第一篇：【成都】建筑工程量清單計價及施工合同解析培訓(xùn)-中房商學(xué)院

【成都】建筑工程量清單計價及施工合同解析培訓(xùn)

（3月28-29日）

房企建筑工程量清單計價及施工合同解析培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企建筑工程量清單計價及施工合同解析培訓(xùn)；近日國家九部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》，自2013年5月1日起施行。對《招標(biāo)投標(biāo)法》實施以來國家發(fā)展改革委牽頭制定的規(guī)章和規(guī)范性文件進(jìn)行了全面清理。為了配合兩個新《規(guī)范》的出臺宣貫，幫助相關(guān)企業(yè)及時了解掌握兩個《規(guī)范》重點內(nèi)容和相關(guān)疑難法律問題，同時為進(jìn)一步深化招投標(biāo)從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員在招標(biāo)采購及評標(biāo)活動中依法組織實施，提高管理技能和實務(wù)操作水平,避免招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,掌握招投標(biāo)監(jiān)督管理的內(nèi)容、程序和方法。

【課程對象】

各地建設(shè)局、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、財政局、財政投資評審中心、審計局、監(jiān)察局、交通局、水利局、鐵路局、檢察院、監(jiān)獄管理局等政府相關(guān)部門；各中、高等院校、各大醫(yī)院及科研機構(gòu)、項目業(yè)主、房地產(chǎn)開發(fā)企、事業(yè)單位從事工程造價、預(yù)算、合同、基建財務(wù)、基建審計、項目開發(fā)、法律事務(wù)、招投標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)委監(jiān)督等相關(guān)工作人員；施工企業(yè)、招標(biāo)代理、工程造價、備考全國招標(biāo)師考試人員、項目管理機構(gòu)相關(guān)人員等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、2013版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》起草背景與亮點分析

1、新《規(guī)范》修改起草的形勢與背景；

2、新、舊版《清單計價規(guī)范》的有效銜接和重點條文對比分析；

3、新《規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和十大亮點；

4、新《規(guī)范》的強制性條文的應(yīng)用；

二、工程招投標(biāo)采購的實務(wù)操作與管理

1、即將出臺的《政府采購法實施條例》征求意見稿條文解析；

2、采購管理；招標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案制定。

3、招投標(biāo)文件編制、評標(biāo)的技術(shù)及商務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)成；招標(biāo)文件中對風(fēng)險的設(shè)定。

4、如何預(yù)防高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)行為；

5、開標(biāo)異議與答復(fù)中的注意事項；

6、工程質(zhì)量要求與質(zhì)量評定；計劃工期的確定與工期定額。

7、招標(biāo)采購中如何預(yù)防陪標(biāo),圍標(biāo),串標(biāo)；高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)等違法亂紀(jì)行為違紀(jì)投標(biāo)。

8、工程量清單與定額計價；清單的組成及報價分析。

9、合同履行過程中糾紛和索賠的正確處理確保,質(zhì)量、價格、采購工作效率三大招標(biāo)采購目標(biāo)。

三、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》解讀及監(jiān)督稽查相關(guān)法規(guī)釋義及案例分析

1、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》解讀、應(yīng)用與實務(wù)；

2、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》解讀、應(yīng)用與實務(wù)；

3、《關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門實施招標(biāo)投標(biāo)活動行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見》

4、國家發(fā)改委、監(jiān)察部開展政府投資工程招投標(biāo)情況專項檢查工作介紹。

5、目前我國招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問題及對策。（1）地區(qū)封鎖、行業(yè)壟斷；（2）虛假招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)；（3）違法“串標(biāo)”、分包和轉(zhuǎn)包；（4）評標(biāo)專家不公正評標(biāo)；（5）招標(biāo)代理機構(gòu)不規(guī)范代理；（6）招投標(biāo)投訴處理機制不完善；

（7）政府部門和領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)招投標(biāo)活動；（8）招投標(biāo)活動中的行賄受賄。

6、招投標(biāo)監(jiān)督形式：行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督、國家權(quán)力機關(guān)監(jiān)督。

7、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個階段應(yīng)該注意的重點。

8、紀(jì)檢監(jiān)察審計、財務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督管理及有關(guān)程序

四、新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》深度解讀及應(yīng)用操作

1、基于新《規(guī)范》下基本條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

新《規(guī)范》總則中關(guān)于規(guī)范適用范圍、造價管理責(zé)任承擔(dān)的條款;新《規(guī)范》中關(guān)于發(fā)、承包雙方經(jīng)常混淆的術(shù)語的界定與解讀;新《規(guī)范》計價方式的變化解讀與操作要領(lǐng);新《規(guī)范》下發(fā)、承包雙方提供材料和工程設(shè)備的計價方法解讀;新《規(guī)范》下工程造價計價風(fēng)險劃分、責(zé)任承擔(dān)的解讀與應(yīng)用。

2、基于新《規(guī)范》下招投標(biāo)環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；

新《規(guī)范》下“招標(biāo)工程量清單”編制技巧與錯誤防范對策；新《規(guī)范》下“招標(biāo)控制價”編制技巧與錯誤防范對策；新《規(guī)范》下“投標(biāo)報價”編制技巧與風(fēng)險防范對策。

3、基于新《規(guī)范》下合同價款約定環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用；

4、基于新《規(guī)范》下工程計量環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用操作；

5、基于新《規(guī)范》下合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用；

6、基于新《規(guī)范》下合同價款中期支付環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀；

7、基于新《規(guī)范》下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用；

8、基于新《規(guī)范》下合同價款爭議的解決環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀；

9、基于新《規(guī)范》下工程造價鑒定環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀與應(yīng)用；

10、基于新《規(guī)范》下工程造價檔案管理環(huán)節(jié)相關(guān)條款解讀；

11、基于新《規(guī)范》下工程計價表格的應(yīng)用操作。

五、2013《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》

（一）2013版施工合同的起草背景、修訂原因及重點；

（二）2013版建設(shè)工程施工合同（示范文本）重點解讀；

1、關(guān)于2013版施工合同的法律理念；

2、關(guān)于2013版施工合同結(jié)構(gòu)體系解讀；

3、關(guān)于合同文件組成部分的解讀；

4、關(guān)于合同價格形式解讀；

5、關(guān)于監(jiān)理人地位分析；

6、關(guān)于變更的理解和適用；

7、關(guān)于價格調(diào)整條款的理解；

8、關(guān)于暫估價項目條款的解析；

9、關(guān)于暫停施工條款的解讀；

10、關(guān)于索賠條款的解讀；

11、關(guān)于缺陷責(zé)任與保修的分析比較；

12、關(guān)于爭議解決條款的解讀。

（三）如何加強施工合同管理-執(zhí)行2013版施工合同及管理新制度應(yīng)注意的操作問題； 1、2013版施工合同法律地位和新的合同管理制度；

2、從我國建筑市場兩起特別重大的案件，看加強施工合同簽約和履約管理的重要性；

3、建設(shè)工程施工合同十個疑難復(fù)雜法律問題的研判以及準(zhǔn)確處理。

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時間地點]：2014年3月14-15日 昆明（詳見報到通知）

2014年3月28-29日 成都（詳見報到通知）

2014年4月18-19日 西安（詳見報到通知）

2014年5月10-11日 廈門（詳見報到通知）

2014年5月23-24日 貴陽（詳見報到通知）

[培訓(xùn)費用]：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、結(jié)業(yè)證書）食宿代訂，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：工程量清單計價施工合同價款確定與調(diào)整

附件：

工程量清單計價施工合同價款確定與調(diào)整、結(jié)算與支付的格式條款

一、合同價款的確定

（一）合同價款形式的確定 本合同價款形式采用。

⒈固定單價合同。合同價款中包括的風(fēng)險范圍： ⑴僅工程量增減在± %以內(nèi)，綜合單價不調(diào)整。⑵僅主要材料價格變化在± %以內(nèi)，材料價格不調(diào)整。⑶政策性調(diào)整（如預(yù)算工資單價調(diào)整）：。

工程量清單漏項、設(shè)計變更以及施工條件變更不應(yīng)包括在承包人的風(fēng)險范圍內(nèi)。

⒉固定總價合同。合同價款中包括的風(fēng)險范圍：

⑴包干范圍：。⑵包干風(fēng)險系數(shù) %，包干范圍內(nèi)不宜調(diào)整合同價款。

⑶不計包干風(fēng)險系數(shù)，主要材料價格變化幅度在± %以內(nèi)，材料價格不調(diào)整，幅度在± %以外，其超出部分的價差由發(fā)包人承擔(dān)或受益。

⑷不計包干風(fēng)險系數(shù)，政策性調(diào)整（如預(yù)算工資單價調(diào)整）：。

合同包干范圍外的設(shè)計變更、施工條件變更不應(yīng)包括在承包人的風(fēng)險范圍內(nèi)。

⒊可調(diào)價格合同。調(diào)整因素：

⑴法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款； ⑵省、市工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的價格調(diào)整；

⑶經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更以及清單漏項、誤算和估算量的調(diào)整； ⑷施工條件、工期變化等（非承包人原因）造成的額外費用； ⑸雙方約定的其他因素。

（二）其他項目費的確定

⒈施工配合費：發(fā)包人單獨分包的工程，總包單位按分包工程造價的 %或按 向發(fā)包人計取。⒉工程按質(zhì)論價：發(fā)包人要求工程質(zhì)量達(dá)到 優(yōu)質(zhì)工程，承包人增加的施工成本按分部分項工程費的 %（或按工程總造價的 %）計?。或炇詹缓细竦?，除返工合格，另按分部分項工程費的 %（或按工程總造價 %）扣罰工程款。

⒊工期獎：。⒋其他：。

二、合同價款的調(diào)整

（一）工程量的調(diào)整

工程量調(diào)整范圍：清單漏項、計算誤差、估算工程量、設(shè)計變更等。工程量調(diào)整方法：

⒈采用固定單價或可調(diào)價格合同，清單漏項、計算誤差、估算工程量等均按實調(diào)整。

⒉合同約定范圍外的設(shè)計變更按實調(diào)整。

⒊施工期間承包人完成發(fā)包人要求的合同外的零星簽證用工等，由承包人提出現(xiàn)場簽證，發(fā)包人（監(jiān)理）確認(rèn)后，其費用列入零星工作項目計價表。

（二）綜合單價的調(diào)整

綜合單價的調(diào)整范圍：工程量變更、材料價格變化、預(yù)算工資單價等政策性調(diào)整、項目特征變更、暫定價等。其中工程量變更、材料價格變化、預(yù)算工資單價等政策性調(diào)整的調(diào)整條件按前面約定。

綜合單價的調(diào)整方法： ⒈因工程量的變化調(diào)整單價。

⑴因清單計算誤差或估算量的調(diào)整以及設(shè)計變更引起工程量的增加超過 %，其增加部分工程量的綜合單價調(diào)整方法：。

⑵因清單計算誤差或估算量的調(diào)整以及設(shè)計變更引起工程量的減少超過 %，減少后剩余部分的工程量的綜合單價調(diào)整方法：。

⑶因清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其綜合單價的確定按下述方法進(jìn)行：

①合同中已有適用新增項目的單價，按合同中已有的價格； ②合同中只有類似新增項目的單價，可以參照類似價格；

③合同中沒有適用或類似新增項目的單價，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。雙方不能協(xié)商一致的，按建設(shè)行政主管部門發(fā)布的計價辦法或計價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 計價。

⒉因材料價格的變化調(diào)整材料單價

施工期間主要材料價格漲跌超過± %，超過部分進(jìn)行補差。補差方法：。

⒊因人工工資單價的政策性變化調(diào)整單價

⑴工日數(shù)的確定：合同約定范圍內(nèi)的工日數(shù)以中標(biāo)價中的工日數(shù)為準(zhǔn)。

⑵預(yù)算工資單價調(diào)整方法：。⑶因人工工資單價的調(diào)整引起管理費、利潤的調(diào)整：。⒋因項目特征的變化調(diào)整單價

⑴清單項目中減少一項或幾項子項內(nèi)容，則直接減去該項子目單價。⑵清單項目中增加一項或幾項子項內(nèi)容，則相應(yīng)增加該項子目單價。子目單價的確定同因工程量的變化調(diào)整單價方法。

⑶清單項目中減少一項或幾項子項內(nèi)容的同時增加一項或幾項子項內(nèi)容，則重新組價，按上述兩種方法確定。

⑷清單項目中某項子目數(shù)量發(fā)生變化，則數(shù)量按實調(diào)整，子目單價不變。⑸清單項目中某項子目材料規(guī)格不變，品牌改變，則只需調(diào)整材料價格；規(guī)格改變，單價重新確定。

⒌暫定價的調(diào)整

⑴暫定材料價格調(diào)整方法：。⑵暫定項目費用調(diào)整方法：。

（三）措施費的調(diào)整

措施費的調(diào)整范圍：工程量變更、施工條件改變、工期改變等。措施費的調(diào)整方法：

⒈因工程量變更：腳手、模板、支撐等工程量應(yīng)隨清單項目中的砌筑、砼（鋼筋砼）等工程量的調(diào)整而調(diào)整，單價按中標(biāo)價中的價格，新增的措施項目單價的確定方法：。

安全文明施工措施費、臨時設(shè)施費、二次搬運費等以分部分項工程費為基礎(chǔ)計取的措施費，隨分部分項工程費調(diào)整而調(diào)整。

⒉因施工條件改變：承包人因施工條件的改變（非承包人原因）調(diào)整施工方案（經(jīng)發(fā)包人同意），由此引起的措施費變化，由發(fā)包人承擔(dān)： ⑴修改原有的施工方案，其措施費的增減按實調(diào)整；

⑵改變原有的施工方案，則重新計算措施費，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。

⒊因工期改變：因設(shè)計變更、施工條件變更（非承包人原因）引起施工工期的改變，由此造成的垂直運輸機械費的增加或減少，按實調(diào)整。

⒋其他：。

（四）施工條件改變造成的額外費用

施工條件、施工方法改變因素：施工場地不符合開工要求、地質(zhì)地基條件變化、水文氣候條件變化等。

費用計算原則和方法：非承包人原因引起施工條件變化造成的額外費用由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期應(yīng)順延。

⒈三通一平不到位，由施工單位幫助通路、通水、通電，增加的費用由發(fā)包人承擔(dān)。

⒉地質(zhì)地基條件與發(fā)包人提供的情況不符，必須調(diào)整原有的施工方案，由此造成的額外費用由發(fā)包人承擔(dān)。涉及工程量調(diào)整的按工程量調(diào)整辦法處理，涉及措施費調(diào)整的按措施費調(diào)整辦法處理。

⒊其他：。

（五）工期延誤造成的額外費用

工期延誤因素：設(shè)計變更、施工條件變更、甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)拖延、預(yù)付款、進(jìn)度款拖延等。

費用計算原則和方法：非承包人原因引起工期延誤造成的額外費用由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期應(yīng)順延。

⒈因工期延誤導(dǎo)致腳手、模板、支撐等租賃費、機械設(shè)備停臵費、施工排水降水費的增加由發(fā)包人承擔(dān)。

⒉因工期延誤遇到材料價格上漲：。⒊誤工費：。⒋其他：。

（六）變更價款調(diào)整方法

⒈變更確定后14天內(nèi)，變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人（監(jiān)理）審核同意后調(diào)整合同價款。

⒉變更確定后14天內(nèi)，承包人未提出變更工程價款報告，則發(fā)包人可 根據(jù)所掌握的資料決定是否調(diào)整合同價款和調(diào)整的具體金額。

⒊重大工程變更涉及工程價款變更，承包人提出變更工程價款報告時間為 天，發(fā)包人確認(rèn)時間為 天。

⒋收到變更工程價款報告一方，應(yīng)在收到之日起14天內(nèi)予以確認(rèn)或者提出協(xié)商意見，自變更工程價款報告送達(dá)之日起14天內(nèi)，對方未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見時，視為變更工程價款報告已被確認(rèn)。

⒌確認(rèn)增（減）的工程變更價款作為追加（減）合同價款和工程進(jìn)度款同期支付。

三、工程價款結(jié)算與支付

（一）工程預(yù)付款。

⒈預(yù)付金額：。⒉支付時間：。⒊抵扣方式：。

（二）工程進(jìn)度款

本工程進(jìn)度款支付方式采用。（清單計價宜采用按月計量支付）⒈分段結(jié)算支付。支付節(jié)點和金額：。⒉按月計量支付。以每月為一期，每期工作量以當(dāng)月1日始至當(dāng)月最后一日歷日止（開工當(dāng)月始日及工程結(jié)束當(dāng)月最后日不在此限），承包人于每月 日前提交前期工作量報告，發(fā)包人在14天內(nèi)確認(rèn)，確認(rèn)后7天內(nèi)按報告單金額（有預(yù)付款，按約定扣回預(yù)付款后）的 %支付，余 %并入次期工作量報告單。當(dāng)工程款支付超過工程總價（合同價加變更價款）%時，發(fā)包人暫停支付工程款。

（三）工程竣工價款結(jié)算 ⒈提交工程竣工結(jié)算文件

承包人于工程驗收合格之日起 天內(nèi)，向發(fā)包人提交完整的竣工結(jié)算文件?？⒐そY(jié)算文件的種類和內(nèi)容，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中涉及工程造價的文件應(yīng)簽署編制人員姓名，加蓋單位印章、編制人員的編審資格章。

⒉工程竣工價款結(jié)算審核

工程竣工價款結(jié)算審核應(yīng)當(dāng)遵循《蘇州市建設(shè)工程工程量清單計價暫行規(guī)定》（蘇建價[2005]12號）。

⑴本工程結(jié)算審核方式采用。①由符合條件的發(fā)包人自行審核。

②發(fā)承包雙方共同委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進(jìn)行審核。有財政性資金投入的政府投資項目，由財政部門組織審查。政府另有規(guī)定的按政府規(guī)定。

⑵本工程審核費用支付方式采用。①由發(fā)包人支付；

②核減率在 %以內(nèi)，由發(fā)包人支付，核減率超過 %，超出部分審核費由承包人支付。

⒊工程竣工價款結(jié)算

根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算報告，承包人向發(fā)包人申請支付工程竣工結(jié)算款。發(fā)包人應(yīng)在收到申請后 天內(nèi)支付結(jié)算款（按合同約定保留質(zhì)量保修金），到期沒有支付的應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第三篇：工程量清單計價招標(biāo)與施工合同專用條款應(yīng)用

工程量清單計價招標(biāo)與施工合同專用條款應(yīng)用

摘要：采用工程量清單招標(biāo)的方法是我國現(xiàn)階段建筑工程施工招標(biāo)活動中普遍使用的做法，特別是政府投資招標(biāo)項目更被列為強制使用的計價方法。項目單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單的同時，將施工合同的專用條款認(rèn)真填寫，對有效控制項目投資，順利實施項目竣工結(jié)算都起著一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：工程量清單計價招標(biāo)施工合同的專用條款應(yīng)用

在招投標(biāo)活動中，工程量清單的作用，首先是供投標(biāo)者報價使用，為投標(biāo)者提供一個共同的競爭性投標(biāo)基礎(chǔ)；其次，工程量清單中的單價是工程價款結(jié)算的依據(jù)；另外，當(dāng)發(fā)生工程變更時，工程量清單中的單價也是合同價格調(diào)整或索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。因此，填好工程量清單的單價和總價對投標(biāo)者來說非常重要。同時在招標(biāo)文件合同專用條款的要約中明確合同方式、綜合單價包含的風(fēng)險范圍、可調(diào)合同價的具體調(diào)整方法、工程變更及隱蔽工程的記錄要求、裝飾主材的供貨方式及暫估單價等對招標(biāo)者有效控制投資起到事半功倍的效果。

一、清單招標(biāo)合同首推單價合同方式

工程量清單招標(biāo)是由招標(biāo)單位委托專業(yè)造價咨詢機構(gòu)或造價人員根據(jù)施工圖紙統(tǒng)一計算出來的，投標(biāo)單位以此為投標(biāo)報價的依據(jù)，并根據(jù)現(xiàn)行計價定額或企業(yè)定額，結(jié)合企業(yè)自身特點，考慮可競爭的現(xiàn)場費用、技術(shù)措施費用及合理利潤，最終確定單價和總價進(jìn)行投標(biāo)。通過招標(biāo)選定中標(biāo)單位，從而確定了相應(yīng)項目的綜合單價，為項目的結(jié)算提供明確的依據(jù)。固定的項目單價與實際發(fā)生的工程量相結(jié)合，不僅有效控制了工程造價而且最大限度地減少了合同履行過程中甲乙雙方的糾紛。

二、綜合單價須明確風(fēng)險范圍 

在項目招標(biāo)文件的合同專用條款中，必須明確綜合單價包括的風(fēng)險范圍，即中標(biāo)單位投標(biāo)的綜合單價在什么情況下不作調(diào)整;而超過什么范圍時可以調(diào)整。

（1）合同文件中明確約定的綜合單價風(fēng)險范圍：例如在采用“固定綜合單價合同方式”的合同中，可以明確在施工過程中人工費、機械費屬于投標(biāo)方自行承擔(dān)的風(fēng)險范圍，要求投標(biāo)人在投標(biāo)報價時充分考慮有關(guān)政策規(guī)定及市場中長期價格波動情況自行考慮投標(biāo)風(fēng)險，結(jié)算時不作調(diào)整；鋼材、商砼等主材單價市場價格上下波動在±5%以內(nèi)時價格不予調(diào)整，市場價格波動超過±5%時對綜合單價進(jìn)行調(diào)整。從而很好地明確了業(yè)主方、施工方各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍。

（2）合同文件約定的措施項目費、其它項目清單中的總承包服務(wù)費風(fēng)險范圍：措施項目清單計價表

（一）費用固定包死，任何情況下結(jié)算時均不予調(diào)整；措施項目清單計價表

（二）中當(dāng)確認(rèn)工程量的變化幅度在±10%區(qū)間內(nèi)時不調(diào)整費用，超出此幅度時再做調(diào)整，并同樣需要在招標(biāo)文件專用合同條款中約定調(diào)整方式。

三、可調(diào)合同須明確具體調(diào)整方法

在《清單計價規(guī)范》中，雖然調(diào)整范圍已做約定，但是如何進(jìn)行調(diào)整可能也會引來更大爭議，所以在施工合同“合同價款與調(diào)整”中還必須將調(diào)整方法約定好，才能更好地控制風(fēng)險。例如：對投標(biāo)時的材料單價，結(jié)算時調(diào)整幅度計算約定如下：

1、當(dāng)投標(biāo)報價時的材料單價低于投標(biāo)報價期對應(yīng)的定額站發(fā)布的造

價信息價格時，按施工期對應(yīng)的信息價格與投標(biāo)報價期對應(yīng)的定額站造價信息價格計算其變化幅度。

2、當(dāng)投標(biāo)報價時的材料單價高于投標(biāo)報價期對應(yīng)的定額站發(fā)布的造價信息價格時，按施工期對應(yīng)的信息價格與投標(biāo)報價時價格計算其變化幅度。

3、當(dāng)施工過程中發(fā)生工程變更時，若投標(biāo)報價清單中已有相同或類似項目其綜合單價按報價清單中相同或類似子目的綜合單價計算；若投標(biāo)報價清單中沒有相同或類似子目，其綜合單價按當(dāng)?shù)赝诙~編制組價后下浮7%確定。

這樣的約定既防范了投標(biāo)單位低報價高索賠的風(fēng)險，又防范了因調(diào)整方法互相扯皮的風(fēng)險。除此之外，我們還要對施工期市場價格做一個風(fēng)險約定，如：施工期市場價格以發(fā)包人、承包人共同確認(rèn)的價格為準(zhǔn)，若發(fā)包人、承包人未能就共同確認(rèn)價格達(dá)成一致，參考定額站公布的材料信息價格等。

四、工程變更的記錄要求須明確

（1）首先要求將發(fā)生變更的項目名稱寫全。

（2）要求其寫清發(fā)生變更的原因：甲方要求變更的，一定要寫清楚：如根據(jù)甲方要求,將XX變更如下等；設(shè)計要求變更的，應(yīng)寫明設(shè)計變更的專業(yè)等。

（3）涉及工程造價額度較大的變更，應(yīng)在合同中約定，在甲方?jīng)]確定造價前暫緩施工，將工程變更洽商單及時反饋到有關(guān)部門，同甲方及時溝通后再施工，這樣才能避免扯皮。

（4）關(guān)于變更價款的計算：在合同中要寫明該費用由誰承擔(dān)，如甲方要求的變更，該費用由甲方承擔(dān)；乙方自身原因造成的，該費用由乙方承擔(dān)等。

五、裝飾主材的供貨方式及暫估單價

（1）對項目工程中使用的建筑主材、裝飾材料、設(shè)備等，如造價管理部門發(fā)布的《工程造價信息》中有明確的價格，在編制預(yù)算控制價時按該價格執(zhí)行，如裝飾性材料（按實找差材料）在《工程造價信息》中沒有明確的價格，這就要求建設(shè)方在施工合同專用條款中應(yīng)明確該類材料的供貨方式和暫估單價，以便在實際施工時進(jìn)行充分的市場調(diào)查與了解，準(zhǔn)確確定材料價格，避免由于價格因素的爭議影響裝飾材料的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

1、中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主編《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2008中國計劃出版社

2、《中國工程咨詢》雜志編輯部編制的2011《中國工程咨詢》

3、《中國招標(biāo)》周刊2011版

第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)

【課程背景】

物業(yè)收費低，又不能漲價，賠錢干怎么辦? 物業(yè)服務(wù)跟不上，惡性循環(huán)，收費難怎么辦? 物業(yè)行業(yè)門檻低，競爭激烈，掙錢難怎么辦? 物業(yè)人員工資水漲船高，公司留人難怎么辦? 物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營效益不盡人意，行業(yè)利潤趨低 以上這些問題，您的企業(yè)是否有碰到? 【課程收益】

行業(yè)首次、資深專家從經(jīng)營難的原因分析入手，解讀物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理之道及創(chuàng)新盈利瓶頸突破;探討物業(yè)企業(yè)如何突破行業(yè)經(jīng)營困難現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)虧損，建立健全企業(yè)經(jīng)營方法和措施;深入剖析標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新盈利模式;區(qū)別于“理論型”的講授，偏重于以企業(yè)實際案例為主線、介紹與分享成功經(jīng)營案例，加以學(xué)習(xí)借鑒和利用。

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員

【講師介紹】

葉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，工商管理碩士，國家一級項目經(jīng)理，全國多所著名大學(xué)EMBA總裁班客座教授，深圳市首屆50佳高級物業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼物業(yè)公司董事長，從事房地產(chǎn)和物業(yè)管理工作近30年，曾參與管理過多個甲級寫字樓、五星級酒店、高爾夫豪宅、高端購物中心、高新科技園。歷任國優(yōu)、五星級物業(yè)項目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān);曾獲得“中國物業(yè)管理十大優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”獎。

【課程大綱】

第一部分：物業(yè)服務(wù)企業(yè)6大創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變及案例分析 1.物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新 案例分析：現(xiàn)代人力資源(HR)管控模式 2.從服務(wù)管理到經(jīng)營管理

案例分析：從物業(yè)管理企業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)式”資源平臺建設(shè)經(jīng)營服務(wù)模式 3.市場向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變

案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的 “管作分離”系統(tǒng)化經(jīng)營服務(wù)模式 4.管理向深度化延伸

案例分析：XXXX物業(yè)企業(yè)的 “特制式”專項化經(jīng)營服務(wù)模式 5.向技術(shù)集成商轉(zhuǎn)變

案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的環(huán)保節(jié)能技術(shù)化經(jīng)營服務(wù)模式 6.向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)變

案例分析：物業(yè)生活“菜單式”管家經(jīng)營服務(wù)模式 7.向資產(chǎn)經(jīng)營管理商轉(zhuǎn)變

案例分析：最賺錢的物業(yè)管理企業(yè)合作聯(lián)盟發(fā)展經(jīng)營服務(wù)模式案例 8.向不動產(chǎn)綜合商轉(zhuǎn)變

案例分析：轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新盈利模式案例 第二部分：物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營面臨哪些困局

1、新勞動法導(dǎo)致的人力資源固定成本的上升

2、開發(fā)商開發(fā)建設(shè)不規(guī)范，嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營

3、前期物業(yè)管理體系不健全埋下經(jīng)營隱患

4、通貨上漲導(dǎo)致的可變成本的上升，物業(yè)企業(yè)運營成本連年攀升

5、業(yè)主需求提高導(dǎo)致服務(wù)成本增加

6、拓展市場項目不利因素和欠缺條件 7.?? 案例：國有物業(yè)企業(yè)行政強制性任務(wù)而承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險 第一模塊：物業(yè)資產(chǎn)管理與經(jīng)營實操

1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何轉(zhuǎn)換常規(guī)的物業(yè)服務(wù)模式，優(yōu)化常規(guī)經(jīng)營;

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展盈利空間和經(jīng)營管理創(chuàng)新

物業(yè)企業(yè)怎樣開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)，捕捉新的經(jīng)營盈利點，加強盈利服務(wù)的深度和廣度。

3、物業(yè)資產(chǎn)管理方案的設(shè)計

4、物業(yè)盈利模式的設(shè)計及盈利策略

5、物業(yè)項目資源的整合利用，多種經(jīng)營的探索

6、物業(yè)經(jīng)營盈利模式介紹

第二模塊：物業(yè)行業(yè)當(dāng)前形勢與未來發(fā)展趨勢

1、物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員現(xiàn)狀分析

2、人們?nèi)绾慰创飿I(yè)管理企業(yè)服務(wù)

3、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營與有關(guān)法規(guī)政策、行業(yè)管理辦法相抵觸的關(guān)系分析

4、目前物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

5、物業(yè)行業(yè)未來發(fā)展趨勢

6、物業(yè)管理企業(yè)日常面對現(xiàn)實的問題和困局

7、當(dāng)今物業(yè)服務(wù)行業(yè)存在的問題

8、激烈的市場競爭呼喚物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新 第四模塊：物業(yè)資產(chǎn)管理與盈利模式概述

1、物業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢與需要解決的問題

2、國外物業(yè)資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗介紹與借鑒

3、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營策略和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

4、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的資源分析和管理運作

5、物業(yè)項目經(jīng)營與管理(寫字樓、商業(yè)、小區(qū))

6、物業(yè)資產(chǎn)運營的模式和推行

案例：

1、物業(yè)企業(yè)與融資平臺公司合作發(fā)展的成功

2、國內(nèi)物業(yè)與香港上市公司聯(lián)盟發(fā)展案例。第五模塊：物業(yè)企業(yè)經(jīng)營困局突圍措施及案例分析

1、持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)和改善物業(yè)服務(wù)消費關(guān)系;

2、加強目標(biāo)管理，開拓多種經(jīng)營模式，提高企業(yè)盈利能力;

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強物業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，核算人力資本與效率相平衡;

4、實行管作分離，轉(zhuǎn)嫁物業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實施風(fēng)險管理體系;

5、推行文化建設(shè)和社康中心的消費理念，維護(hù)客戶關(guān)系和業(yè)主忠誠度;

6、實施科技化和自助化管理，降低人工成本，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展;

7、與各專業(yè)公司聯(lián)盟合作，控制企業(yè)運作成本;

8、實施節(jié)能降耗管理，降低后期運營成本;案例：一個物業(yè)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功案例

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時間地點]：2013年11月23-24日 鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓(xùn)費用]：人民幣2980元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)

（8月24日）

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)成本管控及工程結(jié)算管理，商業(yè)地產(chǎn)項目投資規(guī)模大，風(fēng)險高，項目開發(fā)周期長，其成本管控自有其特殊規(guī)律，當(dāng)我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看萬達(dá)、綠地等商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實踐?了解標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司十多年的成本管控經(jīng)驗和管控要點，盡可能減少摸索的時間避免走彎路。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實踐經(jīng)驗，老師將和大家一起分享商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，敬請關(guān)注?！九嘤?xùn)收益】

講師具有多年專注從事國內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗，透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗為重，解析萬達(dá)、綠地等標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司在成本管控方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)，破解成本管控難題；大量實用的管理模板與制度指引，即學(xué)即用，助您建立既遵循行業(yè)規(guī)律又符合公司實際的成本管控體系，省卻大量的摸索時間。標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》、《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》、《室內(nèi)精裝限額設(shè)計測算模板》、《動態(tài)成本報表模板》、《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算計劃》、《工程招標(biāo)采購制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結(jié)了標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司成本管控團(tuán)隊智慧的成果，會在課程中精彩呈現(xiàn)?！九嘤?xùn)對象】

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、招投標(biāo)人員、預(yù)結(jié)算人員、合約管理人員等 【培訓(xùn)講師】

張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實踐經(jīng)驗。先后在一流品牌施工企業(yè)、一流住宅開發(fā)企業(yè)，及國內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司工作，現(xiàn)任職知名商業(yè)地產(chǎn)公司成本總經(jīng)理，在商業(yè)地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域工作近十年。有著豐富的成本管理經(jīng)驗和獨特的成本管理方法。曾負(fù)責(zé)管理的項目涵蓋城市綜合體，商場，酒店，甲級寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業(yè)態(tài)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】

第一部分：標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系

1、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)

2、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的分級授權(quán)（執(zhí)行、報備、審核）

3、商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系運作保障（制度、團(tuán)隊建設(shè)、考核）第二部分：商業(yè)地產(chǎn)成本管理差異分析

一、商業(yè)地產(chǎn)概述

1、商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模及業(yè)態(tài)類型

2、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)比例

3、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)周期

二、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的成本差異

1、產(chǎn)品類型差異

2、專業(yè)差異

3、成本構(gòu)成差異

4、開發(fā)周期差異

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控

一、商業(yè)地產(chǎn)全流程成本操作指引

1、全流程成本管理階段的劃分

2、全流程成本管理主要節(jié)點

3、全流程成本管理操作指引的內(nèi)容

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《全流程成本操作指引》

二、商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計管理

1、限額設(shè)計的依據(jù)

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》

3、設(shè)計階段限額管理

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《室內(nèi)精裝限額設(shè)計測算模板》

5、招標(biāo)階段限額管理

6、施工階段限額管理

7、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項目外幕墻限額案例

三、商業(yè)地產(chǎn)工程結(jié)算管理

1、工程結(jié)算計劃：如何實現(xiàn)竣工180天完成工程結(jié)算？

2、工程結(jié)算原則及順序

3、工程結(jié)算關(guān)鍵控制點

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算資料明細(xì)》《工程結(jié)算計劃》

四、商業(yè)地產(chǎn)項目決策管理

1、項目決策文件的編制依據(jù)及構(gòu)成

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項目決策文件》

3、項目決策文件的編制步驟方法及重點

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》

5、項目決策文件的過程管控

五、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計變更及工程簽證管理

1、設(shè)計變更及工程簽證管理的原則

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更、工程簽證管理制度》及《設(shè)計變更、工程簽證管理操作指引》

3、設(shè)計變更及工程簽證管理控制要點：及時性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和準(zhǔn)確性

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及工程簽證單定期確認(rèn)單》、《設(shè)計變更及工程簽證單月度匯總確認(rèn)單》

六、商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃管理

1、合約規(guī)劃管理的概念

2、合約規(guī)劃管理流程

3、合約規(guī)劃編制及要點

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》

七、商業(yè)地產(chǎn)招標(biāo)采購及供方管理

1、招標(biāo)計劃

2、招標(biāo)采購的授權(quán)

3、招標(biāo)采購管理關(guān)鍵控制點：

4、供方品牌庫管理關(guān)鍵控制點：

5、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)采購制度及操作指引》

八、商業(yè)地產(chǎn)動態(tài)成本管理

1、動態(tài)成本的概念

2、動態(tài)成本報表的組成

3、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《動態(tài)成本報表模板》

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理的考核案例 詳情查看中房商學(xué)院官網(wǎng)

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。