第一篇：企業(yè)管理中黨組織建設(shè)的思路[精選]

企業(yè)管理中黨組織建設(shè)的思路

摘 要：黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實黨的各項路線、方針、政策和各項工作任務(wù)的執(zhí)行者，加強企業(yè)黨組織建設(shè)具有十分重大的意義，關(guān)系到黨執(zhí)政能力的鞏固，關(guān)系到全面建成小康社會的發(fā)展進(jìn)程。在黨組織建設(shè)中，應(yīng)不斷踐行科學(xué)發(fā)展觀，謹(jǐn)記黨的指導(dǎo)思想，積極貫徹落實黨的最新政策，以加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)為重點，增強企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力，為建設(shè)中國特色社會主義提供堅強的后盾。本文通過對企業(yè)管理中黨組織的建設(shè)的重要性、目標(biāo)進(jìn)行分析，決定黨建的工作思路，為企業(yè)更好更快的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；黨組織；建設(shè)思路

一、黨組織建設(shè)的重要性

企業(yè)中的黨組織建設(shè)是整個黨的執(zhí)政能力體系中非常重要的構(gòu)成部分，是黨組織建設(shè)的根本所在，只有努力發(fā)現(xiàn)黨組織中存在的各項問題，并不斷完善，制定明確的目標(biāo)，確定完整清晰地思路，才可以更好的建設(shè)企業(yè)中的黨組織。企業(yè)是由各個部門構(gòu)成的，只有每一個部門的黨組織都能力健全且充滿活力，才能保證整個企業(yè)黨組織堅實有力，朝氣蓬勃。

黨組織是企業(yè)黨員隊伍建設(shè)與政策實施改革的執(zhí)行者，是第黨員對的堅實后盾，也是推動黨的執(zhí)政能力發(fā)展的基礎(chǔ)動力。企業(yè)必須重視黨組織的建設(shè)情況、黨員的思想動態(tài)、廉政建設(shè)等各項問題，這也是企業(yè)鞏固執(zhí)政能力建設(shè)中的一項重要關(guān)注點。

企業(yè)的黨組織管理人員要充分發(fā)揮黨組織的執(zhí)行能力，帶動全企業(yè)黨的思想的正確樹立，并形成明確的目標(biāo)和思路，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，只有建設(shè)好了黨組織，才能夠做到齊心協(xié)力、共同為企業(yè)的發(fā)展效力。

建設(shè)黨組織也是改善黨員與群眾關(guān)系的一個主要途徑。黨組織將黨員號召集結(jié)到一起，及時聆聽黨的最新思想動態(tài)、政策規(guī)定，完善企業(yè)的黨組織目標(biāo)和建設(shè)思路，并積極地貫徹落實，只有黨組織起好了帶頭作用，才可以使企業(yè)中的群眾與黨員共同奮斗提升企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，致力于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、黨組織建設(shè)的目標(biāo)

黨組織是企業(yè)開展黨的活動、落實黨的各項工作的基礎(chǔ)單位，同時，黨組織還承擔(dān)著教育和管理組內(nèi)黨員，及時吸納發(fā)展新黨員，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律等重要責(zé)任，擔(dān)負(fù)著黨的路線、方針、政策等各項確立和制定的任務(wù)。另外，黨組織還要積極貫徹落實黨的各項新政策、新思想，確保組內(nèi)所有黨員了解企業(yè)的新形勢，認(rèn)同企業(yè)的各項決議，并做好與企業(yè)共進(jìn)退的思想覺悟。黨組織是黨聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾的橋梁和紐帶，只有建設(shè)好黨組織，管理好黨組織，才能確保與企業(yè)群眾時時保持溝通和聯(lián)系，切實做好為人民服務(wù)的主旨思想。

黨組織是企業(yè)中黨執(zhí)政的組織根基。只有建設(shè)好黨組織，才能抓好基層服務(wù)，要全心全意為企業(yè)大好基礎(chǔ)，帶領(lǐng)企業(yè)貼近黨中央的思想，及時調(diào)整方向，為企業(yè)營造正確良好，和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)黨組織應(yīng)堅持圍繞黨中心、服務(wù)企業(yè)大局、拓寬發(fā)展領(lǐng)域、強化組織功能，進(jìn)一步鞏固和加強企業(yè)的執(zhí)政能力，為企業(yè)蓬勃發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

三、黨組織建設(shè)的思路

（一）增強企業(yè)黨組織的服務(wù)能力

黨員的宗旨即為全心全意為人民服務(wù)，企業(yè)需要通過建立完善的服務(wù)機制，營造凝聚人心，互相團(tuán)結(jié)的良好發(fā)展局面。另外，企業(yè)應(yīng)建立健全員工的利益表達(dá)和協(xié)調(diào)機制，推行民意調(diào)查制度，一旦有新形勢和改革時，將民意調(diào)查反映的問題作為重點進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并采用多種方式密切聯(lián)系群眾過，例如：座談走訪、民意調(diào)查信息采集、建立不記名民意登記簿等多種形式，及時傾聽員工的意見建議，黨組織隨時進(jìn)行匯總上報，使企業(yè)能夠全面迅速的掌握員工群眾的思想動態(tài)、工作壓力和群眾需求，根據(jù)獲取的問題認(rèn)真做好政策調(diào)整，加強思想政治工作，切實增強和提升黨組織的服務(wù)能力。

（二）提高企業(yè)黨組織干部的管理水平

建設(shè)一支高素質(zhì)的服務(wù)型黨組織，就必須有好的決策者和領(lǐng)導(dǎo)力，這就要求黨組織的管理人員必須做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。在選拔黨組織管理人員的方式上，應(yīng)努力將在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的工作上成績突出的優(yōu)秀人才選拔進(jìn)入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子中，只有在基層黨員中經(jīng)過歷練的人員才能夠切實體會到群眾的心情，才能夠設(shè)身處地的為群眾著想，才能夠在黨組織的建設(shè)中出力。另外，企業(yè)應(yīng)堅持做好新鮮血液的更替，及時將員工隊伍中的優(yōu)秀青年骨干和技術(shù)水平過硬的人才吸收到黨組織中，共同為企業(yè)的發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。

（三）積極推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展情況，在黨員的學(xué)習(xí)內(nèi)容上不斷豐富創(chuàng)新，除了了解最新黨務(wù)活動及思想動態(tài)外，還應(yīng)積極學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè)所涉及的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技等各方面知識，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，提升自身的綜合素質(zhì)。在建設(shè)黨組織中，應(yīng)考慮黨組織的學(xué)習(xí)能力和技能水平，在黨組織的學(xué)習(xí)形式上，要不斷研究新方法，改變陳舊的學(xué)習(xí)方式，利用網(wǎng)絡(luò)信息等技術(shù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，不斷交流磨合，做到學(xué)以致用，舉一反三，在學(xué)習(xí)中更新思想觀念、提升技能水平，成為擁有新認(rèn)識、新思路、新方法的新一代黨組織，致力于開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

四、結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)做好黨員的發(fā)展工作，了解黨員的思想動態(tài)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)中黨的執(zhí)政能力，在黨組織中努力吸收接納優(yōu)秀人才。同時，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)和黨組織建設(shè)的結(jié)合點，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力，密切聯(lián)系群眾，使企業(yè)的黨組織活力充沛，形成齊心協(xié)力謀發(fā)展的共贏局面，從確立目標(biāo)和思想兩方面切實做好黨組織的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳蘇蓮.深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想 加強新時期基層黨組織建設(shè)[J].中國農(nóng)墾，2001（04）.[2]張紀(jì)媛.淺談加強企業(yè)基層黨組織建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（11）.

第二篇：高校學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)思路初探（范文）

高校學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部建設(shè)思路初探

［摘 要］ 黨的十七大提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的任務(wù)，十七屆四中全會進(jìn)一步明確提出建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的總要求。學(xué)生黨支部作為高校最基層的黨組織，加強學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)必然成為高校黨建工作在新時期的首要任務(wù)。本文闡述了建設(shè)高校學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部的意義、學(xué)生黨支部新時期建設(shè)現(xiàn)狀，分析了建設(shè)高校學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部的有利條件和不利因素，提出了建設(shè)創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型黨支部基本途徑。

［關(guān)鍵詞］ 高等院校；學(xué)習(xí)型黨組織；學(xué)生黨支部；建設(shè)

黨的十七屆四中全會提出：要把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為新時期黨的建設(shè)的重要任務(wù)。高校學(xué)生黨支部作為黨的基層組織，是重要的基石與堡壘，加強和改進(jìn)大學(xué)生黨支部建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部，是充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢、做好大學(xué)生思想政治教育工作、培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才的迫切需要。

一、高校建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部是新時期高校黨組織建設(shè)的必然選擇

按照“學(xué)習(xí)型組織”理論，所謂學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部，是指黨支部全體成員在共同目標(biāo)的指引下注重學(xué)習(xí)、傳播和創(chuàng)新知識，具有持續(xù)創(chuàng)新能力并且能夠不斷創(chuàng)造未來的黨組織。高校學(xué)生黨支部建設(shè)是高校學(xué)生工作的重要內(nèi)容，高校建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部，既是時代的需要，也是夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的必然選擇，更是黨的基層組織和學(xué)生黨員自我成長的內(nèi)在要求。

(一)高校建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部是適應(yīng)社會發(fā)展和夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的必然要求

隨著社會的發(fā)展，努力學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)掌握新知識、新文化、新思路、新理念，是我們黨始終走在時代前列引領(lǐng)中國發(fā)展進(jìn)步的決定因素。黨的十七屆四中全會提出要建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，這是黨適應(yīng)新時期社會發(fā)展、推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的必然要求。高校學(xué)生黨支部是黨在高?；鶎拥慕M織形式，是高校黨組織的基本單元，在高校建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的重要組成部分，也是適應(yīng)社會發(fā)展，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的必然要求。

(二)高校建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部是加強和改進(jìn)黨建工作及學(xué)生黨員成長的內(nèi)在要求

在高校黨建工作中普遍存在“重發(fā)展輕教育”的情況，建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部可以營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高黨員的學(xué)習(xí)意識、政治意識和創(chuàng)新思維，使大學(xué)生黨員能不斷完善自身素養(yǎng)，調(diào)整自身知識結(jié)構(gòu)，掌握新知識，使之肩負(fù)起建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的重任。因此，在高校建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部是建設(shè)黨的組織的內(nèi)在要求。同時大學(xué)生黨員作為大學(xué)生中的進(jìn)步力量，優(yōu)秀分子，在大學(xué)生黨支部進(jìn)行學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，對促進(jìn)學(xué)生黨員樹立崇高理想，堅定共產(chǎn)主義信念，為大學(xué)生邁入社會奠定良好的思想基礎(chǔ)，打下扎實的理論水平，具有關(guān)鍵作用，這也是學(xué)生黨員成長的內(nèi)在要求。

(三)高校建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部是高校德育政治工作的重要內(nèi)容

高校黨建工作擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)合格建設(shè)者和黨的接班人的歷史使命，促進(jìn)大學(xué)生健康成長和全面發(fā)展是黨建工作的出發(fā)點和落腳點。高校培養(yǎng)的人才應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞木哂猩鐣髁x核心價值觀的人才，高校德育政治工作正是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵所在，因而高校建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部作為高校德育政治工作的重要內(nèi)容至關(guān)重要。

二、高校學(xué)生黨支部建設(shè)現(xiàn)狀

2005 年《中共中央組織部、中共教育部黨組、共青團(tuán)中央關(guān)于加強和改進(jìn)在大學(xué)生中發(fā)展黨員工作和大學(xué)生黨支部建設(shè)的意見》中進(jìn)一步明確了高校學(xué)生黨支部建設(shè)的基本要求，這對于高校學(xué)生黨建工作起到了很大的推動作用。高校通過積極而慎重地做好黨員發(fā)展工作，使學(xué)生黨員隊伍的數(shù)量大幅提高，質(zhì)量也得到保障；通過加強學(xué)生黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，學(xué)生黨支部的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力都明顯增強。

(一)學(xué)生黨員隊伍現(xiàn)狀

學(xué)生黨支部作用的發(fā)揮主要取決于學(xué)生黨員隊伍的整體素質(zhì)。當(dāng)前學(xué)生黨員隊伍的主流是好的，他們擁有遠(yuǎn)大的志向，支持黨和政府在重大事件上的決策，能夠理智地看待社會問題。在高校黨組織把好發(fā)展關(guān)的前提下，做到黨員的質(zhì)量與數(shù)量相統(tǒng)一，而且隊伍結(jié)構(gòu)日趨合理。但是，我們?nèi)匀徊荒芎鲆暽贁?shù)學(xué)生雖在組織上入了黨，但是思想上并未真正入黨以及黨員教育方面的缺失等問題。

（二）學(xué)生黨支部建設(shè)現(xiàn)狀

學(xué)生黨支部是黨在高校最基層的組織，它負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，培養(yǎng)黨在高校的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，完成黨在學(xué)校的思想教育及其組織管理工作。學(xué)生黨支部不僅注重政治理論學(xué)習(xí)，在做好發(fā)展黨員等日常工作的基礎(chǔ)上還開展豐富多彩的社會實踐活動。高校黨組織對于學(xué)生支部班子的選拔任用更加嚴(yán)格，而且更加重視入黨積極分子的培養(yǎng)。

三、建設(shè)高校學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部條件分析

（一）建設(shè)高校學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部的有利條件

1.高校學(xué)生思想政治教育的新形勢推動學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部建設(shè)

近些年，中共中央對加強和改進(jìn)高校學(xué)生思想政治教育工作的力度不斷加大，更加重視輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)和學(xué)生黨支部活動與素質(zhì)教育的結(jié)合。在學(xué)生黨支部開展的各項活動中，越來

越凸顯出素質(zhì)教育的融入。高校學(xué)生素質(zhì)拓展活動的普及，“三下鄉(xiāng)”等社會實踐活動的開展，校園文明建設(shè)活動的完善等都更加豐富了學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部活動的內(nèi)容和形式，增強了支部的學(xué)習(xí)力和凝聚力。

2.黨建科學(xué)化水平的提高促進(jìn)學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部建設(shè)

自黨的十七屆四中全會公報提出“努力在以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)，以科學(xué)的制度保障黨的建設(shè)，以科學(xué)的方法推進(jìn)黨的建設(shè)上見到成效，不斷提高黨的建設(shè)的科學(xué)化水平”以來，我黨以改革創(chuàng)新的精神加強黨的建設(shè)，解放思想，與時俱進(jìn)，黨建的科學(xué)化水平不斷提高。尤其是在學(xué)習(xí)型政黨的建設(shè)中，我黨結(jié)合自身存在的問題，按照“科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的要求，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加強了理論與實踐的結(jié)合，提高了黨員們的開拓創(chuàng)新和解決實際問題的能力。這些方針政策要求高校黨建工作應(yīng)按照建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)的要求，堅持用中國特色的社會主義理論體系武裝學(xué)生黨員，深入開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮高校在理論研究、校園文化、網(wǎng)絡(luò)媒體平臺上的優(yōu)勢，這都在一定程度上促進(jìn)了高校學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部的建設(shè)。

（二）建設(shè)高校學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部的不利因素

1.高校對學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部建設(shè)重視不夠

長期以來，高校普遍存在對學(xué)生黨支部建設(shè)重視不夠的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)落實到學(xué)生黨支部中沒有達(dá)到理想的效果。學(xué)?；鶎狱h務(wù)管理人員配備不足，這對于學(xué)習(xí)型支部活動的開展是十分不利的。此外，對于學(xué)生黨員的教育形式依然單一。許多高校沒有改變聽講座、開討論會的方式，沒有將學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)的內(nèi)涵融入其中，不能改變其固定的思維模式，一味強化理論灌輸讓學(xué)生黨員更加反感，同時也給后續(xù)的思想政治教育埋下隱患。

2.學(xué)生黨員自身的政治素質(zhì)參差不齊影響學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部建設(shè)

當(dāng)代大學(xué)生處于相對安逸的環(huán)境中，容易受到多元文化的影響，個人主義比較嚴(yán)重，政治敏銳度不高。學(xué)生黨員中不同程度地存在著功利思想與享樂主義，價值觀向利益化方向傾斜，奮斗目標(biāo)不明確等問題，這為學(xué)習(xí)型黨建工作的貫徹落實增加了難度。

3.發(fā)展黨員的不均衡性制約學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部發(fā)展

高校學(xué)生黨員發(fā)展工作長期以來形成了向高年級發(fā)展的趨勢，低年級的學(xué)生黨員數(shù)量較少。而在黨支部占多數(shù)的高年級學(xué)生黨員卻往往在就業(yè)的壓力下，更加傾向于為自己找工作或者考研升學(xué)等方面的努力，這給學(xué)生黨支部系列工作帶來困難，為數(shù)不多的低年級學(xué)生黨員不能很好地團(tuán)結(jié)和帶動其他同學(xué)，導(dǎo)致學(xué)生支部組織活動難、發(fā)揮作用難。這在某種程度上降低了學(xué)生黨支部在同學(xué)們心目中的威信，而學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部的建設(shè)僅靠少數(shù)學(xué)生黨員的努力是

不夠的，它需要全體學(xué)生黨員的共同努力。

四、創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型黨支部基本途徑

（一）建章立制，整體推進(jìn)

規(guī)章制度建設(shè)是學(xué)習(xí)型大學(xué)生黨支部建設(shè)的根本保證。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型大學(xué)生黨支部過程中需要加強建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)激勵機制和內(nèi)部溝通機制。學(xué)生支部書記和支部委員應(yīng)明確自身的職責(zé)，身體力行，起到表率作用。貼近大學(xué)生黨員的學(xué)習(xí)實際，使學(xué)習(xí)做到制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化。通過一系列科學(xué)的學(xué)習(xí)、考核標(biāo)準(zhǔn)的制度，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)激勵機制，可以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。溝通是學(xué)習(xí)型大學(xué)生黨支部的聯(lián)系紐帶，建立和諧的交流平臺和交流制度，可以培養(yǎng)和增強支部成員之間、大學(xué)生黨員和群眾同學(xué)之間內(nèi)外和諧一致的先進(jìn)集體和優(yōu)良團(tuán)隊。

（二）加強隊伍建設(shè)

隊伍建設(shè)是搞好學(xué)習(xí)型大學(xué)生黨支部建設(shè)的組織保障。學(xué)習(xí)型大學(xué)生黨支部建設(shè)要重點關(guān)注三支核心隊伍，即支部的支部委員、支部全體黨員和入黨積極分子隊伍。黨支部的支部委員作為大學(xué)生黨支部的領(lǐng)頭羊，在支部工作中處處發(fā)揮標(biāo)桿和示范作用。黨員是黨支部的主體，不僅在廣大青年學(xué)生中起到帶頭作用，而且要廣泛聯(lián)系廣大青年學(xué)生，所以黨員素質(zhì)高低也決定了黨支部戰(zhàn)斗力的強弱。入黨積極分子來自于青年團(tuán)員，他們是黨組織的堅強后備力量。只有通過不斷地學(xué)習(xí)，提升這三支隊伍的綜合素質(zhì)，大學(xué)生黨支部才能充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘作用。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

大學(xué)生黨支部成員可能來自不同班級和專業(yè)，為了更好地開展支部工作，發(fā)揮大學(xué)生黨員的先鋒模范作用，根據(jù)大學(xué)生黨員的興趣特長以及支部的建設(shè)目標(biāo)，在支部內(nèi)建立既有分工又相互協(xié)作的黨小組，如以黨章、黨史學(xué)習(xí)為任務(wù)的學(xué)習(xí)小組，以開展活動為中心的支部活動小組，以宣傳黨建工作的宣傳小組等，這種立體式、網(wǎng)格化的組織結(jié)構(gòu)，不僅擴(kuò)大了信息的容量，而且能組建起高度共享的信息資源庫，從而提高了黨支部的戰(zhàn)斗力。

（四）轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，樹立新的學(xué)習(xí)理念

首先，要樹立新的學(xué)習(xí)理念，確立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和全方位學(xué)習(xí)的理念。通過構(gòu)建終身教育體系，為黨員持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷地實現(xiàn)自我超越提供平臺，使學(xué)習(xí)貫穿于人生的各個階段。只有在全體大學(xué)生黨員中營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，增強創(chuàng)新能力，才能使大學(xué)生黨員認(rèn)識到學(xué)習(xí)對于實現(xiàn)自身價值的重要性。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的重要特征，是凝聚力量的主要源泉。通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)，能最大限度地凝聚支部成員的智慧，最大限度地發(fā)揮個體的潛能，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗

力。

其次，要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式。隨著時代發(fā)展和黨的執(zhí)政環(huán)境的變化，信息多元化、載體多樣化、教育技術(shù)日益先進(jìn)、學(xué)習(xí)資源豐富多彩，需要大學(xué)生黨支部改變原有的學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法、機制，探索符合時代特點和大學(xué)生黨員發(fā)展的學(xué)習(xí)活動載體和手段，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，提高黨員素質(zhì)。

再次，要拓寬組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域。一方面是要加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，以馬克思主義的科學(xué)理論來武裝頭腦，加強黨性修養(yǎng)，增強黨員意識；另一方面，由于大學(xué)生黨員都有專業(yè)學(xué)習(xí)的背景和專業(yè)實踐的需要，所以，應(yīng)以專業(yè)學(xué)習(xí)為依托，拓展視野，積極參加社會實踐，做到理論與實踐相結(jié)合，將大學(xué)生黨員培養(yǎng)成走在時代前列的復(fù)合型人才。

（五）與時俱進(jìn)，豐富組織生活

支部組織生活是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型大學(xué)生黨支部的重要途徑。支部通過開展豐富的組織生活，能激發(fā)大學(xué)生黨員的學(xué)習(xí)動力和創(chuàng)造力，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升大學(xué)生黨支部的學(xué)習(xí)能力。而當(dāng)代大學(xué)生是思想活躍、充滿激情、時代氣息濃厚的一代，所以，開展組織生活不能簡單地讀讀書、開開會，而要充分利用學(xué)習(xí)活動載體和手段，開展符合時代特點、靈活多樣的組織生活，如通過個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、社會調(diào)研、考察實踐、搭建互動平臺、樹立典型等組織活動形式。

（六）建立適宜的激勵約束機制

學(xué)生黨支部要以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，建立適宜的激勵和約束機制。如以實現(xiàn)共同愿景為目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)評價指標(biāo)體系，完善考評機制，體現(xiàn)約束激勵。并能正確使用評價結(jié)果，將評價結(jié)果作為“評優(yōu)評先”的重要依據(jù)，在學(xué)生黨支部內(nèi)部營造刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

參考文獻(xiàn)

[1]張艷.高校學(xué)生黨支部的建設(shè)[J].山西大同大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2008(4).[2]常晗.論高校學(xué)生黨支部工作的有效管理[J].湖南第一師范學(xué)報,2008(3).[4] 李淑艷.高校學(xué)習(xí)型基層黨組織建設(shè)途徑的思考 [J].中國林業(yè)教育,2009,(3)

[3]崔峰.關(guān)于加強高校黨支部建設(shè)的幾點思考[J].河北廣播電視大學(xué)學(xué)報,2009（4）

[4]陳茵茵.試論高校學(xué)習(xí)型學(xué)生黨支部建設(shè)［J］.科教導(dǎo)刊，2010（10）.

第三篇：淺論在企業(yè)管理中的班組建設(shè)

淺論在企業(yè)管理中的班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)活動的源頭和企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理工作千頭萬緒，要想在各自的領(lǐng)域里發(fā)展成為具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與影響力的企業(yè)，首先就必須爭最優(yōu)。所謂最優(yōu)，不是指人多，而是指班組人員素質(zhì)要高。各法人在提高自身素質(zhì)的同時，要把自己帶領(lǐng)的一批人都培養(yǎng)成為能干大規(guī)范經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)人才。可以說，沒有人員素質(zhì)的最優(yōu)，決不會干到事業(yè)上的最大，氣數(shù)量推進(jìn)的速度不會持久，必須要抓基礎(chǔ)工作，把基層班組人員素質(zhì)推上去，甚至“逼”上去，不這樣做，昨天的成績就無法保持和發(fā)展。

一、企業(yè)管理中的“反復(fù)抓、抓反復(fù)”

管理是企業(yè)成功的必要條件中，沒有管理就不可能成功，抓管理要持之以恒，管理工作是一項非常艱苦而又細(xì)致的工作。管理xxx平易反復(fù)，管理是一項笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地反復(fù)抓、抓反復(fù)，才能不滑坡、上檔次。管理是動態(tài)的，永無止境的，管理無定式，需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整，根據(jù)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，而不能形成教條。

我們現(xiàn)在有的企業(yè)里最麻煩的一個問題就是一種標(biāo)準(zhǔn)的貫徹或者一種規(guī)章制度的落實。今年達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到，出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。有的單位規(guī)章制度往往說在口頭上，寫在紙上，釘在墻壁上，就是不落實到行動上。企業(yè)管理不到位，很重要的一點就是看規(guī) 1

章制度是否真正落實到底。在外國發(fā)達(dá)企業(yè)里這種情況似乎不存在。企業(yè)要求做到什么程度，一旦達(dá)到了，一般不會再改變。而中國企業(yè)則非?，F(xiàn)實，比方說，今天要求你將桌子擦干凈，今天做到了，明天就差點，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“抓反復(fù)、反復(fù)抓”。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交替應(yīng)該不影響生產(chǎn)經(jīng)營

一個企業(yè)在比較出色的領(lǐng)導(dǎo)人離開后是否還能夠獲得良好的發(fā)展？國外的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一代一代換下去，依然保持非常強的競爭力，歷經(jīng)百年而不衰，從根本上說，這些企業(yè)的價值觀是一樣的，歷經(jīng)百年也仍然一脈相承。中國企業(yè)往往是一個領(lǐng)導(dǎo)人換了，一切都變了，甚至這個企業(yè)就不見了。所以企業(yè)不管將來怎么換領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該能夠獲得良好的發(fā)展。

三、企業(yè)文化中包含一些很關(guān)鍵的信息

（一）企業(yè)員工個人的責(zé)任感和主動性，只有那些擁有對企業(yè)高度關(guān)心，并以一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才可能培養(yǎng)出充滿活力的企業(yè)文化。

（二）持續(xù)進(jìn)步和不斷創(chuàng)新的可能性。在企業(yè)文化里應(yīng)該嗅到那種樂于變革、富于進(jìn)取和創(chuàng)造的生氣。因循守舊，裹足不前只能讓企業(yè)在死氣沉沉的文化中消亡。

（三）對用戶需求的滿足。這不僅僅是滿足顧客的要求，還包括用心傾聽用戶的聲音，捕捉他們內(nèi)心沒有表達(dá)出來的想法，在他們

感到不滿意前就消除潛在的障礙。再一點是對社會的貢獻(xiàn)，一個成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會有價值的，企業(yè)是對社會有用的企業(yè)，具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)xxx平，是一個企業(yè)文化中不可缺少的部份。

（四）企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化。而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。企業(yè)文化分三個層次，最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等。中間層是制度行為文化。最核心的是價值觀，即精神文化。其實最重要的是價值觀，有什么樣的價值觀就有什么樣的制度文化和規(guī)章制度，這又保證了物質(zhì)文化不斷增長。

四、企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)新

企業(yè)不斷高速發(fā)展，風(fēng)險非常大，好比行駛在高速公路上的汽車，稍微遇到一點屏障就會翻車，而要想不翻車唯一的選擇就是要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己，也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡，在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建立一人新的平衡。

創(chuàng)新也有風(fēng)險，但并不是說不創(chuàng)新就沒有風(fēng)險，不創(chuàng)新風(fēng)險會更大，等待只有死路一條，應(yīng)該有一種氛圍，使所有人認(rèn)識到必須戰(zhàn)勝自我去創(chuàng)新，如果不創(chuàng)新就沒有立足之地。

五、如何搞好企業(yè)班組建設(shè)？當(dāng)好班長？

（一）要端正崗位觀

所謂崗位觀，是指本崗位職工如何看待自己所處的崗位。班長的一言一行對班組成員可產(chǎn)生潛移默化的影響，正因為如此，班長才應(yīng)端正崗位觀，認(rèn)清自己作為班長的職責(zé)和作用，注意維護(hù)班組利益、部門利益和公司利益，勤奮工作，避免把私人感情帶入工作中去，以寬厚待的品行，贏得班組職工的信賴。對每一位職工，也要使他們明確責(zé)任、工作任務(wù)及規(guī)章制度，盡最大努力干好本職工作。

（二）要有踏實肯干的工作作風(fēng)

每一位班長都是從職工隊伍中走出來的，都能體會到職工的疾苦。特別是生產(chǎn)一線的女職工、三班倒，沒有節(jié)假日和星期六星期天，大部分女職工的孩子年齡小，無人照看，在班組這個大家庭里，職工如有什么困難，班長應(yīng)該多一句問候、安慰，關(guān)心她們的話，時時刻刻做職工的“長兄”，而不應(yīng)該取笑她們。獨斷專行，做以我為尊的“大家長”。無論在工作、學(xué)習(xí)、生活中都應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，以誠相待，以踏實的工作作風(fēng)影響班組成員，用自身所體現(xiàn)的高尚職業(yè)道德來教育和感染職工。

（三）要敢于說實話，有正義感

班長在處理班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活中出現(xiàn)的若干問題，應(yīng)本著說實話、按規(guī)定辦事、一視同仁的原則來處理。盡管有時也會產(chǎn)生矛盾，但大家都是一個目的，為了把工作做好。這時，班長應(yīng)主動解決矛盾，增進(jìn)同志間的真摯友誼，增強班組的凝聚力。

（四）要講究科學(xué)的管理方法

班組成員脾氣不同，性格各異，掌握知識技能也會有深淺。作為

班長，應(yīng)做好傳、幫、帶工作，使新同志盡快熟練掌握技術(shù)，使老同志技術(shù)更加精益求精。

在管道搶修、維修中，一要熱，熱愛崗位，熱誠服務(wù)；二要熟悉，熟悉街道門牌，熟悉管網(wǎng)分布；三要快，到達(dá)報修地點快，解決處臵問題快，反饋信息快；四要滿意，以用戶滿意為前提，自己滿意是責(zé)任，滿意是動力；五要忍，對用戶不理解而冤枉的要忍，做了好事別人說三道四的要忍，外出搶修時間過長，家人責(zé)怪要忍。

（五）一個優(yōu)秀的班組，應(yīng)該是前進(jìn)的班組

班長在鼓勵班組成員發(fā)展的同時，應(yīng)該加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著各類設(shè)備的更新和自動化程度的提高，對職工的要求也應(yīng)更高了，加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)是行之必然的。不要等到自身素質(zhì)不符合時代要求而面臨“淘汰”的危機時，才驚呼“狼來了”。

當(dāng)然，在搞好班組建設(shè)的工作中，還離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持以及班組成員的共同努力。我們應(yīng)該掌握科學(xué)管理方法，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教育，使自己的工作不斷得以完善，提高，從而使班組工作再上一個新臺階。

第四篇：企業(yè)管理案例分析題及解題思路

企業(yè)管理案例分析題及解題思路康涅狄格互助保險公司的蘇·雷諾茲

蘇·雷諾茲今年22歲，即將獲得哈佛大學(xué)人力資源管理的本科學(xué)位。在過去的兩年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保險公司打工，填補去度假的員工的工作的空缺，因此她在這里做過許多不同類型的工作。目前，她已接受該公司的邀請，畢業(yè)后將加入互助保險公司，成為保險單更換部的主管。康涅狄格互助保險公司是一家大型保險公司，僅蘇所在的總部就有5000多人。公司奉行員工的個人開發(fā)，這已成為公司的經(jīng)營哲學(xué)，公司自上而下都對員工十分信任。蘇將要承擔(dān)的工作要求她直接負(fù)責(zé)25名職工。他們的工作不需要什么培訓(xùn)而且具有高度的程序化，但員工的責(zé)任感十分重要，因為更換通知要先送到原保險單所在處，要列表顯示保險費用與標(biāo)準(zhǔn)表格中的任何變化；如果某份保險單因無更換通知的答復(fù)而將取消，還需要通知銷售部。蘇工作的群體成員全部是女性，年齡從19歲到62歲，平均年齡為25歲。其中大部分人是高中學(xué)歷，以前沒有過工作經(jīng)驗，她們的薪金水平為每月420美元到2070美元。蘇將接替梅貝爾·芬徹的職位。梅貝爾為互助保險公司工作了37年，并在保險單更換部做了17年的主管工作，現(xiàn)在她退休了。蘇去年夏天曾在梅貝爾的群體中工作過幾周，因此比較熟悉她的工作風(fēng)格，并認(rèn)識大多數(shù)群體成員。她預(yù)計除了麗蓮·蘭茲之外，其他將成為她下屬的成員都不會有什么問題。麗蓮今年50多歲，在保險單更換部工作了10多年。而且，作為一位“老大太”，她在員工群體中很有分量。蘇斷定，如果她的工作得不到麗蓮的支持，將會十分困難。蘇決心以正確的步調(diào)開始她的職業(yè)生涯。因此，她一直在認(rèn)真思考：一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？

問題：影響蘇成功地成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素是什么？為了幫助蘇贏得和控制麗蓮，你有何建議？

參考答題要點:蘇的特點是：有較好的專業(yè)背景，有一定的工作經(jīng)驗，但缺乏擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗。因而在委任為主管以后，其關(guān)鍵是如何積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，干出成果，樹立威信。麗蓮明顯有非正式組織領(lǐng)袖的特征，因此，蘇在工作初期應(yīng)尊重麗蓮，主動地與之搞好關(guān)系。然后，可考慮用處理非正式組織的方法處理此事。唐（TANG）氏玩具公司

“我希望我的部門的所有管理人員都能進(jìn)行完全合理的決策?！彼_瑪?shù)隆ぐ⑷鸱蛘f。他是唐氏玩具公司市場營銷部副總裁。他說：“我們中的每一個人，無論職位高低，被雇用是希望成為一名專業(yè)的合理化主義者。我希望我們所有的人不僅知道自己在做什么和為什么做，而且知道他們的決策是正確的。我知道有些人曾說過，一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要做出一半以上正確的決策。但是，這對于我來說還不夠。我同意偶然犯一次錯誤是可以原諒的，尤其是當(dāng)事情超出了你的控制范圍時，但我決不會原諒不合理的行動。”

廣告部經(jīng)理約翰·李說：“阿瑞夫，我同意你的看法，而且我總是努力實現(xiàn)合理的和合乎邏輯的決策。但是你愿意幫助我解釋一下什么是‘合理的行動’嗎？

問題：如果約翰·李說沒有方法能使他自己實現(xiàn)完全合理化，你對此有何建議？

根據(jù)決策理論，完全合理的決策是少見的，提倡的是滿意的決策。但作為一名高級主管，阿瑞夫的要求也是基本合理的。李說他無法實現(xiàn)完全的合理化有一定的道理，但李應(yīng)知道，作為一名高級主管，他應(yīng)努力地按科學(xué)決策的方法和程序作好決策，保證決策工作盡可能地完美?？蛇m當(dāng)介紹科學(xué)決策的程序，幫助李進(jìn)行決策。

8、海爾的崛起

海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國家特大型企業(yè)。經(jīng)過短短15年的時間，海爾集團(tuán)從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，到1999年海爾產(chǎn)品包括58大門類9200多個品種，企業(yè)銷售收入以平均每年81.6％的速度高速、持續(xù)、穩(wěn)定增長，1999年，集團(tuán)工業(yè)銷售收入實現(xiàn)215億元。1997年8月，海爾被國家經(jīng)貿(mào)委確定為中國六家首批技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)之一，重點扶持沖擊世界500強。而海爾長期的成功的企業(yè)文化的建設(shè)，對海爾的崛起有著舉足輕重的作用。以下就是海爾文化的具體體現(xiàn)：

A.美國海爾人：當(dāng)日的工作決不往后拖！

1999年7月中旬，美國洛杉磯地區(qū)的氣溫高達(dá)40多度，連路上也少有人在這么熱的天氣里走動。一次，因運輸公司駕駛員的原因，運往洛杉磯的洗衣機零部件多放了一箱，這件事本來不影響工作，找機會調(diào)回來即可，但美國海爾貿(mào)易有限公司零部件經(jīng)理丹先生不這么認(rèn)為，他說：當(dāng)天的日清中就定下了要調(diào)回來的內(nèi)容，哪能把當(dāng)日該完成的工作往后拖呢？于是丹先生冒著酷暑把這箱零部件及時調(diào)換了回來。

B.金昌順現(xiàn)在工作為何這么“順”？

金昌順經(jīng)過培訓(xùn)上崗，干起了冰箱總裝焊接工，他的夢想是想當(dāng)“海爾焊接大王”。光想當(dāng)不行，更要平日好好練。怎么個練法？因為心急，剛開始金昌順就碰了“釘子”，在一次焊接比賽中成績不理想，便一度產(chǎn)生了消沉情緒。他的師傅發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象后，便開導(dǎo)他說：任何能力的提高都有一個過程，不要心急，工作效果如果日事日畢，日清日高，每天提高1%，長期堅持下來，就會有幾何級數(shù)的提高。師傅的話深深觸動了金昌順。從此后，他苦練基本功，工余時間尋來些廢舊的切割管子，天天晚上進(jìn)行練習(xí)。同事們說：“發(fā)現(xiàn)廢舊管子就給小金，他這個拼勁真讓人佩服！”金昌順焊接技術(shù)天天有提高，他終于實現(xiàn)了自己的夢想，在98年冰箱事業(yè)部舉行的焊接比武中，金昌順連續(xù)三次奪得焊接明星，并受到公司的嘉獎。

C.這位員工的上級應(yīng)負(fù)責(zé)什么責(zé)任！

1995年7月的一天，原洗衣機有限總公司公布了一則處理決定，某質(zhì)檢員由于責(zé)任心不強，造成洗衣機選擇開關(guān)差錯和漏檢，被罰款50元。這位員工作為最基層的普通員工承擔(dān)了她所應(yīng)該承擔(dān)的工作責(zé)任，但是，從這位員工身上所反映出的質(zhì)保體系上存在問題--如何防止漏檢的不合格品流入市場，這一責(zé)任也應(yīng)該像處理這位員工這樣落到實處，找到責(zé)任人。這位員工問題的背后，實際還存在著更大的隱患，畢竟當(dāng)時的洗衣機有限總公司的產(chǎn)品開箱合格率和社會返修與第一名牌的要求還有很大的差距，這一切決不是這位員工一個人有能力造成的，體系上的漏洞使這位員工的偶然行為“變成了”必然“。既然如此，掌握全局的干部更應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任在前，先檢查系統(tǒng)保障的問題，才能使錯誤越來越少。根據(jù)80/20原則，這位員工的上級--原洗衣機有限總公司分管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人也自罰300元并做出了書面檢查。問題：請從企業(yè)文化角度分析海爾崛起的原因。

答案要點：海爾通過對統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的認(rèn)同使集團(tuán)有強大的向心力和凝聚力。海爾文化是一項系統(tǒng)工程，是海爾的無形資產(chǎn)，是具有海爾特色的意識形態(tài)。海爾的企業(yè)文化包括企業(yè)理念和具體體現(xiàn)兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹到海爾集團(tuán)各個分支機構(gòu)和各個部門的經(jīng)營、管理工作中，十四年來，不斷積累不斷豐富，形成了許多實用的新的理念及思路。企業(yè)理念即思路是經(jīng)營企業(yè)總的指導(dǎo)思想，是比較抽象的，（如海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反映，馬上行動，海爾管理模式：OEC管理模式等），這些理念又具體體現(xiàn)為具有海爾特征的企業(yè)經(jīng)營策略和各種規(guī)范制度等。

9.“莊媽媽”和她的凈菜青年服務(wù)社

“莊媽媽”原名叫莊衛(wèi)紅，是上海紡織廠的一名女工。1996年下崗，面對挫折，自強不息，帶領(lǐng)四個人，借款3萬元，創(chuàng)辦了“莊媽媽”凈菜社，開辟了上海服務(wù)行業(yè)的一個新行當(dāng)，作為普普通通女工的莊衛(wèi)紅，文化程度不高，有沒有管理經(jīng)驗，只能從簡單的行業(yè)做起。1996年5月16日，莊衛(wèi)紅凈菜青年服務(wù)社正式開張，第一批顧客就是家門口的六家鄰居，每家每月收10元服務(wù)費。凈菜社的口號是“以媽媽的精神為客戶服務(wù)”。開張后不久，上海媒體競相報道了莊衛(wèi)紅創(chuàng)業(yè)的經(jīng)過，并親切地稱其為“莊媽媽”。就在當(dāng)年底，她被評為“上海十大杰出青年”，“中國青年五四獎?wù)芦@得者”。當(dāng)時的莊媽媽頓時被包圍在鮮花和閃光定中間，作為下崗再就業(yè)的典范。莊媽媽會議纏身，應(yīng)酬不斷的同時，還在社會方方面面的支持下，迅速將凈菜社的規(guī)模做大。凈菜社起家的時候，資金有限，設(shè)備簡陋，但在不到一年的時間內(nèi)，她就得到各種社會扶植資金70多萬元，前來洽談合作的機構(gòu)也絡(luò)繹不絕。一時間，連莊衛(wèi)紅自己也覺得，除不失時機地做大“蛋糕”之外，凈菜社幾乎沒有別的選擇。首先是機構(gòu)，迅速膨脹，員工從4個增加到70多人，在進(jìn)一步，發(fā)展到100多人。莊媽媽還成了董事會自任董事長，她的丈夫出來當(dāng)副手，并在凈菜社建立了財務(wù)、統(tǒng)計、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部，辦公室，運貨，倉庫，采購等部門。光是辦公室就有5名成員。但是凈菜社的經(jīng)營情況卻并不理想，自開業(yè)以來從未曾盈利，最好的月份每月營業(yè)額可達(dá)20萬元，一般月份平均不過10萬余元，100余名員工一靠這點收入維持，其困難是可想而知的，更何況莊媽媽要出席大會小會，交流演講，光車費每年有要花去20多萬元。這樣算來，最少的月份也要虧損4000元。開業(yè)四年來，已經(jīng)負(fù)債達(dá)100多萬元。在這種情況下，許多員工不斷流失。2000年凈菜社的員工又從100余人銳減到4人。當(dāng)8月1日，莊媽媽的凈菜社銀錢房租近10萬元被迫關(guān)門。2000年9月1日，當(dāng)記者在上海靜安區(qū)石門一路一條普通的小弄堂里找到莊媽媽凈菜社時，昔日熙熙攘攘，如今已是人去樓空，門縫里夾著一張電話費催賬單和幾封郵件。透過門縫往里瞧，屋里只有一輛自行車和幾個菜盆。據(jù)周圍的鄰居講，自從凈菜社關(guān)門后，莊衛(wèi)紅閉門不出，一直沒有再來過。

短短四年，凈菜社從發(fā)展到失敗，引起社會各方面的關(guān)注和再議論。一位熟悉莊媽媽發(fā)展歷程的人士說：“莊衛(wèi)紅由于創(chuàng)業(yè)心切，步子邁得太快，失敗是難免的?！北M管如此，人們還是贊揚莊衛(wèi)紅的創(chuàng)業(yè)精神，為她的失敗深深惋惜。有人從經(jīng)營管理上和個人素質(zhì)上幫助她尋求原因和出謀劃策，而莊衛(wèi)紅本人也說：“我在社會上下崗這么多年，政府對我創(chuàng)業(yè)如此關(guān)心，我很想回報社會，但是當(dāng)了老伴后，才發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)是無情的，我犯的最大的錯誤就是只想解決就業(yè)崗位，卻沒有考慮這些崗位的持久性，企業(yè)不成功，什么崗位都是空的，一個行業(yè)能否在市場上立足，才能證明有多少真正的崗位需求?！?/p>

問題： 1． 莊衛(wèi)紅小小的凈菜社得到社會如此關(guān)注和媒體炒作，原因是什么？

2． 請分析“莊媽媽”凈菜社失敗的直接原因和深層原因是什么？

參考答案：凈菜社之所以得到社會的關(guān)注和重視，在于莊衛(wèi)紅等人自強不息的創(chuàng)業(yè)精神。下崗工人自創(chuàng)就業(yè)門路，幫組社會分擔(dān)困難，從政治的因素的考慮，有重要的實際意義。但人們卻忽略了作為企業(yè)，經(jīng)營是否成功僅靠熱情和輿論的支持是絕對不夠的。

莊衛(wèi)紅失敗的直接原因是身為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不會理財，在營業(yè)額和市場很小的情況下盲目擴(kuò)張，入不敷出，嚴(yán)重虧損，最終破產(chǎn)。

莊衛(wèi)紅失敗的深層次原因是：(1)缺乏企業(yè)家必要的素質(zhì)(2)家族式的管理(3)急于求成，缺乏對經(jīng)營環(huán)境的認(rèn)識(4)社會環(huán)境因素：過度宣傳，吹捧與外部輸血，而缺乏對管理上的支持，引導(dǎo)和扶植

10.阿迪達(dá)斯與耐克

在20世紀(jì)60年代或70年代，長跑愛好者只有一種合適的鞋可供選擇：阿迪達(dá)斯。阿迪達(dá)斯是德國的一家公司，是為競技運動員生產(chǎn)輕型跑鞋的先驅(qū)。在1976年的蒙特利爾奧運會上，田徑賽中有82%的獲獎?wù)叽┑氖前⒌线_(dá)斯牌運動鞋。

阿迪達(dá)斯的優(yōu)勢在于試驗。它試用新的材料和技術(shù)來生產(chǎn)更結(jié)實和更輕便的鞋。它采用袋鼠皮繃緊鞋邊。四釘跑鞋和競賽鞋采用的是尼龍鞋底和可更換鞋釘。高質(zhì)量、創(chuàng)新性和產(chǎn)品多樣化，使阿迪達(dá)斯在20世紀(jì)70年代中支配了這一領(lǐng)域的國際競爭。

20世紀(jì)70年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達(dá)斯公司感到吃驚。一瞬間成百萬以前不好運動的人們對體育鍛煉產(chǎn)生了興趣。成長最快的健康運動細(xì)分市場是慢跑。據(jù)估計，到1980年有2500萬——3000萬美國人加入了慢跑運動，還有1000萬人是為了休閑而穿跑鞋。盡管如此，為了保護(hù)其在競技市場中的統(tǒng)治地位，阿迪達(dá)斯并沒有大規(guī)模地進(jìn)入慢跑市場。20世紀(jì)70年代出現(xiàn)了一大批競爭者，如美洲獅、布魯克斯、新布蘭斯、和虎牌。但有一家公司比其余更富有進(jìn)取性和創(chuàng)新性，那就是耐克。由前俄勒岡大學(xué)的一位長跑運動員創(chuàng)辦的耐克公司，在1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮相。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第4至第7名，而穿阿迪達(dá)斯鞋的參賽者在那次比賽中占據(jù)了前三名。耐克的大突破出自1975年的“夾心餅干鞋底”方案。它的鞋底上的橡膠釘使之比市場上出售的其他鞋更富有彈性，夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場的快速膨脹，使耐克公司1976年的銷售額達(dá)到1400萬美元。而在1972年僅為200萬美元，自此耐克公司的銷售額飛速上升。今天，耐克公司的年銷售額超過了35億美元，并成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，占有運動鞋市場的26%的份額。

耐克公司的成功源于它強調(diào)的兩點：一是研究和技術(shù)改進(jìn)；二是風(fēng)格式樣的多樣化。公司有將近100名雇員從事研究和開發(fā)工作。它的一些研究和開發(fā)活動包括人體運動高速攝影分析，對300個運動員進(jìn)行的試穿測驗，以及對新的和改進(jìn)的鞋和材料的不斷的實驗和研究。在營銷中，耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇。它吸引了各種各樣的運動員，并向消費者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。

到20世紀(jì)80年代初慢跑運動達(dá)到高峰時，阿迪達(dá)斯已成了市場中的“落伍者”。競爭對手推出了更多的創(chuàng)新品，更多的品種，并且成功地擴(kuò)展到了其他運動市場。例如，耐克公司的產(chǎn)品已經(jīng)統(tǒng)治了籃球和年輕人市場，運動鞋已進(jìn)入了時裝時代。到20世紀(jì)90年代，阿迪達(dá)斯的市場份額降到了可憐的4%。

請采取一種有效的分析方法來說明阿迪達(dá)斯不良決策導(dǎo)致的市場份額極大的減少，以及阿迪達(dá)斯今天所能采取的糾正措施？

參考答案：使用SWOT分析法，可以清晰地廓清阿迪達(dá)斯不良決策出臺的原因以及這種決策在當(dāng)時條件下會帶來如此嚴(yán)重的后果：

內(nèi)部優(yōu)勢：阿迪達(dá)斯由于固守自身所具有的競爭優(yōu)勢（敢于在材料和技術(shù)上進(jìn)行試驗），而蔑視組織環(huán)境的發(fā)展變化（消費者偏好引發(fā)對不同功能鞋的認(rèn)可），自動放棄了順應(yīng)市場發(fā)展方向的消費需求（慢跑鞋市場）。內(nèi)部劣勢：阿迪達(dá)斯管理當(dāng)局沉迷于原有的經(jīng)營理念，缺乏靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)方式；阿迪達(dá)斯組織內(nèi)部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。

威脅：忽視競爭對手競爭戰(zhàn)略的發(fā)展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優(yōu)勢所在（研究開發(fā)隊伍壯大、研究開發(fā)項目豐富多彩，貼近消費者——300個運動員試穿測驗，以及使用材料的不斷大膽實驗和研究）機遇：輕視環(huán)境中的變化：健康運動的興起本身就是一種商業(yè)風(fēng)向轉(zhuǎn)變的開始。而對于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達(dá)斯的管理層進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。90年代運動鞋的時裝化則是第二次市場發(fā)出的機遇信號。因此，阿迪達(dá)斯管理當(dāng)局應(yīng)在原優(yōu)勢基礎(chǔ)上，首先對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行大的調(diào)整，順應(yīng)消費偏好的變化，開發(fā)多元化產(chǎn)品市場。其次，加強員工隊伍建設(shè)，11.中國工商銀行的進(jìn)一步發(fā)展

中國工商銀行是中國政府于1984年1月1日建立的。它的初始資產(chǎn)、負(fù)債、資本、運營設(shè)備、系統(tǒng)分支網(wǎng)絡(luò)及員工均是由中國人民銀行工商信貸管理司劃撥而來的。工商銀行在一開始的角色就被定位為”國有企業(yè)和集體企業(yè)運營資金貸款的主要來源“。而且被要求在國家政策的基礎(chǔ)上實行眾所周知的政策性貸款。在工商銀行的基礎(chǔ)資產(chǎn)中存在著巨額的這種貸款。這些貸款利率低而且償債情況不良。另一個困難是工商銀行作為國有銀行有義務(wù)用自己存款的一個固定的部分去購買政策性銀行債券。

同時，工商銀行還面臨著各種內(nèi)部和外部的問題。首先是缺乏受過西方銀行業(yè)務(wù)訓(xùn)練的專業(yè)管理人才。從而影響了銀行的效率、靈活性，以及滿足顧客需要的快速反應(yīng)能力。另一個方面的問題是儲戶正在向其他地方分散。一方面是因為幾次政策性的調(diào)息，另一方面是股市難以抵御的吸引。而已作為國有銀行，工商銀行在裁員、培訓(xùn)員工、選擇更多的貸款開拓新的金融業(yè)務(wù)方面的自由度較小。此外工商銀行也在面臨越來越激烈的競爭。既有國內(nèi)的，也有國外的。截止到1997年7月，中國大約有20家國內(nèi)銀行，其中不僅包括一些100%的國有銀行，而且包括一些股份制銀行。這些銀行一般比工商銀行更小更靈活。國外的銀行如花旗銀行、東京三菱銀行等，也給工商等國有銀行造成很大威脅。當(dāng)然，作為中國國內(nèi)第二大銀行，工商銀行也有其不可比擬的優(yōu)勢，即它具有穩(wěn)定性和與政府聯(lián)系方面的優(yōu)越性。正因為如此，很多外國銀行愿意和工商銀行聯(lián)合經(jīng)營。這給了工商銀行和西方金融機構(gòu)許多必要的接觸機會以及與它們交往的經(jīng)驗。

在1996年一1997年間，中國政府對金融部門進(jìn)行了廣泛的改革。這些改革要求中國工商銀行在繼續(xù)作為國有企業(yè)運作的同時，向以市場為導(dǎo)向完全商業(yè)銀行平穩(wěn)過渡。尤其需要關(guān)注的是允許外國銀行更容易地進(jìn)入市場，這就意味著工商銀行將要面臨更為激烈的競爭。因此，工商銀行高層管理所面臨的挑戰(zhàn)不僅是如何提高運作，而且當(dāng)務(wù)之急還是如何盡快進(jìn)行機構(gòu)改革，如何給顧客更好的服務(wù)以及使顧客滿意。總之，如果工商銀行要保持其競爭能力，就必須進(jìn)行快速而深刻的改革。

問題：請用波特的行業(yè)競爭分析法來辨識中國工商銀行所處的行業(yè)競爭性，并提供中國工商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略的可行性措施。

答題要點：1.現(xiàn)存的競爭對手：其他的國有銀行、國內(nèi)股份制銀行、國外銀行等。這些銀行在專業(yè)化管理人才方面要優(yōu)于中國工商銀行。2.潛在新進(jìn)入銀行：是否能進(jìn)入中國銀行業(yè)，以及有多少家外資銀行進(jìn)入在中國加入WTO之前，中國政府的政策導(dǎo)向還將發(fā)揮舉足輕重的作用。因此，為迎接入關(guān)后的激烈挑戰(zhàn)，中國政府有可能放快在這方面的改革步伐，即中國工商銀行將面臨眾多潛在進(jìn)入銀行。3.替代品：金融領(lǐng)域市場化的發(fā)達(dá)，會提供給消費者更多的投資渠道，包括一些新興起的金融機構(gòu)，在一定程度上會轉(zhuǎn)移人們的儲蓄注意力和分流貸款。4.供應(yīng)商：作為國有銀行，政府對銀行的財政支持，也帶來了后續(xù)的政策指導(dǎo)，因而在適應(yīng)市場快速變化的今天，中國工商銀行的靈活性較弱5.顧客： 越來越多的儲蓄和投資對象的選擇，使得顧客的自主權(quán)限放大，中國工商銀行將面臨威脅。

建議未來發(fā)展戰(zhàn)略：(1)宏觀領(lǐng)域的改革：①政府轉(zhuǎn)化對中國工商銀行的指導(dǎo)為以市場為導(dǎo)向。②允許、鼓勵、支持中國工商銀行與國內(nèi)其他銀行和外資銀行的合作。③政府在推動金融制度改革的同時，要加快對中國工商銀行的機構(gòu)改革。(2)中國工商銀行：競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略與多樣化經(jīng)營：利用穩(wěn)定性和與政府的緊密聯(lián)系等方面的優(yōu)勢，加強與西方金融機構(gòu)的接觸，開拓新的金融業(yè)務(wù)，從而擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。人力資源開發(fā)與培訓(xùn)：吸引受過西方銀行業(yè)務(wù)訓(xùn)練的專業(yè)人員加入中國工商銀行、輸送相關(guān)人員去國外銀行去學(xué)習(xí)等。

12.鼎立建筑公司

鼎立建筑公司原本是一家小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建筑項目和室內(nèi)裝修工程。創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過百的中型建筑公司，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存己不存在問題，公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。但仍有許多問題讓公司經(jīng)理胡先生感到頭疼。

創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂幾個人用，拉項目，與工程隊談判，監(jiān)督工程進(jìn)展，誰在誰干，大家不分晝夜，不計較報酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。胡經(jīng)理為人隨和，十分關(guān)心和體貼員工。由于胡經(jīng)理的工作作風(fēng)以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，胡經(jīng)理在管理工作中不時感覺到不如以前得心應(yīng)手了。首先，讓胡經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的”元老“，他們自恃勞苦功高，對后來加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。這些”元老“們工作散漫，不聽從主管人員的安排。這種散漫的作風(fēng)很快在公司內(nèi)部蔓延開來，對新來者產(chǎn)生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，胡經(jīng)理感覺到公司內(nèi)部的溝通經(jīng)常不順暢，大家誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，一遇到事情就來向他匯報，但也僅僅是遇事匯報，很少有解決問題的建議，結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要胡經(jīng)理不親自去推動，似乎就要”停擺“。另外，胡經(jīng)理還感到，公司內(nèi)部質(zhì)量意識開始淡化，對工程項目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。上述感覺令胡經(jīng)理焦急萬分，他認(rèn)識到必須進(jìn)行管理整頓。但如何整頓呢？胡經(jīng)理想抓紀(jì)律，想把”元老“們請出公司，想改變公司激勵系統(tǒng) ??。他想到了許多，覺得有許多事情要做，但一時又不知道從何處入手，因為胡經(jīng)理本人和其他”元老“們一樣，自公司創(chuàng)建以來一直一門心思地埋頭苦干，并沒有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識，實際管理經(jīng)驗也欠豐富。出于無奈，他請來了管理顧問，并坦誠地向顧問說明了自己遇到的難題。顧問在做了多方面調(diào)研之后，首先與胡經(jīng)理一道分析了公司這些年取得成功和現(xiàn)在遇到困難的原因。歸納起來，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：

①人數(shù)少，組織結(jié)構(gòu)簡單，行政效率高；

②公司經(jīng)營管理工作富有彈性，能適應(yīng)市場的快速變化；

③胡經(jīng)理熟悉每個員工的特點，容易做到知人善任，人盡其才；

④胡經(jīng)理對公司的經(jīng)營活動能夠及時了解，并快速作出決策。

對于鼎立建筑公司目前出現(xiàn)問題的原因，管理顧問歸納為：

①公司規(guī)模擴(kuò)大，但管理工作沒有及時地跟進(jìn)；

②胡經(jīng)理需要處理的事務(wù)增多，對”元老“們疏于管理；

③公司的開銷增大，資源運用效率下降。

對管理顧問的以上分析和判斷，胡經(jīng)理表示贊同，并急不可耐地詢問解決問題的”藥方“。這里就請你代替這位管理顧問向胡經(jīng)理提出具體可行的改進(jìn)建議。

參考答案：這是一個典型的小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)向穩(wěn)定發(fā)展轉(zhuǎn)變過程中所遇到的管理問題。改進(jìn)建議有：加強制度建設(shè)，使行政管理工作納入正軌，強化公司組織建設(shè)，做好內(nèi)部分工；向各部門適當(dāng)放權(quán)，增加管理人員的責(zé)任心；加強公司紀(jì)律，并以”元老"們?yōu)橥黄瓶凇?/p>

第五篇：武鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織新舉措和思路

武鄉(xiāng)鎮(zhèn) 支部委員會

關(guān)于推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的舉措和思路

2011年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下，實現(xiàn)企業(yè)“十二五”規(guī)劃良好開局，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階的重要一年。目前，我村正處在戰(zhàn)略發(fā)展的新階段，迎來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，如何做好黨員思想政治工作，將黨員的思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，便成了一個值得我們研究探討的問題。如何轉(zhuǎn)變黨員的思想觀念，關(guān)鍵在于改變黨員的生活與工作環(huán)境。一個良好的環(huán)境是改變黨員心態(tài)的前提，而這個良好的環(huán)境就是學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織不是短時間內(nèi)能完成的任務(wù)，它需要我們在實踐中不斷地探尋新方法、新思路。黨的十七屆四中全會提出了建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，強調(diào)要把各級黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織。黨的發(fā)展總是走在時代的前沿，黨的眼光總是著重未來，在企業(yè)發(fā)展歷程中，我們就應(yīng)該快速轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)真跟著黨的腳步前進(jìn)，為了使企業(yè)向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展，我們就必須為黨員創(chuàng)造這樣一個良好的環(huán)境，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷加強黨員自主學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)的競爭力。

間傳達(dá)到支部的每位黨員，充分調(diào)動每位黨員的積極性，從而依靠黨員的表率作用，帶動全體黨員共同為企業(yè)發(fā)展努力。同時開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，利用“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，發(fā)揮一名黨員一面旗的示范領(lǐng)導(dǎo)作用。規(guī)范支部工作，促進(jìn)基層黨組織工作不斷創(chuàng)新，黨員干部不斷學(xué)習(xí)，從而更好地在企業(yè)發(fā)展中起到表率作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨支部要過組織黨員，結(jié)合本職工作對下一步工作進(jìn)行探討。通過探討，加強黨員對工作的認(rèn)識。

基層黨支部應(yīng)嚴(yán)格按照黨委相關(guān)要求認(rèn)真制定學(xué)習(xí)制度。每月組織黨員至少集中學(xué)習(xí)一次，根據(jù)工作崗位的不同，定期對各個崗位工作方法進(jìn)行調(diào)研，不斷創(chuàng)新工作思路。針對企業(yè)發(fā)展存在的重點難點問題，要做到深入現(xiàn)場，深入實際，自覺做到邊學(xué)習(xí)邊聯(lián)系實際進(jìn)行理性思考，把學(xué)習(xí)和解決實際問題結(jié)合起來，邊學(xué)習(xí)邊針對實際問題進(jìn)行研究，帶著問題在實踐中尋找解決難題的答案，摸索解決問題的新方法，廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流活動。認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，解放思想，開拓視野，有效整合學(xué)習(xí)資源、社會教育資源和技術(shù)手段資源，滿足多樣化的學(xué)習(xí)需求，學(xué)習(xí)與工作結(jié)合緊密。另外要采取“請進(jìn)來，走出去”等多種形式向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，積極組織多層次、多方面參觀考察學(xué)習(xí)交流活動，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，安排前瞻性學(xué)習(xí)，明確團(tuán)隊學(xué)習(xí)方向，進(jìn)行知識儲備。學(xué)習(xí)研究成果轉(zhuǎn)化為工作項目和政策依據(jù)，探索述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)機制，

工作。積極開展讀書活動，加強黨員文化交流。各單位要根據(jù)各自情況，定期進(jìn)行讀書交流活動。活動期間應(yīng)有針對性地組織黨員進(jìn)行書籍閱讀并開展讀書筆記交流活動，對交流活動中比較突出的黨員給予獎勵，并在黨員做樹立榜樣。

四、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型個人。

企業(yè)要不斷向前發(fā)展，就必須為黨員創(chuàng)造一個不斷向前發(fā)展的平臺。各單位各崗位不斷吸納新的人才，人力資源不斷壯大。企業(yè)發(fā)展不論在硬件措施還是軟件措施，不論在管理方法還是生產(chǎn)技術(shù)方面都走在前列。企業(yè)的發(fā)展給了黨員更多的壓力，這要求我們必須把這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榱夹缘膭恿?，所以在企業(yè)發(fā)展過程中就要求每一個黨員都應(yīng)爭當(dāng)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型個人，將壓力化為學(xué)習(xí)的動力。競爭發(fā)生時，不進(jìn)則退，每一個黨員要想自己不落后，就應(yīng)不斷提高自身的能力，要加強各方面知識的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是發(fā)展的源泉，學(xué)習(xí)才能出成績，所以要在黨員中創(chuàng)建良性的競爭環(huán)境，建立學(xué)習(xí)激勵制度，鼓勵黨員爭做學(xué)習(xí)型個人。希望各位黨員能利用好企業(yè)每次學(xué)習(xí)的機會，參與好企業(yè)每一次培訓(xùn)活動。

一個良好環(huán)境的形成，需要不斷有人參與進(jìn)來，需要人與人之間的感染，企業(yè)在鼓勵黨員爭當(dāng)學(xué)習(xí)型個人的同時，要加大對表現(xiàn)優(yōu)秀黨員的表揚與宣傳，對利用業(yè)余時間，進(jìn)行學(xué)習(xí)的黨員，視學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)內(nèi)容，對效果顯著的個人給予獎勵