第一篇：利潤管理制度設(shè)計(jì)

14．4利潤管理制度設(shè)計(jì)

14．4．1利潤管理制度

下面是某企業(yè)制定的利潤管理制度，供讀者參考。

利潤管理制度

第1章總則

第1條目的。

為了規(guī)范公司的利潤核算及分配行為，正確反映公司經(jīng)營成果，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況及管理要求，特制定本制度。

第2條公司實(shí)行目標(biāo)利潤分管責(zé)任制，各分管單位在規(guī)定的期限內(nèi)完成目標(biāo)利潤。

第3條利潤及利潤分配管理的內(nèi)容。

1．制訂公司年度及月度利潤計(jì)劃。

2．落實(shí)利潤目標(biāo)的責(zé)任歸屬。

3．開展利潤預(yù)測(cè)與利潤分析。

4．正確核算公司生產(chǎn)經(jīng)營成果。

5．正確計(jì)算和繳納企業(yè)所得稅。

6．明確利潤分配的先后順序。

7．明確公積金提取比例及批準(zhǔn)程序。

第4條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)利潤及利潤分配的管理。

第2章利潤計(jì)劃編制

第5條年度利潤計(jì)劃編制。

1．每年11月25日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂下一年利潤計(jì)劃草案，包括下一年的利潤目標(biāo)、利潤分配任務(wù)等，并將利潤計(jì)劃草案交公司辦公會(huì)議討論研究。

2．每年12月10日前，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集專門會(huì)議，討論研究下一年利潤計(jì)劃草案，將利潤計(jì)劃初步分解、落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門。

3．每年12月20日前，公司董事會(huì)審議通過下一年度公司利潤計(jì)劃。

4．每年12月20日前，總經(jīng)理與公司有關(guān)責(zé)任部門簽訂下一年度利潤目標(biāo)完成責(zé)任合同書，并正式下達(dá)公司下一年度的利潤計(jì)劃。

第6條月度利潤計(jì)劃編制。

1．每月24日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將下月份利潤計(jì)劃草案制訂完畢，呈交公司辦公會(huì)議討論研究。

2．每月26日前，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集專門會(huì)議，審議通過下月份的利潤計(jì)劃，將利潤計(jì)劃初步分解、落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門。

3．每月30日前，正式下達(dá)公司下月份的利潤計(jì)劃。

第3章利潤分析

第7條利潤分析的內(nèi)容。

1．利潤總額的分析。

2．利潤總額計(jì)劃完成情況的分析。

3．利潤各組成項(xiàng)目變動(dòng)及與同期比較變動(dòng)情況分析。

第8條利潤分析的方法和依據(jù)。

利潤分析主要依據(jù)利潤表的資料，采用指標(biāo)對(duì)比的方法進(jìn)行分析，即將公司當(dāng)期的實(shí)際利潤與上年利潤或計(jì)劃利潤進(jìn)行比較。

第9條主營業(yè)務(wù)收入的分析指標(biāo)主要包括產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、單位銷售價(jià)格、單位銷售稅金、單位變動(dòng)成本、全部固定成本等。

第10條各利潤指標(biāo)責(zé)任歸口管理部門季度、年度終了都要進(jìn)行利潤分析，找出影響產(chǎn)品銷售利潤的有利因素和不利因素，分清影響產(chǎn)品銷售利潤的主觀因素和客觀因素。

第4章利潤的構(gòu)成與核算

第11條利潤是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。

1．營業(yè)利潤是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營成果，計(jì)算公式如下。

營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-（銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益+投資收益

其中，投資收益是指企業(yè)以各種方式對(duì)外投資所取得的收益，應(yīng)根據(jù)“投資收益”科目的發(fā)生額分析計(jì)算。如為投資損失，則為負(fù)數(shù)計(jì)算。

2．利潤總額是企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)的經(jīng)營成果，計(jì)算公式如下。

利潤總額＝營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

（1）營業(yè)外收入是指企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，包括非流動(dòng)資產(chǎn)處置利得、非貨幣性資產(chǎn)交換利得、債務(wù)重組利得、政府補(bǔ)助、盤盈利得、捐贈(zèng)利得等。

（2）營業(yè)外支出是指企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，包括盤虧損失、非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失、非貨幣性資產(chǎn)交換損失、債務(wù)重組損失、公益性捐贈(zèng)支出、非常損失等。

3．凈利潤是指企業(yè)利潤總額減去應(yīng)上交所得稅后的余額，計(jì)算公式如下。

凈利潤＝利潤總額-所得稅費(fèi)用

第12條財(cái)務(wù)部要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，科學(xué)設(shè)置有關(guān)利潤核算的會(huì)計(jì)科目，正確核算公司的營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。

第13條營業(yè)外收入和營業(yè)外支出應(yīng)當(dāng)按照具體收入和支出設(shè)置明細(xì)項(xiàng)目，進(jìn)行明細(xì)核算，并在利潤表中分列項(xiàng)目反映。

第5章利潤考核與獎(jiǎng)懲

第14條每月10日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將上月份各部門利潤完成情況考核完畢，并簡(jiǎn)要分析利潤計(jì)劃的完成情況。

第15條每月15日前，公司根據(jù)財(cái)務(wù)部利潤考核結(jié)果，兌現(xiàn)月度利潤獎(jiǎng)懲方案。

第16條下年度1月15日前，財(cái)務(wù)部將上年度各部門利潤完成情況考核完畢，并簡(jiǎn)要分析利潤計(jì)劃的完成情況。

第17條下年度1月20日前，公司根據(jù)財(cái)務(wù)部利潤考核結(jié)果，兌現(xiàn)年度利潤獎(jiǎng)懲方案。

第6章附則

第18條本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定與修訂工作，其解釋權(quán)歸本公司所有。

第19條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，自頒發(fā)之日起生效實(shí)施。

14．4．2投資收益管理制度

下面是某企業(yè)制定的投資收益管理制度，供讀者參考。

投資收益管理制度

第1章總則

第1條目的。

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)投資收益的管理，規(guī)范投資企業(yè)利潤分配行為，特制定本制度。

第2條適用范圍。

本制度所指的投資企業(yè)是指集團(tuán)公司全資子公司、控股子公司和參股公司。

第3條投資收益管理，指集團(tuán)公司以投資者的身份決定或參與投資企業(yè)的利潤分配，并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤并進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。

第4條集團(tuán)公司應(yīng)依據(jù)《公司法》、《××集團(tuán)公司章程》行使對(duì)投資企業(yè)的投資收益權(quán)。

第5條集團(tuán)公司通過外派董事行使股東的投資收益權(quán)。集團(tuán)公司的外派董事，在參與投資

企業(yè)的利潤分配決策中須遵循集團(tuán)公司的決策意向，保證集團(tuán)公司的合法權(quán)益。

第2章投資收益管理

第6條集團(tuán)公司對(duì)投資企業(yè)投資收益管理的職責(zé)分工。

1．集團(tuán)公司總經(jīng)理享有對(duì)投資企業(yè)利潤分配方案的最終決策權(quán)。

2．集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)投資企業(yè)利潤分配的過程管理，財(cái)務(wù)部予以配合。

3．外派董事負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司的意見在投資企業(yè)的董事會(huì)或股東會(huì)上行使表決權(quán)。

第7條投資收益根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)子公司和控股公司的股份持有比例進(jìn)行計(jì)算。

第8條全資子公司。

鑒于集團(tuán)公司對(duì)全資子公司的股份持有比例為100%，全資子公司的利潤須全額上交集團(tuán)公司。全資子公司如需追加投資，由集團(tuán)公司股東會(huì)和董事會(huì)討論決定。

第9條控股子公司。

控股子公司向集團(tuán)公司提出公司利潤分配預(yù)案，經(jīng)過控股子公司財(cái)務(wù)部同集團(tuán)公司投資管理部、財(cái)務(wù)部討論并形成決策意向，上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后由外派董事在股東會(huì)上行使表決權(quán)。

第10條參股公司。

1．參股公司向集團(tuán)公司提出公司利潤分配預(yù)案，并經(jīng)參股公司董事會(huì)或股東會(huì)通過。

2．集團(tuán)公司外派董事應(yīng)在預(yù)案通過前將預(yù)案提交集團(tuán)公司，集團(tuán)公司投資管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行充分討論并形成決策意向，上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后由外派董事在股東會(huì)上行使表決權(quán)。

3．外派董事應(yīng)主動(dòng)了解其他股東的意圖，向集團(tuán)公司總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告，并按集團(tuán)公司的決策意向主動(dòng)與有關(guān)股東協(xié)商，力爭(zhēng)最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司的投資收益。

第3章附則

第11條本制度由投資管理部負(fù)責(zé)擬定、起草，解釋權(quán)歸投資管理部所有。

第12條本制度自集團(tuán)公司董事會(huì)通過并簽發(fā)之日起正式生效、實(shí)施。

第二篇：綜合性公司利潤管理制度

制度名

綜合性公司利潤管理制度

電子文件編碼

頁碼

1-1

第一條

本辦法制定利潤管理有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、資產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。

第二條

本公司推行利潤中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，以使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。

第三條

利潤管理制度的推行，各部門均須制定必須達(dá)成的盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。

第四條

凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

第五條

各中心當(dāng)月的資料，限于次月3日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各部門分配，各部門分配名單應(yīng)于月底前送交會(huì)計(jì)部，以便并薪于5日發(fā)放。

第六條

各部門當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分(包括費(fèi)用、人工、原料及成本)亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額，以為罰則。

第七條

前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)呈準(zhǔn)后，列入當(dāng)期損益中不扣除獎(jiǎng)金，否則一律依前項(xiàng)規(guī)定處理。

第八條

內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調(diào)撥單)，如未按時(shí)送達(dá)，除撥出單位的收入不予計(jì)算外(次月亦不予計(jì)算)，撥入單位的支出部分，由延誤單位負(fù)責(zé)。

第九條

本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

簽發(fā)人

責(zé)任人簽名

第三篇：財(cái)務(wù)管理制度-利潤中心管理辦法

利潤中心管理辦法

總則

第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配

第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。

第三條 利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達(dá)成的盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這

第四條 凡 □ 組織原則

第五條 本公司所屬單位依營業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利

第六條

第七條

第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援各利

(一)秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料(二)稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行經(jīng)營計(jì)劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計(jì)劃的

(三)(四)(五)(六)會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈

(七)財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢、第九條

(一)(二)業(yè)務(wù)利潤中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售，促銷。(三)

…………….（增加的利潤中心）(□

第十條

第十一條 各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈 第十二條 以部(中心)

第十三條 利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行

第十四條 各部(中心)為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如

(一)各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1％計(jì)算。(照銀行利息變動(dòng))(二)(三)配合各部?jī)?nèi)營業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向

第十五條 各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”

第十六條 會(huì)計(jì)部每月十五日前列報(bào)各部(中心)前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參

第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))

第十八條 各部除營業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾，簽約、及財(cái)務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)

□

第十九條 各部(中心)

(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。(二)設(shè)備依各部(中心)(三)材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部(中心)

(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸

(五)公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部(中心)(六)各部不需要的資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣。

第二十條 各部為爭(zhēng)取更多利潤而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部

□ 酬金的計(jì)算及分配

第二十一條 利潤中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定

第二十二條 每三個(gè)月定期檢查各部(中心)業(yè)績(jī)(不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)

第二十三條 前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)

第二十四條 終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息8-12％的盈余(各部預(yù)計(jì)收入盈余)，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的工作績(jī)效分配之。但各中心間及個(gè)的差別，以不超過100與65的比為原則(有特別功績(jī)和無一點(diǎn)成績(jī)者例外)第二十五條

第二十六條 公司對(duì)各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時(shí)較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績(jī)者)第二十七條 各中心及各單位當(dāng)結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為

第二十八條

□ 附

第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各

第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分(包括費(fèi)用、人工、原料及成本)亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)

第三十一條 前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)呈

第三十二條 內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調(diào)撥單)，如未按時(shí)送達(dá)，除撥出單位的收入不予計(jì)算外(次月亦不予計(jì)算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由

第三十三條 本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

利潤中心利潤中心（Profit Center）是其責(zé)任人既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心。一般是擁有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門或單位，利潤中心是較高層次的責(zé)任中心。一個(gè)利潤中心通常包含若干個(gè)不同層次的下屬成本中心。要對(duì)其實(shí)現(xiàn)利潤額向上一級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)。對(duì)利潤額負(fù)責(zé)的實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)。

利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種類型。向市場(chǎng)銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)的利潤中心是自然的利潤中心；企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間，按照企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)所形成的利潤中心是人為的利潤中心。

利潤中心的控制要求

（一）各利潤中心經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)必須明確。

（二）利潤指標(biāo)的確定要合理。

利潤指標(biāo)的確定應(yīng)根據(jù)具體情況采用不同的方法予以確定，并根據(jù)企業(yè)的總體要求的變化或有關(guān)利潤中心所處環(huán)境的變化予以調(diào)整。

（三）制訂企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格

（四）建立利潤中心核算體系

利潤中心考核方法 利潤中心的考核分為三個(gè)步驟：確定利潤指標(biāo)（目標(biāo)）、利潤考核指標(biāo)和編制責(zé)任報(bào)告?！敬_定利潤指標(biāo)】

常用的方法是按平均資金利潤率來確定利潤指標(biāo)。

平均資金利潤率的計(jì)算公式：

平均資金利潤率=（企業(yè)目標(biāo)利潤+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）/∑(各利潤中心凈流動(dòng)資產(chǎn)+固定資產(chǎn)原值)

當(dāng)這一指標(biāo)確定后，產(chǎn)品生產(chǎn)部門的利潤中心的利潤指標(biāo)就可根據(jù)各利潤中心的資金占用額分別乘上該資金利潤率計(jì)算求得?！敬_定利潤考核指標(biāo)】

利潤考核指標(biāo)常用的有三個(gè)：目標(biāo)利潤完成百分比、超額完成利潤數(shù)和剩余利潤

★ 目標(biāo)利潤完成百分比=實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤額/目標(biāo)利潤額×100%

★ 超額完成利潤數(shù)=實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤數(shù)-目標(biāo)利潤

★ 剩余利潤是指利潤中心所實(shí)現(xiàn)的利潤超過所占用的資金所需承擔(dān)的利或所需承擔(dān)的企業(yè)確定的最低資金利潤率后的余額。

用“剩余利潤”指標(biāo)來考核一些特殊的利潤中心的經(jīng)營業(yè)績(jī)，一般適用于一些生產(chǎn)低利產(chǎn)品的部門如能源供應(yīng)部門、維修服務(wù)部門等，其目的是鼓勵(lì)這些部門從事企業(yè)所必需的低利服務(wù)。

【編制責(zé)任報(bào)告】

說明：基本利潤=占用資金*利息率

剩余利潤=實(shí)際利潤-基本利潤

利潤中心目標(biāo)利潤中心目標(biāo)具體是：擴(kuò)大銷售、節(jié)約成本，努力實(shí)現(xiàn)自己的利潤目標(biāo)，使企業(yè)有限的資金得到最有效的利用。

責(zé)任報(bào)告

責(zé)任報(bào)告是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心過去一段期間生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況的系統(tǒng)概括和總結(jié)。它以“責(zé)任預(yù)算”為基礎(chǔ)，對(duì)“責(zé)任預(yù)算”的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和計(jì)量，以實(shí)際完成情況同預(yù)定目標(biāo)的差異來評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心的工作成果。門市銷售的利潤中心制度第一條 利潤中心組織系統(tǒng) 第二條

(一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，(二)直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，(三)管理(事業(yè))1.2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部提 3.4.5.企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高

第三條

(一)(二)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的盈

(三)管理(事業(yè))部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥于經(jīng)

(四)各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向管理(事業(yè))

1.各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息

2.各事業(yè)部為增添生財(cái)器具而貸款，以月息

(五)管理(事業(yè))部每月十日以前列報(bào)各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人

(六)各事業(yè)部除營業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。(七)人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項(xiàng)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人均有參與決定之權(quán)，(九)

1.各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財(cái)務(wù)單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報(bào)銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)

2.管理部財(cái)務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)

3.支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的3000

4.5.事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，入帳的金額，仍按成本計(jì)算，不計(jì)算“內(nèi)部利益”。第四條

(一)1.公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部帳戶，現(xiàn)金保管

2.設(shè)備按各部實(shí)際需要，劃分于各事 3.4.(二)各部為爭(zhēng)取更多利潤而必需新添生財(cái)器具、設(shè)備時(shí)，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計(jì)劃，經(jīng)總

(三)利潤中心實(shí)施之日，由管理部一次點(diǎn)交的設(shè)備，視為事業(yè)部的資本，一次點(diǎn)交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點(diǎn)交的數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊(cè)，并由各該中心切實(shí)保

(四)各事業(yè)部對(duì)于原有的生財(cái)器具、設(shè)備等無法使用須予謙棄或出售者，應(yīng)敘明詳情呈總裁核準(zhǔn)后，始可處理 第五條

(一)每終了，結(jié)算有盈余時(shí)，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上虧損，(二)(三)(四)(五)(六)第六條 本制度呈總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第四篇：第2節(jié)利潤中心管理制度

第二節(jié) 利潤中心管理制度

（一）總則

第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、資產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。

第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，使企業(yè)利潤最大化；出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。

第三條 利潤中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須達(dá)成的盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員的潛力，并須注重系統(tǒng)管理，發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。

第四條 凡本公司員工，均應(yīng)執(zhí)行本制度制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）組織原則

第五條 本公司所屬單位依營業(yè)（或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤中心，依據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決策、總經(jīng)理的指示及公司分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動(dòng)。

第六條 各部設(shè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)該部投資經(jīng)營及業(yè)務(wù)經(jīng)營。

第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長(zhǎng)一名，受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、電腦室、人力資源部、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部，支援各利潤中心的經(jīng)營。

1．秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。

2．稽核室負(fù)責(zé)分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行經(jīng)營計(jì)劃、公司規(guī)章制度、各部室辦事細(xì)則及新產(chǎn)品開發(fā)投資計(jì)劃的審核。

3．電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)資料。

4．人力資源部統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘，并在人力資源方面支援和協(xié)助各部的工作。

5．總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的服務(wù)保障性工作。

6．會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類賬務(wù)外，并按月分別向各中心提供資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項(xiàng)資料。

7．財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，還要協(xié)助各部進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)度。

第九條 本公司設(shè)下列各利潤中心：

1．超級(jí)市場(chǎng)部利潤中心：負(fù)責(zé)各連鎖超級(jí)市場(chǎng)及連鎖商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。

2．服飾沙龍利潤中心：負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)。

3．西點(diǎn)面包利潤中心：負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)的加工及銷售業(yè)務(wù)。

4．貿(mào)易利潤中心：負(fù)責(zé)本公司或代理他公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

5．業(yè)務(wù)利潤中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售、促銷。

6．奶制品利潤中心：負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。

7．調(diào)味品利潤中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品及速凍食品的生產(chǎn)。

8．罐頭食品利潤中心：負(fù)責(zé)各類食品罐頭的生產(chǎn)。

（三）管理方式

第十條 總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)確定的公司投資報(bào)酬率目標(biāo)。

第十一條 各部（中心）經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，指揮各自利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各部的盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營。

第十二條 公司以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。

第十三條 利潤中心相互間物品的交換、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購價(jià)格時(shí)，乙中心可請(qǐng)求甲中心以外購價(jià)格讓渡或外購。

第十四條 各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如下：

1．各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金賬面余額的1％計(jì)算（照銀行利息變動(dòng)）。

2．各部當(dāng)累積盈余及累積虧損亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。

3．配合各部營業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向銀行專案貸款（限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款），依原貸款利息撥該中心使用。

第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來憑證”結(jié)算。

第十六條 會(huì)計(jì)部每月十五日前列報(bào)各部（中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理制定管理措施時(shí)參考。

第十七條 秘書室、稽核室、電腦室、人力資源部、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分別由各部（中心）依投資額（或服務(wù)）多寡的比例，按月定額分?jǐn)偂?/p>

第十八條 各部除營業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約，及財(cái)務(wù)借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。

（四）資產(chǎn)劃分

第十九條 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。

1．總公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。

2．設(shè)備依各部（中心）實(shí)際所需，劃分于各部。

3．材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部（中心）。

4．土地除各部占用及必需的空地外，其余劃歸財(cái)務(wù)部。以后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重新劃歸該部。

5．公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部（中心）。

6．各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣。

第二十條 各部為爭(zhēng)取更多利潤而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬定計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向

財(cái)務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計(jì)算。

（五）酬金的計(jì)算及分配

第二十一條 利潤中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及依職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級(jí)調(diào)整外，采用定期性加薪原則。

第二十二條 每三個(gè)月定期檢查各部（中心）業(yè)績(jī)（不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益），依業(yè)績(jī)加發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。

第二十三條 前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員獎(jiǎng)金的分配，送會(huì)計(jì)部在月薪資內(nèi)發(fā)放。

第二十四條 各部實(shí)得的經(jīng)營獎(jiǎng)金額由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)放。第二十五條 公司對(duì)各中心（投資最少利益最多者）及各部門業(yè)績(jī)突出的人員（有發(fā)明及創(chuàng)造者、有改善成效者、有建議成績(jī)者）可發(fā)給特別獎(jiǎng)金。

第二十六條 各中心及各部門當(dāng)結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放。會(huì)計(jì)部應(yīng)依法辦理扣繳，薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬。

第二十七條 各中心經(jīng)營財(cái)物的缺短或呆賬，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。

（六）附則

第二十八條 各中心當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)資料限于次月3日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季還應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會(huì)計(jì)部，以保證薪金能一起于5日發(fā)放。

第二十九條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分（包括費(fèi)用、人工、原料及成本）亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額，以示懲處。

第三十條 前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退回，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)核準(zhǔn)后，列入當(dāng)期損益中不扣除獎(jiǎng)金，否則一律依前項(xiàng)規(guī)定處理。

第三十一條 內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)（包括成品入庫單及商品調(diào)撥單），如未按時(shí)送達(dá)，除撥出部門的收入不予計(jì)算外（次月亦不予計(jì)算），撥入部門的支出部分，比照第二十九條支出部分處理，由延誤部門負(fù)責(zé)。

第三十二條 本辦法經(jīng)本公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第五篇：商場(chǎng)設(shè)計(jì)提升形象和利潤

品牌商場(chǎng)設(shè)計(jì)是否成功，不僅影響到品牌的現(xiàn)實(shí)利益，而且也關(guān)系到企業(yè)品牌的發(fā)展。瞳孔國際認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)提升品牌店的商場(chǎng)形象和商場(chǎng)利潤。

首先商場(chǎng)的空間規(guī)劃和營造要合理、順暢、引導(dǎo)性強(qiáng)。現(xiàn)在的營銷觀念更強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)者的心理感受，他們購物需要充足的自由空間，自主選擇，而增強(qiáng)引導(dǎo)性因素參與店內(nèi)銷售行為，更能隱性加強(qiáng)銷售力度。這主要是為顧客營造一個(gè)輕松自由的購物空間。

其次，為營造服飾展示效果氣氛，對(duì)設(shè)計(jì)的裝置結(jié)構(gòu)應(yīng)在實(shí)際操作中充分體現(xiàn)服裝產(chǎn)品展示的輔助作用。同時(shí)要充分體現(xiàn)品牌設(shè)計(jì)理念，從整體的LOGO設(shè)計(jì)到店內(nèi)模特、人臺(tái)的手勢(shì)擺放等細(xì)節(jié)，都要體現(xiàn)設(shè)計(jì)與展示主旨和意圖。產(chǎn)品以系列相維系，貨區(qū)展示中產(chǎn)品以系列形式安排展示，將會(huì)突出產(chǎn)品在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安排。

最后商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)的風(fēng)格要獨(dú)特別致，特點(diǎn)突出。這不僅使品牌形象變得個(gè)性鮮明，還將豐富產(chǎn)品的外在形象，渲染品牌的感染力，使顧客更能收到商場(chǎng)個(gè)性化設(shè)計(jì)的吸引，同時(shí)也加強(qiáng)了商場(chǎng)形象和服裝品牌在顧客心中的印象。從而獲得更好的贏利。瞳孔國際16年來百貨商場(chǎng)設(shè)計(jì)、購物中心設(shè)計(jì)、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)，一直執(zhí)著于為百貨商場(chǎng)、房地產(chǎn)等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。成功案例遍布100個(gè)城市，擁有由數(shù)十位行業(yè)資深商業(yè)空間設(shè)計(jì)師組成的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，其中多位國外商業(yè)空間設(shè)計(jì)師常駐意大利、韓國。?瞳孔商場(chǎng)設(shè)計(jì)公司為數(shù)十家百貨商場(chǎng)、購物中心提供商業(yè)地產(chǎn)策劃定位、商場(chǎng)設(shè)計(jì)、商業(yè)空間規(guī)劃等服務(wù)，包括北京西單商場(chǎng)、河北天一城商業(yè)廣場(chǎng)、西安領(lǐng)匯樂城商業(yè)廣場(chǎng)、拉薩百貨商場(chǎng)、內(nèi)蒙古正基百貨商場(chǎng)等眾多國內(nèi)A類百貨商場(chǎng)或購物中心