第一篇：創(chuàng)新熱管理的基本做法及體全

創(chuàng)新管理求發(fā)展，開拓進取富村民

——江安縣水清鎮(zhèn)金山洞村創(chuàng)新社會管理的基本做法及體會

尊敬的各位領導、同志們：

根據會議安排，有幸與在坐的各位兄弟姐妹們一起探討創(chuàng)新農村社會管理工作的方法和經驗，作為發(fā)言代表，我感到萬分榮幸，同時也有點惶恐，因個人的水平和能力有限，不足的地方懇請各位領導、同志們予以批評指正。

我的匯報分三個方面，一是我村的基本情況，二是村鎮(zhèn)的主要做法，三是收獲與體會。

一、基本村情

（略）

二、我村的主要做法

（一）創(chuàng)新基層黨組織建設和黨員管理，夯實黨在農村的執(zhí)政基礎

一是針對農村基層黨組織間發(fā)展并不均衡的現(xiàn)狀，打破原來一村一支部的行政區(qū)劃分割和地域界限，以先進帶落后，實行“村村聯(lián)建”。2010年，金山洞村作為宜賓市“千村春風工程”的示范點，全村的經濟基礎、黨建基礎和基礎設施都比較好，領導班子凝聚力比較強。與金山洞村接壤的代灣村基礎設施、經濟基礎都比較弱，黨建工作開展又一定困難。針對這一情況，水清鎮(zhèn)黨委政府決定，由金山洞村的書記兼任代灣村的書記，實行“村村聯(lián)建”，以強帶弱，帶動代灣村很好的發(fā)展。

二是創(chuàng)新農村流動黨員管理模式。首先，建立黨員信息庫，完善互通信息制度，以推動黨員城鄉(xiāng)共同管理。其次，建立流動黨員手機聯(lián)絡制度，利用手機短信、手機黨報等開展組織活動等，使外出黨員離家不離黨，他們走到哪里，黨

組織就覆蓋到哪里，黨員教育和管理工作就實施到哪里。第三是探索建立流動黨員組織關系雙重管理機制。金山洞村是個勞務輸出村，全村轄7個村民小組，548戶，總人口2227人，有80％的村民在外打工。全村黨員26人，外出打工的就有21人，占全村黨員總人數的80.76％，在本村居住的黨員只有7人，僅占全村黨員總人數的26.92％。（見下表）

為了解決外出黨員的教育管理問題，金山洞村積極探索建立流動黨員組織關系雙重管理機制，與村上外出打工人員集中的廣州等地的基層黨組織聯(lián)系，對外出黨員實行雙重管理，確保流動黨員能在屬地及工作地接受黨組織的領導、管理和教育。

第四是加強黨員現(xiàn)代遠程教育工作。黨員現(xiàn)代遠程教育工作，是新時期強化黨員教育管理，用現(xiàn)代化手段提高黨員素質的有效手段。

（二）創(chuàng)新產業(yè)發(fā)展，帶領村民走富裕之路

一是依托果蔬產業(yè)，打造鄉(xiāng)村精品旅游。金山洞村大力發(fā)展水果產業(yè)，按照“集中管理、統(tǒng)一防治、經費均攤”的原則，對全村400余畝退耕還林水密桃、布朗李、五星枇杷等優(yōu)勢水果進行集中管護，目前已投入運行資金80萬元，果園已初具規(guī)模。村里大規(guī)模的蔬菜種植還未開展，存在農戶自產自銷的狀態(tài)。以金鑫鴕鳥山莊為主的鄉(xiāng)村農家樂處于剛起步階段。下一步將大力打造李娃沱水庫鄉(xiāng)村精品旅游。充分利用自然資源，合理規(guī)劃，修便道，在原有的基礎上擴大果林，對庫區(qū)進行綠化，建設觀景亭，修建農家樂，發(fā)展水上游樂等。

二是鴕鳥養(yǎng)殖及特色農家樂。目前，金山洞村的鴕鳥養(yǎng)

殖和品鴕鳥肉特色農家樂已經初具規(guī)模，每年接待的游客量大約在上千人，年營業(yè)額在百萬左右。下一步，在鴕鳥養(yǎng)殖的基礎上，準備引進天鵝等其他可以養(yǎng)殖的特色動物，既可飽眼福，又可飽口福。

三是生豬養(yǎng)殖及深加工。目前，金山洞村已建成瑞豐養(yǎng)殖小區(qū)、唐氏養(yǎng)殖場、尖山窩養(yǎng)殖場等一批養(yǎng)殖示范基地，每年可出欄種豬1000頭、生豬16000頭。下一步為了減少養(yǎng)豬農戶的養(yǎng)殖風險，積極應對市場變化，金山洞村在將來的產業(yè)規(guī)劃中在進一步擴大生豬養(yǎng)殖規(guī)模的基礎上，著力擴大生豬深加工，建設一家生產煙熏肉、香腸的豬肉加工廠。四是稻田養(yǎng)魚工程。以扶貧項目帶動農戶自籌，已發(fā)展300余畝，產銷鏈條已形成，直接經濟收入每畝可增收1900元以上。下一步將加大稻魚工程的規(guī)模，結合鴕鳥養(yǎng)殖、果蔬種植等發(fā)展特色鄉(xiāng)村旅游。

（三）狠抓落實基礎設施建設

一是道路工程。七個村民小組新建村級公路10公里，實現(xiàn)了社社通公路，建連戶路20.5公里，基本實現(xiàn)了戶戶通連戶路。在今后將進一步加強村道路工程建設，主要是要完成從尖山窩社橫穿鐵清鎮(zhèn)的近1公里道路的硬化工程，以及檀木灣社接通大灣社的近500米的斷頭路、大灣頭接通金山洞村近400米的斷頭路、金山洞村接鐵清鎮(zhèn)翻身村的近80米的斷頭路的道路硬化工程。

二是農田水利設施建設。搬遷山坪塘200畝，修堰溝5公里，修提灌1個，打水池20口，農田整治500畝。三是新建沼氣池150口，新打機井50口，房前屋后綠化覆蓋率達到90℅以上。

四是農村社會事業(yè)發(fā)展，村辦公室100平方米，體育健身場地200平方米，衛(wèi)生室150平方米。

五是房屋改造。動員后山的群眾新建住房搬遷到前山交通便利處，后山房屋拆遷退耕還林328畝；動員危房住戶、困難戶、低收入戶約60戶搬遷至交通便利處建房。新農村集中居住區(qū)建設100戶。

（四）學習文建明工作法

一是學習觀念。有一次，上級希望城南鎮(zhèn)在前進村推廣種植榆樹，經調查后，結果被文建明頂了回去，“不管哪個來考核”。說句實話，他的“頂回去”不僅僅是一句話是否得罪上級某部門的問題，而是他作為人民公仆，必須把群眾利益作為“第一利益”的問題；也是他不唯上不唯書，只唯民只唯實精神體現(xiàn)，更是一個主要領導的決策力、統(tǒng)籌力、魄力的體現(xiàn)。其實，目前上級安排我們村的中心工作很多，把鎮(zhèn)黨委政府宏觀規(guī)劃宏觀安排和本村微觀發(fā)展具體安排有機結合起來，還真是一項迫切需要探索的課題。

二是學習管理。一是文建明的郵箱“打卡機”簽到簿準時塞進去。二是手機GPS監(jiān)控上班時不敢上茶樓。移動和電信推出的新技術，用GPS定位鄉(xiāng)干部的行蹤，雖有鄉(xiāng)干部強烈抗議，但文建明說他只是備查這些人下鄉(xiāng)是不是真實，配合他們在村上用座機打電話，填寫下鄉(xiāng)調研表等措施，保證了在上班時間沒人敢去坐茶樓。這是新技術下的土辦法，管用。

三、收獲與體會

（一）創(chuàng)新社會管理，思想觀念與時俱進是前提社會的進步都是由新舊事物的更迭來推動的。破除頭腦

中自我矮化、怨天尤人，怕?lián)L險、不敢作為、小富即安、自我封閉、狹隘保守的想法，思想觀念上與時俱進，對新信

息保持高度的敏感，特別是市場變化的敏感度，非常的重要。

（二）創(chuàng)新社會管理，發(fā)展民生是根本

場經濟快速發(fā)展，帶來很多新問題，如農村社會分層明顯，貧富差距不斷拉大，影響社會穩(wěn)定。要創(chuàng)新社會管理，維護社會的長治久安。要積極引進項目，改善民生；狠抓落實基礎設施建設，做好民生。我們在實踐工作中發(fā)現(xiàn)，只要是認真為老百姓辦事，維護老百姓的利益，就能得到老百姓的擁護和認同，就能維護黨在農村的執(zhí)政基礎。

第二篇：創(chuàng)新社會管理的基本做法

創(chuàng)新社會管理的基本做法

海亮集團工會主席 趙寧

海亮集團是一家以銅加工、房地產、金屬貿易、節(jié)能環(huán)保、股權投資、基礎教育等為主體的國際化大型民營企業(yè)集團。目前公司擁有員工1.2萬余人，總資產216.08億元，下轄50余家全資或控股子公司，其中包括兩家上市公司和一所全國最大的民辦中小學校。2009年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入525.84億元，利稅31.38億元，自營進出口11.82億美元。企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強第153位、中國民營企業(yè)500強第12位、中國制造業(yè)企業(yè)500強第81位、中國房地產百強企業(yè)第66位。集團先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國關愛農民工先進集體”等榮譽，海亮也是全國民營企業(yè)中唯一一家“全國安康杯競賽優(yōu)勝獎”八連勝單位。

一、工會要在黨委的領導下開展創(chuàng)新工作

自“雙強爭先”活動開展以來，我們工會緊緊圍繞集團黨委“發(fā)展強、黨建強”的工作目標，緊扣企業(yè)生產經營和轉型升級，繼續(xù)深化海亮“五雙工程”（雙培雙推、雙帶雙促、雙傳雙鑄、雙思雙愛、雙聯(lián)雙引）建設，引導員工履行職責創(chuàng)先進、立足崗位爭優(yōu)秀，使雙強爭先活動成為企業(yè)全體員工的價值追求，為推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供動力支持。

工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，是黨聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱。工會組織在實際工作中，如何做好工會工作的緊迫感和責任感，使工會真正成為廣大職工信賴的“職工之家”？一是黨委切實加強對工會工作的領導，凝聚力是戰(zhàn)斗力的源泉，因而也是思想政治工作的根本出發(fā)點和落腳點，工會應將深化凝聚力工程作為工作的載體，將凝聚人心，推進企業(yè)發(fā)展作為自己的根本任務；把黨建工作滲透到工會工作中，就要把工會活動的目的性進行延伸，不能把工會活動看作簡單的娛樂活動，它的意義不僅僅是有益于身心健康，它也是宣傳黨的路線方針政策的良好平臺，能為消解矛盾促進和諧創(chuàng)造一種氛圍。因此，應把工會工作納入黨委工作計劃中。黨委要幫助工會建立健全表達、維護員工合法權益的機制和手段。要加強與工會的聯(lián)系和溝通，不斷完善聯(lián)席會議等有效形式，密切黨委與員工的血肉聯(lián)系，及時解決員工的實際困難和帶有普遍性的問題。要支持工會依照法律和工會章程獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作。

二、工會加強自身建設方面要有所創(chuàng)新

求真務實開展工會工作，創(chuàng)新是靈魂。企業(yè)在發(fā)展，員工的要求和想法也在不斷變化中，這給工會工作提出了許多新課題，也提出了更高的要求。做好工會工作，工會干部既要熱心、細心、用心，又要多才、多藝、多技，這樣才能成為員工信賴的服務者，要組織工會干部培訓、開展調研活動等，創(chuàng)新工會工作方式、探索建立新形勢要求的工會工作運行機制和活動方式，提高工會組織的活力和工會干部的創(chuàng)新能力。要轉變工作作風，堅持群眾路線，防止工會工作行政化傾向。關注員工關心的熱點和難點問題，及時反饋給領導和有關部門，促進問題的解決。加強工會隊伍建設，努力提高自身素質，是開創(chuàng)工會工作新局面的決定因素，提高自身素質，塑工會干部新形象，是廣大員工的殷切希望，市場在變化，企業(yè)在發(fā)展 ,新情況、新問題不斷出現(xiàn) ,工會工作的環(huán)境、對象和工作內容也處在不斷變化之中。面對紛繁復雜的經濟關系、勞動關系的變化 ,面對不斷發(fā)展變化的員工隊伍 ,工會自身如何解決好思想不夠解放，工作方法單

一、服務不夠周到、深入員工隊伍談心不夠等問題，我們認為應做好以下幾個方面：一是充分認識在工會組織中擔當的重要角色。工會干部應當具備政治意識、辯政意識、定位意識、員工意識和責任意識，工會干部的核心工作是以人為本，牢固樹立以員工為本理論，密切聯(lián)系員工，真誠傾聽員工的呼聲，真實反映員工愿望、真情關心員工生產生活，切實幫助員工解決實際困難，當好員工的貼心人。工會組織是廣大員工的服務平臺，有困難找工會一直是海亮一線員工傳唱的順口溜。今年以來，已有二十多位一線員工找到集團工會聯(lián)合會，了解工資改革、福利待遇、醫(yī)療保險等問題，甚至連宿舍停電停水、無法停車、電瓶車無法充電都找到我們，我們總是一一給予解決和解答，一時無法解決的，我們也給予記錄，也有員工是通過發(fā)短信的形式向我們反映問題的。較好體現(xiàn)了工會想員工所想，急員工所急，為員工說話辦事；二是把工會干部培養(yǎng)成知識型、能力型、服務型、奉獻型、創(chuàng)新型干部隊伍。工會干部隊伍必須要鍛造成為一支管理素質過硬、綜合素質全面、理論知識豐富、協(xié)調溝通能力強、熟悉國家法律法規(guī)、維權有方、能寫會說、辦事一流的復合型人才，能夠切實做好員工工作；三是工會干部要有危機意識，要居安思危、磨練內功，樹立形象。企業(yè)工會組織工作是一項任務較多的部門，主要特點是工作看似雜亂無章，但細節(jié)尤為重要，一些不了解工會工作的人錯誤的認為工會組織清閑、整天沒事可做，喝喝茶看看報，到點上班到點下班，不管外人如何看待，我們要時刻樹立危機意識，工會干部隊伍必須要圓滿高效率的完成制定的工作任務和計劃，要苦練內功，增強素質，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，樹立工會干部隊伍求真務實，勇于探索的職業(yè)道德精神；四是把工會組織建設成為與企業(yè)同步發(fā)展的學習型組織。提高工會干部整體素質的最有效途徑的方法就是學習，要接受新理論，掌握新經驗、新方法，要掌握員工在想什么，想做什么；海亮集團現(xiàn)有18個基層工會，有一百多位工會干部，如何建立起與企業(yè)同步發(fā)展的學習型工會組織，一直是擺在我們集團工會聯(lián)合會一項重要工作，我們的做法是黨委推薦工會干部時，有針對性推薦有一定文化知識、熱心工會工作、熱愛本職工作、能幫助別人的人充實到工會干部中，現(xiàn)有的工會干部中，本科占80%以上；集團工會聯(lián)合會每季組織一次學習會，交流前一階段和討論下階段的工作，每位工會主席在會上必須發(fā)表自己的意見，分析工會工作存在的問題和解決問題的方法，提出意見和建議；建立了工會主席QQ群，在QQ群里，大家可以暢談自己的想法，很多問題就是在這個群里得到解決和落實。

三、開展愛企業(yè)、愛崗位、愛創(chuàng)新的“三愛”為主題的教育活動。

1、開展“愛企業(yè)”教育活動；員工愛企業(yè)前提是企業(yè)有魅力，有吸引力，企業(yè)有發(fā)展前景，公司氛圍好（公正、公平、愉快），薪水較體面，有提升機會，人際關系融洽，企業(yè)視人才為第一資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化，有進修、學習機會，企業(yè)所在環(huán)境好等。具體說，一是老總不當管家當領頭人，上司有人格魅力；二是企業(yè)必須愛家人一樣愛員工，在員工身上寄予希望，讓員工感覺到受到重視，員工會感覺自己并不是企業(yè)里無足輕重的小員工，而是一個龐大運行體系中不可缺少的環(huán)節(jié)，自然，員工身上便有了對企業(yè)的責任，企業(yè)便成了員工的家，企業(yè)的利益牽寄著每一個員工的切身利益，而不僅僅跟老總有關；三是企業(yè)要做合格的家長，健立建全規(guī)章制度，賞罰分明，多勞多得，少勞少得，用結果體現(xiàn)對員工的滿意度，才能使員工有所目標，有所仿效，才能使員工找到發(fā)展的方向，找到發(fā)揮自己才能的舞臺，變被動工作為主動工作；四是任人惟賢，避免用人惟親，這一點做好了，才能形成公平公正，才能讓員工認為沒有被另眼看待，感覺到在企業(yè)不僅僅是打工，而是在做自己的事業(yè)；五是營造整潔、寬松、舒適、團結的工作氛圍和環(huán)境；六是以人不本，將人文關懷滲透進規(guī)章制度。

2、開展“愛崗位”教育活動；一個企業(yè)是由無數個崗位組成的，要使第一個員工了解自己的崗位職責，明確哪些是你應該做的，哪些是你要注意的，教育員工把崗位當成職業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)，做到愛崗敬業(yè)，使每個員工如何在自己的崗位發(fā)揮更大的作用。

3、開展“愛創(chuàng)新”教育活動；海亮集團目前擁有發(fā)明專利13項，實用新穎專利83項，為主或參與起草了國家標準、行業(yè)標準25項，一些產品已廣泛使用于化工、石油、等領域，從過去的單一產品走向高瑞市場，這些都是技術創(chuàng)新的結果，創(chuàng)新還應從管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、人才創(chuàng)新著手，具體講，一是要以管理創(chuàng)新示范培訓，引導員工學習先進的管理思想、管理技術、管理方法，創(chuàng)造出適合自身的管理模式，通過培訓教育、典型宣傳、經驗交流、參觀考察等途徑，綜合提高員工的管理效能和水平，造就一批引能、駕馭企業(yè)的管理者；二是進一步健全企業(yè)治理結構，加強選人用人、績效考評、科學決策的制度建設；三是要通過營造技術創(chuàng)新優(yōu)勢，推動企業(yè)從制造型向創(chuàng)造型轉變，從創(chuàng)業(yè)型向創(chuàng)新型提升；四是大力宣傳品牌建設的重要性，實施對企業(yè)品牌培育計劃，努力把海亮建設進百年經典品牌；五是要樹立人才是第一資源、基礎資源、核心資源的觀念，不斷創(chuàng)新人才培訓、引進、使用、評價、激勵的機制，拓寬引智渠道，讓一流人才、一流貢獻獲得一流回報，讓不同的人才得到應得到的獎勵。

四、提高工會聲望，創(chuàng)新增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

工會如何提高聲望，如何增強企業(yè)工會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們認為，企業(yè)工會要適應形勢、發(fā)揮作用，就要明確應該重點干什么和怎么干的問題，要理清思路，找準位置，服務大局，把握方向，突出重點抓落實。企業(yè)工會組織是全體成員全身心投入并有能力不斷學習的組織，是通過學習，創(chuàng)造自我，擴大創(chuàng)造未來能量的組織。具體地講，企業(yè)工會要從以下幾方面做好創(chuàng)新工作：

1、人才素質的培養(yǎng)。提高企業(yè)工會組織人員的決策能力，管理能力和綜合素質才能更好地為員工服務。企業(yè)工會工作人員要學以致用，把所學理論知識融入，滲透到生產、經營全過程中去，不斷提高自身的綜合素質，同時也提高了員工的技能水平、技能素質，通過送培及定期的各種學習來不斷提高工會組織的業(yè)務水平，使工會組織得到長足發(fā)展。如何抓住機遇，實現(xiàn)工會工作的新突破，更好地發(fā)揮工會在改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的作用，工會干部的素質起著決定性的作用。

2、進一步建設員工之家活動。企字無人則止，企業(yè)發(fā)展的力量源于全體員工。企業(yè)工會實踐在工會運動的第一線，是“職工之家”的主要創(chuàng)建者。工會一定要充分利用建設職工之家這個開展工作的有效載體，把工會工作全面帶動起來。一要抓住根本，立足于發(fā)展穩(wěn)定的大局，找準切入點和結合點，這樣才有地位、有作為；二要抓住中心，把建會、建制、建家結合起來，全面加強工會組織建設；三要抓住核心，密切員工的聯(lián)系，不斷增強凝聚力和吸引力；四要抓住本質，實現(xiàn)工會組織的群眾化、民主化；五要抓住關鍵，致力于提高工會工作整體水平。從今年10月1日起，海亮在原海亮花園酒店的基礎上，改造建成一個集教育培訓、企業(yè)展示、黨建文化、體檢療養(yǎng)、餐飲住宿、休閑健身等功能于一體的“海亮員工之家”，內設有海亮管理學院、海亮黨校、企業(yè)展示中心、黨建文化中心、海亮療養(yǎng)院、體檢中心和海亮花園酒店等七大部分?！昂Ａ羻T工之家”的成立標志著海亮在完善員工福利工作上，逐步走上了規(guī)范化、科學化的道路。

3、創(chuàng)新維護員工的合法權益。企業(yè)工會根植于員工之中，是員工合法權益的具體維護者。當前，員工最大的需求是生活質量的提高、工作環(huán)境的改善、福利待遇的提高。把維護員工合法權益作為基本職責來履行，敢于為員工說話辦事，在工資分配、福利保障等方面增大維護的力度，充分發(fā)揮工會的作用；要善于維護，組織好工會工作，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面，服務員工是關鍵，提高執(zhí)行力是重點，落實好關心員工生活、實現(xiàn)員工的愿望、滿足員工的需要、維護員工的利益是基點。

4、加強制度建設。使之真正成為員工參與民主管理的重要途徑。在黨組織領導下，積極推進員工大會制度，從客觀上創(chuàng)造廣大員工參與民主管理、民主決策的環(huán)境。加強員工大會職權的落實，力爭民主管理工作有新的突破。要做好提案工作，使提案真正成為員工參與民主管理的重要途徑。要完善以情況通報會、聯(lián)席會、座談會等形式的溝通機制，以落實員工大會職權為突破口，建立有效的維權機制，切實維護員工的合法權益。

5、多送溫暖,切實發(fā)揮工會組織的“橋梁”和“紐帶”作用。實施送溫暖工程，立切實有效的幫困機制，健全特困檔案，關注弱勢群體，擔當起困難員工第一知情人、第一幫助人的責任；海亮集團自2006年設立員工互助基金以來，已經為200名員工實施了互助，集團公司先后出資100萬元，董事局主席馮海良個人10萬元，幫助互助基金，集團除互助基金外。海亮每年還切出500萬專項資金，為每一位結婚員工贈送賀禮1000元，雙員工結婚1800元，生小孩送賀禮1000元，每位員工每年生日禮100元，父母等直系親屬亡故的送上吊禮1001元，員工因生病住院工會都會上門看望并送上500元禮物；2008年下半年開始，海亮集團投資2000萬元建立了體檢中心，員工每年都能免費體檢一次，徹底解決了員工每年往返杭州、諸暨去體檢所花費的時間和交通費用。幾年來，海亮集團工會都要為外來建設者解決部份子女上學難的問題，處處彰顯企業(yè)的人文關懷。3年來先后組織勞動模范、優(yōu)秀員工共計1384人次到哈爾濱、上海、廣東、內蒙、重慶、江西、安徽及省內各地進行療休養(yǎng)。工會組織要通過各種形式組織廣大會員學習、貫徹、落實工會的法律法規(guī)，增強廣大會員依法治會、依法維護的意識。

6、開展文化建設。開展文化體育活動是工會的特長，員工工作生活條件改善了，有了寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，但對各類文體活動要求也隨之提高，因此，工會活動不能停留在老式的打打球、唱唱歌上了，工會下一步如何做好文化建設，是工會工作的一項重頭戲，工會要通過文化建設，更好地為企業(yè)服務、為員工服務。進一步增強凝聚力和營造團結向上的系統(tǒng)環(huán)境。

第三篇：學校管理創(chuàng)新做法

堅持常規(guī)管理提高育人效益

1、日常管理“嚴、細、實”，認真落實鎮(zhèn)中心校提出的“六個一”工作法，實行一日巡查制度，對師德形象、教師教學常規(guī)、班級管理、學校工作常規(guī)等每天一巡查、一公示，并及時糾過。持之以恒的落實“三個公式”管理模式，即“開會+不落實＝零”、“布置工作+不檢查＝零”、“抓住不落實的人+追究不落實的事＝落實”。在“職責明確，事有人管”的前提下，要求布置的工作要雷厲風行，力爭在第一時間內圓滿完成任務。從層層抓落實入手，規(guī)范學校管理，強化工作實效，形成求真務實的工作作風。學校建立了“工作情況記錄表”，對各自考核對象日常完成情況予以考核和記錄，每周例會將檢查落實情況，結合工作實際進行總結，及時調整管理策略以取得預期效果。并作為過程管理的一手資料納入學期末的考核指標。

2、教學常規(guī)模式化。課堂教學改革，堅定不移地推行“小組多元合作均分制”。根據我鎮(zhèn)實際，在四至六年級繼續(xù)實施“小組多元合作均分制”教學模式，強力推介“新授課”、“復習課”、“試卷講評課”等實用的教學模式。各班科學劃分小組，注重過程評價，激發(fā)學生自主合作學習的意識，從而調動每一名學生的學習積極性，從整體上提高學生的學習成績。常規(guī)管理嚴把“四關”，即嚴把集體備課關，用好導學提綱；嚴把課堂教學關，強化“六環(huán)節(jié)教學模式”；嚴把作業(yè)批改關，及時反饋矯正；嚴把輔導關，做好后進生轉化。教學常規(guī)檢查規(guī)范、嚴格，每周對教師備、教、批、輔、改、研、思、結八個方面的常規(guī)進行檢查，并做好記錄與教師考核掛鉤，每次檢查后都召開總結分析會，肯定成績，分析存在的問題，提出努力的方向。點點滴滴求和諧，細微之處見管理。

林家村小學教學管理方法力求“新、活”，要因人而異，因時而異，形式多樣科學、靈活。如對教師的備課由教導處逐人檢查改為：教師自查——教研組查——教導處查；作業(yè)批改從教導處組織檢查改為定期展覽。即由原來單一的教導處評價，改為教師群體評價。這樣做，既可以提高常規(guī)檢查的效果與影響面，同時可以減小教導處單一評價主體的矛盾對立面，把規(guī)定公開課改成邀請聽課制等等。這樣做的好處是既增強了教師自主教研、自我管理的意識，還能讓學校里最應當受到尊重的有水平的教師真正受到尊重，成分調動教師的積極性。有利于學校良好教學教研氛圍的形成。

3、學生管理精細化。一是課堂教學管理的精細化，從細節(jié)上指導學生自學，關注他們對每個知識點的掌握，采取兵教兵、“官”教兵等各種措施，不讓學生形成知識缺陷，教會學生自學的方法，實現(xiàn)知識的堂堂清；二是課間管理的精細化，深入了解學生的內心世界，督促學生養(yǎng)成良好的休息和學習習慣，以此密切師生關系，有的放矢的開展教育活動，提高教育的針對性和實效性。三是閑遐時間管理的精細化，針對學生個性，發(fā)展學生特長，利用體育、讀書、書法、繪畫、音樂等特長小組活動，培養(yǎng)學生自學、自控、動手、動口、動腦的好習慣。結合小組合作學習，要求教師要做到全程參與和監(jiān)控，及時調控糾偏，以求取得良好的效果。

創(chuàng)新做法：

“為孩子的終身發(fā)展奠基”是我們的辦學宗旨。我們在引領孩子夯實雙基、培養(yǎng)習慣、健全身心、張揚個性的過程中，按照“大目標、小活動、成系列”的整體思路，各學校根據實際積極開展形式多樣的活動，引領學校育人目標的達成。

書香致遠、浸潤人生，林家村小學 “誦經典美文，做少年君子”活動的探索與實踐開展的扎實有效。在這里，讀經典、誦詩文已不再是枯燥乏味的事情，而是其樂無窮。活動的開展培養(yǎng)了學生的自理、自律意識，促進并深化了學生良好習慣的養(yǎng)成；培養(yǎng)了學生的集體榮譽感，深化了學校的德育教育，讓更多的學生懂得了做人處事之根本。學生、班級乃至學校的風貌有了極大的變化，師生文明儒雅的精神風貌已逐漸形成。該校的做法多次被媒體宣傳，并被列入濰坊市育人類重大問題研究項目。其做法是：

1、經典教材浸潤年華

一是用好“書香潤年華”叢書。為學生開展經典誦讀做了有力地鋪墊。二是配以現(xiàn)代美文。如《主題語文》叢書中的童謠、古詩、散文，小說，雜文等，以豐富學生的語言，使他們受到美的熏陶。三是開發(fā)“名”教材系列。即名人名言、名著、名曲、古詩四個系列的教材。分低中高年級為學生提供一些朗朗上口、易懂的適合學生年齡特點為內容的教材來補充學生這方面的缺失。

2、“一日六誦"納入常規(guī)。學生上學、放學路上自覺有序的排好路隊，或領誦、齊誦、或對句誦形式不一。晨誦、午誦，班班都有班級引讀員，或引讀、跟讀、跟唱，學校廣播站定時播放輕音樂，學生在輕松愉悅的氛圍中，不知不覺的分解了背誦古詩的負擔，增強了對詩文誦讀的樂趣。歷史的文化積淀在潛移默化中得以理解與尊重。真正能使學生修其身，養(yǎng)其性。

3、活動引領培育君子

（1）誦讀活動一是每天早晨、中午的課前5分鐘師生齊讀經典美文；放學的路隊上進行經典美文背誦；每天大課間時間，學校廣播站播放古典音樂，學生自由誦讀經典美文。二是開展《誦讀經典，感悟成長》演講比賽，孩子們在演講活動中充分展示自己對經典誦讀的喜怒哀樂。三是跳皮筋、丟沙包等課間活動也融入了唱歌謠誦經典的活動，孩子們在玩中誦，在誦中玩，其樂融融。四是重大節(jié)日活動中，師生們同臺演出，通過吟詠古詩、詩文串讀串唱等多種藝術形式不同藝術風格的展示，充分展示了經典帶給人們的快樂，彰顯學詩文、誦經典帶來的魅力。（2）實踐活動一是在手抄報、繪畫比賽活動中，古人“頭懸梁，錐刺骨”，“岳母刺字”“孟母三遷”“烏鴉反哺”“羔羊跪乳”等有深刻哲理的歷史故事或畫或寫躍然紙上，孩子們從中學會了堅強，懂得了熱愛祖國，感恩父母，受益匪淺。二是奉獻愛心感恩活動中，每到雙休日，幸福院里就有孩子們活躍的身影，大街小巷就有“環(huán)保小衛(wèi)士”留下的足跡。

(3)評選活動一是少年君子的評選。各班按照學校制定的少年君子的評選標準，評選出了兩屆少年君子。二是少年君子家長的評選。根據家長的參與度和其孩子的表現(xiàn)，評選少年君子家長。學校借“

六、一”兒童節(jié)的慶祝活動，邀請所有少年君子的家長一同參加，與孩子同歡同樂，合影留念，擴大了活動的影響力。

第四篇：班級管理創(chuàng)新做法-班級管理

班級管理創(chuàng)新做法

文/程方貞

在做班主任期間，我用自己的愛心與責任心影響著學生，班級工作在各方面都取得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)匯報如下：

教育不能沒有愛，就像池塘不能沒有水一樣，因此教師能否打開學生的心扉，取得學生的信任，愛是首要條件。愛是教育的基石，是教育的“催化劑”，它可以促進學生的轉化，是滋潤學生的心田甘露，可以把師生關系轉化為親密的朋友關系，正是這樣，我熱愛和關心每一個學生，用愛架起了一座通往學生心靈深處的橋梁

1、重視與學生的思想交流，經常與學生促膝談心；

在談心的時候了解到學生的思想，了解到學生的困難，也了解到班級課堂上了解不到的東西，從而有針對性地開展教育。

世界上的愛各種各樣，而班主任對學生的愛是一種復雜而高尚的精神境界，教育心理學家認為，這種愛是由班主任老師的理智感、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。內容上表現(xiàn)在班主任深入細致地了解學生，真心實意地關心學生，充分尊重、信任學生，嚴格地要求學生等。班主任對學生的愛不同于父母對子女的天然之愛，對學生的愛應是超出母愛，更偉大的愛，因為它要無條件地愛每一個學生，好的、差的、丑的都要愛得起來；但它又是有原則的，不是遷就放任的愛，而要從學生的全面發(fā)展的高度將愛與嚴格要求結合起來。引導他們健康成長。

有的學生家庭特殊，她不愛說話，不善于表現(xiàn)自我。于是我就想方設法親近她，了解她，當她完成上課提問后，我就及時地、夸大地表揚她，在她的作業(yè)本上寫完評語后告訴她：“其實老師最喜歡你微笑的樣子，很可愛很漂亮！”時時處處都使他感受到老師對他的關愛和重用。但俗話說得好：“冰凍三尺非一日之寒”，要想走近一個人的心解凍非一日之功啊。惟有老師對他們的理解、尊重和真心、真誠的溫暖，才可能消解冰凍。精誠所至，金石為開。我對他的關心、關懷和關愛才成了打開該生心靈之門的金鑰匙。通過以心換心，以情換情，以人格塑造人格，逐漸地她愛笑了，上課也能參與別人的討論，也常常悄悄地為班集體做事，幫助其他同學，受到全體師生的喜愛。

2、對學生進行賞識教育，讓學生在快樂中學習和成長

有這樣一個故事：一個小女孩很不愛干凈，成天在泥地里摸爬滾打，一身臟兮兮的。家長用過許多的辦法——打過、罵過、哄過，都無濟于事。一位退休女教師知道這件事后，送給女孩一件非常美麗的連衣裙。這個女孩再也沒有在泥地里玩過，因為她怕把這件美麗的連衣裙給弄臟了。實際上，在我們每個人的心中都有一條美麗的連衣裙，那就是渴望得到別人的認可與贊美。在班級管理中，給學生以適當的贊美往往能收到奇效。無論在日常的學習和生活中，我們都不要吝嗇自己的贊美之辭。

我班學生陳雨彤數學基礎薄弱，回答問題自信不足，記得在一次數學課上，我抽她到黑板上板演一道計算題，這是她常犯的錯誤，我沒有批評她，而是要其他同學表揚她，同學們有的說它字寫的整齊，有的說她去括號去對了，沒想到算錯題還受表揚，她很感動，我對她說：“要是下次能把移項變號記信就更棒了！”沒想到以后的學習中，她變得比以前現(xiàn)有信心，更認真了。

3、給學生提供展示的平臺，為走向社會而打下基礎

就像天底下沒有一模一樣的樹葉一樣；世界沒有一模一樣的孩子。每個孩子都有自己的優(yōu)點，只要善于尋找就能發(fā)現(xiàn)；

根據每個同學的特點，為他們創(chuàng)造發(fā)展的平臺，例如：崔靜瑤與郭雅瑞一直學習電子琴，在慶國唱紅歌的時候就讓他們?yōu)榘嗉壈樽?，張浩、李壯、仲如意等有體育的特長，就讓他們參加了賈得鄉(xiāng)第一屆體育運動會，并且成績喜人。有繪畫的特長，就讓他參加了賈得鄉(xiāng)校園藝術節(jié)的繪畫組的展示，并取得了第一名的好成績。賀巖君，師慧敏擅長演講，多次讓他們參加學校組織的演講比賽，主持班里的各項活動，取得了滿意的成績。讓學生在得到鍛煉的同時，也為班級取得了優(yōu)異的成績。

第五篇：社會管理創(chuàng)新經驗做法

主動適應社會轉型期的新形勢

推進基層社會管理創(chuàng)新的新任務

隨著改革開放的日益深入和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，當前我國社會進入了加速轉型的重要階段，這一時期既是社會發(fā)展黃金期，也是社會矛盾凸顯期，對社會建設和社會管理提出了全方位的挑戰(zhàn)。通過學習中央和省市領導關于社會管理創(chuàng)新的一系列重要講話精神，緊密結合余杭近幾年社會管理工作的探索與實踐，就轉型期推進基層社會管理創(chuàng)新談一些粗淺體會。

一、認知先于行動，科學認識和正確看待社會轉型期的階段性特征

我們必須科學認識和正確看待轉型期社會問題的規(guī)律性與特殊性。深刻認識轉型期社會問題的必然性。當前，我國正處于傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會、農業(yè)社會向工業(yè)社會、封閉社會向開放社會變遷和發(fā)展的轉型時期，以改革開放為主要形式的社會轉型，其內容涵蓋了結構轉變、機制轉軌、利益調整和觀念更新等在內的全方位轉換，轉型的深度、廣度、速度、難度前所未有，這些致使轉型期凸顯的社會問題往往帶有顯著的結構性、變遷性、越軌性、病態(tài)性與心理性等特征。深刻認識余杭轉型期社會問題的復雜性。由于我區(qū)地處最具活力的長三角地區(qū)，人均生產總值已經率先邁進10000美元的新階段，社會發(fā)展進入加速轉型期，作為經濟發(fā)展快、改革力度大、開放程度高的先發(fā)城區(qū)，隨著社會結構、社會組織方式、社會行為規(guī)范和思維模式等方面發(fā)生的深刻變化，由此帶來轉型期社會建設中的一些新情況、新問題往往早發(fā)、先發(fā)、多發(fā)，眾多的歷史遺留問題和改革發(fā)展中的新問題相互交織、疊加。

二、轉型必先轉腦，積極探求和確立與社會轉型新形勢相適應的社會管理新思維

經濟社會的加速轉型迫切要求我們加強社會建設、創(chuàng)新社會管理。鑒于此，區(qū)委、區(qū)政府把社會建設和管理提到檢驗和衡量黨委政府執(zhí)政能力的戰(zhàn)略高度，擺上重要議事日程，通過理論研討和專題研究，確立了“發(fā)展是生產力、社會管理也是生產力”，“經濟發(fā)展越快、越要重視社會建設和管理”等新理念，推動經濟建設與社會發(fā)展“兩輪并驅”、經濟發(fā)展與社會管理“兩手并重”成為新導向，堅持把改善民生作為社會建設的重點，把促進公平作為社會和諧的關鍵，把改革創(chuàng)新作為社會轉型的動力，積極探索一條經濟社會協(xié)調發(fā)展的道路。對照轉型期社會管理創(chuàng)新的新任務，我們必須“轉換腦筋”，正確把握社會管理創(chuàng)新的基本原則，明確社會管理創(chuàng)新的基本取向。牢牢把握以人為本、服務優(yōu)先，多方參與、共同治理，統(tǒng)籌兼顧、動態(tài)協(xié)調，既有秩序、又有活力，立足實際、改革創(chuàng)新等“五個”原則。努力實現(xiàn)“五個”轉變：在思想觀念上，從重經濟建設、輕社會管理向更加重視社會管理和經濟社會協(xié)調發(fā)展轉變；在管理主體上，從重政府作用、輕多方參與向政府主導型的社會共同治理轉變；在管理方式上，從重管制控制、輕協(xié)商協(xié)調向更加重視協(xié)商協(xié)調轉變；在管理環(huán)節(jié)上，從重事后處置、輕源頭治理向更加重視源頭治理轉變；在管理手段上，從重行政手段、輕法律道德等手段向多種手段綜合運用轉變。

三、堅持“點線面”結合，構建立體型的社會管理工作新格局

在社會加速轉型的特殊歷史時期，加強和創(chuàng)新社會管理面臨的任務非常緊迫、繁重。我們必須堅持以創(chuàng)新的理念引領和帶動體制機制和方法措施創(chuàng)新，當前重點是在做大社會管理服務網絡、做強鎮(zhèn)鄉(xiāng)社會管理服務平臺、做實社會管理服務基本單元上下功夫。

（一）注重黨政主導、部門聯(lián)動，在面上完善一張網絡，構建“全面覆蓋、無縫銜接”的社會管理服務工作體系。

構建新型社會管理制度體系，是加強和創(chuàng)新社會管理的關鍵。一是堅持從全局高度來整體

謀劃全區(qū)社會管理創(chuàng)新工作。區(qū)級層面建立區(qū)委、區(qū)政府主要領導掛帥的社會管理創(chuàng)新領導機構，制定出臺《余杭區(qū)委、余杭區(qū)人民政府關于推進社會管理創(chuàng)新的實施意見》。為確保社會管理創(chuàng)新工作深入有效開展，建議在黨委序列設立實體化運作的專門機構，負責全區(qū)社會管理的統(tǒng)籌協(xié)調和指導監(jiān)督。二是堅持從系統(tǒng)角度構建社會管理服務制度體系。涵蓋源頭治理、動態(tài)協(xié)調和應急處置3個層面，具體包括16項制度體系。三是堅持從健全項目考評機制入手形成推進社會管理創(chuàng)新的整體合力。把社會管理涉及到的重點工作細化分解成33個項目，建立一套項目化管理辦法和考評考核機制，完善社會管理工作的定責、履責、問責制度，推動社會管理創(chuàng)新走上集成化、制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

（二）注重整合資源、拓展功能，在線上提升一個中心，打造“上下貫通、貼心貼身”的鎮(zhèn)鄉(xiāng)社會管理服務綜合平臺。

鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級在基層社會管理創(chuàng)新中具有承上啟下的重要作用。在推進鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級社會管理體系中，要充分發(fā)揚余杭作為全國鎮(zhèn)鄉(xiāng)綜治工作中心發(fā)源地的傳統(tǒng)優(yōu)勢，依托“網絡化管理、組團式服務、片組戶聯(lián)系”制度，深入推進鎮(zhèn)鄉(xiāng)綜治工作中心規(guī)范化建設，把綜治工作中心建設成為基層社會管理的重要平臺。

1、整合：健全“8+x”工作體系，進一步整合計生、勞保、城管、交通等社會管理職能部門和工作力量參與社會管理創(chuàng)新。

2、拓展：拓展社會管理職能，以項目化管理為抓手，通過督查督辦、考核獎懲等措施，充分發(fā)揮未進駐中心職能部門的作用，使社會管理創(chuàng)新的重點工作在基層真正得到落實。

3、延伸：重點建立與社區(qū)（村）網絡化服務管理對接機制，并將管理觸角繼續(xù)向9大系統(tǒng)“平安單位”參創(chuàng)單位延伸，向“兩新組織”延伸，有效發(fā)揮綜治中心的核心和平臺作用。

4、規(guī)范：進一步加強綜治工作中心服務管理規(guī)范化建設，使鎮(zhèn)鄉(xiāng)綜治工作中心更好地承擔起社情信息掌控、矛盾糾紛調處、群防群治指揮、流動人口服務管理、法制宣傳教育、維護和諧穩(wěn)定六大功能，筑牢社會管理服務第一道屏障。

（三）注重發(fā)動群眾、自我管理，在點上鞏固一批陣地，把城鄉(xiāng)社區(qū)建設成為“管理有序、服務完善”的品質生活共同體

社會管理服務的重心在城鄉(xiāng)社區(qū)，我們要緊緊抓住城鄉(xiāng)社區(qū)這個支撐點，注重發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)在基層社會管理服務中的基礎平臺作用。一是推進新型社區(qū)管理工作標準化。按照“管理有力量、周界有隔離、內外有監(jiān)控、出入有登記、秩序有規(guī)范、安全有保障”的目標，對現(xiàn)有的新型社區(qū)開展集中治理，分階段推進封閉式管理改造，統(tǒng)一硬件配套標準，統(tǒng)一社區(qū)場所設置，統(tǒng)一管理服務措施，著力解決新型社區(qū)管理脫節(jié)、服務缺失的突出問題。二是推進新型社區(qū)管理主體多元化。從增強社會自治功能出發(fā)，進一步理順鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道與新型社區(qū)的關系，開展經濟服務、民生保障、城市管理、綜合治理和黨群建設等“職能進社區(qū)”活動，開展“一刻鐘社區(qū)服務圈”建設，實現(xiàn)政府行政管理與社區(qū)自我管理的有效銜接和良性互動。深入開展“和諧社區(qū)、和諧鄰里”為主題的民主管理實踐，形成科學有效的利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制，努力做到“小事源頭化解、矛盾不出社區(qū)”。發(fā)揮社會組織的協(xié)調整合、排憂解難功能，通過購買公共服務等形式，探索建立“政府指導、小區(qū)自主、市場運作”的物業(yè)管理或準物業(yè)管理模式。三是推動新型社區(qū)管理服務長效化。增強新型社區(qū)建設的前瞻性、超前性，在立項、規(guī)劃、驗收等環(huán)節(jié)，把實行封閉式管理要求列為基礎性配套，發(fā)改、建設、財政等部門要嚴格審批、嚴格把關，做到“同規(guī)劃、同施工、同驗收”。按照實有人口千分之二的標準，建立專門力量配備長效機制。按照“分類管理、分別出資”原則，建立新型社區(qū)經費保障長效機制，為提升新型社區(qū)社會管理服務能力從源頭上打下堅實基礎。