第一篇：2009年商業(yè)公司工作計劃

2009年江南商業(yè)公司年度工作計劃

2009年是江南商業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“穩(wěn)步經(jīng)營、理性拓展”的理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)。強化危機意識、提倡實干精神、同心同德，實現(xiàn)各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成總裁在2008年年終發(fā)展規(guī)劃會議上確立的目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。

一、總體工作目標(biāo)：

通過建立和完善商業(yè)公司的運作模式、規(guī)范商業(yè)公司組織架構(gòu)和編制管理平臺，以合理、簡便易行的測評手段，并通過有效的實施。在2009年公司總體思路是“完善老店、開新店、建立軟件管理平臺”，為公司創(chuàng)造新的工作業(yè)績，確保符合公司戰(zhàn)略及運營發(fā)展要求。

二、為達成上述成果和目標(biāo)所需的工作策略：

（一）建立規(guī)范的職位和編制管理體系，營造科學(xué)合理的招聘基礎(chǔ)平臺，并正常運作實施；

1、與總裁辦商量修訂職位管理流程，制訂職位和編制管理辦法；

2、形成并及時維護各類職位說明書，明確各類職位任職要求；

3、實地探訪或通過其他方法，對現(xiàn)有人員進行工作量化考核；

4、及時跟蹤目前國際先進的職位和編制管理理論；

5、及時總結(jié)分析職位和編制管理過程中出現(xiàn)的問題，并記錄、分析、改進；

6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（二）建立完善、商業(yè)運作模式并正常運作實施；

1、建立合理，符合公司2009年發(fā)展戰(zhàn)略特點的“供應(yīng)商”標(biāo)準(zhǔn)；

2、建立完善 “供應(yīng)商”檔案；

3、及時總結(jié)招商管理過程中出現(xiàn)的問題，并記錄分析和優(yōu)化；

4、建立主力店的儲備咨詢庫；

5、收集整理同行業(yè)、競爭對手關(guān)鍵信息；

6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（三）進行科學(xué)合理的運營策劃管理：

1、制定專業(yè)百貨商場發(fā)展規(guī)劃編制，并跟進提供后期招商引資的后續(xù)服務(wù)；

2、新店選址、擴建項目提供前期可行性研究分析報告以及商業(yè)項目計劃書；

3、進行提出并制定市場業(yè)態(tài)定位、行業(yè)布局等方案；

4、跟蹤市場發(fā)展，即時提供可操作性的建議方案以及中、長期調(diào)整方案等；

5、為百貨商場量身定制可操作性的市場招商對策和方案；

6、提供市場調(diào)研結(jié)果（重點招商廠商和地區(qū)及目標(biāo)客戶資料）；

7、為商業(yè)公司量身定制商場運營管理方案及百貨專柜管理方案；

8、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（四）與同行保持聯(lián)系溝通，確保及時掌握商戶需求：

1、跟蹤公司戰(zhàn)略及發(fā)展動態(tài)；

2、跟蹤市場動態(tài)進行業(yè)態(tài)分析；

3、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（五）發(fā)展科學(xué)合理、簡便易行的測評手段；

1、明確各類人員測評項目和測評方法；

2、制訂科學(xué)合理、操作性強的人員選拔管理制度（也可考慮與職位管理合并）；

3、及時跟蹤目前國際先進的測評理論、技術(shù)和方法；

4、及時總結(jié)分析測評過程中出現(xiàn)的問題，并記錄、分析、改進；

5、建立被測評錄用人員評估反饋體系；

6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

三、實施上述策略的全年工作規(guī)劃：

1－3月份：

1、跟蹤藍山項目一樓開業(yè)的相關(guān)工作。（招商、工程、策劃及日常管理等工作）；

2、了解管理公司張總現(xiàn)在的營銷方案（售樓/招商）掌握以前的客戶資源及管理事項；

3、完善并制定商業(yè)公司的組織架構(gòu)、編制計劃及培訓(xùn)計劃；

4、整合江南奇正公司；

5、制定落實部門職責(zé)；（職責(zé)有但不清，突出細節(jié)管理的重要性）；

6、指導(dǎo)兩個店長制定年底的促銷方案及促銷方案的效果考評制度；

7、對藍山進行市場調(diào)研，啟動三口井百貨二樓招商。（力爭最遲在三月份開業(yè)）。

8、制定商業(yè)公司的運作模式方案；

9、擬定江南電器一樓、二樓的調(diào)整計劃并實施；

10、對周邊城市進行商圈調(diào)查。（為開新店做準(zhǔn)備）；

11、等公司企劃部成立后我們共同探討制定2009年商業(yè)公司（三口井百貨、江南電器的全年方案）；

4－6月份：

1、做好培訓(xùn)、開展“專柜服務(wù)質(zhì)量月的評比”，增加客人的舒適度和滿意度；

2、配合專柜做好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；

3、制作積分會員卡。（引導(dǎo)顧客理性、時尚消費）；

4、建立完善商業(yè)公司的日常管理。（專柜管理制度/品牌管理制度等）；

5、江南電器負一樓的開業(yè)。（假如現(xiàn)在的家私不經(jīng)營的話）；

6、新店的選址工作；

7、新店籌備。（力爭在六月份之前開一家商業(yè)公司的旗艦店）；

8、根據(jù)旗艦店的經(jīng)營管理理念進一步完善商業(yè)公司的運作模式；

7－9月份：

1、優(yōu)化供應(yīng)商資源；

2、制定公司店長手冊、收銀手冊、防損手冊、營業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)手冊、百貨管理手冊；

3、DM海報制作手冊；

4、要求完善公司VI/CI管理體系；

5、執(zhí)行店長的一天；

6、制定百貨商場各部門的MOPR方案并全面實施； 10－12月：

1、新公司的選址工作；

2、按照商業(yè)公司的運作模式及現(xiàn)有的條件力爭在11月份再開一家分店；

3、制定2010年全年的工作計劃及全年的DM海報計劃；

4、2009年年終促銷方案；

5、各店年終消防安全大檢查；

6、年終工作會議的召開；

以上計劃尚未健全，待今后在實踐工作中進一步完善！2009年在集團公司及物業(yè)公司各級員工的鼎立支持和配合下，我們會不斷應(yīng)對和破解挑戰(zhàn)和壓力。我們有足夠的理由深信，在全體員工的共同努力下，2009年我們的工作將做得更加出色，商業(yè)公司將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章！

工作困難：

1、商業(yè)公司隊伍的組建。（最好是在同行中“挖角”）。

2、財務(wù)要根據(jù)商業(yè)公司的計劃共同制定財務(wù)預(yù)算及時提供現(xiàn)金流。

工作建議：

1、盡快組建“集團公司的管理模式”，從而從真正意義上能夠服務(wù)好分公司。

2、公司在店改、開新店時集團公司財務(wù)部必須要派有審核功能的專業(yè)人事到分公司駐店?！?/p>

計劃人：王雙安

2008年12月22日

第二篇：2009年商業(yè)公司工作計劃

2009 年江南商業(yè)公司工作計劃 江南商業(yè)公司工作計劃
2009 年是江南商業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除 了要一如既往地堅定“穩(wěn)步經(jīng)營、理性拓展”的理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析公司 發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)。強化危機意識、提倡實干精神、同心同德，實現(xiàn)各項工作全 面健康有序地發(fā)展，為全面完成總裁在 2008 年年終發(fā)展規(guī)劃會議上確立的目標(biāo)奠定扎實的 基礎(chǔ)。

一、總體工作目標(biāo)： 總體工作目標(biāo)： 通過建立和完善商業(yè)公司的運作模式、規(guī)范商業(yè)公司組織架構(gòu)和編制管理平臺，以合理、簡便易行的測評手段，并通過有效的實施。在 2009 年公司總體思路是“完善老店、開新店、建立軟件管理平臺”，為公司創(chuàng)造新的工作業(yè)績，確保符合公司戰(zhàn)略及運營發(fā)展要求。

二、為達成上述成果和目標(biāo)所需的工作策略： 為達成上述成果和目標(biāo)所需的工作策略：

（一）建立規(guī)范的職位和編制管理體系，營造科學(xué)合理的招聘基礎(chǔ)平臺，并正常運作實施；

1、與總裁辦商量修訂職位管理流程，制訂職位和編制管理辦法；

2、形成并及時維護各類職位說明書，明確各類職位任職要求；

3、實地探訪或通過其他方法，對現(xiàn)有人員進行工作量化考核；

4、及時跟蹤目前國際先進的職位和編制管理理論；

5、及時總結(jié)分析職位和編制管理過程中出現(xiàn)的問題，并記錄、分析、改進；

6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（二）建立完善、商業(yè)運作模式并正常運作實施；

1、建立合理，符合公司 2009 年發(fā)展戰(zhàn)略特點的“供應(yīng)商”標(biāo)準(zhǔn)；

2、建立完善 “供應(yīng)商”檔案；

3、及時總結(jié)招商管理過程中出現(xiàn)的問題，并記錄分析和優(yōu)化；

4、建立主力店的儲備咨詢庫；

5、收集整理同行業(yè)、競爭對手關(guān)鍵信息；

6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（三）進行科學(xué)合理的運營策劃管理：

1、制定專業(yè)百貨商場發(fā)展規(guī)劃編制，并跟進提供后期招商引資的后續(xù)服務(wù)；

2、新店選址、擴建項目提供前期可行性研究分析報告以及商業(yè)項目計劃書；

3、進行提出并制定市場業(yè)態(tài)定位、行業(yè)布局等方案；

4、跟蹤市場發(fā)展，即時提供可操作性的建議方案以及中、長期調(diào)整方案等；

5、為百貨商場量身定制可操作性的市場招商對策和方案；

6、提供市場調(diào)研結(jié)果（重點招商廠商和地區(qū)及目標(biāo)客戶資料）；

7、為商業(yè)公司量身定制商場運營管理方案及百貨專柜管理方案；

8、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（四）與同行保持聯(lián)系溝通，確保及時掌握商戶需求：

1、跟蹤公司戰(zhàn)略及發(fā)展動態(tài)；

2、跟蹤市場動態(tài)進行業(yè)態(tài)分析；

3、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

（五）發(fā)展科學(xué)合理、簡便易行的測評手段；

1、明確各類人員測評項目和測評方法；

2、制訂科學(xué)合理、操作性強的人員選拔管理制度（也可考慮與職位管理合并）；

3、及時跟蹤目前國際先進的測評理論、技術(shù)和方法；

4、及時總結(jié)分析測評過程中出現(xiàn)的問題，并記錄、分析、改進；

5、建立被測評錄用人員評估反饋體系；

6、基于制度和流程的規(guī)范化操作實施；

三、實施上述策略的全年工作規(guī)劃： 實施上述策略的全年工作規(guī)劃： 1－3 月份： － 月份：

1、跟蹤藍山項目一樓開業(yè)的相關(guān)工作。（招商、工程、策劃及日常管理等工作）；

2、了解管理公司張總現(xiàn)在的營銷方案（售樓/招商）掌握以前的客戶資源及管理 事項；

3、完善并制定商業(yè)公司的組織架構(gòu)、編制計劃及培訓(xùn)計劃；

4、整合江南奇正公司；

5、制定落實部門職責(zé)；（職責(zé)有但不清，突出細節(jié)管理的重要性）；

6、指導(dǎo)兩個店長制定年底的促銷方案及促銷方案的效果考評制度；

7、對藍山進行市場調(diào)研，啟動三口井百貨二樓招商。（力爭最遲在三月份開業(yè)）。

8、制定商業(yè)公司的運作模式方案；

9、擬定江南電器一樓、二樓的調(diào)整計劃并實施；

10、對周邊城市進行商圈調(diào)查。（為開新店做準(zhǔn)備）；

11、等公司企劃部成立后我們共同探討制定 2009 年商業(yè)公司（三口井百貨、江南 電器的全年方案）； 4－6 月份： － 月份：

1、做好培訓(xùn)、開展“專柜服務(wù)質(zhì)量月的評比”，增加客人的舒適度和滿意度；

2、配合專柜做好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；

3、制作積分會員卡。（引導(dǎo)顧客理性、時尚消費）；

4、建立完善商業(yè)公司的日常管理。（專柜管理制度/品牌管理制度等）；

5、江南電器負一樓的開業(yè)。（假如現(xiàn)在的家私不經(jīng)營的話）；

6、新店的選址工作；

7、新店籌備。（力爭在六月份之前開一家商業(yè)公司的旗艦店）；

8、根據(jù)旗艦店的經(jīng)營管理理念進一步完善商業(yè)公司的運作模式； 7－9 月份： － 月份：

1、優(yōu)化供應(yīng)商資源；

2、制定公司店長手冊、收銀手冊、防損手冊、營業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)手冊、百貨管理手冊；

3、DM 海報制作手冊；

4、要求完善公司 VI/CI 管理體系；

5、執(zhí)行店長的一天；

6、制定百貨商場各部門的 MOPR 方案并全面實施；

10－12 月： －

1、新公司的選址工作；

2、按照商業(yè)公司的運作模式及現(xiàn)有的條件力爭在 11 月份再開一家分店；

3、制定 2010 年全年的工作計劃及全年的 DM 海報計劃； 4、2009 年年終促銷方案；

5、各店年終消防安全大檢查；

6、年終工作會議的召開； 以上計劃尚未健全，待今后在實踐工作中進一步完善！2009
年在集團公司及物業(yè)公司 各級員工的鼎立支持和配合下，我們會不斷應(yīng)對和破解挑戰(zhàn)和壓力。我們有足夠的理由深信，在全體員工的共同努力下，2009 年我們的工作將做得更加出色，商業(yè)公司將會在未來的發(fā) 展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章！工作困難： 工作困難：

1、商業(yè)公司隊伍的組建。（最好是在同行中“挖角”。）

2、財務(wù)要根據(jù)商業(yè)公司的計劃共同制定財務(wù)預(yù)算及時提供現(xiàn)金流。工作建議： 工作建議：

1、盡快組建“集團公司的管理模式”，從而從真正意義上能夠服務(wù)好分公司。

2、公司在店改、開新店時集團公司財務(wù)部必須要派有審核功能的專業(yè)人事到分 公司駐店?！?br />
計劃人：王雙安 2008 年 12 月 22 日

第三篇：商業(yè)公司防汛預(yù)案

商業(yè)公司防汛預(yù)案

一、公司概況：

商業(yè)公司有**大樓、**大廈、住宅樓、公司辦公樓、**商廈、原**公司辦公樓、住宅樓、物流配送中心、**超市及配送部、**超市、**超市等商業(yè)網(wǎng)點，分布在**、**、**、**、**這五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。建筑物以樓房為主，全部為磚混結(jié)構(gòu)，尚無危房存在。從歷年水文氣象資料看，**商

廈和**超市應(yīng)作為我公司的防汛重點區(qū)域。一旦進入雨季，防漏和疏通排水管道是我們要重點解決的問題。

二、組織及準(zhǔn)備

今年要以“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險”為指導(dǎo)思想，遵循團結(jié)協(xié)作和局部利益服從全局利益的原則，實行公司主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負直接責(zé)任。上下配合，分工負責(zé)，實行崗位責(zé)任制。

本公司全體干部、職工都有參加抗洪搶險的義務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大黨、團員是抗洪搶險的主要力量。

1、指揮機構(gòu)

（1）公司防汛工作由防汛領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長**任組長，監(jiān)事會主席***，總經(jīng)理**，副總經(jīng)理**、**任副組長，各基層單位負責(zé)人為成員，公司辦公室負責(zé)日常具體工作。

2、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組工作內(nèi)容、分工負責(zé)情況

（1）編制全公司防汛預(yù)案。

（2）組織安全檢查。一查重點區(qū)域整治防搶措施，二查各網(wǎng)點對預(yù)案的落實情況，包括預(yù)案的學(xué)習(xí)與宣傳，防搶措施，人員組織，物料準(zhǔn)備，撤離路線，安置地點等。

（3）公司辦公室在汛期每天定時收集天氣預(yù)報、河道水位、政府有關(guān)部門發(fā)布的汛情等信息，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)小組的決策命令分別由各網(wǎng)點包抓領(lǐng)導(dǎo)安排實施并檢查落實。

（5）各網(wǎng)點包抓領(lǐng)導(dǎo)在出現(xiàn)災(zāi)情時要下到基層，親臨一線直接領(lǐng)導(dǎo)搶險救災(zāi)，并統(tǒng)計實情，報公司辦公室，匯總后上報*局辦公室。

3、準(zhǔn)備

（1）各商業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人要嚴(yán)格按照責(zé)任思想認(rèn)識到位，責(zé)任分解到位，物料準(zhǔn)備到位，措施落實到位，人員組織到位和對人民負責(zé)的精神，努力做好防洪搶險的各項準(zhǔn)備工作，爭取主動權(quán)。

（2）各網(wǎng)站要及早查明排水路線，疏通排水溝道，必要時提前修好臨時排水溝。按照疏堵結(jié)合的辦法，擁好土梁，改變水流方向，防止雨水進入庫房和營業(yè)室。各網(wǎng)點分別準(zhǔn)備雨具*件。

（3）**超市院子較低，要與相鄰單位協(xié)商、疏通足夠流量的排水溝。并準(zhǔn)備锨镢等到工具**把。

（4）**商廈要備足砂袋，堵好門口，防止洪水侵入。準(zhǔn)備砂袋**條。

三、防、搶、撤方案

1、公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及時轉(zhuǎn)發(fā)局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布的通知、通告、命令，并及時組織執(zhí)行。

2、當(dāng)連續(xù)降雨和河道行洪時，分管領(lǐng)導(dǎo)要及時下到包抓網(wǎng)點，組織人員用砂袋堵好洪水可能進入的通道，相機轉(zhuǎn)移較低部位的商品。

3、防汛信號的傳遞

（1）通知用電話傳達。

（2）通告、命令通過縣廣播、電視臺發(fā)布。

（3）城關(guān)地區(qū)撤離命令直接聽從縣抗洪指揮部電動報警，其信號為一長聲為準(zhǔn)備，一長聲一短聲為撤離，兩長聲為解除。

（4）縣防汛車、公安局警車、公安消防車警笛報警，同時用車載喇叭通知人員撤離。

（5）其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點聽從當(dāng)?shù)卣耐ㄖ?/p>

四、加強領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮

防汛工作事關(guān)大局，必須樹立全局觀念，分級負責(zé)，分片包抓，聽從統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案。違反本預(yù)案規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重和危害后果，依法依紀(jì)，作出嚴(yán)肅處理。

（1）不服從公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度或不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)指令的；

（2）玩忽職守，延誤汛情或在緊要關(guān)頭臨陣脫逃的；

（3）措施不力、指揮失誤，造成損失的；

（4）散布謠言、擾亂工作秩序的。

附：抗洪搶險領(lǐng)導(dǎo)分工表。

二oo八年*月*日

第四篇：商業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

商業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：商業(yè)公司總經(jīng)理

直接上級：董事會

下屬崗位：開發(fā)部經(jīng)理

崗位性質(zhì)：全面主持商業(yè)公司的運作

管理權(quán)限：對本公司職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等權(quán)力

管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：總經(jīng)理

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責(zé)。

1.1職能

① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

② 負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥ 負責(zé)公司投資項目選定。

⑦ 負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 ③ 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘商業(yè)公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。

⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定。

1.3責(zé)任

① 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標(biāo)負責(zé)。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

第五篇：商業(yè)公司開業(yè)策劃

XXXX公司開業(yè)慶典策劃執(zhí)行案

一、活動目的：

利用本次開業(yè)的契機，將衡之泰的整體形象作一系統(tǒng)展示，給消費者以堅定與期待。活動的形式與規(guī)模也展示了主辦方的實力，堅定人們的消費信心，提升衡之泰的公眾形象和社會美譽度，為持續(xù)的銷售打下堅實的基礎(chǔ)。

二、活動形式：

整體以傳統(tǒng)的開業(yè)儀式形式貫穿，穿插剪彩儀式。

三、活動時間及地點：

時間：

地點：

四、活動前期籌備：

組建活動專案小組（媒體——道具——人員）

策劃：

執(zhí)行：

媒體：省、市各大新聞媒體（甲方）

儀式所需設(shè)備道具：

簽到道具：（簽到桌、簽到本、簽到筆等，禮儀配合工作）

場地的協(xié)調(diào)與審批：甲方

活動前期準(zhǔn)備工作從X月X日開始，具體需要完成的工作有如下幾個方面：

1、X月X日前，場地和審批工作落實到位（甲方）

2、X月X日前，條幅文字落實到位（甲方）

3、X月X日前，主持人串詞、馬總講話稿及有關(guān)材料準(zhǔn)備到位

4、X月X日8：30升空氣球、地毯、音響等硬件設(shè)施安裝到位。

五、活動策略點：

現(xiàn)場嘉賓：特約嘉賓——知名人士，政府領(lǐng)導(dǎo)； 到場來賓——廣大消費者，各界代表，知名媒體 媒體公關(guān)：電視媒體、平面媒體、記者 派送禮品：離場前憑請?zhí)I(lǐng)取

現(xiàn)場布置：運用綠色盆栽、水果、茶水等并布置VIP區(qū)（政府領(lǐng)導(dǎo)休息）主持人：當(dāng)?shù)仉娨暸_知名主持人一名。

六、活動總體流程：

七、配合道具：

1、背景：

2、升空氣球12個（下設(shè)條幅）

3、彩虹門（12米充氣拱門）1只

4、停車位（停車指示牌及引導(dǎo)員）

5、胸花（數(shù)量待定）

6、請柬（數(shù)量待定）

7、禮品（離場發(fā)放）

8、音響、話筒（在活動開始前2個小時調(diào)成完成）

9、儀式用品：

彩煙：20組6色 禮花彈：10組

彩帶：8門 綠色盆栽：20盆

全新紅地毯：通道若干，預(yù)計需要80平鞭炮：10000響瀏陽花炮10盤 剪彩套件：

10、演職人員：

禮儀小姐：11名 保安：若干（甲方）； 太平鼓：21人； 主持人：1名； 舞獅：1對；

其他工作人員（布置會場、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等）——若干

八、創(chuàng)意亮點：

1、太平鼓：曾代表甘肅赴京演出獲獎的知名太平鼓隊，提升現(xiàn)場的熱烈氣氛及演出的檔次；

2、氣氛營造：利用高空的升空氣球、彩煙、禮花、禮炮的共同作用，營造盛大的場面；

3、特約嘉賓：政府領(lǐng)導(dǎo)、各界代表、知名媒體的參加，將大大提升瑞寶玉知名度與檔次，為本次活動打造新聞性和轟動性，是后續(xù)銷售最有力的支持。

九、費用預(yù)算

總金額： 36000元（以上報價不含稅金）

十、其它注意事項：

1、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓的休息場所由甲方專人作準(zhǔn)備及接待工作；

2、場地的審批由甲方負責(zé)

3、準(zhǔn)備專門的嘉賓停車位

4、注意增加保衛(wèi)人員維護現(xiàn)場秩序，需要重點維護的區(qū)域有來賓簽到處，車輛停放處、正門前人群集中聚集地，如在活動過程中出現(xiàn)意外，貴公司必須與我公司現(xiàn)場人員緊急磋商，尋求解決方案。

5、除正常人員外，增加現(xiàn)場機動人員，以供每個區(qū)域抽調(diào)使用

6、保證足量用電的暢通。

7、提前3天獲取當(dāng)天天氣預(yù)報，做好應(yīng)急準(zhǔn)備

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