第一篇：關(guān)于加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的方案

關(guān)于加強工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部

隊伍建設(shè)的實施方案

為大力實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，強力推動全縣新型工業(yè)化進程，加快推進新一輪改革發(fā)展，根據(jù)地委和縣委有關(guān)建設(shè)發(fā)展型黨組織的意見和建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的要求，結(jié)合實際，現(xiàn)就加強工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提出如下方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”主基調(diào)，按照建設(shè)發(fā)展型黨組織的總體要求，立足服務(wù)和促進工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)發(fā)展，突出發(fā)展特質(zhì)，創(chuàng)新工作措施，著力選發(fā)展型干部、配發(fā)展型班子，增發(fā)展動力、強發(fā)展機能，全面加強工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)又好又快、更好更快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。

二、目標任務(wù)

堅持憑發(fā)展實績選用干部，讓一批復(fù)合型干部進入園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子；堅持用科學(xué)發(fā)展的成效評價班子，讓園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃科學(xué)發(fā)展有新思路、推動科學(xué)發(fā)展有新本領(lǐng)、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有新成效；堅持用發(fā)展機制激勵干部，讓園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班

子更加團結(jié)、務(wù)實、勤奮、廉潔，干部思想認識高度統(tǒng)一、精神狀態(tài)積極向上，促進科學(xué)發(fā)展、駕馭市場經(jīng)濟、創(chuàng)新社會管理等方面的能力得到全面加強。

三、工作措施

（一）堅持選拔標準，配強發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子

1、突出以德為先，堅持選拔“思發(fā)展、會發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展”的干部。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人標準，把推動發(fā)展作為園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部最大的“德”，首要的“德”。選拔園區(qū)班子成員時，充分征求計生、紀檢監(jiān)察、檢察院、群工部、安監(jiān)局等部門的意見，真正把那些廉潔自律好的干部選拔進入園區(qū)班子。

2、強調(diào)能干會干，堅持選拔“懂經(jīng)濟、熟工業(yè)、會管理、善服務(wù)”的干部。著眼園區(qū)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和工作需要，科學(xué)制定進入園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)崗位的基本條件，把人選的工作經(jīng)歷、專業(yè)知識、工作實績、發(fā)展?jié)撃艿茸鳛橹匾疾熘笜?，注重選拔思想解放、開拓創(chuàng)新、敢于攻堅、勇于擔(dān)責(zé)，真抓實干、勤政務(wù)實、熟悉工業(yè)經(jīng)濟、懂項目運作、會管理、善服務(wù)的干部進入園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，做到人崗相宜。

3、注重發(fā)展實績，堅持選拔“落實型、執(zhí)行型、創(chuàng)新型、發(fā)展型”的干部。全面運用地委“十二看十二比”選拔標準，把推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧作為配班子、選干部的根本出發(fā)點和落腳點,重用發(fā)展能力突出的干部。選拔園區(qū)干部

時，在德才兼?zhèn)涞那疤嵯?，由考核部門提供考核排名情況，把干部的“才”有意識地向發(fā)展能力上適度傾斜，注重選用發(fā)展事業(yè)急需、發(fā)展業(yè)績顯著、發(fā)展能力突出的人。在園區(qū)營造愛干就是德、善干就是能、多干就是勤、干好就是績的良好氛圍。

（二）創(chuàng)新選拔方式，凝聚發(fā)展型人才

1、拓寬選人視野，廣納社會賢才。根據(jù)工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)工作性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)等實際，打破地域、系統(tǒng)、行業(yè)和部門局限，拓寬選人用人的渠道和范圍，不拘一格面向社會廣納賢才。公開選拔一批優(yōu)秀干部進入園區(qū)工作，著力改善當前園區(qū)干部來源結(jié)構(gòu)單

一、缺乏專業(yè)人才的狀況。

2、重在一線培養(yǎng)，面向基層選拔。采取部門推薦、個人自薦等形式，選派園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員或干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、服務(wù)窗口、建設(shè)項目、信訪等一線鍛煉，對選派干部進行跟蹤培養(yǎng)，建立選派干部實績檔案，對優(yōu)秀的干部進行重點培養(yǎng)，建立后備干部人才庫,為園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子儲備后備力量。面向基層遴選一批踏實肯干、作風(fēng)優(yōu)良、敢于創(chuàng)新的年輕干部到園區(qū)歷練，通過短期培養(yǎng)，對創(chuàng)業(yè)熱情高、能力素質(zhì)強、發(fā)展實績好的干部大膽使用。

3、構(gòu)筑人才凹地，多種方式引智。適應(yīng)園區(qū)建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新的要求，通過建立綠色通道、實行“一人一策”等特殊政策構(gòu)筑人才凹地，面向省內(nèi)外大力引進園區(qū)急需的高層

次創(chuàng)新人才、緊缺人才、領(lǐng)軍人才。充分利用民革中央、深圳寶安等發(fā)達地區(qū)幫扶的歷史機遇，有計劃地引進一批熟悉工業(yè)經(jīng)濟、精通規(guī)劃建設(shè)、園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部到園區(qū)任職、掛職。探索多種編制混編，園區(qū)可有公務(wù)員編制、事業(yè)編制，也可以聘用專業(yè)技術(shù)人員。探索市場化招才引智，允許園區(qū)采取合同聘用等方式引進體制外的高層次專業(yè)人才擔(dān)任技術(shù)崗位職務(wù)。

（三）突出優(yōu)選優(yōu)用，增強園區(qū)發(fā)展活力

1、優(yōu)先選配園區(qū)班子。根據(jù)園區(qū)發(fā)展的需求，優(yōu)先選拔了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、知識層次高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部進入領(lǐng)導(dǎo)班子。吸收人才到我縣工作時，爭取吸收海外人才、高等院校和科研院所專家、企業(yè)經(jīng)營管理者到園區(qū)任職、掛職或兼職。力爭通過2-3年的努力，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子中熟悉外經(jīng)外貿(mào)、工業(yè)經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、財政金融、法律法規(guī)、規(guī)劃管理等方面知識的干部比例明顯提高。

2、優(yōu)先選調(diào)園區(qū)干部。適應(yīng)園區(qū)開發(fā)和建設(shè)需要，賦予園區(qū)在選調(diào)干部方面有一定的優(yōu)先權(quán)。凡是分配或引進到我縣工作的選調(diào)生和各類高層次人才，原則上園區(qū)可以優(yōu)先選用；凡是園區(qū)推薦、本人也愿意到園區(qū)工作的干部，組織人事部門給予優(yōu)先選調(diào)；凡是園區(qū)急需的專門人才，原則上園區(qū)可以簡化程序優(yōu)先招錄。

3、優(yōu)先選用園區(qū)干部。建立健全干部交流制度，暢通園

區(qū)與機關(guān)、事業(yè)單位間干部流通渠道，加大對園區(qū)干部培養(yǎng)選拔力度，對德才兼?zhèn)?、實績突出的園區(qū)干部，實行“三優(yōu)先”，即優(yōu)先提拔到機關(guān)、事業(yè)單位使用；對具備任職條件的園區(qū)干部，優(yōu)先選用到重要崗位上；同等條件下，優(yōu)先選用園區(qū)干部。對選拔到重要經(jīng)濟部門任職的干部，一般應(yīng)有園區(qū)工作經(jīng)歷。

（四）優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高班子發(fā)展功能

圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，著力選配熟悉工業(yè)經(jīng)濟、投資融資、招商引資、規(guī)劃建設(shè)等方面的人才進入領(lǐng)導(dǎo)班子，同時注意選配懂社會管理知識，熟悉黨建業(yè)務(wù)、善做群眾工作的干部進入領(lǐng)導(dǎo)班子。努力建立一支年齡結(jié)構(gòu)梯次合理，氣質(zhì)相容，知識結(jié)構(gòu)優(yōu)勢互補的園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。

（五）強化教育管理，提升發(fā)展能力

1、注重優(yōu)先培訓(xùn)。采取“走出去、請進來”等形式，優(yōu)先安排園區(qū)干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)園區(qū)發(fā)展要求和干部隊伍的實際，適時圍繞工業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)項目、招商引資、財稅金融、科技創(chuàng)新、規(guī)劃建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、服務(wù)企業(yè)等方面知識和相關(guān)技能開展專題培訓(xùn)。針對不同崗位對任職人員的知識、能力要求，分層、分類制定和完善專項培訓(xùn)規(guī)劃，3年內(nèi)將園區(qū)干部普遍輪訓(xùn)一遍。同時有計劃、分批次地組織園區(qū)干部到先進工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)進行專題學(xué)習(xí)考察。

2、加強培養(yǎng)鍛煉。每年選派一批園區(qū)干部到經(jīng)濟相對發(fā)

達地區(qū)園區(qū)或重點企業(yè)進行培訓(xùn)鍛煉，安排一批園區(qū)干部到情況復(fù)雜、矛盾突出、任務(wù)繁重、條件艱苦的基層一線掛職鍛煉，鼓勵一批園區(qū)干部到招商引資、項目建設(shè)一線工作，提高園區(qū)干部思發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的能力，著力培養(yǎng)一批發(fā)展型、創(chuàng)業(yè)型、項目型的園區(qū)干部隊伍。

3、強化監(jiān)督管理。加強對園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的監(jiān)督和管理。建立園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍日常跟蹤考察機制，及時了解掌握其綜合表現(xiàn)情況。建立和完善科學(xué)的管理監(jiān)督機制，加強對園區(qū)征地拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目招投標、招商引資、財務(wù)管理、政府采購等重點環(huán)節(jié)實施全面、動態(tài)、實時的監(jiān)管，防范和化解園區(qū)建設(shè)和管理中的風(fēng)險，確保園區(qū)快速、規(guī)范、有序發(fā)展。加大對園區(qū)資金審計監(jiān)督力度，定期組織對園區(qū)關(guān)鍵部門的資金使用情況進行審計, 落實對園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部年度經(jīng)濟責(zé)任審計工作，加強對審計結(jié)果運用。

（六）加強考核激勵，營造良好發(fā)展環(huán)境

1、雙向選擇，競爭上崗。探索建立“雙向選擇、競爭上崗”與組織安排相結(jié)合的園區(qū)干部選聘機制，根據(jù)公開、平等、因崗擇人、人崗相適的原則，采取“將點兵、兵選將”的辦法優(yōu)化組合園區(qū)干部，合理配置園區(qū)人才資源，未被組合落選的人員實行待崗制度，切實增強園區(qū)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。

2、公開承諾，績效考核。探索建立領(lǐng)導(dǎo)崗位任期制和目標管理責(zé)任制。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)崗位實行任期制，任期內(nèi)保持班子相對穩(wěn)定，促進班子成員專心干事創(chuàng)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須對任期工作目標進行公開承諾，按照干部管理權(quán)限，在任期結(jié)束時進行考核，考核合格的，可以連任；考核不合格的，進行組織調(diào)整。

3、獎優(yōu)罰劣，能上能下。建立健全工作實績與獎懲相掛鉤的績效考核制度，把園區(qū)建設(shè)納入考核范圍，加大對園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的獎懲力度。對素質(zhì)較高、表現(xiàn)優(yōu)良、實績突出的干部，在評先選優(yōu)、提拔任用方面予以優(yōu)先考慮、優(yōu)先安排;對作出重大貢獻的干部，給予重獎、重用；對工作能力不強、實績不突出、表現(xiàn)不好的干部及時進行組織調(diào)整。

4、政策傾斜，待遇留人。制定出臺人才引進、人才激勵等方面的優(yōu)惠政策，進一步落實引進優(yōu)秀人才津補貼機制，設(shè)立人才引進專項資金，實施人才專項補助，對引進的高層次人才進行創(chuàng)業(yè)扶持。積極為引進的高層次人才創(chuàng)造良好的工作和生活條件，不斷提高服務(wù)水平，營造吸引高層次人才的寬松環(huán)境。同時，探索試行“以崗定薪、績效考核”的薪酬管理制度，將干部的經(jīng)濟待遇與崗位責(zé)任、業(yè)績大小緊密掛鉤，建立靈活的收入分配制度。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)。把加強工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)擺在重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常對園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子運轉(zhuǎn)和干部隊伍建設(shè)情況進行調(diào)研，定期分析研究園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)中的新情況和新問題，始終把園區(qū)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)放在心上、抓在手上、落實在行動上。

2、層層負責(zé)，抓好落實。落實領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)責(zé)任制,相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓；班子其他成員各司其職；有關(guān)部門密切配合，具體抓好各項工作的落實,形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系。

3、認真總結(jié)，加強宣傳。相關(guān)部門必須結(jié)合實際，及時總結(jié)宣傳報道園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法。大力宣傳園區(qū)建設(shè)中求真務(wù)實的典型、真抓實干的典型、埋頭苦干的典型、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的典型，引導(dǎo)廣大干部把心思和精力用在研究園區(qū)建設(shè)工作、謀劃園區(qū)發(fā)展、大力招商引資、狠抓項目落實上，在園區(qū)營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

第二篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

爭當加強領(lǐng)導(dǎo)干部文化建設(shè)的模范

濮陽市交通運輸局財務(wù)科科長 邊慧君

2011年9月13日

段喜中書記在第六次黨代會中提出積極倡導(dǎo)“簡單、真誠、陽光、責(zé)任、激情”的領(lǐng)導(dǎo)干部文化，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體。可見，領(lǐng)導(dǎo)干部如何自我修身是黨風(fēng)建設(shè)的一個重要課題。實踐證明，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)如何，對全黨全社會有著很強的示范性和導(dǎo)向作用，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)好，就能影響和帶動黨員，樹立和形成良好的黨風(fēng)，并以此促進政風(fēng)的改善和社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。相反，領(lǐng)導(dǎo)干部不能以身作則，率先垂范，消極影響也是很大的。一個領(lǐng)導(dǎo)干部如果腐敗墮落，就可能影響一個單位、一個部門、一個地區(qū)的風(fēng)氣，就合使黨和政府的形象受到損害。當前各地都在抓干部思想作風(fēng)文化建設(shè)，致力打造一支黨和人民滿意的干部隊伍。要實現(xiàn)這一目標，應(yīng)率先打造一支黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。只有有了一支負責(zé)的黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍才有可能打造一支黨和人民滿意的干部隊伍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部忠于職守，找準時代航標，自覺地擔(dān)負起黨和人民賦予的重任，踐行立黨為公、執(zhí)政為民的根本宗旨，努力做一名黨和人民滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當從以下方面努力。

（一）塑造良好個人形象，充分發(fā)揮表率作用

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓具體、促落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。正如俗話所說，“正人先正己”、“其身正不令而行，其身不正雖令不行”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要真正成為干部群眾心目中的一面旗幟，最重要的就是要不斷加強黨性修養(yǎng)，把牢固樹立共產(chǎn)主義理想、堅定中國特色社會主義信念作為自己的終生課題，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，自覺加強世界觀、人生觀、價值觀改造，做到理想不滅、信念永存，始終保持昂揚向上、開拓進取的良好精神狀態(tài)，始終保持勤于任事、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

（二）堅持奮發(fā)有為工作，增強干事的積極性

保持強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要具有事業(yè)心和責(zé)任感，能夠全身心地投入工作。要時刻保持好的精神狀態(tài)，達到黨和人民群眾的期待、加快發(fā)展的要求。一些領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實上級的方針政策和重大決策部署，不是積極想辦法、結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，而是照搬照套、照抄照轉(zhuǎn)，應(yīng)付了事，這將嚴重制約發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有竭心盡力、盡職盡責(zé)、只爭朝夕地為黨和人民努力工作，在自己的崗位上做出不平凡的業(yè)績，才能對得起組織、對得起群眾。

（三）樹立全局意識，精誠團結(jié)協(xié)作共事

團結(jié)出合力、出成果，團結(jié)也能得到自身的享受。對我們

這個單位來講，團結(jié)是穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)。工作中一定要加強協(xié)作、主動協(xié)作，只有這樣才是“講大局”，只有這樣才能形成“一加一大于二”的優(yōu)勢。對一名干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部來講，團結(jié)是智慧和境界的體現(xiàn)。一個人如果不會團結(jié)就不會進步。只有學(xué)會溝通、學(xué)會合作，才能實現(xiàn)共贏。所以，懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。通過我們的共同努力，要在我們這支隊伍內(nèi)部營造積極向上的，體現(xiàn)“簡單、真誠、陽光、責(zé)任、激情”的干部文化和氛圍。作為一名財務(wù)科干部，努力在思想上與黨中央始終保持高度一致，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，確保上級的決策部署得到全面貫徹落實。在工作精細認真，嚴于律己，勤勤懇懇，務(wù)實實干，嚴格按規(guī)定辦事、按政策辦事。不斷加強自身修養(yǎng)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，敢于擔(dān)當、敢于負責(zé)、敢于堅持原則，認真搞好本職工作，積極投身于加快濮陽交通事業(yè)的發(fā)展。

第三篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

隨著換屆工作的圓滿完成，一大批優(yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一大批領(lǐng)導(dǎo)干部的工作崗位發(fā)生變化，需要把工作重點從選好配強調(diào)優(yōu)班子，轉(zhuǎn)移到實施領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)提升，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性上。要突出抓好三個方面：

一、素質(zhì)提升。加強理論學(xué)習(xí)。組工干部要始終把學(xué)習(xí)放在第一位，做學(xué)習(xí)型干部，自覺把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種政治追求、一種人生境界、一種進步的階梯。強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立組工干部分級負責(zé)培訓(xùn)體系、機關(guān)干部定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，舉辦組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、專題研討班等。開展崗位練兵。結(jié)合組工干部崗位職能，圍繞做好干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作、調(diào)研工作、信息工作、電子政務(wù)等，提高整體素質(zhì)。加強實踐鍛煉。堅持有計劃地選派組工干部參與黨委和政府的中心工作，主動到基層去，到群眾中去，到困難大、矛盾多、條件艱苦的地方去，讓組工干部在一線接受鍛煉、增強能力、磨礪成才。

二、跟蹤考核。圍繞重點工作，進一步完善對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法。一方面，要在重點工作的主戰(zhàn)場跟進考核，根據(jù)干部在重點項目建設(shè)和重點工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、重用一批。另一方面，要加大平時考核的力度，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的階段性考核。加大考核結(jié)果運用力度，將連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的干部作為后備干部優(yōu)先培養(yǎng)。要探索考核評價干部“德”的辦法，綜合運用

個人述職、民主測評、個別談話、民意調(diào)查、實績分析和考核、巡視監(jiān)督、關(guān)鍵時刻考驗等多種考察方式，全面、歷史、辯證地評價干部的德。

三、監(jiān)督管理。圍繞貫徹落實干部選拔任用工作，堅持和完善干部選任“公推票決”制，公開選拔和輪崗交流，探索建立干部動態(tài)考察機制，探索不稱職干部評價辦法，暢通干部“上”和“下”的渠道。干部經(jīng)濟責(zé)任審計和領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等工作，加強干部經(jīng)常性管理。認真受理選人用人方面的舉報，嚴肅查處違反組織人事紀律行為。

第四篇：如何進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊伍建設(shè)

黨的十七大提出了著力建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力建設(shè)作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊抓好，著力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的新要求，結(jié)合工作實際談點粗淺看法：

一、對進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的意見和建議

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見和建議

（1）選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子

首先要選好班長是關(guān)鍵。一個地方一個班子，能否干好、帶好，班長起決定作用。他的思想、工作、思路左右全局，其次是配強班子成員，一定要把那些黨性強、品行端、素質(zhì)好、能力強的同志選進領(lǐng)導(dǎo)班子?？梢圆扇∩霞壪屡蓛?yōu)秀干部，跨行業(yè)跨區(qū)域交流干部，從基層選拔優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，競爭擇優(yōu)公開選聘的方式配強班子。但要防止重視上級下派、輕視從下級選拔，重視按程序選拔、輕視實績選拔，重視考試選拔、輕視從實踐中選拔。

（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高水平

要把領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)當作大事常抓不懈，加大調(diào)學(xué)力度，采取不同形式如理論中心組、黨校培訓(xùn)、行政干校培訓(xùn)、高校培養(yǎng)等加強干部對理論知識、科技文化知識、政策法規(guī)知識、市場經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平能勝人一籌，能走在社會和時代的前列，才能帶領(lǐng)人民群眾，才能執(zhí)好政。

（3）深入實踐提高能力

領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入實際，開展調(diào)查研究或下派到基層鍛煉，親身參與實際工作，親自處理復(fù)雜問題，到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，開拓思路和視野，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。不斷增強五種能力。

（4）完善制度規(guī)范行為

加強以民主集中制為重點的制度建設(shè)，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，建立科學(xué)民主的決策議事機制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭廉潔自律，率先垂范。

（5）團結(jié)協(xié)作形成核心

充分發(fā)揮班長的示范帶動作用，嚴格要求自身，從自身做起，要謀大局、思大事、想在先，團結(jié)一班人，多溝通交換思想。班子成員充分發(fā)揮個體功能，獨擋一面開展工作，支持配合班長工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。

2、干部隊伍建設(shè)的意見和建議

（1）營造干部成長的環(huán)境

要努力營造公平競爭，風(fēng)清氣正的干部成長環(huán)境，要加強對

干部的教育、培訓(xùn)和管理，要不斷豐富和更新干部的思想觀念和知識水平，適應(yīng)新形勢的要求，提高干部依法行政的能力和水平，增強干部的信任度和自信心。

（2）完善干部選拔任用機制

堅持黨管干部的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，形成干部選拔任用科學(xué)機制，不拘一格識才、用才。

（3）建立完善干部獎懲兌現(xiàn)機制

要綜合運用政治的、思想的、組織的、市場的、經(jīng)濟的、政

策的、法律的手段管好用好干部，激勵干部干事的激情。

（4）轉(zhuǎn)變觀念樹立為民意識

要切實轉(zhuǎn)變干部的思維方式和工作方法，變管理為服務(wù)，教

育干部樹立立黨為公，執(zhí)政為民的理念，提高依法行政的能力和為民服務(wù)的本領(lǐng)，造就高素質(zhì)的干部隊伍。

二、進一步提高選人用人的公信度和人民群眾對干部選拔任用工作的滿意度

1、建立公平、公正的用人導(dǎo)向

按照黨管干部德才兼?zhèn)?、任人為賢、群眾公認、實績突出的原則，把思想好、素質(zhì)高，能力強同志選進領(lǐng)導(dǎo)班子。在用人上要公開透明、公平、公正，加強對選人用人的全過程監(jiān)督。

2、建立科學(xué)的干部考核評價體系

要在綜合分析考評的基礎(chǔ)上衡量干部績效，要按照科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀的要求考核干部，要對干部工作環(huán)境、條件、基礎(chǔ)、實績進行客觀公正的評價，不能只重視基礎(chǔ)好的地方干部，忽視了條件差的地方干部，要看干部是否在干打基礎(chǔ)、利長遠的事，還是在搞形式政績工程。

3、對選進班子的同志進行跟蹤回訪

要采取問卷調(diào)查、征求不同方面的意見、考核、測評，干部監(jiān)督及社會監(jiān)督的形式，了解群眾對用人的滿意度和信任度。

三、進一步增強民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實性

民主推薦、民主測評在一定程度上促進了干部選拔工作。但這些程序過于程式化，從過去來看，存在很多弊端，給一些投機鉆營的人可乘之機。他們利用物質(zhì)、人情關(guān)系等手段打招呼，拉選票，使民主推薦失去了真實性，使規(guī)矩老實干部、優(yōu)秀的干部只能榜上無名，民主推薦也失去了科學(xué)性，不能真實反映民主。民主推薦應(yīng)該縮小范圍（名冊），由上級組織部門擬根據(jù)條件，在優(yōu)秀的范圍內(nèi)，確定一定范圍才推薦，這樣才更有針對性和操作性，才能真正體現(xiàn)組織意圖和民主的有機統(tǒng)一。

第五篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

我市市、縣、鄉(xiāng)三級換屆已于九月份完成，建設(shè)“幸福**”是我市各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部今后的主要目標和重要任務(wù)，因此，當前和今后一段時間，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，重點要做好以下幾方面工作。

（一）圍繞建設(shè)幸福**，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)，就是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的執(zhí)政意識、執(zhí)政能力和團結(jié)、組織、帶領(lǐng)廣大人民群眾共同建設(shè)幸福**。

一要強化理論武裝和知識武裝，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的政治理論水平。

理論上的清醒，才能保持政治上的堅定。要把理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的頭等大事來抓，組織各級干部努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、歷史、文化、法律、管理知識和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)并吸收古今中外的一切優(yōu)秀思想文化成果，不斷提高適應(yīng)新形勢、研究新情況、解決新問題的能力。要把深入學(xué)習(xí)市第三次黨代會精神作為當前首要任務(wù)，全面領(lǐng)會、準確把握建設(shè)幸福**的內(nèi)涵。

二要以開展“十*十*”為抓手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和

領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識。通過開展“十*十*”主題教育，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀、權(quán)力觀、群眾觀。進一步強化群眾觀念，以“一切為了人民幸?！钡睦砟罱y(tǒng)領(lǐng)各項工作，更加注重和改善民生，提高群眾生活質(zhì)量和水平；進一步強化科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起的觀念，更加注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、注重科技創(chuàng)新，保護青山綠水，建設(shè)宜居福地；進一步強化維護社會和諧穩(wěn)定的觀念，更加注重加強和創(chuàng)新社會管理，化解緩和社會矛盾，縮小貧富差距和城鄉(xiāng)差距，促進社會公平正義；進一步強化黨要管黨、從嚴治黨的觀念，更加注重黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系，讓人民群眾說共產(chǎn)黨好。

三要加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，著力轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政作風(fēng)。要大力改進工作作風(fēng)，提倡腳踏實地，勇于創(chuàng)新。堅決摒棄形式主義和官僚主義，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，真正把人民答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為我們一切工作的根本出發(fā)點和落腳點。要保持艱苦奮斗的生活作風(fēng)，提倡忠誠磊落，廉潔自律。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部保持共產(chǎn)黨人的革命情操，時刻注意克勤克儉，以積極向上、健康進取的生活態(tài)度，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，保持清正廉潔，以共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)和人格力量影響社會、帶動群眾。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基礎(chǔ)，求客觀實際之真，務(wù)執(zhí)政為民之實，養(yǎng)成理論思維的習(xí)慣，注

重理論與實踐的結(jié)合，積極為群眾解決生產(chǎn)生活上面臨的困難。

（二）以建設(shè)幸福**為目標，建立科學(xué)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制。

一要堅持和完善民主集中制。民主集中制是我們黨的根本組織原則、領(lǐng)導(dǎo)制度和政治紀律，所有黨員干部對民主集中制原則必須遵照執(zhí)行，堅決糾正有令不行、有禁不止、無組織無紀律現(xiàn)象，確保政令暢通。民主集中制原則在黨委（黨組）工作中的具體化，就是“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”。這十六字方針既有原則和紀律，又有方法和程序。要強化民主集中制教育，提倡“群言堂”，堅決反對“一言堂”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部堅持民主集中制的自覺性。要擴大黨內(nèi)民主，推行黨務(wù)公開，嚴肅組織紀律，增進班子團結(jié)。要建立經(jīng)常性的談心談話制度，讓談心交心活動成為加強班子之間和班子成員相互之間的溝通協(xié)調(diào)、化解矛盾、促進和諧的有效手段，努力營造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，從而形成互相尊重，互相支持，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好局面，使領(lǐng)導(dǎo)班子更加和諧、更加順暢。

二要完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部既要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，又要分工負責(zé)。凡涉及貫徹黨的路線方針政策的大事，重要工作的布置，群眾利益方面的重要問題，以及上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)規(guī)定應(yīng)由集體決定的問題，都必須集體討論，決定問題要嚴格遵守少數(shù)

服從多數(shù)的原則，不得個人專斷。要按照黨內(nèi)分工和政府分工相統(tǒng)一的原則，落實好分工負責(zé)制，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和出現(xiàn)分工不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象。

三要著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。要加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)力度，充分利用當代經(jīng)濟、文化、社會思潮等最前沿的新思路、新成果，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立全局意識和跨越意識，切實解決一些干部安于現(xiàn)狀、盲目排外、視野狹窄的問題，增強執(zhí)政求進的創(chuàng)新意識。拓寬干部教育培訓(xùn)渠道，建立開放型的干部教育培訓(xùn)體系，繼續(xù)鼓勵支持優(yōu)秀人才繼續(xù)學(xué)習(xí)深造。

（三）以公平正義為導(dǎo)向，真正讓想干事、能干事、干成事的干部走出來。

一要突出憑實績評價干部，改進考核方式方法。首先要建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部目標管理責(zé)任制。明確崗位職責(zé)規(guī)范是完善干部考核評價的基礎(chǔ)。制定并實施崗位職責(zé)要求的干部實績考核標準，才能引導(dǎo)和激勵干部堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確政績觀。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要明確任期工作目標和重要工作目標及完成任務(wù)的措施，把責(zé)任落實到人。其次要推行實績公示制度。在換屆或領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核時，要對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實績進行公示，讓群眾知情、監(jiān)督，以防止政績虛假、一績多用等現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提高干部考核考察工作的準確性、有效性。再次突出干部德的考核，把干部“德”的表現(xiàn)作為重點評價要素進行考察。再要運用綜合考核手段，防止

考核考察失真失實。要設(shè)立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的績效考核指標、綜合經(jīng)濟發(fā)展指標、社會綜合發(fā)展指標、自然與環(huán)境指標等，實現(xiàn)從定性考核為主向定性與定量考核相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從領(lǐng)導(dǎo)評價為主向領(lǐng)導(dǎo)與群眾評價相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從主觀結(jié)果型考核向過程型考核與結(jié)果型考核并重轉(zhuǎn)變。

二要突出憑實績使用干部，大力選拔想干事、能干事、干成事的干部。一個地方的發(fā)展，尤其需要那些解放思想敢干的人、心系群眾愿干的人、腳踏實地實干的人、學(xué)以致用會干的人、深入基層苦干的人。要運用良好的用人導(dǎo)向，大力選拔那些善于在問題面前突破重圍的人、勇于在困難面前沖鋒陷陣的人、敢于在危險面前不畏不縮的人、擅于在關(guān)鍵時刻沖得上去、攻得下來的人。選拔任用干部，就要追求“為人、為政、為事”三者的統(tǒng)一，注重提拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀干部。同時，要逐步實現(xiàn)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的制度化、規(guī)范化。要學(xué)習(xí)借鑒國外在人才培養(yǎng)、使用和人才資源開發(fā)方面的新理念、新方法，以吸引海外留學(xué)人員和其他高層次人才。

三要突出憑實績辨別干部，拓寬干部“下”的渠道。推進干部能上能下，是實現(xiàn)干部隊伍新老交替，保證黨和國家長治久安的現(xiàn)實要求。要引進激勵機制，以干部“能下”，來保持干部隊伍的活力。要采取有效措施，讓犯錯誤的下，混日子的下，群眾不公認的下，不稱職的下。一要充分運用績效考核的成果。對在民主推薦、民主測評中

達不到一定比例、經(jīng)組織考核確屬不稱職的干部，要堅決下。二要嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度。探索建立正確區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的機制，對確屬領(lǐng)導(dǎo)干部工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，一律下。三要嚴明組織紀律。對誡勉期滿而存在的突出問題無明顯改進，或誡勉期間出現(xiàn)新的問題的；對執(zhí)行黨的路線方針政策出現(xiàn)明顯偏差，或違抗上級命令，后果比較嚴重的；對弄虛作假，騙取榮譽和職位的；對拒不服從組織安排，長期不在工作崗位的，也要堅決下。四是探索建立末位淘汰制。在考核的基礎(chǔ)上，對考核結(jié)果進行綜合排隊，排出名次，在屆中、屆末考核和連續(xù)兩年考核排在末位的，要視情況予以調(diào)整。另外，還要健全完善干部任期制、試用期制，進一步疏通“下”的渠道。

四要突出以培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部為重點，加強后備干部隊伍建設(shè)。今年領(lǐng)導(dǎo)班子換屆完成后，原有后備干部已大部分提拔到新的崗位，必須開展新一輪后備干部選拔工作。要采取切實措施，打破干部的地域、部門和身份的限制，建立廣泛的人才儲備。要按照管現(xiàn)職干部和管后備干部相統(tǒng)一的原則，集中掌握，定期考察，動態(tài)管理，統(tǒng)一調(diào)配。要改進后備干部選拔方式，充分運用定期民主推薦和公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的成果，條件成熟時，可嘗試公開選拔后備干部。引入激勵機制，及時淘汰不適合的人選。要根據(jù)后備干部的不同經(jīng)歷、特長、氣質(zhì)、潛能及不足等素質(zhì)狀況，制訂計劃，分類培養(yǎng)。對有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，要有計劃?/p>

進行關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境和承擔(dān)艱巨任務(wù)的鍛煉。對那些基本素質(zhì)好，實績突出，有培養(yǎng)前途，群眾公認的優(yōu)秀年輕干部要敢于放到重要崗位上使用。尤其對那些發(fā)展?jié)摿^大而又急需的年輕干部、婦女干部、黨外干部和少數(shù)民族干部，看準后實行定人定向培養(yǎng)，采取“小步快跑”的做法，使其提前走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。