地勘企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義及對(duì)策建議思考

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于提升地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的穩(wěn)定性，具有至關(guān)重要的意義和影響。本文以地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作為主要研究對(duì)象，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中存在的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和疏導(dǎo)，結(jié)合筆者多年財(cái)務(wù)管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，給予力所能及的幫助和支持。僅供參考。

隨著國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展和創(chuàng)新，以地勘單位企業(yè)為首的國(guó)有企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是符合現(xiàn)代化大型企業(yè)提升企業(yè)核心戰(zhàn)斗力的重要舉措，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，貢獻(xiàn)了重要的力量和支持。

一、地勘企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，既要維持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的重要地位，還要提防企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。地勘單位作為國(guó)有企業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以助力企業(yè)相關(guān)投資決策、籌資決策、股利決策等內(nèi)容的順利開(kāi)展，同時(shí)還能夠及時(shí)預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的潛在安全隱患，及時(shí)將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有效化解，助力企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)以及高效發(fā)展，具有至關(guān)重要的作用和意義。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)發(fā)展的微觀管控內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，會(huì)引發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一系列的障礙和問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)日常生產(chǎn)作業(yè)等相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)生不可預(yù)估的影響和隱患。因此，作為地勘單位企業(yè)，務(wù)必對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容與狀況準(zhǔn)確分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題，有效掌握，針對(duì)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)的分析和梳理。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要了解相關(guān)的問(wèn)題的根源，以及產(chǎn)生問(wèn)題的諸多因素開(kāi)展對(duì)應(yīng)的管控措施。通常，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況充分反映了企業(yè)的償債、運(yùn)營(yíng)、獲利等多方面的實(shí)際問(wèn)題，以偏離的趨勢(shì)進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差的結(jié)果無(wú)非是財(cái)務(wù)資本的增加或者減少，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的好壞。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，通常有兩種常見(jiàn)的解釋?zhuān)瑥V義上認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的后果體現(xiàn)出財(cái)務(wù)問(wèn)題的不確定性，以企業(yè)財(cái)務(wù)損失作為主要的財(cái)務(wù)特征；以狹義的理解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)成果的減少，引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）現(xiàn)金流防控措施

地勘單位企業(yè)現(xiàn)金流管理，是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)地勘單位企業(yè)現(xiàn)金流相關(guān)內(nèi)容的了解和分析，有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，減少企業(yè)無(wú)謂的成本支出，嚴(yán)控企業(yè)各項(xiàng)投資行為，進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)架，提升企業(yè)資產(chǎn)重組或者內(nèi)部調(diào)控的意義和作用，針對(duì)企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行必要的調(diào)整和梳理，提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理成效，尤其是一些虧損的項(xiàng)目，需要對(duì)虧損內(nèi)容開(kāi)展系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)報(bào)告，以此來(lái)推動(dòng)相關(guān)成本的持續(xù)性支出，對(duì)于已經(jīng)不具備投資價(jià)值的項(xiàng)目，需要采取壯士斷腕的決心和魄力，積極開(kāi)展項(xiàng)目結(jié)算或者項(xiàng)目出售等喜愛(ài)那個(gè)管業(yè)務(wù)，謹(jǐn)防虧損危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)大和影響。由于地勘單位企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，因此對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金流管理，要充分認(rèn)識(shí)到國(guó)家資源的重要性，控制企業(yè)虧損項(xiàng)目的發(fā)生，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率，減少對(duì)于資金的大量占用，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。由于地勘單位企業(yè)的規(guī)模和資本較為龐大，因此相關(guān)體系占用資金的數(shù)量較傳統(tǒng)企業(yè)，資金占用比較大。另外，新建相關(guān)的分公司、子公司增加了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的資金需求，對(duì)于企業(yè)資金的管理難度，呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，進(jìn)一步加劇了企業(yè)資金短缺問(wèn)題的產(chǎn)生。由此可見(jiàn)，為了避免相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生和影響，需要嚴(yán)控企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的資金占用比例，提升企業(yè)資金的使用效率，控制對(duì)于資金占用問(wèn)題的發(fā)生，以總公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，提升財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)效率以及財(cái)務(wù)管控的實(shí)際成效，進(jìn)一步加速企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)能力，有效調(diào)節(jié)相關(guān)部門(mén)資金使用情況，對(duì)企業(yè)分公司以及新建公司進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理和分析，提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金的核算能力，嚴(yán)控資金超支問(wèn)題的產(chǎn)生。最后，對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，要基于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的信譽(yù)情況，確定相關(guān)客戶的信用等級(jí)，有效評(píng)估相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)償還能力，合理控制應(yīng)收賬款的比例，提升企業(yè)資金流的控制力度。

（二）資產(chǎn)存量管控措施

地勘單位企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)健措施的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施，主要標(biāo)志為綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度等，地勘單位企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化改革，需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)對(duì)資產(chǎn)存量進(jìn)行適度的調(diào)整和變更，以動(dòng)態(tài)化管控模式，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行必要的優(yōu)化和控制，實(shí)現(xiàn)地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的快速提升，其具體的管理重點(diǎn)為企業(yè)資本、負(fù)債、資產(chǎn)、投資等相關(guān)內(nèi)容，確保其中任何一項(xiàng)比例，滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際需求。

開(kāi)展企業(yè)資本的優(yōu)化措施，需要將企業(yè)權(quán)益資本以及債務(wù)資本進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和控制，確保企業(yè)負(fù)債處于合理的管控范圍內(nèi)，控制企業(yè)負(fù)債的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是對(duì)于企業(yè)的承受能力，需要進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。眾所周知，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)，是以企業(yè)的負(fù)債利息等于企業(yè)全部的稅前利潤(rùn)，因此，當(dāng)企業(yè)負(fù)債利息到達(dá)臨界值時(shí)，需要對(duì)負(fù)債內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，控制企業(yè)負(fù)債的持續(xù)性增加。當(dāng)企業(yè)負(fù)債超過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)成本臨界點(diǎn)時(shí)，極有可能引發(fā)新的財(cái)務(wù)危機(jī)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，務(wù)必開(kāi)展企業(yè)負(fù)債的優(yōu)化管理措施，確保企業(yè)負(fù)債在到期之間，準(zhǔn)備充分的現(xiàn)金流進(jìn)行有效的調(diào)整和控制，因此對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流的管理，是企業(yè)資產(chǎn)存量管控的重要內(nèi)容，也是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要將企業(yè)現(xiàn)金流的相關(guān)波動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)負(fù)債進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性的梳理和總結(jié)，開(kāi)展企業(yè)常規(guī)化、健康態(tài)、穩(wěn)增長(zhǎng)的主要發(fā)展策略，嚴(yán)控企業(yè)負(fù)債的發(fā)展和增加，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處于安全可控的有效范圍內(nèi)，保障地勘單位企業(yè)長(zhǎng)效、穩(wěn)健、積極的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

（三）經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)防控措施

經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，是大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生主要原因，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，需要借助企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展實(shí)力，利用多渠道的融資方式，對(duì)資金籌措方案進(jìn)行對(duì)比和分析，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)既有資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，尤其企業(yè)資金的使用情況，嚴(yán)控企業(yè)無(wú)謂的資金使用，降低企業(yè)對(duì)于債務(wù)的持續(xù)性需求，控制債務(wù)的發(fā)展和影響，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資金的使用情況，開(kāi)展采取管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)主要分為純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，而地勘單位企業(yè)的純粹風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)是否發(fā)生損失，投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則體現(xiàn)出盈利、保本、虧損。近年來(lái)，地勘單位企業(yè)利用企業(yè)自有資金開(kāi)展相關(guān)的投資行為，成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，其中以證券、基金等二級(jí)市場(chǎng)為主，一方面，對(duì)于相關(guān)投資行為，要提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，另一個(gè)方面，優(yōu)化投資模式，提升企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題產(chǎn)生。地勘單位企業(yè)不同于其他企業(yè)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)的抗擊極高，主要是由于企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率較大，需要制定大量的防控措施，確保相關(guān)問(wèn)題的有效控制，尤其是對(duì)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的控制，務(wù)必嚴(yán)格控制相關(guān)投資資金的占用比例，謹(jǐn)防經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)的延伸和影響。

（四）財(cái)務(wù)人才發(fā)展措施

人才，是地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要支撐，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，聘用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，是地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是邁進(jìn)地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)正規(guī)化、現(xiàn)代化、高效化的重要標(biāo)志。而地勘單位企業(yè)的建設(shè)離不開(kāi)人才的支持，人才的協(xié)助。開(kāi)展科學(xué)的人才聘用制度，可以提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，優(yōu)化管理工作的管理成效，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。隨著地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的不斷應(yīng)用，聘用優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐意義，符合地勘單位企業(yè)的發(fā)展格局。因此，作為地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，一方面，加大對(duì)于社會(huì)財(cái)務(wù)管理人才的聘用需求，另一方面，應(yīng)該切實(shí)制定有效的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)日程以及相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，期望企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理技能、管理水平的有效提升。同時(shí)還可以聘請(qǐng)省、市著名的財(cái)務(wù)專(zhuān)家以及相應(yīng)的教授、學(xué)者，可以到企業(yè)實(shí)際考察，授課，全方位提升地勘單位企業(yè)人員的綜合技能水平，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才的發(fā)展和建設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能的提升，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，通過(guò)相關(guān)課程的理論指導(dǎo)，結(jié)合地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，有效改善原有財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和管理水平。對(duì)于地勘單位企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展，都會(huì)產(chǎn)生意想不到的驚喜和收獲。最后，對(duì)于人才的要求問(wèn)題，更多的是要解決地勘單位企業(yè)的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)問(wèn)題，發(fā)展和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的頭腦風(fēng)暴，結(jié)合其他先進(jìn)相關(guān)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效辦法。通過(guò)對(duì)人才隊(duì)伍不斷地投入和重視，提升財(cái)務(wù)管理人才的重視程度，基于當(dāng)前地勘單位企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體問(wèn)題，不斷總結(jié)、歸納、整理相應(yīng)的處理意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的有效體現(xiàn)，將一些切實(shí)可行、針砭時(shí)弊的風(fēng)險(xiǎn)防控建議盡快落實(shí)，對(duì)于一些存有爭(zhēng)議的內(nèi)容，開(kāi)展相關(guān)的理論討論。

四、結(jié)語(yǔ)

地勘單位企業(yè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)金流、資金存量、經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、人才需求等眾多方面開(kāi)展行之有效的管控策略，推動(dòng)企業(yè)建立相應(yīng)的管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健和安全。