第一篇：關(guān)于完善企業(yè)文化建設(shè)體系的通知

關(guān)于完善企業(yè)文化建設(shè)體系的通知

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)文化凝聚員工，文化塑造品牌和文化助力發(fā)展的目標(biāo)，總總公司將在落實(shí)集團(tuán)整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合【2010】3號(hào)文件內(nèi)容，進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)體系，特通知如下。

一、組織體系

以企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，形成領(lǐng)導(dǎo)小組、指導(dǎo)委員會(huì)、責(zé)任部門和參與部門上下協(xié)調(diào)，橫向合作的文化建設(shè)組織體系。

企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由總公司黨委委員、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任人員組成。企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)由總公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門相關(guān)人員和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成；企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任部門是總公司黨委工作部，參與部門總公司屬各基層單位和機(jī)關(guān)各部室。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)委員會(huì)要整體指導(dǎo)、安排和布置；企業(yè)文化責(zé)任部門要積極策劃，著眼未來，全面設(shè)計(jì)，發(fā)揮指導(dǎo)作用；相關(guān)部室和各基層單位要按照總公司的統(tǒng)一安排積極配合，認(rèn)真落實(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)文化力向執(zhí)行力的轉(zhuǎn)化。

二、責(zé)任體系

（一）理念文化

“理念文化”不僅能夠塑造和提升員工的素養(yǎng)品質(zhì)，更能夠創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，團(tuán)結(jié)凝聚員工。在理念文化體系中責(zé)任分解落實(shí)如下。

1、理念的提煉

要結(jié)合總公司實(shí)際，繼續(xù)不斷地提煉和完善總公司企業(yè)

精神、企業(yè)宗旨、服務(wù)理念和“五個(gè)第一”思想等企業(yè)理念的深刻內(nèi)涵，并階段性地提交企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過。

責(zé)任部門：黨委工作部

2、文化的宣傳

要做好對(duì)外和對(duì)內(nèi)的宣傳工作。對(duì)外要通過文字、影像、聲像及視頻材料，客觀及時(shí)地做好總公司形象的宣傳，讓更多的人了解認(rèn)知長房物業(yè)，擴(kuò)大總公司的品牌影響。對(duì)內(nèi)要通過編輯《長房物業(yè)》報(bào)，設(shè)計(jì)標(biāo)語、口號(hào)、宣傳展板和結(jié)合文化工作開展各項(xiàng)活動(dòng)，來宣傳推廣總公司最新的發(fā)展形勢，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),基層動(dòng)態(tài)和員工形象。

各基層單位與機(jī)關(guān)部室要選出一名兼職宣傳報(bào)導(dǎo)員，每月向黨委工作部報(bào)送宣傳稿件及相關(guān)的影像資料。

3、榮譽(yù)的整理

建立完善榮譽(yù)檔案，保證各級(jí)各類榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌和錦旗的存檔管理。

責(zé)任部門：經(jīng)理辦公室

參與部門：基層各單位、機(jī)關(guān)部室

（二）視覺文化

總公司的視覺文化要在總公司機(jī)關(guān)和基層單位統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上擴(kuò)大覆蓋面，要通過完整的視覺引導(dǎo)和細(xì)致的服務(wù)，繼續(xù)豐富和完善長房物業(yè)形象，細(xì)化長房物業(yè)的品牌形象和品牌影響，提升長房物業(yè)的品牌價(jià)值，更重要的是要便于服務(wù)住戶，便于增加工作的透明度，便于提高工作效率。

1、企業(yè)名片

企業(yè)名片是總公司對(duì)外宣傳的一種有效形式，企業(yè)名片每五年更新完善一次。企業(yè)名片的設(shè)計(jì)和制作要能全面反應(yīng)

總公司的發(fā)展理念和階段成果。

責(zé)任部門：黨委工作部

2、辦公形象

①設(shè)計(jì)部分：

形象基準(zhǔn)顏色的定位和整體風(fēng)格設(shè)計(jì)。

責(zé)任部門：黨委工作部

②制作和發(fā)放：

所有制作必須遵循總公司文化理念，按照責(zé)任部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求制作完成。

懸掛標(biāo)識(shí)、腰線的制作和發(fā)放。

責(zé)任部門：黨委工作部

基層單位外觀裝潢、接待窗口和業(yè)務(wù)辦理大廳的主體裝修。

責(zé)任部門：生產(chǎn)經(jīng)營部

企業(yè)徽章、胸卡、接待人員桌牌的制作和發(fā)放。

責(zé)任部門：人力資源部

各類設(shè)備、器具、工具、工裝的定制和發(fā)放。

責(zé)任部門：總公司物資部

辦公相關(guān)用品的定制和發(fā)放。

責(zé)任部門：經(jīng)理辦公室

各基層單位的宣傳板、展示牌可結(jié)合實(shí)際情況，遵循總公司理念和總體設(shè)計(jì)風(fēng)格自行制作，由總公司黨委工作部參與指導(dǎo)。

（三）行為文化

要通過提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的保障作用，形成品牌的文化力。

1、培訓(xùn)工作

結(jié)合各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核學(xué)習(xí)成果。

責(zé)任部門：人力資源部

參與部門：基層各單位、機(jī)關(guān)部室

2、服務(wù)工作

①制定服務(wù)專線的辦公流程，提升接線人員的服務(wù)技能。責(zé)任部門：經(jīng)理辦公室

參與部門：基層各單位

②注重窗口形象，統(tǒng)一辦理流程，提高接待人員的服務(wù)質(zhì)量。

責(zé)任部門：國有房產(chǎn)管理部、資產(chǎn)部、各基層窗口

③在維修人員中推行星級(jí)服務(wù)，提高服務(wù)技能和服務(wù)水平。

責(zé)任部門：生產(chǎn)經(jīng)營部、基層各單位

參與部門：物資部、國有房產(chǎn)管理部、資產(chǎn)部、物業(yè)發(fā)展部

3、活動(dòng)部分

將活動(dòng)形式與文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合，是凝聚員工，提高總公司整體合力的重要保證。

①節(jié)日文化：以重要節(jié)日開展內(nèi)容豐富的文化活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在提升企業(yè)向心力的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)各類人才。

責(zé)任部門：黨委工作部、總總公司工會(huì)、總總公司團(tuán)委 參與部門：基層各單位、機(jī)關(guān)各部室

②員工文化：開展各類“技能比武”活動(dòng)，選樹宣傳優(yōu)秀典型。

責(zé)任部門：生產(chǎn)經(jīng)營部、物業(yè)發(fā)展部

參與部門：人力資源部、黨委工作部

③青年文化：注重青工的素質(zhì)培養(yǎng)，完善志愿服務(wù)體系，開展符合青工特點(diǎn)的文體活動(dòng)，加大青工服務(wù)大局的力度和廣度。

責(zé)任部門：總公司團(tuán)委

參與部門：基層各團(tuán)支部

④社區(qū)文化：繼續(xù)推廣“展業(yè)主風(fēng)采、做精品物業(yè)”系列聯(lián)誼活動(dòng)，展示長房員工風(fēng)采，展現(xiàn)總公司精神文明成果，更好地為業(yè)主服務(wù)。

責(zé)任部門：基層各單位

參與部門：物業(yè)發(fā)展部、黨委工作部、總總公司工會(huì)、總總公司團(tuán)委

（四）制度文化

規(guī)范的管理和完善的制度也是總公司文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

1、干部管理

完善領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)以人為本，做好事、干實(shí)事的和諧工作氛圍。

責(zé)任部門：黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室

2、員工管理

繼續(xù)發(fā)揮薪酬管理委員會(huì)的作用，在《薪酬管理辦法》的基礎(chǔ)上，完善用人機(jī)制、規(guī)范制度和激勵(lì)方法。

責(zé)任部門：人力資源部

參與部門：各基層單位、機(jī)關(guān)部室

3、日?？己?/p>

機(jī)關(guān)部室人員和基層管理人員要嚴(yán)格遵守日?？己酥贫?，按照總公司的相關(guān)要求著裝，使用文明用語。

責(zé)任部門：機(jī)關(guān)黨總支、各基層黨支部

三、保證體系

文化建設(shè)工作，要在鞏固現(xiàn)有文化成果的基礎(chǔ)上，培育創(chuàng)新文化、和諧文化、形象文化、服務(wù)文化，實(shí)現(xiàn)文化理念和文化管理的同步，本著感動(dòng)員工，感動(dòng)業(yè)主，感動(dòng)社會(huì)的宗旨，立足實(shí)際，力求實(shí)效，發(fā)揮文化促發(fā)展的作用。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

各級(jí)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，精心組織，要以推動(dòng)總公司科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，講求特色，將企業(yè)文化建設(shè)作為服務(wù)總公司發(fā)展的重要途徑，確保企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，取得實(shí)效。

2、加強(qiáng)合作，凝聚合力。

各基層單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，廣泛交流經(jīng)驗(yàn)，努力形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作局面，營造良好的輿論氛圍和合作互動(dòng)平臺(tái)，為總公司發(fā)展增強(qiáng)凝聚力，提高競爭力，形成發(fā)展力。

3、加強(qiáng)交流，服務(wù)發(fā)展。

總公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)將在適當(dāng)時(shí)機(jī)，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員，以走訪、交流和座談等形式，對(duì)總公司所屬基層單位企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，推進(jìn)總公司企業(yè)文化建設(shè)的升級(jí)，更好地為總公司的經(jīng)營、管理和發(fā)展服務(wù)。

第二篇：完善企業(yè)2014績效考核體系

如何完善企業(yè)2014績效考核體系績效管理體系一直是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，績效體系準(zhǔn)確合理關(guān)乎企業(yè)的每一位員工的發(fā)展，HR在進(jìn)行2013年績效考核推行效果的評(píng)估時(shí)，必然會(huì)發(fā)現(xiàn)績效考核體系推行中存在的一些問題，而這些問題正是需要我們在2014年去完善的，如果沒有針對(duì)性的績效改進(jìn)，就談不上什么有效地的績效體系建設(shè)，談不上所謂良好的績效管理了。有效的績效管理必須是既要考核結(jié)果也更要管理過程的。

一、要重組績效管理組織，提升評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估主體水準(zhǔn)?？冃гu(píng)估是績效考核的重要一環(huán)，它不是人力資源部門的“專屬”工作，而如果僅僅依靠人力資源部是難以有效完成績效管理的，因?yàn)樗仨毷侨珕T參與才能真正有效。關(guān)鍵是要加強(qiáng)績效評(píng)估組織建設(shè)，把公司老板、主要高管、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人以及員工代表都納入績效管理小組，確保績效管理組織既有“重量”，也有“質(zhì)量”，并且更具“權(quán)威性”。同時(shí)，在評(píng)估主體的選擇上也要進(jìn)行重新甄選、確定，以確保評(píng)估的公正客觀、真實(shí)有效。

二、要優(yōu)化績效管理流程，明確角色分工，保障實(shí)施順利。績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要想保證這個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。一個(gè)完整的績效管理體系應(yīng)該至少包括評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估主體、評(píng)估頻率、評(píng)估操作流程、評(píng)估的方法、結(jié)果的運(yùn)用、申訴與處理等幾個(gè)方面。

因此，必須加強(qiáng)績效管理輔導(dǎo)，推動(dòng)績效計(jì)劃有效實(shí)施。強(qiáng)化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋;同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、跟蹤;注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問題;加大干預(yù)力度。要對(duì)績效實(shí)施過程中的信息及時(shí)反饋、研究，給出建議，并進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，從而有助于績效計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

三、科學(xué)調(diào)整績效指標(biāo)，確保考核內(nèi)容精煉有效。目前，在績效管理中存在的最大問題是：比較重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比較重視當(dāng)前能夠快速見效的指標(biāo)，而往往忽略了類似創(chuàng)新等長期指標(biāo)。還有重要的一點(diǎn)就是：當(dāng)初制定之時(shí)是根據(jù)公司戰(zhàn)略來做了，而隨著市場的變化，公司戰(zhàn)略會(huì)不斷修正，戰(zhàn)略調(diào)整了，績效管理工作卻沒有相應(yīng)地進(jìn)行修正，沒有跟上公司發(fā)展變化的步伐，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重脫節(jié)。

所以企業(yè)在制定關(guān)鍵指標(biāo)，注重戰(zhàn)略導(dǎo)向，并確保各類關(guān)鍵績效指標(biāo)的平衡。要運(yùn)用管理大師德魯克的目標(biāo)管理思想，注重任務(wù)績效、周邊績效和管理績效的有機(jī)協(xié)調(diào)，注重主要績效指標(biāo)與基礎(chǔ)績效指標(biāo)的合理搭配，以確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、健全績效反饋機(jī)制，發(fā)揮績效面談?wù)嬲饔??？冃Х答伿强冃Ч芾淼淖詈笠粋€(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的部分。如果沒有有效的績效反饋面談，就沒有績效過程的檢討，也就更談不上績效的改善，績效管理的PDCA循環(huán)也就無從良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

可見，要從面談前的準(zhǔn)備開始，讓主管人員、員工都明晰自身的責(zé)任，充分準(zhǔn)確的做好每一次準(zhǔn)備;要進(jìn)一步明確績效反饋面談的原則;對(duì)面談技巧進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。尤其要針對(duì)典型的面談情況，譬如：優(yōu)秀的下級(jí)、沒有明顯進(jìn)步的下級(jí)、績效差的下級(jí)、年齡大工齡長的下級(jí)等等，要通過實(shí)操演練、實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)化提高管理者面談水平，確?？冃Х答伱嬲勀康某浞謱?shí)現(xiàn)。

績效考核工作對(duì)企業(yè)的規(guī)范性基礎(chǔ)管理與工作執(zhí)行力有著不可替代的作用，同樣績效工作有很多種方案，我們要做的就是結(jié)合公司的管理背景、企業(yè)文化制定出一套適合公司發(fā)展的績效工作方案，畢竟對(duì)于公司來說，只有最合適的才是最好的。

只有做到：認(rèn)真總結(jié)、完善內(nèi)容、有效評(píng)估、吸收經(jīng)驗(yàn)和完善，2014年的績效考核體系就一定能進(jìn)一步完善，使之為企業(yè)的長治久安、穩(wěn)定員工、提高效率創(chuàng)造條件。

中科院中科教育企業(yè)培訓(xùn)中心有著一支強(qiáng)大的管理方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每位專家均服務(wù)過上百家企業(yè)，有著非常多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以為您的企業(yè)做準(zhǔn)確合理地診斷，進(jìn)而解決企業(yè)內(nèi)部存在的管理類問題。歡迎聯(lián)系中科教育中心，我們會(huì)給您提供最專業(yè)的服務(wù)，助您的企業(yè)高效前行。

第三篇：企業(yè)薪酬體系完善方法

企業(yè)薪酬體系完善方法

21世紀(jì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,人力資源管理是競爭的關(guān)鍵,而人力資源管理的重要內(nèi)容——薪酬管理,則是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)強(qiáng)有力的工具,是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。完善的薪酬體系在決定企業(yè)員工工作滿意度、激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力等方面起著重要作用。然而,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的薪酬體系已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,普遍出現(xiàn)了激勵(lì)功能不足、約束作用乏力、平均主義和分配行為不規(guī)范等弊端。那么,怎樣才能使我國企業(yè)的薪酬體系更加完善呢?可從以下幾方面著手改進(jìn):制定本企業(yè)的薪酬原則與策略

無論是企業(yè)的薪酬系統(tǒng)還是人員招聘、培訓(xùn)等其他人力資源管理工作,其目的都是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,在進(jìn)行薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前,有必要從戰(zhàn)略的層面進(jìn)行分析和思考,確定薪酬原則和策略,這樣才能保證在薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計(jì)出來的薪酬系統(tǒng)是適合本企業(yè)的,而不僅僅是“先進(jìn)的”或“合理的”。薪酬戰(zhàn)略的中心就是以一系列薪酬選擇來幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢,所以薪酬體系應(yīng)該是建立于一套整體薪酬戰(zhàn)略之中的。工作分析

工作分析是運(yùn)用科學(xué)的方法收集與某一特定工作有關(guān)的相關(guān)工作信息的系統(tǒng)過程,是薪酬體系設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。它在薪酬決策中有兩個(gè)方面的重要作用:一是有利于明確不同工作內(nèi)容之間的相似與差異,從而明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限,并將所收集的資料最終整理成工作描述,即崗位說明書,界定各崗位的相似與差異。二是有助于建立內(nèi)部平等的工作結(jié)構(gòu)。工作分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有崗位的一次大盤點(diǎn),是對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)的過程。通過分析,如果工作內(nèi)容相同,那么薪酬也很可能是相等的。如果工作內(nèi)容上存在差異,那么這些差異以及競爭者支付的市場薪酬率,都是支付因工作不同而帶來薪酬差異的理論依據(jù),并為職位評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。職位評(píng)價(jià)

職位評(píng)價(jià)(工作評(píng)估)是建立薪酬結(jié)構(gòu)過程的一部分,重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問題。薪酬結(jié)構(gòu)所關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部薪酬水平等級(jí)的多少和不同薪酬水平之間級(jí)差的大小,這就需要系統(tǒng)地確定各職位的相對(duì)價(jià)值。在工作分析的基礎(chǔ)上,劃分崗位類型,參照崗位說明,以工作內(nèi)容、所需的知識(shí)技能、對(duì)組織的價(jià)值、組織文化以及外部市場為基礎(chǔ),對(duì)崗位進(jìn)行綜合測定評(píng)價(jià)。它有兩個(gè)目的:一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性,得出職位等級(jí)序列,進(jìn)行崗位歸級(jí),確定崗位工資系數(shù),進(jìn)而為確定工資分配差別提供量化依據(jù)。二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),消除企業(yè)內(nèi)由于職位名稱不同,或職位名稱相同而實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異,使不同職位之間具有可比性,為確保工資分配的公平性奠定基礎(chǔ)。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式,它確定薪酬等級(jí)的多少,不同薪酬等級(jí)之間級(jí)差的大小,以及決定薪酬級(jí)差的標(biāo)準(zhǔn)。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)首先要符合公平原則,即決定薪酬的過程要公平,實(shí)際結(jié)果要公正。其次要綜合考慮風(fēng)俗習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、組織戰(zhàn)略、工作設(shè)計(jì)等內(nèi)外因素影響。確定人員工資時(shí),要結(jié)合考慮三方面的因素:一是其職位等級(jí);二是員工的技能和資歷;三是員工的績效。在工資結(jié)構(gòu)上與其對(duì)應(yīng)的分別是職位工資、技能工資和績效工資。職位工資是以崗定酬,它依據(jù)工作內(nèi)容,包括要求完成的工作任務(wù)、組織所期望的行為及結(jié)果來確定薪酬的高低。技能工資是以人定酬,關(guān)注的是員工擁有的技能或知識(shí)。績效工資是員工業(yè)績的體現(xiàn),是確定薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。它發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于合理的設(shè)計(jì)與管理,并且需要一套完備而科學(xué)的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng),才能公正地將報(bào)酬與績效掛鉤,引導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為。5 薪酬調(diào)查

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,外部競爭力成為影響薪酬體系設(shè)計(jì)的一個(gè)重要因素,它強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部組織的薪酬之間的關(guān)系,具有相對(duì)性,即與競爭對(duì)手相比而得到的薪酬。薪酬的競爭力在實(shí)踐中是通過選擇高于、低于或者相同于競爭對(duì)手的薪酬水平來實(shí)現(xiàn)的,而這種選擇是在薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上確定的。薪酬調(diào)查是采集、分析競爭對(duì)手所支付薪酬水平的過程,它能提供設(shè)計(jì)與競爭對(duì)手相關(guān)的薪酬策略所需的數(shù)據(jù),并把策略變成實(shí)際操作中的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬定位

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后,需要做的是根據(jù)公司狀況選用不同的薪酬水平。多數(shù)企業(yè)是通過調(diào)查其他競爭對(duì)手的薪酬率制定在市場上具有競爭力的薪酬率,并在綜合考慮產(chǎn)品市場、勞動(dòng)力市場和組織因素的前提下,應(yīng)用市場調(diào)查的結(jié)果,采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或混合等策略來定位自己的薪酬水平。這些薪酬決策在不同企業(yè)是不同的,甚至在同一企業(yè)的不同職類中也是不同的。7 薪酬體系的修正和調(diào)整

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了變化時(shí),隨著崗位的調(diào)整、員工技能水平的變化,就會(huì)影響和破壞已建立起來的薪酬體系的平衡。此時(shí),就必須對(duì)工作以及員工的技能和能力進(jìn)行再次評(píng)估,從而調(diào)整或修正薪酬結(jié)構(gòu),使其重新達(dá)到內(nèi)部一致性。此外,通貨膨脹、行業(yè)或地區(qū)薪酬水平的改變、企業(yè)所處競爭地位的變化和企業(yè)競爭策略的調(diào)整等,也會(huì)引起企業(yè)薪酬水平的不斷調(diào)整。而此時(shí)的薪酬調(diào)整需在重新進(jìn)行薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行,調(diào)整的步驟與設(shè)計(jì)一套新的薪酬制度類似。這就要求企業(yè)建立薪酬調(diào)查制度,設(shè)置專人定期收集勞動(dòng)力市場上薪酬水平變化狀況,作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。在進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí),要注意在調(diào)整幾次之后,常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原先設(shè)置的薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)組成部分所占比例已不再符合當(dāng)初的設(shè)想。因此,除非這種改變符合企業(yè)的期望。否則,為保持

薪酬各組成部分的相對(duì)穩(wěn)定,企業(yè)也需要定期對(duì)其進(jìn)行一定的修正。

總之,企業(yè)的薪酬體系是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程,只有對(duì)薪酬體系進(jìn)行多方面、全方位的設(shè)計(jì),才能保證薪酬的公平性和科學(xué)性,充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)和約束作用,使薪酬成為一種完成組織目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具。因此,我們在建立薪酬體系時(shí),必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,在不斷探討和摸索中逐步建立和完善符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬管理體系。

第四篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)通知

通

知

全體員工：

為進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，決定在全體員工中深入開展有關(guān)企業(yè)文化廣告語、標(biāo)語或口號(hào)的征集活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、征集內(nèi)容

（一）企業(yè)文化理念的口號(hào)、標(biāo)語。

（二）職業(yè)格言與崗位行為標(biāo)語。

二、征集要求

（一）內(nèi)容定位。企業(yè)文化要堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確反映公司的企業(yè)宗旨、愿景與使命，準(zhǔn)確體現(xiàn)西藍(lán)經(jīng)營管理思想、企業(yè)風(fēng)格、精神內(nèi)涵等，力求涵蓋執(zhí)行力、廉政、制度、愛崗、人文管理、安全、服務(wù)、效益、團(tuán)隊(duì)、效率、節(jié)約等方面；職業(yè)格言與崗位行為標(biāo)語要格調(diào)高雅、積極向上，精準(zhǔn)反映行業(yè)精神與職業(yè)文明的要求，反映崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)。

（二）文字要求。文字表述要主題鮮明、內(nèi)涵豐富、言簡意賅、寓意深遠(yuǎn)、形象生動(dòng)、鼓舞人心、瑯瑯上口、明快易懂、利于傳頌。每條字?jǐn)?shù)在30個(gè)字以內(nèi)為宜。

（三）組織和參與活動(dòng)的要求。本次征集活動(dòng)以部門為單位，要求每個(gè)員工上報(bào)3-5條。各部門部長要廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，認(rèn)真審核，務(wù)必體現(xiàn)文化底蘊(yùn)的深度，切忌空洞無物、索然無味、有形無神，于11月7日17:30之前將征集到的標(biāo)語等交行政部。

特此通知。

靖邊公司 二〇一三年十一月五日

第五篇：企業(yè)安全文化建設(shè)體系研究

企業(yè)安全文化建設(shè)體系研究

【摘 要】企業(yè)安全文化體系建設(shè)，是企業(yè)安全工作的重要內(nèi)容之一，是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，是一種人性化管理手段。本文通過對(duì)企業(yè)安全文化的定義與內(nèi)涵、企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，探討如何培育企業(yè)安全文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；安全文化；管理；措施

安全文化伴隨著人類的產(chǎn)生社會(huì)進(jìn)步不斷的向前發(fā)展。人類社會(huì)有意識(shí)地發(fā)展建設(shè)企業(yè)安全文化，也是由現(xiàn)代科技發(fā)展和生產(chǎn)生活方式所決定的。安全生產(chǎn)是彰顯一個(gè)國家的民生狀態(tài)和社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。既是國家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)行為的強(qiáng)制要求，也是企業(yè)保持健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提，更是維護(hù)和保證企業(yè)生產(chǎn)者生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。近年來，企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度有所提高，在安全保障的投入上逐步增加，為安全生產(chǎn)提供了必要的基礎(chǔ)保障，但在安全管理機(jī)制建設(shè)、安全意識(shí)培養(yǎng)、安全技術(shù)培訓(xùn)方面仍然存在較大的不足，大多數(shù)企業(yè)并未形成適合本企業(yè)的安全文化。弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)先進(jìn)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代安全文化，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

1.企業(yè)安全文化的定義與內(nèi)涵

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》給出了企業(yè)安全文化的定義：被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，逐步形成的，有意識(shí)為全體員工所接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全價(jià)值觀、安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度，安全管理機(jī)制及規(guī)范，安全生產(chǎn)和奮斗目標(biāo)。安全文化分為三個(gè)層次，一是安全意識(shí)形態(tài)的深層文化；二是企業(yè)安全管理體制的中層文化，它包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與規(guī)章制度建設(shè)；三是直觀的表層文化，如企業(yè)的安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序。

企業(yè)安全文化包括保護(hù)職工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的身心安全與健康，既包括無損、無害、不傷、不亡的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，也包括職工對(duì)安全生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)的安全的意識(shí)、信念、價(jià)值觀、經(jīng)營思想、道德規(guī)范、企業(yè)安全激勵(lì)進(jìn)取精神等安全的精神因素。要建立起“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的身心安全與健康”的氛圍，然后結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，在安全文化的各個(gè)層面上制定出不同的追求目標(biāo)，通過宣傳、教育、傳播、培育和塑造，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善、提煉，達(dá)到預(yù)期安全目標(biāo)。安全文化的一項(xiàng)重要功能就是通過文化的作用，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)自己的責(zé)任和義務(wù)，使之成為一種道德約束力，自覺參與安全生產(chǎn)管理，變制度的被動(dòng)約束為道德修養(yǎng)的軟約束，由組織的被動(dòng)管理變?yōu)閱T工的主動(dòng)管理。企業(yè)安全文化也是廣施仁愛，尊重人權(quán)，保護(hù)人的安全與健康的高雅文化，也是保護(hù)生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力的先進(jìn)文化。

2.企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

2.1企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防事故基礎(chǔ)性工程

防止因?yàn)槿说陌踩庾R(shí)、技能的不足帶來事故傷害和損失，企業(yè)安全文化建設(shè)使企業(yè)安全工作邁向新臺(tái)階，步入系統(tǒng)、全面、科學(xué)的發(fā)展軌道，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的安定和諧。

2.2倡導(dǎo)企業(yè)安全文化是提高員工素質(zhì)主要途徑

企業(yè)員工的安全素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的決定性因素，是預(yù)防事故的人因工程，通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)“人-機(jī)-環(huán)”關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響。

2.3企業(yè)安全文化建設(shè)有利于提高企業(yè)核心力量

企業(yè)安全文化滲透于企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等核心競爭力的各個(gè)方面，對(duì)提升核心力量有促進(jìn)作用。企業(yè)核心力量建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)上，是企業(yè)綜合優(yōu)勢的反映，是企業(yè)組織中的積累性知識(shí)，是超越其他對(duì)手的獨(dú)特能力，企業(yè)核心力量的提高，反過來要求進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

3.企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容

3.1安全承諾

企業(yè)應(yīng)建立包括價(jià)值觀、愿景、使命和目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。安全承諾應(yīng)做到：切合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，反映共同安全志向；明確安全問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán)；明確所有與企業(yè)安全有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越；含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解。

3.2行為規(guī)范與程序

企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范是企業(yè)安全承諾的具體體現(xiàn)和安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。具體應(yīng)做到：明確各級(jí)各崗位人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)與權(quán)限；細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序；員工參與制定；各級(jí)管理者實(shí)施有效監(jiān)控和缺陷糾正，廣泛聽取意見，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。即使在緊急情況下，也不能走捷徑和違反程序；必要時(shí)可以采取保守的行為并尋求幫助。

3.3安全行為激勵(lì)

企業(yè)在審查和評(píng)估自身安全績效時(shí)，除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外，還應(yīng)使用對(duì)安全績效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)，如安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度，在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣或者典范，發(fā)揮積極的示范作用。

3.4安全信息傳播

企業(yè)應(yīng)將安全的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐和概念作為傳播內(nèi)容，涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實(shí)、開放，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果，并確保信息的發(fā)放、接收和理解。

4.提高企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

（1）建立機(jī)構(gòu)。組建由企業(yè)法人掛帥，黨、政、工、團(tuán)等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)安全文化的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定企業(yè)的安全方針和安全目標(biāo)，明確各職能部門在企業(yè)安全文化建設(shè)中的具體職責(zé)，建設(shè)企業(yè)安全文化的長效機(jī)制，特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，以及必要的資金保障機(jī)制，保障企業(yè)安全文化建設(shè)的正常有序開展。

（2）完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。

（3）完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的。因此，在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系，提高了安全文化的執(zhí)行力。

（4）完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使安全變成員工的共識(shí)和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。

5.結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。水庫安全管理尤為重要，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加大安全設(shè)施、技術(shù)保障措施的投入，建設(shè)完善的安全文化系統(tǒng)顯得尤為迫切。開展安全文化建設(shè)，必須結(jié)合行業(yè)和本企業(yè)實(shí)際，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以制度創(chuàng)新為載體，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過進(jìn)行安全文化建設(shè)，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境，從而減少和扼制事故發(fā)生，提升企業(yè)安全目標(biāo)、政策、制度的貫徹執(zhí)行力。[科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]AQ-T9004《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》[Z].2008.[2]毛海峰，郭曉宏.企業(yè)安全文化建設(shè)體系及其多維結(jié)構(gòu)研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2013.1.