第一篇：鋼鐵產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告任務(wù)分配（xiexiebang推薦）

鋼鐵產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

1.總體整合；目錄；摘要；

2、關(guān)于鋼鐵產(chǎn)業(yè)（包括定義、性質(zhì)、特征）——?jiǎng)⒌だ?/p>

3.鋼鐵行業(yè)總體運(yùn)行情況（包括總體生產(chǎn)情況；銷售情況；鋼鐵行業(yè)上市公司概況；鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)地位；行業(yè)景氣現(xiàn)狀與前景等）——廖捷、陶龍燕

4.鋼鐵行業(yè)內(nèi)主要產(chǎn)品市場(chǎng)供求分析（包括市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；各主要產(chǎn)品產(chǎn)量、需求量；各主要產(chǎn)品出口情況；價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)等等）——黃梧倍、梁小蘭

5.寶鋼集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況（包括公司基本情況；在鋼鐵行業(yè)中所處地位；目前存在的問題；面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；提出對(duì)策與建議）——?jiǎng)趧?lì)

PS：由于該報(bào)告要求最少15頁(yè)，所以各位可結(jié)合數(shù)據(jù)、圖表、模型等方法進(jìn)行分析，引入時(shí)需附上數(shù)據(jù)來源或參考文獻(xiàn)。

第二篇：任務(wù)分配

二級(jí)醫(yī)院評(píng)審任務(wù)組成員名單及任務(wù)

一、第一任務(wù)組： 組 長(zhǎng)： 孫禮超

成 員： 孫禮剛 丁 軍、婁 玄、趙 威、劉培雪、代良坤、張 奎、孟 娜、時(shí)遠(yuǎn)征、潘金花 聯(lián)絡(luò)員： 趙 威

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第一章“醫(yī)院功能任務(wù)”篇展開工作。

1、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃要求；

（責(zé)任人：孫禮超、趙 威）

2、積極探索科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院內(nèi)部管理體制；

（責(zé)任人：丁 軍、婁 玄）

3、承擔(dān)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作等政府指令性任務(wù)；

（責(zé)任人：張 奎、代良坤）

4、應(yīng)急管理；

（責(zé)任人：劉培雪、營(yíng)同標(biāo)）

5、臨床醫(yī)學(xué)教育與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；

（責(zé)任人：丁 軍、時(shí)遠(yuǎn)征）

6、科研及其成果

（責(zé)任人：孫禮剛、潘金花）

二、第二任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：孫禮超

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：潘 彬

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第二章“醫(yī)院服務(wù)”篇展開工作。

1、預(yù)約診療服務(wù)；（責(zé)任人：許 久）

2、門診流程管理；（責(zé)任人：孫禮剛）

3、急診綠色通道管理；（責(zé)任人：營(yíng)同標(biāo)）

4、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程管理；（責(zé)任人：高賢路）

5、基本醫(yī)療保障服務(wù)管理；（責(zé)任人：潘彬）

6、保障患者合法權(quán)益；（責(zé)任人：王阿靜）

7、投訴管理；（責(zé)任人：孫禮超）

8、就診環(huán)境管理。（責(zé)任人：張崎峰）

三、第三任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：高幼麗

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：秦 偉 任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第三章“患者安全”篇展開工作，做好患者安全相關(guān)制度制定，院感監(jiān)控和院感重點(diǎn)防控工作。

1、確立查對(duì)制度，識(shí)別患者身份；（責(zé)任人：邊 麗）

2、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟；

（責(zé)任人：張雪莉）

3、確立手術(shù)安全核查制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤；

（責(zé)任人：王慧娟）

4、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求；

（責(zé)任人：李影）

5、加強(qiáng)特殊藥物的管理，提高用藥安全；

（責(zé)任人：婁 玄）

6、臨床“危急值”報(bào)告制度；

（責(zé)任人：黃秀梅）

7、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生；

（責(zé)任人：武鳳舞）

8、防范與減少患者壓瘡發(fā)生；

（責(zé)任人：徐雪）

9、妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件；

（責(zé)任人：張莉）

10、患者參與醫(yī)療安全

（責(zé)任人：吳計(jì)俠）

四、第四任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：孫禮剛

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：時(shí)遠(yuǎn)征

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”篇與第七章“日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)”篇展開工作。

第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)

1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織；（責(zé)任人：孫禮剛）

2、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：丁軍）

3、醫(yī)療技術(shù)管理；（責(zé)任人：時(shí)遠(yuǎn)征）

4、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高賢路）

5、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高善禮）

6、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：朱嚴(yán)理）

7、麻醉管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：王阿靜）

8、重癥醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：孫禮剛）

9、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：張雪莉）

10、中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：歐坤）

11、康復(fù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：劉明）

12、疼痛治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：閆筱）

13、精神科疾病的管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：孟娜）

14、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：婁玄）

15、臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：黃秀梅）

16、病理管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

17、醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：劉偉）

18、輸血管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

19、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高幼麗）20、血液凈化管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

21、醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

22、其他特殊診療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

23、病歷（案）管理與持續(xù)改進(jìn)（責(zé)任人：高幼麗）

第七章：日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)（1、醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

2、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

3、單病種質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

4、重癥醫(yī)學(xué)（ICU）質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

5、合理使用抗菌藥物監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

6、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)）

五、第五任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：高幼麗

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人

聯(lián)絡(luò)員：邊麗

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第五章“護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”篇展開工作。

1、確立護(hù)理管理組織體系；（責(zé)任人：高幼麗）

2、護(hù)理人力資源管理；（責(zé)任人：邊麗）

3、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)；（責(zé)任人：徐雪）

4、護(hù)理安全管理；（責(zé)任人：李穎）

5、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)（責(zé)任人：張毛飛）

六、第六任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：代 超

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人

聯(lián)絡(luò)員：秦慶良

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第六章“醫(yī)院管理”篇展開工作，主要是資料收整歸類。

1、依法執(zhí)業(yè)；（責(zé)任人：王家隊(duì)）

2、明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行管理問責(zé)制；（責(zé)任人：孫禮剛）

3、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；（責(zé)任人：代超）

4、人力資源管理；（責(zé)任人：閆華）

5、信息與圖書管理；（責(zé)任人：秦慶良）

6、財(cái)務(wù)與價(jià)格管理；（責(zé)任人：閆華）

7、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理；（責(zé)任人：孫禮剛）

8、后勤保障管理；（責(zé)任人：孫禮超）

9、醫(yī)學(xué)裝備管理；（責(zé)任人：夏云彩）

10、院務(wù)公開管理；（責(zé)任人：閆華）

11、社會(huì)評(píng)價(jià)。（責(zé)任人：劉培雪）

七、協(xié)調(diào)指導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：代 超 成 員：院委會(huì)成員 聯(lián)絡(luò)員：孫禮超 工作職責(zé)：

1、對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織自查、評(píng)價(jià)、考核，督導(dǎo)各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項(xiàng)落實(shí)。

2、督查各臨床、門診醫(yī)技及行管科室開展工作情況，按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)分管范圍的工作組織自評(píng)，于每周寫出自評(píng)報(bào)告，說明丟分原因，以表格形式將自查報(bào)告上交綜創(chuàng)辦。

3、服從醫(yī)院迎接二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

4、督導(dǎo)檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向醫(yī)院迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及綜 創(chuàng)辦匯報(bào)，及時(shí)研究改進(jìn)辦法和措施，保證各項(xiàng)目不丟分。

5、各小組之間有交叉，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)組參與。

第三篇：九江市鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

九江市鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

鋼鐵是重要的工業(yè)原材料，鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要的基礎(chǔ)行業(yè)，同時(shí)也是我市十大支柱產(chǎn)業(yè)之一。因此，我市規(guī)劃好鋼鐵產(chǎn)業(yè)的布局，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)集群，具有十分重要的意義，下面就鋼鐵行業(yè)所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和我市鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀作出調(diào)查和分析：

一、我國(guó)與世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 2012年全球粗鋼產(chǎn)量增長(zhǎng)低迷，總產(chǎn)量為15.47億噸，較上年增長(zhǎng)1.2％，我國(guó)2012年粗鋼產(chǎn)量為7.16億噸，占全球鋼產(chǎn)量的46.3％。我國(guó)2012年粗鋼產(chǎn)能8.4億噸左右。如果按粗鋼產(chǎn)量在7.16億噸左右計(jì)算，2012年我國(guó)粗鋼產(chǎn)能利用率約為86.38%，比2011年提高1.15個(gè)百分點(diǎn)。如果按粗鋼表觀消費(fèi)量在6.88億噸左右計(jì)算，產(chǎn)能過剩率約為122%，產(chǎn)能過剩約22%。值得注意的是，由于一些中小鋼鐵企業(yè)在建產(chǎn)能難以統(tǒng)計(jì)，我國(guó)實(shí)際粗鋼產(chǎn)能可能更大，產(chǎn)能過剩壓力可能隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨加大。

目前，制約鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主要因素有三點(diǎn)：一是國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)調(diào)控政策短期內(nèi)不放松，房產(chǎn)銷售和投資增速均在下滑;二是歐債危機(jī)繼續(xù)困擾全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，2013年我國(guó)出口增速將明顯放緩;三是美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢，對(duì)新一輪世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用有限。預(yù)計(jì)2013年我國(guó)鋼鐵行業(yè)仍將面臨較大的需求壓力，市場(chǎng)形成的“倒逼機(jī)制”客觀上要求行業(yè)自身提高生產(chǎn)效率、避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施兼并重組，以應(yīng)對(duì)總體環(huán)境不利帶來的沖擊。主要下游需求行業(yè)增速持續(xù)放緩。另外隨著“十二五”規(guī)劃的大力實(shí)施，城鎮(zhèn)化、基建設(shè)施等進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)型，把建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。鋼鐵行業(yè)就需要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈大的優(yōu)化升級(jí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)和水平實(shí)現(xiàn)重大變化。

二、我市鋼鐵行業(yè)初具規(guī)模、在全省的行業(yè)地位突顯 2012年，我市鋼鐵企業(yè)共17家，產(chǎn)鋼392萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)12％，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入224.6億元，同比＝8.9％。我市的主要鋼鐵企業(yè)情況分別介紹如下：

1、江西九江萍鋼鋼鐵有限公司

江西九江萍鋼鋼鐵有限公司座落在湖口縣金砂灣工業(yè)園內(nèi)，廠區(qū)占地面積2000余畝，螺蚊鋼、普通線材、板材的生產(chǎn)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力550萬(wàn)噸，企業(yè)員工7122人。2012年，形成鋼鐵產(chǎn)能550萬(wàn)噸，其中，線材400萬(wàn)噸，板材150萬(wàn)噸。

公司的發(fā)展已經(jīng)歷10年歷程，2003年，福建來樂集團(tuán)公司通過招商引資，由江西奉新縣移入湖口金砂灣工業(yè)園，命名為九江鋼廠，通過三年的改造，2005年形成年產(chǎn)鋼35萬(wàn)噸的能力。2006年8月中旬，由萍鄉(xiāng)鋼鐵股份有限公司兼并九江鋼廠，并于2006年9月21日正式簽訂了兼并重組協(xié)議，從而，原九江鋼廠已成為萍鄉(xiāng)鋼鐵股份有限公司在湖口的全資子公司。拉開了九鋼快速發(fā)展的序幕。該公司投資10億元，通過等量淘汰和以新?lián)Q舊等途徑進(jìn)行了第一期技術(shù)改

造，使企業(yè)產(chǎn)能提高到100萬(wàn)噸；2007年10月，投資65億元開始二期建設(shè)。其中：投資28億元的150萬(wàn)噸線材改造項(xiàng)目于2009年2月竣工投產(chǎn)，投資37億元的150萬(wàn)噸板材生產(chǎn)線改造項(xiàng)目于2010年4月竣工投產(chǎn)。2010年8月公司再投資25億元，對(duì)老生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造，再增加產(chǎn)能100萬(wàn)噸。到2012年，形成產(chǎn)能550萬(wàn)噸。其中：線材400萬(wàn)噸，板材150萬(wàn)噸。2012年產(chǎn)鋼377萬(wàn)噸，其中，線材285萬(wàn)噸，板材92萬(wàn)噸，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入154億元。

2、奧盛（九江）鋼線鋼纜有限公司

奧盛（九江）鋼線鋼纜有限公司位于九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積6萬(wàn)平方米，注冊(cè)資本1.8億元，總資產(chǎn)4.7億元，現(xiàn)有職工112人，主要產(chǎn)品有預(yù)應(yīng)力光面、鍍鋅、無(wú)粘結(jié)鋼絞線、預(yù)應(yīng)力光面、鍍鋅、刻痕、螺旋肋鋼絲等二大系列七大品種，是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中品種、規(guī)格最全的企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，如橋梁、大型建筑、碼頭、大壩、飛機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓、體育場(chǎng)、高層建等工程中，已形成年產(chǎn)5萬(wàn)噸能力，公司2012年生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力產(chǎn)品5萬(wàn)噸，銷售收入3.4億元，利潤(rùn)500萬(wàn)元，上交國(guó)家稅金1500萬(wàn)元。

公司生產(chǎn)橋的梁纜索鍍鋅鋼絲，今年供世界斜拉橋排名第六位的九江長(zhǎng)江二橋3500多噸，該產(chǎn)品是國(guó)際橋梁最新發(fā)展要求的高性能鍍鋅鋼絲。公司生產(chǎn)的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鍍鋅鋼絞線860多噸應(yīng)用到臺(tái)灣的竹林大橋、貴州烏江三橋，高扭轉(zhuǎn)鍍鋅鋼絲應(yīng)用到韓國(guó)的白石大橋、仁川大橋、貴州六沖河大橋、福州鼓山大橋、河南桃花峪大橋、馬鞍山大橋等重

點(diǎn)工程上，預(yù)應(yīng)力螺旋肋鋼絲、刻痕鋼絲出口到巴基斯坦、沙特、孟加拉國(guó)、澳大利亞等國(guó)家，預(yù)應(yīng)力鋼絞線供應(yīng)給京福高速、馬鞍山大橋等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目、但由于國(guó)際金融危機(jī)、出口形勢(shì)困難，原來的歐美市場(chǎng)幾乎進(jìn)不去，只能積極開拓東南亞及日本、韓國(guó)和非洲、南美市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的鐵路工程回款困難，企業(yè)流動(dòng)資金壓力不小。

該公司運(yùn)行較好，主要靠科技創(chuàng)新，不斷開發(fā)出國(guó)際預(yù)應(yīng)力行業(yè)所需的新產(chǎn)品，在生產(chǎn)制造中采用自主研發(fā)的新技術(shù)、不斷挖潛降耗，采用陶瓷內(nèi)加熱鍍鋅技術(shù)，不停機(jī)接頭鍍鋅技術(shù)，雙張緊穩(wěn)定化處理新工藝、穩(wěn)定化處理帶頭技術(shù)等，使產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、預(yù)應(yīng)力行業(yè)今后將向高強(qiáng)度、大規(guī)格、高扭轉(zhuǎn)、低松弛、高防腐、高性能方向發(fā)展。

3、華林特鋼集團(tuán)有限公司

華林特鋼集團(tuán)有限公司是一家浙商投資建立的集特殊鋼冶煉生產(chǎn)和型材鍛打?yàn)橹鞯钠髽I(yè)，隸屬于華林特鋼集團(tuán)。公司于2003年12月在江西省九江縣注冊(cè)成立，注冊(cè)資金9018萬(wàn)元，現(xiàn)有總資產(chǎn)3.9億元, 生產(chǎn)廠區(qū)占地面積300余畝，廠房面積53000m2，公司座落于九江縣沙城工業(yè)園，緊傍福銀高速公路出口，交通極為便捷。公司于2005年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。主要產(chǎn)品有：模具鋼、合金工具鋼、高速鋼、不銹鋼、鍛件、鋼管、汽車配件生產(chǎn)等，年生產(chǎn)能力達(dá)到10萬(wàn)噸，各種型材鍛打能力8萬(wàn)噸。2012年產(chǎn)各類型鋼12.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.77億元，利稅7045萬(wàn)元。

公司生產(chǎn)各種冷作模具鋼、熱作模具鋼、塑膠模具鋼、碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、碳素工具鋼、彈簧鋼、合金鋼等幾十個(gè)精鋼品種，并可根據(jù)客戶特殊要求制作鋼種。承接各種大型鍛打件、圓鋼、板材的加工和制造。公司產(chǎn)品和服務(wù)在長(zhǎng)江以南的特鋼、模具鋼市場(chǎng)享有良好聲譽(yù)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

公司計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，在現(xiàn)有年產(chǎn)10萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，再新增規(guī)模10萬(wàn)噸，至 2015年形成年產(chǎn)20萬(wàn)噸模具鋼和鍛打各類型材15萬(wàn)噸的能力?？傮w投資大約

1.2億元。其中：投資1億元建設(shè)具有國(guó)際一流水平的現(xiàn)代化化高速鋼生產(chǎn)線，2015年產(chǎn)值可達(dá)17億元，上交稅收1.2億元，利潤(rùn)1.5億元。

三、打造企業(yè)集群，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做大鋼鐵產(chǎn)業(yè) 按照江西省十二五規(guī)劃，到2015年，全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2360億元，完成工業(yè)增加值330億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比“十一五”末翻一番；生產(chǎn)粗鋼3000萬(wàn)噸、生鐵2500萬(wàn)噸、成品鋼材3000萬(wàn)噸，全省形成兩家產(chǎn)能超千萬(wàn)噸級(jí)具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的特大型鋼鐵企業(yè)，其中，規(guī)劃在九江湖口建設(shè)以船板為主的千萬(wàn)噸級(jí)新型鋼鐵工業(yè)基地。我們要主動(dòng)對(duì)接好省里規(guī)劃，抓住機(jī)遇，逆勢(shì)而上，把九江的鋼鐵工業(yè)打造成真正的支柱產(chǎn)業(yè)。一要抓住全省鋼鐵重組機(jī)遇，促進(jìn)產(chǎn)能沿江布局。要利用好沿江大開發(fā)的優(yōu)惠政策，發(fā)揮沿江運(yùn)輸成本低的優(yōu)勢(shì)，利用全省鋼鐵重組的機(jī)遇，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)能沿江布局；利用省內(nèi)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、置換產(chǎn)能，使九江鋼鐵工業(yè)基地產(chǎn)能達(dá)1000萬(wàn)噸，新增主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

400億元，利稅新增40億元。二是加快鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。做到你無(wú)我有，你有我優(yōu)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展新材料，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，以九鋼中厚板生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，發(fā)展高強(qiáng)度船板和大線能量焊接船板，延伸造船用鋼產(chǎn)業(yè)鏈；以?shī)W盛（九江）電線電纜公司的鋼絞線生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，發(fā)展高強(qiáng)度、低松弛預(yù)應(yīng)力鋼絞線，延伸金屬制品產(chǎn)業(yè)鏈，以華林特鋼為基礎(chǔ)，發(fā)展生產(chǎn)軸承、齒輪、工模具、耐熱、耐冷、耐腐蝕等特種鋼材。

第四篇：2013年上半年鋼鐵產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況分析

2013年上半年鋼鐵產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況分析

今年上半年，鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持高位，市場(chǎng)供大于求狀況沒有明顯緩解，鋼材價(jià)格波動(dòng)下行，由于成本居高不下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈逐月下降趨勢(shì)，鋼鐵行業(yè)盈利狀況處于工業(yè)行業(yè)最低水平。

一、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況

（一）鋼鐵生產(chǎn)處于高位。1—6月份，全國(guó)生鐵、粗鋼和鋼材（含重復(fù)材）累計(jì)產(chǎn)量分別為35754萬(wàn)噸、38987萬(wàn)噸、51696萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)5.7%、7.4%、10.2%。上半年，全國(guó)平均日產(chǎn)粗鋼215萬(wàn)噸，相當(dāng)于年產(chǎn)7.86億噸粗鋼的水平。

（二）鋼材出口繼續(xù)增加。1—6月份，我國(guó)累計(jì)出口鋼材3069萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)12.8%；累計(jì)進(jìn)口鋼材683萬(wàn)噸，同比下降1.8%，進(jìn)口鋼坯30萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)53.5%。材坯合計(jì)折粗鋼凈出口2508萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)21.3%。

（三）固定資產(chǎn)投資保持增長(zhǎng)。1—6月份，全國(guó)鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)累計(jì)投資3035億元。其中，黑色金屬礦采選業(yè)投資679億元，同比增長(zhǎng)7.8%，比上年同期回落15個(gè)百分點(diǎn)；黑色金屬冶煉及壓延投資2356億元，同比增長(zhǎng)3.3%，比上年同期回落

6.1個(gè)百分點(diǎn)。

（四）鋼材庫(kù)存有所減少。鋼材庫(kù)存自3月末達(dá)到高位后，連續(xù)三個(gè)月回落，6月末全國(guó)主要市場(chǎng)鋼材社會(huì)庫(kù)存量為1691萬(wàn)噸。雖然第二季度的鋼材庫(kù)存環(huán)比出現(xiàn)下降，但6月末的庫(kù)存比年初仍增加469萬(wàn)噸，增幅為39.46%。

（五）鋼材價(jià)格繼續(xù)下行。從2月份開始，鋼材價(jià)格不斷下滑。截至6月末，鋼材

綜合價(jià)格指數(shù)連續(xù)18周下跌，降至98.52點(diǎn)，比年初下降6.4%，比去年同期下降14.7%，是2009年11月以來的最低水平。

（六）經(jīng)濟(jì)效益逐月下降。上半年，大中型鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)逐月減少。1—6月份，大中型鋼鐵企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入17830億元，同比增長(zhǎng)0.94%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17.39億元，同比增長(zhǎng)30.40%，銷售利潤(rùn)率0.10%；86家重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)中35家虧損，虧損面為40.7%。

二、后期趨勢(shì)預(yù)判

（一）粗鋼產(chǎn)量高位運(yùn)行。6月份，全國(guó)日產(chǎn)粗鋼215.5萬(wàn)噸，已連續(xù)兩個(gè)月環(huán)比回落，但仍處于高位。由于上半年大中型鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)環(huán)比下降，6月份全行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)虧損，預(yù)期下半年粗鋼產(chǎn)量將有所下降，全年粗鋼產(chǎn)量約7.8億噸。

（二）市場(chǎng)壓力依然較大。今年一季度鋼鐵需求啟動(dòng)較慢，二季度需求有所放大。目前宏觀政策繼續(xù)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，對(duì)鋼材需求不會(huì)有明顯拉動(dòng)。因此下半年國(guó)內(nèi)需求增幅不會(huì)太大，鋼材價(jià)格上漲缺乏支撐。

（三）鋼材出口難度加大。美國(guó)繼5月份對(duì)我國(guó)預(yù)應(yīng)力鋼絲發(fā)起反傾銷調(diào)查后，6月份又對(duì)鋼筋征收反傾銷稅。同時(shí)，加拿大、澳大利亞等國(guó)也對(duì)我國(guó)鍍鋅產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查，特別是東盟各國(guó)，已全面抑制我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品。在這種背景下，下半年的出口增幅會(huì)有所回落，預(yù)計(jì)全年出口鋼材6150萬(wàn)噸，增長(zhǎng)10%左右。

（四）低盈利狀況將持續(xù)。6月末，國(guó)內(nèi)鋼材綜合價(jià)格指數(shù)比去年年底下降6.4%，而進(jìn)口鐵礦石價(jià)格指數(shù)比去年年底上漲8.3%。雖然煉焦煤、焦炭等原料的降價(jià)幅度

較大，但仍不能完全抵消鐵礦石所帶來的成本壓力。下半年，鋼鐵企業(yè)降本增效任務(wù)艱巨，預(yù)計(jì)全年處于微利狀態(tài)。

（五）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。5月末，大中型鋼鐵企業(yè)銀行借款高達(dá)12813億元，同比增長(zhǎng)7.54%；負(fù)債總額已突破3萬(wàn)億，資產(chǎn)負(fù)債率為69.39%，同比提高1.41個(gè)百分點(diǎn)。隨著虧損企業(yè)的增加、負(fù)債水平上升，金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)鋼鐵行業(yè)的監(jiān)控，企業(yè)貸款難度和融資成本進(jìn)一步增加，相應(yīng)將增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緩、鋼鐵產(chǎn)能過剩等多種因素影響，下半年我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然不容樂觀。值得注意的是，霧霾天氣已經(jīng)引起廣泛關(guān)注，環(huán)保治理將對(duì)鋼鐵行業(yè)形成倒逼機(jī)制。在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和政策環(huán)境下，鋼鐵行業(yè)要努力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、品種、效益、節(jié)能、環(huán)保的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第五篇：任務(wù)分配管理制度

任務(wù)分配管理制度

第一章 總則

第一條 本規(guī)定制定的目的：

（一）有利于公司規(guī)范化管理；

（二）各部門可通過任務(wù)分配本清楚地記錄本部門對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)；同時(shí)便于主管進(jìn)行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力；

（三）作為員工調(diào)薪、績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，當(dāng)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。

第二條 任務(wù)分配的原則：公平、公開、公正、平等、自愿。第三條 凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本（用于跨部門任務(wù)分配）、部門任務(wù)分配本兩種。

第四條 凡任務(wù)都須以會(huì)議的形式進(jìn)行分配。

第五條 任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。

第六條 任務(wù)分配本凡涉及公司內(nèi)部機(jī)密者，不得外泄。第七條 任務(wù)分配本用完之后請(qǐng)將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。

第八條 任務(wù)可為兩種：日常任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日/每周/每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項(xiàng)列于臨時(shí)性任務(wù)之前。

第二章 人員安排 第九條 任務(wù)分配的人員安排如下：

（一）總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務(wù)分配，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；

（二）主管：任務(wù)分配；

（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)；

（四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時(shí)組織各部門主管討論任務(wù)分配管理制度的落實(shí)效果，完善任務(wù)分配管理制度。

第三章 工作流程

第十條 任務(wù)分配的工作流程如下：

任務(wù)分配部門主管任務(wù)執(zhí)行員工任務(wù)驗(yàn)收“誰(shuí)安排，誰(shuí)驗(yàn)收”任務(wù)監(jiān)督監(jiān)督小組 第十一條 任務(wù)分配表的填寫方法：

（1）編號(hào)的編寫以部門名稱拼音首字母+當(dāng)天日期為準(zhǔn)，若當(dāng)天出現(xiàn)多份任務(wù)分配表，以當(dāng)天日期+（第幾份）為準(zhǔn)，如綜合部2011年5月10日進(jìn)行的任務(wù)分配為ZH20110504（1）；

（2）完成時(shí)限由部門主管與員工協(xié)商確定；

（3）員式在自愿的原則下同意任務(wù)分配者，簽名確認(rèn)，若員工不同意任務(wù)分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務(wù)緊急程度將信息及時(shí)反饋于總經(jīng)理；

（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿5次為一個(gè)“正”字，依此類推；

（5）驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)安排，誰(shuí)驗(yàn)收”的原則，也就是說，誰(shuí)安排分配了任務(wù)，誰(shuí)就對(duì)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收；多次返工多次驗(yàn)收；

（6）驗(yàn)收評(píng)價(jià)分五等級(jí)，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進(jìn)，不可接受（依次用5，4，3，2，1來代替）；

（7）如驗(yàn)收人在員工完成任務(wù)后，暫時(shí)沒時(shí)間驗(yàn)收，導(dǎo)致驗(yàn)收日期超過完成時(shí)限，請(qǐng)驗(yàn)收人驗(yàn)收后在備注中說明原因；

第十二條 回朔任務(wù)號(hào)的編寫方法：每份任務(wù)分配表右上角的編號(hào)+序號(hào)。各部門分別持有一份任務(wù)分配本，用于記錄本部門員工的任務(wù)分配和執(zhí)行情況，凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄，本分配本作為員工績(jī)效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責(zé)任。

第十三條

若是跨部門的任務(wù)分配，流程如下圖所示： 主管協(xié)調(diào)溝通會(huì)議的形式達(dá)成一致記錄在公司任務(wù)分配本上并簽名確認(rèn)下達(dá)于員工記錄在部門任務(wù)分配本上員工同意并執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于完成時(shí)限內(nèi)對(duì)部門主管進(jìn)行驗(yàn)收，記錄于公司任務(wù)分配本中；部門主管對(duì)員工進(jìn)行驗(yàn)收，填于部門任務(wù)分配本中。驗(yàn)收

第十四條

若員工不同意任務(wù)分配，各部門主管可參考以下解決機(jī)制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應(yīng)變）

（一）、部門主管應(yīng)與員工溝通了解員工不同意任務(wù)分配的原因或任務(wù)解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；

（二）、在溝通無(wú)效下考慮能否將此任務(wù)交于其他員工來完成；

（三）、若其他員工不同意接受任務(wù)分配，部門主管應(yīng)于1天內(nèi)反饋（視任務(wù)的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。

（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機(jī)制：

1、判斷分析：判斷此項(xiàng)任務(wù)的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；

2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務(wù)分配的原因、探討解決方法（如給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或延長(zhǎng)完成時(shí)限、將任務(wù)交給其他員工來完成、總經(jīng)理對(duì)員工作思想工作）等；

3、部門主管進(jìn)一步的落實(shí)。

第四章 監(jiān)督

第十五條

設(shè)監(jiān)督小組。從公司各部門抽調(diào)3~5名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對(duì)各部門的任務(wù)分配情況進(jìn)行抽查，并作好評(píng)價(jià)。

第五章 獎(jiǎng)懲

第十六條

獎(jiǎng)懲原則：有獎(jiǎng)有罰，多獎(jiǎng)輕罰，減輕員工壓力。第十七條

設(shè)“每月之星”、“優(yōu)秀員工”（）；年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)。

第十八條

無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，須接受懲罰。懲罰方式采取義務(wù)勞動(dòng)的形式（如到綜合部加班整理合同）。

第十九條

凡遺失任務(wù)分配本者，公司將對(duì)部門主管進(jìn)行重罰，罰款200元。

第六章 附則

第二十條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。