第一篇：第六章 項目的時間管理課后答案-個人總結(jié)

第六章

項目的時間管理

1．你是如何理解項目時間管理的？

項目的時間管理又叫項目工期管理或項目進度管理。項目的時間管理是為確保項目按時完工所開展的一系列管理活動與過程。這包括：項目活動的界定和確認（即分析確定為達到項目目標所必須進行的各種作業(yè)活動），項目活動內(nèi)容的排序（即分析確定工作之間的相互關聯(lián)關系并形成項目活動排序的文件），估算項目活動工期（即對項目各項活動所需時間做出估算），估算整個項目的工期，制定項目工期計劃，對作業(yè)順序、活動工期和所需資源進行分析，制定項目工期進度計劃；管理與控制項目工期進度等。這些項目時間管理的過程與活動既相互影響，又相互關聯(lián)，它們在理論上是分階段展開的，但在實際項目實施和管理中，它們卻是相互交叉和垂疊的。

2．項目時間管理與其他項目專項管理是什么關系和什么不同之處？

嚴格的時間管理是有效項目管理的關鍵之一。通常來講，如果一個項目經(jīng)理不能很好地控制自己的時間，那么他也不可能對項目加以控制。在規(guī)定的時間、費用和績效要求下進行項目管理，說著容易做著難。項目管理的環(huán)境是極為雜亂的，總是由大量的回憶、數(shù)模報告、沖突解決、持續(xù)的計劃、再計劃和客戶的溝通以及危機管理等組成。理想的講，左右成效的項目經(jīng)理是個管理者，而不是執(zhí)行者。但實際情況確實，項目經(jīng)理總是發(fā)現(xiàn)時間既花在了管理上，也用在了執(zhí)行中。

3．項目時間管理與項目集成管理是什么關系？為什么？

項目集成管理是在項目管理過程中為確保各種項目工作能夠很好的協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項目管理工作。項目的集成管理，從本質(zhì)上就是從全局的觀點出發(fā)，以項目整體利益最大化作為目標，以項目各專項管理（包括：項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理等等）的協(xié)調(diào)與整合為主要內(nèi)容，所開展的綜合性管理活動與過程。

4．項目時間管理有哪些基本特性，什么決定了它會有這些特性？ 項目時間管理的核心和特點是時效性及時性

5．項目進度計劃有哪些主要作用？為什么會有這些作用？

項目工期計劃實施情況無論快還是慢都會對項目的最終完工時間產(chǎn)生影響。通過比較項目工期計劃和項目工期計劃實施情況報告可以發(fā)現(xiàn)項目工期計劃實施的問題和差距。6．項目進度計劃控制有哪些方法？為什么要有這些方法？

1、項目工期計劃變更的控制方法

項目工期計劃變更的控制方法是針對項目工期計劃變更的各種請求，按照一定的程序?qū)τ陧椖抗て谟媱澴兏M行全面控制的方法

2、項目工期計劃實施情況的度量方法

項目工期計劃實施情況的度量方法是一種測定和評估項目實施情況，確定項目工期計劃完成程度和實際情況與計劃要求的差距大小與幅度的管理控制方法，它是項目工期計劃控制中使用的重要方法之一。

3、追加計劃法

在整個項目的實施過程中，很少有項目能完全依照工期計劃實施的。一些項目活動會提前完成，而另一些項目活動則會延期完成。實際項目工期計劃實施情況無論快還是慢都會對項目的最終完工時間產(chǎn)生影響。因此，項目工期計劃控制方法中還有一種是追加計劃法。

4、項目工期管理軟件法

這種方法可以用來追蹤和對比項目實際實施情況與工期計劃要求的差距，預測項目工期計劃的變化及其影響和調(diào)整、更新與追加項目工期計劃。7．項目進度報告的周期為什么要在項目或項目環(huán)境出現(xiàn)問題時而縮短？

8．項目進度計劃的變更控制與項目變更總體控制是什么關系？

項目變更的總體控制比項目進度計劃的變更控制更高一層的全局性的項目變更控制。項目變更的總體控制是針對項目變更的單項控制而言的，在項目實施中項目的目標、范圍、計劃、進度、成本和質(zhì)量等每個方面都會發(fā)生變更，所以需要對這些各方面的變更進行總體的控制。雖然項目實施中的變更的都需要通過開展單項變更的專項管理予以控制，但是有關這些單項變更對于項目其他方面的影響必須通過項目變更的總體控制予以解決，由此來協(xié)調(diào)和管理好一個項目各個方面的變更和全體項目相關利益者所提出的各種項目變更要求。

第二篇：個人時間管理總結(jié)

個人時間管理總結(jié)

一、什么是時間管理

所謂時間管理，就是指用最短的時間或者在預定的時間內(nèi)，把事情做好。

二、為什么要進行時間管理？

時間就是生命，時間就是財富。不懂得正確地進行時間管理，使我們在日常生活的點點滴滴中不知不覺就浪費掉了大好光陰。合理地進行時間管理，提高效率，能使我們在有限的時間和資源下實現(xiàn)目標最大化。

三、我為什么會浪費時間？

1、做事目標不明確，面對一堆工作不知道該先從何下手。

2、做事速度慢，作風拖拉。能拖延的事就習慣拖延，只有到最后一刻才能夠集

中注意力解決問題。

3、不知如何安排工作的先后處理順序，抓不住重點。

4、過于注重細節(jié)，在一些細節(jié)上細究、死磕，反而耽誤整件工作的進度。

5、處事條理不清晰，邏輯思維不清晰，難以將復雜的事情簡單化條理化，往往

處理得手忙腳亂。

6、事必躬親，親力親為。

7、不懂得拒絕別人的請求，工作常常因他人之事打斷、耽擱。

8、十分容易受到外界影響，難以集中注意力，使得效率嚴重下降。

9、情緒易消極悲觀，學習工作提不起勁，缺少動力。

四、時間管理的方法

1、對自己每天使用時間的方式做個深刻的反省。了解自己的時間都浪費到哪里去了

2、好好利用自己每天“浪費掉的時間”，馬上開始做一些從沒有時間做但卻有價值的事

情。

3、把自己需要做的事列成一張清單，明確自己手頭上有多少需要做的事情，其中須包

括、季度、乃至每月每天自己的工作任務，使自己能有一個較清晰的思路，進行較合理的安排。隨時做日程記錄，單憑記憶不可靠。

4、保持桌面整潔，以免因?qū)ふ覗|西浪費時間。

5、當其他人想占用我的時間，而我又必須處理更重要的事情時，我必須學會說

“不”。

6、我的日程表留有回旋余地，以便應對突發(fā)事件。

7、盡力使自己集中注意力完成一件事，不讓外界因素影響自己。

8、每天盡量安排出一個完全不受人干擾的時間段，用來思考及處理事件，便可大大提

高效率。

9、培養(yǎng)自己的邏輯能力，有條理地處理事件，分清主次先后順序，將復雜的事情簡單

化。

10、培養(yǎng)積極樂觀的態(tài)度，尋找動力，使自己有十足的熱情對待工作任務。

第三篇：項目時間管理總結(jié)重點

項目時間管理總結(jié)

時間管理首要任務是制定進度管理計劃而不是活動定義，進度管理計劃沒有做為一個單獨的過程定義，但是實際存在的做為項目管理計劃的一部分，進度管理計劃告訴你如何進行已經(jīng)如果有效的管理和跟蹤項目進度。進度管理計劃應該包括確定制定進度表的方法和步驟，估算要采用的方法和如何估算，確定進度的度量指標和偏差管理方法，確定如何跟蹤進度績效和項目變更的程序。

1.活動定義

在范圍定義過程或產(chǎn)出WBS工作分解結(jié)構，WBS的最底層是工作包，而活動定義則是針對最底層的工作包進行分解，作為估算，安排進度，跟蹤和控制的基礎。在實際項目中我們往往是在做WBS分解的時候直接就分解到了活動，或者由于分解到活動數(shù)量太大而直接在網(wǎng)絡圖中采用工作包，這些都是不科學的作法。

活動定義的輸出是活動清單和里程碑清單，注意清單僅僅是列出有哪些活動，有哪些里程碑而不含持續(xù)時間或具體的時間點等信息。另外一個輸出是活動屬性，這是在時間管理的后續(xù)所有過程組都要不斷更新的一個產(chǎn)出物，都是多活動的一個或多個屬性進行更新或補充。

2.活動排序

活動排序就是要確定活動的前后和依賴關系，形成網(wǎng)絡圖。在活動排序階段網(wǎng)絡圖僅體現(xiàn)活動依賴關系，當活動持續(xù)時間估算完成后活動圖可以計算關鍵路徑，當考慮到資源平衡和資源日歷的時候活動圖才可能成為一個有價值的進度表。

單代號網(wǎng)絡圖（PDM，AON）

A.可以有開始－完成，開始－開始，完成－開始，完成－完成四種關系

B.有滯后量和提前量

C.活動在節(jié)點上面

雙代號網(wǎng)絡圖（ADM，AOA）

A.活動在箭線上

B.為了表示依賴，需要使用虛擬活動

C.沒有滯后量

D.只有完成對開始一種關系。

圖形評審技術（GERT）：也是一種網(wǎng)絡圖畫法，重點是運行循環(huán)或條件本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟計劃評審技術（PERT）：三點法

PERT值的計算：（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）/6，偏差為（樂觀時間-悲觀時間）/6

三種依賴關系

A.強制性邏輯

B.自由依賴（優(yōu)先選用邏輯或軟邏輯）

C.外部依賴（依賴來自于項目外，一般網(wǎng)絡圖無法體現(xiàn)）

里程碑：注意可以分為一級里程碑，二級里程碑等。為了監(jiān)控項目進度績效，設置的小的檢查點也是里程碑的一種形式。

超前和滯后（Lead and Lag）：超前往往是在快速根進的時候要采用的方法。

3.活動資源估算

注意資源包括設備，原材料和人力資源。一旦活動定義和排序完成，則活動所需要的資源類型和資源數(shù)目也就確定了。活動資源估算的輸入是活動清單和活動屬性，另外一個輸入來自于人力資源管理的團隊組建過程組產(chǎn)生的可利用資源，對于有些組織有資源池的概念，可利用資源都在資源池中?；顒淤Y源估算和費用估算過程緊密結(jié)合，因為高效資源往往成本也很高。

活動資源估算的結(jié)果就是要確定每個活動所使用到的資源的類型和資源的數(shù)量。另外資源分解結(jié)構也是一個重要的輸出，這主要是應用在對于有層次的原材料資源的估算上面。

資源日歷也是資源估算的重要輸出，對于不同類型的資源都可以定義不同的資源日歷。

4.活動持續(xù)時間估算

全面所有工作都是為了確定活動的持續(xù)時間。有很多因素都會影響到活動的持續(xù)時間，如資源的生產(chǎn)率水平如何，投入的資源數(shù)量情況等。因此活動持續(xù)時間估算是一個復雜的估算過程。估算方法可以采用參數(shù)估算，類比估算或三點法進行估算，但積累了足夠多的數(shù)據(jù)的情況下仍然推薦采用參數(shù)估算方法得到較好的精度。

這里要注意費用估算是活動持續(xù)時間估算的一個輸入，而不是活動資源估算的輸入?；菊f明這樣一個先后關系活動資源估算->活動費用估算->活動持續(xù)時間估算。

5.制定進度表

活動持續(xù)估算完成后可以開始在網(wǎng)絡圖上面計算關鍵路徑，可以開始排進度，通過趕工或快速跟進對進度進行壓縮，通過模擬或關鍵鏈法對資源進行評審，再考慮具體的資源日歷后可以可以得出最終的進度表。所以進度表一定需要考慮資源日歷的情況。

活動資源估算直接跟進活動清單進行。因此項目范圍說明書是時間管理其它所有過程的輸入，除了活動資源估算和進度控制。在開發(fā)一個進度表的時候需要如下內(nèi)容：

1.對項目需要做哪些工作的理解（范圍說明書）

2.定義活動（WBS，WBS字典和活動清單）

3.做工作的順序（活動排序）

4.需要資源的估算（活動資源估算）

5.每個活動的持續(xù)時間（活動持續(xù)時間估算）

進度開發(fā)是一個需要綜合考慮多方面因素的過程，包括干系人優(yōu)先級，資源平衡，三要素的平衡，依賴和約束，項目的假設信息，資源的獲取，更其它項目關系和沖突等。

在開發(fā)進度表中提到的工具和技術有：進度網(wǎng)絡分析，關鍵路徑法，關鍵鏈法，資源評審，進度壓縮，PERT和假設分析等。關鍵路徑是網(wǎng)絡圖中持續(xù)時間最長的路徑也是可以完工的最短周期，關鍵路徑上的自由浮動和總浮動都為零。如果要壓縮項目的進度必須要壓縮關鍵路徑上的進度，但要預防次關鍵路徑的出現(xiàn)。資源評審和關鍵鏈法的重點都是在排進度計劃的時候要考慮具體資源的約束。關鍵路徑的計算首先通過正推確定ES和EF，再根據(jù)反推確定LS和lF.本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟自由浮動和總浮動：總浮動是在整個路徑上有效，總浮動有當前活動的最晚-最早即可以得到LS1-ES1，總浮動不會影響到整個項目的結(jié)束時間。而自由浮動是不影響到下游獲得最早開始時間能夠有的浮動，自由浮動需要上下兩個獲得才能夠計算LS1-EF0.注意總浮動的值是大于等于自由浮動的值的。注意浮動是可以為負值的。

快速跟進和趕工是進度壓縮常采用的兩種方法，但兩者是有區(qū)別的，快速跟進往往會調(diào)整Lead和Lag時間，調(diào)整獲得排序因此往往增加項目的風險。而趕進度一般是投入更多的資源或加班，因此往往是增加項目的費用。

制定進度表有兩個重要的輸出，一個是進度表，進度表由橫道圖，里程碑表和活動依賴關系三者疊加形成。另外一個重要的輸出是進度基準，進度基準是后期進行進度績效測量和進度跟蹤的重要依據(jù)。

第四篇：項目時間管理

1． 項目計劃：是項目組織根據(jù)項目目標，對項目實施的各項工作作出周密安排。2．項目計劃是 龍頭，它引導項目各種管理職能的實現(xiàn)，是項目管理工作的 首要環(huán)節(jié)。3．項目計劃是為方便項目的 協(xié)商、交流及 控制而設計的。

4．項目計劃的作用：⑴可以確定完成項目目標所需的各項工作范圍，落實責任，制定各項

工作的時間表，明確各項工作所需的人力、物力、財力并確定預算，保證項目順利實施和目標實現(xiàn)。⑵可以確定項目實施規(guī)范，成為項目實施的依據(jù)和指南。⑶可以確立項目組各成員據(jù)工作的責任范圍和地位以及相應的職權，以便按要求去指導和控制項目的工作，減少風險。⑷可以促進項目組成員及項目委托人和管理部門之間的交流與溝通，增加顧客滿意度，并使項目各工作協(xié)調(diào)一致，并在協(xié)調(diào)關系中了解哪些是關鍵因素。⑸可以促進項目組成員明確自己的奮斗目標、實現(xiàn)目標的方法、途徑及期限，并確保以時間、成本及其他資源需求的最小化實現(xiàn)項目目標。⑹可以為進行分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎。

5．項目計劃的原則：⑴目的性⑵系統(tǒng)性⑶經(jīng)濟性⑷動態(tài)性⑸相關性⑹職能性

6．項目基準計劃：是項目在最初啟動時制定的計劃，也即初始擬定的計劃。

7．項目基線：是特指項目的范圍、應用標準、進度指標、成本指標以及人員和其他資源使

用指標等。

8．項目計劃按計劃制定的過程，可分為 概念性計劃、詳細計劃、滾動計劃三種

形式。

9． 項目計劃的種類：⑴工作計劃⑵人員組織計劃，其表達形式主要有框圖式、職能分工說明式和混合式⑶技術計劃⑷文件控制計劃⑸應急計劃⑹支持計劃

10． 項目計劃的內(nèi)容 按項目管理的知識領域劃分，包括：⑴項目范圍計劃⑵項

目進度計劃（進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系的計劃?？梢苑譃?進度控制計劃與 狀態(tài)控制計劃。）⑶項目費用計劃⑷項目質(zhì)量計劃⑸溝通計劃⑹風險應對計劃⑺項目采購計劃⑻變更控制計劃。

11． 項目控制：是指項目管理者根據(jù)項目進展的情況對比原計劃，找出偏差、分

析成因、研究糾偏對策，并實施糾偏措施的過程。

12． 項目控制的基本內(nèi)容：進度控制，費用控制，和質(zhì)量控制。

13． 項目控制過程的內(nèi)容：⑴制定項目控制目標，建立項目績效考核標準。⑵衡

量項目實際工作狀況，獲取偏差信息。⑶分析偏差產(chǎn)生原因和趨勢，采取適當?shù)募m偏行動。

14． 可能造成偏差的責任方有以下五個：⑴由于業(yè)主的原因⑵由于項目承包方的原因⑶第三方的原因⑷供應商的原因⑸由于不可抗力的原因。

15． 項目偏差的根源：⑴項目設計的原因⑵項目設計方案的原因⑶項目計劃的原

因⑷項目實施過程的原因等

16． 進度計劃：是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間以及相互銜

接關系的計劃。

17． 常用制定進度計劃方法：甘特圖 里程碑計劃 網(wǎng)絡計劃。

18． 采用何種進度計劃應考慮方面：⑴項目的規(guī)模大?、祈椖康膹碗s程度⑶項目的緊急性⑷對項目細節(jié)掌握的程度⑸有無相應的技術力量和設備。

19． 項目進度計劃的目的：⑴保證按時獲利以補償已經(jīng)發(fā)生的費用支出⑵協(xié)調(diào)資

源⑶使資源在需要時可以利用⑷預測在不同時間上所需的資金和資源的級別，以便賦予項目以不同的優(yōu)先級。⑸滿足嚴格的完工時間約束。

20． 項目進度計劃編制步驟：⑴項目描述⑵項目分解⑶工作描述⑷工作責任的分

配⑸工作先后關系的確定⑹工作時間估計⑺繪制網(wǎng)絡圖⑻進度安排

21． 項目描述的依據(jù)是項目的立項規(guī)劃書、已通過的初步設計方案和批準后的可行性報告。項目描述一般由項目管理辦公室或項目主管人員完成。

22． 工作先后關系的確定 原則是從邏輯關系到組織關系，即先確定邏輯關系，在確定組織關系。包括：⑴邏輯關系的確定⑵組織關系的確定⑶外部制約關系的確定

23． 確定工作時間的主要方法：⑴專家判斷⑵類比估計⑶單一時間估計法⑷三個時間估計法

24． 工作分解結(jié)構圖：是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構示意圖。

25． WBS分解類型：基于可交付成果的劃分；基于工作過程的劃分。

26． WBS工作分解的原則：⑴功能或技術的原則⑵組織結(jié)構⑶地理位置⑷系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則

27． 責任分配矩陣：是將所分解的工作落實到有關部門或個人。并明確表示出有關部門對組織工作的關系、責任、地位。

28． 網(wǎng)絡計劃的基本形式：關鍵線路法（CMP）和計劃評審技術（PERT）。其區(qū)別：CMP是可以確定出項目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時間，通過最早最遲時間的差值可以分析每一項工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度；PERT的形式與CMP網(wǎng)絡計劃基本相同，只是在各種延續(xù)時間方面CMP僅需要一個確定的工作時間，而PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間 a、最可能時間m最長時間b。

29． 時間—成本平衡法：是一種用最低的相關成本的增加來縮短項目工期的方法

30． 工期優(yōu)化：也稱時間優(yōu)化，其目的是當網(wǎng)絡計劃計算工期不能滿足要求時，通過不斷壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續(xù)時間等措施，達到縮短工期、滿足要求工期的目的。

31． 縮短工期的方法：強制縮短法、調(diào)整工作關系、利用時差縮短工期。

32． 項目進度控制原理：動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理和網(wǎng)絡計劃技術原理。

33． 項目進展報告：是記錄觀測、檢查的結(jié)果，項目進展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關內(nèi)容的最簡單的書面形式。

34． 比較與分析項目的實際進度和計劃進度的方法：⑴甘特圖比較法⑵實際進度前鋒線比較法⑶S型曲線比較法⑷橡膠型曲線比較法⑸列表比較法

35． 論述：如何對項目進度計劃進行分析和調(diào)整？

⑴分析進度偏差的影響

① 分析產(chǎn)生進度偏差的工作是否為關鍵工作②分析進度偏差是否大于總時差③分析進度偏差是否大于自由時差

⑵項目進度計劃的調(diào)整

① 關鍵工作的調(diào)整②改變某些工作的邏輯關系③重新編制計劃④非關鍵工作的調(diào)整⑤增減工作⑥資源調(diào)整

36． 資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)⑴工作分解結(jié)構WBS⑵項目工作進度計劃⑶歷史信息⑷范圍陳述⑸資源安排描述⑹組織策略

37． 資源計劃的方法：⑴專家判斷法⑵選擇確認，頭腦風暴法是團隊的全體成員自發(fā)的提出主張和想法。⑶數(shù)學模型

38． 資源計劃的工具：⑴資源矩陣⑵資源數(shù)據(jù)表⑶資源甘特圖⑷人力資源負

荷圖

39． 資源均衡：是在項目的資源需求圖中，為了是個工作的資源需求的波動最小，對總時差或自由時差進行的再次分配。

40．論述：在資源約束的條件下，如何進行資源分配？方法，假設，規(guī)則，程序資源分配的方法：⑴各種可能方案的排列組合⑵設計一種最佳的方法⑶基于合理的規(guī)則設計一種最快的方法⑷使用軟件

資源分配的假設：⑴每項工作時間是固定的⑵每項工作所需資源是固定的⑶一旦開始對某項工作分配資源，將不間斷地分配完成⑷資源沒有空閑

資源分配的規(guī)則：⑴合格工作的定義當所有的緊前工作都被分配資源后，當前的這項工作就變成合格的工作⑵優(yōu)先權的設置。關鍵工作優(yōu)先，當有多個合格工作時，最遲開始時間小的優(yōu)先⑶比較選擇。當有兩個以上的工作具有相同優(yōu)先權時，使用最小編號的原則。

資源分配程序：⑴識別合格的工作，若沒有 轉(zhuǎn)5⑵從當前的合格工作中確定優(yōu)先工作⑶如果在整個工作持續(xù)時間內(nèi)，所有的資源都可得到，則安排這項工作 否則嘗試下一個⑷如果一項工作安排了資源，轉(zhuǎn)1⑸將沒有安排的工作移到下一單位時間，更新它們的ES值⑹從下一單位時間起重新開始。

40． 項目費用計劃包括：確保在限定的預算內(nèi)完成項目的資源計劃過程、費用估計過程、費用預算過程

41． 項目費用控制內(nèi)容：費用變更控制、績效測量、掙得值分析、補充計劃編制、修正費用估算、更新預算、采取糾偏措施和完工估算。

42． 項目費用管理主要內(nèi)容：

⑴資源計劃過程—決定完成項目各項活動需要哪些資源（人材機）及每種資源的需求量

⑵費用估計過程—估計完成項目各活動所需每種資源費用的近似值

⑶費用預算過程—把估計總費用分配到個具體工作

⑷費用控制過程—控制項目費用的改變

43． 費用估算：是估計未完成項目的各個活動所必須的資源費用的近似值。

44． 費用估算的主要內(nèi)容：⑴勞動力⑵原材料⑶分包商和顧問公司⑷租用的機器設備和工具⑸差旅費⑹其他費用⑹意外開支準備金

45． 費用估算的輸入的條件：⑴工作分解結(jié)構⑵資源需求分析⑶資源單價⑷活動歷時估算⑸歷時信息⑹賬目表

46． 費用預算要素：⑴費用估算文件⑵工作分解結(jié)構⑶項目進度計劃⑷項目風險管理計劃

47． 費用基準計劃：是按時間分段的預算，它是按項目進度計劃將各工作單元的預算費用累加而得到的。

48． 香蕉圖：是項目進度控制的依據(jù)，它給出了項目進度允許偏差的范圍。

49． 項目費用控制包括：⑴對造成費用基準變化的因素施加影響，以保證這種變化向有利的方向發(fā)展⑵確定實際發(fā)生的費用是否已經(jīng)出現(xiàn)偏差⑶在出現(xiàn)費用偏差時，風險偏差對項目未來進度的影響，并采取適當?shù)墓芾泶胧?/p>

50． 掙得值分析法：是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。掙值法通過測量和計算已完成的工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而達到判斷項目執(zhí)行狀況的目的。

51． 已完成工作量的預算費用（BCWP）：是指項目實施過程中某階段按實際

完成工作量及按預算定額計算出來的費用。

52． 項目完成費用估計EAC是指在檢查時刻估算的項目范圍規(guī)定的工作全部完成時的項目總費用。

53． 進度比值=實際進度/計劃進度，費用比值=預算費用/實際費用。關鍵比值=進度比值*費用比值，關鍵比值應控制在1附近

第五篇：時間管理答案

考試得分

課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得1.0學分！

單選題 正確

1.關于時間的特性，表述錯誤的是：

1.A 供給有最大彈性

2.B 無法蓄積

3.C 無法取代

4.D 無法失而復得

正確

2.古人曰“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，強調(diào)的是時間的：

1.A 價值性和重要性

2.B 時間的流逝性

3.C 時間的速度

4.D 時間的彈性

正確

3.中國古人關于時間管理的最基本方法是：

1.A 逾期性

2.B 預期性 3.C 計劃性

4.D 規(guī)定性

正確

4.對于象限時間管理法的四類事件理解正確的是：

1.A A象限的事情，是重要且緊急的事件

2.B C象限的事情，是重要但不緊急的事件

3.C B象限的事情，是不重要但很緊急的事件

4.D D象限的事情，是重要也不緊急的事件

正確

5.象限時間管理法中避免B類事件轉(zhuǎn)化為A類事件的方法不包括：

1.A 舍棄

2.B 增加

3.C 后做

4.D 杜絕

正確

6.對計劃的杠桿原理理解不正確的是：

1.A 即帕累托原理

2.B 也稱二八原理

3.C 即80%的結(jié)果往往取決于20%的努力

4.D 花費80%努力，才能創(chuàng)造20%的成績 正確

7.掌控每天的要點，不包括：

1.A 靜下心來思考，有耐心地分析

2.B 改變原有思維，找到正確的行動方法

3.C 時刻行動，然后思考

4.D 每天做有效規(guī)劃，要有次序和條理

正確

8.下列不屬于微軟公司的管理會議有“簡單管理三法”，的是：

1.A 不要隨便用小便簽，要多發(fā)文

2.B 不要隨便開會，要到桌邊討論，到某一個經(jīng)理的辦公室去討論

3.C 不允許坐著說話，要站著說話

4.D 不隨便發(fā)文，要多用小便簽

正確

9.俗語常說“一年之計在于春，一日之計在于晨”，強調(diào)的是：

1.A 時間管理的重要性

2.B 時間管理的預見性

3.C 時間管理的提前性

4.D 時間管理的計劃性

正確

10.時間管理的關鍵取決于：

1.A 個人工作的成效

2.B 集體工作的成效

3.C 團隊合作的成效

4.D 團隊分工的合理

正確

11.對事件重要與緊急情況的分析，也是對：

1.A 效率和效果關系的闡釋

2.B 功率和效能關系的闡釋

3.C 效果和效能關系的闡釋

4.D 效率和效能關系的闡釋

正確

12.對所有的經(jīng)理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是：

1.A 能否成功管理自己時間的最重要因素

2.B 能否成功管理自己工作的最重要因素

3.C 能否成功管理自己權力的最重要因素

4.D 能否成功管理自己生活的最重要因素

正確

13.時間管理是從：

1.A 行動開始的

2.B 計劃開始的

3.C 目標開始的

4.D 過程開始的

正確

14.開始規(guī)劃成功的時間管理需要做到：

1.A 分析哪些是不需要做的事情，把它們做完

2.B 記錄一月來的時間安排，包括工作和個人生活的時間安排

3.C 思考如何盡量聚焦于能帶來高回報的重要工作和活動

4.D 記錄一年來的時間安排，包括工作和個人生活的時間安排

正確

15.下列做法不能減少干擾的是：

1.A 轉(zhuǎn)換桌椅方位

2.B 躲進無人辦公室

3.C 躲避噪音

4.D 打開房間門