第一篇：關于在全公司大力開展管理創(chuàng)新助推企業(yè)轉型發(fā)展的倡~（推薦）

關于在全公司大力開展管理創(chuàng)新

推進企業(yè)轉型升級的倡議書

公司廣大管理工作者及全體員工：

當前，嚴峻的外部經(jīng)濟形勢正在持續(xù)，公司面臨的經(jīng)營環(huán)境短期難有大的改善。加快推進管理創(chuàng)新，提升公司管理創(chuàng)新能力，助推企業(yè)由規(guī)模擴張向質(zhì)量效益轉變、由粗放式管理向精細化管理轉變、由投資驅動向創(chuàng)新驅動型轉變，是應對當前困難局面的戰(zhàn)略性選擇，是推進企業(yè)轉型升級和持續(xù)健康發(fā)展的根本性舉措。為此，特提出如下倡議：

一、強化創(chuàng)新觀念。缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)，只能隨市場隨波逐流；沒有創(chuàng)新意識的員工，只能在競爭中庸庸碌碌。公司的每一位員工要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，要將創(chuàng)新觀念植入每個人的思想深處，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個層面、每一項工作之中，形成時時可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新的良好氛圍和環(huán)境。

二、提高創(chuàng)新能力。樹立終身學習和全過程學習意識，努力學習經(jīng)濟、管理、法律、金融、貿(mào)易、專業(yè)技能和現(xiàn)代科學文化知識。堅持在工作中學習，在實踐中學習，不斷增強管理創(chuàng)新能力。要勤于學習，善于思考，銳意進取，勇做創(chuàng)新的尖兵。

三、投身創(chuàng)新實踐。全公司員工，特別是各級管理人員，要立足崗位，放眼全公司，認真審視公司當前的管理現(xiàn)狀，梳理產(chǎn)、供、銷、人、財、物、管理流程、組織機構、管理體制、運行機

制等方面存在的漏洞和問題，并就如何破解上述問題，進行立項攻關，或提出管理創(chuàng)新建議。立項或提出建議的議題主要有：

（1）如何對公司管理體制進行改革，提高公司管理效率；

（2）如何對公司各項業(yè)務管理流程進行規(guī)范，使其更嚴密、更科學，提高決策效率，堵塞管理漏洞；

（3）如何改革公司業(yè)績考核制度，使其對發(fā)揮產(chǎn)能、降低消耗、提高效率起到更好的激勵和約束作用；

（4）如何強化對供應商和供應鏈的管理，降低采購成本；

（5）如何進一步增強產(chǎn)品銷售能力，提高市場競爭力和占有率；

（6）其它需要創(chuàng)新的管理環(huán)節(jié)。

公司將根據(jù)管理創(chuàng)新項目或建議實施后的效果，每季度評選出1-3件優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果予以獎勵，每年將評出管理創(chuàng)新成果一等獎二名，二等獎五名，三等獎若干名，分別予以重獎。

管理創(chuàng)新立項或建議受理部門：公司企管審計部

公司管理創(chuàng)新委員會

二○一二年八月十日

第二篇：推進科技創(chuàng)新,助推企業(yè)轉型專題

持續(xù)科技創(chuàng)新，推進企業(yè)轉型升級

際華3536

馬勇

近年來，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向兩大方向分化越來越明顯，一類企業(yè)是以突出品牌營銷、國際貿(mào)易與文化創(chuàng)意的時尚都市型方向發(fā)展，另一類企業(yè)則是轉向以科技創(chuàng)新和研發(fā)為導向的產(chǎn)業(yè)專精型方向發(fā)展。際華三五三六公司的發(fā)展戰(zhàn)略偏重于后者，即產(chǎn)業(yè)專精型。公司一直以來，堅持實施科技強企戰(zhàn)略，通過“強市場、強科技、強生產(chǎn)、強服務”，達到“制造成本低、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)效率高”，逐步實現(xiàn)企業(yè)由制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務業(yè)轉變的目標。

一、企業(yè)簡況

際華三五三六職業(yè)裝有限公司（原中國人民解放軍第三五三六工廠），是世界500強企業(yè)——新興際華集團旗下的骨干企業(yè)，全國服裝百強企業(yè)，四川省優(yōu)秀職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)，長期專業(yè)從事軍需被裝產(chǎn)品、各類職業(yè)服裝的設計研發(fā)、生產(chǎn)制造和服務，是國家重要的國防軍工科研生產(chǎn)基地，國家規(guī)定的14個統(tǒng)一著裝行業(yè)服裝供應保障的骨干企業(yè)，國家特種勞動防護服定點生產(chǎn)企業(yè)，國家民政部應急救災產(chǎn)品定點生產(chǎn)單位，四川省應急保供重點聯(lián)系企業(yè)；全國質(zhì)量誠信示范單位。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新基礎建設情況

1、持續(xù)抓科技創(chuàng)新體系、機制建設。公司先后制定并完善了《專利管理辦法》、《技術中心管理制度》、《企業(yè)工業(yè)設計中心管理辦法》、《研發(fā)經(jīng)費管理制度》、《技術創(chuàng)新項目管理制度》、《培訓制度》、《技術人才特殊津貼制度》、《科研成果獎勵辦法》等15項管理、激勵制度與辦法，形成了公司健全的技術創(chuàng)新動力機制、激勵機制、約束機制、支撐機制和運行機制。

2、抓硬件設施建設，公司利用災后重建的契機，投入一千余萬元，規(guī)劃并修建了研發(fā)大樓、服裝展示廳、模板設計制作中心等功能完善的科技創(chuàng)新場所和環(huán)境。

3、加強科技創(chuàng)新機構和科技人員的配置，積極搭和完善企業(yè)科技創(chuàng)新平臺。公司成立了科技創(chuàng)新管理領導小組，先后組建了企業(yè)技術中心，企業(yè)工業(yè)設計中心，公司于2009年被認定為“四川省級企業(yè)技術中心”，2013年又成為首批“四川省省級工業(yè)設計中心”。公司在兩個中心下建立了產(chǎn)品研發(fā)中心、技術部、質(zhì)量部、成品質(zhì)量抽查組等職能部室，同時還建立了“馬勇設計工作室”“青軍模板工作室”、“友雙工藝工作室”、、“春儒維修工作室”等各科技創(chuàng)新專業(yè)工作室，配置科技人員140人，其中專職的研發(fā)和技術創(chuàng)新團隊成員近70人，保證了企業(yè)科技創(chuàng)新目標的實施。

4、加強產(chǎn)學研合作，多途徑推動企業(yè)創(chuàng)新工作。公司利用兩個省級中心為平臺，分別與成都高等紡織?？茖W校、四川音樂學院綿陽藝術學院、綿陽師范學院等高校簽訂了“共建教學實踐基地合作協(xié)議”、共建“際華職業(yè)裝研發(fā)中心”等企校合作共贏協(xié)議，實施服裝設計、工藝等科技創(chuàng)新課題的研究，共同設計、開發(fā)高性能、高功能和特種防護職業(yè)服裝，開展科技人才培訓與技術交流活動。

三、持續(xù)科技創(chuàng)新，推進企業(yè)轉型升級

1、以市場為導向，本著貼近市場、貼近生產(chǎn)、貼近成本的原則，堅持效益為中心，科技創(chuàng)新項目為紐帶，公司每年超前研究和開發(fā)新技術、新工藝、新版型及新產(chǎn)品20多個系列，舉辦兩次新產(chǎn)品推介會，推出功能職業(yè)裝、商務及休閑系列外裝、襯衣、褲裝、戶外服等新產(chǎn)品品種，推動企業(yè)產(chǎn)品升級。

2、落實高新技術改進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，通過引進、消化、吸收先進設備技術，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。公司研究和實施重大設備技改項目與大型技術裝備最優(yōu)化引進方案，并先后投資近三千多萬元（其中政府項目資金近300萬元），引進瑞典ETON服裝智能吊掛線，美國格柏服裝CAD設計制版系統(tǒng)。CAM服裝裁剪系統(tǒng)等先進裝備，經(jīng)過技術消化和論證，尋求勞效提升、產(chǎn)品品質(zhì)保證、技術設備利用最優(yōu)化。

3、打造具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和企業(yè)專有技術，形成企業(yè)核心競爭力。開展技術攻關、技術改造和技術發(fā)明和科技成果轉化等活動，形成公司的專有技術和核心技術，每年申報專利十余項，目前公司共擁有專利成果33項。

4、積極推行生產(chǎn)組織模塊化，生產(chǎn)制造工藝模板化的“雙模化”生產(chǎn)組織模式，推進企業(yè)向管理精細化轉變。開發(fā)和推行服裝“雙模化”技術，一是有效的提高工作效率10%以上，助推企業(yè)提高市場核心競爭優(yōu)勢，從而獲得可持續(xù)發(fā)展動力；二是縮短生產(chǎn)周期，提高訂單交期保障能力及執(zhí)行能力，以幫助企業(yè)適應多變的市場，應對小批量、多品種產(chǎn)品，實現(xiàn)快速聯(lián)動；三是提高產(chǎn)品品質(zhì)，為公司追求完美質(zhì)量，打造職業(yè)裝第一品牌、高級定制高端品牌奠定基礎；四是可形成標準化工序，使復雜工藝模板化、標準化、簡單化；五是通過設計開發(fā)服裝工藝制造模板專用技術，積累公司知識資產(chǎn)，保留職工的技能與經(jīng)驗。

5、實施員工智能考勤系統(tǒng)、財務核算ERP、協(xié)同辦公信息化平臺，通過信息化推動企業(yè)管理轉型升級。

第三篇：金融企業(yè)助推經(jīng)濟轉型發(fā)展

來自中國人民銀行晉城市中心支行的消息，去年，我市金融系統(tǒng)在自身穩(wěn)健發(fā)展壯大的同時，積極支持全市經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展，真正實現(xiàn)了政銀企互動多贏的目標。

2011年，我市金融運行中有這么幾組數(shù)字較為搶眼。一是人民幣各項存款余額為1498.34億元，同比增長13.09%;二是人民幣各項貸款余額為633.45億元，同比增長21.14%。全年貸款實際增加110.53億元，同比多增14.77億元。而且信貸投放節(jié)奏更趨科學，投放數(shù)量更趨均衡，尤其是對中小企業(yè)信貸投放力度逐漸加大，更好地支持了實體經(jīng)濟的健康發(fā)展。同時，銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量進一步改善，盈利水平明顯提高，全年實現(xiàn)利潤14.03億元，創(chuàng)歷史最好水平。此外，保險行業(yè)前11個月保費收入實現(xiàn)27.96億元，證劵期貨業(yè)客戶開立資金賬戶數(shù)也呈上升勢頭。

早在去年初，人民銀行晉城市中心支行就抓住山西綜改試驗區(qū)和我市地處中原經(jīng)濟區(qū)、中部崛起國家戰(zhàn)略交匯點的機遇，及時出臺了《關于擴大直接融資全力支持晉城經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展的指導意見》等制度和辦法，積極引導金融機構最大限度加快金融機制和體制創(chuàng)新，千方百計集約資金，有力助推轉型發(fā)展。概括起來就是：創(chuàng)新了一個機制，搭建了三個平臺。即創(chuàng)新了基層央行貨幣信貸政策傳導機制，搭建了銀企項目（資金）對接平臺、金融服務與監(jiān)督平臺和誠信企業(yè)展示平臺。人民銀行晉城市中心支行在全國首家創(chuàng)辦的晉城融資網(wǎng)，匯集了轄區(qū)所有銀行、擔保公司、小額貸款公司、典當行等融資服務機構，展示融資產(chǎn)品220多種，并有相應的信貸業(yè)務流程，為中小企業(yè)融資提供了便利，促進了銀企雙方有效對接。得益于這一平臺，去年歲末，成功為一個機械制造企業(yè)融入信貸資金120萬元。晉城融資網(wǎng)也被評選為全市十佳網(wǎng)站。

為了進一步落實中央經(jīng)濟工作會議和全國金融工作會議精神，為今年起好步打好基礎，更好地引導金融機構繼續(xù)加大信貸投放力度，推動全市經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展，近一段時間以來，該中心支行新班子成員帶領有關部門深入基層和企業(yè)進行調(diào)研，積極引進中小企業(yè)集合票據(jù)，計劃在高平市選擇5-10家優(yōu)秀中小企業(yè)做試點，通過專門渠道發(fā)行中小企業(yè)集合票據(jù)，以此進一步化解中小企業(yè)的“融資難”問題。

第四篇：創(chuàng)新人才工作機制助推三甲轉型發(fā)展

創(chuàng)新人才工作機制助推三甲轉型發(fā)展

中共三甲街道工作委員會

今年以來，三甲街道人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的領導和區(qū)委組織部、區(qū)人勞局等部門的幫助下，緊緊圍繞“人才強區(qū)”的戰(zhàn)略部署，突出重點，加強領導，積極創(chuàng)新人才工作機制，全面整合人才工作資源，不斷加大人才引進、培養(yǎng)和使用的力度，為促進三甲經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了堅強有力的人才支撐和智力保障。

一、創(chuàng)新人才管理機制，著力夯實人才工作基礎

一是強化領導，形成推動人才工作的強大合力。堅持黨管人才的原則，成立了以街道黨工委副書記為組長的人才工作領導小組，并配備了一名專職工作人員。同時，在各村、企業(yè)均確立了人才工作聯(lián)絡員，從而形成了街道黨工委統(tǒng)一領導，組織辦牽頭負責，有關部門密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作新格局。二是加大宣傳，形成重視人才工作的濃厚氛圍。街道黨工委把人才工作作為推進兩創(chuàng)工作的重要組成部分來抓，積極組織轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村、企業(yè)人才工作者參加各種專題培訓和參觀學習，營造良好的“重人才、用人才”的工作環(huán)境，為吸引更多人才來我街道工作創(chuàng)造了條件；加大對突出社會工作典型人才的宣傳力度，并給予物質(zhì)和精神雙重獎勵，如街道對獲得區(qū)一星教師以上榮譽稱號的老師分別給予每年600元至6000元的獎勵，并在每年教師節(jié)

給予表彰獎勵等，在全街道營造了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。三是搭好平臺，形成增進人才交流的良好發(fā)展環(huán)境。積極為轄區(qū)企業(yè)和人才搭建溝通交流的平臺，充分發(fā)揮三甲街道商會、噴霧器協(xié)會的作用，每年年中、年末均召開交流會，增強不同行業(yè)人才、同行業(yè)人才之間的交流，達到了融洽感情、互通信息、共同提高的目的；經(jīng)常邀請區(qū)經(jīng)濟職能部門舉辦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策培訓會，為企業(yè)家和企業(yè)中層管理人員作政策培訓講解，并就當前經(jīng)濟發(fā)展難點、疑點問題開展交流，促進了人才與政府之間的交流。

二、創(chuàng)新人才引進機制，加大優(yōu)秀人才集聚力度

我們通過創(chuàng)新外出引才、就地引人等人才引進機制，不斷拓寬農(nóng)村人才引進渠道。一是市場配置招人才。積極組織企業(yè)參加市、區(qū)春季、夏季人才交流會、大型畢業(yè)生就業(yè)招聘會、綜合性人才交流會等招聘活動，今年累計組織參加各種人才交流活動4場，達成聘用意向160余人次；充分發(fā)揮免費公共職介的作用，今年街道職業(yè)介紹窗口共為500多人進行職業(yè)指導培訓，并為3600余人提供職業(yè)介紹服務。二是主動出擊引人才。積極組織非公企業(yè)外出參與大型人才交流會，今年街道共組織4次28家企業(yè)到湖北省洪湖、麻城職校等地為企業(yè)招聘人才，共達成人才引進意向120余人。三是外借腦袋攬人才。以項目為載體，鼓勵企業(yè)單位采取咨詢、兼職、短期聘用、項目合作、技術顧問等方式引進人才。今年，街道開展的“校企合作深化年”活動，積極

為百達控股集團、歐森公司等聯(lián)系合作對象研究落實合作項目，并從合作的高校直接引進企業(yè)所需人才，全街道今年新增高層次人才12人；俱進汽摩配件有限公司引進了日本豐田公司研發(fā)團隊擔任技術顧問，為該公司進行新產(chǎn)品研發(fā)、技術改造等提供了堅強的技術支撐。

三、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，加強人才核心能力建設

一是突出抓好黨政人才的培養(yǎng)。以建設學習型街道為契機，開設“機關大講堂”，并深化和拓展“我來講一課”學習教育活動，先后邀請了市委黨校教授、黃巖政法系統(tǒng)領導等作提升執(zhí)行力及新時期群眾工作方法等方面的講座，在機關中形成了良好的學習風氣；全面開展黨員大輪訓活動，把加強黨性教育、政治理論指導與開展科技、經(jīng)濟、法律法規(guī)等教育相結合，全街道黨員參訓率達90%以上，切實提高了廣大黨員干部服務街道經(jīng)濟社會各項事業(yè)的能力和水平；積極探索村級干部選人、育人和用人工作的新機制，實施村級“年輕黨員成長計劃”，推行“兩推一選三培養(yǎng)”模式（群眾、組織兩推，黨員評選，學習、加壓、聯(lián)系三培養(yǎng)），街道黨工委每年安排村級優(yōu)秀年輕黨員進行集中培訓，鼓勵與推薦優(yōu)秀黨員參加大專及以上學歷素質(zhì)教育，提高綜合素質(zhì)，同時各村結合實際，推出書記助理、主任助理、群團組織負責人或治安、調(diào)解等管理崗位對村級優(yōu)秀年輕黨員進行實踐鍛煉，切實提高了年輕黨員的實際工作能力，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定提供了堅強的人才后盾。

二是著力抓好企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。高度重視民營企業(yè)家人才隊伍建設，根據(jù)企業(yè)的需求，組織企業(yè)家到杭州萬象集團、福州冠城大通機電有限公司等知名大型企業(yè)學習先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念，提高了企業(yè)家的經(jīng)營、管理能力；免費為企業(yè)家提供知識更新服務，邀請福州大學經(jīng)濟管理研究所所長周小亮和福州大學管理學院教授盧長寶為企業(yè)家進行企業(yè)管理理論與務實培訓，并邀請臺州福步企業(yè)管理培訓中心專家為轄區(qū)內(nèi)規(guī)模上企業(yè)家授課；每年均召開企業(yè)家半經(jīng)濟形勢分析會，邀請專家就企業(yè)管理和技改方面問題做專題講座，加快工業(yè)結構優(yōu)化升級；制定實施“素質(zhì)提升計劃”，運用浙大〃椒江非公有制企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專用網(wǎng)站，全面推行“新三會一課”，組織開展知識講座和技能培訓，不斷提高企業(yè)職工的業(yè)務技能；結合“安全生產(chǎn)年”等活動，免費為企業(yè)開展安全生產(chǎn)等知識培訓，目前已培訓員工6000多人，有力地提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。

三是重視抓好農(nóng)村實用人才培養(yǎng)。深入開展農(nóng)民培訓教育工作，突出抓好創(chuàng)業(yè)知識、崗位技能、實用技術等方面培訓，今年共培訓農(nóng)村勞動力1040多人；多次邀請專家來我街道為種養(yǎng)殖戶開展培訓和實地示范，培養(yǎng)和開發(fā)農(nóng)村實用人才，今年共組織茭白種植等農(nóng)業(yè)技術培訓4次，實地示范、解決生產(chǎn)技術性困難達20多次；充分發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡在農(nóng)村學習培訓上的作用，進一步完善了各村遠程教育設備和制度建設，并采取“菜單式”、“點播式”的教學方式，讓群眾根據(jù)需求進行“點菜”，鼓

勵群眾充分利用現(xiàn)代遠程教育體系學習各項科學實用技術；積極推動大學生村官成長，設立了大學生創(chuàng)業(yè)基地，牽頭讓街道種養(yǎng)大戶、企業(yè)業(yè)主和農(nóng)辦技術人員與大學生村官結成3+1幫扶對子，不定期開展創(chuàng)業(yè)座談，幫助解決創(chuàng)業(yè)難題。目前，街道7名大學生村官在三甲村承包了30多畝閑置土地，創(chuàng)辦了一家生態(tài)養(yǎng)雞場，產(chǎn)品銷路、經(jīng)濟效益良好。

雖然我街道在加強人才隊伍建設方面做了一些工作，但與區(qū)委區(qū)政府的要求相比，仍存在不少的差距。對此，我們將以此次人才工作會議為契機，進一步總結經(jīng)驗，學習先進，并不斷創(chuàng)新工作方法，增添工作措施，力爭使我街道的人才工作再上一個新臺階，為三甲經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。

第五篇：強化人才服務理念助推企業(yè)創(chuàng)新轉型

強化人才服務理念助推企業(yè)創(chuàng)新轉型

工業(yè)發(fā)展創(chuàng)新轉型離不開人才支撐，近日，寶應縣人才交流中心抓住全縣工業(yè)發(fā)展創(chuàng)新轉型大會召開的有利契機，迅速組織貫徹落實會議精神，強化人才服務理念，著力抓好四方面工作：

1、開展人才需求普查。通過走訪企業(yè)調(diào)研、電話聯(lián)系、網(wǎng)絡征集、發(fā)放人才需求表等多種形式，對全縣企業(yè)人才需求情況進行普查收集，在此基礎上，建成人才需求動態(tài)信息庫。

2、組織開展系列招聘活動。根據(jù)企業(yè)需求有針對性組織參加省市人才市場及高校舉辦的人才招聘洽談會，開展“企業(yè)負責人高校行”和“寶應引才引智推介會”活動，幫助企業(yè)和人才進行有效對接。同時利用高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，與相關高校簽訂協(xié)議，邀請優(yōu)秀應屆高校畢業(yè)生來寶應實習，在幫助學生提升就業(yè)技能的同時推介我縣企業(yè)。

3、認真執(zhí)行人才優(yōu)惠政策。對引進人才按照相關政策規(guī)定及時發(fā)放學歷補貼、租房補貼等資助，爭取財政資金對到見習基地實踐的高校畢業(yè)生給予一定的補貼。同時，檢查督促用人單位對引進人才的有關合同承諾按時逐項兌現(xiàn)到位。

4、提升跟蹤服務力度。積極籌備成立寶應縣企業(yè)青年人才聯(lián)誼會，通過舉辦聯(lián)誼活動，為人才交流溝通構筑平臺，為他們互通信息、聯(lián)絡編織紐帶，幫助他們解決生活上遇到的困難，激勵他們扎根寶應，安心工作，早日成就事業(yè)，成為企業(yè)支柱型人才。