第一篇：SW企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施之建庫(kù)心得(轉(zhuǎn)載)

SolidWorks CAD項(xiàng)目實(shí)施—建庫(kù)心得

（一）發(fā)布時(shí)間：2013-04-27 10:33:42

六維空間

我們?cè)诮o企業(yè)做SolidWorks CAD項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，為了能讓客戶(hù)在短時(shí)間內(nèi)順利切換設(shè)計(jì)平臺(tái)，會(huì)協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)資源庫(kù)，目前企業(yè)資源庫(kù)主要有以下內(nèi)容：

1.GB緊固件庫(kù)（螺栓、螺母、墊片、銷(xiāo)、鍵等）2.管路庫(kù)（法蘭、接頭、閥門(mén)、管筒、管道等）

3.工程圖設(shè)計(jì)庫(kù)（常用圖塊、粗糙度、焊接符號(hào)、形位公差、技術(shù)要求等）4.企業(yè)通用件庫(kù)（標(biāo)識(shí)銘牌、通用零部件等）5.外購(gòu)件庫(kù)（外購(gòu)非標(biāo)件）6.材質(zhì)庫(kù) 7.SW設(shè)計(jì)模板

根據(jù)企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品的差異，各企業(yè)資源庫(kù)包含的內(nèi)容有所差異，大家可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容組合。下面我來(lái)逐各講一下各類(lèi)庫(kù)的創(chuàng)建注意事項(xiàng)：

一、GB緊固件庫(kù)創(chuàng)建注意事項(xiàng)：

1.此類(lèi)模型建模時(shí)有兩種建模方法，第一種是單獨(dú)零件建模，第二種是使用系列零件設(shè)計(jì)表創(chuàng)建多配置模型；方法一建模數(shù)量較多，文件小，在裝配過(guò)程中占用資源小。方法二模型數(shù)量少，但配置過(guò)多的話(huà)會(huì)使文件變大，影響大裝配性能，具體配置的多少根據(jù)模型的復(fù)雜程度酌情處理，建議文件大小不要大于1MB。目前在沒(méi)有PDM系統(tǒng)的前提下，推薦使用設(shè)計(jì)表建模，效率比較高；有PDM系統(tǒng)的情況下推薦使用單獨(dú)零件建模，方便管理。

2.在使用第一種方法（單獨(dú)零件）時(shí)，通常大家都是用同一個(gè)模型改出來(lái)的，這個(gè)方法本身沒(méi)有問(wèn)題，但是很多時(shí)候大家忽略了修改配置名稱(chēng)，當(dāng)使用SolidWorks EPDM系統(tǒng)時(shí)，屬性卡片信息就會(huì)有問(wèn)題，這里請(qǐng)大家注意！

3.在使用第二種方法（設(shè)計(jì)表）時(shí)，需要提心大家，在模型創(chuàng)建設(shè)計(jì)表之前一定要在屬性卡片上點(diǎn)擊應(yīng)用，將卡片信息映射到配置特性中。不然即使在設(shè)計(jì)表中添加屬性，屬性信息還是無(wú)法關(guān)聯(lián)到配置特性中。SolidWorks2013已經(jīng)支持配置材質(zhì)，這里請(qǐng)大家注意使用。

4.最后提醒大家的是，請(qǐng)慎用Toolbox文件夾中模型，進(jìn)行修改，因?yàn)門(mén)oolbox中的模型，廠商內(nèi)置了一些參數(shù)信息，會(huì)給以后使用帶來(lái)困擾，所以建議大家使用自建的模型。

二、管路庫(kù)

管路設(shè)計(jì)必須要有SolidWorks routing插件，該插件只有在白金包中才用，SolidWorks routing插件包含三部門(mén)內(nèi)容：裝配式管道、管筒、電器布線；所有這三種類(lèi)型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都要基于豐富的庫(kù)文件才能順利開(kāi)展，因此在項(xiàng)目實(shí)施前期要向客戶(hù)強(qiáng)調(diào)（最好在階段會(huì)議文檔中留下證據(jù)），準(zhǔn)備人力搜集數(shù)據(jù)創(chuàng)建模型（管路庫(kù)一般包含：閥門(mén)、接頭、法蘭等管路零件，對(duì)于接頭、法蘭類(lèi)零件，模型結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，可以選擇使用系列設(shè)計(jì)表做，閥門(mén)等復(fù)雜模型，建議大家單獨(dú)建模，不要使用配置。）。本人目前只參與過(guò)裝配式管道、管筒的建庫(kù)工作，以下主要闡述這兩類(lèi)庫(kù)創(chuàng)建注意事項(xiàng)：

1.裝配式管道庫(kù)的創(chuàng)建：

1)首先要準(zhǔn)備管道零件，建議大家使用SolidWorks Design Library 中的管道零件進(jìn)行修改，默認(rèn)位置C:ProgramDataSolidWorksSolidWorks 2013Design Libraryroutingpipingpipes，打開(kāi)此文件，將所有配置刪除，編輯設(shè)計(jì)表，重新添加屬性修改參數(shù)，請(qǐng)參考下圖。

在設(shè)計(jì)表中彩色線框列必須謹(jǐn)慎填寫(xiě)，管路零件添加連接點(diǎn)時(shí)讀取的信息與這些參數(shù)有關(guān)。

2)有了管道零件，就可以給管路部件添加連接點(diǎn)（關(guān)于管筒的模型創(chuàng)建這里就不作詳細(xì)說(shuō)明，方法與GB緊固件相同，注意事項(xiàng)也是一樣的），當(dāng)使用設(shè)計(jì)表配置零件時(shí)，將連接點(diǎn)屬性添加到設(shè)計(jì)表中即可，輸入?yún)?shù)要與管道中【名義尺寸對(duì)應(yīng)】對(duì)應(yīng)。連接點(diǎn)數(shù)量根據(jù)零件用途合理添加。

2.裝配式管道庫(kù)的創(chuàng)建：

1)準(zhǔn)備管筒零件，依然建議大家使用SolidWorks Design Library 中的管筒零件進(jìn)行修改，默認(rèn)位置C:ProgramDataSolidWorksSolidWorks 2013Design Libraryroutingtubingtubes，打開(kāi)此文件，將所有配置刪除，編輯設(shè)計(jì)表，重新添加屬性修改參數(shù)，與管道不同的是，此零件的成型是使用【掃描】特征完成的，這點(diǎn)請(qǐng)大家注意，請(qǐng)參考下圖。

2)在管筒零件中添加連接與管筒聯(lián)接，完成所有管筒零件的設(shè)計(jì)，操作方法基本與管道零件相同。

3.閥門(mén)類(lèi)零件：

創(chuàng)建基礎(chǔ)模型：

1)新建零件，通過(guò)閥門(mén)手冊(cè)中相關(guān)數(shù)據(jù)，在零件方程式編輯器中創(chuàng)建全局變量（根據(jù)閥門(mén)手冊(cè)，不同類(lèi)型的閥門(mén)數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)不盡相同，一般情況將手冊(cè)中的所有參數(shù)都錄入到全局變量中個(gè)，方便以后統(tǒng)一修改。）

2)創(chuàng)建布局草圖，規(guī)劃零件的建模范圍，并與全局變量關(guān)聯(lián)

3)參考布局草圖，運(yùn)用多實(shí)體技術(shù)建模；在手冊(cè)中不能查到的尺寸，如果條件允許可以進(jìn)行測(cè)繪，如果沒(méi)有實(shí)物，遵循美觀合理的原則自行添加。具體建模過(guò)程可以參考附件模型。創(chuàng)建多實(shí)體時(shí)注意在基體特征屬性中將【合并結(jié)果】選項(xiàng)去除，選擇正確的【特征范圍】；陣列特征時(shí)根據(jù)需要合理添加特征或?qū)嶓w。

4)添加連接點(diǎn)與線路點(diǎn)

啟動(dòng)SolidWorks routing插件，通過(guò)touting工具添加【連接點(diǎn)】【線路點(diǎn)】，如下圖：

通過(guò)基礎(chǔ)模型變形不同規(guī)格方法：打開(kāi)基本模型，另存、重命名；先修改全局變量參數(shù)，重建模型會(huì)發(fā)現(xiàn)有些特征報(bào)錯(cuò)或不合理，找到問(wèn)題特征修改正確；更改連接點(diǎn)設(shè)置。

第二篇：建模塊抓項(xiàng)目 實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)年

建模塊抓項(xiàng)目 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)年

今年，是集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)年。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，在年初“兩代會(huì)”上提出了建立戰(zhàn)略控制型文化的企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)。近日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記又提出了“企業(yè)文化要在建設(shè)中宣傳”的要求。企業(yè)文化部作為集團(tuán)公司企業(yè)文化管理部門(mén)，認(rèn)真研究，大膽實(shí)踐，提出了“建模塊抓項(xiàng)目”的工作方式，力爭(zhēng)在今年使集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的突破。

建模塊抓項(xiàng)目是適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。經(jīng)過(guò)了八年的發(fā)展，企業(yè)成功的躋身中國(guó)工業(yè)300強(qiáng)，已經(jīng)發(fā)展成為了多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。目前，由于地域的限制，僅由企業(yè)文化部幾個(gè)管理人員去進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的。如今，集團(tuán)企業(yè)文化正在向戰(zhàn)略控制型文化轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化部也要按照管理部門(mén)“二十字”方針的要求，從過(guò)去樣樣做、事事做中解脫出來(lái)，而主要去考慮和策劃集團(tuán)公司層面的文化建設(shè)。這就必然需要我們建模塊抓項(xiàng)目，只有這樣，才能突出重點(diǎn)，主次清晰。

同樣，建模塊抓項(xiàng)目是為了進(jìn)一步發(fā)揮各事業(yè)部積極性的需要。隨著集團(tuán)公司事業(yè)部制改革的進(jìn)一步深入，各事業(yè)部都成為了產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的實(shí)體，為了內(nèi)增凝聚力，外塑形象，各事業(yè)部迫切需要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以達(dá)到統(tǒng)一員工思想、推動(dòng)本事業(yè)部全面發(fā)展的目的。但在企業(yè)文化建設(shè)中，各事業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)人員水平參次不齊，方式方法各異，這就需要集團(tuán)企業(yè)文化部建設(shè)一個(gè)企業(yè)文化模塊，便于各事業(yè)部自行操作。同樣，各事業(yè)部也可以參照集團(tuán)公司企業(yè)文化部的項(xiàng)目，抓好適合自己事業(yè)部特色的文化項(xiàng)目。

建模塊抓項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)母子文化良性互動(dòng)、和諧發(fā)展的需要。建設(shè)企業(yè)文化模塊，必將進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范母子文化體系，在保證集團(tuán)文化共性的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各事業(yè)部建立適合自身發(fā)展的個(gè)性文化，明確母子文化的建設(shè)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)母子文化建設(shè)工作者的積極性。同時(shí)，企業(yè)文化項(xiàng)目也能使大家實(shí)實(shí)在在的看到文化建設(shè)的內(nèi)容，做到以項(xiàng)目推建設(shè)，以建設(shè)抓項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)母子文化良性循環(huán)發(fā)展，這樣，就從根本上解決了文化落地的問(wèn)題。

在模塊的建設(shè)中，我們?cè)敿?xì)的規(guī)劃了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)、企業(yè)文化部、各事業(yè)部在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)和流程，讓各事業(yè)部熟悉企業(yè)文化建設(shè)的流程，明確該干什么，不該干什么。做到每個(gè)事業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)都能按照模塊來(lái)進(jìn)行。

集團(tuán)公司成立的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的決策機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)作出集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃，以及階段性工作重點(diǎn)，提出不同時(shí)期的治企理念，對(duì)集團(tuán)文化進(jìn)行診斷和推進(jìn)。

在企業(yè)文化建設(shè)模塊中，集團(tuán)公司企業(yè)文化部主要承擔(dān)六個(gè)方面的職責(zé)，一是文化指導(dǎo)，這主要包括搭建平臺(tái)、項(xiàng)目策劃、指導(dǎo)監(jiān)測(cè)、先進(jìn)典型推廣等方面；二是精神文化，這主要包括理念提煉、理念培育等；三是制度行為文化，這主要包括制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)；四是形象物質(zhì)文化，這主要包括形象文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)兩個(gè)方面；五是品牌管理，這主要包括企業(yè)品牌建設(shè)、管理和推廣、指導(dǎo)產(chǎn)品品牌建設(shè)；六是文化傳播，這主要包括宣傳管理、文體活動(dòng)、媒體傳播等。

同樣，在企業(yè)文化建設(shè)模塊中，各事業(yè)部也主要承擔(dān)五個(gè)方面的職責(zé)，一是應(yīng)用理念體系，這主要包括理念宣貫、理念形象化；二是行為體系，這主要包括理念制度化、理念行為化；三是形象體系，這主要包括產(chǎn)品品牌、VI應(yīng)用系統(tǒng)、廠容廠貌等企業(yè)形象；四是文化傳播，這主要包括文體活動(dòng)、宣傳載體；五是機(jī)制保障，這主要包括組織機(jī)構(gòu)、制度化、教育化、獎(jiǎng)懲化等幾個(gè)方面。

我們建立模塊是為了更進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮各事業(yè)部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的的深入開(kāi)展。

企業(yè)文化建設(shè)落地一直企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)。今年下半年，怎樣讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)文化，怎樣讓更多的員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，怎樣進(jìn)一步提高企業(yè)文化的知名度，企業(yè)文化部在調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了以項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，大力實(shí)施兩個(gè)方面的項(xiàng)目。

一方面，實(shí)施廣義的文化項(xiàng)目，企業(yè)文化部提出提企業(yè)文化八個(gè)要點(diǎn)，一是編輯《企業(yè)文化宣言》；二是建設(shè)企業(yè)文化模塊，總結(jié)企業(yè)文化成果，推出企業(yè)文化先進(jìn)單位；三是踐行八榮八恥，規(guī)范員工行為，立足崗位學(xué)阿壩；四是“ ”文化慰問(wèn)演出活動(dòng)；五是感動(dòng)XXX電視頒獎(jiǎng)晚會(huì)；六是員工思想動(dòng)態(tài)收集工作；七是以企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）為手段，建立、健全品牌形象管理體系；八是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)形象的塑造，全新打造各事業(yè)部形象。以這八個(gè)要點(diǎn)來(lái)推動(dòng)下半年企業(yè)文化建設(shè)。

另一方面，實(shí)施企業(yè)文化子文化建設(shè)項(xiàng)目，分批次啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。現(xiàn)正實(shí)施首批子文化項(xiàng)目，如鋼鐵產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的成本文化、水泥產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的和諧文化、礦產(chǎn)資源事業(yè)部的創(chuàng)業(yè)文化、貿(mào)易事業(yè)部的營(yíng)銷(xiāo)文化、勁力房產(chǎn)狼道文化等。通過(guò)這些項(xiàng)目的啟動(dòng)，進(jìn)一步讓企業(yè)文化落

到實(shí)處，讓文化在基層生根發(fā)芽，呈現(xiàn)各自的特色，夯實(shí)各事業(yè)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上推出一批文化成果進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)邊建設(shè)、邊宣傳的機(jī)制，達(dá)到“企業(yè)文化要在建設(shè)中宣傳”的要求。

在子文化建設(shè)項(xiàng)目中，我們要求做到五點(diǎn)，一有是集團(tuán)理念指導(dǎo)；二是有工作指導(dǎo)思想或指導(dǎo)方針；三是有相關(guān)工作制度，有外在行為及形象體現(xiàn)；四是要明確子文化的具體含義、推行方式方法、實(shí)施步驟、實(shí)施效果；五是舉例分析。通過(guò)五點(diǎn)內(nèi)容，全面構(gòu)建每個(gè)子文化建設(shè)項(xiàng)目的體系。

在這兩大方面的項(xiàng)目中，我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，并分別安排專(zhuān)門(mén)人員實(shí)施，同時(shí)，制定項(xiàng)目實(shí)施步驟和意見(jiàn)，要求每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須拿出項(xiàng)目方案書(shū)或策劃書(shū)，做到項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在、不走過(guò)場(chǎng)。

新的時(shí)期，新的發(fā)展，新的機(jī)遇，這給我們從事企業(yè)文化工作的員工提出了更高的要求，只要牢牢的樹(shù)立建模塊抓項(xiàng)目的意識(shí)，我們的企業(yè)文化就能蓬蓬勃勃地開(kāi)展起來(lái)，我們的企業(yè)文化建設(shè)年就會(huì)成為一個(gè)理念生根的年、文化落地的年。

第三篇：BIEE項(xiàng)目實(shí)施心得匯總

BIEE項(xiàng)目實(shí)施心得

報(bào)表追溯

A某列報(bào)表追溯到B報(bào)表

1）不帶參數(shù)：報(bào)表開(kāi)發(fā)編輯頁(yè)面-列屬性

交互-值/列標(biāo)題：主交互（）操作連接

操作-導(dǎo)航到BI內(nèi)容

選擇報(bào)表

OK 2）帶參數(shù)： 帶參數(shù)的報(bào)表需要在被追溯的報(bào)表中添加列過(guò)濾器，運(yùn)算符選擇提示（如下圖年月）

注意：A表傳參數(shù)的字段和B表接受參數(shù)的字段，列公式：展示層的表名和列名必須一致：

如A表列公式為“維度信息”.“年月”，B表過(guò)濾器中提示的列公式也必須為“維度信息”.“年月”

用戶(hù)和權(quán)限

默認(rèn)年月

建立提示，提示默認(rèn)值轉(zhuǎn)換成SQL，寫(xiě)入如下語(yǔ)句

a)默認(rèn)上月：year(current_date))*100+MONTH(CURRENT_DATE)-1 b)默認(rèn)當(dāng)日：year(current_date))*100+MONTH(CURRENT_DATE)+DAYOFMONTH(CURRENT_DATE)c)

d)“維度信息”.“年月” >=(year(current_date)-1)*100+MONTH(CURRENT_DATE)-1 e)“維度信息”.“年月” <=(year(current_date))*100+MONTH(CURRENT_DATE)-1 主從事件

必須將發(fā)送的維度拖入到提示區(qū)

二次開(kāi)發(fā)

1)修改biee logo 用新的同樣大的圖片/png格式替換 登錄主頁(yè)Logo: oracle_logo.png

D:bieeuser_projectsdomainsbifoundation_domainserversbi_server1tmp_WL_useranalytics_11.1.17dezjlwarressk_blafplogin 報(bào)表頁(yè)面Logo：oracle_logo.png D:bieeuser_projectsdomainsbifoundation_domainserversbi_server1tmp_WL_useranalytics_11.1.17dezjlwarressk_blafpb_mozilla_4 2)修改標(biāo)題和頭高度：

修改文件路徑：

F:BIEEuser_projectsdomainsbifoundation_domainserversbi_server1tmp_WL_useranalytics_11.1.17dezjlwarresb_mozilla header.js

(a,“IMG”);b.border=0;b.src=saw.header.getResUrl(“branding_whitegradient.png”);b.alt=“";var c=saw.createChildElement 去掉抬頭

false};saw.header.Viewer.launchAlerts=function(){var a=new obide.AlertsDialog.Model();new obide.AlertsDialog.Viewer(a,obips.FloatingWindow.Manager.getSingleton())};saw.header.Branding=function(e,a,d,b,c){this.headerModel=e;this.logo=a?a:saw.header.getResUrl(”common/oracleLogo.png“);this.productName=d;this.desc=b;this.href=c?c:saw.commandToURL(”bieehome“)};saw.header.Branding.prototype.render=function(f){var d=document;var e=f.insertCell(0);e.className=”HeaderLogo“;var b=saw.createChildElement(e,”IMG“);b.border=0;b.src=this.logo;b.alt=saw.header.getLocalizedString(”kmsgHeaderOracleLogo“);var a=f.insertCell(1);a.className=”HeaderBrandingCell“;b=saw.createChildElement(a,”IMG“);b.border=0;b.src=saw.header.getResUrl(”branding_whitegradient.png“);b.alt=”“--刪除表頭;var c=saw.createChildElement(a,”span“);c.className=”HeaderBrandName“;saw.appendTextNode(c,'BIEE');--修改表頭名this.nameSpan=c;saw.addEventListener(window,”resize“,this.onWindowResize,this,true);this.gradientImg=b;this.container=f};saw.header.Branding.prototype.onWindowResize=function(b){var a=this.gradientImg;if(saw.userAgent.is_ie&&!saw.userAgent.is_ie9up&&b){var c=0;for(var d=0;d

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參數(shù)變量

Biee的變量分幾種(庫(kù)變量，會(huì)話(huà)變量，介紹變量，請(qǐng)求變量，Biee內(nèi)部定義的變量不說(shuō)了)，用起來(lái)經(jīng)常讓大家糊涂，再此做個(gè)總結(jié)，有異議的地方請(qǐng)消息給我·· 歡迎討論~ 現(xiàn)在開(kāi)始吧，Administrator tool-Manage-Variable 下圖~

這里是模型RPD定義變量的地方，也就是所定義的變量名都是保存在RPD模型中，Variable 所定義的變量類(lèi)型分為兩大類(lèi)，一種是Repository(庫(kù)變量)，另外一種是Session(會(huì)話(huà)變量)。

其中Repository分兩種變量的類(lèi)型：Dynamic(動(dòng)態(tài)變量)和Static(靜態(tài)變量)Session也分兩種變量類(lèi)型：System(系統(tǒng)變量)和Non-System(非系統(tǒng)變量)現(xiàn)在說(shuō)一下庫(kù)變量的用途，庫(kù)變量的Static(靜態(tài)變量)經(jīng)常是作為項(xiàng)目需求中經(jīng)常用的固定值做為這個(gè)靜態(tài)變量值的，舉個(gè)例子：如果一個(gè)項(xiàng)目中有10個(gè)Dashboard，每個(gè)Dashboard有10個(gè)page，每個(gè)page的下標(biāo)都需要帶上公司的版權(quán)注釋?zhuān)?dāng)公司被收購(gòu)了版權(quán)需要更改的話(huà)怎么辦，改一百次版權(quán)信息？這里如果用靜態(tài)變量的話(huà)就方便多了，只需修改變量對(duì)應(yīng)的缺省值就可以了。用法如圖：

建立一個(gè)Static的Repository Variable

變量名為SRV缺省值為222050000，其中要注意一下類(lèi)型Type，因?yàn)槭庆o態(tài)的，所以不需要初始化塊。在前端直接就可以調(diào)用了

命名必須和靜態(tài)變量的名稱(chēng)相同(不用解釋吧)~

看一下效果

OK，調(diào)用靜態(tài)的庫(kù)變量成功。

這里需要注意一下，表達(dá)式和篩選調(diào)用庫(kù)變量的時(shí)候是可以VALUEOF('SRV')來(lái)引用，而其他地方調(diào)用的話(huà)例如文本：需要這么寫(xiě)@{biServer.variables['SRV']}。

再看一下動(dòng)態(tài)(Dynamic)的庫(kù)變量的用途，例如：一個(gè)項(xiàng)目中，要求當(dāng)用戶(hù)登錄的時(shí)候看到的數(shù)據(jù)是當(dāng)天(當(dāng)月)的數(shù)據(jù)，這時(shí)候我們需要用到動(dòng)態(tài)的庫(kù)變量(也有其他方法，不做介紹了)。

所謂的“當(dāng)前”，就是此刻所在的月，所以這些需要設(shè)置初始化塊來(lái)設(shè)置時(shí)間的更新設(shè)置。如圖：

Edit Data Source是編輯查詢(xún)的地方，會(huì)返回若干行值；

Edit Data Target是指定查詢(xún)返回的數(shù)據(jù)用于初始化哪個(gè)變量的。返回值的順序和需要初始化的變量順序需要嚴(yán)格對(duì)稱(chēng)；

Schedule的地方就是制定查詢(xún)執(zhí)行的頻率，即多久更新一次變量。前端的調(diào)用方法可以靜態(tài)的庫(kù)變量相同；下圖依文本為例：

效果如下：

這里需要提醒一下。庫(kù)變量無(wú)論是靜態(tài)的或是動(dòng)態(tài)的，在前端都是無(wú)法對(duì)起變量值進(jìn)行更改的，當(dāng)然如果是庫(kù)變量的取的關(guān)系庫(kù)表中的值，通過(guò)回寫(xiě)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)來(lái)改動(dòng)態(tài)的庫(kù)變量也是一種方法哦~

再看一下什么時(shí)候Session會(huì)話(huà)變量，回話(huà)變量的設(shè)置方法和庫(kù)變量類(lèi)似，也是可以直接設(shè)置Variables，當(dāng)然也可以定義初始化塊來(lái)定義更復(fù)雜的會(huì)話(huà)變量，其中會(huì)話(huà)變量分系統(tǒng)變量和非系統(tǒng)變量。

系統(tǒng)會(huì)話(huà)變量：DISPLAYNAME,EMAIL,GROUP,LAST_SYNCH_TIME and THIS_SYNCH_TIME, PORTALPATH,REQUESTKEY,SKIN,USER,WEBGROUPS.這里常用到的就USER,GROUP,DISPLAYNAME三個(gè)，其他變量是含義請(qǐng)參考 Business Intelligence Server Administration Guide。非系統(tǒng)會(huì)話(huà)變量名稱(chēng)可以自定義，但不要和系統(tǒng)變量同名即可，這里不再說(shuō)步驟了，和庫(kù)變量定義相同，這里定義了一個(gè)非系統(tǒng)回話(huà)變量的如下：

其中Edit Execution Precedence是加載其他的應(yīng)用程序定義的變量（例如：LDAP定義的用戶(hù)變量）。

Test可以測(cè)試查看到變量名稱(chēng)和其缺省值

再前端調(diào)用一下

注意調(diào)用會(huì)話(huà)變量的時(shí)候是VALUEOF(NQ_SESSION.變量名)而調(diào)用庫(kù)變量的時(shí)候是VALUEOF(變量名)

OK~調(diào)用成功。

注意當(dāng)不加指標(biāo)列的時(shí)候（只有會(huì)話(huà)變量列的時(shí)候會(huì)報(bào)錯(cuò)）~

系統(tǒng)自帶的會(huì)話(huà)變量如USER,GROUP等就不舉例了，網(wǎng)上有很多實(shí)例，也可以去看我的相關(guān)LDAP權(quán)限控制博文。再看看前端可以定義的變量~ 前端可以定義的變量都是創(chuàng)建提示中設(shè)置

他分為介紹變量和請(qǐng)求變量，其中介紹變量是把提示中（也可叫篩選器）的所選項(xiàng)作為變量的Value值進(jìn)行使用，用法如下： 定義介紹變量名

用@{變量名}的結(jié)果來(lái)引用

那么什么是請(qǐng)求變量，請(qǐng)求變量是從新定義會(huì)話(huà)變量的Value值的變量，其新定義的值來(lái)自提示所選項(xiàng)。

設(shè)置請(qǐng)求變量名的時(shí)候必須要和將修改的會(huì)話(huà)變量名稱(chēng)相同，上邊已經(jīng)定義了一個(gè)非系統(tǒng)會(huì)話(huà)變量SessionTest，Value值為222010000，下面以這個(gè)為例，來(lái)修改會(huì)話(huà)變量SessionTest 的Value值。

定義一個(gè)提示的請(qǐng)求變量，名為SessionTest

在做一個(gè)會(huì)話(huà)變量的表

這里無(wú)需加篩選器，因?yàn)檎{(diào)節(jié)列是來(lái)自會(huì)話(huà)變量，我們實(shí)驗(yàn)的目的就是用提示的請(qǐng)求變量來(lái)修改這個(gè)會(huì)話(huà)變量的列~ OK~添加到儀表盤(pán)里看一下結(jié)果~

為了試驗(yàn)明顯提示的缺省值沒(méi)有進(jìn)行設(shè)置，這里的缺省值是來(lái)自會(huì)話(huà)變量的222010000。

操作一下提示來(lái)改變會(huì)話(huà)變量的Value值~

OK~~！

變量用法總結(jié)：

庫(kù)變量在Answers列的編輯公式中調(diào)用方法是VALUEOF(”變量名")

會(huì)話(huà)變量在在Answers列的編輯公式中調(diào)用方法是VALUEOF(NQ_SESSION.變量名)

庫(kù)變量和會(huì)話(huà)變量在其他地方調(diào)用（例如文本中）是@{biServer.variables[‘變量名']} 介紹變量的調(diào)用方法是@｛變量名｝ 系統(tǒng)自帶了一些會(huì)話(huà)變量如下： Delivers：@{currentMonth}。

currentTime => @{system.currentTime} = 2010-5-14 2:21:30 system.productVersion => @{system.productVersion} = 10.1.3.4(Build 080726.1900)session.locale => @{session.locale} =zh-cn session.language => @{session.language} = zh rtl =>@{session.rtl} = false

session.loginTime => @{session.loginTime} = 2010-5-14 1:42:36 session.logoutTime =>@{session.logoutTime } = 2010-5-14 1:42:31 session.lastAccessTime =>@{session.lastAccessTime} = 2010-5-14 2:21:29 session.currentUser => @{session.currentUser.id} = administrator

user.homeDirectory => @{user.homeDirectory} = /users/administrator user.id => @{user.id} = administrator

user.displayName => @{user.displayName} = administrator

數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)計(jì)

待討論

第四篇：ORACLE ERP實(shí)施項(xiàng)目心得

本人曾在東莞某大型臺(tái)資企業(yè)工作近三年，其間參與ORACLE ERP實(shí)施一年多。以下就一年多來(lái)實(shí)施ERP的經(jīng)歷作一個(gè)總結(jié)，一來(lái)反思實(shí)施過(guò)程中的不足之處，同時(shí)也可作前車(chē)之鑒。

ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃，簡(jiǎn)單的說(shuō)ERP就是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行整合管理的管理信息系統(tǒng)。

ERP基于一套軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)施，但ERP并不等于只是實(shí)施一套軟件系統(tǒng)。筆者認(rèn)為實(shí)施ERP更是實(shí)施一種先進(jìn)的管理思想。它在充分了解企業(yè)現(xiàn)有管理流程的基礎(chǔ)之上，通過(guò)一套軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)全方位、即時(shí)的管理和控制。通過(guò)自己一年多實(shí)施的經(jīng)歷總結(jié)出實(shí)施ERP最重要的三點(diǎn)：

1、了解企業(yè)的管理流程;

2、選擇合適的ERP軟件;

3、人。

對(duì)企業(yè)管理流程的了解實(shí)際是做需求分析，全面了解企業(yè)流程，并仔細(xì)分析是否需改進(jìn)或變革。實(shí)施ERP是否需要做BPR(流程重組)。特別注意一些基本原則的制定，如原物料編碼原則、成員編碼原則，BOM架構(gòu)原則等是否科學(xué)及合理，因?yàn)檫@直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)Database的建立?？傊枨蠓治鲈郊?xì)、考慮越周全，實(shí)施ERP成功的機(jī)率就會(huì)大點(diǎn)，所謂“多算勝，少算不勝”。

ERP軟件的選型，如同人選衣服一樣，沒(méi)有絕對(duì)合身的，除非你量身訂做（定制開(kāi)發(fā)）。這就需要考慮兩個(gè)方面：軟件現(xiàn)有系統(tǒng)功能、二次開(kāi)發(fā)是否容易及開(kāi)發(fā)成本。無(wú)論如何企業(yè)現(xiàn)行管理流程和軟件之間總不能完全配合，對(duì)于到底是要軟件適合企業(yè)還是企業(yè)遷就軟件，這很難說(shuō)。如果企業(yè)本身管理機(jī)制很健全，當(dāng)然可作二次開(kāi)發(fā)改善軟件功能;如企業(yè)本身管理機(jī)制不那么健全，對(duì)于薄弱的地方可適當(dāng)作作BPR，改善工作流程來(lái)適應(yīng)軟件系統(tǒng)。

ERP軟件選型還應(yīng)注意，不要迷信品牌，什么SAP第一，ORACLE第二等。國(guó)外品牌好不好，當(dāng)然是肯定的，但要不要選就不一定。因?yàn)榈谝弧⒅袊?guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的管理方式并不完全一樣，工作流程與使用習(xí)慣也不樣；第二、由于習(xí)慣的不同，它的Report也完全不符合中國(guó)企業(yè)的格式，僅僅Report的二次開(kāi)發(fā)就會(huì)讓企業(yè)頭大，更不要說(shuō)其它功能的二次開(kāi)發(fā);第三、除軟件本身的成本外，你要考慮它的顧問(wèn)費(fèi)用也是很昂貴的；第四、為配合軟件你還要購(gòu)置相應(yīng)很昂貴的服務(wù)器并且之后還要源源不斷的投入硬件設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用及更新費(fèi)用。請(qǐng)記住“軟件”終究只是一種工具，好不好必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際。

企業(yè)活動(dòng)的主體是人，實(shí)施ERP離不開(kāi)人，這里所說(shuō)的人包括以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)高層。ERP是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)人、某個(gè)部門(mén)的事，更不只是IT部門(mén)的事。這就需要高層全力支持，調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門(mén)，相關(guān)人員密切配合。

二、實(shí)施團(tuán)隊(duì)。ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)需要復(fù)合型人才，這就需要既懂管理又懂軟件操作的人，而不是IT部門(mén)只懂技術(shù)的人來(lái)實(shí)施。

三、企業(yè)員工。企業(yè)員工是最終使用者，但相對(duì)來(lái)說(shuō)素質(zhì)又較低。所以需要對(duì)其耐心仔細(xì)的培訓(xùn)。

四、實(shí)施顧問(wèn)。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問(wèn)來(lái)指導(dǎo)ERP實(shí)施，無(wú)異于讓企業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)拿企業(yè)做實(shí)驗(yàn)，他們要花數(shù)倍的時(shí)間和精力摸索，可能得出的最終結(jié)果是此路不通。

總之ERP的路還很漫長(zhǎng)，不絕于耳的好像都是壞的消息，但是不要忽略一點(diǎn)“ERP幫我們建立了一個(gè)可以不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制，讓我們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身管理的缺陷”。也許這何嘗又不是“塞翁失馬焉知非?！蹦兀?/p>

第五篇：ERP項(xiàng)目實(shí)施心得分析

ERP項(xiàng)目實(shí)施心得分析

經(jīng)歷了N次ERP項(xiàng)目，有些心得，花些時(shí)間寫(xiě)出來(lái)供大家參考，拋磚引玉，希望大家多多交流。

企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后不能充分獲益，甚至ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的原因究竟是什么呢？劉銘總結(jié)了幾條原因：

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

2.企業(yè)員工對(duì)ERP系統(tǒng)缺乏主人翁的精神，企業(yè)一般只是計(jì)算機(jī)技術(shù)人員在做這項(xiàng)工作，整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)十分困難；

3.實(shí)施過(guò)程缺乏切實(shí)可行的計(jì)劃，拖延太久，以至于員工對(duì)項(xiàng)目實(shí)施失去熱情；

4.關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作，新來(lái)的員工不了解情況，結(jié)果項(xiàng)目受阻；

5.公司員工不愿意放棄已經(jīng)習(xí)慣了的工作方式，而轉(zhuǎn)向使用ERP系統(tǒng)。他們經(jīng)常希望修改ERP系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)他們?cè)械墓ぷ鞣绞剑?/p>

6.對(duì)企業(yè)員工教育和培訓(xùn)不足；

7.最嚴(yán)重的問(wèn)題是高層領(lǐng)導(dǎo)不重視。

不難看出，以上這些問(wèn)題本質(zhì)上都是人的問(wèn)題。其背后的原因還是對(duì)ERP的原理、實(shí)施和運(yùn)行管理的方法缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)。既然ERP實(shí)施不成功的本質(zhì)問(wèn)題在于人，那么企業(yè)就需要從改造人上面下功夫。

下面這十條忠告就是劉銘針對(duì)這些問(wèn)題總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)、心得，對(duì)實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)有很好的借鑒意義。

1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持。ERP系統(tǒng)是用來(lái)完善、改進(jìn)一個(gè)企業(yè)的整體工作流程。所以它統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力等各種資源，與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解ERP，并對(duì)其大力支持。

2.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是“謊言”，它們只能被計(jì)算機(jī)用來(lái)高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，保證在數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，否則數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就得不到保障。

3.確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。搭建ERP系統(tǒng)必須確定明確的目標(biāo)，并根據(jù)它來(lái)衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)系統(tǒng)。

4.不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵的崗位上。在大多數(shù)企業(yè)里，能干、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開(kāi)交，如果沒(méi)有特意的安排，他們不會(huì)有“空閑”來(lái)參加ERP項(xiàng)目。但是正是這些重要的員工才是成功規(guī)劃和實(shí)施ERP系統(tǒng)的基本保證。因此，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智，切不可讓有時(shí)間而無(wú)經(jīng)驗(yàn)的“南郭先生”參加ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。

5.不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用要比忽視培訓(xùn)而付出的代價(jià)小得多。

6.尋求專(zhuān)家的幫助。一切自己蠻干將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家花費(fèi)更大。

7.不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。如果對(duì)現(xiàn)行的工作方式及其結(jié)果頗為滿(mǎn)意而不愿意尋求改變，那么搞ERP就是浪費(fèi)資金。

8.項(xiàng)目實(shí)施在時(shí)間上既要從容，又要緊迫。實(shí)施ERP系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作任務(wù)，有些任務(wù)煩瑣卻必不可少，對(duì)此要從容計(jì)劃，不要急于求成。而另一方面，為避免實(shí)施過(guò)程無(wú)限期延長(zhǎng)，緊迫感也是十分必要的。

9.樹(shù)立全員參與意識(shí)。ERP的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī)，但這決不意味著ERP只是數(shù)據(jù)處理部門(mén)的事情，只有全員參與并樹(shù)立起用戶(hù)的主人翁精神，才能充分發(fā)揮ERP的作用。

10.ERP系統(tǒng)不是萬(wàn)能的。ERP可為企業(yè)帶來(lái)多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。