第一篇：2018年最新商場工程項(xiàng)目利潤怎么樣？

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2018年最新|商場工程項(xiàng)目利潤怎么樣？

工程建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是指對建筑工程項(xiàng)目安裝工程階段中所需要使用的費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，對安裝工程階段中資金成本的使用進(jìn)行一個詳細(xì)的計(jì)劃；工程建筑安裝工程預(yù)算，實(shí)質(zhì)上就是指根據(jù)建筑工程項(xiàng)目安裝工程階段中的人工費(fèi)、材料費(fèi)等一系列方面的費(fèi)用進(jìn)行一個預(yù)期的計(jì)算，然后建筑安裝工程每一個環(huán)節(jié)中都要按照預(yù)算對資金成本進(jìn)行使用，這兩者之間緊密的聯(lián)系在一起。工程建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算，對于建筑工程項(xiàng)目中安裝工程階段資金成本的控制有著重要作用，它是有效控制安裝工程資金成本使用的手段之一。安裝工程費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算，對建筑工程項(xiàng)目中整個安裝階段資金成本的使用進(jìn)行一個合理的規(guī)劃，使工程建筑安裝工程中每一個環(huán)節(jié)的資金成本都能夠得到充分的利用，確保安裝工程中各個建設(shè)階段不會出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。建筑企業(yè)要重視建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)劃的制定以及預(yù)算的準(zhǔn)確性，不合理的費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的資金成本流失與浪費(fèi)，嚴(yán)重影響建筑安裝工程的開展進(jìn)度，降低建筑安裝工程的總體質(zhì)量水平。

商場是指聚集在一起的各種商店組成的市場，面積較大、商品比較齊全的大商店。每天人流量大且環(huán)境較為封閉。噔噔噔噔！今天，小編武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

要高興地向大家盤點(diǎn)一些工程造價小貼士，究竟是誰打動了來自社會各界的評委呢？

上述想必大家都早有耳聞了，那么小編就直入正題，給大家介紹一下工程造價吧~ 工程項(xiàng)目利潤越來越低？

進(jìn)行工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，作為項(xiàng)目的施工企業(yè)，如在工程建設(shè)過程中采取了以下6種技術(shù)與管理措施，定可以降低工程成本。

一、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高勞動率

1、推行快拆模板體系及大模板組合體系，加快施工進(jìn)度，提高勞動效率。

2、采用泵送混凝土并摻加粉煤灰，減水劑，早強(qiáng)劑，從而節(jié)約水泥。

3、粗直徑鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋連接工藝，減少鋼筋搭接長度，從而節(jié)約鋼材用量。

4、供水管線、內(nèi)排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線，可降低成本。武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

5、屋面防水材料使用防水卷材，可減少污染，減少維修費(fèi)用，延長耐久年限，從而降低成本。

6、頂梁板采用清水混凝土施工工藝，減少了抹灰工序。

7、地?zé)岬孛娌捎眉?xì)石混凝土原漿壓光，從而節(jié)約水泥用量。

二、科學(xué)組織施工、提高勞動生產(chǎn)率

1、科學(xué)周密地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費(fèi)用。

2、提高機(jī)械化施工效能，勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)，做到少投入多產(chǎn)出。

3、加強(qiáng)對操作工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動熟練程度，實(shí)行合理的工資獎勵制度，調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。及時調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財(cái)、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。

5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程施工質(zhì)量控制，避免返工浪費(fèi)，做到所有項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

6、安排好雨季、夜間施工，有預(yù)見性調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。

三、把好建筑材料的供應(yīng)使用關(guān)，減小材料消耗

1、建筑材料的供應(yīng)貨比三家，積極配合建設(shè)方選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。同時對原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行分析，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。

2、加強(qiáng)成品、半成品及材料采購、驗(yàn)收管理，以保證工程質(zhì)量，降低工程造價，重要產(chǎn)品價格、質(zhì)量、必須由建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同確認(rèn)后方可采購。

3、利用新技術(shù)，改善技術(shù)操作方法，推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少材料消耗。

4、科學(xué)合理制定材料消耗定額，加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作。

5、實(shí)行材料節(jié)約獎勵制度。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，提高施工管理水平

1、編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工優(yōu)化組合，有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時和機(jī)具。

2、臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價。武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

3、完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。

4、在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、積極開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心，杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。

五、加強(qiáng)施工圖預(yù)算，落實(shí)技術(shù)組織措施

1、在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，提出積極的修改意見，為建設(shè)方把握好設(shè)計(jì)的適用性，減少不必要的施工浪費(fèi)。

2、按照國家相關(guān)規(guī)定精確編制施工預(yù)算，做到該收的點(diǎn)滴不漏，保證項(xiàng)目預(yù)算的真實(shí)性，決不將因項(xiàng)目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預(yù)算，更不得違反政策向甲方高估冒算或亂收費(fèi)。

3、根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，編制降低工程造價技術(shù)組織實(shí)施計(jì)劃，充分發(fā)揮群眾進(jìn)行討論，群策群力。

4、定期編制降低工程造價技術(shù)組織實(shí)施完成情況表，并據(jù)以進(jìn)行分析。武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

六、保證質(zhì)量，減少返工損失，節(jié)約間接費(fèi)用

1、建立健全各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

2、施工過程做到每道工序、每個環(huán)節(jié)實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)，做好質(zhì)量控制。

3、建立隊(duì)組工人質(zhì)量責(zé)任制，組織好自檢、互檢和交接檢。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量調(diào)查工作，從各方面及時取得質(zhì)量事故的信息，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，以減少返工損失。

武漢江英工程造價咨詢有限公司前身為武漢市江城工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司造價咨詢部，1998年5月經(jīng)湖北省建設(shè)廳批準(zhǔn)成立，2001年4月根據(jù)建設(shè)部及湖北省建設(shè)廳脫鉤改制，規(guī)范管理工作的要求，獨(dú)立注冊為現(xiàn)公司，是湖北省造價咨詢協(xié)會會員單位。

公司成立以來，承攬了編制工程標(biāo)底、審核決算、工程造價鑒定等各類項(xiàng)目共計(jì)640余件，總建筑面積1400萬平方米，工程造價135億元，工程項(xiàng)目有高層公共建筑、大型住宅小區(qū)、民營工業(yè)園工程和市政、綠化工程等。

公司主要業(yè)務(wù)范圍： 1.編制工程標(biāo)底 武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

2.工程結(jié)算審核 3.工程造價鑒定 4.工程投資動態(tài)監(jiān)控

5.代編項(xiàng)目可行性研究、投資估算等

看小編說了的這么多工程項(xiàng)目利潤率，大家肯定有了自己的想法了吧！希望小編介紹的這些工程項(xiàng)目利潤分析表能幫助到大家呢！

第二篇：工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化

工程項(xiàng)目如何達(dá)到利潤最大化

高 眾

倪總5·20講話，鏗鏘求實(shí)，激蕩人心。其間兩個字最重要：利潤。2010年末倪總講話兩次提到利潤：計(jì)劃2011年利潤2億元，房地產(chǎn)利潤1500萬元。

2011年倪總在領(lǐng)導(dǎo)班子會議上對2012年的工作講話五次提到利潤：抓出利潤亮點(diǎn)、抓出利潤空間、大做利潤文章、延伸利潤空間、使利潤最大化。

2012年12月26日董事長例會倪總兩次提到利潤：利潤率20%、提取利潤的1.5%作創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)。

2013年5月20日董事長例會，倪總40次提到利潤。主要有：李軍杭超利潤指標(biāo)、社會轉(zhuǎn)型利潤縮水、今年利潤3億、不僅完成利潤還要拿到手、項(xiàng)目是利潤的載體、安全是利潤基石，其他地方32次出現(xiàn)利潤。

怎么使利潤最大化呢？倪總指出：項(xiàng)目利潤有三塊。一塊是常規(guī)利潤；一塊是努力利潤；一塊是挖掘利潤。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，必須把這三個利潤點(diǎn)找到、找準(zhǔn)、找深、找透，并設(shè)定指標(biāo)，制定方案。第一，我們要站在更高的時空，來賺取更大的利潤。不能就錢賺錢，這樣賺錢的路子就會越來越窄，利潤就會越來越少。我們要從管理的內(nèi)涵，企業(yè)的文化，職工的價值，業(yè)主的管理模式，監(jiān)理管理的特點(diǎn)，謀劃利潤空間，定位利潤規(guī)模。第二，清除障礙，打通利潤通道。第三，要查找利潤亮點(diǎn)。第四，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。第五，完善機(jī)制，科學(xué)運(yùn)行。

圍繞倪總的講話精神，本人認(rèn)為達(dá)到利潤最大化具體應(yīng)該從以下十一個方面入手：

1、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵因素。有豪氣，我有能力有責(zé)任獲取最大利潤，視項(xiàng)目如生命，敢立軍令狀；使責(zé)權(quán)利對等。

2、投標(biāo)價格和機(jī)會。中標(biāo)只是萬里長征第一步。中標(biāo)是公司實(shí)現(xiàn)利潤的步驟，中標(biāo)項(xiàng)目是不是優(yōu)質(zhì)工程？價格、資源、技術(shù)要求怎么樣？是否會陷住腳？

3、合同把關(guān)：工程變更、價格調(diào)差、驗(yàn)收約定、審計(jì)、回款條件各方面提前考慮，權(quán)利義務(wù)明確，為項(xiàng)目的實(shí)施打好伏筆。

4、信息管理：基礎(chǔ)資料、簽證證據(jù)形成、相關(guān)方基本信息及動態(tài)掌控，其他項(xiàng)目管理模式、精髓的借鑒。突破公司信息化管理模式，保持透明性、及時性。

5、合理索賠 ：受阻記錄、氣候影響、工程量調(diào)整，保持記錄文件有效。

6、質(zhì)量控制：質(zhì)量能有底線，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新工藝，確保使用，不出問題。

7、材料定額：節(jié)能降耗，開源節(jié)流，責(zé)任制是根本。合理定位、成本分解、層層掛鉤、獎懲兌現(xiàn)。依靠管理支撐、技術(shù)創(chuàng)新，因地制宜、因時制宜、恰到好處。

8、敬畏安全：是責(zé)任、是形象、也是效益。

9、按時回款：是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)之一，是實(shí)施項(xiàng)目的主要目標(biāo)，是項(xiàng)目系統(tǒng)大結(jié)局，重視資金的時間價值。

10、科學(xué)組織：目標(biāo)管理、職能分配、隊(duì)伍建設(shè)、價值工程、專業(yè)核算。

11、成本管理：采購、工藝、工期、人工、設(shè)備，特別是設(shè)備的壽命成本。杜甫的好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生、隨風(fēng)潛入夜、潤物細(xì)無聲，野徑云俱黑，江船火獨(dú)明，曉看紅濕處，花重錦官城。很符合我們項(xiàng)目的實(shí)際，也是我們管理好的項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照。公司不是放牛場、也非試驗(yàn)場、而是賽馬場?？茖W(xué)管理逐步興旺，規(guī)范管理不會后悔。我們要毛利潤，更要凈利潤。百鳥在林不如一鳥在手。要保證好的結(jié)果，必須有良性的過程控制，沒有好的過程控制不可能保證結(jié)果滿意。因此，面對現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境和公司實(shí)際情況，只有從市場信息開始，到項(xiàng)目資金全部回籠為止，精心運(yùn)作整個系統(tǒng)，務(wù)實(shí)開頭起步，忠實(shí)把握增效機(jī)會，切實(shí)把合約履行到位，對其中子系統(tǒng)精細(xì)把握，以小目標(biāo)奠定子系統(tǒng)目標(biāo)，以子系統(tǒng)目標(biāo)保證項(xiàng)目主系統(tǒng)目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化的急切目標(biāo)。

2013.05.23

第三篇：商場設(shè)計(jì)提升形象和利潤

品牌商場設(shè)計(jì)是否成功，不僅影響到品牌的現(xiàn)實(shí)利益，而且也關(guān)系到企業(yè)品牌的發(fā)展。瞳孔國際認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)提升品牌店的商場形象和商場利潤。

首先商場的空間規(guī)劃和營造要合理、順暢、引導(dǎo)性強(qiáng)?，F(xiàn)在的營銷觀念更強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)者的心理感受，他們購物需要充足的自由空間，自主選擇，而增強(qiáng)引導(dǎo)性因素參與店內(nèi)銷售行為，更能隱性加強(qiáng)銷售力度。這主要是為顧客營造一個輕松自由的購物空間。

其次，為營造服飾展示效果氣氛，對設(shè)計(jì)的裝置結(jié)構(gòu)應(yīng)在實(shí)際操作中充分體現(xiàn)服裝產(chǎn)品展示的輔助作用。同時要充分體現(xiàn)品牌設(shè)計(jì)理念，從整體的LOGO設(shè)計(jì)到店內(nèi)模特、人臺的手勢擺放等細(xì)節(jié)，都要體現(xiàn)設(shè)計(jì)與展示主旨和意圖。產(chǎn)品以系列相維系，貨區(qū)展示中產(chǎn)品以系列形式安排展示，將會突出產(chǎn)品在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安排。

最后商場裝修設(shè)計(jì)的風(fēng)格要獨(dú)特別致，特點(diǎn)突出。這不僅使品牌形象變得個性鮮明，還將豐富產(chǎn)品的外在形象，渲染品牌的感染力，使顧客更能收到商場個性化設(shè)計(jì)的吸引，同時也加強(qiáng)了商場形象和服裝品牌在顧客心中的印象。從而獲得更好的贏利。瞳孔國際16年來百貨商場設(shè)計(jì)、購物中心設(shè)計(jì)、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)，一直執(zhí)著于為百貨商場、房地產(chǎn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。成功案例遍布100個城市，擁有由數(shù)十位行業(yè)資深商業(yè)空間設(shè)計(jì)師組成的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，其中多位國外商業(yè)空間設(shè)計(jì)師常駐意大利、韓國。?瞳孔商場設(shè)計(jì)公司為數(shù)十家百貨商場、購物中心提供商業(yè)地產(chǎn)策劃定位、商場設(shè)計(jì)、商業(yè)空間規(guī)劃等服務(wù)，包括北京西單商場、河北天一城商業(yè)廣場、西安領(lǐng)匯樂城商業(yè)廣場、拉薩百貨商場、內(nèi)蒙古正基百貨商場等眾多國內(nèi)A類百貨商場或購物中心

第四篇：2018年最新!寫字樓工程項(xiàng)目利潤怎么樣？

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2017年最新！寫字樓工程項(xiàng)目利潤怎么樣？

加強(qiáng)、提高工程造價結(jié)算與審核的的措施 加強(qiáng)工程竣工結(jié)算工作的管理

竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要的依據(jù)，無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審核結(jié)算。工程竣工結(jié)算時必須整理收集竣工結(jié)算的資料，資料的收集和取證必須注意其有效性，要建立工程量清單核對備案制度，在進(jìn)行工程結(jié)算時，必須到工地的現(xiàn)場進(jìn)行核對，嚴(yán)格審查工程量的準(zhǔn)確性，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，最終達(dá)到工程造價的合理確定和有效控制。

結(jié)算與審核的過程要緊扣合同，緊隨標(biāo)準(zhǔn)

在審計(jì)的過程中要充分的領(lǐng)悟建筑施工合同制定的原則及其具體含義，了解合同中的工程造價是如何確定的，主要包括的是哪些方面，合同關(guān)于工程造價的規(guī)定是否與國家的法律法規(guī)或者大政方針政策不相符合，在正式的審核過程中，要盡量的避免或者采取有效的方法予以彌補(bǔ)。此外，審核的過程要按照國家規(guī)定的審核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，不得人為隨意的變動，要從根本上保證審核的準(zhǔn)確度。

深入實(shí)際，仔細(xì)考察，具體問題具體分析 武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

從事結(jié)算與審核的工作人員在工作剛開始的時候可能對工程項(xiàng)目并不太了解，他們可以實(shí)際的深入到施工現(xiàn)場，實(shí)際的了解施工的整個流程，做到心中有一個大致方向，當(dāng)工作中遇到不明白的現(xiàn)象的時候，可以結(jié)合自己所了解的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析和審核，保證審核結(jié)果與現(xiàn)實(shí)實(shí)際的完美結(jié)合。

提高專業(yè)素質(zhì)、講求職業(yè)道德

審核人員要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己在審核方面的專業(yè)素質(zhì)，其不僅要全面熟悉定額計(jì)算掌握上下級的各種費(fèi)用文件，還要全面的了解預(yù)結(jié)算定額的組成部分，同時還要具備一定程度的經(jīng)濟(jì)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑采購等方面的知識。除此之外，在審核的過程中，審核的人員要具備應(yīng)有的職業(yè)道德，避免不道德的或者違法的定額高估、項(xiàng)目虛報(bào)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

隨著城市的發(fā)展，大大小小的寫字樓隨處可見。寫字樓就是專業(yè)商業(yè)辦公用樓的別稱，每天，大量的上班族出入于此。市面上大大小小的工程造價企業(yè)比較多，到底哪個是比較適合我們的呢？在這里小編給你推薦的是：武漢江英工程造價。其適用范圍大，實(shí)用性強(qiáng)，是大多數(shù)人的理想選擇。

下面就讓小編帶領(lǐng)各位去了解一下工程造價吧！工程項(xiàng)目利潤越來越低？ 武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

進(jìn)行工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，作為項(xiàng)目的施工企業(yè)，如在工程建設(shè)過程中采取了以下6種技術(shù)與管理措施，定可以降低工程成本。

一、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高勞動率

1、推行快拆模板體系及大模板組合體系，加快施工進(jìn)度，提高勞動效率。

2、采用泵送混凝土并摻加粉煤灰，減水劑，早強(qiáng)劑，從而節(jié)約水泥。

3、粗直徑鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋連接工藝，減少鋼筋搭接長度，從而節(jié)約鋼材用量。

4、供水管線、內(nèi)排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線，可降低成本。

5、屋面防水材料使用防水卷材，可減少污染，減少維修費(fèi)用，延長耐久年限，從而降低成本。

6、頂梁板采用清水混凝土施工工藝，減少了抹灰工序。

7、地?zé)岬孛娌捎眉?xì)石混凝土原漿壓光，從而節(jié)約水泥用量。

二、科學(xué)組織施工、提高勞動生產(chǎn)率 武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

1、科學(xué)周密地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費(fèi)用。

2、提高機(jī)械化施工效能，勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)，做到少投入多產(chǎn)出。

3、加強(qiáng)對操作工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動熟練程度，實(shí)行合理的工資獎勵制度，調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。及時調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財(cái)、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。

5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程施工質(zhì)量控制，避免返工浪費(fèi)，做到所有項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

6、安排好雨季、夜間施工，有預(yù)見性調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。

三、把好建筑材料的供應(yīng)使用關(guān)，減小材料消耗

1、建筑材料的供應(yīng)貨比三家，積極配合建設(shè)方選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。同時對原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行分析，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

2、加強(qiáng)成品、半成品及材料采購、驗(yàn)收管理，以保證工程質(zhì)量，降低工程造價，重要產(chǎn)品價格、質(zhì)量、必須由建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同確認(rèn)后方可采購。

3、利用新技術(shù)，改善技術(shù)操作方法，推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少材料消耗。

4、科學(xué)合理制定材料消耗定額，加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作。

5、實(shí)行材料節(jié)約獎勵制度。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，提高施工管理水平

1、編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工優(yōu)化組合，有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時和機(jī)具。

2、臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價。

3、完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。

4、在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

5、積極開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心，杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。

五、加強(qiáng)施工圖預(yù)算，落實(shí)技術(shù)組織措施

1、在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，提出積極的修改意見，為建設(shè)方把握好設(shè)計(jì)的適用性，減少不必要的施工浪費(fèi)。

2、按照國家相關(guān)規(guī)定精確編制施工預(yù)算，做到該收的點(diǎn)滴不漏，保證項(xiàng)目預(yù)算的真實(shí)性，決不將因項(xiàng)目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預(yù)算，更不得違反政策向甲方高估冒算或亂收費(fèi)。

3、根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，編制降低工程造價技術(shù)組織實(shí)施計(jì)劃，充分發(fā)揮群眾進(jìn)行討論，群策群力。

4、定期編制降低工程造價技術(shù)組織實(shí)施完成情況表，并據(jù)以進(jìn)行分析。

六、保證質(zhì)量，減少返工損失，節(jié)約間接費(fèi)用

1、建立健全各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

2、施工過程做到每道工序、每個環(huán)節(jié)實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)，做好質(zhì)量控制。武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

3、建立隊(duì)組工人質(zhì)量責(zé)任制，組織好自檢、互檢和交接檢。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量調(diào)查工作，從各方面及時取得質(zhì)量事故的信息，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，以減少返工損失。

武漢江英工程造價咨詢有限公司前身為武漢市江城工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司造價咨詢部，1998年5月經(jīng)湖北省建設(shè)廳批準(zhǔn)成立，2001年4月根據(jù)建設(shè)部及湖北省建設(shè)廳脫鉤改制，規(guī)范管理工作的要求，獨(dú)立注冊為現(xiàn)公司，是湖北省造價咨詢協(xié)會會員單位。

公司成立以來，承攬了編制工程標(biāo)底、審核決算、工程造價鑒定等各類項(xiàng)目共計(jì)640余件，總建筑面積1400萬平方米，工程造價135億元，工程項(xiàng)目有高層公共建筑、大型住宅小區(qū)、民營工業(yè)園工程和市政、綠化工程等。

公司主要業(yè)務(wù)范圍： 1.編制工程標(biāo)底 2.工程結(jié)算審核 3.工程造價鑒定 4.工程投資動態(tài)監(jiān)控

5.代編項(xiàng)目可行性研究、投資估算等 武漢江英工程造價咨詢有限公司004km.cn

以上這些就是小編介紹的工程項(xiàng)目利潤分析表啦~希望對各位有所幫助~當(dāng)然，小編還會繼續(xù)收集工程項(xiàng)目利潤表的攻略，以后會和大家分享的！

第五篇：工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)利潤最大化之我見

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工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)利潤最大化之我見

作者：周欽杰

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第08期

[摘要]工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是獲取最大利潤。文章從建筑市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、國企現(xiàn)狀和項(xiàng)目管理存在的主要問題、分析及對策三個方面，以“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”為主線，成本管理和索賠為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)踐論述了如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化的建議。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；機(jī)制；利潤最大化

[中圖分類號][TU—9]

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A