第一篇：國有企業(yè)綜合公開的探索與實踐論文

國有企業(yè)綜合公開的探索與實踐

綜合公開是國有企業(yè)在新形勢下開展的一項重要系統(tǒng)工程，是完善全面公開的重要機制，是提高企業(yè)運行發(fā)展的透明度和公信力，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要，也是加強基層民主政治建設(shè)的重要舉措，更是促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，它在擴大黨內(nèi)基層民主、消除腐敗、調(diào)動職工主人翁意識，推進企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著積極的作用。本文針對企業(yè)綜合公開工作的探索談一些粗淺的看法。

一、綜合公開的基本內(nèi)涵

綜合公開是指企業(yè)黨務(wù)公開與廠務(wù)公開有機合并的一項工作，是深入貫徹落實黨的十八大精神，保持黨的先進性的必然要求，是落實職工群眾對企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑，是加強企業(yè)民主管理，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措。是把黨務(wù)公開與企業(yè)“三重一大”決策，生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題，涉及職工切身利益的問題以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和制度，通過黨員大會、職工代表大會，運用宣傳輿論、公開欄等多種形式，向企業(yè)廣大職工公開，使其讓職工能及時了解司情，更好地參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督。推動綜合公開工作“目標殊途同歸、工作互補融合、資源合理配置、平臺相互承載、成效疊加顯現(xiàn)”。

二、綜合公開的作用 綜合公開是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，是體現(xiàn)企業(yè)管理的全過程，也是切實保障黨員和職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利的具體表現(xiàn)。

1、綜合公開保障了職工群眾的知情權(quán)。搞好綜合公開工作，必須堅持兩手抓兩促進的原則，把綜合公開工作與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合起來，以綜合公開為載體，緊緊圍繞“三重一大”決策制度，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點難點問題，將教育實踐活動的學(xué)習(xí)教育、專題輔導(dǎo)報告、征求意見建議等情況，采取多種方式向黨員干部和職工群眾實施動態(tài)公開。這樣深化了黨員干部和職工群眾對教育實踐活動目的意義的認識，使征求到的意見建議做到邊學(xué)邊改，接受組織和群眾的監(jiān)督，從而豐富綜合公開的內(nèi)容。

2、綜合公開夯實了廉潔風(fēng)險防控工作的有序開展。綜合公開是推動權(quán)力在陽光下運行，預(yù)防腐敗的有效措施。廉潔風(fēng)險防控是預(yù)防權(quán)力運行中各種風(fēng)險和權(quán)力腐敗的有效途徑，兩者的目的都是促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。因此，只有將綜合公開與廉潔風(fēng)險防控有機結(jié)合起來，齊抓共管，相互促進，以綜合公開為廉潔風(fēng)險防控提供載體，用廉潔風(fēng)險防控的成效推進綜合公開工作，實現(xiàn)了“人人梳理職權(quán)、人人查找風(fēng)險、人人明確責(zé)任、人人制定措施、人人參與監(jiān)督”的五項具體要求；把綜合公開與廉潔風(fēng)險防控工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制范圍進行檢查考核，考核評價結(jié)果與雙向績效考核緊密掛鉤，并作為各職能部門、車間和個人評先選優(yōu)、干部選拔使用的主要依據(jù)。

3、綜合公開增強了職工凝心聚力謀發(fā)展的信心。面對市場形勢逆轉(zhuǎn)、價格大幅下跌、利潤大幅下滑、庫存持續(xù)高位、回款難度加大等困難和問題，充分發(fā)揮群策群力的作用，有效調(diào)動黨員干部和職工群眾團結(jié)奮進、挖潛增效的積極性和創(chuàng)造性，切實凝聚知難而進的強大合力，把企業(yè)面臨的形勢給職工群眾講深講透，把企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)向職工群眾全面公開，使職工群眾知道企業(yè)的實際家底，了解企業(yè)面臨的現(xiàn)實困難，理解企業(yè)遇到的具體問題，在掀起挖潛增效熱潮的同時，使“發(fā)展不停步、企業(yè)不停產(chǎn)、職工不減員、工資不減少”的正能量落到了實處，堅定了攻堅克難的信念，發(fā)揮了凝心聚力的作用。

4、綜合公開發(fā)揮了企業(yè)民主管理的優(yōu)勢。和諧企業(yè)建設(shè)的主體是職工群眾，調(diào)動好職工群眾的積極性、主動性和參與性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。推進綜合公開，建立健全雙向溝通機制，將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重大決策、涉及群眾利益的改革措施、群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題和為民辦實事的進展情況，以及領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、黨員發(fā)展、黨內(nèi)獎罰等黨內(nèi)事務(wù)公之于眾，把企業(yè)的政策主張和上級的意圖原原本本地傳達給黨員、群眾，有效地調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主的積極性，凝聚職工群眾的智慧和力量，推進企業(yè)管理水平不斷提高。

三、綜合公開的主要做法

推行綜合公開工作就是圍繞“職工需要知道”和“需要職工知道”這個重點，積極推行全方位公開與互動優(yōu)勢，進一步提高職工群眾對企業(yè)的影響力和滲透力。

1、把綜合公開工作列入重要議事日程。公司黨總支專門成立了綜合公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對綜合公開工作的謀劃，檢查和督導(dǎo)。在工作運行上形成黨政支持，組織、紀委、宣傳、工會等各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，黨員、職工廣泛參與的工作格局。明確了公開的監(jiān)督檢查、考核評價機制，通過邀請黨員代表作為黨務(wù)公開監(jiān)督員等方式，加強對公開工作的監(jiān)督，推動工作落實。同時，通過召開職代會、黨員小組會、辦公會、下發(fā)文件、內(nèi)部刊物等方式，并利用媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺、黨建公示欄等宣傳形式，及時公布信息，暢通信息上下互通渠道，真正使工作中的熱點降溫、難點易化、疑點消除，激發(fā)了企業(yè)黨組織推行綜合公開工作的熱情和積極性。

2、把提升企業(yè)公信力作為推進綜合公開工作的透明度。我們積極引導(dǎo)各級黨組織堅持以貼近基層、深入一線、貼近實際的形式推行綜合公開工作，努力探索、深化綜合公開的新方法，增強黨組織工作的透明度，使綜合公開工作深入人心。一是高度重視制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度在國有企業(yè)各級管理人員運行監(jiān)控機制建設(shè)中的作用。興元公司黨總支認真組織廣大黨員干部職工學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等內(nèi)容，結(jié)合實際編制下發(fā)了《興元公司綜合公開實施辦法》、《興元公司綜合公開實施方案》和《興元公司綜合公開目錄》；進一步完善了《基層黨支部目標管理考核辦法》、《民主評議黨員制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》等一批黨建工作制度，完善了《關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部接待工作的規(guī)定》、《關(guān)于各級管理人員工作責(zé)任追究制度（試行）》等黨內(nèi)監(jiān)督制度。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標納入黨總支目標管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標管理考核中，加強日常監(jiān)督，與各部室、車間簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并堅持每月檢查考核，建立考核登記臺賬，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實。二是以實事求是的原則確定綜合公開的內(nèi)容。公開的內(nèi)容涵蓋各級黨組織的工作安排、業(yè)務(wù)指標，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況、責(zé)任分工等。對職工所關(guān)心的內(nèi)容，比如：干部的選拔是否公開、公正、合法，后備干部的挑選、培養(yǎng)是否有群眾基層，是否是群眾所擁護的，各類問題的處理是否征求過群眾的意見。三是以實用的原則選擇綜合公開形式。引導(dǎo)各級黨組織設(shè)立“綜合公開欄”和“綜合公開意見箱”，綜合公開監(jiān)督電話，真正做到為職工所能接受。四是建立綜合公開考核機制。把綜合公開工作納入基層黨建目標考核內(nèi)容，考評結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對工作成績突出、職工滿意度高的，予以表彰，對工作不力、不按規(guī)定進行綜合公開或弄虛作假、群眾滿意度低的，予以通報批評，限期整改，確保“全景”公開落到實處。

3、把綜合公開工作納入黨建工作整體布局，確保企業(yè)民主管理取得實效。在實際工作中，以黨的十八大精神為契機，按照集團公司黨委的要求，全面推動公司黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。一是形成綜合公開齊頭并進的工作局面。把綜合公開民主管理作為加強國有企業(yè)黨建工作的一項重要內(nèi)容，真正做到同研究、同部署、同檢查、同落實、同考核，通過加強黨建工作推動綜合公開民主管理工作不斷豐富黨建工作，使之相互促進，相得益彰。二是職工點題，增強公開生命力。通過職工點題和自主公開等形式，重點突出“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）、風(fēng)險崗位廉潔風(fēng)險點管理、職工獎懲等內(nèi)容，以點題熱線電話、點題箱、點題公開欄、座談會面對面點題為載體，在不涉及黨內(nèi)和商業(yè)秘密的情況下，職工群眾對干部作風(fēng)建設(shè)、管理人員收入、大額資金支出、經(jīng)營管理等熱點難點問題隨時點題，公司黨政及時將點題內(nèi)容以及有關(guān)解題、答題在綜合公開欄上公開。三是創(chuàng)新載體，增強公開硬實力。以公司、車間部室綜合公開欄為“主陣地”，以相關(guān)會議、文件、綜合公開意見箱、綜合公開工作手冊等為 “中堅力量”，以綜合公開實時查詢系統(tǒng)、綜合公開網(wǎng)絡(luò)平臺、綜合公開意見箱和專線電話為“制高點”，積極創(chuàng)新綜合公開形式，實行固定公開、定期公開、逐段公開、即時公開相結(jié)合，定時更新內(nèi)容，階段性工作逐段公開，臨時性工作即時公開。

4、實施“陽光工程”，增強綜合公開民主監(jiān)督機制。一是堅持完善黨員代表大會、職工代表大會制度，企業(yè)重大決策、重大事項和重大改革措施必須向黨員代表大會、職工代表大會通報，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會表決。車間區(qū)隊堅持每月召開黨員大會或職工大會，討論勞動定額、工資、獎金分配辦法，并將“三聯(lián)審五公開一上墻”制度落實到實處，切實維護職工群眾的合法權(quán)益。二是堅持黨員和管理人員民主測評制度。通過發(fā)放民主測評表和個別訪談形式，由黨員代表和職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理人員進行測評，使各級管理人員的德、能、勤、績、廉始終處于廣大黨員職工的監(jiān)督之中。三是建立內(nèi)部考核，監(jiān)督保證制約機制。通過落實綜合公開責(zé)任制、堅持職工評價制度、實行責(zé)任追究制和嚴格獎懲、日常監(jiān)督考核等途徑，對公開工作每月一檢查一通報，每季召開一次會議，總結(jié)工作，分析研究存在的問題，提出整改意見，落實獎懲措施，促進了綜合公開工作有序開展。四是凝聚整體監(jiān)督力量，提升監(jiān)督作用。紀檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮在企業(yè)反腐倡廉建設(shè)整體工作中的主力軍作用，主動有效地發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，最大限度地整合監(jiān)督資源，會同工會、信訪、勞資等部門形成綜合監(jiān)督的整體合力，定期組織活動，對企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行檢查，及時處理存在的問題。

四、綜合公開存在的突出問題的原因分析

綜合公開不應(yīng)是一項游離于企業(yè)中心工作之外的孤立工作。綜合公開要想取得實效，必須融入中心工作，把綜合公開工作創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，通過綜合公開，提高廣大黨員群眾對企業(yè)各項工作的滿意度和認同度，從而更好地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。近年來，綜合公開在全面升溫下，各項工作都取得了長足發(fā)展，但不可否認的是在具體運用中，還存在一些不容忽視的問題：一是認識上存在偏差。缺乏對綜合公開工作有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，對公開的內(nèi)容、程序和原則知之甚少，想公開，卻不會公開，對一系列重要環(huán)節(jié)更是抓得不實；二是公開形式單一。公司整體綜合公開工作開展的井然有序，但到基層車間就嚴重出現(xiàn)了公開形式單一，收不到良好的效果，除設(shè)置公開欄外，就缺失了其他公開形式的出現(xiàn)；三是職工溝通渠道不暢。只注重公開形式，卻忽視了公開的實效性，還沒有真正達到職工的所需心愿。四是綜合公開機制還不夠完善。有些部門職責(zé)范圍不夠明確，考核獎懲不夠嚴格，還沒有真正納入考核獎懲和責(zé)任追究制度上來，致使履行職責(zé)不認真，工作不落實，達不到預(yù)期的目的。五是監(jiān)督制約機制不健全。監(jiān)管薄弱，使得綜合公開在實踐中容易表現(xiàn)出隨意性、零散性、形式主義和報喜不報憂等現(xiàn)象。對這些不容忽視的問題，必須引起我們深層次的分析和解決。

五、搞好綜合公開工作的對策

1、注重實效，實現(xiàn)綜合公開由“粗放型”向 “精細型”轉(zhuǎn)化。綜合公開工作必須緊緊圍繞職工群眾關(guān)心的熱點、難點、重點問題，堅決克服應(yīng)付式公開、作秀式公開等不純動機，要把服務(wù)職工群眾、方便職工群眾當(dāng)作公開的宗旨，用職工群眾的滿意度來衡量公開工作的成敗。在公開內(nèi)容上，首先要對所公開的內(nèi)容進行分門別類，對其中一些重要的公開內(nèi)容，比如：重大決議、決定及執(zhí)行情況，干部選任和管理情況，重大資金的使用情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面需要詳細說明的應(yīng)附加說明手冊，在公開方面要編制《辦事指南》，方便職工群眾查閱。其次，在公開語言上，要力求樸實，盡量避免官話、套話，要讓職工群眾讀得懂、讀得明白、樂于讀，這樣才能把綜合公開欄建成 “明白欄”、“放心欄”。在公開時限上，要建立剛性的制度規(guī)定，避免公開一次曬一年的現(xiàn)象，要定期更新公開內(nèi)容，并構(gòu)建強有力的公開督促機制，加強外部監(jiān)督，還監(jiān)督權(quán)于黨員職工群眾。

2、創(chuàng)新形式，實現(xiàn)綜合公開由“簡單乏味”向“靈活多樣”轉(zhuǎn)化。首先要改過去“公開什么，看什么”命題式公開為現(xiàn)在的“職工群眾想了解什么，就必須公開什么”互動性公開，有效保障職工群眾的知情權(quán)和參與權(quán)。其次要充分利用“點題公開”，虛心采納廣大職工群眾的意見建議。在公開中，可以通過 “明白信、答復(fù)函、公示單”等形式進行指定按時按點送達公開，增強公開工作透明度，有效保證職工群眾的監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)。

3、健全機制，實現(xiàn)綜合公開由“無據(jù)可依”向“有章可循”轉(zhuǎn)化。要把制度建設(shè)貫穿于整個公開工作的全過程，結(jié)合實際，統(tǒng)籌操作，科學(xué)要求，制定一系列工作運行制度，實現(xiàn)公開的制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。首先，要健全公開工作領(lǐng)導(dǎo)機制。成立公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)推進公開工作順利開展，定期分析公開的形勢，及時安排確定公開的內(nèi)容，認真解決公開中遇到的矛盾和問題。把推進公開工作作為各級組織的重要職責(zé)，切實納入到經(jīng)常性工作內(nèi)容之中。在此基礎(chǔ)上，要指定專門人員具體負責(zé)，制定具體的計劃安排，抓好相關(guān)工作的落實。其次，要健全綜合公開工作責(zé)任體系。實行嚴格的責(zé)任追究，對工作不力、搞形式主義的，要嚴肅批評，限期改正；對違背原則、弄虛作假、侵犯職工群眾民主權(quán)利并造成不良后果的，依據(jù)黨紀國法給予嚴肅的處理，以此維護綜合公開工作的嚴肅性。再次，要健全綜合公開工作考核評價體系。探索建立以職工群眾滿意度為標準的公開績效評價體系。同時，采取問卷調(diào)查、走訪群眾、座談會等形式，認真傾聽職工群眾的意見建議，切實把問題找準、找實、找透。要加強整改。

總之，綜合公開是強化企業(yè)基層民主建設(shè)的一項重要舉措，需要各級黨員干部高度重視綜合公開民主管理工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。強化“黨委（總支）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工共同負責(zé)、有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，形成職工群眾人人謀發(fā)展、議發(fā)展、求發(fā)展的良好氛圍，努力推動企業(yè)綜合公開民主管理工作穩(wěn)步發(fā)展，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁上一個新的臺階。

第二篇：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實踐與探索

文章標題：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實踐與探索

求合心，講合拍，增合力

黨的十六屆四中全會作出的《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》（以下簡稱《決定》）是新時期加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的偉大綱領(lǐng)，也是我們推進黨的建設(shè)新的偉大工程的行動指南。企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是加強黨的建設(shè)重要組成部分，其目的是要以提

高領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力為重點，全面推進黨的建設(shè)，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)黨委的工作千頭萬緒，首要的一條是要建設(shè)一個堅強、團結(jié)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。近年來，在如何搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，我邊學(xué)邊干，歸納起來就是“三合”：求合心，講合拍，增合力。

一、堅持政治標準領(lǐng)先，嚴格選拔與教育，思想上求合心

《決定》指出：要“堅持黨管干部的原則，全面貫徹革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持德才兼?zhèn)洌⒅貙嵖儯罕姽J，堅持任人唯賢，公道正派，把那些政治靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來”。

按照黨的干部隊伍“四化”方針，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)首先要講革命化②。尤其在我國加入WTO的新時期，在國際各種反共反社會主義的敵對勢力加緊推行“和平演變”戰(zhàn)略的復(fù)雜環(huán)境下，如果不講革命化，知識再多、專業(yè)水平再高、年紀再輕，而政治上不堅定，就很可能迷失方向。多年來，我局在選人用人上始終堅持政治標準領(lǐng)先，看干部是不是忠于馬克思主義，是不是堅信社會主義，是不是貫徹“三個代表”重要思想，是不是具有全心全意為人民服務(wù)的思想。在這個前提下，再看干部是否有領(lǐng)導(dǎo)才能和開拓進取精神，是否忠誠企業(yè)和突出的工作實績?？傊?，我們一直遵循“德才兼?zhèn)涞聻橄取钡脑瓌t。為按政治標準選準人，我們主要從三個方面把好關(guān)：一是著重從歷次復(fù)雜的政治斗爭和改革開放實踐中考察識別干部。特別注意看其在反對資產(chǎn)階級自由化和近幾年的610邪教斗爭的政治立場和思想表現(xiàn)。對政治上的“風(fēng)派”堅決不用，經(jīng)濟上和生活作風(fēng)上不干凈的堅決不用。二是讓職工群眾民主推薦干部。一個干部的思想品質(zhì)如何，職工群眾最清楚。我們把新時期干部方針、政策和條件交給職工群眾，讓職工群眾推薦后備干部；凡得不到多數(shù)職工群眾提名的人，不列入后備干部中，在提拔使用時，首先通過職工民主推薦。三是嚴格按程序辦事。中層干部的選拔，我們都在群眾評議、民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨委辦、人事等部門考察，再由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，決定聘用與否，使選拔干部工作既有民主、又有集中，把好干部隊伍“入口關(guān)”。

選準人員堅持政治標準是關(guān)鍵，而要使每個干部和整個集體始終保持政治上合格，還必須加強對中層以上干部的教育和管理。一個干部隨著地位、條件上的變化和環(huán)境的影響，他的思想作風(fēng)也會起變化。只有不斷地加強教育鍛煉和自我修養(yǎng)，才能不斷提高我局干部的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。

多年來，我們通過兩條基本途徑搞好領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性的革命化建設(shè)，不斷從思想上求合心。其一，強化理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)成員的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”修養(yǎng)，使之能運用正確主場、觀點、方法分析和解決問題。我們從局班子抓起，1999年起成立了局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)中心組，黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加，堅持每月學(xué)習(xí)一天。我們還堅持每年舉辦中層以上干部思想政治培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)馬列主義哲學(xué)、科學(xué)社會主義、政治經(jīng)濟學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨和國家重大方針政策等等。其二，加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部思想政治工作，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會制度，開展班子內(nèi)部談心活動。針對不同情況，選擇不同時機和方式，通過批評和自我批評，開展積極的思想斗爭。通過檢查總結(jié)每個時期的工作找差距，促進領(lǐng)導(dǎo)成員開展批評和自我批評，對于個別中層干部出現(xiàn)的問題，能通過談心解決的不拿到會上講，能冷處理的就盡量冷處理；認真開好每年一次的民主生活會，會前由黨委辦，紀檢監(jiān)察部門深入基層廣泛收集意見，會上主要負責(zé)人帶頭解剖自己，大家都能按照上級黨委要求開展嚴肅的批評與自我批評，真正觸及思想。

經(jīng)過多年的努力，我局各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)得到不斷提高，社會主義信念更加堅定，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗。我們還先后頂住了經(jīng)濟活動中的不正之風(fēng)。做到經(jīng)營行為正、發(fā)展步子穩(wěn)，使企業(yè)沿著健康的軌道前進。

二、堅持以搞好企業(yè)為目標，注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班了整體效能，在工作中講合拍

《決定》指出：“國有企業(yè)黨組織要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善工作機制，充分發(fā)揮政治核心作用”，然而，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，除了首先要求班子成員在政治思想上求合心之外，還要求黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間在工作上講合拍，講求協(xié)調(diào)和配合。③尤其是作為“班長”，要帶頭堅持原則，出以公心，搞好協(xié)調(diào)，使每個成員都能以搞好企業(yè)為目標，不計較個人職權(quán)大小，互敬互助，互諒互容。這樣才能提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。

這幾年，我們堅持用這種思想來指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)關(guān)系，促進一班人團結(jié)共事，1999年以來，盡管企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營遇到了較多困難，局中層以上干部也進行一些調(diào)整變動。但我們始終堅持“一個目標，兩手參與，三分之合”即以搞好電力企業(yè)兩個文明建設(shè)為目標；黨委在精神文明建設(shè)上決策，行政參與

；行政在生產(chǎn)經(jīng)營上決策，黨委參與，黨委行政雙方，職責(zé)上分、思想上合，工作上分，目標上合，制度上分，關(guān)系上合。同唱一臺戲，共建一個家。

堅持和健全民主集中制，增強黨的團結(jié)和活力，是加強執(zhí)政能力的要求，所以我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)的原則，按制度辦事。一是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)碰頭會和聯(lián)席會議制度。堅持每天上班前開碰頭會，經(jīng)常交流情況，凡有關(guān)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，中層以上干部任免，職工福利等重大問題，以及涉及黨和國家方針政策的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策，都經(jīng)黨政工聯(lián)席會議討論。對重大問題，任何領(lǐng)導(dǎo)和個人都不能擅自決定。個人分管的日常工作，獨立負責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)（包括一把手）發(fā)現(xiàn)有問題時，則主動找分管領(lǐng)導(dǎo)了解情況，交換意見，仍由分管領(lǐng)導(dǎo)處理，這樣充分體現(xiàn)信任和尊重。使每個成員都大膽放手地工作，發(fā)揮作用。

三、堅持塑好“公仆”形象，密切干群關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部增合力

《決定》指出：領(lǐng)導(dǎo)干部要真正做到“為民、務(wù)實、清廉”，“始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，堅決反對脫離群眾，以權(quán)謀私”。

堅持黨的群眾路線，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，依法維護職工合法權(quán)益④，真心實意為職工群眾服務(wù)，塑好領(lǐng)導(dǎo)干部的“公仆”形象，是企業(yè)創(chuàng)“四好”班子建設(shè)的又一個重要標準，也是辦好企業(yè)的根本保證。一個班子實施領(lǐng)導(dǎo)的過程，從某種意見上講就是擴大影響力，發(fā)揮影響作用的過程。只有領(lǐng)導(dǎo)

班子的每個成員從思想深處樹立起公仆意識，心中時刻裝著職工群眾，主動接受職工群眾監(jiān)督，堅持把企業(yè)利益和群眾利益放在第一位，勤政為民，廉潔奉

公，才能贏得職工群眾的尊重和信任，在職工群眾中樹立起較高威信，才能有號召力和影響力，說話眾人聽，辦事大家干。這些威信就是領(lǐng)導(dǎo)班子影響力的基礎(chǔ)，是任何職權(quán)無法代替的。因此，我們在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過程中，特別注意增強領(lǐng)導(dǎo)干部的公仆意識，密切干群關(guān)系。

樹立“公仆”形象，首先要搞好領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。近年來，我針對社會上干部隊伍中存在的脫離群眾，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象，開展了黨的全心全意依靠工人階級的方針教育，“兩思”、“三個代表”和“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育，廉潔從業(yè)過“五關(guān)”教育等一系列活動。健全黨內(nèi)外監(jiān)督機制，完善了職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，局務(wù)公開制度等，把領(lǐng)導(dǎo)干部置于職工群眾的經(jīng)常監(jiān)督之下。我作為主要領(lǐng)導(dǎo)率先從自身做起，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，在日常工作、生活中嚴于律己、秉公辦事，不徇私情，在嚴格的教育和有力的引導(dǎo)下，我局班子成員經(jīng)受了各種風(fēng)浪考驗，在“條子、票子、孩子、找文章到xiexiebang.com-http://004km.cn車子、房子”等問題上過得硬，在每年的近1000萬元原材料物資采購等經(jīng)濟活動中，我局干部職工堅持守法、守紀、守信，按原則辦事，不為金錢、物質(zhì)所動，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在實踐中不斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部依靠職工辦企業(yè)的思想，職工是發(fā)展企業(yè)的力量源泉。如果離開了職工群眾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就成了無源之水、無本之木。因而，我們狠抓教育、注重實踐，注意發(fā)揮職工的主人翁作用，凡是企業(yè)的重大決策問題，都廣泛征求群眾意見，集思廣益。力求各項決定體制民主性和科學(xué)性。堅持每年召開一至兩次職工代表大會，認真落實職代會的“五權(quán)”。我們還重視工人的成長，堅持從工人中選拔中層以上干部，發(fā)展黨員。近五年來，己從中聘用了中層以上干部60多人，評聘工程技術(shù)人員116人，發(fā)展黨員127

人，同時，努力樹立優(yōu)秀職工群體，堅持每年開展創(chuàng)選爭優(yōu)活動，在電視、報刊、黨建網(wǎng)上宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)涌現(xiàn)出來的好人好事，維護了職工政治地位和社會地位。增強了企業(yè)凝聚力和吸引力。

良好的佳績是企業(yè)致勝的法寶。盡“公仆”心，關(guān)懷和愛護職工，多為職工辦好事、實事，這是我局歷屆班子的好傳統(tǒng)。多年來，我們班子成員經(jīng)常深入職工之中，傾聽呼聲，千方百計為職工排憂解難，先后投資建成了職工之家、離退休職工活動中心、籃球場、羽毛球場等文體活動場所，購置和興建了大鵬花園及西區(qū)70套、龍電花園196套職工宿舍，全面解決了職工住房難問題。養(yǎng)老、醫(yī)療社會保障體系也進一步健全和完善，職工福利待遇不斷提高。

知心、貼心換來了同心。我們的工作贏得了廣大職工的理解、信賴和支持，職工隊伍中形成了熱愛企業(yè)的強大動力，政通人和帶來了事業(yè)興旺。2005年與2000相比，企業(yè)購電量由3.24億千瓦時增加到5.33億千瓦時，完成銷售收入由1.75億元增加到2.38億元，找文章到xiexiebang.com-http://004km.cn五年累計上繳稅金9344萬元，安全生產(chǎn)未發(fā)生電力設(shè)備和人身傷亡重大事故。至2005年12月31日止，電網(wǎng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天。企業(yè)先后被評為“全國模范職工之家”、“廣東省先進集體”、“廣東省先進基層黨組織”、“梅州市文明單位”等稱號。

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第三篇：關(guān)于廠務(wù)公開的實踐與探索

關(guān)于廠務(wù)公開的實踐與探索

廠務(wù)公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法，是加強企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，也是貫徹“三個代表”重要思想的重要體現(xiàn)，是推動社會主義政治文明建設(shè)的重要形式。現(xiàn)在廠務(wù)公開制度經(jīng)過近十年的探索實踐,已融入我國社會主義民主政治建設(shè)，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，并轉(zhuǎn)化為一種全新的管理理念和行政方式，推動著企業(yè)的改革與發(fā)展。

（一）傳統(tǒng)廠務(wù)公開機制中存在的問題

基層組織是進行廠務(wù)公開民主管理工作的“實體”，對發(fā)揮廠務(wù)公開的作用，有著重要的影響力，長期以來，對這項工作都還停留在被動地接受上級指導(dǎo)的局面，基層組織對廠務(wù)公開工作也比較粗放，重視制度建設(shè)，忽視制度執(zhí)行，重視公開結(jié)果，忽視過程監(jiān)督，重視人治，忽視法治，這些都在廠務(wù)公開的實施過程中暴露出不同的問題。

一是對廠務(wù)公開制度的思想認識不高。盡管我們企業(yè)幾年來就一直倡導(dǎo)開展廠務(wù)公開工作，但是，在一些領(lǐng)導(dǎo)中，仍然存在著不愿公開，不想公開，不必公開，沒有什么可公開的認識問題；在一些職工中，認為公開是走形式，走過場，解決不了實質(zhì)問題，公開不公開與自己關(guān)系不大的認識；隨 著廠務(wù)公開這一制度的深入推進，由于一些深層次的思想認識問題還沒有得到根本解決，導(dǎo)致公司廠務(wù)公開工作一度出現(xiàn)迫于形勢，被動應(yīng)付的局面，沒有做到真心實意公開，造成職工參與的熱情下降。

二是重視職代會的公開形式，忽視其它公開形式。過去的廠務(wù)公開工作滿足于職代會這一基本載體，在開職代會時，由公司各領(lǐng)導(dǎo)對職工代表作一下工作報告，然后通過一些決議就萬事大吉。對廠務(wù)公開的其它形式和企業(yè)熱點、難點等問題的公開過程缺乏有效的控制和監(jiān)督，導(dǎo)致許多應(yīng)及時公開的項目都沒有公開到位，對一些諸如新制度出臺、評先評優(yōu)等職工比較關(guān)注的熱點問題，沒有認真去組織公開，或公開后無信息反饋渠道，導(dǎo)致日常公開工作流于形式，走過場，使職工對廠務(wù)公開的信任度降低。

三是廠務(wù)公開的工作流程不清晰。在遇到一些屬臨時公開或階段性公開以及綜合性公開事項的時候，無規(guī)范的工作流程，廠務(wù)公開辦公室又對各公開部門或承辦單位缺乏有針對性的指導(dǎo)，使得各基層單位廠務(wù)公開的形式和程序五花八門，“百花齊放”，不利于廠務(wù)公開的規(guī)范管理，也在一定程度上影響了廠務(wù)公開作用的發(fā)揮。

四是廠務(wù)公開工作的考核機制不全。在公司下屬的一些基層單位行政領(lǐng)導(dǎo)對落實廠務(wù)公開制度積極性不強，責(zé)任意識相對薄弱，廠務(wù)公開工作的好壞與業(yè)績考核無多大關(guān)聯(lián)，弄不清楚誰監(jiān)督誰，為什么監(jiān)督和如何監(jiān)督的問題。缺乏有效的監(jiān)督考核機制，無法用職工的滿意度來衡量廠務(wù)公開工作的質(zhì)量，從而影響了公開效果，導(dǎo)致企業(yè)職工和行政不能正確對待廠務(wù)公開這一制度。

（二）運用現(xiàn)代管理控制程序，推進廠務(wù)公開工作的實踐與成效

針對以上情況，按照廠務(wù)公開民主管理控制程序作為藍本, 借鑒ISO9000原理的八項管理原則，并結(jié)合公司實際制定了廠務(wù)公開控制程序。首次把現(xiàn)代現(xiàn)管理控制程序，運用到廠務(wù)公開工作中來，形成了一套規(guī)范的廠務(wù)公開管理體系。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)，健全制度。以廠務(wù)公開控制程序為主要工作指導(dǎo), 成立由行政一把手任組長，黨委書記和 工會主席任副組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；紀委書記任組長，紀檢、審計、工會等有關(guān)部門負責(zé)人、有關(guān)職能部門負責(zé)人和職工代表為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組；其他黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)及紀檢監(jiān)察、人資管理、工會、等有關(guān)職能部門負責(zé)人組成的廠務(wù)公開辦公室和廠務(wù)公開專項小組，形成了黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，紀委、工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一評價人的工作格局，進一步強化廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，以確保廠務(wù)公開制度的落實。健全、完善廠務(wù)公開有關(guān)工作制度并落實相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追究制 度，使廠務(wù)公開工作走向規(guī)范化、標準化、程序化?；拘纬深I(lǐng)導(dǎo)重視、機制健全、責(zé)任到人，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，業(yè)務(wù)部門具體承辦，基層單位和職工積極參與的運行機制，進一步保證了廠務(wù)公開工作的穩(wěn)步進行。

二是明確職責(zé)，規(guī)范流程。努力在轉(zhuǎn)變觀念，提高認識、明確職責(zé)上下功夫，對各機構(gòu)成員的職責(zé)進行明確的界定和分工，以確保在公開的每一個環(huán)節(jié)中都能具體落實到人。同時以確定內(nèi)容為重點，在領(lǐng)導(dǎo)支持、指導(dǎo)作用下，充分利用過程方法、管理的系統(tǒng)方法和基于事實的決策方法，借鑒湖北省企事業(yè)單位廠務(wù)公開民主管理控制程序來規(guī)范我們廠務(wù)公開的工作流程。

通過規(guī)范的工作流程和過程控制,以職工關(guān)心的熱點問題、企業(yè)改革發(fā)展的難點問題和生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點問題為切入點，調(diào)動全體職工的積極參與，通過不斷的持續(xù)改進，達到讓職工滿意、企業(yè)滿意的目的,從而提高廠務(wù)公開工作的質(zhì)量和管理水平。

三是嚴格管理、強化監(jiān)督。運用ISO900原理的控制程序，是一個有公開、有監(jiān)督、有整改、有結(jié)果到再公開的嚴格的閉環(huán)管理過程。我們除了充分借鑒和運用這一流程外，還在公開的過程始終強調(diào)全程監(jiān)督，而且從開始實施到結(jié)果反饋到再次公開，注意在監(jiān)督中聽取職工群眾的意見和呼聲，從而不斷探索和改進。使廠務(wù)公開既立足于真公開，又 對具體實踐具有較強的指導(dǎo)性、參照性和規(guī)范性，較好地解決了實際問題，也進一步得到廣大職工的認可和參與，從而激發(fā)他們的工作積極性和企業(yè)主人翁意識。

四是加強考核，不斷提高。任何一項制度如果不去落實或者對落實的過程沒有考核機制，那么這項制度即使不是形同虛設(shè)在執(zhí)行的過程中也會大打折扣，達不到建立制度的預(yù)期目的。廠務(wù)公開工作也是一樣，一方面要積極開展具體工作，另一方面也要加強考核，通過實踐，不斷提高，才能體現(xiàn)廠務(wù)公開的目的和意義。通過建立廠務(wù)公開預(yù)審制度，在源頭上確保公開內(nèi)容的真實性和合法性；建立監(jiān)督檢查和評議制度，以加強對公開過程的監(jiān)督檢查，并根據(jù)職工評議情況提出意見和建議作為廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的決策依。同時按廠務(wù)公開職責(zé)權(quán)限和分級負責(zé)的原則建立廠務(wù)公開重大問題責(zé)任追究警示書制度，由監(jiān)督小組不定期地對廠務(wù)公開情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)公開內(nèi)容不實或弄虛作假等情況，對分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負責(zé)人和責(zé)任人提出考核并限期整改。建立廠務(wù)公開信息反饋制度，以便于及時收集職工群眾對廠務(wù)公開的意見和建議。通過完善考核機制，把廠務(wù)公開納入民主管理創(chuàng)新、干部考核、雙文明建設(shè)評比和實績考核的重要內(nèi)容和依據(jù)。通過公開贏得信任，通過民主吸納智慧，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾真正體會到了廠務(wù)公開的好處，從而不斷提 5 高對廠務(wù)公開工作的認識，為建立廠務(wù)公開的長效機制奠定扎實的群眾基礎(chǔ)。

（三）對推進廠務(wù)公開工作，發(fā)揮廠務(wù)公開作用的一點粗淺認識

進行廠務(wù)公開，讓職工參與企業(yè)民管理不僅是民主政治建設(shè)的需要，同時也是企業(yè)對職工的一種賞識手段，它能滿足職工歸屬的需要和受人贊賞的需要，尤其是它給人一種成就感。很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為（參與行動）而不受激勵的，職工在參與制定計劃或作出決策后，通常在接受和執(zhí)行這項任務(wù)時熱情更高，即使參與的范圍有限，也會有好處。如果說廠務(wù)公開開辟了企業(yè)和職工之間一個新的交流和溝通平臺，那么運用控制程序則增強了這個平臺的互動性、規(guī)范性和常態(tài)性，使廠務(wù)公開機制更好地融入企業(yè)的管理制度，促進廠務(wù)公開作用的發(fā)揮，使職工在多途徑參與企業(yè)管理，發(fā)揮主人翁作用的同時，也進一步拓寬了民主管理渠道。

一、發(fā)揮廠務(wù)公開作用的兩個必要前提

廠務(wù)公開的本質(zhì)就是還權(quán)于民，廠務(wù)公開的實施過程，也是一個不斷統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識的過程。我們運用現(xiàn)代管理控制程序，最終目的是以職工為主體，建立廠務(wù)公開民主管理體系，規(guī)范廠務(wù)公開工作，以便更好地推進企業(yè)民主法治建設(shè)，推進企業(yè)改革發(fā)展。通過具體實踐證明，要順利運 用好這個控制程序，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須做好兩個前提：

一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高對廠務(wù)公開的認識 統(tǒng)一思想，提高認識是落實廠務(wù)公開制度的首要前提。要不斷通過聯(lián)系干部職工的思想實際，組織干部職工認真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推行廠務(wù)公開的重要指示和講話，學(xué)習(xí)上級部門關(guān)于廠務(wù)公開的文件精神，引導(dǎo)干部職工，不斷提高對實行廠務(wù)公開制度重要性、必要性和緊迫性的認識。通過學(xué)習(xí)，使各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識到：廠務(wù)公開是形勢發(fā)展的必然產(chǎn)物，是推進基層民主管理的客觀趨勢，是促進企業(yè)健康發(fā)展的治本之策，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。因此，不是企業(yè)想不想、愿不愿、能不能、敢不敢公開，而是必須自覺實行公開。只有堅持全過程抓認識，進一步增強企業(yè)上下推行廠務(wù)公開的自覺性和堅定性，我們的廠務(wù)公開控制程序才能順利實施，才能在企業(yè)的改革發(fā)展與穩(wěn)定中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并隨著企業(yè)改革的深化和形勢任務(wù)教育的深入，使職工們深刻感受到個人的命運和企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，增強對企業(yè)的關(guān)切意識、對管理的參與意識和民主意識，從而使大家明確地認識到廠務(wù)公開制度是一項與己有關(guān)、于企業(yè)有利的重要工作。

二、抓住重點，明確內(nèi)容，把廠務(wù)公開貫穿到企業(yè)發(fā)展全過程。在推行廠務(wù)公開的過程中，我們應(yīng)該抓住重點，明確廣大員工當(dāng)前關(guān)心的熱點問題，把廠務(wù)公開貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程,讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c企業(yè)管理，才能促進廠務(wù)公開控制程序的深入推進,促進民主管理體系的進一步提升。

一是企業(yè)發(fā)展建設(shè)中改革、經(jīng)營管理的難點公開。將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)、重大技術(shù)改造項目、經(jīng)營考核管理辦法、優(yōu)化運行和效益最大化的措施等問題及時向員工公開、宣傳，通過多種渠道向群眾“亮家底”，增強員工的使命感和危機感，以及與企業(yè)共呼吸共命運的責(zé)任感，使職工了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，激發(fā)他們的主人翁意識。

二是職工關(guān)心的熱點公開。將集體合同的簽訂和履約情況、工資獎金的分配考核辦法、員工療養(yǎng)的執(zhí)行情況、送溫暖資金的發(fā)放、體檢及女工保護、教育培訓(xùn)、住房貨幣化、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等方面工作進行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項政策的實施，都能夠得到職工的擁護和支持。使廣大職工理解改革、支持改革、參與改革、推動改革，真正成為企業(yè)的主人。

三是黨風(fēng)廉政建設(shè)的敏感點公開。對干部的任用、黨員發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)內(nèi)容都要通過規(guī)范的公開，使領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠在群眾監(jiān)督之下，注意聽取各方面的意見，從而保障廣大職工的各項民主 權(quán)利，防止和克服用人機制上的不正之風(fēng)，以建立一支能力突出，業(yè)績顯著、群眾公認的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，為企業(yè)的改革者發(fā)展提供有力的組織保證。

二、要充分發(fā)揮廠務(wù)公開的作用，注意處理好三個關(guān)系。

在廠務(wù)公開控制程序操作的具體過程中，如何做到會公開、敢公開、真公開，切實發(fā)揮出廠務(wù)公開的作用，將直接影響到民主管理工作的進程。筆者認為要充分發(fā)揮好廠務(wù)公開的作用，必須在實施過程中結(jié)合企業(yè)實際，加大工作力度，注意處理好三個關(guān)系。

一是處理好廠務(wù)公開與職代會的關(guān)系。職代會制度是企業(yè)職工民主管理的基本制度，廠務(wù)公開為我們找到了新形勢下既堅持職代會制度，又促進職代會制度建設(shè)的有效途徑?？梢哉f廠務(wù)公開既突破了職代會在時間、人員、內(nèi)容等方面的限制，又能夠及時通過各種靈活有效的形式，隨時公開廠情，使職工知企情、監(jiān)企事的權(quán)力行使能夠經(jīng)?；⒅贫然?。廠務(wù)公開在內(nèi)容、程序、監(jiān)督保障機制等方面既依附于職代會，又不同于職代會。廠務(wù)公開制度在落實職代會賦予的權(quán)力的同時，又豐富和拓展了職代會的內(nèi)容和形式，提高了職代會的質(zhì)量和實效，促進了職代會制度的鞏固和提高，使職代會制度更好地適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定的需要。從體制、機制、制度上推進了職代會制度的建設(shè)。二是處理好廠務(wù)公開與加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系。廠務(wù)公開是落實職工民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，更好地發(fā)揮職代會作用的必然要求。堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和從源頭上預(yù)防和治理腐敗，需要積極推行和深化廠務(wù)公開工作。注重在思想上破除廠務(wù)公開監(jiān)督工作的認識問題，解決廠務(wù)公開監(jiān)督機制不健全，弄不清楚誰監(jiān)督誰，為什么監(jiān)督和如何監(jiān)督的問題。對每年一度的民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容、程序、結(jié)果、獎懲及干部任用情況等方面都納入了廠務(wù)公開的范圍，使廠務(wù)公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工反映的問題做到能否正確對待、認真整改，不搞“暗箱操作”，提高企業(yè)決策和管理透明度。從而加強職工對勤政廉政的監(jiān)督力度，并且有效地消除領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的猜疑和誤解，贏得相互之間的理解和信任，使廠務(wù)公開拆除干群之間的“隔心墻”，架起一座“連心橋”。

三是處理好廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式與層次的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開工作中應(yīng)該依據(jù)程序，根據(jù)不同的內(nèi)容而采取相對應(yīng)的公開形式，做到公開內(nèi)容有重點，推進工作有先后。既公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又公開具體內(nèi)容、標準和承辦部門；既公開辦事結(jié)果，又公開辦事程序；既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務(wù)公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進行，保證公開內(nèi)容的真實性、及時性，不“打折扣”、“搞精簡”。從而有效地保障廣大職工參與企業(yè)管理和改革的積極性，又推動企業(yè)沿著正確的方向不斷發(fā)展。

三、以廠務(wù)公開為載體，拓寬民主管理渠道，要認真做好四個結(jié)合。

通過廠務(wù)公開控制程序的具體實踐，使我們深刻認識到，要做到以廠務(wù)公開為載體，不斷拓寬民主管理渠道，除了在思想上不斷提高認識，在制度上有保障，程序上有依據(jù)，過程中有監(jiān)督，在實踐中有較強的可操作性外，還必須圍繞發(fā)展第一要務(wù)，認真做好四個結(jié)合，進一步建立廠務(wù)公開工作的長效機制。

一是將廠務(wù)公開與企業(yè)改革和發(fā)展結(jié)合起來。廠務(wù)公開不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離，而應(yīng)是加強和改善企業(yè)整個管理的一項重要內(nèi)容。廠務(wù)公開工作涉及到企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動。在實施過程中做到廠務(wù)公開切實有效、持之以恒地開展，不能就“公開”抓公開，而要與企業(yè)深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和集約化的發(fā)展有機結(jié)合起來去抓。逐步按照現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展的需要建立起決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系的要求，加強基礎(chǔ)工作，完善規(guī)章制度，把企業(yè)的改革、經(jīng)營、管理和穩(wěn)定等各項工作決策的確定、計劃的制定、實施的過程全程向員工公開，讓企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)在聽到不同層面的訴求的同時，又為員工解疑釋惑,使企業(yè)的各項工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ),使民主管理、民主 監(jiān)督真正落在實處。

二是把廠務(wù)公開工作與構(gòu)建企業(yè)核心價值體系結(jié)合起來。企業(yè)核心價值體系的構(gòu)建是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容和組成部分。在廠務(wù)公開的工作中我們應(yīng)該結(jié)合廠務(wù)公開過程中，群眾關(guān)注性強，普及面寬的特點，積極地把企業(yè)的核心價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標等先進的理念進行公開宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知，使我們的企業(yè)理念，深入到每一名員工思想中，落實到行動中，使每一名員工都能夠在一個共同的價值觀念的引導(dǎo)下，形成一股強勁的凝聚力和向心力，把員工的思想情感和命運同企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，形成一股為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力的強大精神動力，為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而努力工作。

三是將廠務(wù)公開工作與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。隨著我們企業(yè)專業(yè)化的分工，機構(gòu)改革的不斷深入，部分職工對今后發(fā)展中所面臨的困難和問題缺乏清醒的認識，有的從個人利益出發(fā)怕機構(gòu)改革給自己帶來沖擊，缺乏競爭意識、大局意識，這就要求我們將廠務(wù)公開工作與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。及時地將企業(yè)發(fā)展進程中，遇到的難點和矛盾向廣大員工進行公開，既讓職工們了解了企業(yè)當(dāng)前的狀況，又能發(fā)揮群策群力的作用，讓每一名員工知企業(yè)情，議企事，樹立與企業(yè)共存亡的信念，從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是將廠務(wù)公開工作與構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境相結(jié)合。職工 是企業(yè)的主體，推進企業(yè)的改革發(fā)展必須依靠廣大職工，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境也必須依靠廣大職工。一方面，我們要堅持”群眾利益無小事”的原則，在落實平等協(xié)商和集體合同制度、處理突發(fā)事件、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和勞動保護工作中堅持廠務(wù)公開、強化民主監(jiān)督，把維護職工合法權(quán)益、建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系作為構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)，最大限度地做到維護職工合法權(quán)益與維護企業(yè)整體利益的統(tǒng)一。另一方面，我們要始終堅持依靠職工辦企業(yè)，把引導(dǎo)好職工群眾參與改革發(fā)展的積極性，作為構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。沒有廣大員工的擁護和積極參與，企業(yè)的改革發(fā)展就會成為無源之水，無本之木，因此，只有切實維護好員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動他們參與改革發(fā)展的積極性，努力營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境，才能促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定局面的形成。

當(dāng)前，廠務(wù)公開工作既有著新的特點，又面臨著新的形勢和任務(wù)，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務(wù)公開工作在實施過程必將顯示其強大的生命力，對促進企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起到積極的、不可替代的作用。我們一邊要認真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，一邊要結(jié)合實際創(chuàng)新工作思路。使廠務(wù)公開不斷在實踐中推進、完善，創(chuàng)新、提高，以建立制度、規(guī)范管理來促進其工作水平的提高，推進廠務(wù)公開工作的創(chuàng)新，更好地引導(dǎo)廣大員工始終保持積極向 上的精神狀態(tài)，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其在企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的進程中應(yīng)有的作用。

第四篇：校園綜合信息管理平臺建設(shè)探索與實踐論文

校園綜合信息管理平臺建設(shè)是利用網(wǎng)絡(luò)、通訊、編程等技術(shù)手段，以校園局域網(wǎng)為依托，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、無紙化辦公，為各部門之間提供更加快捷的數(shù)據(jù)服務(wù)，加快數(shù)字化校園建設(shè)的步伐，為學(xué)校管理營造一個動態(tài)的開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，從而實現(xiàn)數(shù)字化校園的跨越式發(fā)展，大力推進素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)變。

一、結(jié)合實際，推陳出新

《校園綜合信息管理平臺》建設(shè)是以學(xué)生、教師、學(xué)校三方為出發(fā)點，以網(wǎng)絡(luò)管理和信息資源管理服務(wù)建設(shè)及其功能開發(fā)為目標，提供綜合的信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)。以改善陳舊的管理方法，轉(zhuǎn)變處理事務(wù)的落后思想，提高工作效率，節(jié)約辦公經(jīng)費，方便教師教育教學(xué)工作等方面為目標，推陳出新把校園網(wǎng)的便利優(yōu)勢有效的運用到學(xué)校管理中。

二、覆蓋全面，個性開放

1.人事信息管理系統(tǒng)

人事信息管理系統(tǒng)從多方面整合了教師的個人信息，由基本情況、學(xué)歷情況、職稱任職情況三個方面組成，涵蓋了教師生涯全部的信息。教師信息的及時掌握，有助于學(xué)校對教師專業(yè)成長的培養(yǎng)，有利于對師資的管理和分配，并能夠積極應(yīng)對上級有關(guān)部門的各項統(tǒng)計，及時的提供準確的數(shù)據(jù)信息。

2.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)從資產(chǎn)的分類、購置方式、使用狀態(tài)、購置時間、所屬部門、單價等方面對現(xiàn)有資產(chǎn)進行詳細統(tǒng)計。并隨時跟進資產(chǎn)現(xiàn)階段使用狀態(tài)，如有調(diào)撥、報廢、借出等情況可及時在系統(tǒng)中體現(xiàn)，有利于學(xué)校行政部門隨時掌握資產(chǎn)的實時動態(tài)，對資產(chǎn)的管理和使用做出相應(yīng)調(diào)整。

3.公寓樓層管理系統(tǒng)

公寓樓層管理系統(tǒng)對公寓房間和住宿進行統(tǒng)一管理。房間管理針對公寓房間的使用情況分別登記管理，快速建立房間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)架。住宿管理則是針對學(xué)生入住進行登記，把學(xué)生信息和公寓信息建立相對應(yīng)關(guān)系，方便住宿生管理及家長、班主任、宿舍管理三方面的及時聯(lián)系與溝通。

4.圖書管理系統(tǒng)

圖書管理系統(tǒng)是對學(xué)校圖書館的藏書進行統(tǒng)一分類管理，對學(xué)生和教師的借閱情況進行登記，對新購、破損、丟失圖書的跟蹤處理等相關(guān)操作的一套管理系統(tǒng)。系統(tǒng)簡單便捷，打破了以往手工登記效率低下的繁瑣操作，大大提高了借還書的效率，減輕了管理人員的勞動量。

5.教務(wù)管理系統(tǒng)

教務(wù)管理系統(tǒng)包含了任課管理、成績管理、課程表管理三個模塊。其中任課管理和課程表管理相互銜接，針對排課問題一鍵解決，按照規(guī)則自動合理安排課程，并可適當(dāng)進行手動調(diào)整，更加人性化的解決問題，還可根據(jù)需求打印總課程表、班級課程表、教師課程表等。成績管理模塊可按照要求上傳考試成績，并自動進行分析統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)，讓教務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)更加直觀的看到教學(xué)效果，并能夠及時的做出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對。

6.教學(xué)資源管理系統(tǒng)

教學(xué)資源管理系統(tǒng)把上傳和下載分為兩個控制模塊。對上傳的資源進行統(tǒng)計，并設(shè)置獎勵機制，對積極上傳資源的教師進行獎勵。下載系統(tǒng)由統(tǒng)一賬戶控制，教師登錄帳戶進入系統(tǒng)，搜索所需資源進行下載。

7.工資管理及查詢系統(tǒng)

工資查詢系統(tǒng)以個人查詢?yōu)橹饕繕耍處熆梢酝ㄟ^查詢系統(tǒng)，以姓名和身份證號為條件輕松獲取自己每月工資數(shù)據(jù)及扣款、補發(fā)項目明細。這樣既提高了工資數(shù)據(jù)的透明度，又讓教師對工資結(jié)構(gòu)有所了解。

8.常用鏈接系統(tǒng)

《校園綜合信息管理平臺》還涵蓋了如校信通、學(xué)校站及學(xué)籍管理等幾個常用的外部系統(tǒng)，方便教師查找和使用。相應(yīng)的也提高了各個系統(tǒng)的使用率，使教師能夠更多的接觸信息化工作，從而認可并使用，同時也能促進信息化校園網(wǎng)的建設(shè)與完善。

三、安全穩(wěn)定，構(gòu)架緊密

由于《校園綜合信息管理平臺》涉及面廣闊，涵蓋數(shù)據(jù)范圍較大，數(shù)據(jù)庫的安全性顯得尤為重要。為了更加安全有效的使用數(shù)據(jù)，從三個方面做了安全防控。

第一，硬件建設(shè)方面，校園網(wǎng)配有專用10M光纖、公安系統(tǒng)專業(yè)防火墻設(shè)備及獨立服務(wù)器，在保證網(wǎng)絡(luò)高速暢通的同時，極大限制了病毒進入校園網(wǎng)的可能性。

第二，軟件技術(shù)方面，本平臺采取?B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)，采用簡潔的asp語言，高效的access數(shù)據(jù)庫，配合校園局域網(wǎng)及高速獨立服務(wù)器，嚴密控制數(shù)據(jù)外漏和非法登錄，完美解決信息資源安全高度共享、信息高速流動的問題。

第三，管理隊伍方面，本平臺每個子系統(tǒng)只設(shè)立一個管理帳戶，由超級管理員統(tǒng)一分配，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指定人員負責(zé)管理，如：人事信息管理系統(tǒng)由政教處主任負責(zé);圖書管理系統(tǒng)由圖書管理員負責(zé);公寓樓層管理系統(tǒng)由公寓管理員負責(zé)等。通過獨立負責(zé)機制，避免了“誰都可以管，最后沒人管”的局面。

通過三種防控機制，既能有效的控制來自外網(wǎng)的攻擊，又能確保網(wǎng)絡(luò)的高速暢通，還能保證教師、財務(wù)、成績等重要數(shù)據(jù)不對外泄露，極大的提高了數(shù)據(jù)使用的安全性。

四、探索實踐，盡善盡美

1.完善平臺服務(wù)運行體系

為了完善平臺的服務(wù)系統(tǒng)，學(xué)校應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)負責(zé)維護系統(tǒng)正常運行，做好用戶服務(wù)、技術(shù)支持、應(yīng)用管理和系統(tǒng)管理四個方面的工作。提供教師培訓(xùn)、解決技術(shù)問題、保證系統(tǒng)正常運行、優(yōu)化服務(wù)器配置等項目。該運行服務(wù)體系的完善將會確?！缎@綜合信息管理平臺》發(fā)揮最佳效益，給學(xué)校工作提供強有力保障。

2.提高網(wǎng)絡(luò)安全的可靠性

通過運行測試，發(fā)現(xiàn)安全漏洞，逐步提高系統(tǒng)自身安全系數(shù);做好數(shù)據(jù)多重備份，保證數(shù)據(jù)萬無一失;建立信息化系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案;逐步實現(xiàn)系統(tǒng)從局域網(wǎng)向廣域網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，突破系統(tǒng)的適用區(qū)域限制。

3.逐步完善系統(tǒng)各項功能

通過進一步實踐，收集多方意見和建議，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，逐步改進和完善系統(tǒng)的各項功能，使得系統(tǒng)能夠更加適應(yīng)教育教學(xué)的需求，從而更好的服務(wù)于教育教學(xué)。

4.加強教學(xué)資源庫的建設(shè)

通過制定激勵機制等有效方案，引導(dǎo)教師積極上傳教學(xué)資源;也可通過購買等方式上傳大量精品資源，供教育教學(xué)使用。

5.加強教師信息素養(yǎng)教育

學(xué)校設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)，對教師進行多媒體等信息化技術(shù)的培訓(xùn)，讓教師轉(zhuǎn)變觀念，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，并將其應(yīng)用到教學(xué)和科研的實踐中，逐步提高數(shù)字資源的利用率。鼓勵教師運用信息技術(shù)獲得教學(xué)成果，更好的調(diào)動教師及相關(guān)技術(shù)人員參與學(xué)校信息化建設(shè)的積極性。

五、結(jié)束語

在《校園綜合信息管理平臺》實踐運用的過程中，應(yīng)從各方面發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，逐步提高平臺的自身質(zhì)量和管理水平。通過從硬件、軟件、資源、應(yīng)用能力、管理機制和體制等幾個方面完善平臺的整體功效，搭建起立體化的校園信息管理構(gòu)架，從容的迎接未來信息化世界的挑戰(zhàn)。

第五篇：深化國有企業(yè)基層廉潔文化建設(shè)探索與實踐

深化國有企業(yè)基層廉潔文化建設(shè)探索與實踐

一、加強廉潔文化建設(shè)是國有企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求

面對改革發(fā)展中的新情況，面對社會上腐敗消極文化的影響，加強以誠信為本、依法經(jīng)營的廉潔文化建設(shè)，可以通過苦練內(nèi)功，規(guī)范行為，提高效能，提升企業(yè)的形象，可以調(diào)動廣大員工的工作熱情，凝心聚力干事業(yè)，一個清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)人可以通過自身的人格魅力，帶領(lǐng)廣大職工把一個困難企業(yè)搞活。一個不廉潔的領(lǐng)導(dǎo)人，也可以因為自身的不負責(zé)任行為把一個好的企業(yè)搞垮。

廉潔文化集文化魅力與廉潔要求于一體，具有獨特的功能。就其內(nèi)容而言，可以用先進的理論武裝黨員干部的頭腦，使廣大員工逐步確立廉潔從業(yè)的價值取向，培育廉潔從業(yè)的理念追求，形成高尚的思想境界。穩(wěn)定員工隊伍，調(diào)動職工群眾廣泛參與的積極性。當(dāng)前，職工群眾最為關(guān)心的問題之一就是腐敗的滋生和蔓延，因為腐敗損害了群眾的切身利益，影響了黨的形象，挫傷了群眾的積極性，破壞安定團結(jié)，造成社會的不和諧與不穩(wěn)定。

二、加強廉潔文化建設(shè)是國有企業(yè)發(fā)展的實踐與創(chuàng)新

（一）培育廉潔從業(yè)理念，增強滲透力。廉潔理念是廉潔文化的核心，積極培育與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)、具有企業(yè)特色的廉潔從業(yè)理念，能夠有效增強廉潔文化的滲透力，增強黨員干部的崇廉意識，對企業(yè)發(fā)展具有特殊意義。

1、“走新型工業(yè)化道路 打造三條產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略理念；

2、“與能人攜手，與巨人同行”“的經(jīng)營理念；

3、“以廉潔促穩(wěn)定，以廉潔增效益，以廉潔求發(fā)展”的發(fā)展理念；

4、“權(quán)力就是責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的公仆理念；

5、“知榮知恥 以德鑄魂”的道德理念；

6、“廉潔興家 家庭助廉”的家庭理念；

7、“尊廉崇潔 反貪拒腐 奉公敬業(yè)”的崗

位理念；

8、“廉潔是業(yè)績也出生產(chǎn)力”的價值理念。這一系列理念，都應(yīng)在職工群眾中引起共鳴，得到普遍的認同。廉潔理念的培育、提煉和形成，逐步成為廣大職工廉潔從業(yè)的精神動力，增強自覺踐行的積極性，為深入推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)打下良好的思想根基。

（二）完善廉潔從業(yè)制度，增強執(zhí)行力。國有企業(yè)建設(shè)廉潔文化，就要針對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和社會陋習(xí)、“潛規(guī)則”等對企業(yè)的消極影響，把廉潔從業(yè)的理念融入礦井規(guī)章制度建設(shè)之中，貫穿于礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，滲透到物資采購和工程項目市場化運作中，設(shè)置權(quán)力的界限，規(guī)范從業(yè)的行為，逐步完善“廉潔從業(yè)”制度體系。

在實際工作中，通過廉潔理念的滲透，不斷將廉潔文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，促進體制機制創(chuàng)新。有效發(fā)揮制度的保證作用。推行內(nèi)部市場化管理、將員工個人工資與材料配件消耗直接掛鉤，強化員工對物資采購價格和質(zhì)量的監(jiān)督。所有物資都應(yīng)明碼標價，減少中間環(huán)節(jié)，減少不正當(dāng)行為發(fā)生；完善措施，強化管理，突出監(jiān)督。杜絕外卸、偷盜、欺上瞞下等不廉潔行為的發(fā)生。

三、加強廉潔文化建設(shè)是國有企業(yè)發(fā)展的長效機制

廉潔文化有教育人和感染人的作用，沒有廉潔文化的認可和支撐，反腐倡廉制度難以發(fā)揮重要作用；缺乏反腐倡廉制度的保障和規(guī)范，廉潔文化建設(shè)效果也會大打折扣，難以取得實質(zhì)性進展。一是每年突出一個主題，年初有計劃，年中有檢查，年終有總結(jié)。二是堅持制度的約束性。建立集中教育整頓制度、學(xué)習(xí)考試制度、廉政談話制度。三是堅持教育對象的針對性。分別對不同崗位、不同人員施以不同內(nèi)容、形式的教育。四是堅持時機的實效性。重大節(jié)慶日對黨員干部施以針對性較強的教育。

堅持制度與文化并重，把握好懲治與預(yù)防、自律與他律的有機結(jié)合，積極探索切實可行的有效途徑，是形成企業(yè)廉潔文化建設(shè)長效機制的關(guān)鍵。所以，企業(yè)廉潔文化要堅持教育為本、文化先行的原則，感染、引導(dǎo)和規(guī)范職工從業(yè)行為，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和職工樹立并落實廉潔從業(yè)的理念，將廉潔文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，從根本上解決“不想腐敗”的問題。要強化制度保障，把企業(yè)廉潔文化融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，建立完善企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為，通過加強制度建設(shè)，真正解決“不能腐敗”的問題。要強化監(jiān)督檢查，對管人、管財、管物、管事的過程監(jiān)控，強化領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員貫徹落實企業(yè)制度的執(zhí)行情況，防止領(lǐng)導(dǎo)人員、重要崗位、重要業(yè)務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生違規(guī)違紀等問題，著力解決“不敢腐敗”的問題。

我們只有不斷創(chuàng)新工作思路，不斷完善工作機制，不斷加大企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作力度，國有企業(yè)才能又好又快的發(fā)展，才能真正開創(chuàng)國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)新局面！