第一篇：抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作 促進(jìn)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作 促進(jìn)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

“萬(wàn)丈高樓平地起”，扎實(shí)的基礎(chǔ)既是謀求部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的基本條件，也是科學(xué)發(fā)展觀在部隊(duì)建設(shè)中的內(nèi)在要求。所以，部隊(duì)要真正實(shí)現(xiàn)全面,協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”，必須要固本培元，把經(jīng)常性基礎(chǔ)工作做好做扎實(shí)。

一、要在“規(guī)范性”上下功夫，處理好“抓制度”和“抓落實(shí)”的關(guān)系

規(guī)范性，就是要把部隊(duì)的各個(gè)方面用正式的規(guī)格統(tǒng)一起來(lái)，作為每個(gè)軍人所遵守的法典。部隊(duì)的建設(shè)要上層次、上臺(tái)階，就必須注重規(guī)范性，要把制度放在高于一切的位置。部隊(duì)的制度概括起來(lái)就是條令條例、政策法規(guī)和上級(jí)的綱性要求，這些都是抓建設(shè)打基礎(chǔ)的科學(xué)依據(jù)和行動(dòng)指南。因此，一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，時(shí)刻把制度規(guī)定帶在身上、記在心里、用在實(shí)踐中，只有這樣各項(xiàng)工作才不越軌偏向。落實(shí)規(guī)范性要求，一是要從點(diǎn)滴做起。堅(jiān)持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定和制度要求。二是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論機(jī)關(guān)還是基層，無(wú)論將軍還是士兵，都必須用制度規(guī)定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量，不管理解不理解、習(xí)慣不習(xí)慣，都要嚴(yán)格照辦，任何人員都不能置于制度規(guī)定之外，任何時(shí)候也都不允許降低標(biāo)準(zhǔn)。三是要持久養(yǎng)成。就是把制度規(guī)定滲透到各項(xiàng)工作、各種活動(dòng)和各個(gè)細(xì)節(jié)中去，保證制度規(guī)定全面落實(shí)、經(jīng)常落實(shí)。四是要注意克服薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)小散遠(yuǎn)單位、零散人員和課余時(shí)間，要防止管理出現(xiàn)空檔；要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，促進(jìn)制度規(guī)定更好地貫徹落實(shí)。

二、要在“細(xì)節(jié)性”上下功夫，處理好“抓大事”和“抓小事”的關(guān)系。

“天下之難作于易，天下之大作于細(xì)?！币粋€(gè)有建設(shè)成就的單位，無(wú)一不注重細(xì)枝末葉，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，無(wú)一不注重精確化、細(xì)節(jié)化?！凹?xì)節(jié)決定成敗”是多年來(lái)加強(qiáng)基層建設(shè)的重要經(jīng)驗(yàn)。但這種細(xì)，不是事無(wú)巨細(xì)，更非包辦代替。抓基層的工作具體實(shí)在，紛繁復(fù)雜，要正確處理好“抓大事”和“抓小事”的關(guān)系，歸究起來(lái)就是各級(jí)干好各級(jí)的事，各人盡好各人的責(zé)，特別要注重從細(xì)節(jié)入手。事實(shí)上基層出現(xiàn)問(wèn)題的“大”與“小”是相對(duì)的，是可以相互轉(zhuǎn)換的。任何事物的變化都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過(guò)程，基層建設(shè)中的問(wèn)題也是如此?！靶《床谎a(bǔ)，大洞尺五”。若不去經(jīng)常補(bǔ)“小洞”，“小”問(wèn)題達(dá)到一定量的積累，就必然會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，釀成“大”的問(wèn)題，后果或損失就難以收拾。如果能抓好經(jīng)常性工作，及時(shí)把問(wèn)題解決在“小”的狀態(tài)，使基層建設(shè)不發(fā)生“大洞”，豈不更好!要從源頭抓起，從“大”處著眼，從“小”處著手，才能把打基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處。

三、要在“重復(fù)性”上下功夫，處理好“反復(fù)抓”和“抓反復(fù)”的關(guān)系 部隊(duì)是一個(gè)流動(dòng)的群體，人員不斷變化，任務(wù)不斷轉(zhuǎn)換，任何時(shí)候都是強(qiáng)弱同在，長(zhǎng)短并存，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)。因此，我們?cè)谧セ鶎哟蚧A(chǔ)的工作中，一定要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思想統(tǒng)攬和指導(dǎo)基層建設(shè)，瞄著基礎(chǔ)性工作打基礎(chǔ)，盯著經(jīng)常性工作抓落實(shí)，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)夯實(shí)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是要反反復(fù)復(fù)抓落實(shí)?；鶎咏ㄔO(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實(shí)中可能還有不落實(shí)的因素，發(fā)展中可能還潛在著許多矛盾和問(wèn)題。抓經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實(shí)，必須靜下心來(lái)、沉下身子，下長(zhǎng)功夫、細(xì)功夫、慢功夫，在反復(fù)抓、抓反復(fù)中使經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作保持經(jīng)常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項(xiàng)做工作。事物發(fā)展的不平衡性，決定了基層建設(shè)始終存在薄弱環(huán)節(jié)。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環(huán)節(jié)，做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勇于正視問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，在不斷克服薄弱環(huán)節(jié)中謀求基層建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步。三是要著眼持續(xù)打基礎(chǔ)。部隊(duì)建設(shè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程決定了打基礎(chǔ)必須持續(xù)用力?！毒V要》規(guī)定的八項(xiàng)經(jīng)常性工作，涵蓋了基層建設(shè)的基本內(nèi)容，是相互聯(lián)系相互促進(jìn)的有機(jī)整體。按照科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)基層，就必須樹(shù)立整體意識(shí)，自覺(jué)做到內(nèi)容上不搞“單項(xiàng)冒尖”，以使各項(xiàng)工作全面進(jìn)步；方法上不搞“零打碎敲”，以使各個(gè)方面系統(tǒng)建設(shè)；落實(shí)上不搞“顧此失彼”，以使各項(xiàng)建設(shè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

四、要在“統(tǒng)籌性”上下功夫，處理好“抓基層”和“基層抓”的關(guān)系 基層建設(shè)有序發(fā)展的過(guò)程，是辯證唯物主義事物的普遍聯(lián)系原理的體現(xiàn)，是系統(tǒng)論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發(fā)展的規(guī)律，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的統(tǒng)籌性。一是學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，區(qū)分輕重?；鶎庸ぷ髑ь^萬(wàn)緒，要想一手抓住24只鱉，誰(shuí)也沒(méi)有那么大的本領(lǐng)。學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，就是當(dāng)你需要敲擊哪個(gè)鍵時(shí)就敲一下，該重時(shí)就重敲，該輕時(shí)就輕敲。抓基層也必須象彈鋼琴一樣，抓住影響部隊(duì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)工作，扭住影響中心任務(wù)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是經(jīng)?！笆徂p子”，整理歸納。機(jī)關(guān)千根線，基層一根針，如果抓基層主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就會(huì)造成“領(lǐng)導(dǎo)忙、機(jī)關(guān)累、基層罵”。學(xué)會(huì)“梳辮子”就是把千絲萬(wàn)縷的工作整理好、歸納好，該分的分，該合的合，該捆綁的捆綁，要善于將上情與下情融為一體，綜合考慮，對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)和要求，進(jìn)行綜合“加工”，有所取舍，才能確保忙而不亂。三是堅(jiān)持“照鏡子”、分清職責(zé)。部隊(duì)實(shí)施的是能級(jí)管理，規(guī)定了每個(gè)職級(jí)的責(zé)任。堅(jiān)持“照鏡子”，就是時(shí)刻對(duì)照職責(zé)明確自己應(yīng)該做什么。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，既要靠前指揮，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基層做的事，就放手讓下級(jí)做；基層能做的事，就放權(quán)讓基層做。

第二篇：抓好部隊(duì)經(jīng)常性工作報(bào)告（最終版）

針對(duì)問(wèn)題把握重點(diǎn)

抓好倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常性管理工作

近年來(lái)，我們?yōu)榱思訌?qiáng)和改進(jìn)“兩項(xiàng)經(jīng)常性工作”，進(jìn)一步打牢部隊(duì)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)官兵思想波動(dòng)大，行為難管控的實(shí)際，注重把握特點(diǎn)，解破難題，有效保證倉(cāng)庫(kù)官兵思想穩(wěn)定，提高了工作效益，保障了部隊(duì)的經(jīng)常性統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。

一、堅(jiān)持官兵統(tǒng)抓，著力解決官兵紀(jì)律、工作渙散問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)官兵管理不放松。

我們部隊(duì)近年來(lái)一直保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，通過(guò)大量?jī)?yōu)異成績(jī)，得到了分部的肯定和表?yè)P(yáng)，于是，有些官兵安于現(xiàn)狀，產(chǎn)生了工作放松，紀(jì)律松散的思想，比如，點(diǎn)名集合人員不到位，工作干活拖拖拉拉等等，出現(xiàn)了在官兵日常管理隨便應(yīng)付，導(dǎo)致了工作沒(méi)有積極性，交代的任務(wù)落實(shí)不到位等情況的出來(lái)。針對(duì)問(wèn)題，我們注重官兵統(tǒng)抓下功夫，堅(jiān)持把教育管理作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作緊抓不放，解決了工作紀(jì)律渙散的問(wèn)題。一是干部骨干重點(diǎn)抓。堅(jiān)持把干部骨干工作成績(jī)納入個(gè)人年終評(píng)先依據(jù)，采取集中辦班、以會(huì)代訓(xùn)的形式，穩(wěn)定和提高干部骨干的及時(shí)解決工作生活中遇到的矛盾和問(wèn)題的能力，確保教育管理在倉(cāng)庫(kù)處處有人做，工作有人帶頭。二是機(jī)制保障促經(jīng)常。建立思想工作分析制度，倉(cāng)庫(kù)每半個(gè)月對(duì)官兵教育管理進(jìn)行分析，對(duì)官兵切實(shí)做到清楚工作情況，清楚思想狀況，確保有的放矢。建立定期檢查制度，每月對(duì)官兵教育管理進(jìn)行檢查，及時(shí)督促進(jìn)行整改，對(duì)表現(xiàn)佳的官兵進(jìn)行評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，增強(qiáng)官兵榮譽(yù)感和進(jìn)取心。三是人員

分工保落實(shí)。對(duì)全體官兵的工作和任務(wù)進(jìn)行專人專管，保證人人有事做，人人有活干，避免了一些人投機(jī)取巧。骨干負(fù)責(zé)對(duì)具體區(qū)域，具體人員進(jìn)行督促和對(duì)完成任務(wù)的情況把關(guān)，出問(wèn)題能找到專人，把板子打到具體人身上。

二、堅(jiān)持以條令條例為基礎(chǔ)依據(jù)，解決好戰(zhàn)士需求多樣化問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)要求高度統(tǒng)一。

伴隨著兵員的文化素質(zhì)不斷提高和獨(dú)生子女，打過(guò)工的戰(zhàn)士逐年增多，如今青年戰(zhàn)士和過(guò)去相比，在日常需求方面，表現(xiàn)的種類繁多。在平時(shí)工作生活中，不難發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士隨身攜帶有手機(jī)、照相機(jī)、隨身聽(tīng)、圖書、雜志等。針對(duì)上述問(wèn)題，我們要以條令條例為依據(jù)，教育引導(dǎo)官兵把個(gè)人需求和部隊(duì)要求統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)戰(zhàn)士合理興趣愛(ài)好和個(gè)人需求，可在保持倉(cāng)庫(kù)高度集中統(tǒng)一前提下，靈活處理。通過(guò)疏導(dǎo)，使他們執(zhí)行條令條例，做到令行禁止。第一，進(jìn)行常教育。組織官兵深入學(xué)習(xí)條令條例以及軍委總部有關(guān)的文件，我們組織條令學(xué)習(xí)班集體學(xué)習(xí)，每天對(duì)官兵進(jìn)行授課，組織集體觀看有關(guān)錄像，對(duì)個(gè)別學(xué)習(xí)較差的抓重點(diǎn)輔導(dǎo)。每周開(kāi)展條令條例知識(shí)搶答競(jìng)賽，增強(qiáng)官兵學(xué)習(xí)的積極性，并通過(guò)板報(bào)，廣播，宣傳畫，報(bào)紙等形式讓官兵時(shí)時(shí)刻刻都在學(xué)習(xí)條令條例。第二、抓落實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)條令條例知識(shí)，引導(dǎo)官兵真正的把條令條例融入日常生活中，堅(jiān)決服從大局，正確處理自己的需求與部隊(duì)統(tǒng)一的矛盾，不斷強(qiáng)化自我監(jiān)督、自我管理、自我約束、自我調(diào)節(jié)的能力。如手機(jī)周一到周五進(jìn)行統(tǒng)一上交管理，到了周末可以返還使用。第三樹(shù)立典型常引導(dǎo)。對(duì)于一些學(xué)習(xí)勤奮又落實(shí)好的同志

進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并且立為標(biāo)兵模范，讓他們對(duì)自己的學(xué)習(xí)心得做報(bào)告，講述他們的親身經(jīng)歷和真實(shí)感受，引導(dǎo)其他官兵消除思想疑慮，糾正自己不當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法和日常生活中的陋習(xí)，真正發(fā)揮模范帶頭作用。

三、堅(jiān)持對(duì)特殊人物特殊工作重點(diǎn)管理，解決官兵人員散，控管難的問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)的安全穩(wěn)定。

一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段、一個(gè)任務(wù)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題人物。對(duì)于重點(diǎn)人和工作，一定要做到心中有數(shù)，問(wèn)題原因清楚，分工包干到位，應(yīng)急措施得力，認(rèn)真做好重點(diǎn)人和工作的管理，及時(shí)解決已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)或潛伏的問(wèn)題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。第一、重點(diǎn)人物管理。對(duì)一些特殊的零散人員，由于工作的性質(zhì)，所以人員分布散，時(shí)間不統(tǒng)一，容易出現(xiàn)問(wèn)題，如司務(wù)長(zhǎng)、炊事員以及哨所，針對(duì)他們，必須時(shí)時(shí)刻刻納入管理之中，他們“去那里、在干什么、什么時(shí)候歸隊(duì)”都必須明確掌握，保證一個(gè)人都不漏，一個(gè)人都不放松，解決零散人員問(wèn)題。第二、24小時(shí)全天候管理。倉(cāng)庫(kù)管理存在著重正課時(shí)間、輕業(yè)余時(shí)間的現(xiàn)象，實(shí)際上倉(cāng)庫(kù)在對(duì)正課時(shí)間的安排都有周密計(jì)劃，有組織、有分工、有措施，但對(duì)業(yè)余時(shí)間卻普遍重視不夠，無(wú)組織、無(wú)安排，這時(shí)官兵就比較分散，如遇突發(fā)事件，很難及時(shí)的進(jìn)行通知和安排處置。針對(duì)上述問(wèn)題，我們嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)范，對(duì)八小時(shí)之外管理，嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，要求官兵每晚準(zhǔn)時(shí)收看新聞聯(lián)播，然后組織籃球興趣小組，電腦培訓(xùn)班等，帶動(dòng)官兵的興趣愛(ài)好，豐富官兵的業(yè)余文化生活。通過(guò)這些措施，時(shí)時(shí)刻刻的對(duì)官兵進(jìn)行人員管理，知道在哪兒，在做什么。部隊(duì)工作可以有八小時(shí)的安排，但部隊(duì)的管

理必須是全時(shí)制、全天候的，決不存在“八小時(shí)之外”的問(wèn)題。第三，突出車輛管理。作為后勤綜合倉(cāng)庫(kù)，出車收發(fā)物資是每年最重要的事情。從全軍部隊(duì)來(lái)看，各類安全事故中，車輛事故最為集中，所以我們針對(duì)這些情況，結(jié)合自己倉(cāng)庫(kù)，做出了一系列的車輛管理制度，對(duì)車輛派遣，干部用車，車輛維修保養(yǎng)等等情況作了明確規(guī)定。并且，倉(cāng)庫(kù)每周對(duì)司機(jī)班集中組織學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行道路交通安全法的學(xué)習(xí)和考試，還請(qǐng)地方交警大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對(duì)面授課和解惑難題，保證了司機(jī)們的交通知識(shí)的全面和增強(qiáng)了安全防范意識(shí)。車在手中開(kāi)，法在心中留，十分有效的預(yù)防了車輛事故的發(fā)生。

第三篇：關(guān)于抓好部隊(duì)“三個(gè)經(jīng)常性”工作的思考

關(guān)于抓好部隊(duì)“三個(gè)經(jīng)常性”工作的思考

一、思想政治工作是執(zhí)勤和管理工作的思想保障

1、熟悉官兵情況做好經(jīng)常性思想工作首先要熟悉官兵的情況，這是做好經(jīng)常性思想工作的基礎(chǔ)。如果不能掌握官兵情況，經(jīng)常性思想工作就會(huì)無(wú)的放矢，就不可能收到很好的效果。

2、廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)。談心，其本意就是談心里話，即彼此交換內(nèi)心的真實(shí)思想和對(duì)某些問(wèn)題的認(rèn)知與看法，這是開(kāi)展思想政治工作的一項(xiàng)重要方法。與官兵談話了解他們?cè)谝粋€(gè)時(shí)間段對(duì)工作、生活、學(xué)習(xí)的態(tài)度，特別是在干部任用、士官選取晉級(jí)、以及士兵考學(xué)、入黨、學(xué)技術(shù)等敏感問(wèn)題上，更要加強(qiáng)與官兵的思想溝通，聽(tīng)取他們的看法，從而進(jìn)行教育疏導(dǎo)。

3、充分發(fā)揮思想骨干的作用。經(jīng)常性思想工作開(kāi)展的如何，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一支得力的思想工作骨干隊(duì)伍。因此抓好思想工作骨干的培養(yǎng)，提高他們的素質(zhì)和能力是加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作的重要途徑。加強(qiáng)思想理論骨干隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的先驅(qū)導(dǎo)向作用，發(fā)動(dòng)并依靠他們開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)于促進(jìn)部隊(duì)思想政治工作開(kāi)展，提高整個(gè)基層中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。

二、管理工作是思想工作的基礎(chǔ)

1、加強(qiáng)干部骨干的經(jīng)常性管理。干部主要是抓在位、抓盡責(zé)、抓素質(zhì)、抓懲處。要加大檢查密度，加大監(jiān)督力度，保證干部時(shí)刻同部隊(duì)在一起，官不離兵，兵不離官。要狠抓“四知、五同、六到位”，保證干部人在兵中，切實(shí)蹲在部隊(duì)一人一人做工作，一事一事抓落實(shí)。要狠抓學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和對(duì)新情況、新問(wèn)題的研究探討，培養(yǎng)經(jīng)常性管理工作的行家里手，保證廣大基層干部，不但想管敢管，而且會(huì)管善管，隨時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理經(jīng)常性管理工作中遇到的各種復(fù)雜情況和問(wèn)題。

2、抓點(diǎn)滴，促作風(fēng)養(yǎng)成。部隊(duì)小到穿衣戴帽，物品擺放，大到作戰(zhàn)訓(xùn)練都是由條令條例所規(guī)范的，一個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，凝聚力是從作風(fēng)養(yǎng)成方面來(lái)體現(xiàn)的，部隊(duì)一舉一動(dòng)、一言一行無(wú)不與戰(zhàn)斗力生成有著密切的聯(lián)系，從一點(diǎn)一滴抓養(yǎng)成，按條令條例抓部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)?，F(xiàn)在部隊(duì)中普遍存在著“平時(shí)稀松一點(diǎn)，只要關(guān)鍵時(shí)刻能拿出來(lái)的思想”，任何事物的演變都是由量變到質(zhì)變的，如果平時(shí)沒(méi)有量的積累，關(guān)鍵時(shí)刻也就不會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍，更別談能超常水平發(fā)揮?，F(xiàn)在基層抓工作是上級(jí)檢查時(shí)抓一抓，節(jié)日戰(zhàn)備緊一緊，平時(shí)得過(guò)且過(guò)，要解決這類問(wèn)題，就得持之以恒的抓工作，定期檢查與突出檢查相結(jié)合，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期講評(píng)，對(duì)各種會(huì)議記錄、登記做到隨時(shí)統(tǒng)計(jì)抽查，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生統(tǒng)一規(guī)范，集合干部骨干進(jìn)行全面大檢查，促使其落實(shí)見(jiàn)成效。

3、實(shí)行分級(jí)管理，明確分工，各司其職，各盡其責(zé)。部隊(duì)中每名戰(zhàn)士、干部都有自己明確的職責(zé)分工，干部的職責(zé)權(quán)利是由條令條例規(guī)定的。每名干部只有在自己職責(zé)范圍內(nèi)先例權(quán)力，不超越職權(quán)，實(shí)行分級(jí)管理，才能把部隊(duì)的建設(shè)推上一個(gè)嶄新的臺(tái)階；戰(zhàn)士隊(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)干部負(fù)責(zé)，中隊(duì)副職對(duì)主官負(fù)責(zé)，如果在工作中隨意指揮人員是必造成混亂，四分五裂，看似一個(gè)整體，實(shí)則是各自為陣，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言，倡導(dǎo)分級(jí)管理并不是使每個(gè)部隊(duì)的基層和人員，互不配合，互不協(xié)調(diào)，而是要求遵循部隊(duì)組織指揮程序，特別是在用人方面做到“物盡其用，人盡其才”，揚(yáng)長(zhǎng)避短使其在本職崗位上干出最好的成績(jī)，實(shí)行分級(jí)管理，不僅能使工作效率提高，責(zé)權(quán)利分明，而且有利于部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)。

三、經(jīng)常性心理工作的各項(xiàng)工作的重要保證

1、加強(qiáng)心理健康教育，建立健全心理健康檔案。把心理健康教育作為部隊(duì)健康教育的重要內(nèi)容，納入部隊(duì)經(jīng)常性思想教育計(jì)劃。采取個(gè)人自學(xué)、授課輔導(dǎo)、專家講座等形式，普及抑郁癥、精神分裂癥等多發(fā)心理疾病的臨床表現(xiàn)、鑒別診斷、治療原則等醫(yī)學(xué)常識(shí)。結(jié)合體格復(fù)查進(jìn)行心理測(cè)評(píng)，完成心理健康檔案建檔工作，對(duì)心理健康檔案進(jìn)行完善。

2、積極開(kāi)展心理行為訓(xùn)練。把心理訓(xùn)練納入部隊(duì)軍事訓(xùn)練之中，結(jié)合軍事訓(xùn)練科目，依托心理訓(xùn)練系統(tǒng)和拓展訓(xùn)練器材，科學(xué)設(shè)置心理訓(xùn)練科目，把指揮員的心理訓(xùn)練作為重點(diǎn)，培養(yǎng)各級(jí)指揮員處變不驚的心理素質(zhì)，提高緊急情況下的臨機(jī)處置能力。

3、認(rèn)真搞好心理咨詢服務(wù)。采取心理門診、心理信箱、電話連線、網(wǎng)上交流等形式，開(kāi)展團(tuán)體心理咨詢和個(gè)體疏導(dǎo)，特別是部隊(duì)任務(wù)轉(zhuǎn)換、重大政策制度出臺(tái)、官兵面臨進(jìn)退去留和家庭發(fā)生變故等容易誘發(fā)心理問(wèn)題的時(shí)期，解答官兵的各種心理問(wèn)題，進(jìn)行心理調(diào)適和疏導(dǎo)，解除心理困惑。

“三個(gè)經(jīng)常性”工作是相互聯(lián)系、相互滲透、相輔相成、缺一不可的，我們要用聯(lián)系與發(fā)展的觀點(diǎn)，去抓好三個(gè)經(jīng)常性工作，注重從官兵心理特點(diǎn)規(guī)律出發(fā)抓好管理教育，分析思想形勢(shì)，辯證看待官兵個(gè)性特征和心理變化；開(kāi)展日常管理，融入對(duì)官兵的心理指導(dǎo)和心理幫助；官兵思想行為上出現(xiàn)問(wèn)題，重視運(yùn)用心理科學(xué)做工作，真正使經(jīng)常性思想教育入腦入心，經(jīng)常性管理工作管行管心。使部隊(duì)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)革命化、正規(guī)化、現(xiàn)代化、法制化。

第四篇：三基工作是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)經(jīng)常性

三基工作是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)經(jīng)常性、整體性工作。企靠人興。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力、管理水平和良好形象的最關(guān)鍵要素。

吐哈油田公司：提升整體素質(zhì)培育綜合實(shí)力

企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素在人。員工作為企業(yè)的主力軍，整體素質(zhì)的高低，事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的興衰起著關(guān)鍵性作用。加強(qiáng)三基工作的重要內(nèi)容之一就是提升員工基本素質(zhì)，具體包括員工的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和隊(duì)伍執(zhí)行力。圍繞這三個(gè)方面，吐哈油田做了大量工作，取得顯著成效。

在提升政治素養(yǎng)方面，吐哈油田通過(guò)弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，豐富完善吐哈會(huì)戰(zhàn)“四種精神”，積極凝練“只有荒涼的戈壁，沒(méi)有荒涼的人生”等一批特色文化理念，堅(jiān)定了員工理想信念，完成了奪油上產(chǎn)、重點(diǎn)工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)等急難險(xiǎn)重任務(wù)。

在提升業(yè)務(wù)技能方面，吐哈油田加大培訓(xùn)投入力度，每年培訓(xùn)1萬(wàn)人次以上，技能鑒定近百個(gè)工種2000多名員工，累計(jì)培養(yǎng)選拔集團(tuán)公司和油田公司技術(shù)專家45人、學(xué)科帶頭人146人、首席專家63人、兩級(jí)技能專家34人、技師高級(jí)技師132人、技術(shù)能手115人，為油田持續(xù)有效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

在提升隊(duì)伍執(zhí)行力方面，吐哈油田注重運(yùn)用精細(xì)管理的理念、方法和手段，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程管理體系、思想政治保障及懲防體系四方面建設(shè)，梳理完善各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1244項(xiàng)，確保員工干有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)、行有結(jié)果。

2012年，是吐哈油田實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上的轉(zhuǎn)折年。打造一支政治過(guò)硬、技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)油田“近期500萬(wàn)噸、遠(yuǎn)期1000萬(wàn)噸”發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，用油氣產(chǎn)量箭頭朝上筑牢員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)。公司將廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，用“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)理念規(guī)范員工行為，筑牢員工思想基礎(chǔ)。二要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提升員工綜合素質(zhì)。公司將積極推行管理和技術(shù)人才雙序列職級(jí)體系，完善核心骨干人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，提升操作隊(duì)伍整體素質(zhì)。三要強(qiáng)化精細(xì)管理，提升隊(duì)伍執(zhí)行力。公司將積極推動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)一體化，把工作重心放到生產(chǎn)一線，修訂完善各項(xiàng)工作制度、管理制度，用制度規(guī)范人、激勵(lì)人、約束人，有效提高油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益。

勘探上，公司將重點(diǎn)強(qiáng)化臺(tái)北凹陷深層油氣勘探和中淺層精細(xì)勘探、魯克沁稠油擴(kuò)展勘探、三塘湖盆地立體勘探。開(kāi)發(fā)上，公司將著力抓好老區(qū)綜合治理、新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、精細(xì)油藏描述和地面建設(shè)，力爭(zhēng)完成油氣產(chǎn)量當(dāng)量241萬(wàn)噸，為實(shí)現(xiàn)油田“近期500萬(wàn)噸、遠(yuǎn)期1000萬(wàn)噸”的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)精神能夠凝聚干部員工的力量，形成合力，成為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的助推器。企業(yè)精神的培養(yǎng)建設(shè)，無(wú)疑是推進(jìn)三基工作的重要抓手之一。

長(zhǎng)城鉆探工程公司：精神凝聚力量“三基”提素強(qiáng)企

抓好基層建設(shè)工作，努力推進(jìn)集團(tuán)公司綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)，是長(zhǎng)城鉆探應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、效益發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。長(zhǎng)城鉆探三年多的發(fā)展歷程再一次印證了這一點(diǎn)。

長(zhǎng)城鉆探工程公司成立的三年，是充滿危機(jī)與考驗(yàn)的三年。持續(xù)重組、市場(chǎng)劃分、金融危機(jī)沖擊、北非中東政治動(dòng)蕩影響，每一次都是前所未有的挑戰(zhàn)。正是長(zhǎng)城鉆探始終如一地重視基層、關(guān)注基層，擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施才能迅速落實(shí)到位，以變應(yīng)變的舉措才能見(jiàn)到應(yīng)有的效果。2011年，長(zhǎng)城鉆探實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)；國(guó)際市場(chǎng)新增隊(duì)伍107支，連續(xù)三年超過(guò)百支；三年來(lái)，公司收入規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都始終保持10%以上的增長(zhǎng)。

三基工作帶來(lái)了明顯效果，使長(zhǎng)城鉆探三基工作持續(xù)推進(jìn)。長(zhǎng)城鉆探深切體會(huì)到，基層隊(duì)伍建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)精神，要靠企業(yè)精神凝聚干部員工的力量，形成合力。2011年，長(zhǎng)城鉆探以基層隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，提出“鑄就石油工業(yè)技術(shù)的鋼鐵長(zhǎng)城，做石油開(kāi)發(fā)的主力軍團(tuán)和特種部隊(duì)”的工作目標(biāo)。這已成為長(zhǎng)城鉆探企業(yè)精神的核心。主力軍團(tuán)，就是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂?shù)蒙先?，讓上?jí)和甲方遇到困難時(shí)能夠想到長(zhǎng)城鉆探；特種部隊(duì)，就是在特殊關(guān)鍵點(diǎn)上戰(zhàn)之能勝，能夠干凈利索地解決問(wèn)題。長(zhǎng)城鉆探依靠這種精神打造出了一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)，打造出了中國(guó)石油國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的行業(yè)標(biāo)桿。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)32806隊(duì)和32907隊(duì)兩支隊(duì)伍鉆井年進(jìn)尺超11萬(wàn)米，創(chuàng)造了中國(guó)石油陸上鉆井年進(jìn)尺最高紀(jì)錄；國(guó)際市場(chǎng)上，GW80隊(duì)也保持著世界鉆井年進(jìn)尺紀(jì)錄。

長(zhǎng)城鉆探多支隊(duì)伍叫響國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，是不斷深化三基工作，提升基層隊(duì)施工能力和效率的結(jié)果。長(zhǎng)城鉆探把全面推進(jìn)精準(zhǔn)化工廠管理作為強(qiáng)化三基工作的重要抓手，推行精準(zhǔn)技術(shù)管理、精準(zhǔn)施工時(shí)間管理、精準(zhǔn)預(yù)算管理和精準(zhǔn)HSE管理的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。長(zhǎng)城鉆探為基層隊(duì)井場(chǎng)各崗位編制了“工廠流水線模式”清單，與崗位責(zé)任制相結(jié)合，將每道工序、每個(gè)指令細(xì)化到人。同時(shí)，固井、測(cè)井、鉆井液等專業(yè)施工隊(duì)伍提前溝通，確保重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。生產(chǎn)組織突出超前性、嚴(yán)密性，最大限度提高生產(chǎn)時(shí)效，當(dāng)天搬遷、當(dāng)天安裝、當(dāng)天一開(kāi)、當(dāng)天固井、當(dāng)天二開(kāi)，“五個(gè)當(dāng)天”已經(jīng)成為一定之規(guī)。

當(dāng)前，長(zhǎng)城鉆探正處于全面推進(jìn)國(guó)際化石油工程技術(shù)總承包商建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須通過(guò)推進(jìn)三基工作，建設(shè)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。

群英聚首獻(xiàn)良策

——會(huì)議代表熱烈討論《工作報(bào)告》等三個(gè)報(bào)告及《集體勞動(dòng)合同書》

12月28日下午至29日上午，為會(huì)議分組討論環(huán)節(jié)。出席公司二屆四次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議的正式代表和列席代表分五個(gè)組，圍繞《工作報(bào)告》、《職工代表提案答復(fù)報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》及《集體勞動(dòng)合同》（草案）展開(kāi)了熱烈討論。會(huì)場(chǎng)上，代表們的真知灼見(jiàn)、精思妙語(yǔ)不絕于耳。面對(duì)公司的大好形勢(shì)，來(lái)自分公司的代表在暢談和展望未來(lái)時(shí)喜上眉梢；聽(tīng)聞公司強(qiáng)化科學(xué)管理的明智之舉，來(lái)自機(jī)關(guān)處室的代表信心倍增；感受各單位豐碩的成果、驕人的業(yè)績(jī)，來(lái)自基層庫(kù)站的代表備受鼓舞。

代表在談到總經(jīng)理徐國(guó)才所作的《工作報(bào)告》時(shí)普遍認(rèn)為，報(bào)告體現(xiàn)了高、明、透、實(shí)。高即站得很高，明即目標(biāo)明確，透即思路清晰，實(shí)即求真務(wù)實(shí)。總結(jié)成績(jī)客觀全面，查找問(wèn)題深入不護(hù)短，分析形勢(shì)全面準(zhǔn)確，部署工作措施具體，指導(dǎo)性強(qiáng)，非常務(wù)實(shí)。聽(tīng)取報(bào)告，讓大家進(jìn)一步堅(jiān)定了信心，明確了目標(biāo)，增強(qiáng)了自豪感和緊迫感。副總經(jīng)理宋根成所做的《職工代表提案答復(fù)報(bào)告》，則充分體現(xiàn)了公司民主管理的不斷深化，體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)管理理念。代表劉波說(shuō):?正如宋總報(bào)告中答復(fù)的，遞交提案幾個(gè)月的時(shí)間，我們衡陽(yáng)分公司4座站HAN防爆阻隔系統(tǒng)就已經(jīng)安裝完畢，這體現(xiàn)的不僅是關(guān)懷，還有高效?。對(duì)于總會(huì)計(jì)師藺亞韜所做的《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》，討論中代表們普遍的感受是?持續(xù)盈利壓力大、挖潛降費(fèi)責(zé)任重?。許多地市分公司的代表

在發(fā)言中表示，通過(guò)報(bào)告橫向、縱向的數(shù)據(jù)比較，更加全面的認(rèn)識(shí)了自身的成績(jī)與不足，2011年公司盈利有突破，但純槍銷量、單站日銷量、人均勞效、汽油銷量均較低，持續(xù)盈利能力比較薄弱，這是今后努力的方向。今年，《集體勞動(dòng)合同書》（草案）首次出現(xiàn)在職代會(huì)上，向全體代表征求意見(jiàn)，也是公司依法治企的很好體現(xiàn)。

油庫(kù)代表馬超群說(shuō)：?公司明年要實(shí)現(xiàn)200多萬(wàn)噸銷量，我們油庫(kù)受枯水期等因素影響，壓力很大，回去以后要召開(kāi)會(huì)議，拿對(duì)策，全力以赴保資源、保銷售?。分公司質(zhì)安部代表路則森說(shuō)：?報(bào)告要求嚴(yán)守?三條紅線?，實(shí)現(xiàn)?三個(gè)為零?，責(zé)任十分重大，安全環(huán)保主要還是一個(gè)習(xí)慣問(wèn)題，關(guān)鍵是人的問(wèn)題，下一步我們將重點(diǎn)在這些方面進(jìn)行防控?。分公司財(cái)務(wù)部代表梁托說(shuō)：?加油站稅控機(jī)、保險(xiǎn)柜等設(shè)施由省公司統(tǒng)一采購(gòu)，維修成本高，時(shí)間長(zhǎng)，影響工作效率，建議由分公司采購(gòu)?。加油站代表?xiàng)钚±钫f(shuō)：?2011年基層員工收入增長(zhǎng)21%，我站員工平均增長(zhǎng)了4100元，員工非常高興，隊(duì)伍很穩(wěn)定。2012年我們將突破6萬(wàn)噸，全力爭(zhēng)取全國(guó)‘青年文明號(hào)’榮譽(yù)稱號(hào)?。加油站代表陳沙說(shuō)：?徐總的報(bào)告中用大段的文字提到明年還要加大站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提地位、提待遇，讓我們基層員工對(duì)未來(lái)充滿信心。?

經(jīng)過(guò)充分討論，29日上午，代表們表決通過(guò)了《工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職工代表提案答復(fù)報(bào)告》和

《集體合同書》的決議。之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了述職，會(huì)議還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

第五篇：經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作是部隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)固根本

經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作是部隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)固根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，關(guān)系到部隊(duì)全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成提高。胡錦濤主席指出，軍隊(duì)基層黨組織是黨在軍隊(duì)中戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。打牢部隊(duì)黨組織基礎(chǔ)，既是我軍的光榮傳統(tǒng)和一貫做法，也是軍隊(duì)建設(shè)的頭等大事和重要法寶。在新的起點(diǎn)上加強(qiáng)武警西藏總隊(duì)黨的建設(shè)，要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊緊抓住基層黨組織建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)和主體，著力在解決好黨員隊(duì)伍的黨性意識(shí)、落實(shí)好組織生活制度和加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。

一、要在強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的黨員意識(shí)上下功夫

黨員意識(shí)不言而喻，是講黨員的思想覺(jué)悟和自覺(jué)行動(dòng)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境對(duì)官兵的不斷沖擊，艱巨任務(wù)對(duì)官兵的持續(xù)壓力和枯燥生活對(duì)官兵的長(zhǎng)期影響，使我們黨員隊(duì)伍經(jīng)受著不同程度的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。久而久之，或多或少出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題。比如個(gè)別黨員自律意識(shí)弱、自身形象差，標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，把自己等同于普通群眾；有的忘記了入黨的初衷，淡化了宣誓時(shí)神圣而豪邁的誓言；黨員工作標(biāo)準(zhǔn)一般化、自身形象群眾化、先鋒模范作用平庸化，平時(shí)看不出來(lái)、工作干不出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站不出來(lái)。要解決這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就要按照《黨章》的要求和先進(jìn)性建設(shè)這條主線，不斷強(qiáng)化黨員意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念。

首先，要在著力進(jìn)行理論灌輸和教育引導(dǎo)上使長(zhǎng)勁。理論是智慧的結(jié)晶，行為的先導(dǎo)。理論灌輸于黨員，武裝黨員于頭腦，作用于黨員思想，再加之正確的教育引導(dǎo)、解疑釋惑、解難幫困，就能使人保持清醒、明辨是非、忠誠(chéng)于黨?，F(xiàn)在，70后已成為黨員干部的主體，80后成為黨員隊(duì)伍的主體，大學(xué)生干部成為基層黨支部書記隊(duì)伍的主體。他們是年輕的一代，大多對(duì)黨史觀念、黨的建設(shè)和優(yōu)良傳統(tǒng)了解不多，尤其對(duì)黨的基本知識(shí)、黨性原則掌握還不深不細(xì)，且普遍缺乏黨內(nèi)任職鍛煉，個(gè)別人存在思想現(xiàn)實(shí)、行為功利、價(jià)值觀追求多元等現(xiàn)象。要有效解決這些問(wèn)題，就必須堅(jiān)持做到“三要”。一要擺正位置把方向。通過(guò)黨的光輝戰(zhàn)斗歷程和優(yōu)良思想作風(fēng)教育灌輸，始終使黨員旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定、義無(wú)反顧。二要提上日程抓根本。黨委政治機(jī)關(guān)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以周密的計(jì)劃、科學(xué)的安排、完善的制度，加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針、政策和黨的基本常識(shí)的學(xué)習(xí)、檢查指導(dǎo)和監(jiān)督管理。三要經(jīng)常引導(dǎo)促落實(shí)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)掌握和幫扶，注重經(jīng)常抓、經(jīng)常教、經(jīng)常幫，形成良好的制度，加以認(rèn)真落實(shí)。

其次，要在保持黨員先進(jìn)性和提高能力素質(zhì)上使全力。黨員的高素質(zhì)能力和先進(jìn)性作用發(fā)揮，既是強(qiáng)化部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是強(qiáng)化黨員意識(shí)的必然要求。如果每名黨員都能自覺(jué)踐行先進(jìn)性要求，注重在履職盡責(zé)中增長(zhǎng)才干、提高能力、發(fā)揮作用，那么我們高原總隊(duì)的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)就能得到充分發(fā)揮，就能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)總隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的特殊動(dòng)力和有力支撐。

第三，要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)這個(gè)抓手的靈活運(yùn)用上求突破。開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，是強(qiáng)化黨員意識(shí)、激發(fā)調(diào)動(dòng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力的重要舉措。今年，我們按照總政、武警黨委和總隊(duì)黨委的部署安排，以“重科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)一線堡壘、樹(shù)良好作風(fēng)”為主題，把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與《綱要》、與基層建設(shè)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)抓，有效防止了兩項(xiàng)活動(dòng)“兩張皮”和越位撞車現(xiàn)象。營(yíng)造按照“五個(gè)好”（即領(lǐng)導(dǎo)班子好、落實(shí)制度好、黨員隊(duì)伍好、工作成績(jī)好、官兵反映好）創(chuàng)先，瞄著“五個(gè)帶頭”（即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭踐行宗旨、帶頭愛(ài)崗敬業(yè)、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)風(fēng)氣）爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，激勵(lì)廣大黨員在推動(dòng)部隊(duì)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中再立新功，勇當(dāng)先鋒。

經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作是部隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)固根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，關(guān)系到部隊(duì)全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成提高。胡錦濤主席指出，軍隊(duì)基層黨組織是黨在軍隊(duì)中戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。打牢部隊(duì)黨組織基礎(chǔ)，既是我軍的光榮傳統(tǒng)和一貫做法，也是軍隊(duì)建設(shè)的頭等大事和重要法寶。在新的起點(diǎn)上加強(qiáng)武警西藏總隊(duì)黨的建設(shè)，要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊緊抓住基層黨組織建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)和主體，著力在解決好黨員隊(duì)伍的黨性意識(shí)、落實(shí)好組織生活制度和加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。

一、要在強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的黨員意識(shí)上下功夫

黨員意識(shí)不言而喻，是講黨員的思想覺(jué)悟和自覺(jué)行動(dòng)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境對(duì)官兵的不斷沖擊，艱巨任務(wù)對(duì)官兵的持續(xù)壓力和枯燥生活對(duì)官兵的長(zhǎng)期影響，使我們黨員隊(duì)伍經(jīng)受著不同程度的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。久而久之，或多或少出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題。比如個(gè)別黨員自律意識(shí)弱、自身形象差，標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，把自己等同于普通群眾；有的忘記了入黨的初衷，淡化了宣誓時(shí)神圣而豪邁的誓言；黨員工作標(biāo)準(zhǔn)一般化、自身形象群眾化、先鋒模范作用平庸化，平時(shí)看不出來(lái)、工作干不出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站不出來(lái)。要解決這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就要按照《黨章》的要求和先進(jìn)性建設(shè)這條主線，不斷強(qiáng)化黨員意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念。

首先，要在著力進(jìn)行理論灌輸和教育引導(dǎo)上使長(zhǎng)勁。理論是智慧的結(jié)晶，行為的先導(dǎo)。理論灌輸于黨員，武裝黨員于頭腦，作用于黨員思想，再加之正確的教育引導(dǎo)、解疑釋惑、解難幫困，就能使人保持清醒、明辨是非、忠誠(chéng)于黨?，F(xiàn)在，70后已成為黨員干部的主體，80后成為黨員隊(duì)伍的主體，大學(xué)生干部成為基層黨支部書記隊(duì)伍的主體。他們是年輕的一代，大多對(duì)黨史觀念、黨的建設(shè)和優(yōu)良傳統(tǒng)了解不多，尤其對(duì)黨的基本知識(shí)、黨性原則掌握還不深不細(xì)，且普遍缺乏黨內(nèi)任職鍛煉，個(gè)別人存在思想現(xiàn)實(shí)、行為功利、價(jià)值觀追求多元等現(xiàn)象。要有效解決這些問(wèn)題，就必須堅(jiān)持做到“三要”。一要擺正位置把方向。通過(guò)黨的光輝戰(zhàn)斗歷程和優(yōu)良思想作風(fēng)教育灌輸，始終使黨員旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定、義無(wú)反顧。二要提上日程抓根本。黨委政治機(jī)關(guān)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以周密的計(jì)劃、科學(xué)的安排、完善的制度，加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針、政策和黨的基本常識(shí)的學(xué)習(xí)、檢查指導(dǎo)和監(jiān)督管理。三要經(jīng)常引導(dǎo)促落實(shí)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)掌握和幫扶，注重經(jīng)常抓、經(jīng)常教、經(jīng)常幫，形成良好的制度，加以認(rèn)真落實(shí)。

其次，要在保持黨員先進(jìn)性和提高能力素質(zhì)上使全力。黨員的高素質(zhì)能力和先進(jìn)性作用發(fā)揮，既是強(qiáng)化部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是強(qiáng)化黨員意識(shí)的必然要求。如果每名黨員都能自覺(jué)踐行先進(jìn)性要求，注重在履職盡責(zé)中增長(zhǎng)才干、提高能力、發(fā)揮作用，那么我們高原總隊(duì)的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)就能得到充分發(fā)揮，就能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)總隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的特殊動(dòng)力和有力支撐。

第三，要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)這個(gè)抓手的靈活運(yùn)用上求突破。開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，是強(qiáng)化黨員意識(shí)、激發(fā)調(diào)動(dòng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力的重要舉措。今年，我們按照總政、武警黨委和總隊(duì)黨委的部署安排，以“重科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)一線堡壘、樹(shù)良好作風(fēng)”為主題，把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與《綱要》、與基層建設(shè)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)抓，有效防止了兩項(xiàng)活動(dòng)“兩張皮”和越位撞車現(xiàn)象。營(yíng)造按照“五個(gè)好”（即領(lǐng)導(dǎo)班子好、落實(shí)制度好、黨員隊(duì)伍好、工作成績(jī)好、官兵反映好）創(chuàng)先，瞄著“五個(gè)帶頭”（即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭踐行宗旨、帶頭愛(ài)崗敬業(yè)、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)風(fēng)氣）爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，激勵(lì)廣大黨員在推動(dòng)部隊(duì)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中再立新功，勇當(dāng)先鋒。

三、要在加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)上下功夫

基層黨支部書記隊(duì)伍的能力素質(zhì)決定了部隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量和水平。只有抓住了黨支部書記隊(duì)伍，才能抓住基層黨組織建設(shè)的關(guān)鍵。

一要認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。當(dāng)前，基層黨支部書記“成份新、改行多、流動(dòng)快”，有的任職時(shí)間較短，缺乏黨的知識(shí)和開(kāi)展黨務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。要解決好這個(gè)問(wèn)題，最基本的就是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并保證培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。要結(jié)合部隊(duì)新的形勢(shì)任務(wù)，以學(xué)習(xí)貫徹新的共同條令、《建設(shè)現(xiàn)代化武警綱要》和《政工條例》為契機(jī)，抓好黨支部書記的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。尤其要把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高書記隊(duì)伍把方向、抓建設(shè)的能力素質(zhì)。二要充分發(fā)揮正副書記隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。堅(jiān)持重大決策、重要事務(wù)、敏感問(wèn)題、大項(xiàng)工作共同分析探討，集體研究決定。樹(shù)牢正、副書記在一起是工作的需要，是搭檔、是戰(zhàn)友。同坐一條船、共渡一條河，不搞你上我下、爭(zhēng)你高我低、拉團(tuán)團(tuán)伙伙。在工作學(xué)習(xí)和生活中，互相理解和支持、互相關(guān)心和勉勵(lì)，形成工作一次、朋友終身，搭一屆班子、負(fù)幾代責(zé)任的良好氛圍。三要加強(qiáng)支部書記與支部成員之間的協(xié)調(diào)溝通。杜絕和防止搞家長(zhǎng)制作風(fēng)。充分尊重委員的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮支部大家庭在部隊(duì)建設(shè)中的地位和作用。正、副書記要作為戰(zhàn)斗堡壘中的“主心骨”、“領(lǐng)頭羊”，在加強(qiáng)與各委員溝通的同時(shí)，還要多想辦法，促進(jìn)各委員之間的溝通，在工作中齊心協(xié)力、通力合作，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的“三個(gè)能力”，以黨支部建設(shè)的高水平，提升部隊(duì)建設(shè)的高層次和完成職責(zé)使命的高質(zhì)量。（作者為武警西藏總隊(duì)副政委）