第一篇：關(guān)于加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)集約化管理的意見2

關(guān)于加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)集約化管理的意見

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理的必要性

（一）財(cái)務(wù)集約化管理是進(jìn)一步深化“四化”工作、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)實(shí)需要。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，是創(chuàng)新體制機(jī)制、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的客觀要求。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，是國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的共同選擇。

二、工作思路和目標(biāo)

推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理的工作思路和總體目標(biāo)是：按照公司關(guān)于構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的人財(cái)物集約化管理體系的要求，以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的，以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向融合、重點(diǎn)集中為基礎(chǔ)，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及職能為組織保障，以公司一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)為技術(shù)支撐，全面推行會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，整體規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行，力爭(zhēng)用兩年左右時(shí)間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理水平明顯提高，為深化“四化”工作、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。

三、主要內(nèi)容

（一）會(huì)計(jì)集中核算。

以會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，優(yōu)化核算流程；整合會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，壓縮核算層級(jí)；集中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，改進(jìn)報(bào)告模式，構(gòu)建以網(wǎng)省公司為主體，涵蓋各級(jí)分公司、子公司的“一本賬”會(huì)計(jì)集中核算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中統(tǒng)一。

1．統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)。

統(tǒng)一發(fā)布會(huì)計(jì)政策，保證公司會(huì)計(jì)政策的一致性。統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)手冊(cè)，優(yōu)化核算流程，規(guī)范科目體系、核算內(nèi)容和信息標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)省公司在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下，結(jié)合實(shí)際細(xì)化完善，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的集中統(tǒng)一和分級(jí)使用，提高會(huì)計(jì)信息的適用性和可比性。

2．賬務(wù)一體核算。

一是打破地域和組織界限。二是內(nèi)部財(cái)務(wù)處理協(xié)同。

三是改進(jìn)報(bào)告編制流程。四是實(shí)現(xiàn)兩級(jí)貫通。

3．業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)集成。

積極同步推動(dòng)財(cái)務(wù)與其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的協(xié)同集約管理，建立縱向集約、橫向融合、重點(diǎn)集中的業(yè)務(wù)管理新模式。

一是推動(dòng)業(yè)務(wù)整合。二是重塑業(yè)務(wù)流程。

三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)資源重點(diǎn)集中。四是開展一體化運(yùn)作。

（二）資金集中管理。

推行資金全面集中、支出統(tǒng)一審批、融資統(tǒng)一管控的資金集中管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一的“資金池”，增強(qiáng)總部對(duì)資金資源的管理調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一歸集和封閉運(yùn)行，在保證資金安全的基礎(chǔ)上，最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益。

1．資金全面集中。

一是調(diào)整資金管理體制。二是構(gòu)建“資金池”。

三是優(yōu)化歸集方式。四是強(qiáng)化賬戶管控。

2．支出統(tǒng)一審批。

3．融資統(tǒng)一管控。

一是加強(qiáng)融資集中管理。

二是加強(qiáng)資金統(tǒng)一運(yùn)作。

三是加強(qiáng)融資戰(zhàn)略合作。

（三）資本集中運(yùn)作。

強(qiáng)化總部對(duì)公司資本的統(tǒng)籌安排，加大重組整合力度，推動(dòng)資本向電網(wǎng)主業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)集中；壓縮產(chǎn)權(quán)級(jí)次，實(shí)現(xiàn)資本向上集中；探索戰(zhàn)略投資、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)改制上市、產(chǎn)業(yè)投資基金、國(guó)際并購(gòu)等方式，深化產(chǎn)融結(jié)合，拓展資本運(yùn)作空間，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1．存量資本集中。

一是橫向產(chǎn)業(yè)集中。二是縱向壓縮級(jí)次。

2．總體統(tǒng)籌運(yùn)作。

一是區(qū)域協(xié)調(diào)并進(jìn)。二是產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

3．加速資本增值。

（四）預(yù)算集約調(diào)控。

按照“一級(jí)決策、兩級(jí)管理、各級(jí)監(jiān)督、層層落實(shí)”的總體思路，在預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力、科學(xué)化、精益化上下功夫，強(qiáng)化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的總體調(diào)控，增強(qiáng)總部預(yù)算主導(dǎo)能力，擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面，深化細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制。

1．加強(qiáng)目標(biāo)預(yù)控。

2．做實(shí)項(xiàng)目預(yù)算。

一是細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算編制。二是加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審和儲(chǔ)備。

3．成本精益管理。

一是建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本定額體系。

二是推行作業(yè)成本管理。

三是強(qiáng)化基建成本管理。

4．強(qiáng)化執(zhí)行控制。

一是推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理。

二是細(xì)化項(xiàng)目支出控制。

三是逐級(jí)限額審批。

（五）風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控。

集約化管理對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提出了新的要求，需要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)控手段，調(diào)整監(jiān)控重點(diǎn)，完善監(jiān)控體系，以實(shí)時(shí)在線監(jiān)控為抓手，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

1．強(qiáng)化監(jiān)控手段。

2．調(diào)整監(jiān)控重點(diǎn)。

將監(jiān)控重點(diǎn)由事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)移。

一是監(jiān)控工作流程。

二是監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三是監(jiān)控政策執(zhí)行。

3．完善監(jiān)控體系。

四、保障措施

（一）業(yè)務(wù)保障。

（二）組織保障。

（三）技術(shù)保障。

五、實(shí)施步驟

按照力爭(zhēng)兩年左右基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理目標(biāo)的總體設(shè)想，按以下步驟安排工作進(jìn)度：

第一階段：方案準(zhǔn)備（2009年6月底前）

第二階段：開展試點(diǎn)（2009年7月至年底）

第三階段：全面實(shí)施（2010年），主要任務(wù)是深化完善2009年試點(diǎn)應(yīng)用成果，全面推廣實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，2010年底前基本完成預(yù)定工作目標(biāo)。

六、工作要求

（一）高度重視，精心組織。

（二）規(guī)范先行，制度保障。

（三）業(yè)務(wù)集成，協(xié)同推進(jìn)。

（四）平穩(wěn)過渡，有序?qū)嵤?/p>

第二篇：財(cái)務(wù)集約化管理

（二）財(cái)務(wù)集約化管理

1、加強(qiáng)預(yù)算管理

健全制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。修訂《預(yù)算管理辦法》和《現(xiàn)金預(yù)算管理辦法》，制訂《資金審批報(bào)銷管理規(guī)定》、《預(yù)算外支出管理辦法》等。

深化月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。將公司各項(xiàng)支出全部納入現(xiàn)金預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際收支的差異分析，有效促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，提升預(yù)算對(duì)資金流動(dòng)的管控能力和資金使用效率。

建立預(yù)算會(huì)審制度，提升預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可行性。明確預(yù)算會(huì)審流程；建立配網(wǎng)及成本費(fèi)用會(huì)審標(biāo)準(zhǔn)；以規(guī)范性文件將公司預(yù)算會(huì)審流程、標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容等制度化。

2、強(qiáng)化成本管控

探索建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，提升成本管控能力。開展管理性費(fèi)用支出分析、10千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目的成本分析、35千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目的成本分析，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)。

完善成本管理制度，高效完成成本結(jié)算進(jìn)度。修訂《成本管理辦法》；制訂《財(cái)務(wù)管理考核辦法》；完善生產(chǎn)、營(yíng)銷等各系統(tǒng)成本項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)算管理辦法；按照市公司成本管理要求，抓好貫徹落實(shí)。

深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序引導(dǎo)需求。實(shí)行預(yù)算會(huì)審制度，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，加快業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的溝通融合，深入一線開展基層單位業(yè)務(wù)需求調(diào)

研，征求基層單位業(yè)務(wù)需求建議，確保取得祥實(shí)、準(zhǔn)確的第一手預(yù)算支撐材料。

正確處理好工程“管好與管活”的關(guān)系，做到動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)可控在控。圍繞“工程造價(jià)、各項(xiàng)消耗指標(biāo)、可控管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出明顯降低”的目標(biāo)要求，推行“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備”與“資金集中安排”相結(jié)合的支出安排方式，優(yōu)化資金投向。

3、提升固定資產(chǎn)精益化管理水平

完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。定期對(duì)存量固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，完成賬、卡、物的清理核對(duì)以及核心資產(chǎn)的價(jià)值管理細(xì)化工作，做到資產(chǎn)卡片與資產(chǎn)實(shí)物的對(duì)應(yīng)一致。

健全固定資產(chǎn)保險(xiǎn)及報(bào)廢制度。制訂固定資產(chǎn)保險(xiǎn)制度和固定資產(chǎn)報(bào)廢財(cái)務(wù)制度，完善逾齡資產(chǎn)、報(bào)廢拆除資產(chǎn)管理要求，建立健全固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)和各責(zé)任主體間的協(xié)同機(jī)制。

探索引入固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理技術(shù)。嚴(yán)把固定資產(chǎn)購(gòu)建關(guān)口，強(qiáng)化固定資產(chǎn)日常管理，引入條形碼、射頻等技術(shù)，建立設(shè)備、資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)連接，探索設(shè)備、資產(chǎn)實(shí)時(shí)互聯(lián)、信息雙向流動(dòng)的方式。

4、提高會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)工作效率

建立營(yíng)銷電費(fèi)與財(cái)務(wù)電費(fèi)核算信息化通道。探索建立營(yíng)銷電費(fèi)與財(cái)務(wù)核算的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，建立營(yíng)銷電費(fèi)信息到財(cái)務(wù)賬務(wù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)傳遞，提升信息傳遞質(zhì)量和效率。

加大工作協(xié)調(diào)與督導(dǎo)力度。從2011年預(yù)算編制開始，針對(duì)各部門在工單填報(bào)、固定資產(chǎn)卡片創(chuàng)建、外維服務(wù)確認(rèn)等易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，加大與前端業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)滿足會(huì)計(jì)核算要求。

夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。按照“六統(tǒng)一”要求，細(xì)化完善會(huì)計(jì)科目體系，組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法，及時(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的核算模式，確保會(huì)計(jì)核算工作扎實(shí)規(guī)范。

第三篇：集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理講義

集約化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理講座

一、集約化管理

（一）集約化的來(lái)源及概念

《辭?！方忉屍浔玖x為：“集約”是指農(nóng)業(yè)上在同一面積投入較多的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)進(jìn)行精耕細(xì)作，用提高單位面積產(chǎn)量的方法來(lái)增加產(chǎn)品總量的經(jīng)營(yíng)方式；

現(xiàn)代意義的“集約化經(jīng)營(yíng)”的內(nèi)涵，則是從前蘇聯(lián)“引進(jìn)”的。1958年蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家第一次引用“集約”一詞，解釋其義為：指在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在同一經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過經(jīng)營(yíng)要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素組合方式的調(diào)整來(lái)增進(jìn)效益的經(jīng)營(yíng)方式。

也就是說，集約化原是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的一句術(shù)語(yǔ)，本意是指在最充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率的一種形式。

所以，集約化的管理就是以提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效果為目標(biāo)的管理方式，其內(nèi)涵，就是要求企業(yè)在規(guī)模適度的條件下，企業(yè)通過集中統(tǒng)一配置人、財(cái)、物、機(jī)，以及技術(shù)、管理等各種資源和要素，達(dá)到提高資源使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方式。其目的就一個(gè)：通過管理提升發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)造更高效益，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)持續(xù)性地發(fā)展。

簡(jiǎn)單說：“集”就是集中資源和生產(chǎn)要素，并統(tǒng)一配置。

“約”就是以節(jié)儉、高效的價(jià)值取向，從而降低成本，保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到最少的投入，獲取盡可能大的利潤(rùn)。

（二）集約化管理模式的適用環(huán)境

在集約化的概念中，說道，要求企業(yè)在規(guī)模適度的條件下，整合資源和生產(chǎn)要素，何為“規(guī)模適度呢”？

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的方式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有粗放型和集約型兩種方式。

一般來(lái)說，粗放型經(jīng)營(yíng)管理以企業(yè)的外延式的擴(kuò)張為基本特征，主要依靠生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，注重的是速度和規(guī)模。

集約型經(jīng)營(yíng)管理則以企業(yè)內(nèi)涵式的增長(zhǎng)為基本特征，主要依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，注重的是效率和收益。

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一般規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展初期，往往會(huì)比較注重企業(yè)外延式擴(kuò)張。這對(duì)企業(yè)在短期內(nèi)迅速提高市場(chǎng)認(rèn)知度、迅速占有市場(chǎng)、迅速完成原始積累是有著重要的、不可替代的作用的。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段后，就應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)管理的方式轉(zhuǎn)到注重企業(yè)內(nèi)涵式增長(zhǎng)上來(lái)，即在保持適度的增長(zhǎng)速度和增長(zhǎng)規(guī)模的同時(shí)，把企業(yè)的效率和收益放到更加重要的位置。只有這樣，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、實(shí)施集約化管理的意義

外延式擴(kuò)張達(dá)到一定規(guī)模后，當(dāng)社會(huì)其利潤(rùn)增長(zhǎng)已不能支撐擴(kuò)張需要的資金量，畢竟企業(yè)是始終是以效益和價(jià)值為中心的，此時(shí)只有走集約化管理，追求內(nèi)涵式利潤(rùn)增長(zhǎng)，才能使企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；才能長(zhǎng)期有效地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。

（三）集約化管理的中心內(nèi)容

就是對(duì)企業(yè)的資源、生產(chǎn)要素進(jìn)行整合、集中，統(tǒng)一配置。以成本的經(jīng)濟(jì)分析為管控手段，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為實(shí)施手段，以最小的投入，獲取最大的利潤(rùn)。

我們局采取的集約化管理方式：

慨括地說，就是“5化”管理體制，即：組織構(gòu)建專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任化、要素管控集中化、勞務(wù)建設(shè)組織化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化。

具體地說，就是：

1、成立專業(yè)公司，發(fā)揮專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)物資、施工設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)儀器等施工生產(chǎn)資源集中管理，統(tǒng)一配置。

2、成立架子隊(duì)和勞務(wù)隊(duì)，對(duì)人力資源集中管理，統(tǒng)一配置。

3、以經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為成本管控載體，進(jìn)行成本控制。

4、通過“5個(gè)集中”，即：資金集中、物資集中采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備集中管理和租賃、勞務(wù)資源集中管理、商業(yè)保險(xiǎn)集中投保等生產(chǎn)要素進(jìn)行集中管控。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念

標(biāo)準(zhǔn)化管理就是在企業(yè)管理中，針對(duì)生產(chǎn)管理中的每一個(gè)部門、每一個(gè)工序、每一個(gè)崗位，以人為核心，制定詳細(xì)的、科學(xué)的、量化的、標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝和施工流程，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、進(jìn)行施工生產(chǎn)，各工序和崗位的操作人員嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，規(guī)避各行其事，制止結(jié)果五花八門，杜絕質(zhì)量參差不齊，截?cái)喑杀举|(zhì)量難以控制的后果。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以使企業(yè)從上到下有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一的思想和行動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)效率，減少資源浪費(fèi)，有利于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象。

（二）集約化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系

前面說過，集約化管理是管控手段，標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)施手段，相互依存，相互制約。最終目的是在規(guī)模一定的情況下，仍然要獲取最大的利潤(rùn)，從而使企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)能長(zhǎng)久生存。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化管理也是“5化”建設(shè)，組織標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化。

1、組織標(biāo)準(zhǔn)化

組織標(biāo)準(zhǔn)化就是確定“誰(shuí)來(lái)做”，1）成立管理體系，或者說是管理機(jī)構(gòu)，制訂部門職責(zé)，確定崗

位人員及崗位職責(zé)。

2）制訂管理體系運(yùn)行的規(guī)章制度。如：制定各部門、各工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

3）制訂成本控制系統(tǒng)，如：經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，成本控制紅線，月經(jīng)濟(jì)分析，各部門的考核辦法，各部門的獎(jiǎng)罰措施等。

4）人員培訓(xùn)制度、計(jì)劃、目標(biāo)

2、流程標(biāo)準(zhǔn)化

確定怎么做。

1）組織結(jié)構(gòu)的工作流程

a、縱向管理流程，明確上下級(jí)的管理權(quán)限

有三個(gè)原則：服從指揮的原則、一個(gè)上級(jí)的原則、逐

級(jí)的原則

b、橫向管理流程：各部門之間是相互服務(wù)和相互制約。

根據(jù)以上原則，制定各部門的工作流程。

2）施工工序流程

編制《實(shí)施性施組》，確定個(gè)工序間的前后施工順序，施工起訖地點(diǎn)。

3）質(zhì)量監(jiān)控流程

4）安全監(jiān)控流程

5）財(cái)務(wù)流程

6）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析流程

7）外部協(xié)調(diào)工作流程。

8）物資采購(gòu)、計(jì)量、保管工作流程

9）設(shè)備租賃、維修、保管工作流程

10）后勤及內(nèi)務(wù)工作流程

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

通俗地說，就是做成什么樣子，做到什么程度。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包含三個(gè)方面：施工成品的品質(zhì)規(guī)劃；施工成品的品質(zhì)管制；施工成品的品質(zhì)的信息跟蹤

1）施工成品的品質(zhì)規(guī)劃

包含：質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理流程；施工成品的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，施工成品的質(zhì)量狀況記錄。

2）施工成品的品質(zhì)管制

包含：質(zhì)量管理流程的教導(dǎo)；質(zhì)量管理流程的實(shí)施；質(zhì)量管理流程的核查。

3）施工成品的品質(zhì)的信息跟蹤

質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)的收集；質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)的分析；質(zhì)量管理流程改進(jìn)。

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

通俗講，具體怎么做。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指以施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、施工行為的全過程及其要素為主要內(nèi)容，遵循安全生產(chǎn)及施工規(guī)范的要求，選取最經(jīng)濟(jì)的施工工藝和方法，從而形成企業(yè)的作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)并貫徹、執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。

作業(yè)指導(dǎo)書是施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行文件?，F(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)作業(yè)都是按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行全過程控制，《作業(yè)指導(dǎo)書》必須明確具體施工的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任。

《作業(yè)指導(dǎo)書》中的施工方法必須達(dá)到作業(yè)程序合理性、規(guī)范化；作業(yè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)過程連續(xù)性、順暢化。

作業(yè)指導(dǎo)書的編制原則

1）體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過程控制。

2)在施工作業(yè)開始前編制，按照施工內(nèi)容、施工規(guī)范、施工要求，量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化每一施工工序。做到作業(yè)程序有要求，安全有措施，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)、3）體現(xiàn)分工明確，責(zé)任到人，編寫、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。

4）圍繞安全、質(zhì)量?jī)蓷l主線，實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量的綜合控制。優(yōu)化作業(yè)方案，提高效率、降低成本。

5）一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)編制一份作業(yè)指導(dǎo)書。

6）應(yīng)規(guī)定保證本項(xiàng)作業(yè)安全和質(zhì)量的技術(shù)措施、組織措施、工序及驗(yàn)收內(nèi)容。

5、制度標(biāo)準(zhǔn)化

就是做好了或者做壞了怎么辦。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目組建以后，根據(jù)公司的相關(guān)制度，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)，就要制定適合該項(xiàng)目的管理制度。一般，管理制度包含：項(xiàng)目管理手冊(cè)；施工生產(chǎn)管理制度；物資管理制度；設(shè)備管理制度；工程資料管理制度；財(cái)務(wù)管理制度；安全質(zhì)量管理制度、辦公室總務(wù)管理制度；人力資源管理制度。

管理制度的執(zhí)行包括六個(gè)步驟：收集數(shù)據(jù)編撰、實(shí)施、檢查、反饋、考核和總結(jié)

第四篇：公司財(cái)務(wù)管理制度 2

公司財(cái)務(wù)管理制度

為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司的正常運(yùn)行，特制定本制度。

一、公司財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理工作，編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支，清理、催收應(yīng)收款項(xiàng)，辦理日常現(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)繳納、銀行票據(jù)結(jié)算、保管庫(kù)存現(xiàn)金和空白票據(jù)。按日遍報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，配合公司做好融資工作，處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融部門之間的關(guān)系，依法清繳稅款。

2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，編制年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)表，每月報(bào)表必須在當(dāng)月最后一天報(bào)公司總經(jīng)理：年報(bào)必須在年終獎(jiǎng)最后一天報(bào)公司總經(jīng)理，每推遲一天，公司將進(jìn)行處罰。

3、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬、及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬。做到日清月結(jié)，賬賬相符。賬實(shí)相符，帳表相符，賬證相符，管理好會(huì)計(jì)檔案。

4、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料。按合同結(jié)算、審核支付各項(xiàng)材 1

料、設(shè)備、工資等款項(xiàng)，完善各項(xiàng)成本輔助賬的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

5、配合公司做好內(nèi)部審計(jì)工作，參與公司內(nèi)部監(jiān)督考核工作。

二、財(cái)務(wù)管理制度

（一）資金審批制度

1、所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批，如果總經(jīng)理不在公司，應(yīng)以其他方式與其聯(lián)系。確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付，并有據(jù)可查，事后在支付單上請(qǐng)總經(jīng)理補(bǔ)簽。

2、財(cái)務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章、財(cái)務(wù)專用章和支票由總經(jīng)理指定專人保管，保管印章人員出差不在公司期間，印章應(yīng)交總經(jīng)理或總經(jīng)理指定專人代管，印章代管必須有交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記。

3、財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋印章的支票預(yù)留在公司，更不得在空白支票上加蓋印章，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司總經(jīng)理審批，所有開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票或條據(jù)須與收款人相符，如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽署相關(guān)批準(zhǔn)文件。非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的往來(lái)款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)處理，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件、復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）現(xiàn)金管理制度

1、財(cái)務(wù)工作人員要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷和個(gè)人借款，個(gè)人借款、對(duì)外借款、付款等要實(shí)行總經(jīng)理一支筆審批制度。

2、出納員不得兼管有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收入、費(fèi)用的賬務(wù)登記工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作。

3、日記賬要逐日結(jié)出余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，月末與總賬相核對(duì)，短款且又無(wú)法查明原因的，長(zhǎng)款歸公，短款由負(fù)責(zé)人賠償。

4、公司內(nèi)部人員因公外出或業(yè)務(wù)需要，需先預(yù)借款的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦事回來(lái)后的五天之內(nèi)及時(shí)到財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)銷，做到一次一清，不允許跨越結(jié)算或報(bào)銷。對(duì)于前賬未清拖欠占用公款者，可按月息10%計(jì)收利息，本金利息均從工資內(nèi)扣除。

5、公司可根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合理的庫(kù)存現(xiàn)金限額（三天零用量），當(dāng)日收入的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行，不得留存超限額的過夜現(xiàn)金，以確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。

6、公司職工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)扣除各種借款、罰款等，不允許職工長(zhǎng)期占用公司資金，各種借款條據(jù)月底必須入賬，不允許出現(xiàn)跨月白條頂庫(kù)現(xiàn)象。

7、收入的工程款、售房款等款項(xiàng)必須先進(jìn)入銀行存款賬戶，不得提前坐支。以現(xiàn)金收款的必須當(dāng)日進(jìn)賬，否則，將按違規(guī)處理。

（三)銀行存款管理制度

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定》。銀行支票等結(jié)算憑證和印簽要有2人分開保管。

2、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格銀行存款支出控制，銀行付款必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，手續(xù)齊全。銀行支票要建立支票領(lǐng)用登記薄，以便核對(duì)，因使用支票不當(dāng)造成公司損失時(shí)，應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額，定期與銀行對(duì)賬單相核對(duì)，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

（四）應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理制度

1、財(cái)務(wù)部要根據(jù)公司業(yè)務(wù)的內(nèi)容和戶別設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬。即：按債務(wù)人的具體名稱設(shè)置登記明細(xì)分類賬，不準(zhǔn)籠統(tǒng)的以地名代替。應(yīng)收賬款的發(fā)生和確定必須有所取款項(xiàng)的憑證（包括合同、結(jié)算、收款條、欠款條及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的保證書等），不得單方入賬。

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同房產(chǎn)開發(fā)、銷售、建筑公司、物業(yè)公司、賓館、商貿(mào)等公司下屬各部門建立健全客戶檔案。

3、各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)要定期清理核對(duì)，每半年核對(duì)一次，并編制債務(wù)期限分析表，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)發(fā)生的應(yīng)收款、其他應(yīng)收款項(xiàng)，按照誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確實(shí)無(wú)法收回的壞賬死賬，由當(dāng)事人按責(zé)任賠償相應(yīng)損失后要及時(shí)處理賬務(wù)。

4、收回的賬款要及時(shí)上交財(cái)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)收款已收回而被私自挪用不交者，移交司法機(jī)關(guān)處理。

5、財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格控制內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)借款和生活借款，健全借款審批制度，職工離開公司時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與其他部門搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作。

6、支付預(yù)付賬款必須有合同、協(xié)議等書面文件，根據(jù)合同需預(yù)付賬款時(shí)，經(jīng)經(jīng)辦人簽章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可付款。

7、公司各部門的往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)，各部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)及時(shí)結(jié)算掛賬，采購(gòu)類業(yè)務(wù)（材料、設(shè)備）必須在采購(gòu)之日的60天內(nèi)結(jié)算掛賬或支付，過期有業(yè)務(wù)經(jīng)辦人自己處理，公司概不簽字清算。

（五）會(huì)計(jì)檔案管理制度

1、財(cái)務(wù)部以搞好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，于每月月末將有關(guān)會(huì)計(jì)憑證等檔案裝訂成冊(cè)，做好封面整理入黨。

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立會(huì)計(jì)檔案目錄，嚴(yán)格檔案調(diào)閱手續(xù)。

3、財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)必須辦理會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù)，編制移交清單，分清前后責(zé)任，確保會(huì)計(jì)檔案的連續(xù)完整。

4、會(huì)計(jì)檔案的保管年限：會(huì)計(jì)憑證類5年，總賬15年，明細(xì)賬15年；現(xiàn)金和銀行存款日記賬25年，輔助賬薄15年，季度財(cái)務(wù)報(bào)告3年，財(cái)務(wù)報(bào)告（決算）永久，會(huì)計(jì)移交清單15年，會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)永久。

第五篇：電力物資的集約化管理

電力物資的集約化管理

中國(guó)電力企業(yè)管理 2010.10

□ 中 國(guó) 水 利 電 力 物 資 有 限 公 司 韓 旭

北京首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)有限公司 王 晶

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置 生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

開展物資集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

第一，節(jié)約采購(gòu)成本和交易費(fèi)用。同一種產(chǎn)品的批量采購(gòu)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更容易爭(zhēng)取到價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，在確保供應(yīng)的基礎(chǔ)上力保優(yōu)價(jià)。同時(shí)，與這些供應(yīng)商間的聯(lián)絡(luò)主要依靠電話和傳真，日程安排緊湊，占用時(shí)間較短，能夠大大降低交易費(fèi)用。

第二，質(zhì)量有保證。集中采購(gòu)易于吸引供應(yīng)商提供更先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)支持，有利于保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，在力保質(zhì)量的前提下獲得相應(yīng)的優(yōu)厚待遇。第三，減少資金占用。集中采購(gòu)可依據(jù)工程進(jìn)度靈活把握材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既可以保障供應(yīng)，又可最大限度地減少資金占用，使資金效益最大化，有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

第四，獲得供應(yīng)商資源。長(zhǎng)期的合作逐步形成企業(yè)與供應(yīng)商之間良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為買方積聚了一批寶貴的供應(yīng)商資源。以中國(guó)大唐集團(tuán)開展陽(yáng)光采購(gòu)物流平臺(tái)建設(shè)工作為例。根據(jù)物資特點(diǎn)制定分級(jí)管理目錄，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理流程，建立采購(gòu)監(jiān)督約束機(jī)制。實(shí)行“集中組織采購(gòu)和基層企業(yè)自行采購(gòu)”的分級(jí)采購(gòu)方式。對(duì)基建工程及生產(chǎn)檢修所需的具備集中招標(biāo)條件的物資，集團(tuán)公司實(shí)施統(tǒng)一打捆招標(biāo)，由基層企業(yè)與供應(yīng)商簽約結(jié)算；對(duì)采購(gòu)量大、通用性強(qiáng)、能夠形成批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的設(shè)備、備品配件和大宗材料，集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)模采購(gòu)，由物資公司與供應(yīng)商簽約結(jié)算，物資公司再配送給各基層企業(yè)。通過集中招標(biāo)、規(guī)模 采購(gòu)，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)成本；利用中國(guó)大唐采購(gòu)網(wǎng)，構(gòu)建物資采購(gòu)網(wǎng)上交易平臺(tái)，大力推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，保護(hù)供需雙方合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)。

如何開展電力物資集約化管理

第一，以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運(yùn)作的542010.10 中國(guó)電力企業(yè)管理生命線。電力集團(tuán)公司只有從業(yè)務(wù)流程改革著手，通過辨識(shí)、分解、評(píng)估業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)不必要的做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于電力集團(tuán)取得最佳的集約化經(jīng)營(yíng)效果。

第二，創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，使集約化經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。目前除了按手工操作方式實(shí)現(xiàn)機(jī)器代替手工操作外，電力集團(tuán)業(yè)務(wù)程序和辦事方式卻并沒有多少改變，今后應(yīng)充分利用信息技術(shù)翻新業(yè)務(wù)流程，如盡快推出電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)，同型機(jī)協(xié)作網(wǎng)管理等，從而挖掘出集約化管理的最大潛力。

第三，進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，發(fā)電集團(tuán)作為企業(yè)創(chuàng)造效益是出發(fā)點(diǎn)也是歸宿，對(duì)于目前不能給企業(yè)帶來(lái)效益，且從今后二三年的發(fā)展來(lái)看也沒有明顯業(yè)務(wù)突破的二級(jí)、三級(jí)機(jī)構(gòu)，該撤銷的撤銷，該“減肥”的“減肥”。經(jīng)過企業(yè)的資源有效整 合，降低了營(yíng)銷成本，能夠利用各自的渠道優(yōu)勢(shì)，提高品牌知名度，最終實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的局面。

第四，優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)。集約化管理除了要求在效益、業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段上投入較多的經(jīng)營(yíng)要素外，通過經(jīng)營(yíng)要素的集中調(diào)整和重新組合來(lái)提高人均效益，并最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。一是集中管理，在一定授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)要素的配置

采取統(tǒng)一管理。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到“公開、公正、公平”的三公原則。只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能使物資集約化管理要素向著高效率、高效益的區(qū)域、品種流入，達(dá)到優(yōu)化配置的目的。經(jīng)濟(jì)效益電力企業(yè)的物資采購(gòu)實(shí)行集約化管理，大力開展集中采購(gòu)，能夠控制采購(gòu)成本，并給電力企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)開展集中采購(gòu)，把常規(guī)的物資采購(gòu)工作提升到集團(tuán)層面來(lái)，這樣就可以制約小范圍、小區(qū)域供應(yīng)商相互哄抬市場(chǎng)價(jià)格等現(xiàn)象發(fā)生，并能讓區(qū)域 內(nèi)采購(gòu)方逐步擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，從而買到質(zhì)量更好、價(jià)格更優(yōu)惠的產(chǎn)品。開展集中采購(gòu)工作，不但有利于對(duì)供應(yīng)商的管理，而且能夠增加采購(gòu)方的談判籌碼，并減少了物資采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，從而削減了采購(gòu)成本。預(yù)計(jì)至 2010 年 12 月 31 日，全國(guó)電力總裝機(jī)容量將達(dá)到9.5億千瓦左右，其中火電為7億千瓦，約占73.68%。根據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司電力物資 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每千瓦機(jī)組年物資采購(gòu)費(fèi)用約億元；電廠自控采購(gòu)資金約此可推算，全國(guó)電力年物資采購(gòu)金額約唐集團(tuán)物資公司對(duì)系統(tǒng)采購(gòu)各種備品配件等質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格較同期市場(chǎng)價(jià)格降低50%的電力物資實(shí)現(xiàn)規(guī)模集約化管理，每年可以減少成本支出近從以上數(shù)字可以總結(jié)出，電力企業(yè)開展物資集中采購(gòu)，不但完善了物資管理中的采購(gòu)流程，而且為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。益明顯、透明度高等突出特點(diǎn)。但是，另一方面，集中采購(gòu)中人們普遍關(guān)注的問題也很多，最典型的就是“集中腐敗”標(biāo)過程帶有明顯的傾向，驗(yàn)收時(shí)采購(gòu)人串通供應(yīng)商不按合同供貨，以種種理由拒絕或延緩合同驗(yàn)收以及付款，采購(gòu)反對(duì)商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)法，準(zhǔn)確把握集采機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的著眼點(diǎn)，采購(gòu)環(huán)節(jié)的程序關(guān)和組織關(guān)；商業(yè)賄賂領(lǐng)域的前哨陣地上承擔(dān)起重要的角色，發(fā)揮應(yīng)有的作用；建立健全集中采購(gòu)領(lǐng)域反商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制；賂的一種長(zhǎng)效機(jī)制；后續(xù)教育、廉政從業(yè)實(shí)行宏觀監(jiān)管，真正建立起一整套集中采購(gòu)領(lǐng)域反商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制?！黾胁少?gòu)機(jī)構(gòu)治理和預(yù)防商業(yè)賄賂應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)法，化集中采購(gòu)的強(qiáng)制執(zhí)行性質(zhì)，反商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。

10億元，總計(jì)年技改及檢修物資采購(gòu)額約42家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了集中采購(gòu)配送工作，20余類，為集團(tuán)系統(tǒng)節(jié)約采購(gòu)成本近。在電力企業(yè)買賣合同執(zhí)行過程中主要表現(xiàn)為：采購(gòu)計(jì)劃或者評(píng)采購(gòu)人不按法定程序確定中標(biāo)或成交供應(yīng)商，重要的是具體政策措施的實(shí)施。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著法律賦予的采購(gòu)職能，推行集中采購(gòu)制度本身就是治理商業(yè)賄賂的有效措施和防治商業(yè)賄在行業(yè)自律組織中，嚴(yán)格把好采購(gòu)環(huán)節(jié)的程序關(guān)和組織關(guān)； 24 元，合計(jì)采購(gòu)費(fèi)用約16億元；技改費(fèi)用約46億～580億元。從 2009 年 1 月至 2009 累計(jì)招標(biāo)采購(gòu)額近1000萬(wàn)元,實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)的同10.8%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了充分保障。由此可推出，如果 30 億元。

集中采購(gòu)遇到的問題集中采購(gòu)具有采購(gòu)規(guī)模大、合同版本與招標(biāo)不符，謀取不正當(dāng)利益，故意推遲項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，以此向供應(yīng)商謀取不正當(dāng)利益等。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)治理和預(yù)防商業(yè)賄賂應(yīng)該強(qiáng)化集中采購(gòu)的強(qiáng)制執(zhí)行性質(zhì)，應(yīng)在治理政府采購(gòu)實(shí)行從業(yè)人員資格證制度，對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平、準(zhǔn)確把握集采機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的著眼點(diǎn)，建立健全集中采購(gòu)領(lǐng)域2050億元，由 12 月，大 1億元，采購(gòu)效 采購(gòu)人嚴(yán)格把好強(qiáng)年電力企業(yè)集中