第一篇：怡亞通企業(yè)文化

怡亞通企業(yè)文化管理

2004年2月20日，經(jīng)深圳市人民政府出具深府股20044號(hào)文批準(zhǔn)，深圳市怡亞通商貿(mào)有限公司整體變更設(shè)立為深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司，即以怡亞通商貿(mào)。

怡亞通

公司簡(jiǎn)介

深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司成立于1997年，是中國(guó)率先與國(guó)際接軌的供應(yīng)鏈服務(wù)商之一，并致力于成為“全球最優(yōu)秀的專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商”。

怡亞通總部設(shè)在深圳，員工1000余人?，F(xiàn)在全球共擁有9家分公司、18家子公司，并在全國(guó)各大中城市設(shè)有物流分撥中心和物流節(jié)點(diǎn)，建立了遍布中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域的全方位的保稅物流平臺(tái)，并積極發(fā)展海外市場(chǎng)，形成覆蓋全國(guó)、輻射全球的供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

怡亞通運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，整合全球資源，融商流、物流、信息流、資金流于一體，搭建了全方位一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，專業(yè)承接企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包——物流外包、商務(wù)外包、結(jié)算外包、信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理外包，提供以采購(gòu)執(zhí)行、分銷執(zhí)行為核心的多樣化服務(wù)產(chǎn)品，包括進(jìn)出口通關(guān)、供應(yīng)商管理庫(kù)存、虛擬生產(chǎn)、DC、國(guó)際物流等，幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈效益，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

發(fā)展歷程

EA發(fā)展6個(gè)階段：

·1997： 公司初建 服務(wù)嘗試

· 1998-1999：需求增加 代理采購(gòu)

· 2000-2001：深度挖掘 廣度延伸

· 2002-2004：建立網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品突破

· 2005：管理變革 “一站”提升 · 自2006：組織創(chuàng)新 全球發(fā)展 公司榮譽(yù)

“清科·2007中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)”第 31位；2007深圳市民營(yíng)領(lǐng)軍骨干企業(yè)；2007深圳市高端服務(wù)業(yè)十大“創(chuàng)新企業(yè)” ；《福布斯》“2006年度中國(guó)頂尖企業(yè)”第25位；AAA級(jí)中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)；深圳市重點(diǎn)物流企業(yè)；2003-2005年廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)；2004年“深圳市民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”，第2位；2003年“全國(guó)誠(chéng)信建設(shè)示范單位”； 2000～2006年度中國(guó)進(jìn)出口 500強(qiáng)；福田區(qū)納稅百佳企業(yè)；皇崗海關(guān)納稅十佳企業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍

從事高效節(jié)能機(jī)電產(chǎn)品、太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換材料晶硅薄膜和新型太陽(yáng)能電池、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、消防設(shè)備及裝備、農(nóng)畜產(chǎn)品、食品及保健品、日用百貨、石油及其制品、有色金屬原材料及制品、橡膠制品、電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件、紡織品、服裝、工藝品、機(jī)電產(chǎn)品、摩托車及零配件、煤炭、鋼材、銀制品、三類醫(yī)用超聲儀器及有關(guān)設(shè)備、醫(yī)用磁共振設(shè)備、醫(yī)用X射線設(shè)備、體外循環(huán)及血液處理設(shè)備、二類醫(yī)用激光儀器設(shè)備、物理治療及康復(fù)設(shè)備、醫(yī)用X射線附屬設(shè)備及部件、臨床檢驗(yàn)分析儀器、手術(shù)室、急救室、診療室設(shè)備及器具、醫(yī)用電子儀器設(shè)備、醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料的批發(fā)、傭金代理（拍賣除外）、進(jìn)出口及相關(guān)配套業(yè)務(wù)（涉及配額許可證管理、專項(xiàng)規(guī)定管理的商品應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理）；供應(yīng)鏈管理及相關(guān)配套服務(wù)，化工產(chǎn)品（包含危險(xiǎn)化學(xué)品）的批發(fā)（《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》有效期至2009年7月27日）。企業(yè)文化

EA文化象征： 海

戰(zhàn)略目標(biāo)：做全球最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈服務(wù)商

使命： 提高企業(yè)供應(yīng)鏈效益，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新

愿景： 與員工共享成果，與客戶共創(chuàng)輝煌，與世界共同進(jìn)步

核心理念：以人為本、服務(wù)領(lǐng)先

服務(wù)理念：專注需求、敏捷服務(wù) 走近周國(guó)輝

“怡亞通要搭建一個(gè)平臺(tái)給大家創(chuàng)業(yè)，用事業(yè)來(lái)留住人。這是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最高境界?！?/p>

“怡亞通這個(gè)平臺(tái)是無(wú)邊界的，怡亞通的商業(yè)模式充滿各種可能性和創(chuàng)造性，這個(gè)大平臺(tái)更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)大舞臺(tái)，一個(gè)為每一個(gè)已經(jīng)加盟或有意加盟怡亞通的精英實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的大舞臺(tái)?！?文化實(shí)踐

《供應(yīng)鏈管理》、海之魂》、情感互動(dòng)中心、EA文化俱樂(lè)部、每月之星。

人才管理與文化

A價(jià)值觀 B認(rèn)同度 C忠誠(chéng)度 D服務(wù)意識(shí) E風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

A業(yè)務(wù)能力

B溝通能力

C工作質(zhì)量

D工作效率

E管理能力

第二篇：怡亞通入職培訓(xùn)測(cè)試170409a

入職培訓(xùn)測(cè)試

為了讓新員工更深入地了解公司基本情況，更快開(kāi)展崗位工作，集團(tuán)人力資源中心要求所有副總裁以下新員工必須參加入職培訓(xùn)，并進(jìn)行入職培訓(xùn)測(cè)試，測(cè)試要求：

1、新員工必須進(jìn)行入職培訓(xùn)測(cè)試；

2、測(cè)試成績(jī)滿80分為合格；

3、測(cè)試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的必要條件之一；

4、如未達(dá)到合格線，將重復(fù)測(cè)試，最終成績(jī)?nèi)∽罡叻帧?/p>

本試題及格線：80 此試卷的最終得分： 86

B2B采購(gòu)平臺(tái)+1

營(yíng)銷推廣平臺(tái)，為上游品牌商與下游零售門(mén)店搭建橋梁。(單選,3分)A

A.對(duì) B.錯(cuò)

由分銷到分銷平臺(tái)（供應(yīng)通），再突破到供應(yīng)通+營(yíng)銷通+星盟通，最終戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到（）(單2

選,3分)A

A.O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)

B.行業(yè)全覆蓋

C.終端全覆蓋 D.品類全覆蓋 怡亞通商業(yè)模式所提出的“四流合一”不包括（）(單選,3分)B

A.商流

B.業(yè)務(wù)流

C.信息流

D.資金流

E.物流 供應(yīng)鏈管理就是物流管理。(單選,3分)B

A.對(duì)

B.錯(cuò)

怡亞通目前的業(yè)務(wù)主要是整合企業(yè)非核心外包業(yè)務(wù)，一般企業(yè)不會(huì)將（）進(jìn)行外包(單選,3分)5

D A.生產(chǎn)、制造 B.非核心業(yè)務(wù) C.市場(chǎng)營(yíng)銷

D.核心業(yè)務(wù) 2016年集團(tuán)發(fā)布新書(shū)名稱是（）(單選,3分)D

A.信念 B.整合之道

C.小世界 D.使命

“銷售合伙人制”是指公司在現(xiàn)有平臺(tái)品牌授權(quán)區(qū)域內(nèi)，將約定的銷售區(qū)域的分銷業(yè)務(wù)，委7 托給符合條件的內(nèi)部員工轉(zhuǎn)化而成的“銷售合伙人”，進(jìn)行市場(chǎng)建設(shè)和終端覆蓋，推動(dòng)品牌的終端推廣、動(dòng)銷，為授權(quán)區(qū)域內(nèi)的下游客戶提供綜合性的一體化采購(gòu)與增值服務(wù)。（）(單選,3分)A

A.對(duì) B.錯(cuò)

怡亞通成立于（）年(單選,2分)A

A.1997 B.1998

C.2002 D.2007 9 怡亞通的使命是（）(單選,2分)A

A.提高企業(yè)供應(yīng)鏈效益、推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新

B.沒(méi)有最好、只有更好

C.整合、共享、創(chuàng)新

D.創(chuàng)造與合作伙伴共榮共生的O2O供應(yīng)鏈生態(tài)圈，促進(jìn)社會(huì)繁榮與發(fā)展 怡亞通的突破準(zhǔn)則是有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。(單選,2分)A

A.對(duì)

B.錯(cuò) 怡亞通發(fā)展的三要素：（）是基礎(chǔ)，（）是關(guān)鍵，（）是核心(單選,2分)A

A.執(zhí)行力、創(chuàng)新力、突破力

B.創(chuàng)新力、執(zhí)行力、突破力 C.創(chuàng)新力、突破力、執(zhí)行力

D.執(zhí)行力、突破力、創(chuàng)新力 12 怡亞通的核心理念是（）(單選,2分)C

A.沒(méi)有最好、只有更好

B.整合、共享、創(chuàng)新 C.以人為本，服務(wù)領(lǐng)先 D.整合、共享、創(chuàng)新 怡亞通的成功準(zhǔn)則是（）(單選,2分)C

A.團(tuán)隊(duì)成功源自個(gè)人成功 B.團(tuán)隊(duì)成功源自團(tuán)隊(duì)成員的成功 C.個(gè)人成功源自團(tuán)隊(duì)成功 D.個(gè)人成功源自個(gè)人不懈奮斗 公司公務(wù)車輛長(zhǎng)途使用無(wú)需提前申請(qǐng)，只要有需求臨時(shí)都可以提出。(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò) 行政管理推行橫向?yàn)橹?，縱向?yàn)檩o的矩陣式管理。(單選,2分)A

A.對(duì) B.錯(cuò)

集團(tuán)管控系統(tǒng)平臺(tái)包括OA系統(tǒng)，eHR系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及經(jīng)營(yíng)報(bào)表系統(tǒng)。16

全面支撐公司橫向?qū)I(yè)化，縱向一體化的管理模式，滿足各種創(chuàng)新的管理模式。（）(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò) 客戶日常管理工作的維護(hù)是通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)的(單選,2分)B

A.客戶導(dǎo)入 B.客服管理 C.合作伙伴 D.客戶維護(hù)

加班必須提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)經(jīng)同意后登錄OA 系統(tǒng)提交加班申請(qǐng)，臨時(shí)加班未能提18 前申報(bào)的須在（）天內(nèi)登錄

OA系統(tǒng)補(bǔ)提交。逾期辦理的，每月申請(qǐng)不超過(guò)（）次。(單選,2分)A

A.3 ,3 B.5,3 C.3,5 D.5,5 19 下列哪項(xiàng)不是入職必須提供的資料：（）(單選,2分)D

A.身份證復(fù)印件 B.離職證明 C.體檢證明

D.住房公積金卡復(fù)印件

全體員工實(shí)行上、下班打卡制度，未打上卡的情形及時(shí)登錄OA系統(tǒng)“考勤管理模塊”作（）20

處理。(單選,2分)A

A.考勤異常 B.請(qǐng)假申請(qǐng)

C.事假 D.系統(tǒng)故障（）和工作績(jī)效是公司員工晉升評(píng)估的核心依據(jù)。(單選,2分)C

A.工作能力 B.工作態(tài)度 C.文化認(rèn)同

D.員工工齡 資金風(fēng)險(xiǎn)中會(huì)給公司帶來(lái)最大風(fēng)險(xiǎn)的是(單選,2分)A

A.本金風(fēng)險(xiǎn)

B.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

C.虧損風(fēng)險(xiǎn) D.應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn) 人人有擔(dān)當(dāng)，事事（）責(zé)任(單選,2分)A

A.是 B.皆 C.全 D.有 項(xiàng)目設(shè)立申請(qǐng)主要是針對(duì)日常性、經(jīng)常性發(fā)生事項(xiàng)而考慮(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò) “供應(yīng)通”是由（）三維一體組成的全通平臺(tái)，還需要物流能力+系統(tǒng)管理能力+分銷能力三方能力配合。(單選,3分)A

A.VMI分撥中心管理+信息系統(tǒng)管理+分銷管理

B.VMI分撥中心管理+商務(wù)管理+分銷管理 C.VMI管理+信息系統(tǒng)管理+分銷管理

D.VMI分撥中心管理+信息系統(tǒng)管理+營(yíng)銷管理

“供應(yīng)通”產(chǎn)品組合是指380整合供應(yīng)鏈，為品牌商，代理商及我們代理的品牌直供終端的26

平臺(tái)服務(wù)產(chǎn)品。(單選,3分)A

A.對(duì)

B.錯(cuò) 《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)2016年怡亞通排行（）(單選,3分)C

A.232 B.174 C.147 D.223 28 B2B/O2O采購(gòu)/分銷平臺(tái)包括哪幾部分（）(多選,3分)ABCD

A.廣度供應(yīng)鏈服務(wù) B.380深度分銷平臺(tái) C.星鏈云商 D.全球采購(gòu) B2B2C/O2O零售平臺(tái)指的是（）(多選,3分)ABC

A.星鏈云店

B.星盟 C.多品牌加盟連鎖 D.星鏈生活 怡亞通的五大集群分別指的是（）(多選,3分)ABCDE

A.廣度供應(yīng)鏈集群

B.深度380集群 C.供應(yīng)鏈金融集群

D.全球采購(gòu)集群

E.O2O戰(zhàn)略集群 F.海外供應(yīng)鏈集群

怡亞通文化中的“三心”指的（）(多選,2分)ACE A.責(zé)任心 B.恒心 C.事業(yè)心 D.信心 E.上進(jìn)心 F.耐心

EA的經(jīng)營(yíng)思想是（）(多選,2分)ACF

A.整合 B.專注 C.共享 D.共贏 E.執(zhí)行

F.創(chuàng)新

以下行政辦公功能可以通過(guò)OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（）(多選,2分)ABCDEFGH

A.印章管理 B.車輛管理 C.會(huì)議管理 D.卡位管理 E.體驗(yàn)館管理

F.快件收發(fā)管理 G.資產(chǎn)管理 H.項(xiàng)目設(shè)立管理

下列屬于E-HR模塊是（）(多選,2分)ABCDE

A.組織管理

B.招聘管理 C.培訓(xùn)管理 D.云計(jì)劃 E.員工管理

F.檔案管理

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用范圍包括（）(多選,2分)BCD

A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與策略調(diào)整 B.當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金分配 C.培訓(xùn)與發(fā)展 D.職務(wù)升降

員工薪資屬于公司機(jī)密，全體員工負(fù)有薪資保密的責(zé)任。包括（）(多選,2分)ABCD

A.泄露自己薪資標(biāo)準(zhǔn)，惡意評(píng)論、比較、傳播、窺視他人薪資 B.在內(nèi)部/外部公共媒介上散播關(guān)于本人、他人、公司薪酬政策的言論

C.將公司的薪酬信息或資料提供給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或相關(guān)利益者 D.談?wù)摴べY

怡亞通在業(yè)務(wù)運(yùn)作中，面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為（）(多選,2分)ABCD

A.本金風(fēng)險(xiǎn)

B.虧損風(fēng)險(xiǎn) C.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

D.應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)

下列屬于OA系統(tǒng)模塊的是（）(多選,2分)ABCD

A.檔案管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.營(yíng)運(yùn)管理

D.資產(chǎn)管理

差旅費(fèi)包括（）(多選,2分)ABCDE

A.出差期間產(chǎn)生的機(jī)票費(fèi) B.車船費(fèi) C.住宿費(fèi) D.市內(nèi)交通費(fèi)

E.出差餐費(fèi)

星鏈的產(chǎn)品包括（）(多選,3分)ACD

A.星鏈云商 B.和樂(lè)超市

C.星鏈云店

D.星鏈生活

怡亞通傳媒包括以下哪些內(nèi)容（）(多選,3分)ABC

A.終端傳媒 B.星鏈傳媒 C.速動(dòng)傳媒

D.整合營(yíng)銷

三全戰(zhàn)略指的是（）(多選,3分)ABC

A.終端全覆蓋 B.行業(yè)全覆蓋 C.網(wǎng)絡(luò)全覆蓋 D.市場(chǎng)全覆蓋

入職培訓(xùn)測(cè)試

為了讓新員工更深入地了解公司基本情況，更快開(kāi)展崗位工作，集團(tuán)人力資源中心要求所有副總裁以下新員工必須參加入職培訓(xùn)，并進(jìn)行入職培訓(xùn)測(cè)試，測(cè)試要求：

1、新員工必須進(jìn)行入職培訓(xùn)測(cè)試；

2、測(cè)試成績(jī)滿80分為合格；

3、測(cè)試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的必要條件之一；

4、如未達(dá)到合格線，將重復(fù)測(cè)試，最終成績(jī)?nèi)∽罡叻帧?/p>

本試題及格線：80 此試卷的最終得分： 86

線上采購(gòu)、訂單管理、在線支付等功能于一體化的B2B采購(gòu)平臺(tái)+營(yíng)銷推廣平臺(tái)，1

為上游品牌商與下游零售門(mén)店搭建橋梁。(單選,3分)A

A.對(duì) B.錯(cuò)

由分銷到分銷平臺(tái)（供應(yīng)通），再突破到供應(yīng)通+營(yíng)銷通+星盟通，最終戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到（）(單選,3分)A

A.O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)

B.行業(yè)全覆蓋

C.終端全覆蓋 D.品類全覆蓋 怡亞通商業(yè)模式所提出的“四流合一”不包括（）(單選,3分)B

A.商流

B.業(yè)務(wù)流

C.信息流

D.資金流

E.物流 供應(yīng)鏈管理就是物流管理。(單選,3分)B

A.對(duì)

B.錯(cuò)

怡亞通目前的業(yè)務(wù)主要是整合企業(yè)非核心外包業(yè)務(wù)，一般企業(yè)不會(huì)將（）進(jìn)行外包(單選,3分)D

A.生產(chǎn)、制造

B.非核心業(yè)務(wù) C.市場(chǎng)營(yíng)銷 D.核心業(yè)務(wù) 2016年集團(tuán)發(fā)布新書(shū)名稱是（）(單選,3分)D

A.信念 B.整合之道

C.小世界 D.使命

“銷售合伙人制”是指公司在現(xiàn)有平臺(tái)品牌授權(quán)區(qū)域內(nèi)，將約定的銷售區(qū)域的分銷業(yè)務(wù)，委托給符合條件7 的內(nèi)部員工轉(zhuǎn)化而成的“銷售合伙人”，進(jìn)行市場(chǎng)建設(shè)和終端覆蓋，推動(dòng)品牌的終端推廣、動(dòng)銷，為授權(quán)區(qū)域內(nèi)的下游客戶提供綜合性的一體化采購(gòu)與增值服務(wù)。（）(單選,3分)A

A.對(duì) B.錯(cuò)

怡亞通成立于（）年(單選,2分)A

A.1997 B.1998

C.2002 D.2007 9 怡亞通的使命是（）(單選,2分)A

A.提高企業(yè)供應(yīng)鏈效益、推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新

B.沒(méi)有最好、只有更好

C.整合、共享、創(chuàng)新

D.創(chuàng)造與合作伙伴共榮共生的O2O供應(yīng)鏈生態(tài)圈，促進(jìn)社會(huì)繁榮與發(fā)展 怡亞通的突破準(zhǔn)則是有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。(單選,2分)A

A.對(duì)

B.錯(cuò) 怡亞通發(fā)展的三要素：（）是基礎(chǔ)，（）是關(guān)鍵，（）是核心(單選,2分)A

A.執(zhí)行力、創(chuàng)新力、突破力

B.創(chuàng)新力、執(zhí)行力、突破力 C.創(chuàng)新力、突破力、執(zhí)行力

D.執(zhí)行力、突破力、創(chuàng)新力 怡亞通的核心理念是（）(單選,2分)C

A.沒(méi)有最好、只有更好 B.整合、共享、創(chuàng)新 C.以人為本，服務(wù)領(lǐng)先 D.整合、共享、創(chuàng)新 怡亞通的成功準(zhǔn)則是（）(單選,2分)C

A.團(tuán)隊(duì)成功源自個(gè)人成功 B.團(tuán)隊(duì)成功源自團(tuán)隊(duì)成員的成功 C.個(gè)人成功源自團(tuán)隊(duì)成功 D.個(gè)人成功源自個(gè)人不懈奮斗 公司公務(wù)車輛長(zhǎng)途使用無(wú)需提前申請(qǐng)，只要有需求臨時(shí)都可以提出。(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò) 行政管理推行橫向?yàn)橹鳎v向?yàn)檩o的矩陣式管理。(單選,2分)A

A.對(duì) B.錯(cuò)

集團(tuán)管控系統(tǒng)平臺(tái)包括OA系統(tǒng)，eHR系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及經(jīng)營(yíng)報(bào)表系統(tǒng)。全面支撐公司16

橫向?qū)I(yè)化，縱向一體化的管理模式，滿足各種創(chuàng)新的管理模式。（）(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò) 客戶日常管理工作的維護(hù)是通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)的(單選,2分)B

A.客戶導(dǎo)入 B.客服管理 C.合作伙伴 D.客戶維護(hù)

加班必須提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)經(jīng)同意后登錄OA 系統(tǒng)提交加班申請(qǐng)，臨時(shí)加班未能提前申報(bào)的須在18

（）天內(nèi)登錄OA系統(tǒng)補(bǔ)提交。逾期辦理的，每月申請(qǐng)不超過(guò)（）次。(單選,2分)A

A.3 ,3 B.5,3 C.3,5 D.5,5 19 下列哪項(xiàng)不是入職必須提供的資料：（）(單選,2分)D

A.身份證復(fù)印件 B.離職證明 C.體檢證明

D.住房公積金卡復(fù)印件

全體員工實(shí)行上、下班打卡制度，未打上卡的情形及時(shí)登錄OA系統(tǒng)“考勤管理模塊”作（）處理。(單選,220

分)A

A.考勤異常 B.請(qǐng)假申請(qǐng)

C.事假 D.系統(tǒng)故障（）和工作績(jī)效是公司員工晉升評(píng)估的核心依據(jù)。(單選,2分)C

A.工作能力 B.工作態(tài)度 C.文化認(rèn)同

D.員工工齡 資金風(fēng)險(xiǎn)中會(huì)給公司帶來(lái)最大風(fēng)險(xiǎn)的是(單選,2分)A

A.本金風(fēng)險(xiǎn)

B.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

C.虧損風(fēng)險(xiǎn) D.應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn) 人人有擔(dān)當(dāng)，事事（）責(zé)任(單選,2分)A

A.是 B.皆 C.全 D.有 項(xiàng)目設(shè)立申請(qǐng)主要是針對(duì)日常性、經(jīng)常性發(fā)生事項(xiàng)而考慮(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò)

“供應(yīng)通”是由（）三維一體組成的全通平臺(tái)，還需要物流能力+系統(tǒng)管理能力+分銷能力三方能力配合。25

(單選,3分)A

A.VMI分撥中心管理+信息系統(tǒng)管理+分銷管理

B.VMI分撥中心管理+商務(wù)管理+分銷管理 C.VMI管理+信息系統(tǒng)管理+分銷管理 D.VMI分撥中心管理+信息系統(tǒng)管理+營(yíng)銷管理

“供應(yīng)通”產(chǎn)品組合是指380整合供應(yīng)鏈，為品牌商，代理商及我們代理的品牌直供終端的平臺(tái)服務(wù)產(chǎn)品。26

(單選,3分)A

A.對(duì)

B.錯(cuò) 《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)2016年怡亞通排行（）(單選,3分)C

A.232 B.174 C.147 D.223 28 B2B/O2O采購(gòu)/分銷平臺(tái)包括哪幾部分（）(多選,3分)ABCD

A.廣度供應(yīng)鏈服務(wù) B.380深度分銷平臺(tái) C.星鏈云商 D.全球采購(gòu) B2B2C/O2O零售平臺(tái)指的是（）(多選,3分)ABC

A.星鏈云店

B.星盟 C.多品牌加盟連鎖 D.星鏈生活 怡亞通的五大集群分別指的是（）(多選,3分)ABCDE

A.廣度供應(yīng)鏈集群

B.深度380集群 C.供應(yīng)鏈金融集群

D.全球采購(gòu)集群

E.O2O戰(zhàn)略集群 F.海外供應(yīng)鏈集群

怡亞通文化中的“三心”指的（）(多選,2分)ACE

A.責(zé)任心 B.恒心 C.事業(yè)心 D.信心 E.上進(jìn)心 F.耐心

EA的經(jīng)營(yíng)思想是（）(多選,2分)ACF

A.整合 B.專注 C.共享 D.共贏 E.執(zhí)行

F.創(chuàng)新

以下行政辦公功能可以通過(guò)OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（）(多選,2分)ABCDEFGH

A.印章管理 B.車輛管理 C.會(huì)議管理 D.卡位管理 E.體驗(yàn)館管理

F.快件收發(fā)管理 G.資產(chǎn)管理 H.項(xiàng)目設(shè)立管理

下列屬于E-HR模塊是（）(多選,2分)ABCDE

A.組織管理

B.招聘管理 C.培訓(xùn)管理 D.云計(jì)劃 E.員工管理

F.檔案管理

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用范圍包括（）(多選,2分)BCD

A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與策略調(diào)整 B.當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金分配 C.培訓(xùn)與發(fā)展 D.職務(wù)升降

員工薪資屬于公司機(jī)密，全體員工負(fù)有薪資保密的責(zé)任。包括（）(多選,2分)ABCD

A.泄露自己薪資標(biāo)準(zhǔn)，惡意評(píng)論、比較、傳播、窺視他人薪資

B.在內(nèi)部/外部公共媒介上散播關(guān)于本人、他人、公司薪酬政策的言論

C.將公司的薪酬信息或資料提供給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或相關(guān)利益者 D.談?wù)摴べY 37 怡亞通在業(yè)務(wù)運(yùn)作中，面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為（）(多選,2分)ABCD

A.本金風(fēng)險(xiǎn)

B.虧損風(fēng)險(xiǎn) C.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

D.應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)

下列屬于OA系統(tǒng)模塊的是（）(多選,2分)ABCD

A.檔案管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.營(yíng)運(yùn)管理

D.資產(chǎn)管理

差旅費(fèi)包括（）(多選,2分)ABCDE

A.出差期間產(chǎn)生的機(jī)票費(fèi) B.車船費(fèi) C.住宿費(fèi) D.市內(nèi)交通費(fèi)

E.出差餐費(fèi)

星鏈的產(chǎn)品包括（）(多選,3分)ACD

A.星鏈云商 B.和樂(lè)超市

C.星鏈云店

D.星鏈生活

怡亞通傳媒包括以下哪些內(nèi)容（）(多選,3分)ABC

A.終端傳媒 B.星鏈傳媒 C.速動(dòng)傳媒

D.整合營(yíng)銷

三全戰(zhàn)略指的是（）(多選,3分)ABC

A.終端全覆蓋 B.行業(yè)全覆蓋 C.網(wǎng)絡(luò)全覆蓋 D.市場(chǎng)全覆蓋

第三篇：怡亞通新員工入職培訓(xùn)試題(模擬)

入職培訓(xùn)測(cè)試

為了讓新員工更深入地了解公司基本情況，更快開(kāi)展崗位工作，集團(tuán)人力資源中心要求所有副總裁以下新員工必須參加入職培訓(xùn)，并進(jìn)行入職培訓(xùn)測(cè)試，測(cè)試要求：

1、新員工必須進(jìn)行入職培訓(xùn)測(cè)試；

2、測(cè)試成績(jī)滿80分為合格；

3、測(cè)試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的必要條件之一；

4、如未達(dá)到合格線，將重復(fù)測(cè)試，最終成績(jī)?nèi)∽罡叻帧?/p>

本試題及格線：80 此試卷的最終得分： 97

(單選,31

分)D

A.生產(chǎn)、制造 B.非核心業(yè)務(wù) C.市場(chǎng)營(yíng)銷 D.核心業(yè)務(wù)

現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理思維是指企業(yè)專注（）把（）外包給有優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作伙伴完成，從而2

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。(單選,3分)D

A.企業(yè)自身業(yè)務(wù) 物流運(yùn)輸業(yè) B.研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) 非研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) C.非核心業(yè)務(wù) 自身核心業(yè)務(wù) D.自身核心業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù) 怡亞通的矩陣管理模式是指（）(單選,3分)B

A.橫向?qū)I(yè)化 縱向一體化 B.橫向一體化 縱向?qū)I(yè)化

C.橫向多元化 縱向單一化 D.橫向單一化 縱向多元化 怡亞通供應(yīng)鏈基地不包括（）(單選,2分)D

A.深圳供應(yīng)鏈基地 B.上海金橋供應(yīng)鏈基地

C.長(zhǎng)沙供應(yīng)鏈基地 D.北京供應(yīng)鏈基地 5 怡亞通企業(yè)文化的象征是（）(單選,2分)C

A.航母 B.雁群

C.大海 D.雄峰 怡亞通成立于（）年(單選,2分)A

A.1997 B.1998 C.2002 D.2007 7 怡亞通的愿景是提高企業(yè)供應(yīng)鏈效益，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新。(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò)

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中逐漸形成的為大多成員所共享（共同認(rèn)同）的一套價(jià)值8

觀念和行為準(zhǔn)則。(單選,2分)A

A.對(duì) B.錯(cuò)

怡亞通上市時(shí)間和上市代碼分別是（）(單選,2分)C

A.1997、002183 B.2003、002179 C.2007、002183 D.2008、002185 怡亞通發(fā)展的三要素：（）是基礎(chǔ)，（）是關(guān)鍵，（）是核心(單選,2分)A

A.執(zhí)行力、創(chuàng)新力、突破力 B.創(chuàng)新力、執(zhí)行力、突破力 C.創(chuàng)新力、突破力、執(zhí)行力 D.執(zhí)行力、突破力、創(chuàng)新力 怡亞通的使命是（）(單選,2分)A

A.提高企業(yè)供應(yīng)鏈效益、推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新 B.沒(méi)有最好、只有更好 C.整合、共享、創(chuàng)新

D.做全球最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈服務(wù)商 12 公司公務(wù)車輛長(zhǎng)途使用無(wú)需提前申請(qǐng)，只要有需求臨時(shí)都可以提出。(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò) 公司辦公卡位由人力資源部門(mén)安排。(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò) 管理集團(tuán)客戶信息的是（）(單選,2分)C

A.OA系統(tǒng) B.E-HR C.CRM系統(tǒng) D.p2系統(tǒng) 客戶日常管理工作的維護(hù)是通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)的(單選,2分)B

A.客戶導(dǎo)入 B.客服管理 C.合作伙伴 D.客戶維護(hù) 怡亞通有自己的物流公司，同時(shí)擁有五百多位物流專業(yè)人才和五千輛運(yùn)輸車(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò) 深圳市怡亞通物流有限公司成立時(shí)間是（）(單選,2分)D

A.2003年4月 B.2003年5月 C.2003年6月 D.2003年7月 預(yù)算導(dǎo)入環(huán)節(jié)各單位根據(jù)審核通過(guò)的預(yù)算表下達(dá)績(jī)效責(zé)任書(shū)(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò) 新員工在入職（）內(nèi)與公司簽訂勞動(dòng)合同，辦理用工手續(xù)。(單選,2分)B

A.半個(gè)月 B.一個(gè)月 C.兩個(gè)月 D.一周內(nèi)（）和工作績(jī)效是公司員工晉升評(píng)估的核心依據(jù)。(單選,2分)C

A.工作能力 B.工作態(tài)度 C.文化認(rèn)同 D.員工工齡 國(guó)家法定計(jì)薪天數(shù)為（）天。(單選,2分)B

A.21 B.21.75 C.22 D.23 22 整合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)入原則中，物流能力為干線運(yùn)輸(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò) 公司對(duì)于業(yè)務(wù)中存在的政策風(fēng)險(xiǎn)，公司的把控原則（）(單選,2分)A

A.無(wú)條件規(guī)避 B.放權(quán)為主，指導(dǎo)為輔 C.可彌補(bǔ)可修正

D.如業(yè)務(wù)能給公司帶來(lái)收益，可以嘗試冒險(xiǎn) 在績(jī)效考核中，財(cái)務(wù)性指標(biāo)數(shù)據(jù)導(dǎo)入?yún)R總評(píng)估總分導(dǎo)入系統(tǒng)一般在（）之前(單選,2分)B

A.每月15日前 B.每月20日前 C.每月25日前 D.每月最后一天前 商務(wù)運(yùn)作高效三原則是（）(單選,2分)D

A.執(zhí)行，創(chuàng)新，突破 B.主動(dòng)，執(zhí)行，高效 C.主動(dòng)，準(zhǔn)確，執(zhí)行 D.主動(dòng)、高效、準(zhǔn)確 人人有擔(dān)當(dāng)，事事（）責(zé)任(單選,3分)A

A.是 B.皆 C.全 D.有

“全面消滅管理漏洞，特別是盲點(diǎn)、死點(diǎn)。安排的工作必須當(dāng)天徹底完成！并通過(guò)每天整理、27

整頓、總結(jié)，得到更有效提高效率與解決問(wèn)題的方法”說(shuō)的是一種（）修煉(單選,3分)B

A.人人有擔(dān)當(dāng) 事事是責(zé)任 B.日事日畢 日清日進(jìn) C.開(kāi)源節(jié)流 利潤(rùn)突破 D.天網(wǎng)地網(wǎng) 制勝終端 如無(wú)特殊原因，每筆借款務(wù)必?？顚Ｓ茫诮杩詈蟮模ǎ﹥?nèi)完成報(bào)銷沖賬(單選,2分)C

A.三天 B.五天 C.一周 D.一個(gè)月 項(xiàng)目設(shè)立申請(qǐng)主要是針對(duì)日常性、經(jīng)常性發(fā)生事項(xiàng)而考慮(單選,2分)B

A.對(duì) B.錯(cuò) EA.LEAD是從事（）行業(yè)的生活館(單選,3分)C

A.日化 B.酒飲 C.美妝 D.母嬰

2014年集團(tuán)發(fā)布新書(shū)名稱是（）(單選,3分)A

A.信念 B.整合之道 C.小世界 D.海納百川

宇商網(wǎng)和和樂(lè)網(wǎng)分別是（）和（）平臺(tái)。(單選,3分)A

A.B2B和B2C B.B2B和B2B C.B2C和B2B D.B2C和B2C 33 “兩天兩地一平臺(tái)”的“一平臺(tái)”指的是（）(單選,3分)D

A.380深度分銷平臺(tái) B.海外采購(gòu)平臺(tái) C.金融融資平臺(tái) D.物流平臺(tái)

怡亞通流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供的服務(wù)有（）(多選,3分)ABCD

A.深度交易服務(wù) B.深度分撥配送 C.深度結(jié)算 D.信息管理等

世界上最具生產(chǎn)力的三種企業(yè)包括（）(多選,3分)ACD

A.研發(fā)設(shè)計(jì)型企業(yè) B.跨國(guó)企業(yè) C.具有很強(qiáng)品牌文化的企業(yè) D.平臺(tái)型企業(yè)

怡亞通可為工廠、學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)提供機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等器械的設(shè)備租賃服務(wù)。這項(xiàng)36

服務(wù)屬于（）(多選,3分)ACD

A.廣度供應(yīng)鏈服務(wù) B.深度供應(yīng)鏈服務(wù) C.供應(yīng)鏈金融服務(wù) D.全球采購(gòu)服務(wù)

怡亞通“精、智、強(qiáng)、王” 發(fā)展的思想有（）(多選,2分)ABCD

A.精細(xì)化規(guī)范化科學(xué)管理

B.智慧創(chuàng)新推動(dòng)變革，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 C.規(guī)模創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力，做大才能做強(qiáng) D.領(lǐng)先行業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

怡亞通管理模式的“一體化思維”是指（）(多選,2分)AD

A.戰(zhàn)略一體化 B.橫向一體化 C.縱向?qū)I(yè)化 D.變革與創(chuàng)新一體化

以下對(duì)怡亞通標(biāo)識(shí)解釋正確的是（）(多選,2分)ABC

A.供應(yīng)鏈上的高速公路，為客戶扁平供應(yīng)鏈環(huán)節(jié) B.Service 表示要全力為客戶服務(wù) C.Eternal Asia 的縮寫(xiě) 40 怡亞通的用人準(zhǔn)則包括（）(多選,2分)ABCD

A.專業(yè) B.忠誠(chéng) C.專注

D.強(qiáng)執(zhí)行力

E.強(qiáng)烈的責(zé)任心

以下行政管理功能可以通過(guò)OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（）(多選,2分)ACD

A.印章管理 B.車輛管理 C.會(huì)議室管理 D.固定資產(chǎn)管理

怡亞通在業(yè)務(wù)運(yùn)作中，一般的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段有（）(多選,2分)ABC

A.控制貨權(quán) B.訂單驅(qū)動(dòng) C.選擇強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品

D.與合作業(yè)務(wù)不成熟或主營(yíng)業(yè)務(wù)未定型的公司合作

公司績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用涉及以下哪些范圍（）(多選,2分)ABCD

A.績(jī)效獎(jiǎng)金分配 B.培訓(xùn)與發(fā)展 C.職務(wù)升降 D.薪酬調(diào)整

商務(wù)工作的主要內(nèi)容包括（）(多選,2分)ABCD

A.整合資源，有效達(dá)成客戶委托 B.完成訂單結(jié)算，確保公司收益 C.關(guān)注客戶需求，提高客戶滿意度 D.主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制及預(yù)警

第四篇：怡達(dá)通模式介紹

一達(dá)通模式介紹

以往需要與運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、外匯、倉(cāng)儲(chǔ)和出口退稅等一系列繁雜環(huán)節(jié)對(duì)接或者尋找專業(yè)外貿(mào)代理公司，按照貿(mào)易額的一定比例來(lái)繳納的服務(wù)代理費(fèi)的進(jìn)出口服務(wù)方式，正受到深圳市一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司（下稱“一達(dá)通”）的顛覆。

在一達(dá)通網(wǎng)，只要?jiǎng)右粍?dòng)鼠標(biāo)，就可以實(shí)現(xiàn)與海關(guān)、銀行、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、企業(yè)的多維對(duì)接。每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用開(kāi)支清晰名列，每一單通關(guān)、物流、金融等進(jìn)出口環(huán)節(jié)的狀態(tài)清楚呈現(xiàn)，繁瑣的進(jìn)出口事務(wù)變得簡(jiǎn)單高效。

而這樣一個(gè)創(chuàng)新的進(jìn)出口服務(wù)，卻將傳統(tǒng)的按比例收費(fèi)調(diào)整為不分企業(yè)地域、不分行業(yè)、不分口岸、不分業(yè)務(wù)金額大小，一律固定收取服務(wù)費(fèi)用，每單1000元。在一達(dá)通出現(xiàn)之前，這幾乎是不可想象的。

通過(guò)顛覆傳統(tǒng)的公司理念和方法，摒棄完全依靠手工處理的服務(wù)模式，一達(dá)通將現(xiàn)代化的操作和線下服務(wù)引入到進(jìn)出口服務(wù)里面，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)全程進(jìn)出口服務(wù)的先河。

1.一達(dá)通：挖出外貿(mào)服務(wù)的“藍(lán)?！?/p>

鎖定中小企客戶挖出“藍(lán)海”

能否打造一家專業(yè)的進(jìn)出口服務(wù)公司，為企業(yè)尤其是中小企業(yè)辦理物流、通關(guān)和金融這三項(xiàng)繁瑣的手續(xù)，讓外貿(mào)企業(yè)能夠從紛繁復(fù)雜的進(jìn)出口環(huán)節(jié)中解脫出來(lái)，從而能夠?qū)Ｗ?duì)外貿(mào)易的本身？

20年前，魏強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)公司。作為中國(guó)航天外經(jīng)外貿(mào)的主渠道，航天系統(tǒng)數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品都必須通過(guò)中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)公司來(lái)進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易。

當(dāng)時(shí)，從事國(guó)際貿(mào)易必須擁有國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)。大型國(guó)企的外貿(mào)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)讓魏強(qiáng)認(rèn)識(shí)到，外貿(mào)管制，肯定是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，國(guó)家對(duì)國(guó)際貿(mào)易的進(jìn)出口權(quán)將會(huì)逐漸放開(kāi)。

魏強(qiáng)猜得沒(méi)錯(cuò)。隨著時(shí)間的推移，我國(guó)對(duì)于外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的管制逐步放開(kāi)。2001年7月，對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格管理的有關(guān)規(guī)定》的通知，明確規(guī)定進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格實(shí)行登記和核準(zhǔn)制。擁有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，由國(guó)營(yíng)專業(yè)外貿(mào)公司到工商企業(yè)、科研單位、集體企業(yè)、私有企業(yè)。三資企業(yè)從成立時(shí)即具有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，幾乎所有類型的企業(yè)都擁有了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)。

不過(guò)，中國(guó)的企業(yè)在從事對(duì)外貿(mào)易中必須要辦三類手續(xù)：物流、通關(guān)和金融。這三類手續(xù)分別包括運(yùn)輸、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、外匯的結(jié)算、外匯核銷、貿(mào)易融資等10多個(gè)環(huán)節(jié)，非常煩瑣。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，只要是從事對(duì)外貿(mào)易就必須經(jīng)歷這些環(huán)節(jié)。

市場(chǎng)上總是利益優(yōu)先，雖然擁有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，不過(guò)在外貿(mào)行業(yè)上仍然存在著一種明顯的現(xiàn)象：大部分外貿(mào)公司，主要依賴大客戶生存，對(duì)中小企業(yè)不屑一顧。背靠類似英特爾這種巨型客戶的外貿(mào)公司，就算是僅僅服務(wù)一兩家，外貿(mào)公司也能活得很滋潤(rùn)。相對(duì)比之下，中小企業(yè)所面臨的不僅是進(jìn)出口環(huán)節(jié)繁瑣帶來(lái)的成本壓力，還有作為小客戶在供應(yīng)商和服務(wù)代理商面前的弱勢(shì)地位，在物流環(huán)節(jié)缺乏議價(jià)的能力，在金融環(huán)節(jié)處理融資、外匯業(yè)務(wù)時(shí)很難獲得銀行的利率優(yōu)惠等。

在2001年，踏入外貿(mào)行業(yè)的第11個(gè)年頭，憑借對(duì)外貿(mào)行業(yè)的熟悉程度和建立起來(lái)的人際網(wǎng)絡(luò)，魏強(qiáng)產(chǎn)生了一種想法，能否打造專業(yè)的進(jìn)出口服務(wù)公司，代替外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)出口管理人員，為企業(yè)尤其是中小企業(yè)辦理物流、通關(guān)和金融這三項(xiàng)手續(xù)，讓外貿(mào)企業(yè)能夠從紛繁復(fù)雜的進(jìn)出口環(huán)節(jié)中解脫出來(lái)，從而專注于對(duì)外貿(mào)易本身？

顛覆傳統(tǒng)的理念，打造全新的服務(wù)，此前并沒(méi)有先行者，沒(méi)有模板可依，市場(chǎng)能不能接受？技術(shù)瓶頸能不能突破？這條路能不能順利地走下去？創(chuàng)建之初，魏強(qiáng)并沒(méi)有太多的顧慮。

“一達(dá)通，要打造全中國(guó)第一個(gè)真正意義上的進(jìn)出口服務(wù)公司，不是傳統(tǒng)的代理公司?！边@是魏強(qiáng)當(dāng)初的愿景。

2.技術(shù)與客戶壁壘讓對(duì)手無(wú)法逾越

“打造進(jìn)出口服務(wù)公司就好像打造一個(gè)超市，要打造超市管理系統(tǒng)和聯(lián)系供應(yīng)商?！币贿_(dá)通首先要做的是打造一個(gè)進(jìn)出口管理系統(tǒng)以及和第三方建立合作關(guān)系。無(wú)路可循，這條路荊棘與鮮花并存。

魏強(qiáng)喜歡把一達(dá)通比喻成一家超市。超市要順利運(yùn)營(yíng)，首先要打造超市管理系統(tǒng)。以往外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)出口管理人員在每個(gè)環(huán)節(jié)上逐個(gè)部門(mén)去辦理手續(xù)，如今全部搬到一個(gè)平臺(tái)上完成，最好的辦法就是利用電子平臺(tái)，魏強(qiáng)就這樣開(kāi)始了與其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)過(guò)程。

2001年，一達(dá)通獨(dú)立開(kāi)發(fā)成功國(guó)內(nèi)第一個(gè)進(jìn)出口管理系統(tǒng)（1-T IEPM SYSTEM），兩年后這個(gè)系統(tǒng)逐漸成熟，并成功申請(qǐng)了國(guó)家專利。2002年，公司在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研發(fā)出了同樣是國(guó)內(nèi)第一的進(jìn)出口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系（ONETOUCH STANDARD）。

2003年，進(jìn)出口管理系統(tǒng)的雛形形成，一達(dá)通的進(jìn)出口服務(wù)平臺(tái)迎來(lái)了第一個(gè)客人——國(guó)際著名的空調(diào)公司之一約克空調(diào)。不過(guò)，當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)仍然簡(jiǎn)單，服務(wù)的成本也相對(duì)高。

2005年，“一達(dá)通進(jìn)出口服務(wù)管理系統(tǒng)”被國(guó)家科技部確認(rèn)為國(guó)內(nèi)唯一的進(jìn)出口專業(yè)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)也進(jìn)入了穩(wěn)定的階段。

這個(gè)系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部龐大貿(mào)易數(shù)據(jù)的專業(yè)分析、加工與處理，還實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)客戶、物流倉(cāng)儲(chǔ)等公司的數(shù)據(jù)連接。一達(dá)通構(gòu)建了中國(guó)第一個(gè)進(jìn)出口服務(wù)在線系統(tǒng)，客戶只要登錄這個(gè)系統(tǒng)，就可以實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)出口業(yè)務(wù)的具體進(jìn)展。而幾年來(lái)，一達(dá)通也一直在根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的修補(bǔ)和完善。

“從手工管理變成數(shù)字化管理，是為了服務(wù)大量的中小企業(yè)。這個(gè)系統(tǒng)完全是自我開(kāi)發(fā)的，實(shí)質(zhì)花費(fèi)的資金大概是1500萬(wàn)元，但是其中耗費(fèi)的人力物力無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量?！蔽簭?qiáng)表示。

管理系統(tǒng)建立起來(lái)了，“供應(yīng)商”去何處尋找？魏強(qiáng)開(kāi)始了艱難的說(shuō)客路程?！皩?duì)于廠家來(lái)首，剛開(kāi)始提供的貨品很少，貨品的質(zhì)量也不一定是上乘的?！焙献髦酰?yàn)榭蛻舻臄?shù)量并沒(méi)有形成規(guī)?；?，一達(dá)通并沒(méi)有引起物流、銀行、保險(xiǎn)和海關(guān)等合作伙伴的注意力。這一路走得比較緩慢。

最近兩年，昔日的普通客戶卻變成了戰(zhàn)略合作伙伴。一達(dá)通的服務(wù)客戶也開(kāi)始享受到優(yōu)厚的待遇。深圳一些碼頭上出現(xiàn)了“一達(dá)通”專車；保險(xiǎn)公司給了一達(dá)通優(yōu)先權(quán)，處理一達(dá)通的客戶，工作流程由以往的半天縮短到半小時(shí)；一達(dá)通還贏得了海關(guān)的A類報(bào)關(guān)資質(zhì)，享有優(yōu)先報(bào)關(guān)權(quán)。

“這絕對(duì)只是開(kāi)始，陸陸續(xù)續(xù)肯定有很多客戶跟我們簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。”魏強(qiáng)的自信來(lái)源于經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累形成的專業(yè)資源和能力。一達(dá)通擁有龐大的外貿(mào)企業(yè)客戶群，直到2009年年底，一達(dá)通已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)900家客戶，在深圳數(shù)百家外貿(mào)公司中已經(jīng)名列前茅，這也為一達(dá)通構(gòu)筑起對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)很難超越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

2009年10月，國(guó)內(nèi)首個(gè)全程外貿(mào)電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)在深圳正式上線，這個(gè)由深圳一達(dá)通公司打造的全程外貿(mào)Ｂ2Ｂ電子平臺(tái)上，不僅具有傳統(tǒng)Ｂ2Ｂ所提供的海量買(mǎi)賣盤(pán)信息、商家展示機(jī)會(huì)，還深入“進(jìn)出口服務(wù)”環(huán)節(jié)，為外貿(mào)企業(yè)提供通關(guān)、物流、金融等一站式服務(wù)。魏強(qiáng)放言，一達(dá)通公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)將直指馬云領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴網(wǎng)站。

3.以規(guī)模換效益

作為專門(mén)為中小企業(yè)提供完整的一站式服務(wù)的服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)強(qiáng)大的交易記錄系統(tǒng)擁有了完整而真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)資料，這是一筆無(wú)可比擬的巨大財(cái)富。

一達(dá)通從首筆交易延續(xù)至今，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍是1000元一單。在一達(dá)通的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，“最大的成本來(lái)源于人力成本”。成本相對(duì)固定，服務(wù)的客人越多，人均的成本就越低。

按照魏強(qiáng)的規(guī)劃，一達(dá)通的盈利將來(lái)自兩個(gè)方面：一個(gè)是固定的服務(wù)代理費(fèi)，即目前的每單1000元；另一個(gè)來(lái)自向具體的服務(wù)供應(yīng)商收受的費(fèi)用。但是魏強(qiáng)認(rèn)為，作為一家服務(wù)代理公司，固定的服務(wù)代理費(fèi)最終只是一種形式，一達(dá)通要做的是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，利潤(rùn)不是來(lái)對(duì)客戶的收費(fèi)，而是來(lái)自因服務(wù)客戶規(guī)模化而產(chǎn)生的對(duì)供應(yīng)商的強(qiáng)大議價(jià)能力。

一達(dá)通要做的工作是，將所有客戶所需要的服務(wù)做一個(gè)集成，然后打包出售給具體的服務(wù)供應(yīng)商，而通過(guò)大量具體服務(wù)的集成，一達(dá)通獲得了對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的議價(jià)能力，從而從中獲取差價(jià)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

作為專門(mén)服務(wù)于中小企業(yè)為提供完整一站式進(jìn)出口服務(wù)的平臺(tái)，一達(dá)通擁有了龐大的外貿(mào)企業(yè)的真實(shí)狀況，這是一筆無(wú)可比擬的巨大財(cái)富?！胺催^(guò)來(lái)又可以作為金融機(jī)構(gòu)非常好的渠道和工具，從結(jié)構(gòu)和功能上為金融機(jī)構(gòu)解決中小企業(yè)的貿(mào)易融資難題?！?/p>

近千家穩(wěn)定的出口企業(yè)客戶、完備的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，一達(dá)通的這些資源優(yōu)勢(shì)，吸引了想在小額貿(mào)易融資領(lǐng)域有所作為的中國(guó)銀行的注意。中國(guó)銀行在2009年底對(duì)一達(dá)通授信了5億元的信貸額度，由一達(dá)通對(duì)出口企業(yè)客戶進(jìn)行放貸，貸款企業(yè)無(wú)需提供擔(dān)保和抵押品，每筆貸款最高額度為300萬(wàn)元，貸款風(fēng)險(xiǎn)由中行和一達(dá)通各按50%分?jǐn)偂?/p>

一達(dá)通的每一個(gè)產(chǎn)品都是實(shí)現(xiàn)了零門(mén)檻，準(zhǔn)入企業(yè)的門(mén)檻只要沒(méi)有不良記錄就可以，授信都由一達(dá)通申請(qǐng)，而一達(dá)通則通過(guò)自己的控制能力取代金融擔(dān)保能力。

事實(shí)上，通過(guò)強(qiáng)大的交易記錄系統(tǒng)為金融機(jī)構(gòu)和買(mǎi)賣雙方提供了完整而真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)資料，在此基礎(chǔ)上，再行提供高效率的貿(mào)易融資服務(wù)，是目前中國(guó)電子商務(wù)模式中最具有全程效應(yīng)的框架。

4.隱憂與機(jī)會(huì)并存

要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，一達(dá)通的挑戰(zhàn)仍然很多。不過(guò)，魏強(qiáng)更希望出現(xiàn)的場(chǎng)景是：數(shù)百萬(wàn)的中小企業(yè)，把進(jìn)出口服務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)外包給類似一達(dá)通這樣的幾家平臺(tái)公司。

通過(guò)前幾年的燒錢(qián)階段，2009年，魏強(qiáng)終于迎來(lái)了盈利的曙光?！耙呀?jīng)進(jìn)入第10個(gè)年頭，該投的錢(qián)都投完了，開(kāi)支不會(huì)增加了。只要我們服務(wù)的客戶增加了，這些增加的部分就都是利潤(rùn)了?！?/p>

為了快速吸引客戶，魏強(qiáng)正在醞釀將現(xiàn)有的服務(wù)代理收費(fèi)逐步降低，甚至不排除最終降為零的可能性。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，這將對(duì)現(xiàn)有的外貿(mào)代理公司造成很大的沖擊。

事實(shí)上，在2009年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司與一達(dá)通的態(tài)勢(shì)截然不同。傳統(tǒng)的外貿(mào)代理公司確實(shí)感受到非常大的壓力，金融危機(jī)訂單的下降使傳統(tǒng)代理公司的業(yè)務(wù)量直線下降。而一達(dá)通卻在2009年這個(gè)特殊的年份服務(wù)了900多個(gè)客戶，完成了9132單業(yè)務(wù)。

一達(dá)通的創(chuàng)新型模式吸引了多家創(chuàng)投公司的注意。“目前有多家創(chuàng)投都在和我們洽談入股的事宜。我們準(zhǔn)備明年或者后年上創(chuàng)業(yè)板，目前正在公司內(nèi)部推行員工持股計(jì)劃?！蔽簭?qiáng)透露。

不過(guò)，要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，一達(dá)通的挑戰(zhàn)仍然很多。進(jìn)出口管理系統(tǒng)仍然在不斷豐富完善?？梢灶A(yù)計(jì)未來(lái)處理的吞吐量將會(huì)更大，這個(gè)國(guó)內(nèi)首個(gè)進(jìn)出口管理系統(tǒng)能否保持穩(wěn)定地處理？

魏強(qiáng)表示，這個(gè)電子系統(tǒng)不會(huì)被抄襲，因?yàn)椤伴T(mén)檻太高”。

“門(mén)檻不是技術(shù)性的，實(shí)際上是我們的服務(wù)系統(tǒng)，我們是線上和線下結(jié)合的?！痹谒磥?lái)，沒(méi)有人會(huì)有這么巨大的投入，去復(fù)制一達(dá)通的后臺(tái)。不過(guò)，在最近一個(gè)月內(nèi)，這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)三次遭遇黑客侵襲。

另外一種情況是，國(guó)際貿(mào)易風(fēng)云變幻，過(guò)去一年，受全球金融危機(jī)、貿(mào)易保護(hù)主義等影響，歐美等國(guó)家和地區(qū)對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品要求越來(lái)越嚴(yán)格，不斷推出苛刻的“綠色門(mén)檻”，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生提出更高要求。這些對(duì)于一達(dá)通來(lái)說(shuō)，都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

魏強(qiáng)有一個(gè)夢(mèng)想：數(shù)百萬(wàn)的中小企業(yè)，把進(jìn)出口服務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)外包給類似一達(dá)通這樣的幾家平臺(tái)公司。不過(guò)，9年來(lái)，魏強(qiáng)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)追隨者，他反而有點(diǎn)失望，“市場(chǎng)不能一家獨(dú)大，只有互相競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)良性發(fā)展?！?/p>

第五篇：亞通石化簡(jiǎn)章

東營(yíng)市亞通石化有限公司簡(jiǎn)介

東營(yíng)市亞通石化有限公司創(chuàng)建于2002年4月，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元,占地1000余畝，公司位于黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中心地帶—東營(yíng)港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)境內(nèi)，現(xiàn)有員工400余人，專科及以上人員300余人，專業(yè)技術(shù)人員約占職工總數(shù)的70%。公司現(xiàn)有80萬(wàn)噸/年催化裝置、20萬(wàn)噸/年氣分裝置配套4萬(wàn)噸/年MTBE裝置、180萬(wàn)噸/年重交瀝青裝置、5000噸/年硫磺回收裝置、污水汽提裝置等裝置，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，計(jì)劃投資9億元建設(shè)有 25萬(wàn)噸芳烴項(xiàng)目，80萬(wàn)噸/年干氣制氫配套120萬(wàn)噸/年輕油加氫、100萬(wàn)噸/年重油改制項(xiàng)目，計(jì)劃于2012年投產(chǎn)。屆時(shí)亞通石化將成為一個(gè)年產(chǎn)值超百億元的大型石化企業(yè)，將會(huì)創(chuàng)造巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

公司集石油化工、國(guó)際貿(mào)易及物流于一體，主要產(chǎn)品包括：丙烯、丙烷、MTBE、液化氣、芳烴、油漿、二甲醚、硫磺、瀝青、燃料油、蠟油等。公司是東營(yíng)市重點(diǎn)招商引資企業(yè)，先后被評(píng)為“山東省清潔生產(chǎn)企業(yè)”、“東營(yíng)市安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十佳企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“山東省AA級(jí)信用企業(yè)”和“山東省誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

公司始終秉承“以人為本，以財(cái)為主，以法為綱”的經(jīng)營(yíng)理念，憑借一流的管理，先進(jìn)的裝置，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，朝著“為中國(guó)能源保障，做亞通卓越貢獻(xiàn)”的企業(yè)理想不斷邁進(jìn)！

招聘簡(jiǎn)章

一、招聘專業(yè)：

1.機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化50人男生優(yōu)先

2.電氣工程及其自動(dòng)化50人男生優(yōu)先

3.機(jī)電一體化技術(shù)50人男生優(yōu)先

4.電氣自動(dòng)化技術(shù)30人男生優(yōu)先

5.會(huì)計(jì)學(xué)5人

6.財(cái)務(wù)管理2人

7.會(huì)計(jì)5人

注：此次招聘人員主要是為明年的新項(xiàng)目開(kāi)工儲(chǔ)備人才，升職機(jī)會(huì)較多。

二、待遇：

1.試用期三個(gè)月，試用期工資1500元/月（4天帶薪休假/月），試用期滿經(jīng)考試合格后定崗定薪，月收入2800-4000元/月。

2.簽訂勞動(dòng)合同，公司為其繳納五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。

3.公司正在建設(shè)住宅區(qū)，分120平和160平兩種戶型，按成本價(jià)銷售給內(nèi)部員工。

三、其它

1、公司建有職工公寓樓，免費(fèi)住宿；職工餐廳寬大明亮，對(duì)內(nèi)部職工保本經(jīng)營(yíng)，采取生活費(fèi)暗補(bǔ)政策。飯菜物美價(jià)廉，吃得飽，吃得好，花錢(qián)少;并為每位員工免費(fèi)定做生日餐。

2、公司班車每周二、四、六、七定期發(fā)往仙河，滿足員工購(gòu)物需求。

3、公司實(shí)行三班倒工作制。夜班上班人員享受公司免費(fèi)餐補(bǔ)。并有完備的勞保用品防護(hù)制度：按規(guī)定為員工統(tǒng)一發(fā)放工作服、毛巾、肥皂、洗衣粉等。

4、公司有完備的培養(yǎng)體制，為員工提供后續(xù)培訓(xùn)教育，使員工對(duì)自己有一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃；

5、公司設(shè)有文體娛樂(lè)場(chǎng)所，并定期的組織各種文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

6、公司每月評(píng)選月度崗位明星，評(píng)選后頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元，以資鼓勵(lì)。地址：東營(yíng)市東營(yíng)港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)

聯(lián)系人：人力資源部李部長(zhǎng)電話：0546-8871888公司郵箱：dyyatongshihua@163.com公司網(wǎng)址：