第一篇：積極探索深化改革強力推進學校轉型發(fā)展(黃淮學院)

積極探索，深化改革，強力推進學校轉型發(fā)展

黃淮學院

黃淮學院是2004年5月經(jīng)教育部批準，由原駐馬店師范高等?？茖W校和中原職業(yè)技術學院合并升格的綜合性普通本科高校。近年來，學校緊緊抓住國家產(chǎn)業(yè)轉型升級、深化教育領域綜合改革、區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展等重要機遇，以培養(yǎng)高層次技術技能型人才為中心，以產(chǎn)教融合、校企合作為主要路徑，積極探索，勇于改革，強力推進學校轉型發(fā)展。學校先后獲得“河南發(fā)展(成長)最“快的院校”、“中原經(jīng)濟區(qū)建設最佳服務高?！?、“河南高等教育質量社會滿意院?！钡葮s譽。2013年2月，學校被教育部確定為應用技術大學改革戰(zhàn)略研究試點院校；6月，入選中國應用技術大學聯(lián)盟，并為聯(lián)盟副理事長單位。

一、學校轉型發(fā)展的做法與成效

升本之初，學校的基本狀況是：基礎差、底子薄、資源少，建設和發(fā)展面臨諸多困難；同時，高校尤其是地方高校人才培養(yǎng)與經(jīng)濟社會發(fā)展需求嚴重脫節(jié)，面對高校人才供給與社會需求突出矛盾，大學生“就業(yè)難”與企業(yè)“用工荒”的矛盾，高校的發(fā)展與經(jīng)濟社會轉型不相適應的問題，高校轉型勢在必行。在這個特殊時期，學校領導班子根據(jù)學校自身發(fā)展實際，深入研判并主動適應國家經(jīng)濟社會發(fā)展和高等教育改革的新形勢、新要求，強力推進了學校的戰(zhàn)略轉型。

(一)做好系統(tǒng)頂層設計，規(guī)劃學校轉型發(fā)展

一是牢固樹立應用型本科辦學定位。在準確把握高等教育和經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢的基礎上，明確提出了“建設特色鮮明的應用型本科

高?！钡霓k學定位和應用型人才培養(yǎng)目標定位?？傮w發(fā)展目標定位——到2020年前后，努力把學校建設成為“地方性、國際化、開放式、應用型”的國內知名應用技術大學；辦學層次定位——以普通本科教育為主體，積極推進專業(yè)碩士研究生教育，適度開展高職教育；服務面向定位——立足駐馬店，面向中原經(jīng)濟區(qū)，輻射全國，主動為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展服務；人才培養(yǎng)目標定位——著力培養(yǎng)“就業(yè)能稱職、創(chuàng)業(yè)有能力、深造有基礎、發(fā)展有后勁”的高素質應用型人才；學科專業(yè)定位——堅持“突出應用、集群發(fā)展、培育特色、提高質量”的原則，重點發(fā)展信息技術類、土木建筑類、文化藝術類、管理經(jīng)營類四大專業(yè)集群，瞄準區(qū)域經(jīng)濟主導產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構建以應用型專業(yè)為主體的學科專業(yè)體系。

二是進一步理清應用型高校發(fā)展思路。圍繞建設特色鮮明的應用型本科高校這條主線，學校提出了推進專業(yè)建設、課程建設“兩大突破”，完成從?？平逃虮究平逃?、從以師范教育為主向以應用技術教育為主、從封閉式辦學向開放式辦學“三個轉型”，實現(xiàn)辦學基本條件、內涵建設水平、人才培養(yǎng)質量、服務社會能力“四個提升”的總體發(fā)展思路。確立了“科學定位、合理規(guī)劃、形態(tài)匹配、高原見峰”的指導思想，“人才強校、質量立校、專業(yè)集群、項目帶動、開放辦學”五大發(fā)展戰(zhàn)略，“職前職后貫通、校地同頻共振、多元辦學渠道、持續(xù)內涵提升”的辦學策略以及“國際視野、本土行動、校際錯位、協(xié)同創(chuàng)新”的發(fā)展路徑，明確了戰(zhàn)略轉型的行動計劃，推動了學校的加速轉型、加速提升。

(二)轉變教育思想觀念，引領學校轉型發(fā)展

一是開展教育思想觀念大討論。圍繞把“黃淮學院辦成一個什么樣的本科院?！保霸鯓咏ㄔO這所本科院?！?，“培養(yǎng)什么樣的黃淮學生，如何培養(yǎng)這樣的人才”等關鍵性問題，持續(xù)開展了教育思想觀大討論活動，通過研討突破了傳統(tǒng)辦學和教育觀念的束縛，為學校的轉型發(fā)展奠定了良好的思想基礎。

二是開展系統(tǒng)理論研究。圍繞應用轉型主持了11項國家級、省級教改項目，100項校級教學改革項目、其中以合作發(fā)展聯(lián)盟建設為題的省級教改項目，榮獲省級教學成果特等獎，通過系統(tǒng)理論研究，進一步深化對應用型本科教育規(guī)律的認識，為學校的戰(zhàn)略轉型奠定堅實的理論基礎。

三是請進走出、學習交流。先后邀請境內外應用型本科院校的20多位知名專家來校專題指導，并派出人員到德國、英國、印度等國和臺灣地區(qū)10多所大學進行考察培訓，借鑒了國(境)外的應用型高校辦學經(jīng)驗，促進了廣大干部教師教育思想觀念的轉變和更新，使應用型本科辦學的理念和定位成為師生推進學校戰(zhàn)略轉型的自覺行動。

(三)構建合作發(fā)展聯(lián)盟，推動學校轉型發(fā)展

將融入所在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展作為轉型發(fā)展的重要突破口，強力推進校企合作辦學新模式改革，與國內外166家行業(yè)、企業(yè)、科研院所簽約組建“黃淮學院合作發(fā)展聯(lián)盟”，打造了多主體合作、多團隊協(xié)作、多模式運作的教育、科研、服務一體化協(xié)同創(chuàng)新大平臺。一是

創(chuàng)新合作理念。按照“專業(yè)對接行業(yè)、實訓扎根基地、科研結合產(chǎn)學、項目推進創(chuàng)新”的基本思路，大力加強校企、校市、校校、校會、校所等之間的密切合作，以學校為依托，以教學院系為主體，廣泛開展與社會企業(yè)和相關行業(yè)的實質性無縫對接。二是拓寬合作內容。共同建設實習實訓基地、創(chuàng)新培養(yǎng)人才模式、構建“雙師型”教學隊伍、開展項目聯(lián)合研發(fā)、合作共建二級學院、合作舉辦冠名班等，使學校和企業(yè)在人才、資源、項目、信息等方面實現(xiàn)聯(lián)結和共享，形成全方位、多層次、緊密型的合作關系。

三是建立合作機制。實行聯(lián)盟理事會制度，設立聯(lián)盟秘書處和各專門委員會，通過制定合作發(fā)展聯(lián)盟章程，明確各方權利和義務，建立了聯(lián)盟導向機制、動力機制、約束機制、保障機制等長效合作機制，使校企合作由自發(fā)分散狀態(tài)轉為自覺集中狀態(tài)，形成團體優(yōu)勢，推動各方共贏發(fā)展。

(四)優(yōu)化學科專業(yè)結構，推進學校轉型發(fā)展

按照“突出應用、集群發(fā)展、優(yōu)化結構、培育特色、提高質量”的建設思路，大力實施“學科專業(yè)改造提升計劃”。

一是緊跟行業(yè)科技進步改造老專業(yè)。逐步取消師范專業(yè)，在對老專業(yè)進行改造的基礎上向特色化、應用性方向拓展，通過專業(yè)改造，目前所有的師范專業(yè)已經(jīng)取消或轉型，專業(yè)的應用型特征更加凸顯。

二是緊扣地方主導產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增設新專業(yè)。重點發(fā)展與地方經(jīng)濟關聯(lián)度高、就業(yè)渠道廣的新興專業(yè)，目前學校的應用型專業(yè)已經(jīng)占到專業(yè)總數(shù)的80％以上。三是構建專業(yè)集群，推進專業(yè)特色

發(fā)展。根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展需求，對具有一定優(yōu)勢、關聯(lián)度高的專業(yè)進行優(yōu)化整合，重點建設信息技術類、土木建筑類、文化藝術類和管理經(jīng)營類四大專業(yè)集群，實現(xiàn)學校的專業(yè)鏈與地方行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的集群對接。

(五)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，促進學校轉型發(fā)展

一是完善人才培養(yǎng)方案，確立應用型人才培養(yǎng)模式。圍繞職業(yè)崗位要求和職業(yè)發(fā)展需求，對人才培養(yǎng)方案進行了調整和優(yōu)化，根據(jù)不同學科專業(yè)的特點，建構了“產(chǎn)學研相結合、教學做一體化”的應用型人才培養(yǎng)模式；方案修訂堅持“一個核心、三個統(tǒng)籌”：即以能力培養(yǎng)為核心，重構課程體系；統(tǒng)籌通識課與專業(yè)課，打通兩類課程的有機聯(lián)系；統(tǒng)籌理論教學與實踐教學，加大實踐教學比重；統(tǒng)籌第一課堂與第二課堂，將第二課堂納入人才培養(yǎng)體系，與專業(yè)能力培養(yǎng)融為一體，促進學生應用能力的有效發(fā)展。

二是以應用能力培養(yǎng)為主線，推進教學模式改革。在教學內容的改革上，面向職業(yè)和實踐，及時增加行業(yè)企業(yè)領域的教學內容，做到“社會需要什么，學校就教什么”；在教學方法的改革上，以案例教學為突破，全面帶動討論式、啟發(fā)式、探究式等多樣化的教學方式方法，促進學生自主學習、主動發(fā)展；在學習評價與考核方式上，推行多樣化的考核方式，變末端考核為過程考核，變封閉考核為開放考核，變學?？己藶樾Ｆ蠊餐己耍怀鰧W生主體地位。

三是積極開展“四創(chuàng)”教育。成立“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”“四創(chuàng)”教研室，組建“四創(chuàng)”教育導師團，把“四創(chuàng)”教育融入人

才培養(yǎng)體系，滲透應用型人才培養(yǎng)全過程，讓學生學會學習、學會實踐、學會研究、學會創(chuàng)新。

(六)搭建實踐育人平臺，支撐學校戰(zhàn)略轉型

一是搭建校內“兩園一街”實踐育人平臺。通過“學校搭臺、企業(yè)入駐、產(chǎn)教融合”的模式，按照“專業(yè)、行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)”四位一體的總體布局，建設了大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園、科技產(chǎn)業(yè)園、科技文化一條街，讓企業(yè)帶著先進的設備、優(yōu)質的項目以及經(jīng)驗豐富的導師入駐園區(qū)。目前，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園已入駐企業(yè)42家，進駐項目72個，為學生提供實習實訓工位1000個，讓相關專業(yè)學生承接項目研發(fā)、產(chǎn)品設計、頂崗實習、畢業(yè)設計等任務，推動校企協(xié)同創(chuàng)新、攜手育人。

二是搭建校外實習實訓基地。以企為主共建項目多樣化的綜合性實習實訓基地，由聯(lián)盟企業(yè)承接相關專業(yè)學生的操作訓練、頂崗生產(chǎn)、企業(yè)管理、市場調研、畢業(yè)設計等。目前，學校與眾多的河南地方企業(yè)如鄭州富士康科技集團、中集華駿、天方藥業(yè)、昊華駿化等以及省外的蘇州國際科技園、索尼(中國)有限公司、四川華迪有限公司、成都天府軟件園、浙江河南商會等單位共建了128個實習實訓基地，每年有三千名學生進入聯(lián)盟單位實習實訓和就業(yè)發(fā)展，保證了應用型人才培養(yǎng)的需要。

三是打造互動創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務大平臺。合作實施“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目孵化計劃”，每年投入資金50萬元，設立學生創(chuàng)業(yè)孵化基金，立項支持孵化創(chuàng)業(yè)項目；積極拓展創(chuàng)業(yè)就業(yè)渠道，將市場化運作社團活動和項目化運作社會實踐等，作為大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)的實踐載體，促進

學生走向社會開展創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

四是搭建科技創(chuàng)新平臺。面向行業(yè)一線，學校依托重點學科，積極與企業(yè)、行業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新，共享共建了44個校企一體、產(chǎn)學研一體的工程技術中心、重點實驗室，強化應用型科學研究，推進技術創(chuàng)新和成果轉化，形成產(chǎn)學研用相結合，平臺建設、項目研發(fā)、人才培養(yǎng)和社會服務相互促進、良性互動、快速發(fā)展的新機制，提升服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展能力。近年來，合作開發(fā)項目50多項，為企業(yè)爭取經(jīng)費支持1200萬元，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近4千萬元。

(七)打造雙師素質團隊，助力學校轉型發(fā)展

一是實施“雙聘人才引入計劃”。積極推進“雙聘”制度，從行業(yè)企業(yè)聘用120多位兼職教師，全過程參與應用型人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)了“行業(yè)專家走進課堂，校企攜手推進應用”。

二是實施“教師實踐能力提升計劃”。每年有計劃地選派100名實踐性需求較強的專業(yè)教師到聯(lián)盟單位企業(yè)生產(chǎn)一線和相關機構參加不少于3個月的頂崗實踐，并對頂崗實踐的教師在職稱評聘中優(yōu)先考慮。

三是實施“創(chuàng)新創(chuàng)意教育種子師資培訓計劃”。選派業(yè)務骨干進行創(chuàng)新創(chuàng)意種子教育培訓，提升教師的創(chuàng)新創(chuàng)意和實踐能力。

(八)深化國際合作辦學，促進學校轉型發(fā)展

按照“開放式辦學引進優(yōu)質教學資源，國際化合作牽手世界知名高校”的發(fā)展思路，與英國、印度、美國、澳大利亞等國家和臺灣地區(qū)門所高校簽訂合作辦學協(xié)議，系統(tǒng)引進、學習、消化、吸收國外應

用技術大學的優(yōu)質資源、先進理念和成功經(jīng)驗，由外向內激活了學校的應用轉型。目前，中外合作辦學本科教育項目4個，已有700多名學生赴國(境)外合作高校進行交流學習，每年外籍教師來校任教80多人次，60多名教師出國交流、培訓，國際合作辦學對學校轉型發(fā)展的輻射帶動效應日益顯現(xiàn)。

(九)加快軟硬條件建設，保障學校轉型發(fā)展

一是加強實驗設備建設。共建有各類實驗室140個，省級實驗教學示范中心4個，市級重點實驗室2個，擁有各種教學科研儀器設備8000臺(套)，教學實驗儀器設備值由2005年3600萬增加到1.4億元，教學科研儀器設備的數(shù)量和質量得到明顯改善。

二是全面改善硬件環(huán)境。2005年至2012年，學校用于新校區(qū)基 本建設的經(jīng)費投入已經(jīng)達到7.5億元，新建設樓宇24棟，新增建筑面積46萬平方米；投資3.5億元、占地45畝、建筑面積7萬平方米的國際學術交流中心，以及投資6億元、占地400畝、建筑面積10萬平方米的體育中心也正在建設之中；同時學校加強了校園的綠化、美化、亮化和數(shù)字化工程建設，學校整體面貌文化氛圍得到顯著改觀。

二、關于學校轉型發(fā)展的體會

通過持續(xù)推進學校轉型發(fā)展的探索與實踐，黃淮學院應用型轉型取得明顯成效。應用型人才培養(yǎng)質量穩(wěn)步提升，招生就業(yè)呈現(xiàn)進口旺、出口暢的良好局面，學校服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力不斷增強。

從黃淮學院推進轉型發(fā)展的探索和實踐中，我們對地方高校轉型

發(fā)展有以下幾點體會：

第一，地方高校轉型發(fā)展，最重要的是學校目標的定位。學校發(fā)展的定位準確否，關乎學校轉型的成與敗、得與失、進與退。地方高校準確定位，既要立足自身條件和發(fā)展實際，又要面向社會，深入研究地方經(jīng)濟發(fā)展狀況，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構以及地方經(jīng)濟社會發(fā)展所需要的人才類型，不盲目攀比，不簡單盲從，認準自身的角色，堅持自己的特色，不斷發(fā)展優(yōu)勢。

第二，地方高校轉型發(fā)展，最困難的是思想觀念的轉變。觀念更新是地方高校推進轉型發(fā)展的先導和前提。必須先打觀念仗，解放思想，更新觀念，破除制約學校轉型發(fā)展的深層次思想桎梏，用轉變觀念開啟學校轉型的動力之門，這是必由之路。促進觀念更新，一要搞調查，研究職工思想觀念；二要抓領導，帶動師生觀念轉變：三要學理論，啟發(fā)師生轉變觀念；四要造輿論，引導師生觀念更新：五要轉機制，強化師生觀念轉變；六是樹典型，推動師生觀念轉變。

第三，地方高校轉型發(fā)展，最關鍵的是體制機制的創(chuàng)新。要把創(chuàng)新內部治理機制，作為激發(fā)轉型發(fā)展的動力和活力的重要途徑，加強頂層設計和整體謀劃，以建立校企合作長效機制為重點，大力推進戰(zhàn)略機制、人才培養(yǎng)機制、管理運行機制、教育培訓機制、溝通協(xié)調機制等，集聚體制機制優(yōu)勢，努力建立符合轉型發(fā)展要求的現(xiàn)代大學內部管理機制。

第四，地方高校轉型發(fā)展，最根本的是干部隊伍的保障。在轉型發(fā)展中，要堅持把推進干部制度改革作為突破口，完善干部選用、教

育和管理機制，全面提升干部隊伍整體素質和水平，使之成為助推學校轉型發(fā)展的強力引擎。

第五，地方高校轉型發(fā)展，最需要的是各級政府的支持。地方高校轉型發(fā)展，不僅是高校的責任和義務，更需要各級政府特別是地方政府的高度重視和足夠支持。近年來，各級政府對黃淮學院的轉型給予高度關注，并在人才隊伍建設、平臺搭建、資金投入、校地合作、基礎設施改善等方面給予了傾斜和支持。黃淮學院轉型發(fā)展的成效充分證明，高校與政府在加強自我發(fā)展的同時，必須進行相互協(xié)作，共同構建互為依托、協(xié)同發(fā)展的新平臺。

第二篇：推進深化改革和轉型發(fā)展征文

愛崗、敬業(yè)、誠信、友善

——積極為推進深化改革和轉型發(fā)展做貢獻

改革開放是黨在新時代條件下帶領全國各族人民進行的新的偉大革命，是當代中國最鮮明的特征。2013年11月，黨的十八屆三中全會對全面深化改革進行總體部署，吹響了改革開放新的進軍號，開啟了全面深化改革新的征程。作為菏澤醫(yī)專的一名年輕輔導員，在全面深化改革過程中，我們能做些什么呢？經(jīng)過長時間的思考，我逐漸找到了方向。那就是努力做到愛崗、敬業(yè)、誠信、友善，為進一步促進國家的富強、民主、文明、和諧，積極推進深化改革和轉型發(fā)展，盡獻自己的一份力量。

我是一名高校輔導員，我熱愛自己的工作。

高校輔導員是從事德育工作、開展大學生思想政治教育的骨干力量，是大學生健康成長的指導者和引路人，是保證高等教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展不可或缺的重要組成部分。輔導員工作對于維護高校和社會穩(wěn)定，培養(yǎng)社會主義合格建設者和接班人具有十分重要的作用。從我國高校輔導員現(xiàn)狀來看，很多人是迫不得已才選擇輔導員工作。工作時間不確定、地點不穩(wěn)定、待遇不優(yōu)厚、突發(fā)事件頻繁、思想壓力大等特點，致使很少有人愿把輔導員作為自己長期要從事的職業(yè)。但是輔導員工作卻一直是我的職業(yè)追求。從上大學開始，我就把當一名大學輔導員作為自己的理想目標。經(jīng)過自己的努力，畢業(yè)后我如愿以償，成為菏澤醫(yī)專的一名輔導員。還記得工作的第一天，我是那么的興奮和激動不已。正是由于這份熱愛，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，思想教育、日常管理、團員推優(yōu)、黨員發(fā)展、獎助學金評定、校園文化活動的組織、、、、、、與學生有關的每一件事，我都認真細致的解決。當每次和學生們在一起忙到很晚才下班，學生們親自把我送到校門口，帶著感激和囑咐揮手向我道別，發(fā)自內心的說出“老師，路上慢點”的時候，當我在辦公室忙到很晚顧不上吃飯，學生們親手將飯菜為我買來送到我面前的時候，當我為了一次學生活動不顧寒風暴雨、周末休息前來觀看、指導、鼓勵、贊揚讓學生切實體會到我對他們的重視而緊緊將我簇擁的時候，當我在下班的時候車子出了問題一群學生前來幫助并著急地為我想辦法的時候，當教師節(jié)來臨之際一束束鮮花和賀卡送到我面前、一個個祝福的短信發(fā)到我手機的時候，當學生們在我的鼓勵和指導下在各方面取得優(yōu)異成績向我報喜的時候??一股股溫暖會時刻洋溢在我的身邊，再苦再累也覺得幸福。若干年后，學生們一個個成為社會有用之才，很多老師都慢慢淡忘，但他們永遠也不會忘記他們的大學輔導員。因此輔導員是一份令人驕傲的工作，是一份值得去熱愛、去追求、去為之奮斗的工作。我驕傲，我是一名高校輔導員，我熱愛我的工作。

敬業(yè)奉獻，努力做好本職工作。

敬業(yè)是一種責任。忠誠于我們的教育事業(yè)，要有胸懷大局、恪盡職守、愛崗敬業(yè)的責任心。輔導員工作量大、事務繁雜，沒有嚴格的作息時間界限，晚上、雙休日、節(jié)假日照樣加班加點，遇到突發(fā)事件即便是深更半夜、狂風暴雨也要及時趕往事發(fā)地進行處理。所有的這些，沒有腳踏實地、沒有盡職盡責、沒有默默奉獻又何以能完成？敬業(yè)奉獻說的具體就是要盡崗位職責，把具體工作一點一滴的做好，把工作時間一分一秒的抓牢。作為輔導員，每次學生活動，都要精神飽滿地組織、指導并參與其中，不論是課外活動時間、晚上或是周末。端午節(jié)、中秋節(jié)、冬至等特殊的節(jié)日里，只要學校不放假，就要放棄陪同家人，和學生們一起共度、、、、、、除此之外，學生找你談心聊天，你絕不能以下班時間到了為由而中斷，學生給你打電話你決不能以午休或深更半夜為由而拒接或批評學生，學生生病住院你要想家長一樣陪護，學生學費湊不齊或遇到突發(fā)事件而急需用錢，你要慷慨解囊??這就是敬業(yè)，這就是盡職。這些我做到了，因此也換得了可喜的成績。自2009年第一次帶班到現(xiàn)在，所帶班級中有兩個班被評為菏澤醫(yī)專先進班集體，一個班級被評為山東省高等學校先進班集體，先后有兩名學生被評為山東省優(yōu)秀學生干部，一名學生被評為山東省優(yōu)秀學生，兩名學生獲得國家獎學金。所負責的團總支也先后被評為菏澤市紅旗團總支、山東省紅旗團總支。

誠信友善，積極促進社會和諧。

誠信友善是社會基本公德的要求，也是社會主義核心價值觀在個人層面的基本規(guī)范和要求。我是一名高校輔導員，同時我也是生活在社會主義改革開放新時期的一名普通中國公民。作為一名普通的中國公民，我會牢固樹立誠信友善的理念，堅守社會基本公德，積極營造誠信友善的社會環(huán)境。在現(xiàn)實生活中努力做到恪守誠實守信的準則，謙敬禮讓、互幫互助，本著己所不欲勿施于人的要求，處理好人與人之間，人與社會之間的關系?！坝焉啤笔侵腥A民族的傳統(tǒng)美德之一，是社會主義條件下處理人際關系的基本價值準則，是我們建設和諧家園、實現(xiàn)民族夢想的重要精神條件和價值支撐，是各階層各行業(yè)都應該積極倡導的具有基礎性和普適性特點的價值觀。作為改革開放新時期中國的一普通分子，以友善的態(tài)度為人處世是我的責任和義務，現(xiàn)實生活中我承諾做到善待親友、善待他人、善待社會、善待自然。因為善待親人可以和諧家庭關系；善待朋友，善待他人，可以和諧人際關系；善待自然可以形成和諧的生態(tài)關系。我相信只要我們在日常生活中，倡導并保留一份友善之情，發(fā)揚友善互助的精神，人間才能充滿更多的真情，社會才會更加和諧。

這就是我能做的——愛崗、敬業(yè)、誠信、友善。踏踏實實做好本職工作，兢兢業(yè)業(yè)服務于我的學生，坦坦誠誠對待周圍的每一個人，以友善的態(tài)度為人處世。除此之外，加強學習，勇于創(chuàng)新，不斷提高自身職業(yè)能力和服務社會的本領。

改革開放是億萬人民自己的事業(yè)，讓我們積極行動起來，努力為深化改革、加快全面建成小康社會盡獻自己的微薄之力。相信在黨中央的正確領導和全體人民的積極參與下，在不遠的將來我們一定能夠實現(xiàn)為全面建成小康社會、不斷奪取中國特色社會主義新勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢！

第三篇：加快經(jīng)營轉型 強力推進零售業(yè)務發(fā)展(定稿)[小編推薦]

2010年一季度業(yè)務經(jīng)營分析會議

經(jīng)驗交流材料之三

加快經(jīng)營轉型步伐 強力推進零售業(yè)務發(fā)展

宜春分行

今年以來，宜春分行認真貫徹省分行年初工作會議精神，加快經(jīng)營轉型步伐，突出“零售業(yè)務發(fā)展年”主題，強力推動零售業(yè)務有效發(fā)展，多項主要指標在宜春同業(yè)繼續(xù)雄居首位。到3月末，我行個人存款余額達到137.6億元，比年初凈增14.6億元，完成省行下達一季度考核計劃的105%，存量和增量四行份額分別達41.92%和36.77%，雙雙保持四行第一位；個人貸款（不含農貸）余額20.3億元，比年初凈增5.61億元，完成省分行下達一季度計劃的244%，增量四行份額39.3%，居四行第一位；完成代理壽險保費1.85億，實現(xiàn)保險手續(xù)費收入585萬，分別完成省分行下達一季度計劃的132%和123%，同業(yè)市場占有率為43%，居四行第一位，份額排名全省農行第一位；新增信用卡3829張，完成省分行下達一季度計劃的167%。個人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機銀行和電話銀行等電子銀行業(yè)務均超額完成省行下達的一季度計劃。全行實現(xiàn)個人中間業(yè)務收入1168萬元，四行份額占比達到46%，列四行第一位。

今年，國內經(jīng)濟金融形勢紛繁復雜，信貸規(guī)?？刂茝木o，促使金融市場全方位競爭更為激烈。對此，我行清醒地認識到，必須調整經(jīng)營策略，加快經(jīng)營轉型步伐，重點推進零售銀行業(yè)務快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，盡快從去年主要依賴資產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展模式中走出來，促使存、貸款和中間業(yè)務協(xié)調發(fā)展；必須牢固樹立“大個金”營銷理念，把網(wǎng)

點打造成零售業(yè)務基本單元，把大堂作為個金產(chǎn)品營銷主陣地，緊盯同業(yè)，以變應變，勇于在競爭中不斷優(yōu)化業(yè)務結構，提升綜合效益。為此，我行按照“鞏固優(yōu)勢、夯實基礎、優(yōu)化結構、提升效益”的總體思路，加快轉型步伐，積極競爭，把握機遇，不斷提升零售業(yè)務的市場競爭力。

一、圍繞增存增效，主動參與競爭，確保個人存款份額第一 存款是商業(yè)銀行立行之本，是業(yè)務發(fā)展之基、經(jīng)營效益之源。我行從未來發(fā)展需要出發(fā)，綜合計算個人存款的成本效益，牢固樹立增存增效意識和市場拼搶意識，抓住春節(jié)前后資金回流的有利時機，采取積極有效的應對措施，實現(xiàn)了從年初個人存款負增長到季末超計劃的轉變，捍衛(wèi)了我行份額第一的地位。一是明確目標，堅定“保第一”的信心和決心。年初我行存款大面積出現(xiàn)負增長，一些支行在抓個人存款上產(chǎn)生畏難情緒。市分行黨委高度重視，堅定“保第一”的目標絕不動搖，逢會必講“緊盯同業(yè)、勇敢應戰(zhàn)、份額不降、排位不退”，要求全行發(fā)揚敢拼敢搶的“亮劍”精神直面同業(yè)競爭。二是強化考核，因勢利導促增長。我行把個人存款工作列為支行“一把手”工程，經(jīng)濟手段與行政手段并用，把個人存款指標與支行班子成員的績效工資掛鉤，提高個人存款考核分值來突出其重要地位，采取每日通報點評、末位問責等手段強化執(zhí)行力。同時，針對同業(yè)強勢爭奪個人存款的復雜局面，及時加大資源配置力度，單獨配置個人存款營銷費用。尤其對網(wǎng)點密集、爭奪激烈的市本級金融市場，配置專項政策和費用確保重點區(qū)域的競爭力。三是突出優(yōu)質客戶拓展維護，將其作為資金組織工作的基礎來抓。一季度，我行不僅采取了向優(yōu)質客戶寄賀年卡、上門走訪、邀請座談聯(lián)歡等常規(guī)措施維護優(yōu)質客戶，而且進一步細化個人優(yōu)質客戶分層營銷管理辦法，按客戶星級類別分配到支行行長、分

管行長、客戶部和網(wǎng)點實施分層維護，并制定了《個人優(yōu)質客戶考核管理辦法》，明確個人優(yōu)質客戶數(shù)每升降1戶與支行行長、分管行長掛鉤獎罰100元，促使全行上下更加重視個人優(yōu)質客戶拓展維護，一季度新增三星級以上客戶469戶，完成省分行下達一季度計劃的634%。四是加強分析調研，指導支行解決“黑色雙休日”問題。市分行多次派工作組針對每到雙休日個人存款就下降的現(xiàn)象進行明查暗訪，要求網(wǎng)點在雙休日崗位配置必須到齊，通過現(xiàn)場拍照對比和編發(fā)圖文分析報告通報全行，雙休日個人存款下降現(xiàn)象得到明顯改善。五是加強調度，對月末、季末等敏感日提前進行工作部署。在千方百計搜集同業(yè)信息的同時，市分行領導親自調度，采取明傳電報、視頻會、電話、下派督導等方式，促使全行在敏感期處于高度重視狀態(tài)。3月下旬根據(jù)支行預測還只能勉強完成省分行個人存款計劃，但經(jīng)過最后一周的合理部署和強力調度，最后超出省分行一季度計劃8900萬元，確保了我行份額第一的位置。

二、突出發(fā)展重點，優(yōu)化個貸結構，提高資產(chǎn)業(yè)務比較效益

今年，我行以信貸規(guī)模調控為契機，本著“用足規(guī)模、調整結構、突出效益”的原則，將個人消費類貸款作為資產(chǎn)業(yè)務營銷重點，大力發(fā)展經(jīng)濟資本占用低的個人住房貸款業(yè)務，優(yōu)化個人助業(yè)貸款業(yè)務，做到了“早投放、早受益”。

(一)優(yōu)先發(fā)展個人消費類貸款業(yè)務。一是在計劃考核上引導支行優(yōu)先發(fā)展個人房貸業(yè)務。年初下達個貸增量計劃時，我行就將個人房貸單列，按照個人房貸占個貸增量60%的要求下達計劃。同時，提高個人房貸計劃完成率考核權重，促使支行把個人房貸作為今年個貸發(fā)展的重點來抓。到季末，我行個人房貸較年初凈增33872萬元，首次超過個人助業(yè)貸款增長，四行增量份額為29.89%，比上年末提高10.78

個百分點。二是在規(guī)模配置上向消費類貸款傾斜。我行在信貸規(guī)模配置上優(yōu)先考慮消費類貸款，并要求支行哪怕是壓縮個人助業(yè)貸款，也要優(yōu)先保證消費類貸款規(guī)模需求。三是在合作準入上加大營銷力度。全行抓住同業(yè)信貸收縮的契機，加大各類樓盤和汽車合作經(jīng)銷商的準入營銷，主動爭搶優(yōu)質樓盤和汽車合作經(jīng)銷商。一季度，我行新增一手樓盤11個，準入金額3.2億元，汽車合作經(jīng)銷商7個，準入金額9800萬元。四是繼續(xù)開展“三走進”活動，加大消費類貸款宣傳力度，積極開展個人置換式房貸、二手房貸和汽車消費貸款業(yè)務。一季度，我行個人置換式房貸和二手房貸分別新增1862萬元和684萬元，汽車消費貸款1872萬元，同比多增1683萬元。

(二)擇優(yōu)發(fā)展個人助業(yè)貸款業(yè)務。一是提高個人助業(yè)貸款客戶準入門檻，精選優(yōu)質客戶。我行一季度又開展了一次個貸“掃街”活動，對個人優(yōu)質客戶再次進行摸排，重新編制了《2010年全市農行個人優(yōu)質客戶營銷目錄》，并利用他行基本停辦個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款的契機，適時適當提高個人助業(yè)貸款客戶準入標準，新增投放貸款重點投向與我行已建立良好信用關系，且第一、二還款來源充足的優(yōu)質客戶。二是加大部分客戶的退出力度。我行對存量個人助業(yè)貸款客戶進行了全面摸底梳理，對出現(xiàn)未正常還息、經(jīng)營成長性不佳及逾期未還款的個人助業(yè)貸款客戶全部列入退出對象，采取清收、壓降、提前催還貸款等辦法，擠出信貸規(guī)模，累計退出此類貸款2730萬元。

(三)積極拓展資產(chǎn)業(yè)務新領域。今年，我行從個貸可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，積極深入市場，開拓資產(chǎn)業(yè)務新領域。根據(jù)宜春二手房市場交易旺盛的情況，專門召開了“二手房中介商懇談會”；根據(jù)他行信用卡商戶分期付款業(yè)務收入增值高的情況，在萬載支行試點開展汽車商戶分期付款業(yè)務；根據(jù)高安汽車運輸行業(yè)全國聞名的情況，在高安支行試

第四篇：深化改革轉型發(fā)展調研報告xxx2014

“深化改革圖振興，轉型發(fā)展創(chuàng)大業(yè)”大討論的調研報告

貯木場于海軍

從今年4月1日開始，森工將停止商業(yè)性采伐，這將是建設生態(tài)文明的一些重大戰(zhàn)略舉措，是保障國家糧食安全和建立國家木材戰(zhàn)略儲備基地的必然要求。結合黨的群眾路線教育實踐為民務實清廉這一主題，深入一線調查研究。著重思想觀念上要有轉變、在工作思路上有所轉向、在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上有所轉型。

一、對照森工工作會議精神，深刻領會深化改革圖振興轉型發(fā)展創(chuàng)大業(yè)的新內涵

1、認清當前形勢，深化改革轉型發(fā)展搞好貯木場工作。要充分認清當前形勢，增強全面深化改革，加速轉型發(fā)展的責任感和緊迫感。要樹立大局意識，確立長遠思想，沖破思想觀念的障礙，迎難而上抖擻精神，而不能抱著大木頭不放手，不能面對停伐感到茫然無措。摒棄國家給錢過日子的“等靠要”思想，發(fā)揚貯木工人吃苦耐勞敢打硬仗的大無畏精神，趟出一條林區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之路。

2、深化改革轉型發(fā)展，不轉不行刻不容緩。

一直以來，貯木場是我局的錢袋子，木材是我局主財源。貯木場職工也已經(jīng)習慣了圍繞木材生活。面對全森工停止商業(yè)性采伐，我們不轉不行，國有林區(qū)改革擺上重要日程，我們不改不行。當務之急，認真學習森工工作會議精神，貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以總書記一系列重要講話精神為指導，繼續(xù)深入實施“四八四三”發(fā)展戰(zhàn)略。研究探索在森工停止商業(yè)性采伐后，貯木場堅持穩(wěn)中求進，全面深化改革，加快轉型發(fā)展，大力開展多種經(jīng)營，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，具有現(xiàn)實而深遠的影響。

二、貯木場的問題不容忽視

1、整體水平較低。

貯木場一直以來都是靠為林業(yè)局貯存木材生存，延續(xù)著傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和管理方式。場內有一條國有鐵路通過，但沒有充分發(fā)揮作用。場內土地內留有大量的樹皮，土壤沒有進行改良之前不適合種植農作物。場內沒有良好的排水系統(tǒng)，汛期在容易形成內澇。

2、職工群眾對待轉型發(fā)展認識不強。

多數(shù)的職工群眾不愿放棄干了一輩子的工種，思想保守、單一固執(zhí)。對待轉型發(fā)展沒有充分心理準備，還沒有建立起自主就業(yè)自謀出路的觀念，等待林業(yè)局、貯木場安置政策。

3、可持續(xù)發(fā)展觀念有待進一步樹立。

轉型發(fā)展不能過度依靠招商引資和租賃土地來拉動地方經(jīng)濟，要有長遠的可持續(xù)發(fā)展長遠眼光，不可目光短淺搞短期行為，損害百姓的利益、破壞生態(tài)環(huán)境，涸澤而漁、殺

雞取卵。

三、轉變觀念推動貯木場深化改革轉型發(fā)展工作

1、廣泛征集意見，深入調查研究，推進多種經(jīng)營工作開展。

多向職工群眾征集意見，走出辦公室到生產(chǎn)一線傾聽職工群眾的意見，職工群眾是推動轉型發(fā)展的主體。轉型發(fā)展取得了多大成效、是否真正實現(xiàn)既定目標，職工群眾感受最真切、判斷最準確。推動轉型發(fā)展，必須緊緊依靠廣大職工群眾，做到謀劃發(fā)展思路向職工群眾問計，查找轉型發(fā)展中的問題聽職工群眾的意見，改進轉型發(fā)展措施向職工群眾請教，落實發(fā)展任務靠職工群眾努力，衡量發(fā)展成效由職工群眾來評判。充分依靠群眾的力量來推進轉型發(fā)展。

2、抓好多種經(jīng)營工作，加快貯木場轉型發(fā)展進程。

貯木場探索開展多種經(jīng)營較早，積累了一些經(jīng)驗，也取得了一些成績。面對林業(yè)局全面停止商業(yè)性木材采伐，貯木場也將進行徹底的經(jīng)濟轉型，種植、養(yǎng)殖要由之前的次要位置提升到主要位置上來，要充分利用好貯木場現(xiàn)有的場地、國有鐵路等資源。

第五篇：積極探索強力推進——工業(yè)企業(yè)對標工作

積極探索強力推進

——景縣橡塑管業(yè)產(chǎn)業(yè)集群以“兩化”融合促產(chǎn)業(yè)轉型

景縣橡塑管業(yè)起步于上世紀80年代初，開始是一些有經(jīng)營頭腦的農民到全國各地拎著皮包跑定單，再回到本縣的小作坊加工，形成橡塑管業(yè)的雛形。經(jīng)過培育和發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)由小到大，由弱到強，到上世紀九十年代末，完成了原始積累，涌現(xiàn)出了一批骨干企業(yè)和行業(yè)領頭人，開始走向規(guī)?；⒓s化的發(fā)展道路。近幾年來，景縣縣委、政府針對橡塑管業(yè)的潛在優(yōu)勢和發(fā)展前景，把這一產(chǎn)業(yè)作為富民強縣的主要抓手，因勢利導，完善政策，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，推動了橡塑管業(yè)的快速發(fā)展。2010年底，橡塑管業(yè)一般納稅人企業(yè)達到106家，實現(xiàn)年銷售收入27.4億元，比上年同期增長42%，上繳稅金9072萬元，比上年同期增長14.2%。主導產(chǎn)品有鋼絲編織膠管、鋼絲纏繞膠管、纖維膠管、樹脂增強軟管四大系列，其中鋼絲編織和鋼絲纏繞膠管年生產(chǎn)能力1.3億標米，占全國市場的30%以上。景縣已成為全國最大的膠管生產(chǎn)、銷售集散地，2007年被中國橡膠工業(yè)協(xié)會命名為“中國（景州）橡塑管業(yè)基地”。

但是，經(jīng)過長期的高速發(fā)展，景縣橡塑管業(yè)小而散、大而不強、產(chǎn)品檔次低的問題日漸突出，市場需求、競爭壓力的制約決定了傳統(tǒng)粗放發(fā)展方式難以長久為繼，必須加快產(chǎn)業(yè)結構調整，提升產(chǎn)業(yè)水平，走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮信息技術的帶動作用，以信息化帶動工業(yè)化，促進產(chǎn)業(yè)改造升級。幾年來，通過積極探索，強力推進，景縣橡塑管業(yè)“兩化”融合步伐不斷加快。

一、基本思路

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“五化”（即研發(fā)設計協(xié)同化，生產(chǎn)設備數(shù)字化，生產(chǎn)過程智能化，采購營銷網(wǎng)絡化，企業(yè)管理信息化），推廣七項先進制造技術（虛擬設計、系統(tǒng)仿真、集散控制、現(xiàn)場總線、柔性制造、敏捷制造、網(wǎng)絡化制造等），支持橡塑管業(yè)行業(yè)應用集中數(shù)字控制系統(tǒng)、智能儀表、自動裝備和數(shù)控機床進行改造升級，不斷推動全縣企業(yè)信息化水平提高。

二、工作措施

1、強化引導。2010年以來，景縣縣委、政府在廣泛調查研究的基礎上，正式將推動橡塑管業(yè)“兩化”融合列入重點工作日程，并加大宣貫力度，出臺了相關工作措施。通過積極引導，企業(yè)對“兩化”融合工作的本質內涵以及重要性、迫切性的認識更加深入。

2、示范帶動。為有效推動“兩化”融合，采取培養(yǎng)典型、示范帶動、以點帶面的方式，全力推動橡塑管業(yè)信息化帶動工業(yè)化工作。首先，在全縣工業(yè)企業(yè)中選擇信息化程度較高、對“兩化”融合認知度較強的景津壓濾機集團、卡斯卡特貨叉有限公司和歐亞管業(yè)股份有限公作為“兩化”融合示范企業(yè)，重點扶持，加大企業(yè)信息化的投入力度，加快重點項目實施，樹立典型。其次，通過現(xiàn)場參觀、座談交流等方式，組織全行業(yè)企業(yè)到典型企業(yè)進行學習，實現(xiàn)帶動引導的積極作用，從而在全行業(yè)形成推動“兩化”融合的濃厚氛圍。

3、優(yōu)化服務。為加強對橡塑管業(yè)行業(yè)“兩化”融合工作的服務，2008年縣政府出資10多萬元，建立了中國橡塑管業(yè)網(wǎng)站，并配備了多臺國內先進的計算機和高水平專業(yè)人員，充分發(fā)揮網(wǎng)站發(fā)布信息、技術咨詢等服務功能，為推動全縣橡塑管業(yè)“兩化融合”建設發(fā)揮了積極作用。

4、政策扶持。2010年，景縣縣委、政府圍繞促進“兩

化”融合，先后制定了《關于推動企業(yè)上市的獎勵辦法》、《關于企業(yè)建立研發(fā)中心的獎勵辦法》、《關于企業(yè)進行技術改造的獎勵辦法》等政策，縣財政每年拿出500萬元，對研發(fā)中心建設、引進先進高自動化設備和技術的“兩化”融合項目和企業(yè)中獎。2010年，全縣共新建企業(yè)研發(fā)中心17個，其中有2個被評為省級研發(fā)中心。

三、主要成效

經(jīng)過近兩年的努力，目前全縣橡塑管業(yè)“兩化”融合工作已經(jīng)深入人心，信息技術在企業(yè)的應用已經(jīng)日益廣泛。通過庫存、采購、銷售、財務、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃等管理系統(tǒng)的應用，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等帶來了積極變化和明顯效，增強了企業(yè)信息化建設的信心和決心。據(jù)縣工促局對50家重點企業(yè)的調查，接近90%的企業(yè)已應用了財務管理等基礎管理軟件，86%的企業(yè)應用了產(chǎn)銷存管理軟件，78%的企業(yè)建立了企業(yè)內部網(wǎng)，并在互聯(lián)網(wǎng)上有了自己的宣傳網(wǎng)站或網(wǎng)頁。

1、信息技術應用和改造步伐加快。景津集團公司通過構筑信息化整體解決方案，打通了產(chǎn)、銷、研的三流共享，實現(xiàn)以技術進步為先導的產(chǎn)銷一體化管理，管理信息系統(tǒng)具有國內先進水平。歐亞、宇通等重點骨干企業(yè)通過計算機輔助設計和計算機輔助工藝規(guī)程設計的推廣應用，產(chǎn)品設計的自動化水平明顯提高。管理信息系統(tǒng)應用不斷成熟，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)應用逐步推進，提高了企業(yè)管控一體化水平。

2、平臺建設日益完善?？h工業(yè)園區(qū)、龍華、廣川工業(yè)基地、冀魯經(jīng)濟協(xié)作區(qū)等園區(qū)信息化建設不斷完善，入園企業(yè)大部分建立了企業(yè)網(wǎng)站，引入阿里巴巴等網(wǎng)站與企業(yè)聯(lián)合，開展電子商務業(yè)務，降低中小企業(yè)信息化成本，提高中小企業(yè)電子商務應用水平。

3、加強科技創(chuàng)新，促進“兩化融合”。近年來，各企業(yè)不斷加大科技投入力度，購置先進研發(fā)設備，引進科技人員，研制新產(chǎn)品、新工藝，目前，開發(fā)新產(chǎn)品200多種，其中，12項填補國內空白，創(chuàng)國家專利50多項。

4、信息技術在節(jié)能減排中的應用不斷深入。通過積極抓好節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)工作，不斷淘汰落后產(chǎn)能，鼓勵引進高自動化先進生產(chǎn)設備，全面提升整個行業(yè)的自動化程度，目前，全縣橡塑管業(yè)企業(yè)共引進國外先進編織機、纏繞機20多臺套，大大提高了生產(chǎn)精確度、工作效率和資源利用率。恒宇公司引進的美國編織機，比國產(chǎn)普通設備產(chǎn)出效率提高一倍，用電量減少2倍，且產(chǎn)品質量大大提高。

四、存在的問題

1、氛圍不足。部分企業(yè)對“兩化”融合工作的認知度不強，對其作用的重要性認識不足。

2、基礎較差。目前，大部分企業(yè)設備自動化程度不高，整體信息化處于起步階段。

3、效果不明。雖然縣委、政府做了大量推動工作，但由于基礎差，目前效果不是太明顯，有待進一步強力推動。

五、下一步打算

1、進一步提高對“兩化”融合對促進產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要意義的認識。加強組織領導，建立以主管縣長為組長，吸收縣工促局、科技局、項目辦、電視臺等部門負責同志為成員的“兩化”融合推進領導小組，加大宣傳引導力度，實施示范帶動工程，進一步營造濃厚氛圍。

2、制定鼓勵“兩化”融合的政策措施。加大政策扶持力度，盡快制定出臺《全縣“兩化”融合推進實施意見》。在通信市場監(jiān)管、信息化管理體制、標準規(guī)范制定和人才培養(yǎng)與使用機制等方面加大政策引導力度,形成有利于信息技術創(chuàng)

新、信息化快速發(fā)展和“兩化”融合的機制和政策環(huán)境。引導企業(yè)用好現(xiàn)有政策，在土地、稅收、貸款、貼息、科技專項資金等方面給予一定的扶持和傾斜。

3、強化“兩化”融合公共服務平臺建設。大力支持生產(chǎn)性信息服務企業(yè)、信息化咨詢服務機構面向廣大企業(yè)，推廣適合行業(yè)需求的各種信息系統(tǒng)技術解決方案及配套產(chǎn)品，多種途徑開展技術服務。搭建產(chǎn)學研協(xié)作平臺，建設一批“兩化”融合研究中心和重點實驗室，通過加強企業(yè)與科研院所等方面的溝通，推動信息化領域新技術、新產(chǎn)品、新工藝的應用和產(chǎn)業(yè)化。2011年，以歐亞公司為主體的河北省橡塑制品檢測中心升級為國家級檢測中心，以宇通公司為主體的河北省橡塑產(chǎn)業(yè)集群研發(fā)中心升級為國家級研發(fā)中心。

4、組織“兩化”融合關鍵技術攻關。瞄準世界信息技術和先進制造技術發(fā)展前沿，著力在關鍵領域實現(xiàn)突破，為推進信息化與工業(yè)化融合提供技術支撐。依托高等院校，重點搞好各類汽車專用膠管、機械專用管及總成生產(chǎn)技術的升級，開發(fā)研制各類液壓系統(tǒng)產(chǎn)品。

5、加強“兩化”融合人才培養(yǎng)。培養(yǎng)一批兼具信息化和工業(yè)化知識背景，精通工業(yè)流程、企業(yè)管理、信息技術的復合型人才，加快“兩化”融合人才職業(yè)化進程。加強對工程技術人員進行信息技術再培訓，引進一批有豐富管理經(jīng)驗和良好技術背景的優(yōu)秀團隊和領軍人才。

二〇一一年四月十八日