第一篇：集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：抓牢創(chuàng)新“金鑰匙” 推進企業(yè)轉型發(fā)展

集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：抓牢創(chuàng)新“金鑰匙” 推進企業(yè)轉型發(fā)展

集團XX年領導干部會議發(fā)言稿：抓牢創(chuàng)新“金鑰匙”推進企業(yè)轉型發(fā)展

17年前，在xx“中國石油”只是長江邊上一座叫“南順”的租賃油庫，如今已成為“九省通衢”熠熠生輝的一朵“寶石花”。XX年7月，總書記在xx考察時指出，要努力把xx建設成為中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點，爭取在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式上走在全國前列。4年過去了，“建成支點，走在前列”已成為荊楚大地上家喻戶曉的“航標”，xx銷售也必將沿著這座“航標”的指引，用好創(chuàng)新“金鑰匙”，實現(xiàn)新常態(tài)下的“換道超車”。

委托管理打開轉型發(fā)展的“藍圖”

以低銷、低效為主要特征的“雙低站”，一直被銷售板塊視為提量增效的重要增長極?！笆濉币詠?，依托銷售板塊“3+1”治理模式，xx銷售挖掘自身潛力，以委托管理為抓手，讓“雙低站”這支“潛力股”充分釋放潛能。

采取托管“雙低站”的方式，實現(xiàn)個人創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)效。截至6月，xx銷售委托站單站銷量整體提升3.5個百分點，非油日均收入提升10.4個百分點。為管控風險，xx銷售從勞動用工、數(shù)質量管理等8個方面進行頂層設計，制定規(guī)范性文件，辨識風險點48個，引入第三方委托代帳管控資金風險，為委托管理模式系上了合規(guī)管理的“安全帶”。兩年來，隨著實踐的逐步深化，xx銷售的委托管理模式，已由最初的單站委托、群團委托，放大為片區(qū)委托，委托管理模式已成為“我有他營”經(jīng)營方式的生動實踐。

積分制管理培育轉型發(fā)展的“藍鯨”

高素質加油站經(jīng)理作為成品油銷售企業(yè)的“兵頭將尾”，同時也是國有資產(chǎn)保值增值的“守護神”，中國石油品牌形象的“代言人”，浩瀚商海中搏擊前行的“藍鯨”。

XX年，按照銷售板塊第七次精細化管理會議精神，xx銷售率先推行加油站經(jīng)理積分制。為實現(xiàn)基層管理人員向職業(yè)經(jīng)理人轉變，打開個人職業(yè)發(fā)展和雙向流動“兩個通道”，大力促進經(jīng)營效益、純槍銷量、勞動效率“三個提升”，建立積分評定指標，結合業(yè)績貢獻和綜合表現(xiàn)對站經(jīng)理進行量化評分。通過積分確定星級，并明確了星級對應的薪酬以及可競聘的對應崗位，實現(xiàn)了站經(jīng)理與機關管理人員雙向交流。同時，建立比例淘汰機制，改變“能上不能下、能進不能出”的局限，使“能者上、平者讓、庸者下”成為常態(tài)。后期，公司還將進一步完善積分制管理體系，為公司轉型發(fā)展儲備力量、積蓄后勁。

大數(shù)據(jù)連通轉型發(fā)展的“藍?！?/p>

通過智能化銷售、數(shù)字化管理，大數(shù)據(jù)應用已經(jīng)成為xx銷售轉型發(fā)展的利器。

XX年年初，xx銷售開始著手“XBRL+大數(shù)據(jù)”共享3.0建設。共享3.0以打造“平臺+智庫”的共享中心為核心，應用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術，推進業(yè)財融合、內(nèi)外部數(shù)據(jù)實時融通，實現(xiàn)了模型化評估、數(shù)據(jù)化決策、數(shù)據(jù)魔方重塑，在精密風險防控、精細實施決策、精準助力營銷、精益規(guī)劃促銷等方面初見成效。總結出“三六法則”選對象、“四八法則”定指標、“閉環(huán)原則”保效果、“遞進原則”兌獎懲、“全員參與”促執(zhí)行的加油站“五步對標工作法”，拓展應用到精準排班、品類優(yōu)化等工作中。“利用XBRL標記底層交易數(shù)據(jù)，打通業(yè)務財務數(shù)據(jù)壁壘，將管理會計應用推廣到各業(yè)務領域”的做法，得到了國務院國資委高度評價，被納入國家財政部“十三五”會計工作典型案例。

面對新常態(tài)，xx銷售將在順勢中主動造勢，堅持以“創(chuàng)新”的思維、“競進”的姿態(tài)，為銷售業(yè)務轉型發(fā)展貢獻xx智慧。

第二篇：集團2018年領導干部會議發(fā)言稿：服務引領轉型 創(chuàng)新驅動發(fā)展

集團2018年領導干部會議發(fā)言稿：服務引領轉型 創(chuàng)新驅動發(fā)展

近年來，燃料油公司積極應對國際油價劇烈波動、國內(nèi)原油進口放開、瀝青市場競爭加劇的嚴峻形勢，采取“低庫存、以銷定產(chǎn)、資源整體價值和效益最大化”策略，油品總銷量、利潤同步大幅提升。

一是創(chuàng)新營銷，推動主營業(yè)務高質量發(fā)展。始終追求重質委油價值利用最大化。變革營銷理念，實現(xiàn)從“官商”“坐商”向“民商”“行商”轉變、計劃批發(fā)模式向市場營銷模式轉變。把完成委油消化政治任務與促進燃料油公司整體價值最大化相結合，創(chuàng)新重質委油銷售和產(chǎn)品回購一體化運行，引導與燃料油公司有競爭關系的委內(nèi)瑞拉石油客戶向委托加工服務客戶轉變。同時，全面確立國內(nèi)瀝青市場第一位置、著力提升餾分油和油漿資源效益。

二是深化合作，實現(xiàn)保障能力高質量提升。高效保障煉化企業(yè)生產(chǎn)后路暢通。燃料油公司將集團公司煉化小產(chǎn)品平穩(wěn)均衡出廠、包銷增效作為首要任務，按照煉化企業(yè)生產(chǎn)、回購、自產(chǎn)、外采資源的排序組織營銷，統(tǒng)一打造“昆侖”瀝青品牌。同時，發(fā)揮渠道優(yōu)勢，保證中石油各產(chǎn)地瀝青性價比更優(yōu)。積極滿足煉化企業(yè)二次原料個性化需求，堅持效益和形象共同提升。

三是變革服務，加快推進燃料油公司高質量轉型。著力推進服務意識轉變。確立“提升重質油品整體價值服務公司”愿景目標，樹立“客戶至上、誠信為本、服務為根”營銷理念，倡導“視客戶為衣食父母”“客戶發(fā)展公司才能發(fā)展”等價值導向。著力提升綜合服務能力、著力改進客戶服務方式。在面對面征求客戶意見并快速向客戶通報整改結果，開展?jié)M意度和廉潔從業(yè)調(diào)查中，客戶投訴量降低93%，處理滿意度達100%。

第三篇：推進科技創(chuàng)新,助推企業(yè)轉型專題

持續(xù)科技創(chuàng)新，推進企業(yè)轉型升級

際華3536

馬勇

近年來，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向兩大方向分化越來越明顯，一類企業(yè)是以突出品牌營銷、國際貿(mào)易與文化創(chuàng)意的時尚都市型方向發(fā)展，另一類企業(yè)則是轉向以科技創(chuàng)新和研發(fā)為導向的產(chǎn)業(yè)專精型方向發(fā)展。際華三五三六公司的發(fā)展戰(zhàn)略偏重于后者，即產(chǎn)業(yè)專精型。公司一直以來，堅持實施科技強企戰(zhàn)略，通過“強市場、強科技、強生產(chǎn)、強服務”，達到“制造成本低、產(chǎn)品質量優(yōu)、生產(chǎn)效率高”，逐步實現(xiàn)企業(yè)由制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務業(yè)轉變的目標。

一、企業(yè)簡況

際華三五三六職業(yè)裝有限公司（原中國人民解放軍第三五三六工廠），是世界500強企業(yè)——新興際華集團旗下的骨干企業(yè)，全國服裝百強企業(yè)，四川省優(yōu)秀職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)，長期專業(yè)從事軍需被裝產(chǎn)品、各類職業(yè)服裝的設計研發(fā)、生產(chǎn)制造和服務，是國家重要的國防軍工科研生產(chǎn)基地，國家規(guī)定的14個統(tǒng)一著裝行業(yè)服裝供應保障的骨干企業(yè)，國家特種勞動防護服定點生產(chǎn)企業(yè)，國家民政部應急救災產(chǎn)品定點生產(chǎn)單位，四川省應急保供重點聯(lián)系企業(yè)；全國質量誠信示范單位。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新基礎建設情況

1、持續(xù)抓科技創(chuàng)新體系、機制建設。公司先后制定并完善了《專利管理辦法》、《技術中心管理制度》、《企業(yè)工業(yè)設計中心管理辦法》、《研發(fā)經(jīng)費管理制度》、《技術創(chuàng)新項目管理制度》、《培訓制度》、《技術人才特殊津貼制度》、《科研成果獎勵辦法》等15項管理、激勵制度與辦法，形成了公司健全的技術創(chuàng)新動力機制、激勵機制、約束機制、支撐機制和運行機制。

2、抓硬件設施建設，公司利用災后重建的契機，投入一千余萬元，規(guī)劃并修建了研發(fā)大樓、服裝展示廳、模板設計制作中心等功能完善的科技創(chuàng)新場所和環(huán)境。

3、加強科技創(chuàng)新機構和科技人員的配置，積極搭和完善企業(yè)科技創(chuàng)新平臺。公司成立了科技創(chuàng)新管理領導小組，先后組建了企業(yè)技術中心，企業(yè)工業(yè)設計中心，公司于2009年被認定為“四川省級企業(yè)技術中心”，2013年又成為首批“四川省省級工業(yè)設計中心”。公司在兩個中心下建立了產(chǎn)品研發(fā)中心、技術部、質量部、成品質量抽查組等職能部室，同時還建立了“馬勇設計工作室”“青軍模板工作室”、“友雙工藝工作室”、、“春儒維修工作室”等各科技創(chuàng)新專業(yè)工作室，配置科技人員140人，其中專職的研發(fā)和技術創(chuàng)新團隊成員近70人，保證了企業(yè)科技創(chuàng)新目標的實施。

4、加強產(chǎn)學研合作，多途徑推動企業(yè)創(chuàng)新工作。公司利用兩個省級中心為平臺，分別與成都高等紡織?？茖W校、四川音樂學院綿陽藝術學院、綿陽師范學院等高校簽訂了“共建教學實踐基地合作協(xié)議”、共建“際華職業(yè)裝研發(fā)中心”等企校合作共贏協(xié)議，實施服裝設計、工藝等科技創(chuàng)新課題的研究，共同設計、開發(fā)高性能、高功能和特種防護職業(yè)服裝，開展科技人才培訓與技術交流活動。

三、持續(xù)科技創(chuàng)新，推進企業(yè)轉型升級

1、以市場為導向，本著貼近市場、貼近生產(chǎn)、貼近成本的原則，堅持效益為中心，科技創(chuàng)新項目為紐帶，公司每年超前研究和開發(fā)新技術、新工藝、新版型及新產(chǎn)品20多個系列，舉辦兩次新產(chǎn)品推介會，推出功能職業(yè)裝、商務及休閑系列外裝、襯衣、褲裝、戶外服等新產(chǎn)品品種，推動企業(yè)產(chǎn)品升級。

2、落實高新技術改進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，通過引進、消化、吸收先進設備技術，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。公司研究和實施重大設備技改項目與大型技術裝備最優(yōu)化引進方案，并先后投資近三千多萬元（其中政府項目資金近300萬元），引進瑞典ETON服裝智能吊掛線，美國格柏服裝CAD設計制版系統(tǒng)。CAM服裝裁剪系統(tǒng)等先進裝備，經(jīng)過技術消化和論證，尋求勞效提升、產(chǎn)品品質保證、技術設備利用最優(yōu)化。

3、打造具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和企業(yè)專有技術，形成企業(yè)核心競爭力。開展技術攻關、技術改造和技術發(fā)明和科技成果轉化等活動，形成公司的專有技術和核心技術，每年申報專利十余項，目前公司共擁有專利成果33項。

4、積極推行生產(chǎn)組織模塊化，生產(chǎn)制造工藝模板化的“雙?；鄙a(chǎn)組織模式，推進企業(yè)向管理精細化轉變。開發(fā)和推行服裝“雙?；奔夹g，一是有效的提高工作效率10%以上，助推企業(yè)提高市場核心競爭優(yōu)勢，從而獲得可持續(xù)發(fā)展動力；二是縮短生產(chǎn)周期，提高訂單交期保障能力及執(zhí)行能力，以幫助企業(yè)適應多變的市場，應對小批量、多品種產(chǎn)品，實現(xiàn)快速聯(lián)動；三是提高產(chǎn)品品質，為公司追求完美質量，打造職業(yè)裝第一品牌、高級定制高端品牌奠定基礎；四是可形成標準化工序，使復雜工藝模板化、標準化、簡單化；五是通過設計開發(fā)服裝工藝制造模板專用技術，積累公司知識資產(chǎn)，保留職工的技能與經(jīng)驗。

5、實施員工智能考勤系統(tǒng)、財務核算ERP、協(xié)同辦公信息化平臺，通過信息化推動企業(yè)管理轉型升級。

第四篇：構建和諧企業(yè)推進轉型發(fā)展

構建和諧企業(yè)推進轉型發(fā)展

寶鋼發(fā)展通過體制機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的工匠精神，創(chuàng)造出具有行業(yè)競爭優(yōu)勢并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是寶鋼發(fā)展深化改革轉型發(fā)展所必需的，這些都凝結成為寶鋼發(fā)展的企業(yè)文化。

只有和諧的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)的全面發(fā)展。寶鋼發(fā)展通過體制機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的工匠精神，創(chuàng)造出具有行業(yè)競爭優(yōu)勢并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是寶鋼發(fā)展深化改革轉型發(fā)展所必需的，這些都凝結成為寶鋼發(fā)展的企業(yè)文化。

一、和諧企業(yè)的特征

和諧企業(yè)應該屬于和諧社會基本特征的一種派生。和諧企業(yè)，至少從四個方面上體現(xiàn)：首先是干群之間的和諧關系。當前影響企業(yè)不和諧的因素諸多，例如企業(yè)管理層與員工之間的矛盾，在現(xiàn)代社會，擴大的收入分配使階層分化加劇，仇富心理也滋長起來。講公平公正，就是縮小分配差距，協(xié)調(diào)好各種矛盾，構建和諧企業(yè)，第二是干群之間要和諧。和諧企業(yè)要提倡以人為本的思想，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象和官僚主義。當前企業(yè)不和諧的一個重要因素是黨內(nèi)存在嚴重的腐敗現(xiàn)象。構建和諧企業(yè)要倡導廉政自律，其核心含義是發(fā)展民主監(jiān)督機制。第三是人與人之間的和諧關系。人與人的和諧關系不僅能促進人的身心健康，而且能促進企業(yè)的全面和諧，缺乏誠心，不講禮貌，不守秩序就是人與人之間存在的突出問題。構建和諧企業(yè)，必須倡導“誠心友愛，安定有序”的道德要求。第四企業(yè)文化。只有和諧的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)的全面發(fā)展。寶鋼發(fā)展用創(chuàng)業(yè)精神所衍生出的以用戶為導向的文化彌漫了整個組織；通過體制機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的“工匠”精神，認真關注作業(yè)過程中的每項流程，抓住點滴降本機會，用智慧攻克難題，用堅持戰(zhàn)勝困難，滿足用戶需求，為公司健康發(fā)展贏得時間和空間。寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是國企深化改革所需要的，這是寶鋼發(fā)展企業(yè)文化給人的一般印象。

二、構建和諧企業(yè)的幾個要素

一是黨建工作。首先要樹立立黨為公，執(zhí)政為民的理念。構建和諧企業(yè)，關鍵是堅持以人為本、促進人的全面發(fā)展。以寶鋼發(fā)展不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作為例，我們認為黨建工作應緊貼工作實際，以提高生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行為目標，以推進“兩學一做”學習教育為抓手，積極創(chuàng)新工作思路，努力探索黨建工作新路子，新方法，并將創(chuàng)新這一主旋律貫穿各項工作始終，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為確保不銹鋼作業(yè)管理部全年工作目標的實現(xiàn)，提升職工整體素質、構建和諧企作出積極的努力。不銹鋼作業(yè)管理部黨委結合工作實際，把黨建工作的基本內(nèi)容概括為“突出一個主題、抓住兩個重點、尋求‘三態(tài)’統(tǒng)一，圍繞四個環(huán)節(jié)”：即突出“以服務群眾、凝聚人心”為主題，抓住“圍繞提高能介安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行和一體化融合”兩項重點；尋求“企業(yè)形態(tài)、職工心態(tài)、文化神態(tài)”的‘三態(tài)’統(tǒng)一，圍繞“強化宣傳思想工作、推進人才隊伍建設、抓好黨風廉政建設、完善黨建長效機制”四個環(huán)節(jié)，潛心致力于培育企業(yè)的核心競爭力，提升不銹鋼作業(yè)管理部的“軟實力”。

二是激發(fā)活力，提升本部門的管理水平。同樣以不銹鋼作業(yè)管理部為例，必須堅持輿論先行，營造良好氛圍。推進管理部機構瘦身、業(yè)務優(yōu)化是一場深刻的管理變革，為把一腔熱情轉化成具體的行動和強有力的執(zhí)行力，真正從“形似”走向“神似”，從“融合”走向“化合”，不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作做到：1.在工作安排上突出超前性。堅持每月召開一次黨支部書記會議和每二周一次政工會議，對黨建和政工工作作超前考慮，及早安排，明確任務要求，按照分工的原則認真抓好落實，形成布置、落實、檢查、反饋，緊密銜接，運轉暢通的工作機制；2.在工作落實上突出創(chuàng)造性。要求注意了解公司大局，把認真落實公司精神與不銹鋼作業(yè)管理部實際情況相結合，適時提出一些探索性，建設性的意見和建議；3.在工作協(xié)調(diào)上突出實效性。要求對公司決策的事情要主動協(xié)調(diào)，對員工關注的熱點問題要著力協(xié)調(diào)，并注意協(xié)調(diào)的方式、方法和效果，為確保政令暢通和日常各項工作的順利進行提供了強有力的組織保證。

三是激發(fā)活力推行寶鋼發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質在管理。寶鋼發(fā)展正處在轉型發(fā)展的關鍵時期，寶鋼發(fā)展迫切需要符合公司新一輪發(fā)展規(guī)劃、員工普遍認同的管理文化與之相契合。通過管理文化的力量，規(guī)范日常運營，助推公司發(fā)展。為此，在總結、提煉公司發(fā)展過程中的典型做法，并著眼于公司未來的良好發(fā)展，經(jīng)過充分醞釀，明確了新形勢下的管理文化：“嚴格、創(chuàng)新、包容、透明”。

三、以一流的黨建引領和諧企業(yè)建設

黨的十八大指出，“深化國有企業(yè)改革，需要開拓創(chuàng)新，也需要從過去國有企業(yè)改革發(fā)展中汲取好經(jīng)驗、好做法。一個經(jīng)驗是必須不斷解放思想，積極探索?！秉h對國有企業(yè)提出的三大創(chuàng)新的總的要求，其中管理創(chuàng)新是和體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新并列的非常重要的一個方面的創(chuàng)新。管理是軟實力，是具有根本性的企業(yè)核心競爭力。我們不銹鋼作業(yè)管理部要強制推進改革轉型、提質增效，管理部黨委首先要服務好黨員群眾，把國家的政策、鋼鐵行業(yè)的形勢和寶武集團、寶鋼發(fā)展有限公司的發(fā)展規(guī)劃向員工講明講透，再就是服務降本增效，不斷提高員工的責任意識、技能水平。在實踐中認真處理好“三個關系”，即正確處理轉變觀念與創(chuàng)新機制的關系，正確處理學習技能與提高素質的關系，正確處理員工現(xiàn)有素質與潛在素質的關系。

構建和諧企業(yè)，重心在基層，關鍵在黨建。管理部黨建工作努力實現(xiàn)四個轉變：工作機制上向一體化轉變，工作力量上向齊抓共建上推進，工作重點上向全方位轉變，工作方式上向民主開放轉變。并做以下幾個方面的工作：

1.以6S管理作為突破口，推進清潔化生產(chǎn)，以點帶面推進職工文明素質提升計劃的實施。我們之所以選擇6S管理作為突破口，就是因為6S活動不僅能夠改善管理部的生產(chǎn)環(huán)境，還能提高服務水平、強化員工的團隊精神。2.開展以黨內(nèi)主題活動為載體，精心組織，夯實黨建工作為管理部的管理和發(fā)展服務。積極開展戰(zhàn)高溫、“勞動競賽”系列活動。3.發(fā)揚黨內(nèi)民主，認真做好黨員的民主評議工作。堅持黨員“三先”（先知道、先討論、先行動）落實黨員“三權”（知情權、參與權、監(jiān)督權）的精神，確保黨員行使正當權利和民主權利，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、和戰(zhàn)斗力。4.發(fā)揮好黨風監(jiān)督崗的作用定期召開座談會，聽取不同層面的意見和建議。貫徹民主集中制和落實廉政建設責任制。以“嚴肅執(zhí)紀問責，牢牢把握底線”為主題開展黨性黨風黨紀教育活動，樹立一批勤廉兼優(yōu)的先進典型。以“一冊一課一欄一片一會”為載體開展廉潔教育。5.關鍵崗位人員誠信、廉潔學習教育。著力培養(yǎng)一支好的骨干隊伍，讓黨員干部真正牢記“立黨維公、執(zhí)政為民”。關鍵崗位人員每半年一次，向組織說明個人在執(zhí)行廉潔自律規(guī)定方面的情況，并填寫《誠信小結情況記錄》、《述廉情況記錄》。主管領導要在《誠信廉潔教育學習情況記錄》、《誠信小結情況記錄》、《述廉情況記錄》上確認簽字，并將《誠信小結情況記錄》、《述廉情況記錄》復印存檔。6.完善服務機制，加強動態(tài)管理。在堅持凝聚力工程制度的基礎上，做到“五個長效化”。“談心”長效化，開展“談心月”活動?！敖Y對”長效化，開展幫思想、幫技能、幫生活的“三結對”活動?！肮步ā遍L效化，開展共建文明班組活動。

和諧是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。我們所倡導弘揚的管理文化，鼓勵職工更新觀念，解放思想，把各項剛性的規(guī)章制度轉化為柔性的價值觀、經(jīng)營觀，形成統(tǒng)一的理念來激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，凝聚成員工自我發(fā)展的內(nèi)部動力，在內(nèi)部形成一種共同學習、不斷創(chuàng)新的良好氛圍。創(chuàng)造和諧，是企業(yè)發(fā)展的基礎，是集聚全員智慧加快實現(xiàn)轉型發(fā)展的重要前提和保證，是我們寶鋼發(fā)展融入和?C社會，加緊加快改革步伐，實現(xiàn)發(fā)展與和諧的現(xiàn)實要求。

第五篇：創(chuàng)新思想政治工作服務企業(yè)轉型發(fā)展

從營造礦區(qū)和諧氛圍的角度看，以科學發(fā)展觀為指導，加強和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，抑制消極作用，發(fā)揚積極作用至關重要。因此，做好企業(yè)轉型期的企業(yè)思想政治工作，是我們面臨的一項重要任務。筆者認為，要創(chuàng)新新形勢下企業(yè)思想政治工作，必須在以下幾方面下功夫。

一、強化觀念創(chuàng)新，使思想政治工作適應新形勢

經(jīng)濟活動和社

會生活都在發(fā)生變化，職工的思想意識、生活方式也在不斷地發(fā)生變化。要想做好新形勢下的企業(yè)思想政治工作，首先要更新觀念，開拓思路，適應時代的要求。

一要改變舊觀念，開闊新視野。要是千方百計地及時掌握職工思想的新動向，爾后有的放矢地采用職工喜愛的方法開展工作，工作的目的在于增強職工的政治意識、改革意識和發(fā)展意識，落腳點是調(diào)動職工積極性，實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收。

二要適應新形勢，開拓新思路。企業(yè)思想政治工作要隨著時代的發(fā)展，尤其是隨著企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)重大活動、企業(yè)各階段的主要工作等，及時研究職工思想活動的新情況和新特點，有針對性地創(chuàng)新工作思路，采取多種措施、多種手段開展職工易于接受的思想政治工作，使思想政治工作有的放矢。

二、強化形式內(nèi)容創(chuàng)新，賦予思想政治工作新任務、新內(nèi)涵

思想政治工作的主要目標是提高人的素質，除了對職工進行黨的路線方針政策、理想信念、法制道德等教育外，更重要的是要根據(jù)企業(yè)各個階段生產(chǎn)經(jīng)營任務的變化，不斷注入企業(yè)發(fā)展的新內(nèi)容、新要求，拓展新的服務領域。一要向職工講政策、議形勢、談改革、論發(fā)展，激勵和調(diào)動職工支持和參與企業(yè)改革，積極投身企業(yè)的發(fā)展。二要提高職工的綜合素質。開展崗位練兵、技能培訓、技術革新、網(wǎng)絡知識教育等活動，滿足不同層次職工的需要，逐步提高其綜合素質。三要堅持以人為本。既要教育人、引導人、鼓舞人，又要尊重人、理解人、關心人，更重要的是幫助職工在經(jīng)濟上解困、生活上解憂、思想上解扣、情緒上解悶，既以理服人，又以情感人，使職工有安全感、親切感、歸屬感。

三、強化方式方法創(chuàng)新，探索思想政治工作的新手段

做好企業(yè)思想政治工作的方式方法主要有：一是教育疏導法。善于捕捉職工思想動態(tài)，針對性地進行思想教育，使職工認清企業(yè)發(fā)展方向，理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，參與企業(yè)建設活動，把自己的前途和企業(yè)的未來發(fā)展聯(lián)系在一起，以高度的使命感和主人翁意識為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。二是感情投入法。要以情感人，幫助職工解決生產(chǎn)、生活、工作、家庭等實際問題；引導職工處理好家庭與企業(yè)的關系，個人利益與企業(yè)利益的關系。三是領導帶頭法。領導干部的表率作用就是強有力的思想政治工作。領導干部必須具有較高水平的思想工作和經(jīng)濟工作的雙重本領，以實際行動為職工作出表率，要求職工做到的自己首先要做到，要求職工不做的自己首先不做。四是談心交心法。要采取謙虛、誠懇、耐心的態(tài)度，開展談心交心活動，溝通干部與職工的思想，開誠布公地交換意見，交流思想，消除隔閡，增強團結和友愛。五是典型激勵法。樹立先進層，轉化后進層，帶動中間層是思想政治工作的有效措施。緊緊抓住企業(yè)涌現(xiàn)出來的的先進典型，運用典型引導，形成比學趕幫和積極向上的氛圍。六是主題活動推進法。思想政治工作要貼近職工，貼近工作，貼近生活，就要開展豐富多彩的主題活動，如各項爭創(chuàng)活動、黨員責任區(qū)活動、演講比賽活動、文體活動等，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，使干部職工把主要精力集中在經(jīng)濟建設上，放在提高經(jīng)濟效益上。

創(chuàng)新是思想政治工作的核心所在。企業(yè)思想政治工作只有緊密結合企業(yè)經(jīng)營管理和職工的思想，打破舊模式，樹立新思維，在觀念、內(nèi)容和方法上敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，從中找到一套既符合時代特點，又切合企業(yè)實際的運行機制，才能真正體現(xiàn)自身價值，在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中充分發(fā)揮“生命線”的作用。