第一篇：商道戰(zhàn)略模擬大賽總結(jié)報(bào)告

商道戰(zhàn)略模擬大賽結(jié)束了，但是經(jīng)過這次活動(dòng)，我收獲到了很多的東西。我們小組在成績上經(jīng)歷了很多次的起起伏伏，但是我們每一個(gè)成員都沒有放棄過努力。盡管結(jié)果并不是很好，但是我們每個(gè)人都從中獲得了許多東西。下面是我對(duì)這8輪比賽的記錄以及自己的感受和思考。

一．歷程記錄： 第11年：

開始的第一年是很重要的。我們首先仔細(xì)閱讀了指導(dǎo)手冊(cè)，最后，公司制定了高端路線，并且確定了整體的戰(zhàn)略。但是由于對(duì)軟件、對(duì)手以及市場(chǎng)都不夠了解，我們只能一邊做一邊摸索。通過查閱網(wǎng)站上以往的模擬總結(jié)，我們決定生產(chǎn)質(zhì)量200，價(jià)格定在80附近，把款式定在了100。同時(shí)，生產(chǎn)貼牌的決定也順利的通過了公司董事會(huì)。但是，畢竟經(jīng)驗(yàn)不足，我們?cè)谫N牌市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的定價(jià)問題上犯了很大的錯(cuò)誤，定的價(jià)格偏低。最后我們?cè)谶@兩個(gè)市場(chǎng)上都是虧本了。我們定的質(zhì)量并不算高，款式也算很低，而價(jià)格卻出得很高。最后我們公司在北美，亞洲，歐洲市場(chǎng)上都只有2%的市場(chǎng)份額。在財(cái)務(wù)上我們也比較保守，原本計(jì)劃要在拉美建廠的決定，因?yàn)楝F(xiàn)金的不足而沒有實(shí)行。第12年：

第11年出現(xiàn)了很多失誤，我們的名次只是倒數(shù)第四。我們對(duì)11年行業(yè)報(bào)告進(jìn)行了研究之后，在新的一年，我們基本沒有改變生產(chǎn)計(jì)劃，但是我們看到了上一年定價(jià)上的錯(cuò)誤，并作出了修正。同時(shí)，我們繼續(xù)走高端路線，并且在各個(gè)市場(chǎng)上都開設(shè)了專賣店。我們?cè)谝荒曜⒁饬藦V告上的宣傳，但是結(jié)果市場(chǎng)份額有很小的提高。讓我們高興的是，我們?cè)诘?2年沒有再出現(xiàn)虧損的情況，整體利潤上升了，名次提高到了第7名。這樣的進(jìn)步，讓我們都更有信心繼續(xù)戰(zhàn)斗下去。第13年：

總結(jié)上一年的結(jié)果：我們公司出價(jià)太低，沒有競(jìng)標(biāo)到明星；貼牌市場(chǎng)的產(chǎn)品沒有賣出去。因此，我們覺得第13年不再生產(chǎn)貼牌。公司董事會(huì)也決定把北美的工廠賣掉。但同時(shí)考慮到之后的繼續(xù)發(fā)展，我們決定擴(kuò)建亞洲的工廠。通過與其它公司的比較，我們發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量雖然比較高，但是款式上都不如他們。所以，我們公司的產(chǎn)品就沒有了競(jìng)爭力。所以在這一年，我們把產(chǎn)品的款式提高到250。除此之外，考慮到北美市場(chǎng)的重要性，我們?cè)诒泵朗袌?chǎng)降低了價(jià)格。最后的結(jié)果是我們的名次進(jìn)到了第4名。這一年，我們公司還以1600萬的價(jià)格簽下了劉翔這個(gè)大明星。第14年：

在這一年里，公司又發(fā)生了新的變化。為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們決定要在拉美建立工廠。前幾年的花費(fèi)是我們有了高額的長期貸款。我們最后用短期貸款建了工廠。但是行業(yè)的前景并不好，我們堅(jiān)持高質(zhì)量，多款式的道路，但是產(chǎn)品的銷路并不理想，有了很多存貨，很多產(chǎn)品的售價(jià)甚至要低于成本。所以，這一年的結(jié)果就比較慘了。利潤成了負(fù)數(shù)，我們的排名又跌到了倒數(shù)第3名。第15年： 14年的成績嚴(yán)重地下滑，于是形式變得十分嚴(yán)峻。我們有了很多的存貨，所以決定在亞洲的工廠全部用來生產(chǎn)貼牌。但是沒有想到的是，原材料價(jià)格的上升，使我們的產(chǎn)品成本非常高。這一年，我們公司的業(yè)績繼續(xù)下滑，成績到了最后一名。我們受到了巨大的打擊。第16年：

我們對(duì)成本分析表做了深入的研究，發(fā)現(xiàn)每件產(chǎn)品中，市場(chǎng)費(fèi)用和利息費(fèi)用占據(jù)了很大的一部分。我們可以通過關(guān)閉一部分專賣店，減少廣告費(fèi)投入來減低市場(chǎng)費(fèi)用的成本。而利息的費(fèi)用則只能通過增大銷售量才可以抵消掉。最后，我們決定拉美的廠主要生產(chǎn)自由品牌，而亞洲的工廠則生產(chǎn)貼牌。如果貼牌可以順利銷售出去，那它可以分擔(dān)自由品牌的成本。而貼牌的定價(jià)就顯得很重要，如果太高，怎沒有銷量；太低則同意是虧本的生意。雖然，這樣的方案是比較理想的，但是最后我們的貼牌還是沒有賣出去。結(jié)果就是我們?nèi)耘f是最后一名。第17年：

在這樣危難的時(shí)刻下，我們一定要冷靜地思考，尋找到我們存在的問題。這一年，我們改變了之前的一些想法，決定提高生產(chǎn)的數(shù)量，而降低銷售的價(jià)格。事實(shí)證明，這個(gè)策略是有效的。當(dāng)價(jià)格調(diào)試到50左右的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)盈利了。另一方便，我們的貼牌有了很大的存貨量，并且它們的成本非常高。它們現(xiàn)在是公司發(fā)展的阻力了，所以不得不將它們及早出售掉，即時(shí)沒有任何利潤。第17年的結(jié)果，我們總是不再是最后一名了，回到了最初的第四名，這給我們很大的鼓勵(lì)。第18年：

最后一年，我們?nèi)w成員都非常盡力。去年的方案應(yīng)該說是正確的，并且我們預(yù)計(jì)當(dāng)年的市場(chǎng)需求會(huì)有大幅上升。所以我們繼續(xù)這樣做。我們將生產(chǎn)能力開到最大，走低價(jià)路線，保證最大的銷售數(shù)量。因此，我們?cè)谧詈笠荒甏蛄艘粋€(gè)漂亮的翻身仗，這一年的成績上升到第4位，總成績也排到第7位。

二、我的感受與思考：

通過這次難忘的模擬商戰(zhàn)，我有了以下這幾點(diǎn)的感受。

（1）分工合作，團(tuán)隊(duì)力量

無論是在現(xiàn)實(shí)中的競(jìng)爭，還是模擬的商戰(zhàn)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)合作都是很重要的。一個(gè)人的視角總是有限的，還是需要群策群力,并且執(zhí)行的過程中更需要各個(gè)成員的緊密合作。

總體來說，我們小組在分工與合作方面做得還不錯(cuò)。每一輪比賽前，我們都會(huì)一起總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后共同預(yù)測(cè)下年的發(fā)展。有了決定和策略之后，各個(gè)組員就分頭去調(diào)試，這樣可以降低成本、控制質(zhì)量，以求利潤的最大化。

（2）調(diào)試成本與價(jià)格的重要性

成品的價(jià)格和成本往往很難通過主觀來預(yù)測(cè)，它需要我們不停地嘗試、總結(jié)、再嘗試，才能達(dá)到一個(gè)相對(duì)最佳的位置。

剛剛開始的時(shí)候，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和對(duì)其他競(jìng)爭對(duì)手的了解，我們就只憑感覺來定價(jià)，產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)，款式的定位等等都是如此。但是，隨著模擬活動(dòng)的不斷繼續(xù)，我們發(fā)現(xiàn)價(jià)格和折扣之間的關(guān)系、工人數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用、技改費(fèi)用等都影響著凈利潤。各個(gè)項(xiàng)目都存在著一個(gè)最佳值，而當(dāng)這一系列的項(xiàng)目組合在一個(gè)最佳情況時(shí)就能達(dá)到利潤最大化。做這個(gè)事情絕對(duì)需要足夠的耐心，有時(shí)候我們?yōu)榱四芙档蛶追皱X的利潤而嘗試了不知道多少種組合，這的確是已經(jīng)很花費(fèi)時(shí)間和精力的事情，所以只要能夠得到最佳值，我們就開心得不得了。經(jīng)過好幾次的努力，我們的成本終于有了比較大的下降，在戰(zhàn)略評(píng)分生產(chǎn)成本一欄中得到了一些分?jǐn)?shù)，這時(shí)我們就覺得所有的付出和努力都很值得。

（3）對(duì)手不僅僅是自己

在這樣的比賽中，我們不僅僅要考慮自己公司的情況，不斷調(diào)整產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格。而市場(chǎng)和競(jìng)爭對(duì)手是我們更需要考慮的因素，我們不單單是與自己過程的成績?cè)谧霰容^，想要超越過去，要在商戰(zhàn)中獲得好的名次，是需要打敗其他強(qiáng)勁對(duì)手的。所以，分析主要競(jìng)爭者的情況對(duì)我們的決策有重要影響。

在比賽開始的時(shí)候，我們總是忽略這些情況，也使我們處于了被動(dòng)不利的位置。但后來我們以主要競(jìng)爭對(duì)手為分析對(duì)象，針對(duì)他們的戰(zhàn)略制定我們的決策，最終使我們的市場(chǎng)份額有了大幅度的增加。

（4）戰(zhàn)略要相互匹配

很多時(shí)候，如果一個(gè)決策與企業(yè)大的戰(zhàn)略不同步，可能會(huì)導(dǎo)致其他方面的努力失去效果。只有匹配的戰(zhàn)略才能成功。我們組做高端市場(chǎng)，那么必須有質(zhì)量、品牌、專賣店三項(xiàng)的強(qiáng)有力支撐，如大鼎的三足，缺一不可。缺少任何一項(xiàng)，就無法立足于這個(gè)市場(chǎng)中。所以我們不惜重金簽形象代言人，不惜成本的提高質(zhì)量。雖然專賣店的成本非常高，但對(duì)于我們來說是絕對(duì)不可缺少的。除此之外，還要增大零售店、款式、服務(wù)這些對(duì)任何產(chǎn)品效果都相近的參量作為輔助，才能讓公司迅速穩(wěn)定的成長。

這次模擬商戰(zhàn)給缺少商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的我們上了生動(dòng)的一課。也讓我對(duì)商業(yè)運(yùn)作活動(dòng)有了更為鮮活的理解和體會(huì)。

感謝黃老師為我們提供了這次絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并在活動(dòng)過程中給我們的指導(dǎo)和幫助。

總的來說，這次的模擬實(shí)戰(zhàn)確實(shí)讓我學(xué)到了很多東西。

第二篇：商道模擬軟件個(gè)人心得

“企業(yè)經(jīng)營管理綜合模擬”個(gè)人心得

工商81班

陳靜

學(xué)號(hào)08041115

第一輪商戰(zhàn)模擬

進(jìn)行了1輪預(yù)實(shí)驗(yàn)之后，商道模擬比賽正式開始。雖然在預(yù)實(shí)驗(yàn)中，我們小組取得了第一名的好成績，但是對(duì)于商道軟件所涉及企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面并不十分了解，一切也只能在摸索中前行。我們給公司取名D2，股票編碼D119，希望公司力爭上游，在行業(yè)的比拼中至少取得第二的排名。

戰(zhàn)略定位

坦白說，在第一輪游戲中，我們并沒有一個(gè)十分清晰的戰(zhàn)略。我們把產(chǎn)品定位于中低端市場(chǎng)，希望通過專業(yè)化的低價(jià)產(chǎn)品贏得廣大消費(fèi)者。我們認(rèn)為價(jià)格對(duì)消費(fèi)者的吸引力比較大，也適合E-go商品的特點(diǎn)，因此我們必須在生產(chǎn)的過程中注意成本的控制。此外，我們看到了貼牌市場(chǎng)的巨大潛力，希望能夠通過貼牌生產(chǎn)獲得大量利潤。

戰(zhàn)術(shù)分析

11年

第一年的戰(zhàn)略制定是在競(jìng)爭對(duì)手完全未知的狀態(tài)下進(jìn)行的，所以小組成員都很迷茫。由于未來的不確定性，大家提出意見時(shí)也非常謹(jǐn)慎，甚至有些保守，對(duì)于貼牌市場(chǎng)也暫時(shí)沒有進(jìn)入。我們?cè)趪L試著在西部建立一個(gè)中型工廠以擴(kuò)大產(chǎn)能，在自有品牌和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)都給出了一個(gè)相對(duì)低廉的價(jià)格。

12年

上一年的結(jié)果出來了，我們小組排名第4，處于行業(yè)的中游。低廉的價(jià)格吸引了大量消費(fèi)者，我們的產(chǎn)品在各個(gè)地區(qū)都有著不錯(cuò)的銷量，甚至在環(huán)渤海和珠三角地區(qū)出現(xiàn)了缺貨，影響了我們的服務(wù)評(píng)分！我們認(rèn)真分析了各組的戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)除了G組在走高端路線外，剩下的11個(gè)組全部鎖定了中低端市場(chǎng)，競(jìng)爭相當(dāng)激烈。為了緩解缺貨的局面，我們提升環(huán)渤海工人的績效工資比例以刺激生產(chǎn)，并在珠三角、中西部地區(qū)擴(kuò)充產(chǎn)能，以實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)多銷。

13年

第12年的結(jié)果并不令人滿意：市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，我們沒有實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)多銷的愿望，而是出現(xiàn)了大量存貨。我們?cè)谧杂衅放频母鱾€(gè)地區(qū)繼續(xù)降價(jià)，并瞄準(zhǔn)了競(jìng)爭尚不激烈的貼牌市場(chǎng)。我們?cè)谫N牌市場(chǎng)投放了6700千件產(chǎn)品，把價(jià)格壓低到31元，決定運(yùn)用低價(jià)策略大賺一把。此外，考慮到我們?cè)谧叩投寺肪€，要盡量壓縮成本，所以沒有簽約名人，也沒有投入大量廣告。

14年

我們實(shí)現(xiàn)了大翻身，D2的本輪排名和累計(jì)排名上升至行業(yè)第一！貼牌市場(chǎng)的成功定價(jià)，讓我們獲得了貼牌市場(chǎng)81.2%的份額，大賺2億多元，股票暴漲165%。我們的矚目成績贏得了行業(yè)的關(guān)注，大家紛紛把目光鎖定貼牌市場(chǎng)，貼牌市場(chǎng)的競(jìng)爭更為激烈。為了能在貼牌市場(chǎng)穩(wěn)住份額，我們?cè)俅谓祪r(jià)為26.5元，希望能夠?qū)崿F(xiàn)薄利多銷。在自有品牌市場(chǎng)上，我們保持較低的款式數(shù)量，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)。

15年

我們的貼牌生產(chǎn)以傾銷的方式獲取了97.7%的市場(chǎng)，但極低的價(jià)格使得我們雖然有著很高的銷售收入，凈利潤卻在行業(yè)中處于中游，行業(yè)排名也下降至行業(yè)第二。由于我們戰(zhàn)略單一，貼牌市場(chǎng)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)，下一步何去何從讓我們陷入迷茫。常年沒有簽約名人，我們的品牌知名度很低，品牌形象在行業(yè)中處于最低位置。我們決定放棄貼牌市場(chǎng)，重新專注于自由品牌和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。為了提高利潤，我們提高了產(chǎn)品價(jià)格，增加廣告投入，并在各地區(qū)開設(shè)了40余家專賣店，希望能夠提升品牌形象，打開各地市場(chǎng)。

16年

事實(shí)證明，我們上一輪的決策是失敗的：從低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向中高端市場(chǎng)的道路舉步維艱，我們沒有賣出太多產(chǎn)品，得分銳減14分，與第一名的差距拉大至31分。在最后一年里，我們把重心放在了網(wǎng)絡(luò)直銷市場(chǎng)，通過提供高質(zhì)量、低價(jià)格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了20%以上的市場(chǎng)份額，比分有所上升，最終穩(wěn)在了行業(yè)第二。

心得體會(huì)

初戰(zhàn)《商道》，我們小組從行業(yè)中游躍至行業(yè)第一，最后以行業(yè)第二的排名收?qǐng)?，整個(gè)戰(zhàn)績還算不錯(cuò)。

之所以能夠取得這樣的成績，和小組成員的努力付出是分不開的。在比賽開始前，我們小組成員就認(rèn)真閱讀了《商道學(xué)生指導(dǎo)手冊(cè)》和《商道攻略》，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的職能和市場(chǎng)規(guī)律有了大致了解，因而具有了一定優(yōu)勢(shì)。例如在貼牌市場(chǎng)上，當(dāng)大家對(duì)于游戲規(guī)則還都不太熟悉時(shí)，我們通過閱讀《商道紅寶書》，率先發(fā)現(xiàn)了貼牌市場(chǎng)的巨大商機(jī)，通過低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得了大量利潤。

此外，我們小組的成功之處還在于能夠隨機(jī)應(yīng)變調(diào)整策略。前兩年，當(dāng)?shù)投耸袌?chǎng)有利可圖時(shí)，我們就精簡生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)；后兩年，當(dāng)貼牌市場(chǎng)瘋狂壓價(jià)時(shí)，我們牟利之后見好就收、及時(shí)退出；最后一年，當(dāng)大家把目光鎖定在自由品牌和貼牌市場(chǎng)時(shí)，我們獨(dú)辟蹊徑開拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，取得了良好業(yè)績。

不過我們也存在著一些不足之處。首先，我們?cè)诮?jīng)營中缺乏前瞻性，不能用發(fā)展的眼光看待問題。我們認(rèn)為低端市場(chǎng)便于進(jìn)入，卻沒有考慮低端市場(chǎng)競(jìng)爭激烈、后期難以牟利的局面；我們用2年時(shí)間大搞貼牌，卻沒有思考退出貼牌市場(chǎng)后企業(yè)應(yīng)該何去何從。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須有著長遠(yuǎn)的目光，如果只是考慮眼前的利益而忽視了未來的長期發(fā)展，那么企業(yè)就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存下去。

其次，我們?cè)趯?shí)際操作過程中，由于不夠細(xì)心，還犯了一些本可避免的低級(jí)錯(cuò)誤，影響了企業(yè)的發(fā)展。例如在第一年籌集資金的時(shí)候，我們本希望通過發(fā)行債券來融資，卻錯(cuò)誤地把數(shù)字輸在了短期借款一欄，使得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況偏離了我們預(yù)想的發(fā)展軌道。作為一個(gè)管理者，你的一舉一動(dòng)都可能關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，一個(gè)小的閃失很有可能就會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。因此，當(dāng)我們未來走向工作崗位時(shí)，必須要認(rèn)真細(xì)致，負(fù)責(zé)任地對(duì)待每一個(gè)任務(wù)，切不可粗心大意，眼高手低。

第二輪商戰(zhàn)模擬

保持一貫低調(diào)的作風(fēng)，在第二輪比賽中，我們依舊將D2作為公司名，力爭在保持行業(yè)上游地位的情況下努力提高公司排名。然而，通過上一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬，大家對(duì)于《商道》的游戲規(guī)則更加了解，對(duì)于生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等方面也都有了自己的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭更加激烈。

戰(zhàn)略定位

雖然我們?cè)谏弦惠啽荣愔型ㄟ^貼牌市場(chǎng)賺取了大量利潤，但也看到了貼牌生產(chǎn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這種投機(jī)性很強(qiáng)的市場(chǎng)不再貪戀，而是決定穩(wěn)扎穩(wěn)打地做好自有品牌市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。在戰(zhàn)略定位方面，我們?nèi)嫠伎剂烁鱾€(gè)市場(chǎng)的利弊：雖然低端產(chǎn)品可以通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，但是從企業(yè)長期發(fā)展的角度考慮，低端市場(chǎng)的后期通常會(huì)陷入瘋狂壓價(jià)、惡性競(jìng)爭的局面，導(dǎo)致企業(yè)不得不以犧牲利潤來換取市場(chǎng)；而如果在選擇高端市場(chǎng)，雖然前期的開拓道路比較艱辛，一旦高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌形象深入人心，消費(fèi)者就會(huì)忽略價(jià)格因素成為忠實(shí)顧客，企業(yè)未來的發(fā)展也會(huì)是一片光明。通過小組討論，我們一直認(rèn)為高端市場(chǎng)是企業(yè)良好的發(fā)展方向，也因此堅(jiān)定了我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)分析

11年

堅(jiān)定了戰(zhàn)略定位，我們開始大刀闊斧地部署生產(chǎn)，安排銷售。高端產(chǎn)品不是簡單的高價(jià)位，而是要求與高價(jià)位相匹配的較高的款式數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、服務(wù)評(píng)分以及品牌形象。因此，我們?cè)黾恿烁呒?jí)材料使用率和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)，并開設(shè)了多家專賣店，加大廣告投入，全心打造高端品牌。

12年

上年的結(jié)果并不令人滿意，我們?cè)谛袠I(yè)11家企業(yè)中僅處于中游，也沒有簽到名人來提升品牌形象。不過我們還是看到了高端市場(chǎng)未來的潛力：良好的客戶服務(wù)為我們贏得了戰(zhàn)略得分，由于款式數(shù)量上的巨大優(yōu)勢(shì)也讓我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上有著不俗的表現(xiàn)。在12年里，我們看到了貼牌市場(chǎng)供不應(yīng)求的商機(jī)，決定在貼牌市場(chǎng)上牛刀小試。此外，我們繼續(xù)開拓高端市場(chǎng)，加大了對(duì)零售商的支持，并繼續(xù)投入廣告和研發(fā)經(jīng)費(fèi)，耐心等待著D2的春天。

13年

排名出來了，我們小組上升到第二的位置，成了名副其實(shí)的D2。我們占領(lǐng)了43.5%的貼牌市場(chǎng)，銷售收入在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。但是，我們并沒有過于樂觀，而是冷靜分析了上一年的結(jié)果：貼牌的成功帶有一定的投機(jī)性，而我們高端產(chǎn)品的市場(chǎng)并沒完全打開。我們雖然以665萬元的高價(jià)簽到了D2的第一位代言人成龍，卻高出次高價(jià)360多萬，讓我們覺得好心痛。于是在13年，我們抽身離開貼牌市場(chǎng)，專心做好自有品牌。由于長江三角洲的成本一直降不下去，我們大膽地做出了關(guān)閉該廠的決定——我們堅(jiān)信，高端產(chǎn)品需要的不是數(shù)量，而是質(zhì)量。

14年

由于賣掉長三角的工廠，D2的現(xiàn)金持有量大幅提升，債券評(píng)級(jí)上升為A。我們的銷售收入依然雄踞榜首，但是凈利潤卻少于G組。G組在低端市場(chǎng)憑借物美價(jià)廉的產(chǎn)品占領(lǐng)大量市場(chǎng)，股票暴漲，第13年的評(píng)分高達(dá)100分，著實(shí)令人眼紅。雖然我們依舊穩(wěn)居第二的位置，但是如何運(yùn)用資金消減成本、提高利潤以趕超G組，成為了公司當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵。

我們發(fā)現(xiàn)環(huán)渤海工廠的工人生產(chǎn)效率低于行業(yè)平均，而想要擴(kuò)廠來提高生產(chǎn)率的方法在此時(shí)已經(jīng)不可行，于是從其他小組買廠的想法進(jìn)入我們腦海。通過和B組商議，我們達(dá)成協(xié)議，以3100萬元的價(jià)格購買了他們1000千件的產(chǎn)能，這一創(chuàng)新的做法也開創(chuàng)了小組之間并購的先河。作為高端品牌，我們?cè)诙▋r(jià)高于行業(yè)平均的情況下，將折扣增大至10元，使得消費(fèi)者

15年

為了夯實(shí)高端品牌，我們?cè)诟鱾€(gè)地區(qū)開設(shè)了100家專賣店，遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均。而由于零售店的數(shù)量會(huì)對(duì)專賣店產(chǎn)生沖擊，所以我們一直沒有開設(shè)太多店鋪，其數(shù)量一直維持在略低于行業(yè)水平的1000左右。如今，D2的高端產(chǎn)品深入人心，那么零售量的數(shù)量能否繼續(xù)削減呢？

通過預(yù)測(cè)和調(diào)整，我們把各地區(qū)的零售店數(shù)量削減到100家。同時(shí)注重名人效應(yīng)，分別以511萬元、376萬元的合理價(jià)格簽下了菲戈和威廉姆斯。英明的決策使得我們小組在當(dāng)年的排名中躍至第一位，而K組在貼牌市場(chǎng)的傾銷策略使得本與我們組實(shí)力相當(dāng)?shù)腉組、J組出現(xiàn)大量存貨，得分銳減，行業(yè)排名出現(xiàn)了一定變化，我們D組的累計(jì)排名與第一名G組的差距也在逐漸縮小。

16年

比賽進(jìn)行到最后一年，我們雖然沒有實(shí)現(xiàn)趕超G組的愿望，但是連續(xù)4年穩(wěn)居行業(yè)第二，取得了相對(duì)不錯(cuò)的成績。最后一年，在戰(zhàn)略方面我們組的得分高達(dá)144分，在生產(chǎn)線集中度、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)、品牌形象等方面均有不錯(cuò)表現(xiàn)，以良好的成績證明了我們當(dāng)年戰(zhàn)略定位的前瞻性。

心得體會(huì)

在本輪模擬中，由于我們對(duì)《商道》軟件更加熟悉，戰(zhàn)略操作也更加成熟。我們的排名相對(duì)上一輪要穩(wěn)定很多，一直保持在行業(yè)上游水平。

能取得這樣的成績，我認(rèn)為我們最大的成功之處在于清晰的戰(zhàn)略定位。從一開始，我們就堅(jiān)定了做高端產(chǎn)品的目標(biāo)，并在未來的6年中堅(jiān)持不懈。雖然開始的時(shí)候銷售業(yè)績并不理想，但是我們嚴(yán)抓質(zhì)量，努力增加產(chǎn)品款式數(shù)量和專賣店數(shù)量，在廣告投入和零售商支持方面大下功夫，最終在高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，取得了豐厚利潤。

我們的另一個(gè)成功之處在于大膽決策、果斷執(zhí)行。當(dāng)工廠成本過高時(shí)，我們毫不猶豫地關(guān)閉了長三角工廠，降低了公司的生產(chǎn)費(fèi)用；當(dāng)產(chǎn)能不足又無法擴(kuò)建工廠時(shí)，我們開創(chuàng)先河地從B組買下1000千件的產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了雙贏。在經(jīng)營企業(yè)時(shí)，面對(duì)稍縱即逝的商機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者必須快速思考、果斷執(zhí)行，不因左右搖擺而承擔(dān)損失。

我們的不足之處依然存在。由于大家都沒有很好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理方面我們?nèi)狈?zhàn)略眼光，不能很好地運(yùn)用現(xiàn)金。我們對(duì)于公司財(cái)務(wù)預(yù)算不能準(zhǔn)確估計(jì)，經(jīng)常出現(xiàn)強(qiáng)制貸款的被動(dòng)局面，導(dǎo)致無辜支付了大量利息費(fèi)用。財(cái)務(wù)是支撐企業(yè)良好運(yùn)作的關(guān)鍵因素，在日后的學(xué)習(xí)中，我應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提供自己的綜合素質(zhì)?？v觀整個(gè)課程，我收獲的不止是商業(yè)知識(shí)，還有生活的道理。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在答案揭曉前，你永遠(yuǎn)無法預(yù)知對(duì)手的武器和策略。想要打好這一戰(zhàn)，我們唯一能做的，就是做好自己。很多時(shí)候，我們需要擊敗對(duì)手贏得比賽，但換種思路精誠合作，也許會(huì)使雙方取得更大的收益。

整個(gè)比賽我們小組的兩個(gè)人并沒有一個(gè)十分明確的分工，但企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)決策，都是我們共同參與、相互研討的結(jié)果。能取得這樣的成績，要感謝馮老師在整個(gè)實(shí)驗(yàn)中的悉心指導(dǎo)，感謝我的同伴張健的積極參與，也感謝自己全心投入到這場(chǎng)模擬之中，因而收獲了累累碩果。

第三篇：商道案例分析大賽活動(dòng)策劃書范文

活動(dòng)背景：我校“三位一體”人才培養(yǎng)模式指出，在人才培養(yǎng)規(guī)格上融“知識(shí)、能力、素質(zhì)”為一體，在人才培養(yǎng)內(nèi)容上融學(xué)生“公共能力、專業(yè)基礎(chǔ)能力、專業(yè)發(fā)展能力”為一體，在人才培養(yǎng)途徑上融“課堂教學(xué)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、校園文化活動(dòng)”為一體。為了讓理論與實(shí)際相結(jié)合，培養(yǎng)同學(xué)的商業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)同學(xué)的商業(yè)洞察力。與此同時(shí)有力推進(jìn)系部商道文化建設(shè)，著力打造商道文化，創(chuàng)建系部品牌。特此我們工商管理系舉辦本次第四屆商道案例分析大賽。

一、活動(dòng)主題：第四屆商道案例分析大賽

二、參賽對(duì)象：懷化學(xué)院全日制在校大學(xué)生

三、活動(dòng)組織：

主辦單位：共青團(tuán)懷化學(xué)院委員會(huì)

策劃承辦單位：工商管理系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)

四、時(shí)間及比賽流程安排

(一)前期：(11月2日-11月19日)

1、前期準(zhǔn)備及宣傳階段(11月2日-11月11日)：

制作海報(bào)、噴繪及橫幅宣傳;

通過校園廣播站宣傳、建立大賽博客進(jìn)行宣傳;

召開班級(jí)學(xué)習(xí)委員、文娛委員、心健委員會(huì)議，讓班干在班級(jí)宣傳;

下班級(jí)、下寢室發(fā)放宣傳單宣傳;

建立大賽QQ群，加大宣傳。

2、報(bào)名階段(11月12日)

截止日期：11月12日

3、初賽培訓(xùn)及作品創(chuàng)作階段(11月12日-11月19日)

初賽培訓(xùn)：

時(shí)間：11月14日

地點(diǎn)：工管樓E2B-30

1(二)中期：(11月19日-11月29日)

1、初賽交稿(11月19日)

2、決賽參賽名單公布(11月20日)

3、決賽培訓(xùn)(11月21日)

4、彩排(11月27日)

5、決賽(11月29日)

(三)后期：(11月30日)

1、后期宣傳

2、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金及證書;

3、活動(dòng)總結(jié)工作

五、參賽及作品要求

(一)參賽要求：

報(bào)名以隊(duì)為單位，每隊(duì)4—6人，歡迎跨專業(yè)、跨年級(jí)組隊(duì)。所有選手僅能參加一個(gè)參賽隊(duì)。每個(gè)參賽隊(duì)僅提交一份參賽作品，參賽隊(duì)在大賽舉辦方提供的三個(gè)案例中自主選擇一個(gè)案例進(jìn)行分析，形成完整的作品方案。

(二)作品要求：

1、原則：

遵循自由擇題的原則，體現(xiàn)創(chuàng)新。所有作品必須為懷化學(xué)院學(xué)生的原創(chuàng)作品，作品每組一份，不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2、格式要求：

標(biāo)題黑體三號(hào)居中，正文及落款宋體四號(hào)，正文首行縮進(jìn)兩個(gè)字符，1.5倍行距，不用加粗。落款為：XX系XX隊(duì)伍。標(biāo)題與正文間隔一行，正文與落款間隔一行。

3、內(nèi)容要求：

大賽注重針對(duì)參賽提供的案例進(jìn)行分析，參賽隊(duì)在大賽組委會(huì)提供的三個(gè)案例中自主選擇一個(gè)案例。參賽隊(duì)伍自行組織方案分析，內(nèi)容包括對(duì)案例的正反兩面合理性的分析。

六、參賽案例：

(一)優(yōu)酷和土豆并購能否真正利于兩個(gè)公司的發(fā)展?

(二)價(jià)格大戰(zhàn)對(duì)于企業(yè)而言是利大于弊還是弊大于利?

(三)在當(dāng)今手機(jī)市場(chǎng)中，小米式營銷方式與蘋果式營銷方式誰更利于發(fā)展?

七、比賽形式：

在報(bào)名截止日之前上交報(bào)名表至工管樓300系干辦公室文藝部抽屜;在初賽交稿日將案例分析電子檔提交到大賽指定的電子郵件yooquu.com，同時(shí)將紙質(zhì)檔設(shè)計(jì)方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交到工管樓300團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)辦公室文藝部抽屜。

初賽在報(bào)名交稿的作品中選出6隊(duì)共3組作品進(jìn)入決賽，進(jìn)入決賽的每個(gè)隊(duì)伍制作ppT講解，并由各自參賽隊(duì)伍將作品編寫成辯論形式，決賽時(shí)分為ppT講解與商道案例辯論賽及評(píng)委提問三個(gè)環(huán)節(jié)。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng) 一名 證書+獎(jiǎng)金

二等獎(jiǎng) 兩名 證書+獎(jiǎng)金

三等獎(jiǎng) 三名 證書+獎(jiǎng)金

第四篇：商道_觀后感

商道_觀后感

究竟什么是做生意呢?有的人會(huì)認(rèn)為生意就是簡單的交易;有的人認(rèn)為生意就是為了低買高賣，賺取暴利;還有的人就是認(rèn)為生意是在信息不對(duì)稱的情況下囤貨居奇……所以總的來說，對(duì)于生意的理解會(huì)因人而異。因?yàn)橥庠诘氖挛锟偸怯擅總€(gè)人自身內(nèi)心的投射而形成的，正所謂一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特。

我自己在之前對(duì)生意的本身并沒有太多深刻的理解，甚至有時(shí)候覺得做生意是一件比較可恥的事情。因?yàn)樽錾獾娜硕际菫榱速嵢e人的金錢而獲得利潤，并且有很多人是為了賺更多的利潤而提高差價(jià)，甚至不計(jì)后果的為賺取高額利潤賣假冒偽劣產(chǎn)品，所以當(dāng)時(shí)內(nèi)心還是很反感這些做生意的人，也就反感做生意得本身。再加上自己性格靦腆，偏內(nèi)向，在每次交易的時(shí)候，盡快完成交易，而不愿和他們有更多的交流，也就更不了解生意及生意人了。但隨著年齡的增長，社會(huì)閱歷的增加，我也開始慢慢轉(zhuǎn)變對(duì)做生意的看法，做生意不僅是為了獲取利潤，也促進(jìn)了市場(chǎng)貨物的流通，解決人們的日常需求，從這一方面來講，其實(shí)也承擔(dān)了一部分的社會(huì)職責(zé)。雖然根據(jù)《國富論》的觀點(diǎn)認(rèn)為這種行為不需要感謝他們，因?yàn)檫@本是他們自身自利的行為，而導(dǎo)致這樣的結(jié)果，但我們也沒有必要去貶低做生意的本身，因?yàn)樯獾谋旧砭褪秦浳锝灰祝龠M(jìn)市場(chǎng)貨物通，更好的去配置社會(huì)資源，解決社會(huì)問題。

所以對(duì)于生意的本身，其實(shí)是不需要帶著任何偏見的，我們思維中之所以對(duì)做生意有偏見，根本上要落實(shí)到做生意的人，因?yàn)樯馄鋵?shí)就是一種生存或者生活的工具，使用該工具的人才能體現(xiàn)出這工具的價(jià)值，那么怎樣看待生意人呢?如果自己做生意，那究竟應(yīng)該成為怎么樣的一個(gè)生意人呢?

這個(gè)問題我在韓劇《商道》中找到了一個(gè)比較認(rèn)同的答案。這部電視劇，南懷瑾先生也強(qiáng)烈推薦。這部電視劇主要是講述了朝鮮大商人林尚沃的一生，整部電視劇中間反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀念就是做生意即做人，人做好了，生意也就做好了。劇中通過林尚沃和鄭治壽兩位具有卓越商才的人，在商場(chǎng)處事過程中形成了鮮明的對(duì)比。

鄭治壽原本是一位期待科舉高中的書生(朝鮮當(dāng)時(shí)的文化也深受中國文化的影響，商人的地位同樣在社會(huì)的底層，他們?cè)谧苑Q的時(shí)候往往就稱自己為卑賤的商人，而書生則屬于高貴的群體)，因科舉失意，而投靠在灣商都房洪得住大爺門下學(xué)習(xí)做生意，因?yàn)槠溆凶吭降纳滩?，年紀(jì)輕輕的就被洪得住大爺提拔為本店書記(僅次于灣商都房洪得住及大行首排名第三的職位)，但在他擔(dān)任書記的時(shí)候，灣商由于競(jìng)爭對(duì)手松商的步步緊逼，整個(gè)經(jīng)營處于下滑狀態(tài)。一次偶然的機(jī)會(huì)，他又聽到洪得住大爺對(duì)他的評(píng)價(jià)，說鄭治壽連他自己都看不透，不可能將都房的位置讓給他。由此，鄭治壽就產(chǎn)生了背叛的念頭，大量收集灣商所有的關(guān)鍵信息，最終投靠了競(jìng)爭對(duì)手松商。在投靠松商之后，為了交易目的無所不用其極，偽造造烽火狼煙，買斷魚貨市場(chǎng)，偽造倭銀，甚至不惜毀壞災(zāi)糧等等，只為了獲取高額利潤，搶占市場(chǎng)，打壓競(jìng)爭對(duì)手，喪失了人性，雖然通過無所不用其極的手段登上了松商大房的位置，但最終走向毀滅，服毒自盡。

而林尚沃恰恰相反，其實(shí)林尚沃開始并不是想要做一名生意人，他當(dāng)時(shí)出生在一個(gè)讀書人的家庭，他父親一生最大的愿望就是考上譯官(譯官就是需要精通中文，為朝鮮朝廷辦事)，但由于朝鮮官場(chǎng)的腐敗，一輩子就沒有達(dá)成心愿。而他父親最大的愿望也是希望林尚沃子承父業(yè)，為此他父親甘愿去做骨子里認(rèn)為卑賤的商人，為他存一部分可以備考的錢，也因?yàn)檫@樣，家里出了一些變故。他父親含冤離世，其他人被貶為官奴，或者官俾，他也被貶為了官奴，后面因?yàn)榛实鄞笊馓煜?，恢?fù)了良民之身，從從此他也不再奢望成為一名譯官，而是進(jìn)入了灣商想學(xué)習(xí)做生意。

在他年少時(shí)，曾經(jīng)也展示過他卓越的商才，比如為商販翻譯，賺取零花錢;幫助松商都房樸多寧小姐(他和樸多寧小姐后續(xù)有很深的情歌故事，有興趣的可以看看這部電視劇，裂墻推薦)，完成了高額的人參交易，但他志不此，雖然樸多寧小姐多次挽留，也并沒有產(chǎn)生經(jīng)商的念頭。他后面加入灣商，主要是因?yàn)樗麄円患胰说膽K狀皆因松商大房樸周命所賜，想通過灣商打垮松商，所以在他開始正式經(jīng)商的時(shí)候，心中充滿了怨恨，想的是怎樣將競(jìng)爭對(duì)手置于死地，心里長持一把殺人劍，同時(shí)也因?yàn)樾闹械膽嵟?，讓他痛不欲生，活得十分艱難?？偸窍胪ㄟ^捷徑獲得財(cái)富，打垮競(jìng)爭對(duì)手。當(dāng)時(shí)灣商因?yàn)猷嵵螇鄣谋撑?，?jīng)營陷入困境，需要走險(xiǎn)棋進(jìn)行黑市交易，基本是拿命去交易，他也愿意去做。雖然那次沒成功，但他也算是有驚無險(xiǎn)的回來了(這也源于他之前種的善因)。

回來之后，一次偶然的機(jī)會(huì)，灣商都房因?yàn)榻?jīng)營的事情弄得焦頭爛額出去散心，遇見來還在加班的林尚沃，當(dāng)時(shí)林尚沃還是銅器店的一名雜工，負(fù)責(zé)銅器的清潔。對(duì)他來灣商之后的表現(xiàn)做了一些點(diǎn)評(píng)，因此有了如下對(duì)話，我認(rèn)為是整部電視劇的精髓：

洪得柱：“你認(rèn)為做生意是什么?你認(rèn)為買賣東西賺錢就是做生意?進(jìn)入灣商沒多久就想到了要買斷錫塊，而且別人避之唯恐不及的秘密交易你也自愿去，銅器店的雜工居然研究絲綢的東西?你在急什么?”

林尚沃：“小的想早點(diǎn)學(xué)做生意，然后開始賺錢!”

洪得柱：“你以為這樣就可以賺到錢了嗎?所謂的做生意并不是賺取金錢，而是賺取人心，并不是要獲得利潤，而是獲得人心!賺取人心獲得人心這就是做生意!到了那個(gè)時(shí)候，金錢自然隨之而來，像你這樣拚死追逐金錢，就是錢的奴隸!”

經(jīng)過了這次對(duì)話之后，林尚沃也在反復(fù)思考怎樣才算做生意，怎樣才能真正的生意人。在這期間灣商因?yàn)榻?jīng)營資金鏈斷裂，而被松商接管后，林尚沃再次陷入了迷茫，上山上的寺廟去找禪師石崇大師，并希望在寺廟逃避現(xiàn)實(shí)，最后禪師點(diǎn)化他，放下心中的那一把殺人劍，就能獲得救人的千把劍，皆在一念之間，就看你怎么看。并提示他說，你的修行在世間，不在深山。他好像略有所悟，決然下山，一切從零開始。從此便開始了他朝鮮大商人的人生旅途，在做每一筆生意的時(shí)候，總是記得洪得柱大人的教誨，做生意不是賺取金錢，而是賺取人心，做生意即做人。所以每筆交易要對(duì)得起自己的良心，切忌發(fā)國難財(cái)，哄抬物價(jià)，竭盡所能去維持一個(gè)健康的商業(yè)環(huán)境，同時(shí)也鼓勵(lì)其他商派這樣做，也因?yàn)樗@樣的堅(jiān)持與堅(jiān)守，最終成就了他成為朝鮮第一大商人，官至正三品，完成了石崇大師對(duì)她成為一個(gè)商佛的期望。

所以做生意即做人。凡事憑良心，無愧于天地，功到自然成，做生意亦是如此。所以林尚沃到了老年也不敢忘洪得柱大爺?shù)慕陶d：所謂的做生意并不是賺取金錢，而是賺取人心，并不是要獲得利潤，而是獲得人心!賺取人心獲得人心這就是做生意!到了那個(gè)時(shí)候，金錢自然隨之而來，像你這樣拚死追逐金錢，就是錢的奴隸!這也正和了《荀子.修身》中的君子要役物，而不要役于物的人生觀念。

第五篇：《商道》讀后感

《商道》讀后感

用了將近一個(gè)月的時(shí)間拜讀了《商道》，看到林尚沃從小懷著成為朝鮮第一譯官的夢(mèng)想在努力著，當(dāng)其父受誣陷致死后，他改變了自己堅(jiān)持的夢(mèng)想，棄文從商，從雜貨店的雜工開始做起，最后做到朝鮮第一商團(tuán)，且得到朝廷的賞識(shí)，賞賜官爵，《商道》讀后感。拜讀后感悟到一下內(nèi)容：

一、商道既是人道天道，任何偏離人道天道的行為，都是歪門邪道，最終的結(jié)局就是家破人亡。所以做什么事情要上順天意，下順民心。如劇中的鄭治壽、樸周命。

二、做生意賺的不是金錢，重要的是賺取人心；任何以做生意為借口，以獲得利益為借口，而違背做人的道理，著就不是一個(gè)真正的生意人。劇中，灣商大房洪得柱經(jīng)商的理念，三、人不能把金錢帶進(jìn)墳?zāi)梗墙疱X卻能把人帶進(jìn)墳?zāi)?。劇中林尚沃第一次和皇帝的舅舅樸大人接觸用一種空白匯票，講述了這個(gè)道理。

四、自古到金，成功的商人最終要回歸社會(huì)，為天下的百姓著想，為國家的安定昌盛著想，做慈善事業(yè)。一個(gè)成功的商人，當(dāng)你向外施舍的時(shí)候，就是你向內(nèi)解放的開始。劇中林尚沃發(fā)放免費(fèi)食鹽、大米、發(fā)放無償借款等。

五、自古至今官商一家，一個(gè)商人要想成功，必須和掌權(quán)者建立良好的關(guān)系，但是關(guān)系要把握好不近不遠(yuǎn)，太近就是合作共贏最終東窗事發(fā)兩人都會(huì)敗名裂，太遠(yuǎn)很難建立信任很難用心關(guān)照生意，所以能把握好這樣的關(guān)系，才能功成名就，讀后感《《商道》讀后感》。

六、如果不能達(dá)成心愿，任何意愿都沒有意義，最終不過是愚蠢的執(zhí)著。人要根據(jù)不同的年齡階段，不斷的調(diào)整和改變自己的意愿或追求。劇中林峰赫一生堅(jiān)持考取譯官，到老的時(shí)候也沒有達(dá)成心愿，選擇從商最終受誣陷致死。

七、一個(gè)成功的商人要及時(shí)掌握各種信息，錯(cuò)過時(shí)機(jī)就是錯(cuò)過的生意；要有格局大點(diǎn)的魄力和膽識(shí)，關(guān)鍵的時(shí)候賠賺在一霎那間；要有一定的機(jī)遇，抓住機(jī)遇等于抓住了商機(jī)。

八、一個(gè)國家出現(xiàn)一些叛逆分子（如強(qiáng)盜、反皇帝組織），并不是這些人天生就流淌著叛逆的血液，而是這個(gè)社會(huì)不能國富民強(qiáng)，很多人吃不飽穿不暖而逼出來的行為，是社會(huì)造就了這些人。如劇中的洪景來。

九、心有多大舞臺(tái)就有多大，思想有多遠(yuǎn)才能走多遠(yuǎn)。劇中林尚沃受高僧指點(diǎn)，從內(nèi)心拋棄了不共戴天殺父之仇的殺人劍，選擇了從地上撿起千把拯救世人的劍，從而走向了功成名就之路。

十、一個(gè)人心智模式要是不好的話，知識(shí)和能力越多越強(qiáng)就越反動(dòng)。劇中鄭治壽是個(gè)很有商業(yè)天才的人，知識(shí)淵博能力出眾，但是由于畸形的心態(tài)，違背商業(yè)道德底線，擾亂的商界。而最終走向自己給自己挖掘的墳?zāi)埂?/p>

總之，我們做什么事情，不能違背道德底線，更要有顆利他之心，共同建設(shè)和諧社會(huì)，達(dá)到崇尚開心的工作幸福的生活理念！