第一篇：中石油華北通信構筑“3+2”立體防范體系[精選]

中石油華北通信構筑“3+2”立體防范體系

有線電視圖像質量優(yōu)于國家標準

中國石油網(wǎng)消息：（記者 李兵）“電視圖像很清楚，聲音效果也好?！奔易∪A北油田運輸小區(qū)的王先生這一段時間可過足了電視癮。像王先生一樣，華北油田眾多體育迷通過觀看一個個清晰逼真的畫面感受北京奧運會比賽的精彩時，不會忘記油田通信公司付出的艱辛勞動。調查顯示，油田有線電視圖像質量主觀評價達到四級以上，優(yōu)于國家標準。為確保奧運期間油區(qū)電視安全、優(yōu)質、高效播出，讓礦區(qū)居民放心、舒心、安心觀看比賽，通信公司提前部署，嚴細準備，加強設備和線路預檢預修，強化各級人員責任意識，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，堅持每天匯報、重要問題隨時匯報制度，制定完善“突發(fā)事件通信保障應急預案”、“反恐應急預案”、“有線電視安全監(jiān)控應急預案”，精心制定有線電視“3+2”立體防范體系。

公司對有線電視前端實行3級防范措施：將原來不具備安全監(jiān)控的衛(wèi)星接收機全部更換為帶安全防范功能的衛(wèi)星接收機；增加前端聲光告警功能，對音、視頻不正常的電視節(jié)目實時警告，以隨時提醒機房人員；增強值班人員預防能力，多次組織培訓及模擬演練，確保值班人員第一時間關斷受非法信號攻擊的衛(wèi)星接收機或某顆衛(wèi)星的功分器，確保電視節(jié)目從源頭上安全轉播。

與此同時，公司對有線電視網(wǎng)絡采取2級防范措施：對用戶網(wǎng)絡干線放大器加裝鐵箱上鎖防止非法信號插播，加大對有線電視線路巡檢力度。

大慶石化理性采購堵住“跑冒滴漏”

中國石油網(wǎng)消息：（記者符立萍 通訊員齊士杰）大慶石化公司樹立理性采購理念，通過建立規(guī)范的電子商務體系、供應商評價體系和招投標體系,大大降低了物資采購成本。2007年，這個公司采購各類物資價值11.9億元，節(jié)約采購資金1878萬元，在采購總額比上年減少的情況下，較上年多節(jié)資654萬元。

這個公司建立高效、快捷、方便的電子商務體系，對物資采購和使用全過程進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控。從申報、平衡采購計劃到采購物資的詢比價、審批合同、入庫出庫、材料結算，全部實行網(wǎng)絡化辦公，規(guī)范了業(yè)務流程，提高了采購過程的公開化和透明化。由于結束了繁瑣的手工記賬、開具單據(jù)的操作，使各部門的業(yè)務銜接更加準確、快捷、方便，提高了工作效率。

為確保物資質量，大慶石化創(chuàng)建了供應商評價體系，選擇資質全、信譽好、質量優(yōu)的供應商進入物資供應系統(tǒng)網(wǎng)絡。公司每年年終對供應商進行綜合評分，80分以上為合格供應商，準入第二年合格供應商名錄，低于80分從供應商名錄中剔除。如今合格的供應商已發(fā)展到758家，有246家因不符合要求被剔除供應商網(wǎng)絡系統(tǒng)。

這個公司還在采購價格的專業(yè)化管理上做文章，構建了招投標體系，在物資供應中心專門成立招標辦，本著“公開、公正、公平”的原則，嚴格按照規(guī)定對采購物資實行議標或招標，以確定質優(yōu)、價廉的供貨廠家。2007年，這個公司共簽訂招（議）標合同132份，采購物資標的額達2億元，通過招（議）標共節(jié)約采購資金1627萬元。

第二篇：打造立體溝通體系

打造立體溝通體系

2010-7-28 下午 12:21:35 非常高興，又收到了《萬通》。自然是先看了卷首語和編后，打心眼里佩服萬通歷史陳列館專設的案例陳列，贊賞萬通的守正出奇。請接受一位企業(yè)讀者由衷的敬意！

孫祖春 江蘇華昌（集團）有限公司辦公室

公司刊物在對外溝通中有著與生俱來的天然優(yōu)勢，它對客戶的價值是任何其他渠道無法取代的。在公司內部，雖然刊物作為一種信息載體已經(jīng)失去優(yōu)勢，但是在企業(yè)文化建設方面它有獨特的作用，是傳承企業(yè)文化的載體，展現(xiàn)員工風采的舞臺，聯(lián)結員工感情的紐帶。

鑒于此，公司雜志應該走差異化的路線，和公司內外的其他溝通工具在“企業(yè)利益第一”這個目標的基礎上互為補充、加強，一同成為一個立體的溝通體系。雜志可以充分發(fā)揮自己在信息量和內容深度上的優(yōu)勢，針對讀者精準這一特點，對外成為公司信息的集散地，在潛移默化中細水長流地傳播公司的理念和文化，樹立公司的品牌形象；對內順應員工的特點和需求，成為文化建設的手段和載體。

同時，雜志應該不斷采用新的技術手段和傳播途徑來獲得新的生命力。從發(fā)展的眼光來看，網(wǎng)絡媒體和傳統(tǒng)媒體并不是你死我活的對立關系，而是一種互相依存的關系，許多傳統(tǒng)媒體通過和互聯(lián)網(wǎng)技術結合實現(xiàn)華麗轉身，獲得新生。

許多人習慣把公司刊物稱為“內刊”，因為在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以前公司刊物基本上是內部人辦、內部人看的媒體。但是從現(xiàn)實情況來看，“內刊”這個名稱已經(jīng)越來越不適應現(xiàn)實和發(fā)展的需求。如我的一位做內部溝通的同事說的，之前我覺得（聯(lián)想）雜志可能是我們內部自編、自導、自娛自樂的一塊自留地；現(xiàn)在我覺得其實它肩負著宣傳以及對外傳播作用，那它的定位可能就不一樣了。

在這種情況下，刊物應該和公司其它的溝通手段互為補充和加強，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，打造一個合理的立體溝通體系。對外，它應該是公司信息的集散地，通過合理的內容組合傳播公司理念和文化，樹立公司的品牌形象；對內，發(fā)揮在文化建設上的優(yōu)勢，成為員工溝通感情的紐帶和展現(xiàn)風采的平臺。

同時，媒體網(wǎng)絡化也是大勢所趨。目前，中國有3.38億網(wǎng)民，世界第一，手機用戶6個多億，也是世界第一。當在網(wǎng)絡環(huán)境中長大的新一代成為社會的主體時，傳統(tǒng)媒體的退位也就成了水到渠成的事情，就像活字印刷術的出現(xiàn)終結了竹簡一樣。對于我們來說，web 2.0帶來了挑戰(zhàn)，但是也帶來了更多的機遇，雜志也不例外。

李國利 《聯(lián)想》主編

請看看我的網(wǎng)站并提意見，004km.cn這是一個專門介紹西方最新商業(yè)新書的書摘，使用者可以省時省腦。是吹牛前夜找靈感和提綱的彈藥庫。中國的老板肯定有需求?？纯茨銈兪欠裼信d趣。孫曉光 “我學網(wǎng)”顧問、美國星島中文電臺主持人

我是在圖片庫工作的，公司的客戶也有一些主要面對消費者的內刊客戶，知道他們有時候對于圖片的質量需求是很高的，不過我不知道那些只給員工看的內刊對圖片需求是否那么強烈。估計多數(shù)內刊都會寧愿把錢花在稿件的可讀性和質量上。我也算半個媒體圈的人，身邊很多同學和朋友在媒體出版業(yè)打滾，能不能叫企業(yè)內刊外包稿件給我的這些媒體朋友，達成雙贏局面：一來企業(yè)內刊能減少采編的時間和開銷，專心于控制稿件質量和定制需求，提高了；二來我這些媒體朋友多了一個收入渠道，又可以一稿多投，得到更多鍛煉機會。

黃 亮 廣州集成圖像

第三篇：詮釋央行構筑風險防范安全體系的探索論文

基層央行要探索一條聯(lián)防群治,查防結合,以防為主的風險防范之路,從案件的預防到措施的落實,從人員的選配到崗位的設置,從整章建制到日間操作規(guī)范,從風險責任追究到內部管理強化,整體構筑立體式多層面風險防范安全體系,實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標。

一、注重提高安防、責任意識,從“人防、物防、技防、聯(lián)防”多層面建立四道安全防線

(一)人作為風險防范的第一要素,其把握員工思想動態(tài)尤為重要。

在選拔、任用人員上把好“三關”,一是人員進入關。挑選政治素質好、思想品德高、業(yè)務能力強、工作責任心強的人員充實到會計、國庫等要害崗位,確保重要崗位隊伍人員素質過硬,工作作風過硬;二是人員思想關。關心要害崗位員工,既從靜態(tài)的角度掌握了解重要崗位員工的一貫表現(xiàn),又從動態(tài)的角度掌握了解重要崗位員工的思想狀況,注意員工的心態(tài)變化,注重領導與員工的溝通,并將對重要崗位人員的思想關注延伸到“八小時”以外;三是人員教育關。開展多種形式的人生觀、價值觀、艱苦樸素作風教育,職業(yè)道德教育,法制教育,增強員工的敬業(yè)奉獻精神和遵紀守法觀念。

(二)在風險防范設備等硬件的購置經(jīng)費上,實行重點傾斜。

應投入資金對會計、國庫業(yè)務核算系統(tǒng)、監(jiān)控防范系統(tǒng)、計算機安全防雷系統(tǒng)都進行大量的防護隔離改造,選配安全督導員,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,確保各業(yè)務程序操作安全可靠,萬無一失。

(三)建立健全崗位責任制,規(guī)范日間操作行為,確保各重要崗位職責分明。

在計算機安全管理上,對各核算系統(tǒng)主機安裝屏幕保護,設置進機號令和密碼,對操作終端設置人離機后10分鐘自動退出,防止他人進入操作系統(tǒng),對大額資金匯劃啟用掃描儀進行憑證預先傳輸,對辦公場所實施全方位監(jiān)控布控。

(四)建立聯(lián)防互動機制。

應成立風險防范、安全生產(chǎn)領導小組,不定期組織對會計、國庫、等重要崗位進行檢查,定期召開安防例會,分析各股室崗位間存在的風險隱患,提出改進建議,形成書面報告。同時,與公安、金融機構建立金融安防工作聯(lián)系會議制度,形成上下配合,協(xié)調一致的聯(lián)防機制,防止不穩(wěn)定因素的發(fā)生。

二、規(guī)范操作行為,強化監(jiān)督管理,構筑資金風險防范安全屏障

在重要崗位設置上,遵循不相容則相分離的原則,做到不該兼崗的不兼,不該代班的不代,避免出現(xiàn)混崗、替崗、亂崗,杜絕業(yè)務處理“一手清”行為;在賬務核對上,發(fā)行基金、行庫往來每天的發(fā)生額和余額由會計、國庫人員在營業(yè)終了后互相核對簽章,與所轄開戶單位、財政、稅務部門每月實行面對面對賬,由業(yè)務主管簽署核對意見,在計算機的使用管理上,對業(yè)務核算系統(tǒng)實行防護隔離和物理隔離,建立主機房進入簽到制度和計算機維護登記簿,防止非業(yè)務人員接觸核算系統(tǒng),規(guī)定操作人員按要求設置口令、密碼,定期更換,填制《口令更換卡》。

三、嚴格制度執(zhí)行,完善“四制原則”,預防和控制各類資金風險擴張

層層簽訂責任狀,將分管領導、部門負責人、工作人員的安全管理、直接責任、連帶責任通過責任狀形式加以明確。進一步完善“領導負責制、崗位責任制、事后監(jiān)督制、責任追究制”風險防范四制原則,將風險責任分解落實到相關人員。要求各級業(yè)務操作員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。建立重要崗位人員考核制度,發(fā)現(xiàn)風險苗頭及時處理,防止風險進一步擴張。

四、在風險防范上實現(xiàn)“三個轉變”

(一)實現(xiàn)由事后被動防范向事前主動預防的轉變。

一改過去“亡羊補牢”的事后被動防范,運用事前預測,科技監(jiān)測,事中評估等手段,對整個工作流程、操作環(huán)節(jié)、規(guī)章執(zhí)行進行綜合評價,建立資金風險預警預報機制,將風險防范管理納入規(guī)范化、科學化管理軌道。

(二)實現(xiàn)由單一局部防范向立體全面防范轉變。

過去的風險防范主要以部門防范為主,沒有全局一盤棋觀念,缺乏整體聯(lián)防意識,體現(xiàn)在“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。如今的風險防范強調整體防范,以聯(lián)防群治為主線,從“人、物、技、聯(lián)”等多層面進行防范,做到事前預測、事中監(jiān)測、事后檢測,確保支行從資金、發(fā)行基金到人、財、物安全。

(三)實現(xiàn)由簡單粗放防范向慎密科學防范轉變。

隨著業(yè)務管理規(guī)范化、辦公自動化、業(yè)務操作科技化,以往采用自查、檢查、整改及近距離監(jiān)督等簡單粗放的防范手段已落后,已不能適應新形勢發(fā)展需要。取而代之的是風險防范預警預報機制,風險等級評估,風險量化考核,重要崗位輪換,重要崗位考核等一套規(guī)范、科學的防范體系。

第四篇：中石油通信公司2012年春晚節(jié)目單

2011年春節(jié)晚會節(jié)目單

主持人：于佳琦董立軍

一、開場舞《歡聚一堂》

表演者：胡榮、石玥、董偉、李妹、趙敏、王榮、王琪琪、汪曉寧、唐利惠

單位：紀檢（監(jiān)察）工會辦公室

二、公司領導集體團拜，國內外網(wǎng)絡視頻拜年（國外國內工程項目部、東北通信分公司、運行維護分公司）

三、小品《奉獻》

表演者：馮軍、韓亞曼、王猛

單位：國內工程事業(yè)部

四、天津快板：《武松打虎》

表演者：劉志海、周勇、宋妍、胡蓉、汪曉宇

單位：廊坊通信分公司

五、抽取紀念獎100名

六、小品《第一次上線》

表演者：車艷輝、張頌早、馬迎喜

單位：運行維護分公司

七、微音樂?。汉Ｌ熘畱?/p>

表演者：孫娜、左楊等

單位：國際工程事業(yè)部

八、互動游戲《踩汽球》

九、獨唱：《我從草原來》

演唱者：宋妍

單位：廊坊通信分公司十、三句半：《新年新氣象》

表演者：李剛 楊文明 李維 高杰

單位：信息技術事業(yè)部

十一、抽取三等獎10名

十二、小品《清正廉潔常記牢》

表演者：高建立、車艷輝、姜海燕

單位：紀檢（監(jiān)察）工會辦公室

十三、獨唱：《回家真好》

演唱者：孫景鑫

十四、抽取二等獎5名

單位：衛(wèi)星通信分公司

十五、模仿秀《紅工裝》

表演者 ：馮軍、王亮

單位：國內工程事業(yè)部

十六、抽一等獎1名

十七、舞蹈：《中華全家福》

表演者：汪曉宇、胡榮、董偉、李妹、趙敏、王榮、王琪琪、唐利惠

單位：紀檢（監(jiān)察）工會辦公室

十八、合唱《難忘今宵》

演唱者：全體演員

第五篇：西部大開發(fā)：十年構筑立體網(wǎng) 西部物流龍?zhí)ь^

西部大開發(fā)：十年構筑立體網(wǎng) 西部物流龍?zhí)ь^

2010-09-07 08:24:00 來源: 四川新聞網(wǎng)(成都)跟貼 0 條 手機看新聞

物流

10多年前，物流在劉顯付腦海中的概念，還只是給貨運司機當“串串”，靠賣點信息賺中介費。2000年西部大開發(fā)，四川 物流迎來迅猛發(fā)展的時代，十年來保持年均21%的增長速度，到2009年，四川社會 物流總額已達28153.9億元。曾經(jīng)的“串串”劉顯付，也借此契機，將金橋 物流公司做成了年銷售收入超2億元的四川龍頭 物流企業(yè)。

站在新一輪西部大開發(fā)的起點，我省提出打造西部 物流中心，規(guī)劃以2009年-2012年為期限，把四川打造為西部最大的商品集散地和經(jīng)濟走廊。配之以打造面向世界的海、陸、空三維的開放性交通運輸網(wǎng)絡，讓成都、四川具備一雙靈動、便捷、動力十足的雙腳。

劉顯付相信，金橋 物流在新一輪的發(fā)展機遇中，將與四川 物流產(chǎn)業(yè)一起，實現(xiàn)新的飛躍。

10年構筑成都 物流快速通道

鐵路現(xiàn)已開行以成都為始發(fā)站的整車鐵路貨運班列5條，集裝箱鐵路貨運五定班列4條，鐵路貨運行包專列3條，鐵路貨運循環(huán)班列1條。

航空國內外有20多家航空公司通航成都，通航城市達到97個，其中國際城市25個。公路交通網(wǎng)絡遍布周邊，開通了成都到宜賓、樂山、重慶等9個周邊城市的城際公路貨運班車。

培育大型 物流企業(yè) 3人公司10年成長為龍頭

以前在很多人眼里，物流的概念就是貨車司機把貨從A地拉到B地，對 物流企業(yè)大多留存著散而亂、不規(guī)范的印象。上世紀90年代初，從單位下崗回家的劉顯付，就是在這樣一個行業(yè)環(huán)境中創(chuàng)業(yè)的?！澳菚r 物流企業(yè)非常少，更別說大型的了，大多數(shù)都跟我一樣，就是?串串?，到各個貨運公司去?串?信息，再賣信息給貨車司機?！眲?chuàng)業(yè)之初，金橋 物流只有三名員工。那時劉顯付還住在龍?zhí)端拢刻煲T1個多小時自行車到城里拉生意，“冬天晚上騎自行車回家，進門的幾分鐘，牙齒都一直冷得咯咯響?！?/p>

金橋 物流真正實現(xiàn)快速發(fā)展，是在2000年以后。西部大開發(fā)10年，劉顯付及其團隊基本完成了覆蓋全國的 物流網(wǎng)絡建設，在120多個大中城市擁有 物流網(wǎng)點，2009年實現(xiàn)銷售收入2億多元，與10年前相比，翻了10多倍。劉顯付認為，自己能從一個下崗工人，成為四川龍頭 物流企業(yè)的董事長，與西部大開發(fā)的機遇分不開。“首先是政府對龍頭企業(yè)的培育，然后是我的客戶們也在飛速發(fā)展。”劉顯付說，他的許多客戶10年前還只是小公司，如今都成長為上市企業(yè)，如川潤股份、吉峰農機、硅寶科技等，客戶的生意逐漸做大，他也跟著分享了市場蛋糕。而政府的培育也很關鍵，政府相關部門研究制定了扶持龍頭企業(yè)的政策措施，從資金上對龍頭企業(yè)車輛更新、信息化改造進行補助，鼓勵引導有實力、有條件的大型 物流企業(yè)依托 物流園區(qū)(中心)開行城際專線貨運班車，并推進貨運行業(yè)公司化管理進程。許多 物流企業(yè)都從中受益。

數(shù)據(jù)支持

經(jīng)過10年飛速發(fā)展，目前四川省從事 物流業(yè)務的企業(yè)有8000多家，建成和在建的 物流園區(qū)80個，等級貨運站490多個。截至2009年11月，全省有20家企業(yè)通過國家A級 物流企業(yè)的認定，國家A級信用 物流企業(yè)有8家，國家星級倉儲 物流企業(yè)4家，全國百強 物流企業(yè)2家，納入國家稅收試點 物流企業(yè)17家。通過A級評估認證的企業(yè)將獲得省政府5萬至20萬元的資金支持和獎勵。目前，我省正在制定《四川省重點 物流企業(yè)的管理辦法》，將進一步推動 物流行業(yè)發(fā)展。

建立 物流快速通道 意大利皮料一周內到成都

成都艾民兒鞋業(yè)的制鞋皮料，許多都是從歐洲進口。艾民兒鞋業(yè)很早就實施了“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃，將俄羅斯—東歐—整個歐洲確定為開拓國際市場的重點，在意大利、美國設立了聯(lián)絡點，在德國還有分公司。而這一切，如果沒有成都—荷蘭阿姆斯特丹的直航，將變得非常困難。艾民兒鞋業(yè)總經(jīng)理助理劉翔感觸非常深的是，成都這10年航線的快速增加，打通了他們與歐洲的 物流通道，使意大利皮料能夠在一周內運到成都。

為了進一步加強對外快速 物流通道建設，2004年，成都啟動了保稅 物流中心(B型)建設，2009年正式封關運行，是中西部地區(qū)已封關運行的保稅 物流中心中檔次最高、規(guī)模最大、最為規(guī)范的一個。目前已引進瞻航等三家 物流企業(yè)入駐保稅 物流中心，銀河、思科、成飛等數(shù)十家國內外知名企業(yè)相繼在成都保稅中心開展業(yè)務。此外，按照打造輻射中西部地區(qū)“無水港”的目標，成都正在規(guī)劃建設成都國際集裝箱 物流園區(qū)，園區(qū)將通過與沿海港口城市對開鐵路集裝箱五定班列、簽訂跨關區(qū)合作協(xié)議實行“屬地報關、口岸驗放”的快速通關模式等措施，實現(xiàn)沿海港口內移。同時將在成都國際集裝箱 物流園區(qū)設立保稅 物流中心(B型)，按出口監(jiān)管倉、進口保稅倉的“兩倉業(yè)務”方式開展國際 物流業(yè)務。

成都發(fā)展勢頭迅猛的國際 物流通道優(yōu)勢，吸引了眾多中外 物流巨頭入駐成都。截止到目前，成都已引進包括UPS、FEDEX、TNT、德國辛克 物流、馬士基等在內的外資 物流企業(yè)43家，中鐵現(xiàn)代、中鐵快運等在內的13家中字頭 物流企業(yè)，國內知名 物流企業(yè)更是層出不窮，這些大型 物流中心的進駐，為成都打造三維開放性交通運輸網(wǎng)絡注入了新的活力。

數(shù)據(jù)支持 西部大開發(fā)10年來，成都逐步構筑了連接國內外經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的 物流快速通道。鐵路方面，現(xiàn)已開行以成都為始發(fā)站的整車鐵路貨運班列5條，集裝箱鐵路貨運五定班列4條，鐵路貨運行包專列3條，鐵路貨運循環(huán)班列1條。航空方面，國內外有20多家航空公司通航成都，通航城市達到97個，其中國際城市25個，還開通了荷蘭阿姆斯特丹、韓國首爾、泰國曼谷、新加坡、巴基斯坦卡拉奇等地的13條國際(地區(qū))直飛航線；而公路上的交通網(wǎng)絡更是遍布周邊，開通了成都到宜賓、樂山、重慶等9個周邊城市的城際公路貨運班車。

打造西部 物流中心 3年培育5億級企業(yè)10家

金橋 物流董事長劉顯付的三年規(guī)劃是，將現(xiàn)有網(wǎng)點數(shù)量翻兩番，達到400個網(wǎng)點，覆蓋全國80%的大中城市。在網(wǎng)點資源的基礎上，再延伸做深做細 物流業(yè)務。他相信，在 物流大發(fā)展的背景下，他的公司也將迎來新一輪發(fā)展契機。的確如此，經(jīng)過10年西部大開發(fā)的沉淀，四川提出打造西部 物流中心，目前已揚帆起航。根據(jù)規(guī)劃，到2012年，全省 物流業(yè)增加值增幅高于同期GDP增幅2個百分點，這意味著，涉及 物流業(yè)的交通運輸、倉儲、批發(fā)、郵政、配送等方面都將出現(xiàn)增幅。規(guī)劃指出，目前我省 物流企業(yè)大都以私人投資為主，抵押擔保不足，既難獲取銀行貸款，又缺乏其他融資手段，90%以上的 物流企業(yè)面臨資金困難。規(guī)劃提出培育大型 物流企業(yè)，并從稅收、投入、土地供應多方面給出優(yōu)惠政策，指出到2012年我省主營業(yè)務收入超過5億元的 物流企業(yè)達到10家，其中超過10億元的達到3家。

此外，2009年-2012年期間，西部 物流中心建設計劃實施80個重點項目。除了建設 物流園區(qū)，規(guī)劃根據(jù)四川產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，提出要著力壯大大件、電子、白酒、鋼鐵、農產(chǎn)品冷鏈、糧食、小件快遞和零擔等 物流集群。同時提出要建立公路 物流信息平臺，完善鐵路和航空 物流信息平臺，加快建設四川省 物流綜合信息平臺。

在 物流布局上，根據(jù)南、北、東、西四個方向的進出川通道和各地產(chǎn)業(yè)布局、商品流向、資源環(huán)境、區(qū)域規(guī)劃等因素，在成都之外布局建設八大次區(qū)域 物流中心。分別是攀枝花 物流中心、自貢—瀘州—宜賓 物流中心、達州 物流中心、綿陽—廣元 物流中心、南充—廣安 物流中心、遂寧—內江 物流中心、樂山 物流中心、雅安 物流中心。

數(shù)據(jù)支持

站在新一輪西部大開發(fā)的起點，四川省計劃以2009年-2012年為期限，培育5億元級 物流企業(yè)10家，3年內實施80個重點項目，在成都之外布局建設八大次區(qū)域 物流中心。