第一篇：“讓培訓(xùn)成為員工最大的福利”[精選]

“讓培訓(xùn)成為員工最大的福利” ——天然氣產(chǎn)銷廠打造人才支撐紀(jì)實(shí)

■ 通訊員 范永光

4月的中原，處處萌動(dòng)著春天的氣息?！啊?4月15日，站在南南鋁業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱南南鋁業(yè)）廠房外，轟隆隆的機(jī)器聲此起彼伏，迫不及待地展示著它們強(qiáng)勁的生命力。改制后的南南鋁業(yè)，依托廣西的鋁資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)改造和技術(shù)創(chuàng)新，從2001年產(chǎn)值1億元到2011年產(chǎn)值16億元，10年增長(zhǎng)16倍。

4月10日，記者走進(jìn)這家擁有54年歷史的國(guó)企，處處感受到企業(yè)煥發(fā)出的勃勃生機(jī)。南南鋁業(yè)以培訓(xùn)為員工謀福利，賦予每位員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，通過(guò)深入持續(xù)地開展勞動(dòng)競(jìng)賽，一批批工人迅速提升了技能水平，成長(zhǎng)為高級(jí)技工、技師，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展壯大，營(yíng)造出企業(yè)與員工的“雙贏”局面。

“當(dāng)工人也有奔頭了”

“問(wèn)題不是很大，我馬上回車間解決！”南南鋁業(yè)工裝夾具維修工韋杰軍，匆匆接了電話后，歉意地向記者告別。

43歲的他下個(gè)月將升任車間主管技師，這是韋杰軍十幾年工人生涯中第一次當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”。其實(shí)，韋杰軍是南南鋁業(yè)的一名新兵，1年前才走進(jìn)這個(gè)大家庭。2011年，他參加了南寧市職業(yè)技能大賽并獲得鉗工組第一名，公司當(dāng)即給予2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并為他提升一級(jí)工資，“做了十幾年技工，沒(méi)成想養(yǎng)家糊口的手藝，現(xiàn)在竟然能讓自己嘗嘗當(dāng)‘小官’的滋味?！表f杰軍說(shuō)。

比起韋杰軍，26歲的齊林更讓工友們感到震驚，從初級(jí)技工到公司最年輕的副廠長(zhǎng)，齊林只用了短短3年。

2009年，還沒(méi)畢業(yè)的齊林到南南鋁業(yè)實(shí)習(xí)。8個(gè)月后，成為正式工的齊林代表公司參加了第四屆南寧市數(shù)控技能大賽并獲得第一名。因?yàn)榧夹g(shù)能力突出，3年時(shí)間齊林從一名初級(jí)技工當(dāng)上了技師，完美實(shí)現(xiàn)人生的“三級(jí)跳”。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，職工流動(dòng)較快，招工困難，如何留住員工一度成為南南鋁業(yè)改制發(fā)展的“攔路虎”。董事長(zhǎng)鄭玉林提出“讓培訓(xùn)成為員工最大的福利”。在他眼中，培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，能讓員工終身受用。

“以前，工人最大的奔頭就是當(dāng)管理人員甚至是當(dāng)廠長(zhǎng)，但管理人員畢竟是少數(shù)，廠長(zhǎng)更是只有一個(gè)，很多工人看不到希望就選擇離開?！惫竟?huì)副主席朱栗湘說(shuō)。

為給一線員工提供發(fā)展上升的通道，工會(huì)與企業(yè)共同探討出一條頗具特色的路子，實(shí)行“四塔”原則，從以往的“一道門”變成“四道門”，將員工按管理類、技術(shù)類、銷售類、生產(chǎn)類進(jìn)行分類指導(dǎo)，員工可以根據(jù)特長(zhǎng)和喜好在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身追求?！艾F(xiàn)在，公司有了‘四塔’原則，不管在什么崗位，職工只要肯學(xué)習(xí)有技術(shù)，即便不做廠長(zhǎng)也能享受和廠長(zhǎng)一樣的待遇，讓很多工人又有了盼頭?！敝炖跸嬲f(shuō)。

據(jù)悉，2011年，南南鋁業(yè)共組織生產(chǎn)職工培訓(xùn)5570次，共78503人次參與，總課時(shí)達(dá)16.96萬(wàn)小時(shí)，投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)75萬(wàn)元，目前擁有技師以上職工近百名。

從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”

“90后”的小李，是齊林所有徒弟中最小的一位?！皠傞_始，學(xué)習(xí)不太主動(dòng)，公司安排的培訓(xùn)課程也只是應(yīng)付地參加?！闭f(shuō)起1年前的小李，齊林有點(diǎn)恨鐵不成鋼。

為了提高徒弟的工作熱情，不管是參加培訓(xùn)還是勞動(dòng)競(jìng)賽，齊林都會(huì)帶上小李，下班后還會(huì)與他聊天交心。1年多下來(lái)，看到師傅的前進(jìn)與成長(zhǎng)，小李也深受影響，變得越來(lái)越勤奮，“現(xiàn)在他準(zhǔn)備考資格證了，參加培訓(xùn)比我還積極?！弊鳛閹煾?，齊林很高興。

“以前是企業(yè)要職工學(xué)習(xí)，現(xiàn)在是職工主動(dòng)要學(xué)習(xí)。在廠區(qū)，經(jīng)常有職工扯著袖子追問(wèn)我有關(guān)培訓(xùn)的事，上個(gè)月擠軋工培訓(xùn)就有48人報(bào)名，鉗工、電工培訓(xùn)還沒(méi)開始就有職工提前報(bào)名了！”對(duì)于職工學(xué)習(xí)熱情的高漲，朱栗湘滿懷欣慰。他告訴記者，廣西沒(méi)有關(guān)于擠軋工、表面處理工等工種的職業(yè)資格鑒定。為了讓工人有更多的評(píng)級(jí)機(jī)會(huì)，公司工會(huì)主動(dòng)聯(lián)系南寧市技能鑒定中心，自設(shè)考題報(bào)送，再由鑒定中心進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。

為了讓員工學(xué)以致用，公司工會(huì)就生產(chǎn)中出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題和企業(yè)提出的新目標(biāo)，多方聽取職工建議，開展了以提高產(chǎn)量和產(chǎn)品合格率為目標(biāo)的多種勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技術(shù)比武活動(dòng)，讓職工有了競(jìng)技平臺(tái)。

伴隨著員工高漲的學(xué)技能熱情，南南鋁業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的大機(jī)遇。

“我們要全力打造百億元產(chǎn)業(yè)！”走到企業(yè)一樓辦公大廳，朱栗湘停下腳步指著一大片藍(lán)色的建設(shè)模型向記者介紹道，“這將是我們的新廠房，占地1000多畝，從2010年開始建設(shè)，投資近50億元，預(yù)計(jì)2013年完工。到今年5月，有兩個(gè)新廠區(qū)將可以投入使用?！?/p>

朱栗湘滿懷信心地告訴記者，公司將力爭(zhēng)到2020年，形成年產(chǎn)鋁及鋁加工產(chǎn)品50萬(wàn)噸，年銷售收入150億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

第二篇：培訓(xùn)是最大的福利

培訓(xùn)是最大的福利

今年10月份，我公司59名公司員工赴湖南參加炭素材料方向的函授考試。這是繼公司組織員工報(bào)考湖南大學(xué)研究生之后，規(guī)模更大、投入更多的一次在職員工培訓(xùn)活動(dòng)，充分顯示了澳海公司重視培養(yǎng)人才的態(tài)度和公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。

蒙牛企業(yè)文化里有句話：“培訓(xùn)是最大的福利”。在企業(yè)里，培訓(xùn)其實(shí)是最性命攸關(guān)的大事。許多人注重吃飯，卻不注重學(xué)習(xí)。實(shí)際上，學(xué)習(xí)是最重要的“吃飯”，是給自己的大腦吃飯。在一份國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的總體調(diào)查報(bào)告中，涉及了薪酬、福利等情況的對(duì)比。其中在福利的調(diào)查項(xiàng)中，85.7%的員工普遍反映：與醫(yī)療、住房等其它方面的福利相比，他們更看重培訓(xùn)進(jìn)修。

培訓(xùn)是最大的福利。這是一種全新的觀念。這充分說(shuō)明，歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，廣大企業(yè)員工切身體會(huì)到，自身素質(zhì)的提升對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。知識(shí)改變個(gè)人及企業(yè)命運(yùn)的觀念已經(jīng)深入人心。在這個(gè)“知識(shí)資本”的年代，不論對(duì)一個(gè)企業(yè)還是對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，不進(jìn)步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運(yùn)。員工是企業(yè)的基石，讓員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的心聲。

作為公司的一員，我會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從而不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，與其他同事一起為澳海的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：公司給員工最大的福利是什么

公司給員工最大的福利是什么？

我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，公司給我們最大的福利是什么？

有人說(shuō)：是薪水，是工資。

公司會(huì)不會(huì)無(wú)緣無(wú)故給我們工資??？不會(huì)的吧，是通過(guò)我們的雙手，通過(guò)我們的技能，是靠我們自己能力掙來(lái)的。

對(duì)不對(duì)。

請(qǐng)大家想一想我們的技能是怎么來(lái)的？我們應(yīng)該感謝誰(shuí)？

給大家一分鐘想想。我們應(yīng)該感謝誰(shuí)？

是不是要感謝那位手把手教我們的培訓(xùn)老師?。渴遣皇菓?yīng)該感謝學(xué)習(xí)這項(xiàng)技能時(shí)的那位老板？

第四篇：安全是員工最大的福利

上下一心，攜手共創(chuàng)幸福之家

遠(yuǎn)在古代，企業(yè)的聰明員工就認(rèn)識(shí)到安全的重要性，睿智的劉伯溫就是其中一個(gè)。即位后的朱元璋，想要?jiǎng)⒉疁爻洚?dāng)殺手殺了李善長(zhǎng)?；裕骸吧崎L(zhǎng)勛舊，能調(diào)和諸將?！碧嬖唬骸笆菙?shù)欲害君，君乃為之地耶？吾行相君矣?！被D首曰：“是如易柱，須得大木。若束小木為之，且立覆?！保ā睹魇妨袀?6》）劉伯溫明白朱老板不會(huì)聽他的忠告，唇亡則齒寒，終有一日會(huì)輪到自己。故第二年就向朱老板辭職、明哲保身，大智若愚。表面看來(lái)，劉伯溫放棄了高管厚祿，然而，他卻保住了珍貴的生命。

而到了現(xiàn)代，根據(jù)《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的定義，“福利”是指生活上的利益，特指對(duì)職工生活的照顧（食、宿、醫(yī)療等）。一般人認(rèn)為就是發(fā)個(gè)節(jié)日禮品、帶薪休假或是各種消費(fèi)補(bǔ)貼之類，是能看到摸到的物質(zhì)或是享受。然而，在我們電網(wǎng)企業(yè)，“安全”也是一項(xiàng)無(wú)形的福利，而且是員工最大的福利。細(xì)細(xì)思量后，感覺說(shuō)得真好。對(duì)比無(wú)情和猜忌者如朱老板，聰明者如劉伯溫，不幸者如李善長(zhǎng)，或受盡非議遺臭萬(wàn)年，或明哲保身再無(wú)大用，或下場(chǎng)悲慘，相比之下，我們作為南方電網(wǎng)公司的一員，安全得到保障，生命受到尊重，才是真正的人道與人性。

秉承人道與人性的理念，安全是生命之本，安全應(yīng)永在我身邊。打個(gè)比方，金錢是0，財(cái)富是0，事業(yè)是0，人的安全才是最前面的1，只有安全這個(gè)1走在所有的0的前面，那些0才有實(shí)際意義。套用網(wǎng)絡(luò)的一句話，沒(méi)有了安全，“神馬都是浮云”。對(duì)企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，安全就是1，故安全是職工的第一福利。

安全是幸福，沒(méi)有了安全，幸福就像沒(méi)了根的蒲公英隨風(fēng)飄零。“平安是福?！蔽覀兠咳斩荚跒樽约夯蛴H人默默祈禱：一生平安，一生幸福?？梢?，幸福是建立在安全和身體健康基礎(chǔ)上的。面對(duì)重大事故的發(fā)生，那觸目驚心的慘狀、刻骨銘心的傷痛，怎不叫人揪心地疼痛?！皭蹆簮叟異奂彝ィ恢v安全等于零。”沒(méi)有安全，陽(yáng)光不再明媚；失去安全，生活不再和諧。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)利益固然重要，人命關(guān)天，保障職工的人身安全同樣重要。

安全是員工生命安全和幸福家庭的基礎(chǔ)，是企業(yè)給予員工最大的福利，那么如何減少安全事故的發(fā)生呢？1895年，心理學(xué)家弗洛伊德提出著名的“冰山理論”，后來(lái)人們把其應(yīng)用到事故控制中，發(fā)揮了很有效的指導(dǎo)作用。造成死亡事故與嚴(yán)重傷害，未遂事件、不安全行為形成一個(gè)像冰山一樣的三角形，一個(gè)暴露出來(lái)的事故必定有成千上萬(wàn)的不安全行為隱藏其后，就像浮在海平面上的冰山只是冰山整體的一小部分，而冰山隱藏在水下的部分卻占了99%以上?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是我國(guó)一直堅(jiān)持的安全生產(chǎn)方針，大概也是這個(gè)道理吧。因此，我認(rèn)為把安全隱患控制在源頭才是解決安全問(wèn)題的最根本途徑。作為南方電網(wǎng)企業(yè)的一份子，我就電網(wǎng)安全生產(chǎn)提出幾點(diǎn)拙見。

一是加強(qiáng)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的培訓(xùn)與落實(shí)?？v觀近幾年電網(wǎng)安全事故，大部分事故的發(fā)生都由“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”中某些動(dòng)作沒(méi)做到位引起。兩票、三保（保護(hù)用具）、四措施（技術(shù)措施）、一交底，每一個(gè)動(dòng)作看似簡(jiǎn)單，卻內(nèi)涵豐富，缺一不可。我們看看“安全”的“安”字，不就是一個(gè)女人頭上帶著一個(gè)帽子（安全帽）嗎？女人工作都尚且如此，更何況作為電網(wǎng)主力軍的男員工。我們可以通過(guò)開展考試培訓(xùn)、主題班會(huì)或者戶外活動(dòng)等多種方式，加強(qiáng)新員工“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，班組管理人員之間互相監(jiān)督，形成人人都在生產(chǎn)工作過(guò)程中都遵守“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作“的良好氛圍，防止安全事故的發(fā)生。

二是貫徹“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系”的安全生產(chǎn)工作方法。該體系是公司安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和集體智慧的結(jié)晶，是貫徹落實(shí)“南網(wǎng)方略”和實(shí)現(xiàn)“一切事故都可以預(yù)防”安全理念的具體行動(dòng)，精髓在于PDCA循環(huán)。PDCA即 Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(調(diào)整)，盡量把日常工作計(jì)劃化、流程化，減少臨時(shí)工作安排，確保所有的工作都在可防可控的范圍。因此，工作計(jì)劃性是杜絕安全事故的最效的途徑。

三是關(guān)注班員的心理狀態(tài)及情緒波動(dòng)。班員是工作的最小個(gè)體，同時(shí)也是引發(fā)事故的導(dǎo)火索，而班員的情緒狀態(tài)對(duì)工作質(zhì)量的完成有著至關(guān)重要的影響。把握班員的情感需要，對(duì)遇到情感問(wèn)題的班員立即停止其工作，防止帶情緒工作，接著對(duì)其進(jìn)行“一對(duì)一”溝通，解開心結(jié)，使其以健康的心態(tài)重新回到日常工作

中去。

總之，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是員工第一福利的核心。只有夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，杜絕安全事故發(fā)生，才能使員工感受到企業(yè)給其的最大愛護(hù)與關(guān)心，確保企業(yè)得到最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益和更大的發(fā)展空間，攜手構(gòu)建一個(gè)更加和諧、更加美好、更加幸福的社會(huì)主義之家。

第五篇：培訓(xùn)是最大的福利

培訓(xùn)是最大的福利

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近日，國(guó)內(nèi)一份著名財(cái)經(jīng)雜志公布年京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理人的總體情況調(diào)查報(bào)告，內(nèi)容涉及薪酬、福利、企業(yè)認(rèn)可度、個(gè)人滿意度、生存狀況等情況的對(duì)比。而其中在福利的調(diào)查項(xiàng)中，的經(jīng)理人普遍反映，與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓(xùn)進(jìn)修，“培訓(xùn)是最大的福利”。

這是一種全新的觀念，這說(shuō)明，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員切身體會(huì)到，自身素質(zhì)的提升對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性，知識(shí)改變個(gè)人及企業(yè)命運(yùn)的觀念已深入人心。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)直接地表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。但是，時(shí)下我國(guó)的一些企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員和員工的培訓(xùn)還沒(méi)有擺上應(yīng)有的位

置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)逾千萬(wàn)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，每年培訓(xùn)量不足；國(guó)外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入再學(xué)習(xí)的支出最低為公司薪資總額的，而我國(guó)大中企業(yè)對(duì)此的支出平均不足。一些企業(yè)犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁。心疼員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)員工重使用，輕培訓(xùn)提高。有的企業(yè)雖然有心投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是又苦于沒(méi)有管理和約束手段，擔(dān)心員工一具備了較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平，又反過(guò)來(lái)向企業(yè)提出過(guò)高的薪酬要求，如不達(dá)目標(biāo)，就會(huì)“跳槽”到其他企業(yè)，所以權(quán)衡利弊，還是下不了決心讓企業(yè)員工參加培訓(xùn)。

在這個(gè)“知識(shí)資本”的年代，在這個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，不論是對(duì)一個(gè)企業(yè)，還是對(duì)一名員工來(lái)說(shuō)，不進(jìn)步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運(yùn)。培訓(xùn)是眾多著名外資企業(yè)賴以生存的資本。正是憑著其規(guī)范、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，他們方能在世界各地演繹其企業(yè)文化，攻城

掠地，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。有了培訓(xùn)，他們才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性，員工與企業(yè)運(yùn)作的充分吻合。一些馳騁商界的精英之所以能夠“更聰明地工作”，高人一籌，就是因?yàn)槟軌虿粩嗟貙W(xué)習(xí)新知識(shí)，從而不斷提高自己的應(yīng)變能力和創(chuàng)造能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

在當(dāng)今世界更加息息相關(guān)復(fù)雜多變的背景下，為了應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，所有的人和組織都必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；而學(xué)習(xí)培訓(xùn)恰恰是適應(yīng)環(huán)境和不斷成長(zhǎng)壯大的戰(zhàn)略。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)固然需要花費(fèi)相當(dāng)部分的人力、財(cái)力資源，然而它回報(bào)給企業(yè)的，又豈止是這小小的培訓(xùn)費(fèi)用的幾十倍？要改變學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用的成本傳統(tǒng)觀念，將培訓(xùn)視為一種投資，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度化，并從人、財(cái)、物、時(shí)、空等方面予以投資和幫助，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化；就企業(yè)員工而言，要摒棄“安分守己”、一崗定終身、一張文憑打天下的

觀念，把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己，只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，不被淘汰掉。