第一篇：發(fā)藥錯誤檢討

發(fā)藥錯誤檢討

篇一：發(fā)錯藥檢討書

發(fā)錯藥檢討書

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

我的錯誤給醫(yī)院造成了巨額損失，給領(lǐng)導(dǎo)造成這么多困擾，也給周圍同事作了不良示范，我為自己所犯的這些錯誤感到深深愧疚。

1，我對于工作出錯后果認(rèn)識不足，危機感、警惕感不強。就之前的發(fā)錯貨物而言，倘若我在接手藥品時候能夠意識到倘若發(fā)錯藥品就可能給公司帶來巨額損失等一系列不良后果，那么我就會停頓一會，認(rèn)真、仔細(xì)地審核每一道工作流程，確保工作的萬無一失?？蓪嶋H上，我恰恰是缺少這樣一份警惕感、警覺性。

2，我對于工作規(guī)章紀(jì)律的認(rèn)識不足，執(zhí)行不到位。作為一名XXX，自己每天接手著許多藥品，每一件藥品都關(guān)系到客戶生命，倘若我嚴(yán)格按照工作規(guī)章工作，那么工作出錯幾率就會大大降低。而正是由于我對工作規(guī)章紀(jì)律的認(rèn)識不足，執(zhí)行不到位，沒有嚴(yán)格按照工作流程辦事，這才導(dǎo)致錯誤連續(xù)發(fā)生，并給公司造成損失。

3，我缺乏工作細(xì)節(jié)的反思與總結(jié)。這一年多工作時間以來，接連犯錯之后，我依然犯錯。恰恰反映出我缺乏對工作的反思與總結(jié)。犯錯一次兩次都算正常的，可接連犯錯就存在問題。而我犯錯之后，沒有及時深刻反思，從根源挖出錯誤原因，這才是導(dǎo)致我接連犯錯的根本原因。

現(xiàn)如今，我深刻認(rèn)識自身錯誤之后，我感到痛心疾首。領(lǐng)導(dǎo)你找我談話之后，我更是覺得十分愧對于您。經(jīng)過深刻檢討，讓我清醒地認(rèn)識到自己行為的嚴(yán)重性、錯誤性，我也深刻認(rèn)識到了假如我這些缺點、不足不做徹底改正，將來的后果不堪設(shè)想。

總之，今后我立誓不再犯此類錯誤了。XXX 篇二：護(hù)士注射錯誤檢討書

檢查

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

今天我懷著無比愧疚的心情在此做出深刻的檢查。

事情的經(jīng)過是這樣的：XXXX年X月X日X點X分，我執(zhí)行臨時醫(yī)囑將為13床病人XX和14床病人XXX分別進(jìn)行肌肉注射和靜脈輸液。來到病房后，恰巧13床病人如廁不在位，在按程序給14床病人輸液后，腦子里就想著先輸液再進(jìn)行肌肉注射會給病人翻身帶來不便，由于兩位病人的藥物放在同一治療盤內(nèi)，所以下意識的誤把13床病人的的XXX當(dāng)成了14床病人的藥物進(jìn)行肌肉注射操作。幸好在抽有無回血時與患者家屬又核對了一下執(zhí)行單，及時發(fā)現(xiàn)了錯誤，終止操作，藥物未注射。事后我向患者及家屬進(jìn)行了誠摯的道歉并通知醫(yī)生和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了有效的安撫處理工作，取得了患者及家屬的諒解。

此次事件雖未造成嚴(yán)重的后果，但是事件的性質(zhì)比較嚴(yán)重，在一定程度上造成了患者和家屬的不安，給科里乃至醫(yī)院的形象帶來了負(fù)面影響。痛定思痛，我認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，此次事件看似偶然，但仍存在著一定的必然性，這是因為： 1.理論學(xué)習(xí)與實踐相脫節(jié)。平時的理論學(xué)習(xí)把應(yīng)對檢查和考核放在第一位，從思想上就不自覺的把理論學(xué)習(xí)和實際工作分成不相干的兩部分，沒有做到理論聯(lián)系實際。2.相關(guān)的制度沒有落實到位?？陀^上來講我們的工作量非常大，為了趕時間出效率，主觀上就往往會簡化制度的執(zhí)行程序。象這次事件中，“三查九對”的工作就沒有做實做細(xì)，最主要的是違反了藥物一人一盤的操作規(guī)定。

“人非圣賢，孰能無過”？我個人在平時的工作中對自己要求還是很嚴(yán)格的，但既然犯了錯誤，就要勇于承擔(dān)，我將坦然接受上級領(lǐng)導(dǎo)對我此次事件的處理，同時在今后的工作中保證做到：

1.思想上高度重視，我們不僅僅是要對自己的工作負(fù)責(zé)，更是對病人的健康甚至生命負(fù)責(zé)，想患者所想，急患者所急，學(xué)會換位思考，自己的一點點馬虎大意，就可能會造成嚴(yán)重的醫(yī)療事故。2.認(rèn)真落實相關(guān)制度，把效率建立在準(zhǔn)確度百分之一百的基礎(chǔ)上。“磨刀不誤砍柴工”，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做實，才能保證工作效率的有效性，否則一旦出了事故，所謂的效率就無從談起，更有可能造成我們一生不能承受之痛。

請領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中對我進(jìn)行監(jiān)督，隨時批評指正我工作和生活中的不足，我一定虛心接受，堅決改正，以期達(dá)到做好工作，共同進(jìn)步的目的！

此致

敬禮

檢討人：XXX XXXX年X月X日

篇三：護(hù)士加藥錯誤檢討書

篇一：護(hù)士加藥錯誤檢討書

護(hù)士

加藥錯誤檢討書

1、護(hù)士加藥錯誤檢討書

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)： 通過這起事故，我

感到自己責(zé)任心不強，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自

己身為在崗人員，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對自己嚴(yán)格要求!然而自己卻不能好好的約束自己，由于自 己的失職，給醫(yī)院帶來了嚴(yán)重的安全隱患，如果發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想~~~這也說明，我對

自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。

在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付思想。

同時，要誠心的謝謝領(lǐng)導(dǎo)，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)

放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通

過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人

生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向你

們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。xxx

2、護(hù)士加藥錯誤檢討書

尊敬的護(hù)士長：

我這段時間工作一直沒有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，經(jīng)常加藥出錯導(dǎo)致病人投訴。

今晚我寫下這樣一份檢討書(雖然您沒有強制要求我來寫，但是我覺得還是寫一份比較好)?；仡櫷?，我來醫(yī)院工作也有6年了，6年時間說長不長、說短也不短了。

從單身到已婚的身份轉(zhuǎn)變。然而，我在這6年在個人問題依舊沒有多少變化。因為一份南丁

格爾的理念，我從事了護(hù)士這一神圣職業(yè)，這樣一份救死扶傷的工作，是非常光榮的，同時

又是多么的繁瑣啊?？墒俏抑郎町?dāng)中很少有人能夠真正地理解我們的工作，而我也在這

六年工作時間以后開始漸漸變得麻木。

去年為了能夠提供業(yè)務(wù)水平，參加了月考培訓(xùn)，說白了是為了加薪，為了能夠多賺一點錢，希望能夠從護(hù)士升級到護(hù)師，最終能夠擔(dān)任主管這一職務(wù)?？墒俏易罱K還是發(fā)現(xiàn)，自己如何

努力還是那樣一個水平，可能是我多年勞累導(dǎo)致了我身心疲憊了?？墒菍嵲谠?，我不后悔擔(dān)

任護(hù)士這個工作，因為救死扶傷是我從小就立下的志向。

現(xiàn)在，這一段時間我遭遇了病人投訴，一方面我覺得病人存在無理取鬧的問題，另一方面我

自身服務(wù)態(tài)度確實也欠缺了。而我作為一名柔弱女子，真的無心與病人起爭執(zhí)、鬧糾紛。

當(dāng)然我絕對不想那樣了。此致 敬禮

檢討人： x年x月x日

3、護(hù)士加藥錯誤檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

做一名優(yōu)秀的護(hù)士，那是我的追求，我的向往。因為我牢記著宣誓的誓詞，我銘記著自己的

使命——我是圣潔的白衣天使。然而，最近我卻犯了一個十分嚴(yán)重的錯誤?，F(xiàn)在想起來，我

深感痛心、內(nèi)疚和悔恨。這次因未嚴(yán)格三查七對胰島素筆芯，就直接給患者注射，導(dǎo)致醫(yī)療

失誤，事后醫(yī)生及時發(fā)現(xiàn)，未引起低血糖。錯誤的根源是自己的自信、馬虎。雖然工作是忙

碌的，但是按程序辦事是必須要遵守的。我們身為醫(yī)護(hù)人員，我們要為患者的健康和生命負(fù)

責(zé)。任何一點疏忽，都會導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果。

護(hù)理工作沒有轟轟烈烈的輝煌，卻寫滿了簡單而又平凡的愛，打針、發(fā)藥、鋪床、輸液，我

們在辛苦中呵護(hù)著生命；交班、接班、白天、黑夜，我們在勞累中把握著生命的輪回。在很

早以前，就有人提出了“三分治療，七分護(hù)理’，這很鮮明的指出了護(hù)理工作的重要性。護(hù)士 的一言一行，一舉一動，都直接關(guān)系到病人的健康。南丁格爾說過，“護(hù)理工作是一門藝術(shù)，護(hù)士要有一顆同情的心和一雙愿意工作的手”。我們塑造新形象的護(hù)士，讓病人得到更全面、更整體、更系統(tǒng)化的服務(wù)。以病人為中心，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為病人

服務(wù)是我們的宗旨。我們是生命的捍衛(wèi)者，是健康的守護(hù)神。我們要盡自己最大的能力和愛

心幫助患者減輕痛苦。xxx 篇二：護(hù)士注射錯誤檢討書

檢查

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

事情的經(jīng)過是這樣

的：xxxx年x月x日x點x分，我執(zhí)行臨時醫(yī)囑將為13床病人xx和14床病人xxx分別進(jìn)

行肌肉注射和靜脈輸液。來到病房后，恰巧13床病人如廁不在位，在按程序給14床病人輸

液后，腦子里就想著先輸液再進(jìn)行肌肉注射會給病人翻身帶來不便，由于兩位病人的藥物放

在同一治療盤內(nèi)，所以下意識的誤把13床病人的的xxx當(dāng)成了14床病人的藥物進(jìn)行肌肉注 射操作。幸好在抽有無回血時與患者家屬又核對了一下執(zhí)行單，及時發(fā)現(xiàn)了錯誤，終止操作，藥物未注射。1.理論學(xué)習(xí)與實踐

相脫節(jié)。

為了趕時間出效率，主觀上就往往會簡化制度的執(zhí)行程序。

“人非圣賢，孰能

無過”？我個人在平時的工作中對自己要求還是很嚴(yán)格的，但既然犯了錯誤，就要勇于承擔(dān)，我將坦然接受上級領(lǐng)導(dǎo)對我此次事件的處理，同時在今后的工作中保證做到： 2.認(rèn)真落實相關(guān)制

度，把效率建立在準(zhǔn)確度百分之一百的基礎(chǔ)上。

請領(lǐng)導(dǎo)和同事們在

今后的工作中對我進(jìn)行監(jiān)督，隨時批評指正我工作和生活中的不足，我一定虛心接受，堅決

改正，以期達(dá)到做好工作，共同進(jìn)步的目的！

此致

敬禮

檢討人：xxx xxxx年x月x日 篇三：護(hù)理差錯檢討書

尊敬

的護(hù)士長，以及各位同事：

事情的經(jīng)過如下：

此事給我的經(jīng)驗教

訓(xùn)有:作為一名未來的南丁格爾應(yīng)該---

1、具備良好的思想

道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)。具有崇高的道德品質(zhì)，較高的慎獨修養(yǎng)，正確的道德行為才能正視現(xiàn)實，面向未來，忠于職守，救死扶傷。工作性質(zhì)要求我們必須掌

握護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識與基本技能，需要有專業(yè)知識，才能具有敏銳的綜合分析能力及錯誤洞察

能力，勇于創(chuàng)新進(jìn)取。健康的心理、樂觀、開朗、情緒穩(wěn)定才能雜繁忙的工作中做到忙而不

亂，有條不紊的處理事情。

2、強化法制觀念，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。醫(yī)院和科室的各項徽章制度是長期醫(yī)療時間的科學(xué)總結(jié)和經(jīng)驗總結(jié)。因

此，我們思想上要重視護(hù)理質(zhì)量，強化法制觀念，護(hù)理道德觀念、服務(wù)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各項

醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制度。

3、加強學(xué)習(xí)，提高

護(hù)理及護(hù)理專業(yè)知識還有業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)士是專門職業(yè)的從事者。擁有專門知識特殊技能，對護(hù)理知識及相關(guān)藥物使用都要掌握，實事求是，提高自己對專業(yè)知識的認(rèn)識，加深理解。

4、專心致志，全力

投入工作。護(hù)理工作需要我們專心致志的，全力的投入，才能保證護(hù)患安全。重視自律，作

為護(hù)士在進(jìn)行任何一項護(hù)理操作前都要按要求做到“三查七對’以及查對的方法要正確。操

作前、中、后查對。查對床號、姓名、藥物名稱、濃度、劑量、用法、用藥時間。過程要認(rèn)

真負(fù)責(zé)，思想集中，一絲不茍，忙而不亂，來不得半點馬虎，一絲的馬虎大意都隱藏著巨大的護(hù)理風(fēng)險。

5、明確服務(wù)對象，體會工作責(zé)任的重要性。護(hù)士工作的對象是只有一次生命的人，診視生命。尊重患者的生命

權(quán)是我們護(hù)士的職責(zé)，所以護(hù)理工作首先考慮的應(yīng)該是患者的生命安全，同時要提高責(zé)任心。

6、重視和加強心理

素質(zhì)的理論學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。經(jīng)歷過此此事情后的打算：

我以積極的思想態(tài)

度和行動去承認(rèn)自己在工作中的錯誤.對于這件事情的發(fā)生最主要的原因是自己一時的疏漏

和技術(shù)上的不嫻熟。然而最重要也最慶幸是沒有對患者人身和生命造成安全事故，還有挽回

的余地。為此，我深刻的反省自己和譴責(zé)自己不認(rèn)真的態(tài)度和行為，并告戒自己要吸取教訓(xùn)。

經(jīng)歷過這次事件后，使我深刻的認(rèn)識到一個人的成長是需要磨練、挫折和付出代價的，那樣的成長經(jīng)歷才夠刻骨銘心，才能永遠(yuǎn)吸取教訓(xùn)，對自己警鐘長鳴，才能在以后的工作中

嚴(yán)格要求自己，才能比別人進(jìn)步的更快。同時，也認(rèn)識到一個人的成長，除了要總結(jié)經(jīng)驗更

重要的還是要吸取教訓(xùn)。在平常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和老師們對我們聲聲強調(diào)、提醒和督導(dǎo)那是

對我們下一代何等的關(guān)心與愛護(hù)。此刻回想起來，我更加深刻的認(rèn)識和懂得領(lǐng)導(dǎo)和老師對我

們的培養(yǎng)是那么的包含心血和厚望重托，培養(yǎng)一代有一代有道德、有思想、有素質(zhì)、工作認(rèn) 真負(fù)責(zé)、臨亂不亂、出變不驚、高業(yè)務(wù)素質(zhì)、有主人翁精神的接班人并不是那么容易得來的。

現(xiàn)在我所學(xué)的都是老師們手把手、言傳身教、勞心費神、包含心血的精心培養(yǎng)的結(jié)果，我十

分的感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師們對我栽培與教導(dǎo)。早已把自己當(dāng)成這個溫馨、處處充滿關(guān)愛與鼓勵的

大家庭中的一分子的我，當(dāng)然希望可以留在我們這個大家庭中繼續(xù)共同奮斗，共同前進(jìn)。

做人就要做一個堅

強的人，自信的人、勇于承擔(dān)責(zé)任和承認(rèn)錯誤并且吸取教訓(xùn)虛心學(xué)習(xí)的人。

為了這一天的到來，我嚴(yán)格要求自己在以后的工作崗位上嚴(yán)格做到以下幾點：

3、無論在做什么操

作的時候，都要提倡“精益求精、細(xì)致入微”的護(hù)理精神。

6、繼續(xù)加強自己的

理論知識和操作，護(hù)理知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。尊重他人，虛心想老師還有其他醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)，歡迎

他們對我的知道或則指出錯誤。

7、對病人進(jìn)行操作 前，耐心解釋，取得理解，尊重患者和家屬。滿足患者合理要求，想患者和家屬解釋每一項

操作的內(nèi)容、配合 的方法、執(zhí)行的必要性。

檢討人：熊杰 2014年5月27日

篇四：護(hù)理差錯檢討書

檢

討 書

尊敬的護(hù)士長： 首先由于我的工作

不認(rèn)真的原因，沒有把當(dāng)班工作做好，當(dāng)天由于我工作的馬虎大意，未及時觀察病人頭孢皮

試結(jié)果，事后為圖一時省事，并未及時重做皮試，以至于后來出現(xiàn)差錯，工作中出現(xiàn)了不應(yīng)

該的失誤，給病人及家屬帶來了心理負(fù)擔(dān)，也在科室造成了極壞的影響，再此我做出深刻檢

討！并保證：在今后以積極的思想態(tài)度和行動去承認(rèn)自己在工作中的錯誤。對于這件事情的

發(fā)生最主要的原因是自己未能在工作中做到“慎獨”和未能按照制度要求執(zhí)行，造成病人的

不必要的麻煩。然而最重要也最慶幸是沒有對患者人身和生命造成事故，還有挽回的余地。為此，我深刻的反省自己和

譴責(zé)自己不負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行為，并告告誡自己要吸取教訓(xùn)，鞭

策自己在以后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。我要對這次事件引以為戒，在

今后的工作中我嚴(yán)格要求自己，樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和嚴(yán)

謹(jǐn)、求實、慎獨的工作作風(fēng)，杜絕工作的隨意性，對自己的行為負(fù)責(zé)，對患者的生命安全負(fù)

責(zé)，提高護(hù)理質(zhì)量。吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，時刻不放松對自己的提醒，加強護(hù)理安全，增強風(fēng)險意

識，任何時刻保持頭腦的清醒，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度。繼續(xù)加強自己的理論

知識和操作，護(hù)理知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。虛心向老師們學(xué)習(xí)，歡迎他們對我的指導(dǎo)并指出錯誤。為

以后的護(hù)理工作奠定基礎(chǔ)及護(hù)理技能的發(fā)展作出準(zhǔn)備。

都要提倡“精益求

精、細(xì)致入微”的護(hù)理精神。對病人進(jìn)行操作前，耐心解釋，取得理解，尊重患者和家屬。

滿足患者合理要求，向患者和家屬解釋每一項操作的內(nèi)容、配合的方法、執(zhí)行的必要性。只

有得到患者與家屬的理解才能配合我們的工作順利進(jìn)行。通過次事故使我深刻的認(rèn)識到一個

人的成長是需要磨練、挫折和付出代價的，那樣的成長經(jīng)歷才夠刻骨銘心，才能永遠(yuǎn)吸取教

訓(xùn)，才能在以后的工作中嚴(yán)格要求自己，才能比別人進(jìn)步的更快。同時，也認(rèn)識到一個人的

成長，除了要總結(jié)經(jīng)驗更重要的還是要吸取教訓(xùn)。

經(jīng)歷過這次事件后，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。加強自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度。

檢討人：李xx 2015年 xx月 xx 日

篇五：護(hù)士檢討書

護(hù)士檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著愧疚給您寫

下這份檢討書，以向您表示深刻認(rèn)識改正思想工作責(zé)任心欠缺的決心!我不對，我有錯，我辜

負(fù)了父母的期望，領(lǐng)導(dǎo)的教誨，人民的信任，院系的培養(yǎng)!xx 日因為(某種原

因)導(dǎo)致工作失誤，未能及時給病人換尿袋，雖然因為(某種原因)導(dǎo)致此類事情發(fā)生，但在寫 這份檢討的同時我深刻認(rèn)識到自己責(zé)任心欠缺，平時我對自己要求還是比較高的，我非常氣

第二篇：藥房發(fā)藥流程

藥房發(fā)藥實際工作流程（三環(huán)節(jié)四簽名）

一、接方審核過程： 患者來到窗口 藥師起身問好：“你好！”

收處方→審核（審核簽字）→ 劃價 → 對患者說：“請到收款處繳費，然后回來取藥。”

二、調(diào)配核對過程： 患者來到窗口 藥師起身問好：“你好！”

收處方 → 再次審核→ 調(diào)配藥品→ 自我核對（調(diào)配簽字）→ 由另外一名藥師核對（核對簽字）。

三、發(fā)藥交代過程：

藥師呼叫患者的姓名 → 將藥品一種一種的遞給患者，同時說明用量用法、時間（必要時說明飯前/飯后、睡前/清晨，以及其他的注意事項等）→ 最后詢問患者：“還有什么不明白的地方嗎？”→ 發(fā)藥過程結(jié)束后，發(fā)藥簽字。

四、藥房差錯的防范措施

藥品調(diào)配處于整個醫(yī)療服務(wù)鏈的最后一環(huán)節(jié)，其正確與否直接影響醫(yī)院的聲譽，嚴(yán)重的藥品調(diào)配失誤甚至?xí)＜盎颊叩纳?。因此，防止發(fā)藥差錯是藥師義不容辭的責(zé)任。如何杜絕差錯事故的發(fā)生，現(xiàn)總結(jié)為以下幾點： 1．加強思想教育，加強責(zé)任心教育，重視取藥調(diào)配環(huán)節(jié)的重要性。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉藥物知識，提高業(yè)務(wù)水平。

2．嚴(yán)格執(zhí)行配方發(fā)藥操作規(guī)程，遵守“四查、十對”的原則。

3．接到處方后不要先對電腦，不要急于取藥，先審查處方，看科別、年齡、姓名，看有無配伍禁忌以及用藥的合理性。

4.不應(yīng)假設(shè)或猜想模糊處方的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與處方醫(yī)師聯(lián)系。5．做到藥品的擺放要定位，隨時檢查藥品的質(zhì)量及效期，并注意是否有藥品混放現(xiàn)象。

6．在藥架上取藥時，不要憑感覺在什么位置，而是要仔細(xì)查看藥品包裝上的藥名、規(guī)格、劑量是否與處方一致，確認(rèn)后再將藥品放在調(diào)劑臺上。7．將處方所列藥品全部配齊后，再核對電腦。

8．最后再將藥品逐一與處方核對，全部準(zhǔn)確無誤后再交給病人，同時交待藥品的用法用量及注意事項。有特殊用法的還需要著重交待。幾點建議：

1．醫(yī)生處方書寫應(yīng)清楚不潦草，藥名，規(guī)格，劑量應(yīng)準(zhǔn)確，最好用電子處方。2．加強劃價人員的培訓(xùn)，提高劃價準(zhǔn)確率。3．配方與處方審核人員應(yīng)分別由兩人擔(dān)任。

4．上班時間應(yīng)避免或減少接聽電話、聊天等與工作無關(guān)的事情，避免干擾造成差錯。

5．科學(xué)安排工作人員的負(fù)荷，避免疲勞造成差錯；藥劑科人員應(yīng)定期、輪流擔(dān)任各個崗位的工作。

6.建立嚴(yán)格的獎懲制度，對發(fā)生差錯人員實行嚴(yán)格的處罰。7.輕者警告記過學(xué)檢討書，嚴(yán)重錯誤要嚴(yán)格處罰.

第三篇：給藥錯誤的整改措施

篇一：發(fā)藥差錯整改方案 藥品調(diào)配差錯分析及處理方案

確保患者用藥的合理性和安全性是醫(yī)院藥劑科的主要職責(zé)，藥劑科經(jīng)過多年的運行和改進(jìn)，可以說制度完善，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，人員配備基本充足，然而，發(fā)錯藥這樣的事故還是發(fā)生了，作為藥劑科的負(fù)責(zé)人我倍感慚愧，深入思考，從各方面的因素抓起，起草以下方案，希望能夠有效地杜絕類似事件發(fā)生：

一、提高科室人員的思想認(rèn)識，強化醫(yī)療安全意識，增進(jìn)責(zé)任心，樹立愛崗敬業(yè)的精神。

二、從處方源頭抓起，提高處方質(zhì)量，保證處方的清晰度。

三、從優(yōu)化布局，科學(xué)合理擺放藥品入手。

四、狠抓“雙人核對制”的落實，細(xì)化管理每一個環(huán)節(jié)。

五、“注意提示患者核對藥品”，調(diào)動患者的主觀意識，為患者的用藥安全加上一道防線。

六、加強日常監(jiān)管、考核。做到有制定，有監(jiān)督，有考核，有懲罰

七、關(guān)心每位員工的生活，幫助梳理好她們的情緒，保持良好的心態(tài)專注地投入到工作中。具體措施如下：

1、定期對科室人員進(jìn)行安全法規(guī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，增強科室人員的職業(yè)責(zé)任感，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)程度和認(rèn)真程度。

2、處方是藥品差錯的起始點，提高醫(yī)師對處方質(zhì)量的重要性認(rèn)識，在處方書寫上面，應(yīng)該注意兩方面的內(nèi)容。第一、保證處方的清晰度，字跡不潦草，不采用縮寫，杜絕出現(xiàn)字跡模糊的現(xiàn)象，第二、保證內(nèi)容的完整性。

3、接到處方后，需要應(yīng)用自己的專業(yè)知識，對處方的可行性做一個大概的評估，對于有疑問的處方，應(yīng)慎重處理，應(yīng)交給醫(yī)師重新審核，以保證患者的用藥安全。

4、在藥品擺放時，應(yīng)該仔細(xì)核對藥品的擺放位置，尤其一些品名相似，成分廠家不同，規(guī)格不同的聽似藥品，和包裝相似的看似藥品，在藥品柜中要分開放置，并留置醒目標(biāo)識。調(diào)配和發(fā)藥時更需要進(jìn)一步的檢查，以免取藥過程中造成的差錯。

5、嚴(yán)格按照“劃價—調(diào)配—審核—發(fā)藥”的流程進(jìn)行，除審核和發(fā)藥能夠藥劑師及以上資質(zhì)的人員同時完成外，其余環(huán)節(jié)必須由劃價員，調(diào)劑員分別完成，期間要做到“四查十對”，調(diào)劑員調(diào)配拆零藥品時，應(yīng)將原包裝與拆零袋放在一起，經(jīng)過發(fā)藥人員再次審核，確認(rèn)無誤發(fā)藥完成后方可收回上架。調(diào)劑員對拆零藥品注明藥品名稱、劑型，規(guī)格，使用方法等信息，字跡規(guī)范、整齊。

6、本次差錯事故的原因有兩方面，一是發(fā)藥人員憑印象發(fā)藥，查對不仔細(xì)。二是調(diào)劑員對調(diào)劑的處方和藥品擺放不規(guī)范，今后調(diào)劑員務(wù)必要將同一患者的處方和調(diào)配好的藥品擺放在同一藥筐內(nèi)。

7、發(fā)藥時務(wù)必與患者做好“一交代”，認(rèn)真交代其購買藥品的名稱數(shù)量和用量用法。同時，提醒患者注意“核對藥品”。

9、做為藥劑科的負(fù)責(zé)人今后要和職工多交流，了解他們的困難和思想波動，幫助他們排解愁苦和煩惱，使其能全身心地投入工作，以良好的精神面貌投入到工作中。

10、每天至少巡視藥房兩次，監(jiān)督工作制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者一律嚴(yán)懲不貸，扣除質(zhì)量分5分，嚴(yán)禁工作期間玩手機，維持良好的工作秩序，避免分散注意力引起的疏忽大意。

12、在取藥高峰期，工作量大的情況下，要保持好心態(tài)，做到忙而不亂。以上方案以監(jiān)督落實為根本，以零差錯為目標(biāo)，今后我科室一定嚴(yán)加管理，保證患者用藥安全。

對當(dāng)事人李珊珊扣月獎30% 藥劑科

2015年3月23日篇二：嚴(yán)重用藥錯誤報告分析與整改措施記錄

嚴(yán)重用藥錯誤報告分析與整改措施記錄 民樂縣人民醫(yī)院

嚴(yán)重用藥錯誤報告分析與整改措施記錄

篇三：嚴(yán)重用藥錯誤報告分析與整改措施記錄 嚴(yán)重用藥錯誤報告分析與整改措施記錄

第四篇：發(fā)藥差錯整改方案

藥品調(diào)配差錯分析及處理方案

確?；颊哂盟幍暮侠硇院桶踩允轻t(yī)院藥劑科的主要職責(zé)，藥劑科經(jīng)過多年的運行和改進(jìn)，可以說制度完善，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，人員配備基本充足，然而，發(fā)錯藥這樣的事故還是發(fā)生了，作為藥劑科的負(fù)責(zé)人我倍感慚愧，深入思考，從各方面的因素抓起，起草以下方案，希望能夠有效地杜絕類似事件發(fā)生：

一、提高科室人員的思想認(rèn)識，強化醫(yī)療安全意識，增進(jìn)責(zé)任心，樹立愛崗敬業(yè)的精神。

二、從處方源頭抓起，提高處方質(zhì)量，保證處方的清晰度。

三、從優(yōu)化布局，科學(xué)合理擺放藥品入手。

四、狠抓“雙人核對制”的落實，細(xì)化管理每一個環(huán)節(jié)。

五、“注意提示患者核對藥品”，調(diào)動患者的主觀意識，為患者的用藥安全加上一道防線。

六、加強日常監(jiān)管、考核。做到有制定，有監(jiān)督，有考核，有懲罰

七、關(guān)心每位員工的生活，幫助梳理好她們的情緒，保持良好的心態(tài)專注地投入到工作中。

具體措施如下：

1、定期對科室人員進(jìn)行安全法規(guī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，增強科室人員的職業(yè)責(zé)任感，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)程度和認(rèn)真程度。

2、處方是藥品差錯的起始點，提高醫(yī)師對處方質(zhì)量的重要性認(rèn)識，在處方書寫上面，應(yīng)該注意兩方面的內(nèi)容。第一、保證處方的清晰度，字跡不潦草，不采用縮寫，杜絕出現(xiàn)字跡模糊的現(xiàn)象，第二、保證內(nèi)容的完整性。

3、接到處方后，需要應(yīng)用自己的專業(yè)知識，對處方的可行性做一個大概的評估，對于有疑問的處方，應(yīng)慎重處理，應(yīng)交給醫(yī)師重新審核，以保證患者的用藥安全。

4、在藥品擺放時，應(yīng)該仔細(xì)核對藥品的擺放位置，尤其一些品名相似，成分廠家不同，規(guī)格不同的聽似藥品，和包裝相似的看似藥品，在藥品柜中要分開放置，并留置醒目標(biāo)識。調(diào)配和發(fā)藥時更需要進(jìn)一步的檢查，以免取藥過程中造成的差錯。

5、嚴(yán)格按照“劃價—調(diào)配—審核—發(fā)藥”的流程進(jìn)行，除審核和發(fā)藥能夠藥劑師及以上資質(zhì)的人員同時完成外，其余環(huán)節(jié)必須由劃價員，調(diào)劑員分別完成，期間要做到“四查十對”，調(diào)劑員調(diào)配拆零藥品時，應(yīng)將原包裝與拆零袋放在一起，經(jīng)過發(fā)藥人員再次審核，確認(rèn)無誤發(fā)藥完成后方可收回上架。調(diào)劑員對拆零藥品注明藥品名稱、劑型，規(guī)格，使用方法等信息，字跡規(guī)范、整齊。

6、本次差錯事故的原因有兩方面，一是發(fā)藥人員憑印象發(fā)藥，查對不仔細(xì)。二是調(diào)劑員對調(diào)劑的處方和藥品擺放不規(guī)范，今后調(diào)劑員務(wù)必要將同一患者的處方和調(diào)配好的藥品擺放在同一藥筐內(nèi)。

7、發(fā)藥時務(wù)必與患者做好“一交代”，認(rèn)真交代其購買藥品的名稱數(shù)量和用量用法。同時，提醒患者注意“核對藥品”。

9、做為藥劑科的負(fù)責(zé)人今后要和職工多交流，了解他們的困難和思想波動，幫助他們排解愁苦和煩惱，使其能全身心地投入工作，以良好的精神面貌投入到工作中。

10、每天至少巡視藥房兩次，監(jiān)督工作制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者一律嚴(yán)懲不貸，扣除質(zhì)量分5分，嚴(yán)禁工作期間玩手機，維持良好的工作秩序，避免分散注意力引起的疏忽大意。

11、對于全年沒有發(fā)錯藥品的人員，年底將給予一定的獎勵，對于曾發(fā)錯藥品的人員，則視其情節(jié)輕重給予警告或物質(zhì)處罰。從而對職工工作起到促進(jìn)和鞭策作用。

12、在取藥高峰期，工作量大的情況下，要保持好心態(tài)，做到忙而不亂。

以上方案以監(jiān)督落實為根本，以零差錯為目標(biāo)，今后我科室一定嚴(yán)加管理，保證患者用藥安全。

對當(dāng)事人李珊珊扣月獎30%

藥劑科

2015年3月23日

第五篇：企業(yè)年終“錯誤/教訓(xùn)”檢討報告

歲末年尾，又是企業(yè)工作總結(jié)報告時。

大多數(shù)企業(yè)的總結(jié)報告，是一年來企業(yè)成就和業(yè)績的匯總，其目的多半是為了論功行賞；幾乎沒有企業(yè)會將一年來工作上的失敗/錯誤/教訓(xùn)，作為工作總結(jié)報告的主題。中國傳統(tǒng)文化向來偏好于年終算帳、論功行賞的喜慶氣氛，過去的一切失敗、錯誤和不愉快，都在辭舊迎新中劃為了一個句號。事實上，企業(yè)可能由此錯過了一個最有力的檢討自己的機會。

危機感不是用“嘴”承擔(dān)起來的危機意識對于今天面臨如此激烈競爭的企業(yè)來說，其重要性是不言而喻的；但危機感不是用嘴承擔(dān)起來的----企業(yè)不需要天天掛在嘴邊的口號，而是需要用行動來證實企業(yè)危機的存在。

習(xí)慣于滿足以往成就的管理者，不會被危機感的道德教育所感動、而是會震驚于已經(jīng)發(fā)生的事實。在美國一個大公司里，憤怒的采購經(jīng)理采取了一個戲劇性的舉動：他在董事會的會議桌上，擺放了***種企業(yè)為員工采購的手套，一些相同的手套來自不同的供應(yīng)商，價格差距之大從幾元到十幾元不等，看到手套的企業(yè)高層首先是感到震驚，接下來是啞口無言。在這位采購經(jīng)理看來，在未來的五年時間里，企業(yè)可以把成本降低**億美元，而不是區(qū)區(qū)的*%，這就是美國領(lǐng)導(dǎo)變革大師科特在《變革之心》中帶給我們的故事。

顯然，披露企業(yè)危機的“行動性”力量被忽視了，至少是做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于一只泡在溫水里的青蛙來說，期望它跳出漸漸發(fā)燙的溫水的方法，并不是循循善誘的勸告、而是需要猛然的一擊。人們由于某些長時期的習(xí)慣，而對一些錯誤現(xiàn)象習(xí)以為常、熟視無睹，企業(yè)又常常缺乏用“事實”披露危機和改變傳統(tǒng)習(xí)慣的行動，所以危機常常被隱藏在了事實中，危機意識也由此昏昏沉睡。

企業(yè)危機意識的啟動，不是來自于口頭教育、而是來自于具體行動。這些具體而微的“行動”，應(yīng)該是一些正式的與非正式的管理行為，正式的啟動危機感的行動，包括了類似于“錯誤教訓(xùn)”的總結(jié)報告，它應(yīng)該成為一項制度化的或約定俗成的行動；而非正式的啟動危機感的行動，應(yīng)該是一些日常管理中的溝通行為，它包含了在一些具體事件中，管理者與被管理者之間相互的震動與啟發(fā)。

一般來說，企業(yè)成就與危機意味應(yīng)該成反比例的關(guān)系，就如同高速行駛的汽車需要關(guān)注的不是油門、而是剎車一樣，一個企業(yè)的業(yè)績成果或成就越大，反而越是要啟動企業(yè)的危機意識行動；而一個企業(yè)處在弱小時，其危機是如此的顯而易見，企業(yè)反而越是需要自信心的建立與鼓勵。然而，在現(xiàn)實中，這個“反比例”的關(guān)系被顛倒了，企業(yè)現(xiàn)實成就越是突出，越是高高在上的俯視市場與消費者，充滿了狂妄自大的滿足感，而一些弱小的企業(yè)反到因時時感受到生存的危機，而時時謹(jǐn)小慎微導(dǎo)致了人心離散。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)里潛伏的危機需要“向后看”

企業(yè)的危機不僅僅來自于競爭對手，更多的是來自于不確定性的“未來”，由此，企業(yè)常常得出這樣錯誤的結(jié)論：試圖準(zhǔn)確預(yù)測和把握未來，由此消除企業(yè)潛在的危機。

一種習(xí)慣性的管理錯誤是：傳統(tǒng)企業(yè)管理理論總是認(rèn)為未來不但可以預(yù)測、而且必須預(yù)測，于是，各種各樣預(yù)測企業(yè)未來的方法和模式，就忙不迭的紛紛出籠了。事實上，自半個多世紀(jì)前誕生的戰(zhàn)略與決策理論，無論是戰(zhàn)略與決策的設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派等等學(xué)派，還是用于戰(zhàn)略與決策的產(chǎn)業(yè)分析模型、SWOT分析法、價值鏈模型、基準(zhǔn)化分析法等等方法與模式，總是圍繞著試圖消除“未來”不確定性和危險性來進(jìn)行，它的前提是：未來的不確定性與風(fēng)險性，對于企業(yè)經(jīng)營管理是有害的。

這顯然是不可思議的結(jié)論，因為“未來”的不確定性是客觀存在；對于未來，我們唯一確定的就是它的不確定性。以靜態(tài)的眼光、確定性的態(tài)度，看待瞬息萬變的社會未來，本身就是滑稽可笑的。企業(yè)家并不是算命大師，他們并無法準(zhǔn)確的預(yù)測未來----假如未來可以被準(zhǔn)確的預(yù)測，那么企業(yè)未來的商機就事先預(yù)定了。事實上，當(dāng)未來的一切都變得按部就班、清晰可見時，這個世界將變成機械的、僵化的死水一潭，商機也就同時消失了----商機是蘊藏在未來的不確定中。

正是未來的不確定性，使得企業(yè)的未來充滿了商機；一旦不確定性消失了，商機也就不存在了。事實上，“未來”不是用來預(yù)測的、而是用來適應(yīng)的----無論“未來”如何的變化，企業(yè)都能很快的調(diào)整和適應(yīng)，這才是企業(yè)正確的應(yīng)對之策；而一個企業(yè)判斷是否具有適應(yīng)未來的“適應(yīng)性能力”，最好的方法并不是向前看、而是需要“回頭看”，因為在已經(jīng)發(fā)生的管理事實中，任何的失敗/錯誤/教訓(xùn)，都是預(yù)示著企業(yè)組織本身潛在的錯誤或危機。就如同火山爆發(fā)一樣，所謂的“突然爆發(fā)”，只是因為我們忽略的不起眼的、蛛絲馬跡的爆發(fā)前的先兆。

這也正是企業(yè)組織“向后看”的價值----只有在過去的、已經(jīng)發(fā)生的管理事實里，才會發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織適應(yīng)未來能力的強弱；而已經(jīng)發(fā)生的管理失敗/錯誤/教訓(xùn)，常常是企業(yè)危機爆發(fā)前的蛛絲馬跡的先兆。實際上，企業(yè)組織基業(yè)常青的能力，并不是來自于現(xiàn)有的強大或是什么預(yù)測未來、：檢討的目的，是因為未來是如此的不確定，企業(yè)需要為此做好制度/機制/策略等等方面隨時變革的準(zhǔn)備，而每一個人、每一個企業(yè)都可能因此而付出代價----這是必要的成長的代價。