第一篇：對倉庫現(xiàn)狀的分析和整理整頓方案及目標

對倉庫現(xiàn)狀的分析和整理整頓方案及目標

一、現(xiàn)狀分析：

1.零件取放，尋找時間較長。

2.現(xiàn)場混亂，該保管的零部件沒有保管，不該保管的零件一大堆，廢舊電線、減速機、零件、壞電機、鍋碗瓢盆等一大堆，非生產用品占用了50%以上的倉庫庫存；而且分不清哪些是合格產品哪些是非合格產品。螺絲分類不清，工具類擺放混亂。

3.原材料出倉處于失控狀態(tài)，車間半成品到處亂放，使材料成本無法有效監(jiān)控。

4.工具類完全失控，車間角落到處都有工具，不能找到所需工具。

二、解決方案：

1.徹底的整理，只留下有用零件。

2.確定放置的場所，零件放置100%的定位。

3.規(guī)定擺放零件的方法：零件按類型或機型分開擺放以便于拿取，先進先出。

4.建立原材料倉庫。

5.定期進行物料盤點，早發(fā)現(xiàn)問題早解決，要嚴禁做假帳，務必保證帳、物、卡的一致性。

三、整理目標：

1.做好庫位管理，便于準確、快捷的尋找物料，要求15秒內找到所需要零件的位置。無論是誰都可以把零件找到和放回。

2.工作場所一目了然，消除混料的差錯。

3.減少庫存，節(jié)約資金。

4.減少庫存管理及盤點時間的浪費。

5.建立出倉及進倉流程。

四、倉庫整理整頓步驟：

1.盤點

需要生產、倉庫、技術人員共同參加，把物品分為有用、無用、閑置三類。

2.清理

整理好有用物件，必須做到帳、物、卡一致，清除無用物品，減少或另外儲放長期無用的閑置品。

3.管理

1)領料：依據(jù)計劃出倉，按照出倉流程，相關人員做好審批和簽收手續(xù)。

2)入庫：按生產計劃進倉，質檢員檢查合格后，才辦理進倉手續(xù)。

3)庫存：盤點帳、物、卡后如發(fā)現(xiàn)或多或少的情況，必須查明原因。

五、詳細整理順序日程

1.第一期

1)場地規(guī)劃及區(qū)分出有用和無用及閑置物品。

2)臨時移出部分物件及部分物品的分流。

3)貨架的編區(qū)定位定編及分類。如：工具類、標準件類、螺絲類、外購件類、自制件類等。

4)按貨架的定位定編定號排放各類零件及帳物卡的一致性。

5)車間工具重新回庫并登記重新發(fā)放。

6)建立原材料倉庫，并進行分類擺放，及安裝鐵絲網(wǎng)。

7)對以上成果進行驗收。

2.第二期

1)將零件及位置號編入電腦。

2)建立庫存警示標碼，在該物料的物料卡上及電腦中標明最大庫存和安全庫存。如缺少某些易耗品及常用備件時倉庫自動上報。

第二篇：對倉庫現(xiàn)狀的分析和整理整頓方案及目標

對倉庫現(xiàn)狀的分析和整理整頓方案及目標

一、現(xiàn)狀分析：

1.現(xiàn)有倉庫管理人員均為新調入員工

2.現(xiàn)場標識不明、導致零件取放，尋找時間較長，且不能做到先進先出 3.倉庫數(shù)據(jù)不準，管制卡只做擺設

4.倉庫出倉處于失控狀態(tài)，使物料成本無法有效監(jiān)控。5.倉庫只能做到簡單的收發(fā)工作，不能起到報警作用

二、解決方案：

1.對現(xiàn)有倉庫管理人員進行崗前培訓，并對培訓效果予以跟蹤檢查。2.對倉庫徹底的整理，清理出呆滯料或報廢物料，只留下有用零件，對有用零件區(qū)域重新劃分，確定放置的場所，零件放置100%的定位；規(guī)定擺放零件的方法：零件按類型或機型分開擺放以便于拿取，先進先出。后續(xù)按區(qū)域、架位繪制每一區(qū)域的平面布置圖。

3.對倉庫物資重新盤點，將重新盤點的數(shù)據(jù)重新輸入電腦，并填好管制卡，后續(xù)嚴格按規(guī)定作業(yè)

4.規(guī)范倉庫管理，實施倉庫門禁制度，減少和規(guī)范車間的換料頻次，對進出倉庫的所有物料都必須辦理出入庫手續(xù)。

5.設定各物料的最低最高庫存標準，地獄最低標準的零件倉庫要予以報警。6.定期進行物料盤點和物料稽查，早發(fā)現(xiàn)問題早解決，要嚴禁做假帳，務必保證帳、物、卡的一致性。

三、整理目標：

1.做好庫位管理，便于準確、快捷的尋找物料，要求15秒內找到所需要零件的位置。無論是誰都可以把零件找到和放回。2.工作場所一目了然，消除混料的差錯。

3.制定合適的庫存標準，減少庫存以便場地的有效利用和節(jié)約資金，及庫存管理的時間和庫存盤點的時間。4.建立出倉及進倉流程。

四、倉庫整理整頓步驟： 1.盤點

需要生產、倉庫、技術、品質人員共同參加，把物品分為有用、無用、閑置三類。2.清理 整理好有用物件，必須做到帳、物、卡一致，清除無用物品，減少或另外儲放長期無用的閑置品。3.管理

1)領料：依據(jù)物料領用計劃出倉，按照出倉流程，相關人員做好審批和簽收手續(xù)。

2)入庫：按生產計劃及采購計劃進倉，質檢員檢查合格后，才辦理進倉手續(xù)。3)退庫：對退庫的零件必須按照要求做進賬。4)退貨：應由供應商簽字的出庫單作為出庫憑證。

5)庫存：每月一小盤（可以制定輪盤計劃或發(fā)現(xiàn)有差異時優(yōu)先盤），每半年一大盤（盤點帳、物、卡后如發(fā)現(xiàn)或多或少的情況，必須查明原因）。

五、詳細整理順序日程 1.第一期（20天）

1)場地規(guī)劃及區(qū)分出有用和無用及閑置物品。2)臨時移出部分物件及部分物品的分流。3)貨架的編區(qū)定位定編及分類 4)按貨架的定位定編定號排放各類零件

5)重新盤點（盤點前要注意將已經(jīng)做帳的票據(jù)和后面產生的票據(jù)分開，不要造成重復做賬，并且要對已經(jīng)出賬但沒有發(fā)到車間的物料要將它放置在發(fā)料區(qū)），保證帳物卡的一致性。6)對以上成果進行驗收。2.第二期（10天）

1)將零件及位置號編入電腦。

2)建立庫存警示標碼，在該物料的物料卡上及電腦中標明最大庫存和安全庫存，如缺少某些常用備件時倉庫自動上報。

六、整理整頓小組成員：

組長： 副組長： 組員：

第三篇：對倉庫現(xiàn)狀的分析和管理整頓方案及目標[范文模版]

對倉庫現(xiàn)狀的分析和管理整頓方案及目標

一、現(xiàn)狀分析

1、包裝 :包裝不規(guī)范 部分產品無包裝、包裝袋破損、包裝不統(tǒng)一、雜亂等

2、標識：標簽破損、型號模糊、手寫標簽不美觀、部分產品無法辨別型號

3、擺放：

1.無規(guī)律

2.同一類產品不集中，區(qū)域沒劃分

3.貨物沒有庫位、標識，找貨難

4、管理：

1.倉庫數(shù)據(jù)混亂 進出庫流程未做到位

2.進出庫的產品與賬目數(shù)據(jù)不相符

3.產品擺放不整齊時沒及時整理 隨意擺放

4.庫存較久的產品沒進行清理與保養(yǎng)

5、制度 ：嚴格按照本公司倉庫管理制度

1.產品入庫時必須核對采購的訂單、供應商的出貨單。一一核對產品的、型號、數(shù)量。確認無誤時貼上

標簽，分類擺放。當收到產品與采購訂單不相符時及時向采購反應。

2.產品出庫時必須核對銷售的訂單，再次符合產品的型號、數(shù)量。

3.領料、退料、借用時必須在系統(tǒng)做好相應記錄，單據(jù)要有相關人簽名。

4.貨物入庫后，按品牌、品名規(guī)格、體積等特征，擺放整齊，分類清楚。根據(jù)備貨區(qū)域及庫存區(qū)合理安

排安排擺放位置

5.無論是存貨區(qū)備貨區(qū)，貨物擺放要做到安全第一、一目了然。合理規(guī)劃倉庫空間。

6.每月進行一次盤點，并提供報表給財務。確認帳物是否一致。每半年進行一次大盤點。如在盤點過程

中發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧時及時反應，查明原因.7.倉管員離崗不得超過15分鐘。

二、解決方案

1.完善包裝。無包裝、包裝破損或不美觀的重新包裝，并貼好新的FACC標簽。

2.產品明顯陳舊的及時清理出來

3.同一型號數(shù)量較多的裝箱保存包裝。

4.包裝標識完好的產品重新按最新的倉庫產品分布圖擺放

5.嚴格按照進出庫流程領用、辦理出入庫手續(xù)，確保庫存的準確率

三、整理目標

數(shù)據(jù)準確、帳目清楚、產品擺放整齊有序、倉庫容貌整潔美觀

四、整理整頓步驟

1.整理 把要和不要的產品分開；避免不要的物品占據(jù)太多空間。

2.整頓 把合格的庫存品按產品分布圖定位 方便查找，減少拿取時間

3.標識 所有入庫產品貼上FACC標簽，容易辨別，方便日后盤點

4.清潔 定期清理，打掃塵污

5.隨手復原，養(yǎng)成良好的習慣

6.倉管員必須定期對庫存進行整理。每天在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的對方進行整理。

7.保持 時刻保持每個在庫產品標識清晰明了，包裝規(guī)范，貨物干凈整潔，區(qū)域劃分清楚。通過以上整理達到

到一目了然的效果

五、實施計劃

1.7/30號安排：1號貨架相對應產品重新包裝，放到零件盒里再重新上架

2.8/6號安排： 2、3號貨架相對應產品重新包裝，放到零件盒里再重新上架

3.8-6/8-13號安排：標簽的制作與重新標識

備注：每周6整理倉庫時需要2-3位男生支援。7/30前要請男同事安排制作尺寸大小不一的包裝袋。請老板支援，謝謝

第四篇：宣傳部現(xiàn)狀分析和發(fā)展目標

現(xiàn)狀分析和發(fā)展目標

一.現(xiàn)狀分析：

校團委宣傳部配合學校和團委中心工作，積極開展學生思想教育工作，在宣傳、教育工作中團結、引導和服務團員青年。研究和制定團的宣傳教育和思想政治工作的計劃、措施和方法；負責安排團員青年的宣傳教育工作，抓好團的宣傳隊伍建設。管理校團委網(wǎng)站和宣傳櫥窗，通過這些平臺向大家宣傳校團委主辦的各種活動，便于信息更迅速、準確、廣泛的向廣大學生傳播。校團委宣傳部還負責收集、整理和編印校團員的先進事跡和點典型材料，讓更多的同學了解他們的事跡，并向他們學習。校團委宣傳部是團委和廣大學生之間的橋梁。目前，宣傳部主要存在以下幾個問題: 問題一：培訓不到位，工作專業(yè)素質較差，工作水平有待提高

分析：宣傳部現(xiàn)分為海報組、外聯(lián)組、新聞組，三組都缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)。海報組會專業(yè)的圖片處理與視頻軟件的人較少；外聯(lián)組專業(yè)知識不夠，經(jīng)驗缺乏，實踐較少，商家資源較為匱乏；新聞組能完成定稿新聞的人數(shù)較少，會攝影知識的人也較少。進入組織時對這些方面考慮欠佳，對于干事在這些方面的培訓也非常不到位。良好的工作素養(yǎng)與專業(yè)知識的儲備是做好工作必不可少的條件，因此加強工作培訓將是重中之重。

解決辦法（1）招新時注重對這方面的人才招納以及對有潛力的干事的培養(yǎng)。

（2）請專業(yè)的老師或同學為新干事做培訓，主要分為三個培訓階段（入門階段，加強階段，鞏固階段），并定期對干事能力進行考核。

（3）宣傳部出具自己的工作指導手冊，著重于部門職能、工作介紹以及對干事的要求和相關考核制度，將培訓內容紙質化，使新干事對培訓內容掌握更扎實。此外，盡量讓每個人接觸部門不同小組的工作，提高部門人員的多方面的能力。

（4）部長、副部及助理在帶新干事們時更加注意對其工作能力的培養(yǎng)，給予他們更多鍛煉自己的機會，使新干事不斷提高。

問題二：成員紀律意識比較薄弱

分析:由于宣傳部本身工作性質的原因，以及部門精神文化的需要，部門人員性格都比較活潑開朗，而且部門內部感情較好，喜歡嬉戲打鬧，所以就存在組織紀律性差的問題。而且在學生會開會，部門內部會議，或者是組織策劃活動中，商量事宜中表現(xiàn)的尤為明顯。這樣部門人員不僅容易形成隨意、散漫、無所謂、不在意等態(tài)度，而且還會極大的影響到開會的紀律，甚至還會影響部門內部決策的效率以及組織策劃活動的效率。

解決辦法：（1）在一開始的部門建設中就應該意識并有效的處理這個問題，防患于未然。

（2）我們將制定部門內部的章程，明確獎懲機制和請假制度。但是不希望用嚴格苛刻的方式執(zhí)行而是以說理的方式，用包容的心態(tài)去說服新干事。

問題三：部門工作后期階段成員缺少積極性

分析：由于宣傳部工作較多較雜，所以在長時期的工作中總會有脫穎而出的干事，執(zhí)委們也會較多的把工作交給這些干事，導致其他干事總報以與我無關的態(tài)度，慢慢缺乏了積極性，甚至產生退出的想法。倦怠期有三個階段：分別是剛進部門之后，進入部門中期和每個學期的期末。剛進部門便倦怠的成員人數(shù)肯定較少，他們多半是對自己沒有規(guī)劃，以為進了宣傳部便是萬事大吉，便可以混到職位與尊重。

解決辦法：（1）對與前期就倦怠的成員，執(zhí)委們應積極找他們談心，交流，聽取他們的想法意見，幫助他們找到方向，使他們獲得認同感和歸屬感，形成對部門的向心力與忠誠度。

（2）多鼓勵激勵他們，多去帶領他們獲得業(yè)績，參與到部門活動中來，獲得成就感和認同感，突破瓶頸。

（3）對于中期倦怠的成員，因為人數(shù)肯定相對較多，所以我們可以將注意力轉移下，部門內部開展一些趣味活動或者以部門為單位參加一些集體活動來再次拉近大家距離，找回部門凝聚力和團隊精神，重新投入到工作中找工作狀態(tài)。（4）對于期末倦怠的成員，要給予更多關心，在期末考試的問題上多幫幫忙，給與指導和經(jīng)驗，讓他們體會到宣傳部這個大家庭的溫暖，甘愿為其工作與奉獻。

問題四：部門宣傳方式單一，創(chuàng)新意識較弱

分析：宣傳部的宣傳方式單一，形式缺乏創(chuàng)新。海報組多以紙質海報、網(wǎng)絡平臺為主，形式較為單一，受眾較少，關注度不高；新聞策劃組策劃活動內容單一，缺乏創(chuàng)新，很少有較為新穎的活動策劃方案，校園文化的形成有賴于各級學生組織的共同努力，長久以來，各級學生組織都跳不出以部門職能為核心的怪圈，知識競賽、演講、歌唱、辯論賽……這些曾經(jīng) 引起同學們無限熱情的活動，已隨著同學們關注度及參與度的降低而失去了原有的生命力，似乎已讓廣大的學生產生了視覺上的審美疲勞而不能再引起同學們的興 趣。此外，活動內容達不到與時俱進的矛盾已開始呈現(xiàn)，長此以往，活動就會失去意義，校園文化的構建也將變得空洞無物。

解決辦法：（1）利用好各種宣傳資源，擴大網(wǎng)絡宣傳、校園宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，擴大宣傳效果；聯(lián)合各學院、各種報刊擴大宣傳渠道。（2）活動方面與其他高?；蛏碳叶嗉咏涣髋c溝通，創(chuàng)新內容與形式，多開展不一樣的新活動，豐富大學校園生活。

問題五：掌握的資源較少，校園影響力缺乏

分析:近年來，學校之間的各類學生組織不斷涌現(xiàn)，并在學校的大力扶持下蓬勃發(fā)展。而且，學生工作的分支和項目日益增加，分工日益細化，從而使團干執(zhí)委會面臨著資源 匱乏的困境。團干就自身性質而言組織的校園活動較不豐富在校園中的影響力較小，所以宣傳部的影響力也必然會小。學生干部缺乏穩(wěn)定的資源來源。此外，學生干部流動速度非常快，一年一次大換血，新手進入狀態(tài)比較慢，而且組織內部 也缺乏針對年輕干部的高質量的培訓。

解決方法: 資源問題的解決有賴于學校政策的制定和團干執(zhí)委會制度的改革，我們必須加緊行動起來，去爭取更多更好的支持和更寬更廣的資源。團干執(zhí)委會應該有足夠的氣魄在資源利用、信息掌握、思維創(chuàng)造方面行學生組織之先。

問題六：工作體制缺乏良好的連貫性

分析:學生干部的用人都必須經(jīng)過選拔、任用、培訓、工作等環(huán)節(jié)?？紤]到學生干部都是一年一次大換血，人員流動快，這往往造成工作的人浮于事，工作體制缺乏良好的連慣性。宣傳部的工作對于干事的專業(yè)技能要求較高,因此工作體制必須要良好的傳承。學生組織的發(fā)展更為看重的是文化的積淀，但是，縱觀整個團干執(zhí)委會的發(fā)展，流傳下來的工作方法遠遠少于思想方法。其中工作交接的不充分，致使好的工作方法、工 作經(jīng)驗和工作資料得不到傳承和交接，造成宣傳部工作風格和傳統(tǒng)精神始終沒有形成。學生會的工作開展也因此不能在平穩(wěn)、有序的過程中進行，每年的工作開展 都是推倒重建，增加了工作難度。

解決辦法:（1）與上屆執(zhí)委做好工作交接,發(fā)揚上屆執(zhí)委所創(chuàng)造的的優(yōu)秀的作風方法以及精神等,在此基礎上新一屆執(zhí)委加以改造創(chuàng)新。

（2）做好工作總結，不論是海報設計組、外聯(lián)組還是新聞策劃組都應該及時總結經(jīng)驗。對于近期的海報、新聞等應該及時匯總做相關的總結、評報工作。

問題七：部門內部建設問題

分析:目前部門內部暫沒有相關的成文管理制度等,組織的管理漏洞較多。大一學生課程較多而且班級新成立，互相不了解，所以事情較多活動多，這里面就很有必要協(xié)調好彼此間的矛盾。班級與部門的矛盾，學習與工作的矛盾，同學與同事的關系矛盾等等。競爭機制不是十分健全，導致全體成員只有前一小段時間熱情高漲，但是到了后面就只有幾個人，幾個組在競爭，效果不明顯。部門內部分工不明確，特別是干事，除了明確的分組之外還應該多培養(yǎng)其他各方面的能力，比如組織策劃，文書，外聯(lián),海報以及統(tǒng)籌能力，不能只專注于一項工作。

解決辦法:（1）工作程序化、規(guī)范化機制：

我們將部門的工作分區(qū)、分塊，將工作程序化，提升部門工作效率。制訂干事無課表，保證每位干事都有鍛煉的機會，也防止個別干事耽誤太多時間影響學習。(2)構建學宣傳部完善的工作流程體系：

建立規(guī)范的規(guī)章制度，注意工作體制的連貫性，對每年的換屆交接工作要形成良性的機制，使選拔任用干部的工作成為自然；完成團干執(zhí)委會工作操作大綱，相關的工作資料要進行建檔歸類備案；同時，對各部門進行信息化平臺建設，使每項工作標準都能有章可循。

(3)加強內部成員學習和交流

(4)建立部門干部考核評價機制

從每次例會到每項活動開展的前后，都會記錄大家的工作表現(xiàn)情況，使得年終評優(yōu)和考核有據(jù)可查，以次提高學生干部的積極性，提升工作業(yè)務素質，促進宣傳部的發(fā)展。

二．發(fā)展目標：

（一）階段目標

（1）短期目標：完成招新工作，為宣傳部注入新的血液。完成部門內部結構的調整和分工，使部門內部更趨于規(guī)范、健全化。與校報、學院等報刊合作，聯(lián)合宣傳學校的各種活動，擴大宣傳部的影響力。

（2）遠期目標：通過加強對部門成員的志愿者素質及專業(yè)技術培訓，使部門全體成員的素質 和能力提升到更高水平，將宣傳部打造成為一個有能力完成好校內外所有大中小型志愿活動 宣傳報道工作的部門。

（3）目標：通過一定強度的技術培訓及實際動手操作等形式，使干事熟悉并熟練掌握至少一種圖像處理工具，能夠設計出各種宣傳展板、海報等；熟悉并掌握視頻的制作；初步了 解網(wǎng)絡管理及維護的相關技巧；積極與其他各部門加強溝通與交流，執(zhí)委在此基礎上要求進一步明確自身分工，引導干事較好完成各項工作。(二)工作目標（1）積極配合個方面的工作。加強宣傳部內部的聯(lián)系，把宣傳部建設成一個人性化的溫暖大家庭。

（2）加大宣傳部在學校的影響力度，擴大知名度。

（3）充分利用好展板和櫥窗欄，做好學校各項活動宣傳工作，積極主動的行使宣傳職能，為我校的宣傳工作添亮點。

（4）充分挖掘宣傳部每個人的才能，讓每個人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間，同時培養(yǎng)大家的合作精神，在提高工作素質的同時提高工作效率。

（5）現(xiàn)在最為主要的目標是-----溝通.和書記處,和各個部門.對自己分內的工作,有一個明確的目標和方向.對于和各個部門的交流,主要是讓我們宣傳部盡早的知道各項活動舉行的主題和形式,以便于我們可以有時間進行海報的整體設計和局部設計,以便于活動之前的宣傳.我們還要進行創(chuàng)新,不僅限于海報.在宣傳方面,盡量的使用新的形式,是不是可以在校園網(wǎng)BBS上可以創(chuàng)建一個群體專門進行宣傳,同時歡迎給我們建議.還有就是,我們有一個新的設想,開辟一個專門的信箱進行收集同學對我們海報的意見和建議,以便于以后的工作的開展.可以對我們的不足有一定的彌補.最后,是一個意見,我們想把我們出過的海報,進行影像資料的保存,以便于以后的參照和工作總結.（6）制度問題,我們宣傳部會加強內部的獎罰制度,對于出海報的時間有嚴格的規(guī)定 ,我們會定期召開內部會議,對一階段的工作進行總結,并留有總結報告和會議記錄.我們會對開會的時間概念進行加強，嚴禁遲到。

（7）加強工作培訓，給外聯(lián)組同學多實踐的機會，爭取固定的外聯(lián)資源(三)工作設想

（1）制度創(chuàng)新:為營造良好的工作氣氛，使宣傳部的宣傳工作更順利的開展，宣傳部將完善內部成員考核制度。在新的制度中，宣傳部要更注重對成員責任心和團隊合作精神的培養(yǎng)。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四個方面對成員在宣傳部的每月表現(xiàn)作出詳盡的評價，有利于提高成員的積極性，督促成員較好的完成本職工作

（2）內容創(chuàng)新:以前宣傳部的工作重心放于海報繪制、照片錄像等方面，宣傳部工作內容創(chuàng)新刻不及待。作為對外宣傳的重要工具，宣傳部可以在辦公方面與辦公室相交，可以協(xié)助他們處理些辦公問題；在組織方面可以協(xié)助PPT制作工作的展開；宣傳部作為團干執(zhí)委會獨立的部門，也可以自己承辦些活動，多方位、多層次發(fā)展。

（3）方式創(chuàng)新:作為學校宣傳的主力部門，宣傳部也在尋求著更利于自己的工作方式，發(fā)揮自己作用的工作方式。隨著網(wǎng)絡的普及以及其在宣傳上的各種優(yōu)勢，宣傳部現(xiàn)可以著手于網(wǎng)絡班級的更新等工作。

（4）定位創(chuàng)新:團干執(zhí)委會是一個整體，每一個部門都發(fā)揮著其不可或缺的作用。宣傳部的發(fā)展自然也離不開團干執(zhí)委會其他部門的幫助和支持。本學期，宣傳部將會與團干執(zhí)委會其他部門積極合作，并在合作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，學習其他部門的長處，發(fā)展自己，提高自己，對自己有一個正確的定位。

總結：

縱觀本學年宣傳部的工作，總體上是值得肯定的，整個部門的工作效率和工作水平也在不斷提高，但新干事的工作能力也亟需提高。加強新進成員的培訓，以老帶新，注意新老交替的適應過程，努力使各干事在工作中積極主動，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，講求創(chuàng)新，同時要注重團隊精神。宣傳部在團委工作中起到牽頭和思想引領的作用。不僅需要在指定時間內完成團委及各部委托的任務,做好各項活動的宣傳工作，還需要完善宣傳部自身的建設,把宣傳部建設成一個團結積極向上的整體。宣傳部各個成員將在工作中努力提高自身素質,并積極主動的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己。

第五篇：對中國企業(yè)現(xiàn)狀的分析

淺析中國中小企業(yè)市場狀況

張浩

(公共管理學院08級信息管理與信息系統(tǒng)二班學號:2008190415)

指導老師:鄒凱

摘要：中小企業(yè)的生存和發(fā)展問題正日益受到各國的廣泛關注，對中小企業(yè)的研究也已成為各國的一個研究熱點。中小企業(yè)對于促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有不可替代的作用，它們與大企業(yè)一起共同推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。本文將從中小企業(yè)的地域、經(jīng)濟發(fā)展狀況、國民收入、文化層次、年齡結構等方面,深刻了解中小企業(yè)，提出其發(fā)展中存在的問題及解決措施以促進其更好更快發(fā)展。

關鍵詞:中小企業(yè)發(fā)展地域經(jīng)濟狀況國民收入文化層次消費者策略

一、中小企業(yè)的現(xiàn)狀

據(jù)權威機構調查顯示，中國中小企業(yè)占公司總數(shù)量的99%，但其中每分鐘就有9家公司倒閉，能夠生存3年以上的中小企業(yè)不足10%。然而我國中小企業(yè)創(chuàng)造了全國企業(yè)總數(shù)60％的利稅，解決了75％的就業(yè)機會，可見中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要推動力。那么,怎樣增強中小企業(yè)的生存能力,使其擁有核心的競爭能力，確保在競爭激烈的殘酷市場中存有一方立錐之地，是一個亟待解決的問題。那么要先了解中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀著手。

（一）中小企業(yè)所處地域的分析

近年來我國中小企業(yè)發(fā)展空前繁榮。速度迅猛之勢可謂驚人。據(jù)相關部門統(tǒng)計，目前中國中小企業(yè)總數(shù)已超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％以上。如此龐大數(shù)量的企業(yè)都分布在中國的什么地方呢？

上世紀80年代，費孝通先生率先針對我國不同形態(tài)的經(jīng)濟區(qū)域進行類型研究，先后提出了溫州模式、蘇南模式、珠江模式和晉江模式等各具特色的地區(qū)發(fā)展模式?？梢钥闯鑫覈行∑髽I(yè)80代主要分布地區(qū)為經(jīng)濟較發(fā)達的南方城市。從地區(qū)平均角度考慮，中小企業(yè)對于工業(yè)總產值增長的貢獻普遍高于大企業(yè)。如海南、廣東、浙江、福建、山東等地區(qū)中小企業(yè)對于工業(yè)總產值增長的貢獻超過了2/3。而一些工業(yè)總產值增長較慢的地區(qū)，如黑龍江、安徽、江西、四川、新疆等，中小企業(yè)對于工業(yè)增長的貢獻有的甚至低于1/3。

可見，工業(yè)總產值增長較快的地區(qū)往往也是中小企業(yè)貢獻率較高的地區(qū)。由此，可知我國中小企業(yè)分布特點大概為工業(yè)發(fā)達或發(fā)展迅速地區(qū)和人口密集地。從中我們可以看出，我國中小企業(yè)的發(fā)展特點，主要是依托交通便利、勞動力密集的中等發(fā)達城市。

（二）中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況

中國工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任在西安舉行的“2010中國（陜西）非公有制經(jīng)濟發(fā)展論壇”上表示，目前中國中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的99％以上，創(chuàng)造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60％左右。同時，占全國企業(yè)總數(shù)99％的中小企業(yè)，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。此外，中國65％的發(fā)明專利、75％以上的企業(yè)技術創(chuàng)新、80％以上的新產品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的。

以上事實足以說明中小企業(yè)在繁榮經(jīng)濟、推動創(chuàng)新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。也充分表明，沒有量大面廣的中小企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展，就沒有整個國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。然而，中小企業(yè)發(fā)展道路并不順利，在其發(fā)展歷程中有大部分都成了經(jīng)濟大浪淘掉的沉沙。德魯克曾指出：“中型企業(yè)階段可能是最普遍的階段，也是困難的階段。由于在這個階段無法解決管理組織的問題而帶來的嚴重的麻煩，是常見的情況?！保ㄖ行推髽I(yè)指的就是由小企業(yè)發(fā)展一段時間而形成的企業(yè)，意思接近于快速發(fā)展的中小企業(yè)）。中小企業(yè)快速發(fā)展靠的就是企業(yè)產品或服務的市場份額提升速度的“快”。因此企業(yè)要發(fā)展就要雇傭大量人力、投入大量物力和財力，從而導致企業(yè)短時間內迅猛膨脹，但中小企業(yè)管理機制尚未成熟，管理過程中出現(xiàn)的問題不能很好的處理，進而導致企業(yè)發(fā)展畸形，長期下去就失去了原有的競爭優(yōu)勢，逐漸地，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到強大阻礙，最終難以逃脫沒落的結局。

另外，中小企業(yè)融資難也是阻礙其經(jīng)濟發(fā)展困難的一個瓶頸。一方面，就是著名的“麥克米倫缺口”——即資金的供給（金融機構）方不愿意以中小企業(yè)所需要的條件提供資金。銀行或其他金融機構會綜合考慮貸款利率和風險情況來判斷是否給予貸款。沒有足夠的把握是不會輕易放貸的。另一方面是中小企業(yè)自身存在的問題，中小企業(yè)大多不規(guī)范、經(jīng)營管理隨意性大，使得銀行對中小企業(yè)的預期不明、評價不高、信用評級普遍偏低，信息不對稱問題嚴重，另外中小企業(yè)缺乏抵押資產，融資成本高，另外中小企業(yè)管理水平和素質較低：技術裝備落后，創(chuàng)新能力不足；員工素質不高，自有資金嚴重不足；財務管理水平不高，信用意識淡薄。這導致中小企業(yè)發(fā)展資金不足，難以維持發(fā)展需求，嚴重阻礙中小企業(yè)經(jīng)濟實力的壯大。

（三）中小企業(yè)的文化層次

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內容，包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。(這里的價值觀是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經(jīng)營活動中所持的態(tài)度)

企業(yè)文化分為三個層次：第一個層次是與特定企業(yè)為追求目的而建立的企業(yè)制度聯(lián)系著的。換句話說，企業(yè)文化在這一層次上是為企業(yè)制度提供的。第二個層次是與參與企業(yè)活動的每一個人的“個性”聯(lián)系著的。第三個層次，也是最難以改變的最深厚的文化層次，是與每個參與企業(yè)活動的個人所在社會文化傳統(tǒng)聯(lián)系著的。企業(yè)文化的三個層次，最關鍵的還是“個性層次”。因為,“個性”是自由的,它總在努力與企業(yè)層次的“共性”保持適當?shù)木嚯x，因為每個人都力圖保護自己的私人領域，在那里人性獲得基本的自由權利。

然而中小企業(yè)尚處在第一個企業(yè)文化層次上,一般來說,企業(yè)的文化大多都是為了保證制度的實現(xiàn).例如:關于上班時間的規(guī)定,大多中小企業(yè)都是嚴格依照規(guī)章制度設定的,并附有嚴格的獎懲方法.這就使得企業(yè)沒有人情味。中小企業(yè)需要建立更完善的企業(yè)文化，特別是“以人為本”的企業(yè)文化，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營造了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。這樣才能不斷壯大實力，不斷向更好更高的層次發(fā)展。同樣,良好的企業(yè)文化也有利于企業(yè)吸收優(yōu)秀人才，為企業(yè)增添新鮮血液，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。以適應外部環(huán)境不斷變化帶來的巨大挑戰(zhàn)。

（四）中小企業(yè)發(fā)展促進國民收入提高

國民收入是以收人的方式表現(xiàn)的國民生產總值（GDP），它是衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的綜合指標。人均國民收入則是直接反映這個國家社會生產力發(fā)展水平和人民生活水平的綜合指標。

我國中小企業(yè)上繳的稅收約為國家稅收額的50%，可見，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的重大作用。但是，中小企業(yè)的不成熟性，發(fā)展不穩(wěn)定性導致其對國民收入增長的推動作用也具有不穩(wěn)定性，缺乏持久性。這樣不利于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙我國實現(xiàn)小康社會的目標，也影響我國復興大業(yè)。所以我國要大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展。應該給予適當?shù)恼吆拓斄Φ耐度搿?/p>

相反的國民收入的增加也會拉動中小企業(yè)的迅速發(fā)展,國民收入的增加必定帶來市場需求相應的增多,市場的擴大又為中小企業(yè)提供更多發(fā)展的空間和機會。給力中小企業(yè)積累發(fā)展資金的機會。我國國民經(jīng)濟和中小企業(yè)的關系可以說是“互助”的關系，相互促進。所以，國家中小企業(yè)的地位

和作用是不容忽視了。要支持中小企業(yè)的發(fā)展，必須集中各方力量解決中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。

二、我國消費者特點及類別的分析

拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”——消費、投資、出口。其中消費是最主要的馬車，是GDP增長的主導因素。消費占GDP的貢獻率我國通常在50%－60%左右，國外一般高達70%－80%左右，美國、英國甚至高達85%以上。不同地域的消費者因受到不同因素的影響，消費特點存在差異，同時，消費類型也有較明顯差別。那么，企業(yè)充分了解消費者的消費特點類型對企業(yè)快速發(fā)展起到了不可忽視的作用。

（一）消費者消費特點

我國企業(yè)發(fā)展離不開對消費者各方面特點的研究。中國消費人群是龐大的，有力量的。從整體上看，我國絕大部分消費者購買心理購買行為總體上都存在著嘗鮮感、好奇心、想要購得到物美價廉的商品的特性。這種特點是大多數(shù)人都存在的，在購買 某件商品的過程中，消費者由需要產生購買意識，再由意識產生興趣，之后分析自己的需求，最后決定購買，可見消費行為并不是簡單的買賣。而生活在經(jīng)濟發(fā)達的城市的高消費者則追求時尚、追求刺激、青睞外國名牌。人們的基本生活需要得到滿足后自然地會產生追求更高的心理需求，高消費滿足了人們享受高層次高水平生活的追求，一定程度上顯示了他們的身份和地位。同時也滿足了他們的“虛榮心”。

（二）消費者的分類

我國消費人群龐大，按不同的分類標準來看，所分種類也各有不同。如按照年齡性別則可分為男女老少：按消費水平高低則有高低消費之分；根據(jù)消費動力的不同也可把消費者劃分為事業(yè)取向、家庭取向或娛樂取向三種人；按照消費地域又可分為城市消費者和農村消費者甚至還有介于城市和農村之間的消費人群。如此分類方法不勝枚舉，其中各種分類也有交叉的地方，總體分析來看中國消費人群大概可分為：保守消費型、追求溫飽型、前衛(wèi)消費型。

保守消費型主要一部分集中在中老年人當中，他們的消費觀念以實際生存需要來定，即以少花錢，來維持生命為目的來消費。盡力花最少的錢買最多的物品，滿足維持生命和適當?shù)膴蕵?。而以最大的可能積蓄存款，以滿足子孫后代的生活和教育。

追求溫飽消費主要還是滿足基本生活層次，只有保證生存才能要求溫飽無憂，達到溫飽線上以后才能要求享受，我國并不是每個人都是富翁，80%以上的人們都是溫飽以上的消費人群，他們是消費者的主體，企業(yè)也應主要關注這部分消費人群的深層開發(fā)利用。

前衛(wèi)消費主要是集中在16～30歲的人群中，他們的消費沒有負擔，不用承擔撫養(yǎng)義務，使他們消費不計多少，只要心情舒暢就好。他們追求瀟灑、刺激。這部分人雖然不多，經(jīng)濟實力也不是很雄厚，但他們可以引領消費浪潮，主導今后一個時期中國的消費方向，是一股不可小覷的消費力量。

企業(yè)要發(fā)展，一方面要把握好自己的發(fā)展特點，另一方面還要抓住消費者的消費特點，掌握消費者的消費需求，將自身的發(fā)展特點與消費者的消費特點更切實的結合，投其所好，才能將自己的市場占有率提高，贏得消費者，進而贏得市場競爭力。以推進自身的不斷發(fā)展壯大。

三、企業(yè)發(fā)展的策略

綜合以上分析，可以看出，企業(yè)在地域分布、經(jīng)濟狀況、國民收入、文化層次等方面均存在不同程度的問題。這些問題嚴重阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展，國家和企業(yè)自身應充分重視解決這些問題的重大意義。才能保證我國中小企業(yè)健康快速的發(fā)展，從而推動我國企業(yè)整體的實力，增強我國國民經(jīng)濟的世界競爭力，從而提高我國的綜合實力。

（一）選準發(fā)展地區(qū)，抓住關鍵銷售對象

企業(yè)發(fā)展地域不平衡性是難以避免的，大多數(shù)中小企業(yè)都是集中在經(jīng)濟實力中等偏上的城市立足。這樣集中的后果則是競爭日趨激烈，甚至產生不正當競爭，導致本不成熟的企業(yè)產生越來越多的問題。另外，企業(yè)找不準發(fā)展地區(qū)，會導致企業(yè)沒有競爭力，最終成為當?shù)仄髽I(yè)的笑柄。

因此，企業(yè)發(fā)展要找好契機，更要選好發(fā)展基地，找到自身特點能得以充分發(fā)揮的地域，此地，要有盡量的充分可利用的資源，盡可能多的發(fā)展機會，重要的是要有良好的消費基礎，但并不代表企業(yè)所有產品局限此地銷售。將地域優(yōu)勢和消費優(yōu)勢良好的結合，那么就能夠為企業(yè)的起步、發(fā)展、壯大、成熟、成功提供有利的保障。

選擇好發(fā)展地域，還有明確自己的核心消費者群體類型。根據(jù)自身的產品特點，采取科學的分析方法，準確定位自己的消費者類型，做好消費市場的調查，實現(xiàn)符合自身發(fā)展的市場細分，生產大企業(yè)或外國企業(yè)沒有生產的產品。學會開拓間隙市場是十分必要和有效的方法。這樣才能保證，企業(yè)產品有可銷之路。才能促進企業(yè)不斷地向好的方向發(fā)展。

（二）消費者定位多元化、成本最低化

消費者的類型是不確定的，消費者的消費行為同樣隨著時間和環(huán)境的變化

而變化。企業(yè)要發(fā)展，就要掌握消費者的需求變化，采取不同的消費者定位戰(zhàn)略?？梢詮膶Ｗ⒂诟叨藬U大到中低端；銷售方式也可從守株待兔型轉為主動出擊型。企業(yè)要爭取的顧客應當是能給企業(yè)最大啟發(fā)的顧客，是交到企業(yè)如何超越現(xiàn)有產品和服務，提供最大價值的顧客，是能提出挑戰(zhàn)，讓企業(yè)想出辦法后也可以嘉惠其他人的顧客。

另外，企業(yè)要發(fā)展一方面要注重自身產品的質量，另一方面還要了解消費者市場的變化動態(tài)。從自身產品方面，企業(yè)要注重產品的生產成本和銷售成本兩方面。生產方面要積極學習新技術、引進新設備、提高生產效率；銷售方面降低成本則可以適當?shù)牟扇【W(wǎng)上銷售、精準營銷而非大面積的集體轟炸等渠道。

企業(yè)發(fā)展依賴多種因素，實現(xiàn)總體成本最低是十分有必要的措施之一，而且是行之有效的方法。從客戶層面，遵循總成本最低的企業(yè)的主張應是為追求物美價廉的消費者提供高質量、及時、有效的低成本產品，以贏得消費者，和消費市場。

（三）加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)核心競爭力

先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化建設是戰(zhàn)略層面的競爭力培養(yǎng)。所以，中小企業(yè)的發(fā)展過程中，要爭取與優(yōu)秀的企業(yè)合作，努力實現(xiàn)與合作伙伴的文化融合，推動企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展。必須根據(jù)自身企業(yè)文化建設綱要的要求，努力用“文化力”提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結合的新局面。

建設優(yōu)秀的企業(yè)文化需堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辨證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。同時，也要堅持企業(yè)文化建設工作與思想政治工作、精神文明建設相結合的原則。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也應是我國中小企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體，也是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作和精神文明建設開拓了新的領域。中小企業(yè)要緊緊圍繞生產經(jīng)營中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動工廠的建設發(fā)展。另外，培育共同的價值觀同樣對建設企業(yè)文化有著非常重要的作用。價值觀是人們對于一切事物有無價值和價值大小的根本觀點和評價標準。員工的共同價值觀，是員工的行為規(guī)范和必須遵循的原則，它企業(yè)與員工、股東、社會、自然才能和諧相處，有了它企業(yè)建設發(fā)展策略、經(jīng)營管理風格、產品研發(fā)方向等實踐活動才能更好的指導和規(guī)范。