第一篇：財(cái)務(wù)分析室(徐劍)

部門職能

財(cái)務(wù)分析室

部門名稱：

財(cái)務(wù)分析室

上級(jí)部門：

財(cái)務(wù)管理部

下屬部門：

財(cái)務(wù)分析員

部門本職：

對(duì)資產(chǎn)利用效益進(jìn)行分析

主要職能：

1.制定財(cái)務(wù)分析室有關(guān)制度及工作計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行。

2.對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析。

3.對(duì)集團(tuán)總部發(fā)生成本費(fèi)用情況，資金情況進(jìn)行分析評(píng)估。

4.根據(jù)下屬公司的分析報(bào)告及集團(tuán)總部分析報(bào)告，撰寫集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

5.計(jì)算資產(chǎn)變現(xiàn)能力比率，資產(chǎn)管理比率，負(fù)債比率，盈利能力比率為集團(tuán)決策

者提供決策建議。

6.進(jìn)行成本控制及二級(jí)法人公司業(yè)績考核。

7.根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況畫出各項(xiàng)控制指標(biāo)的趨勢(shì)圖。

兼管職能：

管轄范圍：

1.財(cái)務(wù)分析室人員、崗位。

2.資產(chǎn)利用效益的分析工作。

3.所屬的辦公場(chǎng)所及設(shè)備、設(shè)施。

第二篇：財(cái)務(wù)分析室職能

財(cái)務(wù)分析室職能

部門名稱：

財(cái)務(wù)分析室

上級(jí)部門：

財(cái)務(wù)管理部

下屬部門：

財(cái)務(wù)分析員

部門本職：

對(duì)資產(chǎn)利用效益進(jìn)行分析

主要職能：

1.制定財(cái)務(wù)分析室有關(guān)制度及工作計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行。

2.對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析。

3.對(duì)集團(tuán)總部發(fā)生成本費(fèi)用情況，資金情況進(jìn)行分析評(píng)估。

4.根據(jù)下屬公司的分析報(bào)告及集團(tuán)總部分析報(bào)告，撰寫集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

5.計(jì)算資產(chǎn)變現(xiàn)能力比率，資產(chǎn)管理比率，負(fù)債比率，盈利能力比率為集團(tuán)決策者提供決策

建議。

6.進(jìn)行成本控制及二級(jí)法人公司業(yè)績考核。

7.根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況畫出各項(xiàng)控制指標(biāo)的趨勢(shì)圖。

兼管職能：

管轄范圍：

1.財(cái)務(wù)分析室人員、崗位。

2.資產(chǎn)利用效益的分析工作。

3.所屬的辦公場(chǎng)所及設(shè)備、設(shè)施。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)(徐劍)

領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)--

1、領(lǐng)導(dǎo)的自我意識(shí)。

——情緒意識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)能觸及內(nèi)心深處的感情并做出評(píng)估。

——自我評(píng)價(jià)：善于有幽默感的開展批評(píng)和自我批評(píng)。

——自信：有分析問題和解決問題的能力，有參與感和安全感。

2、自我管理。

——自制：可以較好的疏導(dǎo)自己的感情。

——透明：坦率而真誠。富有人格魅力、威信、感召力。

——適應(yīng)性：靈活應(yīng)付各種突發(fā)局面，同時(shí)保持專心致志，熱情和行動(dòng)的連貫性。——雄心壯志：提出更高的目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)。

——主動(dòng)：不死板的守株待兔，主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)。

——樂觀：營造積極的氣氛。

3、社會(huì)意識(shí)。

——神入：具備細(xì)致的洞察力，通過跡象了解他人的感情。

——組織意識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)在他的領(lǐng)域中游刃有余如魚得水，善于檢查人們形成的網(wǎng)絡(luò)秩序?！?wù)：盡管他是處于指揮的位置，但他更明白他的作用是一種服務(wù)。

4、管理。

——靈感：不僅是首要的靈魂光環(huán)人物，更重要的是發(fā)揮班子里其他人的創(chuàng)造力。——感召力：具備最強(qiáng)的說服力，團(tuán)結(jié)最優(yōu)秀的合作者，收集每一個(gè)有用的建議。——重視他人的成長：操心的是下屬的進(jìn)步。

——應(yīng)變能力：力挽狂瀾，危難之中顯身手。

——化解矛盾和沖突：到場(chǎng)使局面鎮(zhèn)靜，起到化解作用。

——團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)的自身發(fā)展取決于大家的工作。

第四篇：聘約人員管理辦法(徐劍)

聘約人員管理辦法

第一條 依據(jù) 為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定。

第二條 聘用范圍 本公司從業(yè)人員依“從業(yè)人員退休辦法”退休或各部門因工作需要，須以聘約方式聘用人員時(shí)，得由聘用部門詳陳理由，并擬定每月薪津，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用，并將聘任書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長。

第三條 工作報(bào)酬 聘約人員概不列入本公司編制，除不參加互助、福利委員會(huì)及退職酬勞金分配外；服務(wù)滿當(dāng)者，年終獎(jiǎng)金發(fā)給二個(gè)月(服務(wù)不滿當(dāng)者，依當(dāng)實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)給)，“各項(xiàng)津貼給付辦法”所規(guī)定的各項(xiàng)津貼、效率獎(jiǎng)金分配及其他福利設(shè)施的享用均比照本公司從業(yè)人員辦理。

第四條 管理 聘約人員的考勤、出差、保險(xiǎn)及管理，依約定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。

第五條 終止受聘 聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月前通知聘用部門。于辦妥離職手續(xù)后始得終止受聘。

第六條 解聘 聘約人員于聘任期間，如有違反本公司人事管理規(guī)則或工作上無法勝任的情形者，聘用部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后解聘。并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長。

第七條 實(shí)施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第五篇：如何提升各部門執(zhí)行力(徐劍)

案例分析：

如何提升各部門、各子公司的執(zhí)行力？

案例：A公司是一個(gè)近千人的民營企業(yè)，去年轉(zhuǎn)制后經(jīng)營情況一直都還不錯(cuò)。但，公司現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)突出的問題：當(dāng)公司確立了一些確實(shí)可行的計(jì)劃或方案后（例如新產(chǎn)品推行），在起初的規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研以及初步建設(shè)中一直進(jìn)行得都還不錯(cuò)，但等到正式運(yùn)轉(zhuǎn)，卻往往達(dá)不到預(yù)想的結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)知道問題是出在子公司對(duì)方案的執(zhí)行中，但卻不知該如何來確保有效的執(zhí)行。

請(qǐng)問：如何提升各門部門、各子公司的執(zhí)行力？

解答：如何提升各個(gè)部門、子公司的執(zhí)行力的問題，在很多公司中都存在。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力提升，簡單地說有賴于以下幾個(gè)方面的工作：

1、企業(yè)的計(jì)劃或者方案要想在各個(gè)部門或分公司得到有效執(zhí)行，“有效溝通”是前提和重要手段。所謂有效溝通，就是要讓他們首先深刻、全面地了解，并且認(rèn)同。最好的方法就是讓他們?nèi)虆⑴c進(jìn)來。就是說，讓未來執(zhí)行該計(jì)劃/方案的部門的主要幾個(gè)經(jīng)理以及骨干都參與到計(jì)劃/方案的制定當(dāng)中去。

這樣做的好處是不言而喻的，一個(gè)是在方案制定的過程中充分挖掘了他們的潛力，吸收了他們智慧，從而使計(jì)劃、方案更加可行。另外，由于整個(gè)方案他們也參與了制定，他們自然就會(huì)全力以赴執(zhí)行落實(shí)。第三、制定計(jì)劃的過程本身就是一個(gè)最有效的溝通的過程，公司總部同分公司、各部門的溝通以及相關(guān)部門之間的溝通都很到位，后面的工作就會(huì)非常有效，對(duì)執(zhí)行當(dāng)然帶來直接的幫助了。

這些人參與的過程有一定的技巧：（1）公司開始制定方案之前先要有一個(gè)清晰的框架，把可預(yù)見的困難以及解決的方法列一個(gè)提綱出來，作為對(duì)制定參加會(huì)議的人的一個(gè)引導(dǎo)，避免開始的時(shí)候大家產(chǎn)生分歧。（2）在下屬公司的人員的選擇上也要注意，事先要調(diào)查研究，挑選態(tài)度積極、辦法較多的經(jīng)理參加第一階段的會(huì)議。該會(huì)議要將主要的問題解決掉。然后，再選擇下屬部門、子公司的主要的經(jīng)理、骨干都來參加第二輪會(huì)議。這一階段的主題仍然是“制定方案”，但是，主要目的是為了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)。這樣可以大大提高下屬公司、部門對(duì)方案的認(rèn)同度，從而提高執(zhí)行效果。

2、公司要有一整套的制度、流程（包括為完成公司計(jì)劃的各個(gè)相應(yīng)崗位的職責(zé)、任務(wù)、考核項(xiàng)目、績效標(biāo)準(zhǔn)、考核人員、考核周期等），以保證計(jì)劃方案得到執(zhí)行；對(duì)完成結(jié)果要有獎(jiǎng)懲；還有為了完成計(jì)劃采用的技術(shù)、方法等等。

3、各個(gè)子公司、部門經(jīng)理的綜合能力以及他們對(duì)公司以及相應(yīng)計(jì)劃的認(rèn)可程度，這些對(duì)執(zhí)行效果也有很大影響。一個(gè)好的部門經(jīng)理可以把計(jì)劃執(zhí)行得超出公司的預(yù)期，也可以執(zhí)行得一塌糊涂。所以，我們?cè)诟刹刻暨x、干部任用及干部的培訓(xùn)上要下足功夫，不能有一絲一毫的疏忽。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)情況對(duì)各個(gè)部門、子公司的執(zhí)行效果、執(zhí)行能力的提升也有直接的影響。這種影響有時(shí)候是至關(guān)重要的，牽涉到的內(nèi)容也很多，在這里無法一下子展開。對(duì)于該問題，我們有“如何提升企業(yè)執(zhí)行力”的內(nèi)訓(xùn)課程，里面將就企業(yè)的具體問題進(jìn)行更深入的探討。