第一篇：關(guān)于選定科室內(nèi)審員的請(qǐng)示

關(guān)于選定科室內(nèi)審員的請(qǐng)示

院領(lǐng)導(dǎo)：

為進(jìn)一步推進(jìn)我院二級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作進(jìn)度，正確理解和有效貫徹落實(shí)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)醫(yī)院做好自我評(píng)價(jià)評(píng)審，自查、預(yù)審工作，準(zhǔn)確把握評(píng)審中存在的難點(diǎn)和要點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量自身監(jiān)管，擬由各科室在本科室內(nèi)選定一名科室內(nèi)審員。具體要求如下：

1、要根據(jù)各科的實(shí)際情況選定科室內(nèi)審員，最好不是科主任、負(fù)責(zé)人，質(zhì)控員也可兼任。內(nèi)審員必須熟悉本科室工作，有一定的文字功底。

2、內(nèi)審員主要工作職責(zé)：

（1）在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面熟悉二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，制定科室切實(shí)可行的實(shí)施方案，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)制定整改方案，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)科室應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)內(nèi)容的科室內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)科室質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)科室質(zhì)控工作，配合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門開展自查和科室之間的互查工作等。運(yùn)用質(zhì)量管理PDCA的原理加強(qiáng)管理，確保各階段工作有安排、有檢查、有落實(shí)。

（2）負(fù)責(zé)與醫(yī)院二級(jí)辦之間的聯(lián)系溝通工作。各內(nèi)審員要保證聯(lián)系方式的暢通，定時(shí)查看郵件，保證文件、材料和通知精神的上傳下達(dá)，及時(shí)、認(rèn)真地完成二級(jí)辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（3）在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)評(píng)審工作所有材料的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作。按照醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)范認(rèn)真做好本科室所有資料的整理和保管工作，開展的各種工作和活動(dòng)都要留有完整的文字記錄和清晰的圖片資料。

3、為調(diào)動(dòng)內(nèi)審員的工作積極性，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，給予內(nèi)審員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，建議每月發(fā)放補(bǔ)助50元，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后一次性發(fā)放。

第二篇：下級(jí)科室請(qǐng)示范文

關(guān)于科研項(xiàng)目下一步工作開展的請(qǐng)示

院領(lǐng)導(dǎo)：

XX和XX兩個(gè)科研項(xiàng)目是我院承擔(dān)的國(guó)家局項(xiàng)目。為進(jìn)一步落實(shí)科研項(xiàng)目的有效開展，現(xiàn)就兩項(xiàng)科研項(xiàng)目具體工作內(nèi)容問(wèn)題做如下請(qǐng)示：

一、7月份去蘇州就科研項(xiàng)目的進(jìn)一步開展進(jìn)行會(huì)談與調(diào)研等工作

為更好地開展相關(guān)工作，我科室擬定于7月份派相關(guān)檢驗(yàn)人員去蘇州公司調(diào)研，主要為研討科研項(xiàng)目的下一步工作方向，具體工作內(nèi)容如下：

1.和蘇州公司落實(shí)比對(duì)試驗(yàn)的下一步合作問(wèn)題；

2.考察蘇州公司項(xiàng)目的進(jìn)展；

3.落實(shí)比對(duì)中制造比對(duì)環(huán)節(jié)中的內(nèi)容；

二、開展對(duì)測(cè)試點(diǎn)的定期巡視、數(shù)據(jù)核實(shí)與采集工作

我院現(xiàn)在有試驗(yàn)點(diǎn)21個(gè)，根據(jù)項(xiàng)目建議書中具體的內(nèi)容要求，我們計(jì)劃開展對(duì)各測(cè)試點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、審核工作，逾期項(xiàng)目組成員將會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行定期的巡視以及數(shù)據(jù)核實(shí)與采集。期間檢驗(yàn)員可能需要開私家車下現(xiàn)場(chǎng)，因此會(huì)產(chǎn)生燃油費(fèi)用，希望此費(fèi)用能夠從燃料動(dòng)力費(fèi)里解決。

當(dāng)否，請(qǐng)批復(fù)。

第三篇：內(nèi)審員

內(nèi)審員

如何進(jìn)行內(nèi)審？

1、編制內(nèi)審計(jì)劃。

2、編制審核實(shí)施表(具體安排)。

3、進(jìn)行內(nèi)審首次會(huì)議。

4、填寫內(nèi)審檢查表（將檢查情況記錄）。

5、填寫不符合報(bào)告（對(duì)不符合情況開 不符合報(bào)告）。

6、進(jìn)行內(nèi)審末會(huì)議（情況總結(jié)）。

7、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告（總結(jié)的文件化）。

第四篇：內(nèi)審員

不斷的學(xué)習(xí)理解體系管理知識(shí)并在實(shí)際工作中應(yīng)用，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理、促進(jìn)改進(jìn)。

負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)體系的宣貫、維護(hù)、監(jiān)督和改進(jìn)。協(xié)助公司完成體系審核、外部審核等任務(wù)，并組織做好本部門后續(xù)改進(jìn)工作。協(xié)助完成公司需要的其它質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

協(xié)助或承擔(dān)公司或部門級(jí)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施推動(dòng)。

積極參與公司流程優(yōu)化、職能梳理等日?；A(chǔ)管理工作。

負(fù)責(zé)日常重要質(zhì)量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作。

權(quán)限

對(duì)本部門的質(zhì)量體系運(yùn)行有指導(dǎo)、監(jiān)督和改進(jìn)權(quán)。

根據(jù)公司審核安排，有權(quán)對(duì)受審部門進(jìn)行審核、提出問(wèn)題點(diǎn)改進(jìn)要求，并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。

有權(quán)對(duì)違反公司程序文件和規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督和糾正。

有權(quán)參與公司基礎(chǔ)管理和部門間的協(xié)調(diào)改進(jìn)工作。

有權(quán)對(duì)重要質(zhì)量信息進(jìn)行收集、上報(bào)和跟蹤。

內(nèi)審員主要工作內(nèi)容：

1、體系審核：做好公司ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施職能部門的體系審核工作，編制審核檢查表和審核報(bào)告，并驗(yàn)證問(wèn)題點(diǎn)整改效果。

2、管理評(píng)審：協(xié)助部門經(jīng)理完成管理評(píng)審工作，識(shí)別重要的管理改進(jìn)點(diǎn)作為管理評(píng)審的輸入，不斷完善基礎(chǔ)管理體系。

3、流程優(yōu)化評(píng)價(jià)：擔(dān)任公司流程優(yōu)化評(píng)審員，根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化評(píng)價(jià)工作，提供增值服務(wù)，推動(dòng)管理完善。

4、迎接外審：組織落實(shí)部門內(nèi)部的審核準(zhǔn)備工作并接受審核。

5、改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施或參與：公司級(jí)或部門內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或主要成員。識(shí)別改進(jìn)需求，成立項(xiàng)目小組，策劃組織實(shí)施，固化改進(jìn)成果，是公司基礎(chǔ)管理改進(jìn)的重要推動(dòng)力量。

6、日常基礎(chǔ)管理工作：包括生產(chǎn)和質(zhì)量信息傳遞、改進(jìn)點(diǎn)識(shí)別、改進(jìn)推動(dòng)、部門間協(xié)調(diào)等。

7、部門質(zhì)量管理體系維護(hù)：部門內(nèi)部體系運(yùn)行監(jiān)督、改進(jìn)、文件優(yōu)化。體系自查、文件管理、迎接審核、問(wèn)題點(diǎn)組織整改，部門制度健全等。

| 評(píng)論

對(duì)整個(gè)審核過(guò)程負(fù)全責(zé)，協(xié)助選擇審核組其它成員，負(fù)責(zé)文件審查，制定審核計(jì)劃，向?qū)徍私M成員分配任務(wù)，確定檢查表的編制及審查表，主持首次末次會(huì)議，主持審核組會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)管理體系的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)并作出審核結(jié)論，負(fù)責(zé)編制審核報(bào)告，代表審核組與受審核方領(lǐng)導(dǎo)溝通，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤驗(yàn)證工作。

第五篇：信息中心新增科室及人員任職請(qǐng)示

關(guān)于增設(shè)綜合科、檔案管理科及人員任職情況的請(qǐng)示

局領(lǐng)導(dǎo)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，明確各科室責(zé)任分工，有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，信息中心于4月16日上午，召開了全體職工工作會(huì)議，會(huì)議討論擬新增綜合科、檔案管理科兩個(gè)科室?，F(xiàn)就科室情況匯報(bào)如下：

一、新增科室主要職能

檔案管理科：負(fù)責(zé)城建檔案數(shù)字化整理服務(wù)外包業(yè)務(wù)。綜合科：負(fù)責(zé)局網(wǎng)信息編輯發(fā)布，市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)、建筑從業(yè)保障平臺(tái)服務(wù)外包工作及辦公室綜合管理工作。

二、新增科室人員任職情況

檔案管理科，由副經(jīng)理蔡艷負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)管理工作；

綜合科，擬由王潔同志任綜合科科長(zhǎng)，配合經(jīng)理、副經(jīng)理做好綜合科各項(xiàng)工作事宜；

妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

二〇一八年四月十七日