第一篇：發(fā)揮企業(yè)文化功能 提高項目管理水平

發(fā)揮企業(yè)文化功能 提高項目管理水平

上海軌道交通9號線R404標三處工區(qū)自2003年11月進場籌備到2004年10月主體工程即將完工以來，始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)融匯到項目管理的全過程當中，抓企業(yè)文化建設(shè)的形象實施，創(chuàng)建具有中鐵隧道集團特色的工地文化，抓企業(yè)文化氛圍的培育，營造以人為本的管理文化，積極追求在制度管理的基礎(chǔ)上發(fā)揮文化功能進行項目管理，得到了同行的認可，社會的承認，成為集團公司在上海建筑市場的一個“亮點”，為弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)集團公司“重返上海、再鑄輝煌”的戰(zhàn)略部署，做出了應有的成績。

一、強調(diào)“兩個認識”，做到“三個結(jié)合”

上海作為國際大都市，有著廣闊的建筑市場空間，充滿了機遇和挑戰(zhàn)。軌道交通建設(shè)“高手”如林，每個企業(yè)都在盡力展示自己的企業(yè)文化。我們占有了一席之地，就是充分展示中隧集團文化的一個“窗口”。我們從認識市場入手，強調(diào)“兩個認識”，做到“三個結(jié)合”，認真策劃，適當投入硬件設(shè)施，打造具有中隧集團特色的工地文化，與眾多企業(yè)一道同臺競技，獨樹一幟。

工區(qū)在工程籌備之初，進行項目策劃的同時，就對城市施工中建設(shè)企業(yè)文化的重要性和上海本地施工企業(yè)工地文化建設(shè)進行了充分的認識了解，強調(diào)“兩個認識”。一是對實施中隧集團企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。項目部主要領(lǐng)導充分認識到企業(yè)文化在市場競爭中舉足輕重的作用，文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和項目自身管理的需要，及時組織相關(guān)人員對企業(yè)形象識別系統(tǒng)（VI手冊）進行學習。二是對上海本地企業(yè)文化建設(shè)的認識。上海本地施工企業(yè)文化建設(shè)起步早，工地文化建設(shè)有特色，有的處于領(lǐng)先地位。我們多次組織領(lǐng)導班子成員和部分員工深入上海隧道股份、宏潤集團等工地參觀學習，從與施工人員的交談和現(xiàn)場環(huán)境中感受他們的企業(yè)文化，充分認識了解對方的文化基礎(chǔ)。

工區(qū)在實施集團VI手冊時做到“三個結(jié)合”。一是與市場的要求相結(jié)合。國家行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》對建設(shè)工地標準和文明施工制定了詳細的細則，上海對文明工地的創(chuàng)建也做出了具體的規(guī)定，如施工現(xiàn)場的封閉管理和環(huán)境保護等都有硬性要求，我們以此為基礎(chǔ)來實施企業(yè)文化宣傳。二是與業(yè)主的要求相結(jié)合。上海軌道交通9號線的業(yè)主是上海申通集團，業(yè)主代理是上海港鐵建設(shè)管理有限公司，他們對施工現(xiàn)場的管理十分嚴格，我們必須結(jié)合業(yè)主的要求來實施工地文化建設(shè)。三是與施工現(xiàn)場的客觀實際相結(jié)合。我們工地原是一個鋼廠基地，南北兩側(cè)分別緊鄰蒲匯塘河和滬淞公路。鋼廠搬遷留下的辦公房和倉庫經(jīng)協(xié)商后，我們進行了充分的完善和利用，規(guī)劃建設(shè)為標準的生活用房和部分生產(chǎn)房屋。沿滬淞公路和東西兩端規(guī)劃成圍墻，整個工地實行封閉式管理。

二、合理規(guī)劃場地，突出企業(yè)特色

俗話說“安居才能樂業(yè)”。適當投入，創(chuàng)建安全舒適的生產(chǎn)工作環(huán)境，體現(xiàn)的是企業(yè)的行為文化。我們按照國家行業(yè)標準和上海市創(chuàng)建文明工地的要求，把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開，設(shè)置明顯的標志。用單層和雙層彩鋼瓦建成標準圍墻900米，大門設(shè)門衛(wèi)室，24小時保安值班。硬化包括房屋在內(nèi)的場地4050平方米。制作了旗臺和不銹鋼旗桿。員工宿舍統(tǒng)一定制和購置上下鋪鐵床、床上用品及共用的生活用具。生活區(qū)設(shè)置專門的曬衣場。建成了羽毛球場、籃球場、文化娛樂室和可同時容納近百人就餐的餐廳。工地設(shè)置茶水供應點和吸煙處。整個場地布局合理，簡潔方便實用，給人一種舒適的感覺。

在硬件投入的基礎(chǔ)上，我們嚴格按照集團VI手冊標準，進行企業(yè)形象識別的制作。堅持簡潔實用，注重實際效果，突出企業(yè)文化特色的原則。我們在進行工地大門的文字、圖案制作和圍墻的標識、刀旗設(shè)計，旗臺、旗桿規(guī)劃時，首先在電腦上繪制效果圖，經(jīng)過多次比較反復修改，選定最佳效果，然后再交付制作。對整個場地進行精心布置，所有的標語、標識、標牌都做到布局合理，簡潔明了，內(nèi)容體現(xiàn)中隧集團文化特色。

三、堅持以人為本，注重管理實效

工區(qū)在項目管理中重視對員工、包括協(xié)作隊伍潛移默化的引導，采取傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的方式方法，形式多樣，深抓員工工作和生活中的細微之處，加強人性化管理，營造以人為本的管理文化。

工區(qū)以提高員工的思想認識和整體素質(zhì)來促進對制度的執(zhí)行，努力營造一種學習氣氛和促使員工不斷思考問題的環(huán)境。組織員工對中隧集團“員工行為守則”和上海市民“七不”規(guī)范，即“不隨地吐痰、不損壞公物、不破壞綠化、不亂穿馬路、不在公共場所吸煙、不說粗話臟話”等內(nèi)容進行學習。把“員工行為守則”和“七不”規(guī)范在生活區(qū)和公區(qū)顯著位置上墻，隨時提醒員工摒除陋習，養(yǎng)成良好的個人習慣。我們還在資料中摘錄出名人名言和成功企業(yè)著名的管理理念，如危及企業(yè)壽命的“七大智障”——局限思考、歸罪于外、撞擊思維、專注孤短、青蛙現(xiàn)象、經(jīng)驗錯覺、壓力妥協(xié)等，懸掛在辦公室、會議室和餐廳等地方，啟迪員工尤其是管理人員的思想。

項目管理中對各種規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，是企業(yè)文化建設(shè)的前提。我們從最基本的員工宿舍抓起，在硬件設(shè)施配備到位的情況下，要求員工從每天起床疊好被子開始，保持室內(nèi)個人用品和公共物品的整齊干凈，做到軍事化管理，堅持每天檢查一次和隨時抽查評分，每月進行評比，使員工逐漸養(yǎng)成習慣，規(guī)范行為，以達到嚴格執(zhí)行項目各項管理制度的良好開端。

上海R404標區(qū)間工程全都是分項分包，施工協(xié)作隊伍共有8家。我們把企業(yè)文化建設(shè)納入到協(xié)作隊伍的管理，使協(xié)作隊伍的文化服從我們的企業(yè)文化建設(shè)。一是把協(xié)作隊伍納入員工隊伍統(tǒng)一管理。在宿舍的安排管理，生活區(qū)和施工現(xiàn)場的行為規(guī)范上，要求員工做到的，協(xié)作隊伍也要做到。不但在制度的執(zhí)行上一視同仁，而且在能享有的待遇上同等對待，節(jié)假日組織活動，發(fā)水果，加餐等都考慮協(xié)作隊伍。二是統(tǒng)一企業(yè)文化標識。協(xié)作隊伍的機械設(shè)備和人員進場，一律統(tǒng)一中隧集團標識，在施工場地內(nèi)不允許出現(xiàn)其他企業(yè)標志。三是改變協(xié)作隊伍的文化陋習。剛開工時，一個協(xié)作隊伍的司機開著挖土機不按規(guī)定線路行走，在工地上橫沖直闖，把整潔的施工場地搞得一團糟，連續(xù)三天不聽勸阻，我們最終處罰這支協(xié)作隊伍2000元，促使協(xié)作隊伍加強內(nèi)部管理，徹底改變協(xié)作隊伍的文化陋習，以適應我們的工地文化管理。

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，對員工的細節(jié)管理非常重要。工區(qū)努力挖掘?qū)T工細微之處的人性化管理。在進入生活區(qū)的門柱上書寫了“輕松生活、舒心工作”字樣，旁邊安裝了水龍頭和水池，并溫馨提示：為了保持生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，請洗掉您工作鞋和工作服上的泥土后進入。每天的就餐時間，餐廳內(nèi)都準時播放輕音樂伴隨員工用餐。工地上設(shè)置茶水棚和吸煙處，專門制作了靠背椅子，放開水桶的地方書寫“員工同志您辛苦了！請坐下喝水”的內(nèi)容，讓員工充分感受到人性化的文化氛圍。我們還保持和發(fā)揚傳統(tǒng)的人文管理方式方法，節(jié)假日組織球賽、棋牌賽、拔河比賽、工地文藝晚會和會餐，每月舉辦一次員工生日晚會，設(shè)立員工家屬返探親房屋，項目部領(lǐng)導帶慰問品到醫(yī)院看望生病住院員工等成文和不成文的管理制度，把所有的制度都落實到對人的管理上。

四、實踐核心理念，展示企業(yè)風采項目在運作中對安全、質(zhì)量、進度、文明施工的管理充分體現(xiàn)著企業(yè)文化底蘊。我們在項目施工過程當中，認真學習企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI手冊），努力實踐集團核心理念，全面履行工程合同，滿足上海市場和業(yè)主的要求，抓好工程安全質(zhì)量、施工進度和文明施工管理，充分展示中隧集團優(yōu)秀文化，有力地提升了企業(yè)的良好形象。一是牢固樹立企業(yè)的安全質(zhì)量觀。通過以人為本的管理，認真執(zhí)行安全規(guī)定，重點抓好檢查落實，不斷改善安全和健康的施工環(huán)境。嚴格按規(guī)范施工，把業(yè)主的滿意作為質(zhì)量的最高標準和追求目標。全員樹立安全質(zhì)量意識，全員參與安全質(zhì)量管理，在施工現(xiàn)場營造“有人負責我服從，無人負責我負責”的安全質(zhì)量工作理念。工程開工以來未發(fā)生安全質(zhì)量事故，以集團公司項目部名義獲得了上海軌道交通9號線立功競賽賽區(qū)2004年一季度“安全精品獎”，上海市市政工程安全監(jiān)督站和上海市公路工程安全監(jiān)督站授予的“安全標準化管理達標工地”稱號和中國鐵路工程總公司（上海地區(qū)）“創(chuàng)優(yōu)達標優(yōu)秀工地獎”等獎項。二是努力實現(xiàn)項目階段目標。上海R404標區(qū)間工程地下線橫穿橫涇河，敞開段緊鄰蒲匯塘河，施工難度大，工藝要求高，很大程度上制約工期目標的實現(xiàn)。為滿足業(yè)主，也從項目的自身利益出發(fā)，以階段目標的實現(xiàn)保證總工期目標。我們克服困難，依靠科技精心組織施工，分別提前15天實現(xiàn)了4〃30、5〃30和8〃30三個節(jié)點工期目標，有力地提升了企業(yè)在業(yè)主、監(jiān)理單位和同行業(yè)中的形象。三是文明施工見成效。我們建設(shè)企業(yè)工地文化合理的投入和認真細致的管理，為創(chuàng)建文明工地奠定了堅實的基礎(chǔ)，得到上海市民的贊揚，獲得了上海軌道交通9號線立功競賽賽區(qū)2004年二季度“文明施工獎”。上海申通集團董事長在檢查工地后高興地說：中隧集團是國家隊，你們把R404標建成了9號線的“亮點”。2004年5月，受香港地鐵邀請，業(yè)主代理——港鐵公司安排出席“國際地鐵聯(lián)合會”第43屆年會的代表來工地參觀訪問，來自法國、意大利等七個國家和地區(qū)各大城市地鐵運營總監(jiān)共16人，在參觀完施工現(xiàn)場和生活區(qū)后，盛贊工地文化建設(shè)，紛紛表示給他們留下了深刻的印象。

企業(yè)進行項目管理的最終目標是追求利潤的最大化。文化工作是經(jīng)濟工作的重要組成部分，只有良好的經(jīng)濟效益，企業(yè)文化建設(shè)才能長足健康發(fā)展。上海軌道交通建設(shè)競爭激烈，投標價格普遍較低，R404標工程為閉口合同，工程材料全部自購，我們承擔了資金的極大壓力和材料價差的全部風險，今年上半年，工地用量最大的螺紋鋼價差最高達到1100元/噸，嚴重影響項目利潤目標的實現(xiàn)。我們采取加強現(xiàn)場管理，尤其是對協(xié)作隊伍的用料管理，嚴把材料采購關(guān)等有力措施，以項目良好的安全質(zhì)量、進度和文明施工形象為基礎(chǔ)，積極找設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主進行工程變更設(shè)計。在確保集團公司三處上繳后，經(jīng)初步測算，項目責任成本盈利130萬元，取得了一定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了項目管理的最終目標，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

第二篇：淺談如何提高項目管理水平

淺談如何提高項目管理水平

對公司的管理模式，作為項目管理者，要比較關(guān)注項目成員能力的提高，在項目開始就對每個人的能力做初步了解，對每個人的優(yōu)勢、興趣和欠缺做到基本把握，然后結(jié)合公司遠期的發(fā)展目標，對每個人在項目工作中個有側(cè)重的進行分配，盡量做到讓每個人的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮，讓每個人有足夠的興趣去做自己的工作，如果項目團隊整體比較年青，大家不計較而且甘于奉獻，項目做起來得心應手，不僅項目工作順暢圓滿，而且每個人都在技術(shù)和綜合能力上有所提高，直到項目做完，大家仍然斗志昂揚。

談到物質(zhì)激勵，在我看來，物質(zhì)只能是短期激勵，作為長期的回報，個人能力的提高才是更有長期價值的激勵。而且作為物質(zhì)激勵，還要看項目的利潤和公司的薪酬體系，這是一個很難平衡的話題。金錢對每個人都很重要，但多少才能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。

綜合能力的提高，比物質(zhì)激勵來的更加實惠。技術(shù)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、市場能力、管理能力……，這些對每個人來說，都是需要逐步提高的，而且，如果你專注某個方面能力提高的話，這是能讓你廢寢忘食的事情，也是能讓你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能讓你比得到金錢更痛快。把事情做好比把錢掙到更重要，這也是做事的出發(fā)點問

題，雖然我也需要更多的錢，但我很認同這個觀點。

公司這幾年，一直堅持“講科學、高標準、嚴要求”的管理理念，以標準化為載體、結(jié)合公司“三標一體”管理體系宣貫，圍繞“使習慣符合標準，讓標準成為習慣”的主題，從制度建設(shè)、人員配置、過程控制、現(xiàn)場管理四個方面全面提升項目標準化建設(shè)水平。

一、制度重在實用與落實

全面推行標準化管理，制度建設(shè)是基礎(chǔ)。先從整章建制入手，建立了科學合理、操作性強的各項規(guī)章制度，先后制定框架性制度、補充完善制度，確實做到了施工生產(chǎn)有章可循。

制度的落實是保證實現(xiàn)項目管理目標的一個重要因素，根據(jù)所承擔工程的特點，結(jié)合實際，對各部門、各崗位的職責進行明確劃分，完善各崗位責任制。通過標準宣貫培訓，開展全員大培訓活動，使參建員工熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準，確保工程施工得到有效控制和保證。同時采用每月定期和不定期檢查相結(jié)合，對各項制度落實情況進行檢查、考核，有效地促進項目管理工作的提高。

二、人員重在精干與培養(yǎng)

設(shè)置工程管理部、預算合同部、財務部、物資部、試驗室、機電設(shè)備部、安質(zhì)部、綜合辦公室等五部兩室，根據(jù)實際工作需要配備相關(guān)的管理人員。下設(shè)多個架子隊，各架子

隊負責管轄段落的安全、進度、質(zhì)量。

架子隊人員配置在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實際需要進行加強，每個架子隊配備架子隊長1名、架子隊技術(shù)主管1名，下設(shè)技術(shù)員、材料員、試驗員、安全員、質(zhì)檢員各1名，架子隊再分成若干管理段落，每個管理段落安排1名副隊長和1名主管工程師負責日常的施工生產(chǎn)管理。針對管理人員相對缺乏，特別是拔尖人才明顯不足的情況，主要從以下兩方面著手：一是合理搭配。根據(jù)項目工作崗位的要求，和到崗人員的特點、能力安排崗位，做到“以老帶新、以新促老、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”，實現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)基本滿足管理需求的標準化。二是加強培訓。對各類進場人員，尤其是一線技術(shù)人員，堅持重培訓強素質(zhì)的原則，通過專題培訓、方案會、現(xiàn)場觀摩、技能競賽等方式進行培訓。在施工測量、施工方案編制、現(xiàn)場檢測、室內(nèi)檢測等方面進行專題培訓，召開預制梁場方案，另外還專門邀請業(yè)主對技術(shù)人員進行專項培訓。

三、過程控制重在責任與監(jiān)控 1.安全重在責任落實和應急落實

項目以安全、質(zhì)量、進度為重點，抓細節(jié)、抓落實，確保執(zhí)行標準不走樣。嚴格按照“求真務實、長抓嚴管，全員參與、動態(tài)監(jiān)控”思路，切實抓好四個到位：一是組織機構(gòu)到位。嚴格按照標準建立健全項目架子隊管理機構(gòu)，明確安

全管理責任，將安全生產(chǎn)的任務、責任明確落實到具體崗位、具體人員，并逐級簽訂了安全責任書；二是措施到位。架子隊針對各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都有相應的安全控制措施，做到在標準的指導和約束下進行施工；如在要點施工前，我們都嚴格按要求召開調(diào)度會，每次調(diào)度會主管領(lǐng)導、安質(zhì)部、工程部到現(xiàn)場檢查，將現(xiàn)場措施未到的位置指出，在開調(diào)度會前再進行復查，保證了施工安全。三是現(xiàn)場管理到位。將高空作業(yè)、大型設(shè)備、跨線跨路施工等列為安全控制的重點，落實安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責任和應急預案，做到防患于未然。每次涉及關(guān)鍵工序，必須由主管領(lǐng)導、安質(zhì)部、架子隊共同參加現(xiàn)場檢查，落實相關(guān)的準備工作，準備工作不到位堅決不開工。四是責任追究到位。建立責任追究制度，無論什么人在安全上出了問題，均堅持“四不放過”原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，舉一反三。

2.質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控

項目按照“講科學、高標準、嚴要求”的指導方針，以優(yōu)質(zhì)樣板工程引入為契機，不斷強化質(zhì)量管理手段，明確創(chuàng)優(yōu)目標。通過“層層把關(guān)、加大監(jiān)控力度”來爭取項目創(chuàng)優(yōu)。

監(jiān)控關(guān)口前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。為嚴把工程原材料的“入口關(guān)”，加大對原材料的監(jiān)控力度，對水泥、鋼材、砂石料、添加劑等材料，通過開招標會，一律貨比多家，所有進場材料，中心試驗室都堅持全程跟蹤樣品，確保樣品和進場原材料的一致性，按規(guī)定的時間、頻次、技術(shù)標準、對符合要求的原材料樣品進行嚴格的試驗檢測，從源頭上控制好材料的“入口關(guān)”。針對上級通報的共性問題，認真開展自查自糾工作，分類匯總梳理，實現(xiàn)閉合管理，定期進行復查，防止出現(xiàn)反彈，確保管理不留死角，使上級的檢查真正促進項目質(zhì)量管理水平的提高。

加大監(jiān)控力度，規(guī)范施工行為。嚴格報驗程序，堅持每道工序都要經(jīng)過主管工程師自檢、復檢、監(jiān)理工程師驗收確認的程序，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，決不進入下道工序施工，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；提高技術(shù)交底的針對性，嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書組織施工。堅持日檢、月檢、不定期檢等，確保每一個分項工程、每一道施工工序和每一段施工過程的施工質(zhì)量全程控制。抓工序，步步為贏；抓交底，杜絕野蠻施工；盯重點，確保工程施工質(zhì)量。

3.合同管理重在開源節(jié)流

明確“以安全為重點、以質(zhì)量為前提、以進度為中心、以效益為目標”的管理理念，切實抓好重點。

在經(jīng)營收入方面，成立以項目經(jīng)理為首，副經(jīng)理、總工程師協(xié)助，預算合同部、工程部具體負責的組織機構(gòu)，從優(yōu)化設(shè)計、施工方案入手，以分析施工圖和核備概算為基礎(chǔ)，引領(lǐng)變更設(shè)計思路。以多方協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計關(guān)系為手段，實施變更設(shè)計方案。根據(jù)目前施工圖和核備概算分析，項目經(jīng)營初步分析顯示，要達到公司下達的目標還存在較大差距，從土方改良、臨時用地、土方調(diào)配等提出15個較大的變更設(shè)計提議，并組織實施。

在成本控制方面，一是嚴格控制項目管理性成本。根據(jù)項目實際情況，與各架子隊簽訂目標責任狀，明確了架子隊的管理獎勵費用，并每月進行管理核算，嚴格控制管理性費用成本，對超出管理費用的架子隊提出警告，通過減少管理人員、車輛、加快施工進度等措施來達到控制管理費用的目標。二是優(yōu)化方案降低成本。通過現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合施工工藝，對施工圖中不合理的地方提出變更建議，降低直接施工成本。一些涉及費用較大的工程，都要通過方案比選、方案評審，選用便于組織、成本費用低的方案進行實施。三是嚴格隊伍過程控制管理，降低合同風險。各主管工程師對施工隊伍進場的機械、人員進行登記，建立機械、人員進出場臺賬，并對作業(yè)機械、人員進行點名，有效地避免合同風險。四是嚴格材料管理，減小風險。各工點按件名進行限額發(fā)料，每月核銷，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、整改；對于貴重材料，采用集中存放管理。五是加快進度控制，降低內(nèi)耗。制定了“以施工進度為中心、安全質(zhì)量一票否決”的考核制度，每月對架子隊、施工隊伍進行月度考核，進行評比，采取通報、獎罰

等措施，提高所有參建人員的積極性。

四、現(xiàn)場管理重在規(guī)劃與實施

在抓文明施工方面，自覺地和項目文化建設(shè)、“三工建設(shè)”相結(jié)合，努力實現(xiàn)由注重硬性制度約束向注重品質(zhì)提升轉(zhuǎn)變。項目開工之初，提出 “施工進度領(lǐng)先、安全質(zhì)量受控、項目管理標準、信用評價爭先、成本管理高效、項目團隊和諧”的項目管理目標，明確表達全體員工的決心。

首先，在項目部、架子隊駐地選址、攪拌站設(shè)置、任務劃分等方面進行整體性規(guī)劃，并確定樣板工程示范點，為每個樣板工程點制定詳細的實施措施。

其次是按照業(yè)主和公司的有關(guān)標準，結(jié)合項目實際，有效地加強現(xiàn)場布置標準化管理，統(tǒng)一了企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。

第三篇：淺論-如何提高項目工程質(zhì)量管理水平

如何提高項目工程質(zhì)量管理水平

“靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。而工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口。因此，抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。項目質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)深化管理的一項重要內(nèi)容。

提高項目工程質(zhì)量管理水平應從以下方面做起。

一、質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目。

工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應與劣質(zhì)工程的負面影響并不是一比一的對等關(guān)系，對企業(yè)信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余“。企業(yè)為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。良好的社會信譽，帶來的品牌效應就是市場來找項目部，而不是項目部找市場，這種甲乙方需求關(guān)系的轉(zhuǎn)換證明了抓質(zhì)量管理重要意義。

二、抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子。

找正確的人做正確的事，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的委托代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，必須具備懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金’而不是抹黑的質(zhì)量責任意識。項目班子管理人員是履行質(zhì)量職能的骨干力量，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際執(zhí)行者，選配項目班子要注重學歷、資歷、能力的合理搭配，只有項目部管理人員匹配得當，正真各施其責，才能實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標。在選用項目經(jīng)理和選配項目班子上，公司既有成功的范例，也有失敗的教訓。有的工程條件很好，但由于沒有選好項目經(jīng)理或者項目班子總體功能發(fā)揮不好，使工程創(chuàng)優(yōu)計劃失敗，甚至丟失了一方市場。因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。在選配項目經(jīng)理和項目班子時，應十分注重質(zhì)量業(yè)績，特別是創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。

三、抓項目質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過

程。

質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。企業(yè)按照IS09000標準建立的質(zhì)量體系(包括文件化的體系程序)要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵也在企業(yè)和項目兩個層次。企業(yè)要注重提高主管部門經(jīng)理的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以總經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部，對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，才能保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

四、提高項目質(zhì)量管理水平必須實行目標管理和質(zhì)量預控。凡事都要預控先行，制定質(zhì)量管理目標是實現(xiàn)項目最終質(zhì)量水平的基礎(chǔ)。項目質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而企業(yè)為滿足市場需要確定其為創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“魯班獎“工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定在省、部優(yōu)質(zhì)工程或“魯班獎”工程上，按照這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量設(shè)計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的作業(yè)指導書和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人

員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質(zhì)量控制的難點，組織群眾性的QC小組活動進行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“樣板引路“，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對于樓地面、墻面飾面工程，事先應根據(jù)規(guī)范要求和圖紙設(shè)計圖案以及結(jié)構(gòu)實際尺寸劃出排板設(shè)計圖，然后再做樣板。在樣板通過驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標準，而且可以通過“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗，進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。

質(zhì)量目標管理和預控可用以下幾句概括：

①確定目標，細致周到；

②明確責任，分解落實，③樣板示范，詳細交底；

④創(chuàng)新攻關(guān), 總結(jié)經(jīng)驗；

⑤跟蹤把關(guān)，規(guī)避風險。

五、提高項目質(zhì)量管理水平必須安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護。

在裝飾裝修施工階段，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看裝修“，就說明裝飾裝修階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。所謂“細部處理”，是一種習慣說法，它包含兩層意思:“細部”一般是指大面積施工以外的細小部位、各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如:墻面、地面、頂棚相交處(陰陽角)、踢腳線與墻面、地面相交處;門窗洞口周圍;預埋管、卡、預留洞周圍;室外墻面出檐口、滴水線、滴水槽、分格縫;屋面下水口周圍、泛水收頭等等。這些部位的質(zhì)量在規(guī)范和標準中難以用定量的方法進行描述，大部分沒有具體規(guī)定。這些“細部”部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)

施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，做好了能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果?！疤幚怼倍终f明了這些部位一般設(shè)計無規(guī)定、無規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術(shù)水平進行恰當?shù)奶幹谩?/p>

抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問題想在前矛盾解決在前。例如:室內(nèi)房間地面與走廓地面材料做法不同，門口相交處的處理，就要在做地面基層時預先考慮解決標高、厚度、顏色、接茬方法等問題，才能在最后做到渾然一體過渡自然；二是要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一做法，即在一個單位工程的不同部位相同的做法要一致；三是要精工細做或精雕細鑿，例如管道堵洞、墻面預留洞修補等活必須選派技術(shù)好、責任心強的工人精心操作；四是要把重點放在不同分項、不同材料、不同做法的相交處和最后的“交活工序”上，俗話說“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。

成品保護在裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理、項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了項目質(zhì)量管理的難度大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000質(zhì)量管理標準建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

第四篇：加強項目文化建設(shè) 提高企業(yè)管理水平

加強項目文化建設(shè) 提高企業(yè)管理水平

我們中國中鐵作為有著百年歷史淵源、與共和國共同發(fā)展的中國最大的建筑企業(yè)，在為國家鐵路和基礎(chǔ)建設(shè)作出突出貢獻的同時，積淀了豐厚的文化底蘊，形成了獨具特色的“中國中鐵”文化。近年來，我們堅持從適應現(xiàn)代企業(yè)制度和建筑市場規(guī)律出發(fā)，大力加強項目文化建設(shè)，“上下”同步、“內(nèi)外”兼修、“點面”結(jié)合，推動企業(yè)文化落地生根，全面促進了企業(yè)管理。公司先后榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)示范單位、全國學習型組織標兵單位、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。

一、“上下”同步，以項目文化引領(lǐng)管理

文化管理是管理的最高層次，工程項目是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、市場競爭的前沿、生產(chǎn)一線的指揮中樞、經(jīng)濟效益的源頭和企業(yè)形象的窗口。為此，我們堅持從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，上下同步，固本強基，大力加強項目文化建設(shè)，充分發(fā)揮項目文化在企業(yè)管理中的引領(lǐng)作用。

１、上到戰(zhàn)略精心謀劃。2004年初，在中國中鐵連續(xù)6年實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為中國最大建筑企業(yè)的關(guān)鍵時期,公司黨委適時提出了推進“兩大轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)的國有老企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變、由中國的大企業(yè)向具有國際競爭力的大企業(yè)集團轉(zhuǎn)變的新的發(fā)展戰(zhàn)略。在全面實施這一戰(zhàn)略中，公司黨委認識到：基礎(chǔ)不牢,地動山搖。面對建筑市場紛繁復雜的競爭形勢，如何以文化建設(shè)為突破口，為推進“兩大轉(zhuǎn)變”提供強有力的理念、制度、行為和形象支撐，引領(lǐng)和推動全公司上萬個工程項目“更新管理理念、創(chuàng)新管理模式、改革管理體制、轉(zhuǎn)換管理機制、提高管理質(zhì)量”，成為迫切需要解決的重大課題。為此，2004年6月，公司黨委召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，把項目文化建設(shè)上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，制定出臺了企業(yè)文化建設(shè)實施綱要和發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施鑄魂、育人、塑形“三大工程”，明確提出“加強項目文化建設(shè)，突出工程項目主陣地、突出員工主體地位，推動項目文化由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸、由職工隊伍向民工隊伍延伸、由企業(yè)內(nèi)部向社會領(lǐng)域延伸”的“一加強、兩突出、三延伸”的工作思路，著力建設(shè)以忠誠守信為重點的精神文化、以安全生產(chǎn)為重點的行為文化、以精細化管理為重點的制度文化、以品牌形象為重點的物質(zhì)文化、以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為重點的廉潔文化和以協(xié)調(diào)發(fā)展為重點的和諧文化，全面推動了項目文化建設(shè)。

２、下到一線落地生根。近年來，我們不斷探索創(chuàng)新，推動項目文化建設(shè)逐步深化發(fā)展。2004年８月，公司黨委在青藏線召開政治工作現(xiàn)場會，總結(jié)推廣了青藏線把文化建設(shè)納入項目建設(shè)目標、納入項目管理全過程，做到與項目管理同部署、同檢查、同考核、同獎懲的“兩納入、四同步”的成功經(jīng)驗，從機制上為企業(yè)文化落地生根提供了保障。2006年６月，公司黨委在杭州灣跨海大橋召開項目管理現(xiàn)場會，提出了項目管理和項目文化要實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗型管理向科學型管理轉(zhuǎn)變、由行政型管理向效益型管理轉(zhuǎn)變、由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變，推動了項目文化與項目管理的全面融入。今年３月，公司黨委在廣深港鐵路獅子洋隧道工地召開項目文化建設(shè)現(xiàn)場會，全面推廣了15個項目文化示范點經(jīng)驗，制定《項目文化建設(shè)指導意見》和《項目文化建設(shè)操作手冊》，提出了項目文化建設(shè)三年推進目標，進一步規(guī)范了項目文化建設(shè)的內(nèi)容、載體、工作流程和考評標準，推動項目文化上橋頭、進洞口、下工班、到宿舍，使項目文化對項目管理的引領(lǐng)作用得到不斷加強。

二、“內(nèi)外”兼修，以項目文化創(chuàng)新管理

員工隊伍既是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，也是企業(yè)管理活力的源泉，更是項目文化建設(shè)的主體。在項目文化建設(shè)中，我們發(fā)揚“筑路育人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持以人為本，內(nèi)外兼修，內(nèi)聚人心，外塑形象，以文化管理推動項目管理不斷創(chuàng)新。

１、內(nèi)化于心，大力弘揚企業(yè)精神。中國中鐵在長期的發(fā)展進程中，廣大員工逢山開路、遇水架橋、四海為家、南征北戰(zhàn)，特別是通過三十年改革開放和市場經(jīng)濟的洗禮，形成了“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神。實踐使我們深深體會到：全公司幾十萬員工、上萬個項目，市場競爭激烈，高度流動分散，工作環(huán)境艱苦，工資收入不高，靠什么傳承，靠什么凝聚，靠什么支撐，靠什么激勵，靠什么自我加壓、自我超越，創(chuàng)造輝煌，最根本的還是要充分發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢，形成報效祖國、發(fā)展企業(yè)的強大精神力量。為此，公司黨委始終堅持把構(gòu)建以企業(yè)精神為核心的中國中鐵價值理念作為項目文化建設(shè)的精髓，統(tǒng)領(lǐng)項目文化建設(shè)，引領(lǐng)員工思想、激勵員工斗志、凝聚員工力量。我們先后參與拍攝了電影《青藏線》、電視連續(xù)劇《雪域天路》、《鐵血》、《長江大橋》，組織編寫了《歷史性的跨越-中國中鐵改革發(fā)展十年回顧與思考》一書，用企業(yè)的光榮歷史、輝煌業(yè)績和拼搏精神，激發(fā)員工自豪感、使命感和責任感，努力將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工的價值取向和自覺行為。公司黨委還大力宣傳了中鐵建工集團七次遠征南極的“新時代南極精神”，關(guān)鍵時刻挺身而出、危難關(guān)頭彰顯本色的“中國中鐵抗震救災精神”。特別是在舉世矚目的青藏鐵路建設(shè)中，面對“高寒缺氧、高原凍土、生態(tài)脆弱”三大世界性難題，廣大員工不畏艱難、頑強拼搏、挑戰(zhàn)極限，不僅在“生命禁區(qū)”創(chuàng)造了世界鐵路建設(shè)史上的奇跡，而且鍛造出“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、風暴強意志更強、海拔高追求更高”的青藏鐵路建設(shè)精神，進一步豐富、升華和發(fā)展了企業(yè)精神，成為鼓舞員工斗志、激發(fā)員工智慧、推動管理創(chuàng)新的強大動力。

２、外化于形，精心打造企業(yè)品牌。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)品牌是最重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。為此，公司黨委大力實施“塑形工程”，把精心打造“中國中鐵”品牌作為項目文化建設(shè)的又一戰(zhàn)略任務。依托項目，統(tǒng)一品牌。公司黨委先后下發(fā)《企業(yè)文化手冊》和《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》，各項目部從辦公場所到施工現(xiàn)場、職工住地，從宣傳畫冊到名片、胸卡，從工程機械到工作服、安全帽，規(guī)范使用“中國中鐵”標識，全面整合、全方位統(tǒng)一企業(yè)形象。建造精品，彰顯品牌。我們著力把重點工程作為展示企業(yè)實力、彰顯企業(yè)文化的窗口，大力實施精品工程戰(zhàn)略，全面推進科技創(chuàng)新，不斷鞏固和擴大在橋梁、隧道、電氣化鐵路、高速道岔等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，以卓越的文化、先進的技術(shù)、創(chuàng)新的管理，引領(lǐng)中國建筑行業(yè)向世界前沿和高端邁進。近年來，黨和國家領(lǐng)導以及社會各界多次視察中國中鐵承建的重點工程，對我們的業(yè)績和品牌給予了高度評價。擴大宣傳，提升品牌。我們著力創(chuàng)新品牌建設(shè)理念、拓展品牌宣傳途徑，通過集中宣傳企業(yè)整體上市、改革發(fā)展成果、重點工程建設(shè)、先進典型人物，對內(nèi)凝聚人心、激發(fā)活力，對外展示形象、擴大影響，全面提高企業(yè)的綜合實力。2008年，中國中鐵在世界500強中排名第242位，提升了99位。中國中鐵品牌在世界品牌500強中排332位，品牌價值687.36億元。

三、“點面”結(jié)合，以項目文化提升管理

項目文化建設(shè)重在激發(fā)活力、提升能力、形成合力。我們堅持點面結(jié)合，以“點”示范引導，以“面”深化拓展，不斷推動項目文化與項目管理的有機融合，以文化管理提升項目管理。

１、著眼于點，示范引導。公司黨委堅持突出工作重點、抓好典型示范，引領(lǐng)項目文化不斷發(fā)展。為使廣大員工學有榜樣、趕有目標，我們先后總結(jié)宣傳了一大批叫得響、過得硬、推得開的先進典型。尤其是“知識型產(chǎn)業(yè)工人”竇鐵成的先進事跡和“五種精神”，受到中央領(lǐng)導的高度評價，中宣部等五部委將其作為“新時代產(chǎn)業(yè)工人的楷模”在全國進行大力宣傳，全國總工會、國資委黨委、全國鐵路總工會相繼作出學習決定，在社會引起強烈反響，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了廣泛共鳴，迅速掀起了“學鐵成、作貢獻”的熱潮，全公司建立“鐵成業(yè)?！?61 個，并涌現(xiàn)出“十大專家型技術(shù)工人”、“十大新型農(nóng)民工”、“十大杰出青年”、“十大杰出女性”等各類先進典型。為使項目文化建設(shè)發(fā)展有方向、創(chuàng)建有標尺，我們大力開展項目文化示范點創(chuàng)建活動，形成了一整套具有中國中鐵特色的規(guī)范化、精細化、信息化的工程項目制度文化體系，推動生產(chǎn)工廠化、環(huán)境園林化、手段機械化、控制信息化、隊伍專業(yè)化、管理規(guī)范化，促進工程項目管理的全面提升。為使項目文化建設(shè)體現(xiàn)共性、彰顯個性，我們及時總結(jié)推廣了開路先鋒的“路文化”、跨越天塹的“橋文化”、穿山越海的“隧文化”、四海為家的“家文化”等一批具有企業(yè)特色的項目文化，推動了項目文化建設(shè)繁榮發(fā)展。為發(fā)揮項目文化對管理的促進作用，我們結(jié)合項目管理實際，特別是針對建筑施工企業(yè)特點，始終把安全文化作為項目文化建設(shè)的重點，不斷增強員工的安全意識，大力加強員工安全生產(chǎn)培訓，努力創(chuàng)建安全質(zhì)量標準工地，以文化促管理、以文化保安全，推動構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

２、立足于面，深化拓展。公司黨委堅持從建筑市場競爭的要求出發(fā)，積極探索項目文化建設(shè)的新途徑和新方法，展示項目文化建設(shè)的新作為。向生產(chǎn)領(lǐng)域深化。緊密圍繞重點工程“急、難、險、重”任務，在各工程項目大力開展“創(chuàng)建紅旗項目部”、“青藏高原黨旗紅”、“黨旗飄揚杭州灣”、“黨員先鋒工程”、“三保一創(chuàng)勞動競賽”等主題實踐活動，激發(fā)廣大黨員和干部職工的工作熱情和拼搏精神，促進了各項任務的完成，充分發(fā)揮了項目文化對施工生產(chǎn)的保證作用。向高技能隊伍建設(shè)拓展。組織各項目部積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型員工”活動，大力培養(yǎng)選樹專家員工、金牌員工、首席員工，廣泛開展勞動競賽，激勵廣大員工愛崗敬業(yè)、頑強拼搏，刻苦鉆研、建言獻策，努力成為技術(shù)標兵、崗位能手。全公司先后有12.1萬人成長為各類技術(shù)人才，9870人成為高技能人才，涌現(xiàn)出2368個“學習型項目部”，全面發(fā)揮了項目文化對員工素質(zhì)的提升功能。向生活領(lǐng)域滲透。大力加強工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生“三工建設(shè)”，落實一線員工資正常增長和支付保障機制，廣泛開展送溫暖、送清涼、送健康活動。近三年，全公司投入7.1億元“三工”建設(shè)資金，改善一線職工生活條件；舉辦各類現(xiàn)場文體活動3.4萬場次，豐富員工的物質(zhì)文化生活，充分發(fā)揮了項目文化對一線員工的服務功能。向農(nóng)民工隊伍延伸。全面推行農(nóng)民工與職工同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理，對農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，按時足額發(fā)放工資，建立社會保險，推動180多萬農(nóng)民工融入企業(yè)，與企業(yè)共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展，有效發(fā)揮了項目文化在隊伍建設(shè)中的凝聚功能。公司先后在國務院農(nóng)民工工作會議和國資委有關(guān)會議上交流“五同”管理經(jīng)驗，并榮獲“全國農(nóng)民工工作先進單位”稱號。

第五篇：發(fā)揮協(xié)作功能,提高教研效果

發(fā)揮協(xié)作功能，提高教研效果

遼源市西安區(qū)教師進修學校李曉鋒 信息技術(shù)的飛速發(fā)展，帶來了全球?qū)W習資源的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。信息技術(shù)對于人類社會、經(jīng)濟、文化的影響是全方位的、多層次的?？梢哉f，21世紀是信息時代，掌握信息技術(shù)是非常必要的。國家教育部已經(jīng)把信息技術(shù)課列為中小學的必修課。為了提高信息技術(shù)課的教學水平和質(zhì)量，我們必須加強教學研究工作。

一、正確認識信息技術(shù)課的特點，決定教研工作的策略。

1．新的課程。信息技術(shù)課是為了適應時代的要求，全面提高民族的素質(zhì)而設(shè)立的新課程，是一門新的學科，它有明確的教學目標和任務?！吨行W信息技術(shù)課程指導綱要》明確規(guī)定了中小學信息技術(shù)課程的主要任務是；培養(yǎng)學生對信息技術(shù)的興趣和意識，讓學生了解和掌握信息技術(shù)基本知識和技能，了解信息技術(shù)的發(fā)展及其應用對人類日常生活和科學技術(shù)的深刻影響，通過信息技術(shù)課程使學生具有獲取信息、傳輸信息、處理信息和應用信息的能力，教育學生正確認識和理解與信息相關(guān)的文化、倫理和社會等問題，負責任的使用信息技術(shù)，培養(yǎng)學生良好的信息素養(yǎng)，把信息技術(shù)作為支持終身學習和合作學習的手段，為適應信息社會的學習、工作、和生活打下必要的基礎(chǔ)?！毒V要》在認識目標、能力目標方面明確地提出了任務，同時也十分明確地闡述了信息技術(shù)課就是要培養(yǎng)學生的信息能力和信息素養(yǎng)，使信息技術(shù)成為與“讀、寫、算”同樣重要的認知工具。

2．新的環(huán)境。信息技術(shù)課要在微機室進行教學活動，有別于普通教室，是一個全新的教學環(huán)境，學生面對的不是一塊黑板而是瞬息萬變的熒屏，這樣極大的調(diào)動了學生學習的積極性，激發(fā)了學生的好奇心和求知欲。新的教學環(huán)境給學生提供了一個寬闊的學習空間，可以

利用網(wǎng)絡(luò)資源，解決學習中的疑難；可以在知識的海洋里自由的暢游，自主探究知識的奧妙；可以利用網(wǎng)絡(luò)進行師生之間的交流和對話；可以利用網(wǎng)絡(luò)進行與同學之間的爭論和研討更重要的是新的環(huán)境有利于培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學生勤于思考、善于動手的能力和創(chuàng)新精神。

3．新的內(nèi)容。中小學信息技術(shù)課的主要內(nèi)容是讓學生掌握并利用信息技術(shù)，主動的利用信息資源，有效地采集信息、加工信息、發(fā)布信息。采集信息包括；檢索信息、獲取信息、篩選信息；加工信息包括；整理信息、分析信息、；發(fā)布信息包括；表達、發(fā)表、呈現(xiàn)信息等。重要的是把學到的知識轉(zhuǎn)為能力-----信息整合能力，并且把這種能力應用到其他學科的學習中去。這是全新的學習內(nèi)容，是其他學科所不具有的。

信息技術(shù)課有以上三個方面其他學科不具備的新特征，由此決定了教師的教育觀念、教學策略、學生的學習方式和方法的必然改變。也必然要求我們按照信息技術(shù)課特點決定教研策略，探索新的教研思路。

二、準確評價信息技術(shù)教師水平，選擇教研工作方法。

1．新的隊伍。信息技術(shù)課是一門新的課程，也必須有一種新的教師隊伍來從事信息技術(shù)課的教學，而對每一位信息技術(shù)課教師又有較高的要求。首先他必須是好的教師，要懂教學，要掌握教學規(guī)律，有較高的教學藝術(shù)和教學方法。其次還要掌握信息技術(shù)，嫻熟的利用信息媒體，及時準確地排除故障，保證學習順利進行。只懂計算機的操作而不懂教學的人是不能夠勝任的。一些信息技術(shù)課教師以前從事軟件制作工作。信息技術(shù)課的開設(shè)，使他們從后臺走上了講臺，由于缺乏教學經(jīng)驗，往往會手忙腳亂；還有一部分信息技術(shù)課教師是各級各類學校培養(yǎng)的計算機技術(shù)人員，對教育教學工作缺乏系統(tǒng)的學習和認

識，更缺乏教學經(jīng)驗。由此可見，為加強信息技術(shù)課教學研究，提高教師隊伍的整體素質(zhì)。

2．新的理念。信息技術(shù)課是一門新的課程，全新的教學環(huán)境和學習內(nèi)容要求教師必須有新的理念指導教學。

第一．要認識到在信息化社會中，信息素養(yǎng)已經(jīng)成為和傳統(tǒng)文化的“讀、寫、算”一樣，是人們不可缺少的重要的生存能力之一，缺乏信息素養(yǎng)就是信息化社會的新“文盲”。因此，要把信息技術(shù)課作為重要的工具學科開足開好。

第二．信息技術(shù)課的一個主要功能就是使學生有效地利用信息工具和信息資源改善他們的學習方法，具有較強的實踐性。因此教學設(shè)計要突出實踐活動，要在“做中學”，“學中做”。

第三．突出學生的主體性，鼓勵學生積極實踐，主動探索并與其他學科整合。

3．新的角色。信息技術(shù)課具有較強的實踐性，而且要通過實踐培養(yǎng)學生信息素養(yǎng)。因此，信息技術(shù)課的教學，要采用新的方法，教師要改變教師角色，從知識得壟斷者灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生學習資源的提供者、學習方法的指導者、學習活動的組織者、學習過程的參與者、意義建構(gòu)的促進者，切不可以繼續(xù)以講為主，而忽略學生動手操作和實踐。所以，信息技術(shù)課的教研活動也不能紙上談兵，必須進行實踐和操作。

以上三個方面的分析，說明了教研工作方法不能循規(guī)蹈矩，必須探索新的思路，根據(jù)學科特點，教師狀況，積極、有效地開展教研活動。

三、全面總結(jié)信息技術(shù)課教研經(jīng)驗，發(fā)揮協(xié)作教研功能。

目前，各學校信息技術(shù)課教師數(shù)量不多，研究能力有待于提升。

研究部門信息技術(shù)教研員也是實力不足。特別是還有各學校設(shè)備的添置、維修還要占用大部分時間和精力，教研工作往往是力不從心，或者是顧此失彼。所以單單依靠教育部門的教研力量是不夠的。近幾年來，西安區(qū)教育信息中心，采取了協(xié)作教研方式，挖掘了潛在的教研力量，擴大了教研隊伍，促進了信息技術(shù)課教研活動的開展，有效地提高了信息技術(shù)課的教學水平和質(zhì)量，收獲了較好的效果。

1．教師之間的協(xié)作校本教研。

每所學校都有幾名信息技術(shù)課教師，但是往往是自己負責自己班級的教學，缺乏之間的相互協(xié)作，相互的研究和探討，沒有形成有效地學習共同體。近幾年來，我們在學校的支持下，深入學校與信息技術(shù)課教師共同研究，根據(jù)各學校的特點和具體情況，制定教研計劃，有組織地開展校本教研。并且要求每次研究活動要有具體的方案，有教案，有記錄，有總結(jié)。使校本教研真正有創(chuàng)新、有成效，有收獲。

2．學科之間的協(xié)作滲透教研。

區(qū)教育信息中心提倡信息技術(shù)課教師每學期都要觀摩其他學科教師的授課，目的是學習現(xiàn)代教學理念，學習現(xiàn)代教學方法，學習教學活動的組織方式，學習指導學生的主動學習和合作學習，不斷地更新教育教學觀念，改進自己的教學方法和教學策略。同時邀請班主任老師深入信息技術(shù)課堂，了解信息技術(shù)課教學情況，幫助信息技術(shù)課教師改進教學工作。達到教育教學理念的相互滲透，教學方法的相互影響，共同提高教學水平。

3．校際之間的協(xié)作觀摩教研。

區(qū)教育信息中心每學期都要組織校際之間的協(xié)作研究。一是組織信息技術(shù)課的評優(yōu)活動，每校推薦兩節(jié)信息技術(shù)課，互相觀摩。然后進行討論，評課。二是組織同課異構(gòu)教學研究活動。每學期進行一次

同課異構(gòu)教學研究，由信息中心確定研究課題，每校各自準備，然后輪流聽課，進行比較研討。

4．區(qū)級之間的協(xié)作學習教研。

校際之間的研討活動有效地擴大了研究范圍，促進了校際之間的交流，促進了信息技術(shù)課教師之間的相互學習，但是還沒有突破區(qū)域之間的界限。為了使信息技術(shù)課的教學盡快的提高水平，更好的學習其他學校的教學經(jīng)驗。這學期，我們與遼源市龍山區(qū)聯(lián)手，開展了區(qū)域之間的教研活動。目前，我們共同聽課40節(jié)，受到了相互學習，共同提高的良好效果。所以，我們準備擴大我們協(xié)作教研的氛圍，增強我們研究的能力。

我們認為：根據(jù)信息技術(shù)課的學科特點，教師隊伍的狀況，教研隊伍的狀況，開展協(xié)作教研活動是行之有效的方法。第一可以最及時的交流信息技術(shù)課教學的經(jīng)驗。第二可以把最新的教學理念在信息技術(shù)課的教研活動中得到體現(xiàn)和落實。第三可以解決教師隊伍，教研隊伍盡快提供的問題，提供更多的理論方面，實踐方面可以借鑒的方式，方法，促進信息技術(shù)教師理論與實踐結(jié)合的提高。所以，可以說協(xié)作教研有效地解決了新的課程，新的環(huán)境，新的內(nèi)容，新的隊伍，新的理念，新的角色等方面的問題，科研有利于信息技術(shù)課教學質(zhì)量的提高。