使用人才的基本方法

合理選擇人才，只是調(diào)動(dòng)人的積極性的起點(diǎn)。在使用人才的過(guò)程中，若出現(xiàn)用人不當(dāng)或失誤，同樣會(huì)挫傷員工的積極性。因此，只有通過(guò)合理的用人環(huán)節(jié)，才能真正調(diào)動(dòng)所選人才的積極性。在用人過(guò)程中，要著重把握以下方法。

3.6.1用人要用當(dāng)其時(shí)

用人應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)。每一個(gè)人，特別是出類拔萃的人才，都會(huì)有他一生的輝煌時(shí)期。這一輝煌時(shí)期是用人者和人才共同造就的，也就是說(shuō)，人才之所以能發(fā)出光彩，與領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他的起用是分不開的。所謂用當(dāng)其時(shí)，其實(shí)是指怎樣把握人才的起用時(shí)機(jī)。一般說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者要起用某一人才時(shí)，應(yīng)注意把握兩個(gè)基本條件。

1起用的時(shí)期，就是該人才一生中才華橫溢、精力最充沛的時(shí)期，因而也正是能夠最充分地使用人才、使其發(fā)揮作用的時(shí)期，這樣，該人才就可能為本組織系統(tǒng)做出巨大的貢獻(xiàn)。

2起用的時(shí)機(jī)，應(yīng)是最能激勵(lì)人才成長(zhǎng)、進(jìn)步的時(shí)期，只有在人才把自已的成長(zhǎng)與組織的前途緊密聯(lián)系起來(lái)的時(shí)候，才能使人才的創(chuàng)造性和潛力得到最大程度的發(fā)揮。在這樣的時(shí)候，就應(yīng)該大膽地、及時(shí)地把人才提拔到重要的崗位上去。

3.6.2用人要用當(dāng)其位

要想合理使用人才，就必須將人才放在最能充分施展其才華的位置上。

有多大力，挑多重的擔(dān)，這是古人反復(fù)閘述的用人之道。現(xiàn)在，我們有了更

為系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，比如管理學(xué)、人才學(xué)等，使得我們對(duì)用當(dāng)其位有更深刻的的理解。在這里，用當(dāng)其位，是指人才的能力與崗位的要求相適應(yīng)，在個(gè)人素質(zhì)與群體素質(zhì)相吻合、人才的成才軌跡與成才目標(biāo)相一致的基礎(chǔ)上，把好鋼用在刀刃上，為各類人才搭建發(fā)揮其能力的平臺(tái)。

3.6.3用人要用當(dāng)其長(zhǎng)

這是指在使用人才時(shí)，要揚(yáng)長(zhǎng)避短。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。每一個(gè)人才都有其長(zhǎng)處和短處。領(lǐng)導(dǎo)者要充分研究和把握人才的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，使之在適當(dāng)?shù)穆毼簧习l(fā)揮作用。人盡其才，物盡其用。

3.6.4用人要用當(dāng)其愿

在條件許可的情況下，盡可能考慮被起用者的興趣、愛(ài)好和個(gè)人志愿，合理安排他的工作。這樣處理比違背他的意愿、單純靠運(yùn)用行政手段，強(qiáng)迫他去從事某項(xiàng)工作，會(huì)獲得更好的人才效益和社會(huì)效益。這就要求我們充分尊重每個(gè)人的選擇權(quán)，并熱情鼓勵(lì)大家勇于“自薦”，在用人過(guò)程中要授以職權(quán)，用人不疑;盡量滿足人才在成才和目標(biāo)選擇方而的正當(dāng)要求，努力為他提供必要的工作條件、物質(zhì)條件和心理?xiàng)l件，推動(dòng)他進(jìn)人最佳心理狀態(tài)，盡快成才。