第一篇：生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)參考1

篇一：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制訂、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率。

4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。

6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。

7、及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他問(wèn)題。

篇二：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6 負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

篇三：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):生產(chǎn)總監(jiān)的工作職責(zé)。

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;7.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備***、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

篇四：生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。

3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。

10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。

12、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)、參與討***司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出

小編推薦： 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇一：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制訂、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率。

4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。

6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。

7、及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他問(wèn)題。

篇二：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

篇三：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):生產(chǎn)總監(jiān)的工作職責(zé)。

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;7.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備***、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

篇四：生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。

3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。

10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。

12、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)、參與討***司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出

小編推薦： 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

第二篇：總監(jiān)工作職責(zé)范文

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作范圍很大，工作掌握的權(quán)利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策劃能力和推廣能力，同時(shí)要求其人際能力強(qiáng)，才能很好地完成運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的各種職責(zé)。其職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要；負(fù)責(zé)下轄相關(guān)崗位的人員招募及培訓(xùn)鑒定；

（二）整體負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)管理，包括旗艦店、商場(chǎng)專柜等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營(yíng)業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價(jià)格管理工作。

（三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的庫(kù)存控制及管理；負(fù)責(zé)建立、完善運(yùn)營(yíng)相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)推動(dòng)所轄區(qū)域的渠道拓展；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。

（四）負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部門（營(yíng)運(yùn)、品牌策劃）制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管市場(chǎng)部關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實(shí)。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作，負(fù)責(zé)大型重點(diǎn)裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析與競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計(jì)，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進(jìn)。

另外，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，有些公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn)；負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成；

負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理和控制。在開展會(huì)時(shí)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整，需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略的多個(gè)方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選。

主持和參與市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè),不斷主動(dòng)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。

重點(diǎn)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程。

第三篇：總監(jiān)工作職責(zé)（模版）

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)和主持學(xué)校的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)良好的發(fā)展運(yùn)營(yíng)

內(nèi)部環(huán)境。

2.組織召開學(xué)校行政會(huì)議，研究決定學(xué)校大事，制定規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)

校管理。

3.制訂和組織實(shí)施學(xué)校整體經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃和每個(gè)階段的工作計(jì)劃，并負(fù)

責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)各職能部門的工作開展，監(jiān)督、檢查各部門負(fù)責(zé)人有效履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核管理工作，提高各部門各工作人員的工作效率。

5.全面掌控各部門的工作狀況，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，全面完成任務(wù)指標(biāo)和工作計(jì)劃，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

6.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)心員工的思想、工作以及生活情況，力所能及的幫助員工解決實(shí)際困難，提高員工隊(duì)伍號(hào)召力和凝聚力。

7.協(xié)調(diào)和建立與政府相關(guān)部門各方關(guān)系，確保公司良好的外部環(huán)境。

8.對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策和結(jié)果負(fù)責(zé)。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)聘任協(xié)議書

聘任生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)協(xié)議書

甲方（用人單位）名稱： 地址： 法定代表人：

乙方（生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)）姓名： 性別： 出生年月： 居民身份證號(hào)碼：

注: 首先，其角色在某種程度上屬于企業(yè)的代言人或委托人。其次，企業(yè)對(duì)受聘往往實(shí)行特殊的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)制度，如年薪制等。

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。

一、協(xié)議期限和工作內(nèi)容

第一條 本協(xié)議自 年 月 日起至 年 月 日止。期限為 三 年。

第二條 根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事公司生產(chǎn)技術(shù)管理崗位工作。

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意。

（一）崗位職務(wù)名稱：（）生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)

（二）直接上級(jí)：（法人或委托管理人）

（三）直接下級(jí)：公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

（四）崗位職責(zé)

1、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度，有權(quán)建議設(shè)立安全環(huán)境保護(hù)等獎(jiǎng)勵(lì)；

3、協(xié)助編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、月度計(jì)劃，提出季度公司奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

4、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

5、負(fù)責(zé)定期生產(chǎn)安全教育、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制定生產(chǎn)各項(xiàng)操作規(guī)程；

6、建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化；

7、負(fù)責(zé)各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

8、督導(dǎo)相關(guān)部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

9、建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，事故調(diào)查分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料； 負(fù)責(zé)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、維修等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

10、負(fù)責(zé)，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，平衡用電、節(jié)約能源；

11、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高生產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

12、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)；

13、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

14、根據(jù)績(jī)效考核和實(shí)際情況任免生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員和人員編制以及經(jīng)公司同意機(jī)構(gòu)設(shè)置建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)系統(tǒng)收入分配制度等；

15、控制成本的額度，優(yōu)化庫(kù)存商品；

16、關(guān)心員工的日常生活；

17、新技術(shù)應(yīng)用，項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督；

18、以及其他客情的維系；

19、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（五）生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)的權(quán)利：

1、人事權(quán)：可經(jīng)公司批準(zhǔn)任命和撤換公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門管理人員的權(quán)力，主導(dǎo)生產(chǎn)人事方面的工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)日常事務(wù)的決策權(quán)：所有生產(chǎn)技術(shù)部門主管先向生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作，所有生產(chǎn)部門主管只能從生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)處接受工作指示，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理必須大力支持生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)的工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)有權(quán)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出合理調(diào)整，同時(shí)有權(quán)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員業(yè)績(jī)考核權(quán)利，實(shí)行處罰和處分的權(quán)利。

4、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)有權(quán)同行業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流合作，同時(shí)參與行業(yè)協(xié)會(huì)的有關(guān)會(huì)議和技術(shù)培訓(xùn)的權(quán)利。

5、新技術(shù)應(yīng)用，項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)有權(quán)制定規(guī)劃管理權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)決策權(quán)。

第三條、乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（因不可抗力或公司原因除外）。

二、工作時(shí)間和休息休假 第四條、實(shí)行國(guó)家規(guī)定的工作制。

第五條、乙方在協(xié)議期內(nèi)享受國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)休息、休假的權(quán)利。

三、勞動(dòng)報(bào)酬

第六條 年薪10萬(wàn)元，甲方每 月 日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資由基本工資和效益工資兩部分構(gòu)成，每月基本工資是 8000 元。其余部分（2000余元按公司生產(chǎn)完成情況，依據(jù)同級(jí)別每月發(fā)放）為效益工資按公司情況發(fā)放?；竟べY+效益工資是全年的工資總額。

第七條

乙方依法享受年休假、喪假等假期期間，甲方應(yīng)按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)情況，或勞動(dòng)協(xié)議約定的標(biāo)準(zhǔn)，支付乙方工資。

四、保險(xiǎn)福利待遇

第八條 甲方為乙方提供以下福利待遇：

1、通信、交通、食宿、安全 等 便利（報(bào)銷手機(jī)費(fèi)）

2、辦公電腦、車輛等（公務(wù)時(shí)）。

3、享受公司 同等職位的當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理的有關(guān)保險(xiǎn)。

五、勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度

第九條 甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)向乙方公示。第十條 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、完成工作任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。

第十一條 乙方有權(quán)拒絕甲方安排違法、損害乙方身心健康的行為。

第十二條 乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密。甲方對(duì)乙方的個(gè)人資料，未經(jīng)乙方的同意，不得公開和泄露。

第十三條 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應(yīng)的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等。

六、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

第十四條 因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向本勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；不愿調(diào)解或調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟

七、其 他

第十五條 以下專項(xiàng)協(xié)議和規(guī)章制度作為本協(xié)議的附件，與本協(xié)議具有同等法律效力。

（一）《 關(guān)于甲方向乙方提供按時(shí)參加行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議和外出學(xué)習(xí)交流的協(xié)議》

（二）《關(guān)于甲方向乙方按照國(guó)家規(guī)定提供人身安全和勞動(dòng)保護(hù)的協(xié)議》

(三)《關(guān)于工作計(jì)劃情況及其他問(wèn)題》

第十六條 甲方如需中途解散本協(xié)議，需提前60天通知乙方，并在乙方辦理完各種離職手續(xù)后，支付乙方相當(dāng)于乙方離職當(dāng)年的全薪的50%。

第十七條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可另協(xié)商解決；與今后國(guó)家法律、行政法規(guī)等有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。（特別提示：以上條款內(nèi)容甲乙雙方在簽署本協(xié)議前，均應(yīng)事先仔細(xì)閱讀，并詳細(xì)了解本協(xié)議以及附件內(nèi)容，雙方簽字后即行生效。）

甲方：(蓋章)乙方：(簽名)

(委托代理人)：(簽名)

年 月

年 月日 日

第五篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)

工程總監(jiān)工作職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店工程部如下專業(yè)的運(yùn)行管理：如電氣專業(yè)、包括電站、供電系統(tǒng)、動(dòng)力照明等；弱電系統(tǒng)中的衛(wèi)星樓宇智能控制系統(tǒng)、酒店客房智能控制系統(tǒng)、監(jiān)控電視系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的線路控制部分，如主機(jī)。煙感、溫感、緊急廣播等系統(tǒng)，以及其它部門的電子設(shè)備，其它專業(yè)設(shè)備的控制部分。工程運(yùn)行、維修及技術(shù)的組織指導(dǎo)和管理工作。

2.根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的管理要求，制定并貫徹執(zhí)行酒店的工程維護(hù)運(yùn)行和改造任務(wù)，負(fù)責(zé)組織制定本部門各專業(yè)的規(guī)章制度，各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)等制度，并督導(dǎo)實(shí)施及落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備維修及更新年、月的改造計(jì)劃方案和工程部的月工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.帶領(lǐng)工程部專業(yè)人員制定酒店各部門各專業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，并督促工程部其落實(shí)。

5.建立和健全酒店的報(bào)修的維修制度，并領(lǐng)導(dǎo)工程部、協(xié)調(diào)其它部門來(lái)執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)制定全酒店的能源管理制度，宏觀控制各部門酒店能源消耗和維修費(fèi)用。

7.制定并落實(shí)酒店各專業(yè)的系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和能源控制檢查標(biāo)準(zhǔn)，并要求各專業(yè)填寫落實(shí)。

8.提高部門員工的整體素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，制定并督促落實(shí)本部門月培訓(xùn)計(jì)劃。

9.按照人事部門的要求，定期對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)估。

10.負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題，負(fù)責(zé)與酒店其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，處理客人對(duì)工程維修工作的投訴。

11.負(fù)責(zé)酒店的消防設(shè)備的維護(hù)工作，配合工程部對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)本部門安全消防工作。

12.負(fù)責(zé)制定和審定本部門的工程采購(gòu)計(jì)劃審定工作，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。

13.對(duì)外修合同等提出方案，并監(jiān)督外修合同的實(shí)施。對(duì)在建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

14.負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)工程部資料員做好工程技術(shù)檔案、資料的管理工作，監(jiān)督技術(shù)資料保管工作。

15.負(fù)責(zé)安排酒店總經(jīng)理布置的其他酒店工程技術(shù)工作。16.掌握相關(guān)專業(yè)的科技發(fā)展新動(dòng)態(tài)，新技術(shù)、新產(chǎn)品，對(duì)公司的系統(tǒng)的改造提出可行性方案。

17.與市政供電和消防、電視等專業(yè)部門保持良好的工作關(guān)系