng)了區(qū)品質(zhì)辦人員配備，為舊改工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在完善組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，嚴(yán)格要求施工單位及監(jiān)理單位根據(jù)圖紙對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)備、早處理，并規(guī)定在合同簽訂一個(gè)星期以內(nèi)必須召開以街道牽頭的圖紙會審，將所有問題羅列匯總。會集街道、社區(qū)、住建局、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、第三方跟蹤審計(jì)等部門一起集中研討，為工程施工的順利開展輔平了道路。

2、科學(xué)謀劃定項(xiàng)，強(qiáng)化監(jiān)督管理。通過*、*年兩年的舊改工作的積累，我局在制定*年老舊小區(qū)改造工作時(shí)將前兩年遇到的問題和不足進(jìn)行了優(yōu)化。將規(guī)劃不科學(xué)、使用不合理的諸如地面防水材質(zhì)等項(xiàng)目，采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，對施工工藝進(jìn)行了改進(jìn)，既節(jié)省了成本，也突出了特色，花思心、出新意，為今年創(chuàng)文工作立下汗馬功勞。在工程監(jiān)理管理方面，區(qū)品質(zhì)辦采取每周輪流換崗制度，杜絕了對工程出現(xiàn)的問題不敢管、不敢說的現(xiàn)象。換崗之后，工作人員與施工單位重新建立關(guān)系的時(shí)間有限，這樣就可以將工程質(zhì)量牢牢抓在手中，不搞“人情”，切實(shí)做到監(jiān)管到位，不出問題。

3、人民群眾滿意，居住舒適安心。我區(qū)的老舊小區(qū)改造工作一直以來的宗旨就是花最少的錢，做老百姓滿意的事。根據(jù)今年已完成項(xiàng)目的交付情況來看，得到了街道、社區(qū)和居民的一致好評。對比改造前的臟亂差環(huán)境和薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)過改造后，下水道不堵了、垃圾不見了、道路平整了、小區(qū)環(huán)境美化了，整個(gè)小區(qū)的外貌像換了一件新衣。經(jīng)過規(guī)劃，小區(qū)的車輛得到有序停放，居民更愿意在小區(qū)里休閑，到處洋溢著幸福的笑容。

四、存在的問題

1.拆違難度大。老舊小區(qū)多有歷史遺留問題，其中違章建筑最為突出。為達(dá)到改造后安全、美觀的目標(biāo)，我們啟動針對小區(qū)內(nèi)違章建筑的清理行動，也在考核方案重點(diǎn)突出了此項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)力推進(jìn)，取得一定的成效，但仍有部分違建難以拆除。

2.地下管網(wǎng)復(fù)雜。老舊小區(qū)多位于老城區(qū)，早期城市建設(shè)粗放，各管線部門各自為政，相關(guān)管線部門也沒有具體管線圖紙，地下管網(wǎng)情況極為復(fù)雜。因此，在進(jìn)行施工時(shí)，經(jīng)常因擔(dān)心挖斷管網(wǎng)，放棄機(jī)械設(shè)備，轉(zhuǎn)而使用人工開挖，提高了成本的同時(shí)也延長了工期。

五、下步打算

逐步建立長效管理機(jī)制，利用老舊小區(qū)原有物業(yè)管理模式，加強(qiáng)老舊小區(qū)后續(xù)保障工作。鼓勵小區(qū)成立自治委員會，推舉有責(zé)任心、有威望的小區(qū)成員進(jìn)入委員會，對小區(qū)衛(wèi)生、文明情況進(jìn)行監(jiān)督。大力推行黨建與小區(qū)管理相結(jié)合，使黨建和小區(qū)管理相配套，持續(xù)鞏固保持好老舊小區(qū)改造成果。