第一篇：關(guān)于開(kāi)展全省會(huì)計(jì)管理工作專(zhuān)題調(diào)研的通知

調(diào)研活動(dòng)以各市、州、直管市財(cái)政部門(mén)為單位開(kāi)展專(zhuān)題研究工作，關(guān)于開(kāi)展全省會(huì)計(jì)管理工作專(zhuān)題調(diào)研的通知。

1、組織形式，各地可以獨(dú)立開(kāi)展調(diào)研；也可以在市、州、直管市內(nèi)組織所轄縣（市、區(qū)）財(cái)政部門(mén)開(kāi)展縱向調(diào)研；也可以市、州、直管市、林區(qū)財(cái)政部門(mén)之間橫向聯(lián)合調(diào)研；必要時(shí)財(cái)政部門(mén)也可以與其他部門(mén)、專(zhuān)家等聯(lián)合調(diào)研。

2、調(diào)研方法，可以采取問(wèn)卷調(diào)查、走訪座談、實(shí)地考察、案例剖析等多種方式，進(jìn)行深層次、多渠道、全方位的調(diào)查研究。

四、調(diào)研課題

各地可從以下課題中選定，也可以根據(jù)實(shí)際情況自行確定課題進(jìn)行調(diào)研：

1、全省會(huì)計(jì)改革和管理工作今后發(fā)展推進(jìn)的建議和思路；

2、全省會(huì)計(jì)管理工作與服務(wù)當(dāng)?shù)攸h委、政府中心工作有機(jī)結(jié)合的途徑和切入點(diǎn)；

3、全省會(huì)計(jì)工作如何才能做到“有為有位”；

4、全省會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)前存在的主要問(wèn)題及解決的建議；

5、深入貫徹實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《內(nèi)部控制規(guī)范》的措施建議；

6、會(huì)計(jì)建帳監(jiān)管工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及政策建議；

7、村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及政策建議；

8、關(guān)于會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)的創(chuàng)新；

9、“會(huì)計(jì)管理年”活動(dòng)的實(shí)踐與探究；

10、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及做大做強(qiáng)途徑和方法研究；

11、完善會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信管理研究；

12、會(huì)計(jì)人員信息化管理政策建議；

13、政府會(huì)計(jì)改革探究；

14、會(huì)計(jì)信息化的實(shí)踐與探究，調(diào)查報(bào)告《關(guān)于開(kāi)展全省會(huì)計(jì)管理工作專(zhuān)題調(diào)研的通知》。

五、其他事項(xiàng)

調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后，將組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告的單位和作者進(jìn)行表彰，編調(diào)研專(zhuān)輯，并向有關(guān)媒體推薦發(fā)表。

二〇一〇年五月二十日

第二篇：關(guān)于開(kāi)展全市廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作調(diào)研檢查的通知

臺(tái)州市推行廠務(wù)公開(kāi)工作辦公室文件

臺(tái)廠開(kāi)辦[2008]1號(hào)

關(guān)于開(kāi)展全市廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作調(diào)研檢查的通知

各縣（市、區(qū)）推行廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，市級(jí)有關(guān)單位：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，進(jìn)一步發(fā)展基層民主，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，市廠開(kāi)辦決定開(kāi)展全市廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作調(diào)研檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、調(diào)查檢查的目的

檢查《臺(tái)州市廠務(wù)公開(kāi)工作考核辦法》落實(shí)情況，調(diào)研《臺(tái)州市非公有制企業(yè)職工（代表）大會(huì)操作意見(jiàn)》和《關(guān)于建立區(qū)域性、行業(yè)性職工代表大會(huì)制度的若干意見(jiàn)（試行）》實(shí)施情況，進(jìn)一步推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作健康發(fā)展。

二、調(diào)研檢查的主要內(nèi)容

1、各地各單位在貫徹落實(shí)十七大提出的“發(fā)展基層民主”方面做了哪些工作，有何新舉措、新思路。

2、各地在推進(jìn)完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制方面做了哪些工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體制構(gòu)建情況。

3、貫徹落實(shí)《臺(tái)州市廠務(wù)公開(kāi)工作考核辦法》的情況，有什么具體措施。

4、《臺(tái)州市非公有制企業(yè)職工（代表）大會(huì)操作意見(jiàn)》和《關(guān)

— 1 — 于建立區(qū)域性、行業(yè)性職工代表大會(huì)制度的若干意見(jiàn)（試行）》的實(shí)施情況，運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

5、廠務(wù)公開(kāi)民主管理的原則和要求是否在企業(yè)管理的體制機(jī)制和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度中得到體現(xiàn)，是否存在“兩張皮現(xiàn)象”，如何進(jìn)一步推進(jìn)這方面工作。

6、廣大職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的現(xiàn)狀滿意程度，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度建設(shè)的意見(jiàn)、建議和要求。

三、調(diào)研檢查的方法

聽(tīng)取各地廠開(kāi)辦的工作匯報(bào)，走訪1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和2家非公有制企業(yè)，查閱有關(guān)反映制度建設(shè)及落實(shí)情況的文件、記錄及相關(guān)實(shí)物的現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)有關(guān)管理干部、職工代表參加的座談會(huì)等。市有關(guān)部門(mén)自行開(kāi)展自查，并將自查結(jié)果在4月中旬前報(bào)市廠開(kāi)辦。

四、調(diào)研檢查的分組、時(shí)間

1、分組開(kāi)展

調(diào)研檢查在市推行廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，分三個(gè)小組。第一小組由陳美萍同志牽頭，調(diào)研檢查黃巖區(qū)、溫嶺市、仙居縣；第二小組由張玉香同志牽頭，調(diào)研檢查路橋區(qū)、玉環(huán)縣、三門(mén)縣；第三小組由馬鳴同志牽頭，調(diào)研檢查椒江區(qū)、臨海市、天臺(tái)縣。

2、時(shí)間安排

3月24日——4月18日，具體時(shí)間由各組確定。

二OO八年三月十八日

主題詞： 廠務(wù)公開(kāi)

調(diào)研檢查

通知

抄送： 省廠開(kāi)辦，市推行廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。臺(tái)州市推行廠務(wù)公開(kāi)工作辦公室

2008年3月18日印發(fā)

第三篇：黑河市人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展應(yīng)急管理工作調(diào)研的通知

黑河市人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展應(yīng)急管理工作調(diào)研的通知

時(shí)間: 2008-11-26 19:58:40

黑河市人民政府辦公室 關(guān)于開(kāi)展應(yīng)急管理工作調(diào)研的通知

為了全面掌握全市應(yīng)急管理工作開(kāi)展情況，進(jìn)一步做好下步應(yīng)急管理工作，確保如期完成省應(yīng)急辦關(guān)于落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》目標(biāo)評(píng)估考核辦法（黑政辦綜〔2008〕8號(hào)文件）中確定的15項(xiàng)應(yīng)急管理職責(zé)任務(wù)分解目標(biāo)，市應(yīng)急辦將于6月下旬對(duì)各縣（市）區(qū)、五大連池管委會(huì)就應(yīng)急管理工作情況進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。

請(qǐng)各地按照調(diào)研提綱的要求，提前做好調(diào)查摸底、情況匯總、材料準(zhǔn)備等相關(guān)工作，書(shū)面匯報(bào)材料要由主管領(lǐng)導(dǎo)審定。調(diào)研具體時(shí)間另行通知。聯(lián)系人：劉淵，聯(lián)系電話：8256508.特此通知。

附件：應(yīng)急管理工作調(diào)研提綱

二○○八年六月三日

附件：

應(yīng)急管理工作調(diào)研提綱

圍繞貫徹落實(shí)《黑龍江省人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》（黑政發(fā)〔2007〕3號(hào)文件）、省應(yīng)急辦關(guān)于落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》目標(biāo)評(píng)估考核辦法（黑政辦綜〔2008〕8號(hào)文件）及《黑河市人民政府辦公室關(guān)于認(rèn)真做好基層應(yīng)急管理工作的通知》（黑市政辦字〔2007〕63號(hào)文件）、《黑河市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一下加強(qiáng)突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作的通知》（黑市政辦字〔2008〕36號(hào)文件）的部署和要求，主要調(diào)研內(nèi)容如下：

一、縣級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)職辦事機(jī)構(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村屯（社區(qū)）、學(xué)校、企事業(yè)單位等非專(zhuān)職應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)及專(zhuān)兼職人員構(gòu)成情況。

二、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）二級(jí)行政機(jī)構(gòu)和村屯（社區(qū)）、學(xué)校、企事業(yè)等基層組織和基層單位應(yīng)急預(yù)案編制及預(yù)案演練情況。

三、應(yīng)急管理培訓(xùn)、應(yīng)急知識(shí)宣傳情況。

四、轄區(qū)內(nèi)骨干、專(zhuān)業(yè)、企事業(yè)單位專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)及防護(hù)裝備和器材配備情況。

五、轄區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)排查、登記、監(jiān)控工作開(kāi)展情況。

六、近年來(lái)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置典型案例。

七、應(yīng)急財(cái)政保障及應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況。

八、存在問(wèn)題及工作建議。

九、下步工作打算。

第四篇：關(guān)于開(kāi)展6S管理工作的通知

關(guān)于開(kāi)展6S管理工作的通知

公司各部門(mén)：

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司6S管理相關(guān)文件的精神，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高公司員工的綜合素養(yǎng)，塑造現(xiàn)代化企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌價(jià)值，我公司于2011年5月全面開(kāi)展6S管理工作，擬于2012年向集團(tuán)公司申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

根據(jù)6S管理推行工作的要求，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)后的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定：

一、成立公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)及成員為：

組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：

1、制定公司及分、子公司的6S管理發(fā)展規(guī)劃；

2、確定公司及分、子公司的6S管理中長(zhǎng)期目標(biāo)；

3、審議批準(zhǔn)公司6S管理規(guī)章制度；

4、審議批準(zhǔn)公司各部門(mén)6S管理工作考核結(jié)果；

5、審議批準(zhǔn)6S管理日常工作中的重大決策等。

二、成立6S管理辦公室，常設(shè)生產(chǎn)管理部 主任： 副主任： 協(xié)調(diào)員： 具體職責(zé)為：

1、組織制定公司6S管理工作計(jì)劃；

2、組織編制公司6S管理規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)公司6S管理工作計(jì)劃實(shí)施和組織推進(jìn)工作；

4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及子公司6S管理推進(jìn)工作；

5、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各6S推進(jìn)小組開(kāi)展工作。

6、組織對(duì)各部門(mén)及子公司的6S管理工作進(jìn)行考核等。

三、成立6S推進(jìn)專(zhuān)業(yè)小組

6S推進(jìn)專(zhuān)業(yè)小組在公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，由6S管理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。6S推進(jìn)小組分工及組成如下： 現(xiàn)場(chǎng)組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

負(fù)責(zé)中航工業(yè)6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的第3、4、5、6、7、8條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評(píng)價(jià)。辦公組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

組員：

負(fù)責(zé)第1、2、9、17條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評(píng)價(jià)。安全組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

負(fù)責(zé)第11、18、22、23、24、25條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評(píng)價(jià)。素養(yǎng)組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

負(fù)責(zé)第10、12、13、14、15、16、19、20、21條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評(píng)價(jià)。

希望公司各單位認(rèn)真開(kāi)展6S推進(jìn)工作，積極配合6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理辦公室及各專(zhuān)業(yè)組開(kāi)展各項(xiàng)工作，使其分管各項(xiàng)符合中航工業(yè)6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保順利完成6S管理工作目標(biāo)。

6S管理辦公室

2011-05-10

第五篇：關(guān)于開(kāi)展6S管理工作的通知

關(guān)于開(kāi)展辦公室6S管理工作的通知

各營(yíng)業(yè)部、分公司、總部各職能部門(mén)：

為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效實(shí)施精細(xì)化管理，提高全體員工素質(zhì)，使我們有限的空間得到更為合理的使用，并有效提升企業(yè)形象，經(jīng)公司研究決定，自2018年1月開(kāi)始在公司內(nèi)全面推行6S管理，開(kāi)展6S檢查、評(píng)定及驗(yàn)收工作。具體工作安排如下:

1、總部職場(chǎng)整改：學(xué)習(xí)6S標(biāo)準(zhǔn)，劃分個(gè)人責(zé)任區(qū)及公共責(zé)任區(qū)；1月12日周五下班后全員進(jìn)行職場(chǎng)整改，檢查通過(guò)方可下班。

2、營(yíng)業(yè)部職場(chǎng)整改：學(xué)習(xí)6S標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行職場(chǎng)整改并拍攝整頓前后對(duì)比照片（前臺(tái)、開(kāi)戶室、公共辦公區(qū)域），每組對(duì)比照不少于三張（遠(yuǎn)景、近景、桌面細(xì)節(jié)），1月15日下班前將所拍攝照片發(fā)送至總部張麗玲OA。

3、總部職場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查（1月15日-1月19日），成立6S督導(dǎo)小組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，如有違反相關(guān)規(guī)定的，進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)警告并責(zé)令整改。

4、2018年1月19日以后不再就辦公室6S管理規(guī)范進(jìn)行提醒，總部職能部門(mén)由6S督導(dǎo)小組（各職能部門(mén)抽調(diào)人員）每周進(jìn)行稽查，每次檢查完畢后在公司OA發(fā)布6S稽查通報(bào)；營(yíng)業(yè)部由總部根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)抽查。

5、6S管理要求及獎(jiǎng)懲處理均根據(jù)附件相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。

參考標(biāo)準(zhǔn):

總部人事部 2018年1月11日