第一篇：提高管理水平提升集鎮(zhèn)形象

提高管理水平提升集鎮(zhèn)形象

集鎮(zhèn)管理辦公室

2012年2月2日

各位領導，同志們：

今天鎮(zhèn)黨委，政府在這里隆重召開2011年度“四個文明”建設表彰大會，根據(jù)會議的安排，我代表集鎮(zhèn)辦作表態(tài)發(fā)言，這是對我們工作的一種鞭策和激勵。在2012年集鎮(zhèn)管理工作中，我們將從以下幾個方面作出努力：

一、強化管理，在提高隊伍建設上下功夫

作為政府的集鎮(zhèn)管理部門，我們將按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求，充分發(fā)揮管理職能作用，在工作中進一步加強隊伍建設，圍繞“和諧、責任、效率”六個字，努力構建精細型城管，和諧型城管，服務型城管，責任型城管，高效型城管，增強隊伍的向心力、凝聚力，為各項任務的完成提供有力保證。進一步提高城管人員業(yè)務技能、組織紀律、規(guī)范執(zhí)法行為，全面提高城管工作水平。

二、強化措施，在提高整治效果上下功夫

一是大力推進集鎮(zhèn)整治。

對占道經(jīng)營、亂堆亂放、亂搭亂建等破壞集鎮(zhèn)整體形象的行 為我們將按照《00鎮(zhèn)集鎮(zhèn)管理暫行規(guī)定》的要求進行整治，對農(nóng)貿(mào)市場周邊的攤點進行管理，制定臨街商戶出攤限制線，按照“以人為本，疏堵有度”的原則，在府前路東設立臨時攤點集中經(jīng)營點，建立符合我鎮(zhèn)實際的管理模式。

二是大力開展戶外廣告整治。

按照統(tǒng)一標準，動員沿街商戶制作規(guī)范，精美的戶外廣告，店牌店招，做到高水平設計，高標準設置，進一步規(guī)范戶外廣告資源的有嘗使用收入管理，促進戶外廣告的健康發(fā)展，對設置不規(guī)范的戶外廣告堅決拆除。

三是大力開展鎮(zhèn)區(qū)車輛管理和整治。

對所有非法營運車輛及“五小車輛”進行登記造冊；對進 入鎮(zhèn)區(qū)的貨車實行適時進出，對鎮(zhèn)村公交進行固定停車場所，同時配合相關部門做好機動車和非機動車的專項整治工作，有效遏制交通堵塞的狀況。

三、明確責任，在加強集鎮(zhèn)長效管理上下功夫

一是加強人員管理。

定人員、定責任、定區(qū)域、定標準，做到橫到邊、縱到底，管理“不缺位”，服務不“斷檔”，把集鎮(zhèn)管理納入制度化、規(guī)范化的軌道。我們將按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求，加大崗位責任的落實，在00大橋、00商業(yè)銀行等主要道路崗亭口實行全天候輪流值班，落實專人上崗，實行定點值班，監(jiān)管主要道路口，徹底改變交通堵塞狀況。

二是加強巡查力度。

集鎮(zhèn)管理人員堅持每天到街上進行管理，對占道經(jīng)營、亂堆 亂放、亂搭亂建等破壞集鎮(zhèn)整體形象的行為進行及時糾正和制止，保證優(yōu)良的集鎮(zhèn)環(huán)境和有序的經(jīng)營環(huán)境。

三是加強獎懲力度。

按照鎮(zhèn)里的要求，嚴格考核制度，使個人工資報酬與工作效 能緊密掛鉤，全員實行工資浮動制，充分調動每個管理人員的積極性，激發(fā)每個管理人員的自覺性，從而做到，敢管、敢抓、敢為，把集鎮(zhèn)的管理提高到一個新的水平。

各位領導、同志們，作為集鎮(zhèn)的管理部門，我們深知集鎮(zhèn)目前的現(xiàn)狀與鎮(zhèn)黨委，政府及人民群眾賦予的期望還有很大的差距，我們將進一步提高管理水平，落實責任，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，以更新的舉措，更好的集鎮(zhèn)形象，讓黨委，政府放心，讓人民群眾滿意，通過我們的努力，為建設更加美好的新00作出我們應有的貢獻，謝謝大家！

第二篇：提升管理水平提高執(zhí)行力(四會學習心得)

提升管理水平提高執(zhí)行力

-----學習2013年中鐵建電氣化局四公司“四會”精神

學習2位主管領導的報告心得體會

廈深項目部接觸網(wǎng)專業(yè) 廖衡湘

2013年3月10日至3月11日，中鐵建電氣化局第四工程有限公司在長沙召開了第二屆二次職工代表大會、2013年工作會、黨委（擴大）會、黨風廉政建設會。在會上，公司董事長肖勇同志、公司總經(jīng)理馬金生同志的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了我公司的精神價值體系。指出了目前公司在發(fā)展過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是項目部、機關管理人員的管理水平、綜合素質提出了明確要求。

3月23日，接觸網(wǎng)專業(yè)、牽引變電專業(yè)組織全體員工對馬總經(jīng)理的《統(tǒng)一思想，堅定信心 強管理 增效益 全面推進公司各項工作向前發(fā)展》及肖董事長的《創(chuàng)新管理理念 提升管理水平搶抓機遇 團結一致 為實現(xiàn)公司發(fā)展上臺階而努力奮斗》的2個工作報告進行了認真學習及解讀，大家就公司去年取得的成績及存在的不足進行了討論，積極獻計獻策，氣氛熱烈。

現(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一、認清法人管項目理念的重要性，認真提高自身認識 從思想上認識到法人管項目的必要性及先進性，使得全公司一盤棋的優(yōu)勢得到體現(xiàn)，公司在人員調配、資金調劑、設備調轉等方面都能做到如臂使指，活動自如，從而能使有限的資源達到很高的利用率，能為公司的發(fā)展奠定良好基礎。

一、認真學習領會公司管理新理念，堅決落實執(zhí)行公司新制度、新辦法

公司2位主管領導對我公司目前的存在的問題一針見血的進行了挑破，馬總經(jīng)理總結了9大問題，肖董事長總結了6大問題，針對領導指出的問題的，我們在學習的過程中，進行了自我對比，發(fā)現(xiàn)在我們身上也有個別問題存在。同時，在公司2位主管領導的報告中，針對這些問題也找到了解決辦法，提出了一系列新的管理理念及辦法，針對項目管理方面,主要體現(xiàn)在“三個集中”（即資金集中、物資集中、勞務集中）及“四個委派”（即財務、經(jīng)管、物資、勞資人員委派制）,我們學習認為，這些制度及管理辦法，是有利于公司的發(fā)展、有利于項目管理水平的提高、有利于職工收入水平提升的，我們將堅決擁護和執(zhí)行。

三、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

公司2位主管領導在指導指出，隨著公司的發(fā)展，公司人才出現(xiàn)了短缺，尤其是工程技術、經(jīng)管、財務、物資專業(yè)性強的人才嚴重短缺，這是整個公司發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。同時堅定的統(tǒng)一的思想，多培養(yǎng)新人，多給新來的大中專畢業(yè)生機會，為他們的成才創(chuàng)造機會和條件。

四、以身作則，加強責任心，強化執(zhí)行力

責任心是職工對個人崗位職責的高度認可，是職工實現(xiàn)個人價值的要求，是對企業(yè)使命的追求。有了責任心不會的也會想辦法學會，不可能的事也會變成可能。沒有責任心，再大的本事也會荒于正事、貽誤事業(yè)。對公司領導的這段講話，我們深有感觸，同時也向各位員工進行了傳達及闡述解釋，得到了大家的一致認可。同時，我們將以身作則，堅決落實公司、項目部的各項管理制度及要求，堅決執(zhí)行公司、項目部的指示、命令，做到“上下一心、政令合一”，執(zhí)行起來不打折扣，給職工帶好頭，并嚴格要求分部各級管理人員。

公司2位主管領導的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第三篇：提高全員質量意識 提升質量管理水平

提高全員質量意識 提升質量管理水平

為持續(xù)營造企業(yè)追求質量、人人關注質量的良好氛圍，根據(jù)《中國船舶重工集團公司關于開展2014年“質量月”活動的通知》要求，公司于9月開展“質量月”活動?；顒右浴巴苿尤齻€轉變，建設質量強國”和“推行卓越績效模式，提升管理水平”為主題，結合公司實際，此次質量月活動呈現(xiàn)出三大特點。

一、突出重點，區(qū)別對待

針對各單位工作職責和工作重點的不同，活動對各車間和各部門提出了不同要求。要求各車間加強質量管理和產(chǎn)品質量的過程控制，全力推行誠信交驗工作，鼓勵員工如實反映產(chǎn)品質量狀況，不斷提高產(chǎn)品實物質量，達到降本增效和提升紅江品牌的目的；要求各部門按照2014年“質量提升”專項質量計劃的要求，以“轉作風、夯基礎”為工作思路，重點圍繞“建立產(chǎn)品質量控制規(guī)范，引入質量控制工具”的工作重心來開展工作，進一步提升公司綜合實力。

二、多種形式，宣傳質量

以“質量月”活動為契機，公司充分利用多種宣傳形式，開展質量意識宣傳教育活動，全面提升全員質量意識。一是舉辦質量月專題黑板報評比活動；二是開展一次以“推動三個轉變”或“轉作風、夯基礎”為主題的質量征文活動；三是各單位利用黑板報、學習園地、班組學習等形式，對公司“質量月”活動通知進行宣貫，引導員工積極參與質量自主管理，促進質量觀念與質量管理水平不斷提升。

三、扎實基礎，狠抓落實

公司高度重視此次“質量月”活動，要求各單位要統(tǒng)一思想，以“質量月”活動為契機，全面提高全員質量意識，做到有組織、有內(nèi)容、有措施、有效果，將質量工作真正落實到實處，使質量月活動開展的有聲有色。在“質量月”活動中，質量部將對各單位的活動開展情況進行檢查和監(jiān)督，并有針對性的進行指導，務求各項活動取得實效。各部門要及時向質量部反饋活動的開展情況，將一些有效做法和經(jīng)驗在公司內(nèi)進行交流與分享，努力把“質量月”各項活動引向深入。

第四篇：提高城市管理水平提升南京城市品質

提高城市管理水平提升南京城市品質

民盟江蘇省委直屬三支部 程路

【摘要】：本文從理論和實踐相結合的層面闡述了提高城市管理水平與提升城市品質之間的關系，提出了改革創(chuàng)新管理體制機制，有效提高城市管理水平，推進城市管理現(xiàn)代化、科學化的對策，提出應從科學規(guī)劃城市布局、改善和優(yōu)化城市投資環(huán)境、推進城市信息化建設、建立和完善城市綜合管理體系，走可持續(xù)發(fā)展的道路，全面提升南京市作為歷史文化名城和國際化人文綠都的品質

關鍵詞：城市管理；城市品質；南京

近年來，隨著南京經(jīng)濟社會事業(yè)迅速發(fā)展，城市經(jīng)濟的外向度和城市開放度不斷提高。南京市經(jīng)濟日益國際化，有力地促進了城市的現(xiàn)代化；城市的現(xiàn)代化，也積極推動了城市經(jīng)濟的國際化。在相互交織、相互促進的發(fā)展進程中，我市的城市綜合管理水平在取得重大突破的同時，也面臨社會信用缺失、困難群體擴大、違章建筑屢禁不止、交通營運混亂、市容市貌差、市場競爭無序、生態(tài)環(huán)境遭受破壞等問題，影響了人與人、人與自然、人與環(huán)境的和諧，給城市管理帶來許多新難題和新挑戰(zhàn)。

管理力是城市綜合競爭力的重要構成部分，城市管理水平是政府行政能力的體現(xiàn),強化城市管理是政府的永恒主題，城市管理工作直接關系到社會公共利益和人民群眾的利益，關系到城市經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。推進自主創(chuàng)新，創(chuàng)新城市管理模式是樹立踐行科學發(fā)展觀的體現(xiàn)、是構建社會主義和諧社會的基礎、是加強執(zhí)政能力建設的必然要求，是適應推動城市現(xiàn)代化發(fā)展的需要。隨著改革開放的進一步深入，隨著我市大力轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動“三個發(fā)展”、“三個提升”的戰(zhàn)略實施，對城市管理水平也提出了更高、更嚴的要求。我們認為，對城市管理中存在的新情況新問題，應走出“重建設輕管理”、“先建設后管理”，重視經(jīng)濟效益、1

忽視社會效益，重視眼前利益、忽視長遠利益的誤區(qū)。政府在城市管理中堅持運用必要的行政手段同時，還應綜合運用法律、市場、技術、教育等多種手段，創(chuàng)新城市管理體制和有效提高城市管理水平，進一步推進城市管理現(xiàn)代化。特別是主要抓好城市的規(guī)劃布局、城市的投資環(huán)境、城市的經(jīng)濟結構、城市的信息化建設、城市的管理體制、城市的綜合服務功能以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等幾方面的工作。具體地說：

一、科學規(guī)劃城市布局

南京市的城市規(guī)劃應著力于以主城為核心，突出南延東進，加強沿江開發(fā)，加緊推進江北地區(qū)整體規(guī)劃和基礎設施建設，初步奠定“江在城中、山在城中”的現(xiàn)代都市框架，總體上形成主城、都市發(fā)展區(qū)、市域三個層次的城市發(fā)展格局。其中：主城應是發(fā)揮南京中心城市功能的重要基地，重點要發(fā)展科教、文化、金融、貿(mào)易、交通、信息、管理等第三產(chǎn)業(yè)和部分都市型工業(yè)，增強現(xiàn)代服務能力和市政公共管理能力，體現(xiàn)鮮明的時代感和地方特色；都市發(fā)展區(qū)是由主城及其周邊地帶構成的高度城市化地區(qū)，包括雨花、棲霞、浦口、六合等區(qū)域，都市發(fā)展區(qū)以城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地和生態(tài)環(huán)境調節(jié)圈為發(fā)展方向，逐步建成具有區(qū)域特色、充滿發(fā)展活力、與主城合理分工、相互呼應的現(xiàn)代化新區(qū)，如雨花現(xiàn)代制造業(yè)基地、浦口藥谷以及六合化工園區(qū)等；市域是南京全部行政管轄范圍內(nèi)的地區(qū)，重點是發(fā)展縣城、中心城鎮(zhèn)和各具特色的小城鎮(zhèn)，加速農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程，逐步形成合理的城鎮(zhèn)體系。

二、改善和優(yōu)化投資環(huán)境

我市在經(jīng)濟發(fā)展國際化的過程中，與國際交往和聯(lián)系更加頻繁密切，城市發(fā)展中資金、技術、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿(mào)、人員、機構等方面的國際性因素在增多，必然使城市內(nèi)部基礎設施、流通設施、文化與服務設施等方面要向國際水平靠攏，城市經(jīng)濟運行規(guī)劃也要向國際慣例接軌，這是現(xiàn)代世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是現(xiàn)代科技進步與城市發(fā)展的必然趨勢。建議南京進一步擴大對外開放，以對外交通、城市交通、公用設施建設為重點，使

城市基礎設施建設由初步適應型向適度超前型發(fā)展；強化南京城市的綜合服務功能，加大發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的力度，努力把南京建成國內(nèi)具有較強競爭力的商貿(mào)流通中心、科技研發(fā)中心和現(xiàn)代服務中心，全面提升城市的服務和管理水平。

并把開發(fā)區(qū)培育成南京最主要的經(jīng)濟增長點、高新技術創(chuàng)新基地及外向型經(jīng)濟發(fā)展的主要基地，進一步改善城市投資軟環(huán)境，吸引國內(nèi)外投資者參與南京的建設和發(fā)展；圍繞經(jīng)濟國際化、城市現(xiàn)代化的目標，堅持市場在結構調整中對資源配置的基礎性作用，加強自主創(chuàng)新，大力發(fā)展信息軟件、生物醫(yī)藥等高新技術產(chǎn)業(yè)，積極扶持石油化工、現(xiàn)代制造等支柱產(chǎn)業(yè)，調整改造高能耗、高污染、低效益的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展適合南京環(huán)境要求、市場需求和就業(yè)需求的都市型工業(yè)，在產(chǎn)業(yè)結構升級和優(yōu)化的基礎上，重點調整企業(yè)結構、產(chǎn)品結構和技術結構，提高產(chǎn)品的市場競爭力和增強品牌意識，增強經(jīng)濟整體實力，促進南京的經(jīng)濟國際化和城市現(xiàn)代化。

三、加快推進城市信息化的建設

南京城市管理水平的提升要加快推進經(jīng)濟和社會信息化建設，加快信息基礎設施建設，以信息化帶動工業(yè)化，把南京建成全國重要的信息樞紐和信息產(chǎn)業(yè)基地，并在此基礎上，推進制造業(yè)、流通業(yè)、金融業(yè)、交通業(yè)等通過現(xiàn)代信息技術和信息資源的開發(fā)利用，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、決策的效率和水平，促進生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展；建議南京積極推進信息網(wǎng)絡互聯(lián)中心建設，大力發(fā)展信息服務業(yè)，努力建成規(guī)模容量、技術層次和服務水平居國內(nèi)城市前列的信息通信網(wǎng)絡，完善和改造現(xiàn)有信息基礎網(wǎng)絡，逐步實現(xiàn)電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、計算機網(wǎng)的“三網(wǎng)融合”，推進信息網(wǎng)絡互聯(lián)中心建設，形成各類信息網(wǎng)絡的互聯(lián)互通，實現(xiàn)信息資源共享，加快電子政務工程、電子公務工程、電子商務工程的建設，規(guī)范系統(tǒng)建設，形成一批高效、實用的基礎數(shù)據(jù)庫，加快推進城市管理的信息化建設，建立便捷、高效的城市管理信息系統(tǒng)，促進南京城市管理向網(wǎng)絡化、數(shù)字化的方向發(fā)展。

四、建立和完善現(xiàn)代化城市綜合管理體制

政府有關部門在科學發(fā)展觀的指導下，在推進城市管理體制改革中，重點把握好綜合化、規(guī)范化、市場化、社會化的改革方向，建立高效、長效的城市管理機制，形成市政府統(tǒng)一領導、區(qū)（縣）政府具體實施、各部門齊抓共管、社會各界和市民群眾積極參與的城市管理新體制。突出重心下移，在事權、財力方面向基層傾斜；突出群眾參與，有效發(fā)揮基層社區(qū)的管理、服務功能；按照科學有序、協(xié)調高效的要求，成立統(tǒng)一的城市管理綜合執(zhí)法機構，變多頭管理為統(tǒng)一管理，提高城市管理執(zhí)法效能。加快轉變政府職能，著力解決“越位”、“缺位”、“錯位”問題，把應由市場和社會承擔的職能交給市場和社會，集中精力管好自己該管的事。此外，還應建立和完善城市管理的法規(guī)制度體系，使城市管理工作有章可循、有法可依；加快推進城市管理的信息化建設，建立便捷、高效的城市管理信息系統(tǒng)；建立可操作的城市管理考評、監(jiān)督體系，確保城市管理目標的落實。針對當前嚴重影響南京城市管理和城市形象的幾大“頑癥”，建議市政府應加大綜合治理的力度：一是強化社會治安綜合治理，嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，加快社會預警體系和應急機制建設，提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力；二是采取有效措施，加強交通、市容市貌、市場秩序等專項整治，特別是抓好關系人民群眾身體健康和生命安全的食品、藥品、醫(yī)療等市場專項整治，嚴厲打擊假冒偽劣、欺行霸市、哄抬物價、商業(yè)欺詐等違法經(jīng)營行為。三是加強安全生產(chǎn)管理，預防和減少重大事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

5、高度重視可持續(xù)發(fā)展

南京是一個正在邁向經(jīng)濟國際化、城市現(xiàn)代化的城市，城市管理更要注意立足長遠，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的長期可持續(xù)發(fā)展，高度重視經(jīng)濟與文化協(xié)調發(fā)展，妥善處理歷史文化名城與現(xiàn)代化建設的關系，充分發(fā)揮山、水、城、林交融一體的氣度恢弘的城市特色，從整體上綜合考慮保護環(huán)境風貌、城市格局、文物古跡、建筑風格和發(fā)掘歷史內(nèi)涵等，建立完整的歷史文化名城保護體系。我市有關部門應堅持以人為本，秉承統(tǒng)籌、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展理念，努力打造國際化人文綠都的對外開放新形象，合理開發(fā)資源，加強城郊土地的集約合理使用，講究生態(tài)效益和環(huán)境保護，嚴格審批基建項目，進一步加強城市綠化工作，保護城市水資源，以舉辦2014年夏季青奧會為契機，向全世界展示更加美好的新南京。

綜上所述，隨著南京市在新一輪的科學發(fā)展中全面實施“轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，構建先進城市管理體系和工作模式，是我們站在新的起點上全面提升市容環(huán)境、城市品質、人居質量的一項重要戰(zhàn)略和中心任務。我們應以科學發(fā)展觀為指導，努力按照“綜合化、系統(tǒng)化、信息化、法制化”的管理理念和要求，大膽改革創(chuàng)新，以求真務實的作風，不松懈、不倦態(tài)、不折騰，更好地破解城市管理難題。

第五篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優(yōu)---集團總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強做優(yōu)——建設世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義

一是在復雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟進入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調至8%以下。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩(wěn)中求進，進是必然的，穩(wěn)是重要的基礎。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業(yè)轉型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質量，要增長，從而促進企業(yè)的科學健康的發(fā)展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風險。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。

四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結構復雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新?；顒拥闹黝}為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優(yōu)。

活動的工作原則為：一是立足自我與學習借鑒湘結合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結合；四是加強管理和深化整合相結合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎管理明顯加強；二是達到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達到管理創(chuàng)新機制明顯改善；四是達到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎管理，牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結固化成果，構建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進，總結經(jīng)驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領導，確?；顒娱_展積極推進；二是做好整體設計，確保活動開展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結說，湖南本部今年強調的“服務管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。