第一篇：鋼鐵產(chǎn)業(yè)分析報告任務分配（xiexiebang推薦）

鋼鐵產(chǎn)業(yè)分析報告

1.總體整合；目錄；摘要；

2、關于鋼鐵產(chǎn)業(yè)（包括定義、性質(zhì)、特征）——劉丹莉

3.鋼鐵行業(yè)總體運行情況（包括總體生產(chǎn)情況；銷售情況；鋼鐵行業(yè)上市公司概況；鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟地位；行業(yè)景氣現(xiàn)狀與前景等）——廖捷、陶龍燕

4.鋼鐵行業(yè)內(nèi)主要產(chǎn)品市場供求分析（包括市場結(jié)構(gòu)特點；各主要產(chǎn)品產(chǎn)量、需求量；各主要產(chǎn)品出口情況；價格走勢預測等等）——黃梧倍、梁小蘭

5.寶鋼集團有限公司經(jīng)營情況（包括公司基本情況；在鋼鐵行業(yè)中所處地位；目前存在的問題；面臨的機遇與挑戰(zhàn)；提出對策與建議）——勞勵

PS：由于該報告要求最少15頁，所以各位可結(jié)合數(shù)據(jù)、圖表、模型等方法進行分析，引入時需附上數(shù)據(jù)來源或參考文獻。

第二篇：任務分配

二級醫(yī)院評審任務組成員名單及任務

一、第一任務組： 組 長： 孫禮超

成 員： 孫禮剛 丁 軍、婁 玄、趙 威、劉培雪、代良坤、張 奎、孟 娜、時遠征、潘金花 聯(lián)絡員： 趙 威

任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第一章“醫(yī)院功能任務”篇展開工作。

1、醫(yī)院設置、功能和任務符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設置規(guī)劃要求；

（責任人：孫禮超、趙 威）

2、積極探索科學規(guī)范的公立醫(yī)院內(nèi)部管理體制；

（責任人：丁 軍、婁 玄）

3、承擔公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)對口協(xié)作等政府指令性任務；

（責任人：張 奎、代良坤）

4、應急管理；

（責任人：劉培雪、營同標）

5、臨床醫(yī)學教育與繼續(xù)醫(yī)學教育；

（責任人：丁 軍、時遠征）

6、科研及其成果

（責任人：孫禮剛、潘金花）

二、第二任務組： 組 長：孫禮超

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡員：潘 彬

任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第二章“醫(yī)院服務”篇展開工作。

1、預約診療服務；（責任人：許 久）

2、門診流程管理；（責任人：孫禮剛）

3、急診綠色通道管理；（責任人：營同標）

4、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務流程管理；（責任人：高賢路）

5、基本醫(yī)療保障服務管理；（責任人：潘彬）

6、保障患者合法權(quán)益；（責任人：王阿靜）

7、投訴管理；（責任人：孫禮超）

8、就診環(huán)境管理。（責任人：張崎峰）

三、第三任務組： 組 長：高幼麗

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡員：秦 偉 任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第三章“患者安全”篇展開工作，做好患者安全相關制度制定，院感監(jiān)控和院感重點防控工作。

1、確立查對制度，識別患者身份；（責任人：邊 麗）

2、確立在特殊情況下醫(yī)務人員之間有效溝通的程序、步驟；

（責任人：張雪莉）

3、確立手術安全核查制度，防止手術患者、手術部位及術式發(fā)生錯誤；

（責任人：王慧娟）

4、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實醫(yī)院感染控制的基本要求；

（責任人：李影）

5、加強特殊藥物的管理，提高用藥安全；

（責任人：婁 玄）

6、臨床“危急值”報告制度；

（責任人：黃秀梅）

7、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生；

（責任人：武鳳舞）

8、防范與減少患者壓瘡發(fā)生；

（責任人：徐雪）

9、妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件；

（責任人：張莉）

10、患者參與醫(yī)療安全

（責任人：吳計俠）

四、第四任務組： 組 長：孫禮剛

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡員：時遠征

任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進”篇與第七章“日常統(tǒng)計學評價”篇展開工作。

第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進

1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織；（責任人：孫禮剛）

2、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進；（責任人：丁軍）

3、醫(yī)療技術管理；（責任人：時遠征）

4、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進；（責任人：高賢路）

5、住院診療管理與持續(xù)改進；（責任人：高善禮）

6、手術治療管理與持續(xù)改進；（責任人：朱嚴理）

7、麻醉管理與持續(xù)改進；（責任人：王阿靜）

8、重癥醫(yī)學管理與持續(xù)改進；（責任人：孫禮剛）

9、感染性疾病管理與持續(xù)改進；（責任人：張雪莉）

10、中醫(yī)管理與持續(xù)改進；（責任人：歐坤）

11、康復治療管理與持續(xù)改進；（責任人：劉明）

12、疼痛治療管理與持續(xù)改進；（責任人：閆筱）

13、精神科疾病的管理與持續(xù)改進；（責任人：孟娜）

14、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進；（責任人：婁玄）

15、臨床檢驗管理與持續(xù)改進；（責任人：黃秀梅）

16、病理管理與持續(xù)改進；（責任人：）

17、醫(yī)學影像管理與持續(xù)改進；（責任人：劉偉）

18、輸血管理與持續(xù)改進；（責任人：）

19、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進；（責任人：高幼麗）20、血液凈化管理與持續(xù)改進；（責任人：）

21、醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進；（責任人：）

22、其他特殊診療管理與持續(xù)改進；（責任人：）

23、病歷（案）管理與持續(xù)改進（責任人：高幼麗）

第七章：日常統(tǒng)計學評價（1、醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標；

2、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標；

3、單病種質(zhì)量監(jiān)測指標；

4、重癥醫(yī)學（ICU）質(zhì)量監(jiān)測指標；

5、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標；

6、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標）

五、第五任務組： 組 長：高幼麗

成 員：為全體分項目責任人

聯(lián)絡員：邊麗

任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第五章“護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進”篇展開工作。

1、確立護理管理組織體系；（責任人：高幼麗）

2、護理人力資源管理；（責任人：邊麗）

3、臨床護理質(zhì)量管理與改進；（責任人：徐雪）

4、護理安全管理；（責任人：李穎）

5、特殊護理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測（責任人：張毛飛）

六、第六任務組： 組 長：代 超

成 員：為全體分項目責任人

聯(lián)絡員：秦慶良

任 務：對應2012版評審標準第六章“醫(yī)院管理”篇展開工作，主要是資料收整歸類。

1、依法執(zhí)業(yè)；（責任人：王家隊）

2、明確管理職責與決策執(zhí)行機制，實行管理問責制；（責任人：孫禮剛）

3、依據(jù)醫(yī)院的功能任務，確定醫(yī)院的發(fā)展目標和中長期發(fā)展規(guī)劃；（責任人：代超）

4、人力資源管理；（責任人：閆華）

5、信息與圖書管理；（責任人：秦慶良）

6、財務與價格管理；（責任人：閆華）

7、醫(yī)德醫(yī)風管理；（責任人：孫禮剛）

8、后勤保障管理；（責任人：孫禮超）

9、醫(yī)學裝備管理；（責任人：夏云彩）

10、院務公開管理；（責任人：閆華）

11、社會評價。（責任人：劉培雪）

七、協(xié)調(diào)指導組 組 長：代 超 成 員：院委會成員 聯(lián)絡員：孫禮超 工作職責：

1、對照《評審標準》要求，組織自查、評價、考核，督導各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項落實。

2、督查各臨床、門診醫(yī)技及行管科室開展工作情況，按照《評審標準》對分管范圍的工作組織自評，于每周寫出自評報告，說明丟分原因，以表格形式將自查報告上交綜創(chuàng)辦。

3、服從醫(yī)院迎接二級綜合醫(yī)院評審領導小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時落實各項目標任務。

4、督導檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向醫(yī)院迎評領導小組及綜 創(chuàng)辦匯報，及時研究改進辦法和措施，保證各項目不丟分。

5、各小組之間有交叉，組長負責協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)指導組參與。

第三篇：九江市鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析

九江市鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析

鋼鐵是重要的工業(yè)原材料，鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟中的重要的基礎行業(yè)，同時也是我市十大支柱產(chǎn)業(yè)之一。因此，我市規(guī)劃好鋼鐵產(chǎn)業(yè)的布局，延長產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)集群，具有十分重要的意義，下面就鋼鐵行業(yè)所處的國際國內(nèi)環(huán)境和我市鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀作出調(diào)查和分析：

一、我國與世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢分析 2012年全球粗鋼產(chǎn)量增長低迷，總產(chǎn)量為15.47億噸，較上年增長1.2％，我國2012年粗鋼產(chǎn)量為7.16億噸，占全球鋼產(chǎn)量的46.3％。我國2012年粗鋼產(chǎn)能8.4億噸左右。如果按粗鋼產(chǎn)量在7.16億噸左右計算，2012年我國粗鋼產(chǎn)能利用率約為86.38%，比2011年提高1.15個百分點。如果按粗鋼表觀消費量在6.88億噸左右計算，產(chǎn)能過剩率約為122%，產(chǎn)能過剩約22%。值得注意的是，由于一些中小鋼鐵企業(yè)在建產(chǎn)能難以統(tǒng)計，我國實際粗鋼產(chǎn)能可能更大，產(chǎn)能過剩壓力可能隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨加大。

目前，制約鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主要因素有三點：一是國內(nèi)的房地產(chǎn)調(diào)控政策短期內(nèi)不放松，房產(chǎn)銷售和投資增速均在下滑;二是歐債危機繼續(xù)困擾全球經(jīng)濟運行，2013年我國出口增速將明顯放緩;三是美國經(jīng)濟復蘇進程緩慢，對新一輪世界經(jīng)濟增長的拉動作用有限。預計2013年我國鋼鐵行業(yè)仍將面臨較大的需求壓力，市場形成的“倒逼機制”客觀上要求行業(yè)自身提高生產(chǎn)效率、避免同質(zhì)化競爭和實施兼并重組，以應對總體環(huán)境不利帶來的沖擊。主要下游需求行業(yè)增速持續(xù)放緩。另外隨著“十二五”規(guī)劃的大力實施，城鎮(zhèn)化、基建設施等進程的加快，我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)型，把建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系作為戰(zhàn)略重點。鋼鐵行業(yè)就需要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈大的優(yōu)化升級，引進先進的技術，促進制造業(yè)結(jié)構(gòu)和水平實現(xiàn)重大變化。

二、我市鋼鐵行業(yè)初具規(guī)模、在全省的行業(yè)地位突顯 2012年，我市鋼鐵企業(yè)共17家，產(chǎn)鋼392萬噸，同比增長12％，主營業(yè)務收入224.6億元，同比＝8.9％。我市的主要鋼鐵企業(yè)情況分別介紹如下：

1、江西九江萍鋼鋼鐵有限公司

江西九江萍鋼鋼鐵有限公司座落在湖口縣金砂灣工業(yè)園內(nèi)，廠區(qū)占地面積2000余畝，螺蚊鋼、普通線材、板材的生產(chǎn)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力550萬噸，企業(yè)員工7122人。2012年，形成鋼鐵產(chǎn)能550萬噸，其中，線材400萬噸，板材150萬噸。

公司的發(fā)展已經(jīng)歷10年歷程，2003年，福建來樂集團公司通過招商引資，由江西奉新縣移入湖口金砂灣工業(yè)園，命名為九江鋼廠，通過三年的改造，2005年形成年產(chǎn)鋼35萬噸的能力。2006年8月中旬，由萍鄉(xiāng)鋼鐵股份有限公司兼并九江鋼廠，并于2006年9月21日正式簽訂了兼并重組協(xié)議，從而，原九江鋼廠已成為萍鄉(xiāng)鋼鐵股份有限公司在湖口的全資子公司。拉開了九鋼快速發(fā)展的序幕。該公司投資10億元，通過等量淘汰和以新?lián)Q舊等途徑進行了第一期技術改

造，使企業(yè)產(chǎn)能提高到100萬噸；2007年10月，投資65億元開始二期建設。其中：投資28億元的150萬噸線材改造項目于2009年2月竣工投產(chǎn)，投資37億元的150萬噸板材生產(chǎn)線改造項目于2010年4月竣工投產(chǎn)。2010年8月公司再投資25億元，對老生產(chǎn)線進行升級改造，再增加產(chǎn)能100萬噸。到2012年，形成產(chǎn)能550萬噸。其中：線材400萬噸，板材150萬噸。2012年產(chǎn)鋼377萬噸，其中，線材285萬噸，板材92萬噸，主營業(yè)務收入154億元。

2、奧盛（九江）鋼線鋼纜有限公司

奧盛（九江）鋼線鋼纜有限公司位于九江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，占地面積6萬平方米，注冊資本1.8億元，總資產(chǎn)4.7億元，現(xiàn)有職工112人，主要產(chǎn)品有預應力光面、鍍鋅、無粘結(jié)鋼絞線、預應力光面、鍍鋅、刻痕、螺旋肋鋼絲等二大系列七大品種，是國內(nèi)同行業(yè)中品種、規(guī)格最全的企業(yè)，產(chǎn)品主要應用于預應力混凝土結(jié)構(gòu)中，如橋梁、大型建筑、碼頭、大壩、飛機場候機樓、體育場、高層建等工程中，已形成年產(chǎn)5萬噸能力，公司2012年生產(chǎn)預應力產(chǎn)品5萬噸，銷售收入3.4億元，利潤500萬元，上交國家稅金1500萬元。

公司生產(chǎn)橋的梁纜索鍍鋅鋼絲，今年供世界斜拉橋排名第六位的九江長江二橋3500多噸，該產(chǎn)品是國際橋梁最新發(fā)展要求的高性能鍍鋅鋼絲。公司生產(chǎn)的無粘結(jié)預應力鍍鋅鋼絞線860多噸應用到臺灣的竹林大橋、貴州烏江三橋，高扭轉(zhuǎn)鍍鋅鋼絲應用到韓國的白石大橋、仁川大橋、貴州六沖河大橋、福州鼓山大橋、河南桃花峪大橋、馬鞍山大橋等重

點工程上，預應力螺旋肋鋼絲、刻痕鋼絲出口到巴基斯坦、沙特、孟加拉國、澳大利亞等國家，預應力鋼絞線供應給京福高速、馬鞍山大橋等國家重點項目、但由于國際金融危機、出口形勢困難，原來的歐美市場幾乎進不去，只能積極開拓東南亞及日本、韓國和非洲、南美市場，國內(nèi)的鐵路工程回款困難，企業(yè)流動資金壓力不小。

該公司運行較好，主要靠科技創(chuàng)新，不斷開發(fā)出國際預應力行業(yè)所需的新產(chǎn)品，在生產(chǎn)制造中采用自主研發(fā)的新技術、不斷挖潛降耗，采用陶瓷內(nèi)加熱鍍鋅技術，不停機接頭鍍鋅技術，雙張緊穩(wěn)定化處理新工藝、穩(wěn)定化處理帶頭技術等，使產(chǎn)品具有較強的市場競爭力、預應力行業(yè)今后將向高強度、大規(guī)格、高扭轉(zhuǎn)、低松弛、高防腐、高性能方向發(fā)展。

3、華林特鋼集團有限公司

華林特鋼集團有限公司是一家浙商投資建立的集特殊鋼冶煉生產(chǎn)和型材鍛打為主的企業(yè)，隸屬于華林特鋼集團。公司于2003年12月在江西省九江縣注冊成立，注冊資金9018萬元，現(xiàn)有總資產(chǎn)3.9億元, 生產(chǎn)廠區(qū)占地面積300余畝，廠房面積53000m2，公司座落于九江縣沙城工業(yè)園，緊傍福銀高速公路出口，交通極為便捷。公司于2005年投產(chǎn)運營。主要產(chǎn)品有：模具鋼、合金工具鋼、高速鋼、不銹鋼、鍛件、鋼管、汽車配件生產(chǎn)等，年生產(chǎn)能力達到10萬噸，各種型材鍛打能力8萬噸。2012年產(chǎn)各類型鋼12.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入8.77億元，利稅7045萬元。

公司生產(chǎn)各種冷作模具鋼、熱作模具鋼、塑膠模具鋼、碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、碳素工具鋼、彈簧鋼、合金鋼等幾十個精鋼品種，并可根據(jù)客戶特殊要求制作鋼種。承接各種大型鍛打件、圓鋼、板材的加工和制造。公司產(chǎn)品和服務在長江以南的特鋼、模具鋼市場享有良好聲譽，產(chǎn)品供不應求。

公司計劃對現(xiàn)有設備進行技術改造，在現(xiàn)有年產(chǎn)10萬噸的基礎上，再新增規(guī)模10萬噸，至 2015年形成年產(chǎn)20萬噸模具鋼和鍛打各類型材15萬噸的能力?？傮w投資大約

1.2億元。其中：投資1億元建設具有國際一流水平的現(xiàn)代化化高速鋼生產(chǎn)線，2015年產(chǎn)值可達17億元，上交稅收1.2億元，利潤1.5億元。

三、打造企業(yè)集群，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做強做大鋼鐵產(chǎn)業(yè) 按照江西省十二五規(guī)劃，到2015年，全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入2360億元，完成工業(yè)增加值330億元，主要經(jīng)濟指標比“十一五”末翻一番；生產(chǎn)粗鋼3000萬噸、生鐵2500萬噸、成品鋼材3000萬噸，全省形成兩家產(chǎn)能超千萬噸級具有國內(nèi)競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)，其中，規(guī)劃在九江湖口建設以船板為主的千萬噸級新型鋼鐵工業(yè)基地。我們要主動對接好省里規(guī)劃，抓住機遇，逆勢而上，把九江的鋼鐵工業(yè)打造成真正的支柱產(chǎn)業(yè)。一要抓住全省鋼鐵重組機遇，促進產(chǎn)能沿江布局。要利用好沿江大開發(fā)的優(yōu)惠政策，發(fā)揮沿江運輸成本低的優(yōu)勢，利用全省鋼鐵重組的機遇，促進鋼鐵產(chǎn)能沿江布局；利用省內(nèi)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、置換產(chǎn)能，使九江鋼鐵工業(yè)基地產(chǎn)能達1000萬噸，新增主營業(yè)務收入

400億元，利稅新增40億元。二是加快鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。做到你無我有，你有我優(yōu)，避免同質(zhì)化競爭，大力發(fā)展新材料，延長產(chǎn)業(yè)鏈，以九鋼中厚板生產(chǎn)線為基礎，發(fā)展高強度船板和大線能量焊接船板，延伸造船用鋼產(chǎn)業(yè)鏈；以奧盛（九江）電線電纜公司的鋼絞線生產(chǎn)線為基礎，發(fā)展高強度、低松弛預應力鋼絞線，延伸金屬制品產(chǎn)業(yè)鏈，以華林特鋼為基礎，發(fā)展生產(chǎn)軸承、齒輪、工模具、耐熱、耐冷、耐腐蝕等特種鋼材。

第四篇：2013年上半年鋼鐵產(chǎn)業(yè)運行情況分析

2013年上半年鋼鐵產(chǎn)業(yè)運行情況分析

今年上半年，鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持高位，市場供大于求狀況沒有明顯緩解，鋼材價格波動下行，由于成本居高不下，企業(yè)經(jīng)濟效益呈逐月下降趨勢，鋼鐵行業(yè)盈利狀況處于工業(yè)行業(yè)最低水平。

一、產(chǎn)業(yè)運行情況

（一）鋼鐵生產(chǎn)處于高位。1—6月份，全國生鐵、粗鋼和鋼材（含重復材）累計產(chǎn)量分別為35754萬噸、38987萬噸、51696萬噸，同比分別增長5.7%、7.4%、10.2%。上半年，全國平均日產(chǎn)粗鋼215萬噸，相當于年產(chǎn)7.86億噸粗鋼的水平。

（二）鋼材出口繼續(xù)增加。1—6月份，我國累計出口鋼材3069萬噸，同比增長12.8%；累計進口鋼材683萬噸，同比下降1.8%，進口鋼坯30萬噸，同比增長53.5%。材坯合計折粗鋼凈出口2508萬噸，同比增長21.3%。

（三）固定資產(chǎn)投資保持增長。1—6月份，全國鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)累計投資3035億元。其中，黑色金屬礦采選業(yè)投資679億元，同比增長7.8%，比上年同期回落15個百分點；黑色金屬冶煉及壓延投資2356億元，同比增長3.3%，比上年同期回落

6.1個百分點。

（四）鋼材庫存有所減少。鋼材庫存自3月末達到高位后，連續(xù)三個月回落，6月末全國主要市場鋼材社會庫存量為1691萬噸。雖然第二季度的鋼材庫存環(huán)比出現(xiàn)下降，但6月末的庫存比年初仍增加469萬噸，增幅為39.46%。

（五）鋼材價格繼續(xù)下行。從2月份開始，鋼材價格不斷下滑。截至6月末，鋼材

綜合價格指數(shù)連續(xù)18周下跌，降至98.52點，比年初下降6.4%，比去年同期下降14.7%，是2009年11月以來的最低水平。

（六）經(jīng)濟效益逐月下降。上半年，大中型鋼鐵企業(yè)的利潤逐月減少。1—6月份，大中型鋼鐵企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入17830億元，同比增長0.94%；實現(xiàn)利潤17.39億元，同比增長30.40%，銷售利潤率0.10%；86家重點大中型鋼鐵企業(yè)中35家虧損，虧損面為40.7%。

二、后期趨勢預判

（一）粗鋼產(chǎn)量高位運行。6月份，全國日產(chǎn)粗鋼215.5萬噸，已連續(xù)兩個月環(huán)比回落，但仍處于高位。由于上半年大中型鋼鐵企業(yè)的利潤環(huán)比下降，6月份全行業(yè)可能會出現(xiàn)虧損，預期下半年粗鋼產(chǎn)量將有所下降，全年粗鋼產(chǎn)量約7.8億噸。

（二）市場壓力依然較大。今年一季度鋼鐵需求啟動較慢，二季度需求有所放大。目前宏觀政策繼續(xù)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，對鋼材需求不會有明顯拉動。因此下半年國內(nèi)需求增幅不會太大，鋼材價格上漲缺乏支撐。

（三）鋼材出口難度加大。美國繼5月份對我國預應力鋼絲發(fā)起反傾銷調(diào)查后，6月份又對鋼筋征收反傾銷稅。同時，加拿大、澳大利亞等國也對我國鍍鋅產(chǎn)品進行反傾銷、反補貼調(diào)查，特別是東盟各國，已全面抑制我國鋼鐵產(chǎn)品。在這種背景下，下半年的出口增幅會有所回落，預計全年出口鋼材6150萬噸，增長10%左右。

（四）低盈利狀況將持續(xù)。6月末，國內(nèi)鋼材綜合價格指數(shù)比去年年底下降6.4%，而進口鐵礦石價格指數(shù)比去年年底上漲8.3%。雖然煉焦煤、焦炭等原料的降價幅度

較大，但仍不能完全抵消鐵礦石所帶來的成本壓力。下半年，鋼鐵企業(yè)降本增效任務艱巨，預計全年處于微利狀態(tài)。

（五）經(jīng)營風險進一步加大。5月末，大中型鋼鐵企業(yè)銀行借款高達12813億元，同比增長7.54%；負債總額已突破3萬億，資產(chǎn)負債率為69.39%，同比提高1.41個百分點。隨著虧損企業(yè)的增加、負債水平上升，金融機構(gòu)加強了對鋼鐵行業(yè)的監(jiān)控，企業(yè)貸款難度和融資成本進一步增加，相應將增加企業(yè)財務風險和經(jīng)營風險。受宏觀經(jīng)濟形勢趨緩、鋼鐵產(chǎn)能過剩等多種因素影響，下半年我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依然不容樂觀。值得注意的是，霧霾天氣已經(jīng)引起廣泛關注，環(huán)保治理將對鋼鐵行業(yè)形成倒逼機制。在當前的市場形勢和政策環(huán)境下，鋼鐵行業(yè)要努力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模、品種、效益、節(jié)能、環(huán)保的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第五篇：任務分配管理制度

任務分配管理制度

第一章 總則

第一條 本規(guī)定制定的目的：

（一）有利于公司規(guī)范化管理；

（二）各部門可通過任務分配本清楚地記錄本部門對公司所做出的貢獻；同時便于主管進行任務分配，減少員工工作的阻力；

（三）作為員工調(diào)薪、績效考核、評優(yōu)的依據(jù)，當多個領導下發(fā)任務造成任務沖突的解決依據(jù)。

第二條 任務分配的原則：公平、公開、公正、平等、自愿。第三條 凡任務分配都必須詳細記錄。任務分配本分公司任務分配本（用于跨部門任務分配）、部門任務分配本兩種。

第四條 凡任務都須以會議的形式進行分配。

第五條 任務分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應妥善保管，不得遺失。

第六條 任務分配本凡涉及公司內(nèi)部機密者，不得外泄。第七條 任務分配本用完之后請將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領新的任務分配本。

第八條 任務可為兩種：日常任務和臨時性任務。日常任務包括每日/每周/每月應循環(huán)做的事，將日常任務事項列于臨時性任務之前。

第二章 人員安排 第九條 任務分配的人員安排如下：

（一）總經(jīng)理：指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務分配，落實獎懲措施；

（二）主管：任務分配；

（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務；

（四）總經(jīng)理助理：印制任務分配本，定時組織各部門主管討論任務分配管理制度的落實效果，完善任務分配管理制度。

第三章 工作流程

第十條 任務分配的工作流程如下：

任務分配部門主管任務執(zhí)行員工任務驗收“誰安排，誰驗收”任務監(jiān)督監(jiān)督小組 第十一條 任務分配表的填寫方法：

（1）編號的編寫以部門名稱拼音首字母+當天日期為準，若當天出現(xiàn)多份任務分配表，以當天日期+（第幾份）為準，如綜合部2011年5月10日進行的任務分配為ZH20110504（1）；

（2）完成時限由部門主管與員工協(xié)商確定；

（3）員式在自愿的原則下同意任務分配者，簽名確認，若員工不同意任務分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務緊急程度將信息及時反饋于總經(jīng)理；

（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿5次為一個“正”字，依此類推；

（5）驗收實行“誰安排，誰驗收”的原則，也就是說，誰安排分配了任務，誰就對任務進行驗收；多次返工多次驗收；

（6）驗收評價分五等級，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進，不可接受（依次用5，4，3，2，1來代替）；

（7）如驗收人在員工完成任務后，暫時沒時間驗收，導致驗收日期超過完成時限，請驗收人驗收后在備注中說明原因；

第十二條 回朔任務號的編寫方法：每份任務分配表右上角的編號+序號。各部門分別持有一份任務分配本，用于記錄本部門員工的任務分配和執(zhí)行情況，凡任務分配都必須詳細記錄，本分配本作為員工績效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責任。

第十三條

若是跨部門的任務分配，流程如下圖所示： 主管協(xié)調(diào)溝通會議的形式達成一致記錄在公司任務分配本上并簽名確認下達于員工記錄在部門任務分配本上員工同意并執(zhí)行項目負責人于完成時限內(nèi)對部門主管進行驗收，記錄于公司任務分配本中；部門主管對員工進行驗收，填于部門任務分配本中。驗收

第十四條

若員工不同意任務分配，各部門主管可參考以下解決機制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應變）

（一）、部門主管應與員工溝通了解員工不同意任務分配的原因或任務解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；

（二）、在溝通無效下考慮能否將此任務交于其他員工來完成；

（三）、若其他員工不同意接受任務分配，部門主管應于1天內(nèi)反饋（視任務的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。

（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機制：

1、判斷分析：判斷此項任務的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；

2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務分配的原因、探討解決方法（如給予適當獎勵或延長完成時限、將任務交給其他員工來完成、總經(jīng)理對員工作思想工作）等；

3、部門主管進一步的落實。

第四章 監(jiān)督

第十五條

設監(jiān)督小組。從公司各部門抽調(diào)3~5名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對各部門的任務分配情況進行抽查，并作好評價。

第五章 獎懲

第十六條

獎懲原則：有獎有罰，多獎輕罰，減輕員工壓力。第十七條

設“每月之星”、“優(yōu)秀員工”（）；年終獎、季度獎。

第十八條

無法按時完成任務，須接受懲罰。懲罰方式采取義務勞動的形式（如到綜合部加班整理合同）。

第十九條

凡遺失任務分配本者，公司將對部門主管進行重罰，罰款200元。

第六章 附則

第二十條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。