第一篇：企業(yè)所有權(quán)證明

企業(yè)（個(gè)體）住所（經(jīng)營(yíng)地址）所有權(quán)證明

茲證明位于

，現(xiàn)有房屋

間，建筑面積

平方米，其所有權(quán)歸

所有，尚未辦理房產(chǎn)證，該房屋屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房，不屬于拆遷范圍可以對(duì)外出租或自行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用。經(jīng)營(yíng)期間不打擾周?chē)用瘛８鶕?jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，該房屋已采取有效措施，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成影響。

證明單位（章）

****年**月**日

第二篇：共有權(quán)人同意賣(mài)房證明

證明

經(jīng) 共同協(xié)商，同意將座落在 的房產(chǎn)出售給，房產(chǎn)證號(hào)：，房屋共有權(quán)證號(hào)：，房屋共有權(quán)人： 一致同意出售該房屋。

戶主（簽章）： 身份證號(hào)碼：

共有權(quán)人(簽章)： 身份證號(hào)碼： 身份證號(hào)碼： 身份證號(hào)碼： 身份證號(hào)碼：

年 月 日

第三篇：原房屋共有權(quán)人同意轉(zhuǎn)讓證明

原房屋共有權(quán)人同意轉(zhuǎn)讓證明

茲有(身份證號(hào)：)，系與該房屋產(chǎn)權(quán)所有人為合法夫妻，同意以交易價(jià)格合計(jì)人民幣 元(大寫(xiě)： 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元整)，轉(zhuǎn)讓位于市縣 水

鎮(zhèn)街路一幢三層半房屋，(所有權(quán)證書(shū)號(hào))

特此證明!

所有權(quán)人簽字：

共有權(quán)人簽字：

日期： 年 月 日

第四篇：企業(yè)所稅收管理員考核

（二）稅收管理員崗（企業(yè)）

1、職責(zé)

（1）完成稅收計(jì)劃；

（2）對(duì)管轄的稅源進(jìn)行分析和管理；

（3）對(duì)管轄納稅人稅務(wù)登記（設(shè)立、變更、注銷）、購(gòu)票種類數(shù)量、申報(bào)方式、征收方式等涉稅事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查；

（4）對(duì)納稅人應(yīng)繳稅種進(jìn)行登記；

（5）對(duì)管轄納稅人進(jìn)行稅法宣傳和納稅輔導(dǎo)；

（6）對(duì)納稅人發(fā)票使用情況進(jìn)行管理檢查；

（7）督促納稅人按規(guī)定建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)賬簿管理；

（8）及時(shí)掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算等相關(guān)信息；

（9）督促納稅人按規(guī)定安裝、使用稅控裝置，并跟蹤管理；

（10）負(fù)責(zé)代扣代繳、委托代征單位的管理；

（11）負(fù)責(zé)延期申報(bào)、延期繳納稅款及欠稅的管理；

（12）負(fù)責(zé)減、免、緩、退（抵）稅核實(shí)及減免稅的跟蹤管理；

（13）負(fù)責(zé)稅收日常檢查；

（14）實(shí)施納稅評(píng)估；

（15）負(fù)責(zé)提供在日常檢查和納稅評(píng)估中發(fā)現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的案源（①涉嫌偷稅、逃避追繳欠稅等稅收違法行為的②納稅人、扣繳義務(wù)人非法提供銀行賬戶、發(fā)票、證明或者其他方便，導(dǎo)致稅

收流失的③違法使用發(fā)票涉嫌偷稅的；④稅收管理員認(rèn)為需要移交的案件）；

（16）負(fù)責(zé)稅款催報(bào)催繳；

（17）負(fù)責(zé)非正常戶認(rèn)定的調(diào)查和管理；

（18）對(duì)納稅人稅務(wù)違法行為提出處理意見(jiàn)；

（19）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、考核（100分）

（1）戶籍管理（10分）

①實(shí)地抽查或查閱國(guó)稅登記信息，發(fā)現(xiàn)未登記的，1戶扣2分；

②查閱征管軟件或?qū)嵉爻椴榧{稅人應(yīng)繳稅種、銀行帳號(hào)、地址、通訊錄等，少登記或錯(cuò)登記一條信息扣1分；

③查閱未申報(bào)記錄或?qū)嵉夭榭?，未按?guī)定認(rèn)定非正常戶和辦理注銷的，1戶扣1分。

（2）納稅申報(bào)（15分）

①查閱征管軟件，按期申報(bào)率應(yīng)達(dá)到96%以上，每低1%扣1分；

②查閱征管軟件和催報(bào)記錄，月末申報(bào)率（除新認(rèn)定非正常戶）未達(dá)到100%，每低1%扣1分。

（3）稅收計(jì)劃（15分）

①查閱征管軟件和收入報(bào)表，稅收計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低1%扣2分；

②查閱欠稅臺(tái)帳、催繳資料或?qū)嵉爻椴?，未按?guī)定清理欠稅的，1戶扣5分，或欠稅增長(zhǎng)率每超5%扣2分。

（4）日常管理（25分）

①實(shí)地抽查納稅人各稅繳納情況，未申報(bào)稅款占已繳稅款20%的，每超10%扣3分；

②實(shí)地抽查納稅人財(cái)務(wù)核算和賬簿建立情況，會(huì)計(jì)核算存在重大問(wèn)題或賬簿不全難以查帳，未核定征收的，一戶扣3分；

③查閱稅收檢查計(jì)劃和資料，未完成稅收檢查計(jì)劃的，一戶扣1分；

④查閱納稅評(píng)估檔案，未按規(guī)定完成納稅評(píng)估任務(wù)或資料不全，1戶扣2分；

⑤實(shí)地抽查受票單位會(huì)計(jì)憑證，納稅人未按規(guī)定將受票信息報(bào)送計(jì)征科的，一份扣0.5分；

⑥查閱發(fā)票比對(duì)系統(tǒng)結(jié)果，未對(duì)納稅人違章使用發(fā)票進(jìn)行處罰的，1戶扣1分；

⑦查閱檢查記錄，每年崗位之間交叉檢查不少于二次，少一次扣2分。

（5）涉稅事項(xiàng)辦理（10分）

①查閱征管軟件和資料，未按規(guī)定辦理涉稅事項(xiàng)及轉(zhuǎn)辦事項(xiàng)，1戶扣 1分；

②查閱減免稅管理臺(tái)帳或?qū)嵉爻椴椋瑴p免稅條件發(fā)生變化未上報(bào)的，1戶扣1分。

（6）查管互動(dòng)（20分）

①查閱征管軟件和稽查局稅務(wù)處理決定書(shū)，稽查局查補(bǔ)稅款（未移交案源）占應(yīng)繳稅款20%的，每戶超10%扣3分；

②查閱征管軟件、稅務(wù)處理決定書(shū)和移交案源資料，未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量（納稅人的3%到10%之間）向管理科提供稽查案源的，1戶扣2分。

（7）投訴率（5分）

查閱各種投訴記錄和意見(jiàn)本, 納稅人對(duì)涉稅咨詢、服務(wù)效率和態(tài)度投訴屬實(shí)的，一次扣1分。

第五篇：企業(yè)所倡導(dǎo)精神必要性

企業(yè)精神闡述

企業(yè)所倡導(dǎo)的精神

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)兩個(gè)群體——那就是客戶與員工。如果拋開(kāi)繁瑣的書(shū)面形容與概述，在大家眼里無(wú)非就是一個(gè)“好”字?？蛻魰?huì)說(shuō)：這是一個(gè)好牌子，好企業(yè)。員工會(huì)說(shuō)：我在一個(gè)好公司工作。真正要做到一個(gè)“好”，其實(shí)并非像說(shuō)起來(lái)那么容易。我們可以把客戶與員工看作是決定企業(yè)發(fā)展的外因與內(nèi)因。在企業(yè)發(fā)展多年來(lái)，我們回顧以往的經(jīng)驗(yàn)與共識(shí)，這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是企業(yè)文化逐步建立的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程必然像建立一座高樓一樣——普遍的認(rèn)知度如同夯實(shí)的地基；不停的累積如同不斷拔升的高度；正確并富有戰(zhàn)略的理念如同保證高樓的工程質(zhì)量；簡(jiǎn)練而富于創(chuàng)造的文字組成如同高樓美觀的造型。所以說(shuō)，企業(yè)文化中真正的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，因該是本身就存在的，只有通過(guò)我們的總結(jié)、提煉、再加工，才能真正應(yīng)用到我們的企業(yè)員工培訓(xùn)與教育中。

企業(yè)精神：做企業(yè)如做人！

首先，歐蘭公司所提出的核心精神我們可以理解為——做企業(yè)如做人。公司有固定的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)大的背景下，所有的人都負(fù)責(zé)相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。我們給予員工發(fā)表自己意見(jiàn)與見(jiàn)解的權(quán)利。但出現(xiàn)重大決策問(wèn)題與工作問(wèn)題時(shí)，在高層做出統(tǒng)一決策后，作為一個(gè)成熟的員工，應(yīng)當(dāng)保持高度的一致與向心力。這不僅是作為一個(gè)歐蘭公司員工所具有的職業(yè)素養(yǎng)，更是一種企業(yè)對(duì)個(gè)人的硬性要求。這不是表面上的一種盲從，而是各司其職，各盡其用的最高表現(xiàn)。高層承擔(dān)戰(zhàn)略所帶來(lái)的結(jié)果，而中層與基層員工承擔(dān)相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行所帶來(lái)的結(jié)果。清晰認(rèn)識(shí)自己的崗位，對(duì)自身職責(zé)有清晰的擔(dān)當(dāng)。得出以上結(jié)論后，企業(yè)所有的員工就必須有一個(gè)自覺(jué)的方向。這是企業(yè)對(duì)員工道德層面的要求同時(shí)也是員工在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必須遵循的一個(gè)方向。樹(shù)立正確的價(jià)值觀，使自身的追求健康、積極。企業(yè)給予所有員工的平臺(tái)都是一樣的，每一位充滿自信并內(nèi)心陽(yáng)光的員工都有平等發(fā)展、晉級(jí)的機(jī)會(huì)。但在這個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)與循環(huán)的前提下，企業(yè)會(huì)給每一位員工加以引導(dǎo)與規(guī)劃，這其中包括做人與做事兩個(gè)部分。

員工精神：正言、正氣、正行!就公司最新提出“正言、正氣、正行”看，其主要精神就是一個(gè)員工所具有良好的職業(yè)水準(zhǔn)，內(nèi)心陽(yáng)光的處事態(tài)度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益的意識(shí)，從而為他規(guī)劃出一個(gè)充滿希望與活力的職業(yè)生涯。對(duì)企業(yè)講，公司在發(fā)展過(guò)程中，引入良好的風(fēng)氣，懂得彼此尊重、彼此互信，并鼓勵(lì)所有人不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)、反省。勇于嘗試，充分發(fā)揮個(gè)人潛能。而且對(duì)于創(chuàng)新所帶來(lái)失敗的關(guān)系與權(quán)重，企業(yè)將明顯傾向于前者，使得每個(gè)人有充分發(fā)揮智慧空間的自由與權(quán)力。在人力資源合理調(diào)配中，員工應(yīng)樹(shù)立企業(yè)成員的憂患與危機(jī)意識(shí)。懂得一榮俱榮，一損俱損的道理。誰(shuí)都不愿每日為了尋找工作機(jī)會(huì)而奔波，誰(shuí)都希望在企業(yè)中尋找到一種安全感。說(shuō)大，公司需要在現(xiàn)有國(guó)家體制中那些家庭不具備光環(huán)卻有能力，愛(ài)學(xué)習(xí)的員工。說(shuō)小，作為一個(gè)新興、并充滿活力的民營(yíng)企業(yè)所具有的普遍用人標(biāo)準(zhǔn)，一定是能力為先、資歷為后，只講當(dāng)下，不講曾經(jīng)的一致公平上崗原則。公司高管曾經(jīng)提出：“資源在有效利用下才會(huì)發(fā)揮其最大價(jià)值”——人力資源，也是如此。作為公司的員工，因該努力跟上企業(yè)的步伐。所有的企業(yè)都遵循一點(diǎn)：當(dāng)一個(gè)員工思想與行動(dòng)不能跟上他的公司時(shí)，換血這種行之有效并優(yōu)生劣汰的良性途徑，一定是解決問(wèn)題的辦法之一。所以，“人必須得有被利用的價(jià)值”便讓人變的容易接受，也更現(xiàn)實(shí)易懂。對(duì)于再一個(gè)重要的組成部分，就是企業(yè)的人文關(guān)懷。我們初步可以認(rèn)為對(duì)員工的關(guān)懷可分為精神與物質(zhì)層面。精神主要體現(xiàn)在尊重與信賴。物質(zhì)在于員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)，這表達(dá)出企業(yè)對(duì)于員工在工作之余的關(guān)注。在這里又要重申“感恩”，正因?yàn)楣疽胍粋€(gè)“家“的概念，就是充分說(shuō)明對(duì)于員工，不僅在工作上要全力支持，更要在生活上切實(shí)關(guān)心。其實(shí)，感恩與奉獻(xiàn)是對(duì)于做人準(zhǔn)則的引導(dǎo)，這點(diǎn)是一個(gè)人立足于社會(huì)，在任何地方都適行的。

未來(lái)企業(yè)文化重塑背景

企業(yè)文化發(fā)源于上世紀(jì)80年代的日本企業(yè)，在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)背景下，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)的高效、快捷、以及在全球范圍所引起的關(guān)注，逐漸被全球企業(yè)競(jìng)相效仿。很多學(xué)者在與日本企業(yè)交流的過(guò)程中，談到“企業(yè)文化”一詞，可日本企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻不明白此為何物，只是告知在本企業(yè)有大家都一致認(rèn)同的戰(zhàn)略目標(biāo)、社訓(xùn)、社歌以及企業(yè)流傳的故事。這里之所以要追根溯源，是因?yàn)槲覀冊(cè)陂_(kāi)始系統(tǒng)建立公司企業(yè)文化開(kāi)始前，必須清晰明辨企業(yè)文化為何物。從廣義而講，企業(yè)文化因該是本公司不同成員、所具有的不同工作習(xí)慣、普遍價(jià)值觀、以及意志與觀點(diǎn)的相對(duì)交集。也就是所有人一致認(rèn)同并始終堅(jiān)持與貫徹的事物所給予的整合。成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書(shū)面的行為規(guī)范，并有各種各樣用來(lái)宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。小至員工們的行為舉止、衣著愛(ài)好、生活習(xí)慣，大到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、行為準(zhǔn)則。所以企業(yè)文化不是憑空杜撰與編修，而是一種提煉與加工。從我公司看，真正確立企業(yè)文化與精神內(nèi)涵，就是把本身存在的東西進(jìn)一步升華、總結(jié)，而并非移植他物與不切實(shí)放大。

企業(yè)文化認(rèn)同感的確立與今后建設(shè)所要避免的問(wèn)題

在我公司，因?yàn)閸徫慌c職務(wù)不同，便存在人員受教育程度、人員素質(zhì)不等這些客觀因素。所以在培訓(xùn)中，不同的人對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解與認(rèn)知也是不同的，在培訓(xùn)中不能一蹴而就。員工對(duì)公司的期待值也有具體的差異。比如說(shuō)有的員工剛剛步入社會(huì)，更重視的是自我實(shí)現(xiàn)。也就是希望獲得一個(gè)理想的崗位并受到重視。一個(gè)在本公司工作已久的老員工，可能更看重的是回報(bào)值。所以，在培訓(xùn)中，不管是企業(yè)理念，愿景，還是企業(yè)戰(zhàn)略，我們都因該避免以下幾點(diǎn)。1.企業(yè)文化政治化

企業(yè)的走廊、辦公室到處可見(jiàn)形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無(wú)法真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格，所以就很難在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。2.企業(yè)文化口號(hào)化

把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏個(gè)性特色，對(duì)員工自然無(wú)法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。

3、企業(yè)文化表象化

不可否認(rèn)，員工精神面貌、衣冠著裝等統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是企業(yè)文化的一部分，但這種表面的規(guī)范卻并不能充實(shí)企業(yè)精神內(nèi)核。4.企業(yè)文化僵化

一味強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

企劃部 張洋 2011年7月4日