第一篇：工程技術(shù)管理辦法

重慶市德宜信實業(yè)（集團(tuán)）有限公司工程技術(shù)管理辦法 1.總則

1.1目的 規(guī)范公司技術(shù)管理流程，培育公司核心競爭力，充分利用技術(shù)集成優(yōu)勢保障公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全及質(zhì)量工作，降低成本，創(chuàng)造效益。依據(jù)國家、地方、行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。

1.2適用范圍 本管理辦法適用于公司房屋建筑工程施工總承包全過程的技術(shù)管理工作，公司其它資質(zhì)許可范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作可參照本管理辦法執(zhí)行。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1公司技術(shù)管理工作實行總工程師負(fù)責(zé)、公司和項目兩級技術(shù)管理的管理模式。

2.2公司技術(shù)部是公司技術(shù)管理的主管部門，項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。

公司總工程師

公司技術(shù)部 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目技術(shù)部 圖1 公司技術(shù)系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)圖 2.3技術(shù)管理職責(zé) 2.3.1公司總工程師、技術(shù)部和項目經(jīng)理部技術(shù)部門分別按其職能和崗位設(shè)置行使各自的管理權(quán)限和職責(zé)。

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3.技術(shù)管理工作流程圖 投標(biāo)施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo))編制 工程投標(biāo)階段 項目技術(shù)人員的配備 圖紙收發(fā)及圖紙會審 施工準(zhǔn)備階段 技術(shù)資源的提供 項目技術(shù)管理工作交底 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃（施工組織設(shè)計或施工方案）技術(shù)交底 設(shè)計變更、工程洽商

施工資料管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 試驗管理 新技術(shù)推廣應(yīng)用、施工總結(jié)、技術(shù)信息 技術(shù)培訓(xùn) 工程實施階段 供方技術(shù)管理 特殊過程施工管理 糾正和預(yù)防措施管理 施工質(zhì)量檢驗技術(shù)管理 計量管理 施工測量管理 基礎(chǔ)驗收 階段驗收 主體結(jié)構(gòu)驗收 竣工驗收 保修措施制訂 回訪保修階段 圖2 技術(shù)管理工作流程圖 4.技術(shù)管理工作要點 4.1工程投標(biāo)階段 4.1.1項目投標(biāo)階段圍繞項目業(yè)主意圖組合公司優(yōu)勢資源進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的編制；工程投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)。4.1.2技術(shù)標(biāo)編制流程：

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招標(biāo)文件接收→參加招標(biāo)文件說明會→現(xiàn)場考察及答疑→投標(biāo)內(nèi)部會→投標(biāo)施組編制→編制過程中內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與信息溝通→投標(biāo)施工組織設(shè)計審核、修改完善→參加定標(biāo)會、定稿→最終審核及提交→投標(biāo)施工組織設(shè)計總結(jié) 4.2施工準(zhǔn)備階段 4.2.1項目技術(shù)人員的配備

⑴工程中標(biāo)后，公司組建項目經(jīng)理部。項目技術(shù)人員的配備根據(jù)工程規(guī)模大小和技術(shù)難易程度，由項目部提出建議，報公司技術(shù)部及辦公室審核同意后，由公司辦公室統(tǒng)一調(diào)配。

⑵項目技術(shù)人員的配備原則為：

類別 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 資料員 試驗員 配備參數(shù) 本專業(yè)大學(xué)中專以上學(xué)經(jīng)培訓(xùn)合格, 特承擔(dān)大型工程專科以上學(xué)歷,經(jīng)培訓(xùn)合價在3億元以上

～23年以上大～～～12項，具備高歷, 23年格, 23年資料管理經(jīng)型級職稱 以上技術(shù)管以上資料管驗 任職資格 工理經(jīng)驗 理經(jīng)驗 程 配備人數(shù) ～～～1人 45人 23人 23人 ～610萬㎡或合同中專以上學(xué)本專業(yè)大學(xué)經(jīng)培訓(xùn)合格, ～承擔(dān)中型工程歷,經(jīng)培訓(xùn)合造價在13億元 ?？埔陨蠈W(xué)大～12年以上～～12項，具備中歷, 2年以上格, 12年型資料管理經(jīng)技術(shù)管理經(jīng)級以上職稱 以上資料管工任職資格 驗 驗 理經(jīng)驗 程 ～～～配備人數(shù) 1人 34人 12人 12人 本專業(yè)中專中專以上學(xué)～36萬㎡或合同造承擔(dān)小型工程經(jīng)培訓(xùn)合格, 中以上學(xué)歷,1歷,經(jīng)培訓(xùn)合～價在0.51億元 ～有資料員上12項，具備中型年以上技術(shù)格,有資料員崗證書 級以上職稱 工管理經(jīng)驗 上崗證書 任職資格 程 配備人數(shù) ～23人 1人 1人 1人 3萬㎡以下或合同中專以上學(xué)造價在0.5億元以經(jīng)培訓(xùn)合格, 承擔(dān)同類工程歷,經(jīng)培訓(xùn)合本專業(yè)中專小下 有資料員上1~2項，具備中級格, 有資料以上學(xué)歷 型崗證書 以上職稱 員上崗證書 任職資格 工程 ～1人 配備人數(shù) 1人 12人 1人 備注：學(xué)歷或職稱視情況而定，每降低一檔，相應(yīng)資格條件中應(yīng)增加本崗位工作經(jīng)驗1～2年。4.2.2圖紙收發(fā)及圖紙會審

重慶市德宜信實業(yè)（集團(tuán)）有限公司工程技術(shù)管理辦法 圖紙收發(fā)及會審工作流程：

圖紙文件簽收→圖紙文件發(fā)放審批→圖紙下發(fā)→各專業(yè)對圖紙預(yù)審→項目內(nèi)部審查圖紙會→參加圖紙會審（圖紙交底）→圖紙會審記錄→下發(fā)實施、歸檔

4.2.3技術(shù)資源的提供

⑴相關(guān)技術(shù)管理文件領(lǐng)取 項目經(jīng)理部成立后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部領(lǐng)取《工程技術(shù)管理辦法》及相關(guān)技術(shù)管理文件，明確公司技術(shù)管理工作程序和規(guī)定。⑵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) a.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是指國家、行業(yè)、地方、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、企業(yè)頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等。b.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖 信息來源 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》雜志公司上一級文件 建筑標(biāo)準(zhǔn)書店或其他渠道 有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)的實施 有關(guān)舊標(biāo)準(zhǔn)的作廢 對各單位發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)實施信息 文件更改/作廢審批表 發(fā)放范圍同原文件 各單位提供標(biāo)準(zhǔn)擬購數(shù)量及文件更改/作廢通知單 發(fā)放范圍

由總（主任）工程師組織 質(zhì)量技術(shù)部編制的《規(guī) 公司質(zhì)量技術(shù)部審核、匯總 對原文件進(jìn)行更改/作廢 范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)有效版本 清單》、《現(xiàn)行國標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)審批購置清單 對作廢的標(biāo)準(zhǔn)在個人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文 圖集有效版本》清單》

臺帳上加蓋作廢章 按照審批意見購置 各單位領(lǐng)取新標(biāo)準(zhǔn) 將作廢的標(biāo)準(zhǔn)實物加蓋作廢 在相應(yīng)的總收文臺帳上登記 章后，交回公司質(zhì)量技術(shù)部

統(tǒng)一進(jìn)行銷毀，形成記錄 各單位按照審批范 按照審批數(shù)量建立總發(fā)文臺帳圍，建立標(biāo)準(zhǔn)個人 發(fā)文臺賬 圖3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖 4.2.4項目技術(shù)管理工作交底 ⑴公司技術(shù)部負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段對項目技術(shù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行交底，包括對投

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標(biāo)施工組織設(shè)計交底、施工組織設(shè)計（方案）、施工資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、試驗、新技術(shù)推廣和信息等方面的技術(shù)工作做出相關(guān)要求，施工過程中由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。⑵項目技術(shù)管理目標(biāo)策劃

①公司技術(shù)部在項目施工準(zhǔn)備階段具體負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理目標(biāo)的策劃工作。策劃的內(nèi)容包括：

a.項目實施的總體部署（與項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)商達(dá)成最優(yōu)化）；

b.工程施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定；

c.科技推廣與應(yīng)用計劃；

d.科技論文、工法及技術(shù)總結(jié)計劃。

策劃的結(jié)果形成《項目技術(shù)管理目標(biāo)策劃表》(附表1)；

②公司技術(shù)部對策劃的技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行定期考核，具體考核辦法執(zhí)行本管理辦法中“對項目技術(shù)管理的監(jiān)控與考核”；

③因客觀條件致使技術(shù)管理的策劃指標(biāo)發(fā)生變更時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部提出書面申請報告，經(jīng)審核確認(rèn)并經(jīng)公司技術(shù)部簽字同意后方可變更。涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變更時，由公司技術(shù)部及時向公司核算部傳遞有關(guān)數(shù)據(jù)，從而調(diào)整相應(yīng)的制造成本。具體執(zhí)行《項目技術(shù)管理目標(biāo)策劃更改表》（附表2）。

4.2.5產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃（施工組織設(shè)計、施工方案）

產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃管理：項目中標(biāo)后圍繞項目策劃目標(biāo)對現(xiàn)有資源或擬投入的資源進(jìn)行優(yōu)化組合并形成指導(dǎo)項目實施的具體策劃(即施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理預(yù)（方）案等)；

⑴項目應(yīng)編制工程施工組織設(shè)計及施工方案，并能夠正確指導(dǎo)施工。

⑵施工組織設(shè)計：是以一個建設(shè)項目或建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

單項施工方案：是以一個分部或分項工程為編制對象，用以指導(dǎo)分部分項工程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。⑶施工組織設(shè)計、單項施工方案編制要求應(yīng)嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計（施工方案）編制大綱》執(zhí)行。

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⑷施工組織設(shè)計（施工方案）管理流程圖（圖4）項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制

技術(shù)部責(zé)任工程師協(xié)助 人組織編制施工組織設(shè) 單項施工方案(季節(jié)性施工 措施)計(項目質(zhì)量計劃、特殊單 項施工方案)等 項目總(主任)工程師審批 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核施工各單項施工方案或措施(必 組織設(shè)計(項目質(zhì)量計劃、要時公司質(zhì)量技術(shù)部、總特殊單項施工方案)等 工程師審批）正式開工前 技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)報公司技術(shù)部，由技術(shù)部填寫施工方案報審表，報計，審核施組中的技術(shù)經(jīng) 組織部門會審 監(jiān)理及建設(shè)單位審批 濟(jì)指標(biāo)，并進(jìn)行策劃

報公司總工程師審批 項目部對施工方案進(jìn)行受 控，登記，發(fā)放 將策劃表送交核算部、項

目技術(shù)部作為成本核算依技術(shù)部將施組等連同總工據(jù)

及部門審批意見返回項目發(fā)放范圍：項目部各相關(guān)部整改 部門、公司質(zhì)量技術(shù)部等 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目發(fā)生設(shè)計變更或工程情況

有關(guān)人員，根據(jù)總工及部變化時，項目部需修訂施門審批意見對施組等進(jìn)行 工方案相應(yīng)內(nèi)容。并按照整改 修改審批表要求重新報原

審批人審批

項目部將整改后的施組等重送公司，總工簽字 項目部取回施組等，填寫報審，報監(jiān)理及建設(shè)單位審批 表 項目部對施組等進(jìn)行受發(fā)放范圍：項目部各相關(guān)

控、登記、發(fā)放 部門、公司質(zhì)量技術(shù)部等 發(fā)生設(shè)計變更或工程情況變化時，項目部需修訂施 組等相應(yīng)內(nèi)容。圖4 施工組織設(shè)計（施工方案）管理流程圖 并按照修改審批表要求重新報原審批人審批 ⑸

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⑸各項目部應(yīng)在各分部分項工程施工前7天完成該種方案的編制及審批工作（公司審批時間為2～4天，以簽收時間為準(zhǔn)）。方案必須有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的親筆簽名。⑹施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制和審批程序，填報相關(guān)資料，上報監(jiān)理及建設(shè)單位。⑺施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，應(yīng)隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適用的內(nèi)容，并經(jīng)原審批單位同意后實施。同時上報監(jiān)理及建設(shè)單位同意。

4.3工程實施階段

4.3.1技術(shù)交底

⑴技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程技術(shù)交底、新技術(shù)施工技術(shù)交底、重大設(shè)計變更施工技術(shù)交底以及需要的其它方面的技術(shù)交底。

⑵技術(shù)交底必須以書面形式，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

⑶技術(shù)交底的編制、審核、編制內(nèi)容、收集整理等管理要求及要點按照《技術(shù)交底管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.3.2設(shè)計變更、工程洽商 ⑴.設(shè)計變更：設(shè)計單位對施工圖或其他設(shè)計文件所作的修改說明，通常以設(shè)計變更通知單的形式出現(xiàn)；有時為表達(dá)清楚也會附有圖紙。

工程洽商：相關(guān)單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況或本身的施工能力，在不影響建筑物功能的前提下，提出更合理的設(shè)計修改意見，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工總承包單位的負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后生效，形成工程洽商記錄。

設(shè)計變更、洽商記錄生效后即等同于施工圖紙的技術(shù)文件。

⑵.設(shè)計變更管理流程： 設(shè)計變更文件簽收→設(shè)計變更文件發(fā)放審批→設(shè)計變更文件下發(fā)實施、歸檔

⑶.工程洽商管理流程：

相關(guān)單位提出設(shè)計修改意見（含供方）→項目相應(yīng)專業(yè)工程師辦理洽商→建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位項目負(fù)責(zé)人或其委托人簽認(rèn)→工程洽商記錄發(fā)放審批→工程洽商記錄下發(fā)實施、歸檔

⑷.項目在簽收或簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙時，如對

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施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時向建設(shè)單位說明情況，并辦理經(jīng)濟(jì)洽商。

⑸.涉及工程質(zhì)量、工期、施工范圍、驗收標(biāo)準(zhǔn)的變更，由項目及時通知公司合同預(yù)算部組織合同變更內(nèi)容的評審，并辦理好簽證索賠工作。

⑹設(shè)計變更、工程洽商的管理按照《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙與設(shè)計變更文件的管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.3.3施工資料管理

⑴施工資料編制及管理應(yīng)符合國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。

⑵項目的施工資料管理工作，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。⑶施工資料由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核和把關(guān)。⑷項目資料員負(fù)責(zé)收集和整理施工資料。所有工程資料應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程要求、由項目資料員負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和成冊，并用檔案盒裝好及貼上標(biāo)簽，在竣工驗收后一個月內(nèi)交回公司技術(shù)部存檔。

⑸公司技術(shù)部負(fù)責(zé)施工資料、施工質(zhì)量驗收記錄的核查、核定工作。

⑹施工資料管理流程圖（圖5，見下頁）4.3.4施工現(xiàn)場試驗管理 ⑴公司試驗工作由技術(shù)部歸口管理，施工現(xiàn)場試驗管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織管理，項目試驗員具體實施，公司技術(shù)部根據(jù)需求進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

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特殊過程施工前，項目經(jīng)理部作預(yù)先鑒定 項目經(jīng)營項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項目工程項目工程部對項目物資部、部鑒定供單項施工方案，具體執(zhí)行部負(fù)責(zé)鑒設(shè)備、施工環(huán)技術(shù)部針對影

方的資質(zhì)《施工組織設(shè)計（施工方定特殊工境、操作人員響特殊過程的 及能力 案）管理規(guī)定》的要求。種持證上進(jìn)行組織及鑒各種材質(zhì)證明 崗情況 同時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人定，并進(jìn)行書負(fù)責(zé)收集和整

針對特殊過程向參與管理面的技術(shù)交理

和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。

底，形成記錄。

項目經(jīng)理部自鑒合格后，在施工前填寫預(yù)先鑒定報告提交公司項目管理部

公司質(zhì)量技術(shù)部對上述環(huán)節(jié)進(jìn)行驗證評審

三方簽字認(rèn)可后允許備案，項目經(jīng)理部組織進(jìn)行特殊過程施工

項目質(zhì)量技術(shù)部項目工程部按照監(jiān)控記錄表負(fù)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督 責(zé)監(jiān)視和測量 負(fù)責(zé)對過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄 方案的落實

垂直監(jiān)控 垂直監(jiān)控 垂直監(jiān)控 公司質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)檢公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢公司質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)

查過程質(zhì)量控制情況 查資源及環(huán)境安全情況 檢查方案執(zhí)行情況 施工完畢后，由項目資料員匯總相關(guān)資料，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收 合格后，將相關(guān)資料自存一份，備查。圖 7 特殊過程施工管理流程圖 4.3.9糾正和預(yù)防措施 ⑴質(zhì)量分析會議制度 ①公司質(zhì)量分析會議由公司技術(shù)部組織，公司總工程師主持，相關(guān)部室和項目經(jīng)理部參加，每半年召開1次。具體內(nèi)容及要求執(zhí)行公司技術(shù)部有關(guān)質(zhì)量分析會議的相關(guān)規(guī)定； ②項目質(zhì)量分析會由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持召開，采用不定期制，每季度不得少于1次。質(zhì)量分析會議應(yīng)形成相關(guān)決議和記錄。

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⑵糾正措施

①當(dāng)項目在施工過程中出現(xiàn)下述情況之一時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分析原因，制訂糾正措施： a.項目在施工過程中經(jīng)預(yù)檢、隱檢發(fā)現(xiàn)的對工程質(zhì)量影響程度較為嚴(yán)重的不合格；

b.業(yè)主或監(jiān)理在監(jiān)督檢查中針對影響工程質(zhì)量的重大問題發(fā)出的整改通知書； c.公司技術(shù)部在監(jiān)視和測量項目工程質(zhì)量時開具的不合格通知書等；

d.相關(guān)單位在各種檢查中提出的需整改的問題。

②公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對項目糾正措施的制訂情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。

⑶預(yù)防措施

①公司技術(shù)部根據(jù)以下信息輸入進(jìn)行分析，針對潛在的不合格，分析原因，制訂公司的預(yù)防措施，在全公司實施并驗證，以消除潛在的不合格：

a.技術(shù)部現(xiàn)場辦公中有關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量管理的信息；

b.對項目技術(shù)管理監(jiān)控與考核的信息；

c.公司質(zhì)量分析會議； d.外部相關(guān)信息等。

②項目對公司制訂的預(yù)防措施予以實施，及時向公司技術(shù)部反饋實施情況和效果； ③項目應(yīng)根據(jù)工程施工情況，及時制訂本項目的預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)實施和驗證。

4.3.10施工質(zhì)量檢驗技術(shù)管理

⑴建筑工程施工質(zhì)量檢驗包括工程物資的進(jìn)貨檢驗，隱檢和預(yù)檢，檢驗批、分項、分部（子分部）及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收等。

⑵項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場物資進(jìn)貨檢驗，隱檢和預(yù)檢項目的組織和管理工作。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織檢驗批、分項、分部（子分部）項目的質(zhì)量驗收工作；建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。

⑶供方對所承包的工程項目應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定程序，進(jìn)行檢查驗收，總承包單位派人參加。

⑷各項質(zhì)量檢驗應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。并執(zhí)行公司《工程質(zhì)量管理辦法》文件規(guī)定。4.3.11計量管理

重慶市德宜信實業(yè)（集團(tuán)）有限公司工程技術(shù)管理辦法

技術(shù)部負(fù)責(zé)公司所有計量（監(jiān)視和測量）裝置的管理與控制。項目計量員負(fù)責(zé)所在單位計量（監(jiān)視和測量）裝置的管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制管理。4.3.12施工測量管理

技術(shù)部負(fù)責(zé)公司在施工程的施工測量的管理與監(jiān)控工作。項目測量組負(fù)責(zé)所在單位工程具體的施工測量工作，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制管理。4.3.13其他技術(shù)管理 項目實施過程中與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等相關(guān)方就施工技術(shù)問題所進(jìn)行的其他聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)和解決，按照國家、地方、行業(yè)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)方的要求進(jìn)行。4.4階段驗收 4.4.1階段驗收分為基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等三個驗收階段。遇工期較緊或其它原因，主體結(jié)構(gòu)施工階段需穿插裝修施工時，可對主體結(jié)構(gòu)予以分層驗收，但必須確保驗收樓層的資料齊備(如：當(dāng)分層驗收混凝土的28天強(qiáng)度試塊尚未到達(dá)齡期時，項目可預(yù)留3天或7天強(qiáng)度試塊，提供相關(guān)驗收證據(jù))； 4.4.2階段驗收時，項目應(yīng)按照工程資料管理流程圖(圖5)的要求將相關(guān)資料于規(guī)定的時間內(nèi)報送公司相關(guān)主管部門核查、核定，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行階段驗收；

4.4.3階段驗收完成并經(jīng)相關(guān)方簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行后續(xù)施工。

4.5回訪保修階段

公司技術(shù)部參與安全生產(chǎn)部組織的工程回訪。涉及工程重大保修或技術(shù)含量較高的保修時，由公司技術(shù)部制定保修方案，經(jīng)公司總工程師審批后，由安全生產(chǎn)部具體組織實施。

5.項目技術(shù)管理的監(jiān)控、考核與獎懲

5.1公司技術(shù)部對項目技術(shù)管理實行“目標(biāo)管理，過程監(jiān)控、階段考核、獎懲兌現(xiàn)”的管理原則，即強(qiáng)調(diào)以技術(shù)管理目標(biāo)策劃為龍頭，對工程在實施過程中實現(xiàn)策劃目標(biāo)的程度進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，定期進(jìn)行考核，對技術(shù)管理工作成績突出者予以“建議提高崗薪”獎勵，對技術(shù)管理較差者予以“建議降低崗薪”或“調(diào)換崗位”的懲罰； 5.2公司技術(shù)部對項目技術(shù)管理工作實施監(jiān)控、指導(dǎo)和考核的方式有： 5.2.1現(xiàn)場辦公 側(cè)重于對項目進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公司技術(shù)部可隨時接受項目業(yè)務(wù)指導(dǎo)的需求，及時

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為項目提供技術(shù)援助，協(xié)助項目理順技術(shù)管理流程，解決項目存在的技術(shù)問題，形成《技術(shù)管理現(xiàn)場辦公記錄》（附表3）；

5.2.2過程抽查

針對項目施工的難易程度或重點重要工序的施工情況，公司技術(shù)部不定期地對項目技術(shù)管理工作進(jìn)行抽查，抽查的范圍涵蓋本管理辦法所述的技術(shù)管理內(nèi)容。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以《技術(shù)管理問題整改通知單》(附表4)的形式發(fā)至項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織整改。下一次抽查時，公司技術(shù)部對上一次的整改情況予以驗證； 5.2.3季度檢查與考核

每季度，公司技術(shù)部組織對上一季度全公司的技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查與考核。檢查與考核的內(nèi)容包括：

①項目技術(shù)管理策劃目標(biāo)的實施情況；

②產(chǎn)品策劃輸出文件的執(zhí)行情況；

③科技推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)效與技術(shù)總結(jié)的完成情況；

④施工技術(shù)資料的管理情況；

⑤公司技術(shù)部認(rèn)為應(yīng)該考核的其他相關(guān)內(nèi)容。

檢查與考核結(jié)果形成《項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作考核表》(技考001～005、項考003，見附表5)，以百分制計，作為對項目技術(shù)系統(tǒng)人員業(yè)績考核的依據(jù)和重要評價指標(biāo)。5.3技術(shù)系統(tǒng)人員能力的考核

公司技術(shù)系統(tǒng)人員能力的檢驗，由公司技術(shù)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、行政辦公室、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同考核，每年年終進(jìn)行一次。公司技術(shù)部、行政辦公室將根據(jù)考核結(jié)果合理調(diào)配人力資源，滿足工程施工對技術(shù)人員的需求。

5.4獎勵與懲罰 5.4.1對技術(shù)管理工作的獎勵與懲罰 ①對季度考核成績、各項目存在的問題以《簡報》的形式在全公司通報，并按照由高到低的順序?qū)Τ煽兣判?，對綜合考核成績不合格的（分值低于85分的為不合格）項目部予以懲罰，罰項目部2000元。②項目部沒有在規(guī)定的時間內(nèi)上報施工組織設(shè)計、各項施工方案的將予以罰款

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1000元/方案，及要求工程停工整頓等后果由項目部自負(fù)。③竣工資料不按規(guī)定時間交回公司歸檔的罰1萬元。5.4.2科技目標(biāo)獎勵

①對于獲得國家級科技成果獎勵的項目部，獎勵項目部1萬元； ②對于獲得市級科技成果獎勵的項目部，獎勵項目部3000元； ③對于獲得區(qū)級科技成果獎勵的項目部，獎勵項目部1000元。6.附則

6.1公司技術(shù)管理工作除執(zhí)行本辦法外，尚應(yīng)符合國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政府部門、上級單位的有關(guān)規(guī)定； 6.2本管理辦法是公司技術(shù)管理工作的指導(dǎo)性文件，解釋權(quán)歸公司技術(shù)部；

6.3本管理辦法側(cè)重于總承包施工中的土建技術(shù)管理工作，兼顧了機(jī)電專業(yè)和其他專業(yè)技術(shù)管理，并涵蓋了供方技術(shù)管理；

6.4本管理辦法如有與上級有關(guān)文件相抵觸之處，執(zhí)行上級文件規(guī)定； 6.5本管理辦法自頒布之日起施行。7.附錄

第二篇：工程技術(shù)管理辦法

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部

工程技術(shù)管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范本項目的施工技術(shù)管理工作，有效的發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的應(yīng)用，促進(jìn)施工生產(chǎn)，確保工程施工質(zhì)量與安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及電建路橋集團(tuán)有限公司

相關(guān)管理辦法，結(jié)合項目實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目工程技術(shù)管理。

第二章工程技術(shù)管理制度

第三條 本標(biāo)段項目部已配齊技術(shù)管理人員，滿足技術(shù)工作需求，根據(jù)工程建設(shè)實際情況，結(jié)合本辦法，建立健全適用于各層級工程技術(shù)管理辦法、實施細(xì)則。

第四條 建立縱向到底橫向到邊的技術(shù)責(zé)任體系，明確工程技術(shù)管理部門的職能、相關(guān)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任及分工，每項工程均應(yīng)有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并全程負(fù)責(zé)該項工程技術(shù)管理工作。標(biāo)段內(nèi)各參建單位工程技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動承擔(dān)責(zé)任，自覺遵守、執(zhí)行工程技術(shù)管理制度。

第五條 工程技術(shù)管理制度、崗位職責(zé)的制定，必須遵循以下三個基本原則:(一)本標(biāo)段項目部高度重視工程技術(shù)管理工作，正確領(lǐng)會、貫徹國家及地方行業(yè)主管部門有關(guān)公路工程建設(shè)的相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。按路基、路面、橋涵、隧道、交通工程、機(jī)電工程、房建工程、綠化、測量、試驗、資料管理等配備足夠的專職工程技術(shù)管理人員。

(二)堅持按客觀規(guī)律辦事，用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程建設(shè)施工的原則;抓好工程現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計文件及施工圖紙審核及會審工作，編制好施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、專項技術(shù)方案、技術(shù)交底、試驗規(guī)程工作等;管理好設(shè)計變更工作;同步收集整理好與工程有關(guān)的技術(shù)文件、施工原始記錄、影像資料等;及時進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)、參與編制竣工文件等工作。

(三)本標(biāo)段項目部充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，明確各級工程技術(shù)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，工程技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動承擔(dān)責(zé)任，自覺遵守執(zhí)行工程技術(shù)管理制度。

第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第六條 本標(biāo)段工程管理部是工程技術(shù)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)組織編制、修訂本標(biāo)段技術(shù)管理辦法、建立健全工程技術(shù)管理體系，明確各級機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并對所屬各工區(qū)的技術(shù)管理、制度實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)技術(shù)工作有序開展。

第七條 本標(biāo)段的工程技術(shù)管理職責(zé)及任務(wù)

(一)項目部是工程建設(shè)施工管理的主體責(zé)任單位，必須依據(jù)國家及地方行業(yè)主管部門關(guān)于公路工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，施工合同的相關(guān)規(guī)定，總承包部、項目公司關(guān)于工程技術(shù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工程建設(shè)實際情況，結(jié)合自身管理目標(biāo)，建立適用于本項目的工程技術(shù)管理實施細(xì)則，對工程建設(shè)項目施工技術(shù)管理工作承擔(dān)主體責(zé)任。

(二)本標(biāo)段工程施工技術(shù)管理工作應(yīng)包括但不限于:組織施工圖紙會審和現(xiàn)場調(diào)查、測量交接樁、測量復(fù)核，對測量觀測儀器、試驗設(shè)備的管理及控制;編制施工技術(shù)方案;組織召開施工技術(shù)研討會、施工技術(shù)交底;工程量的復(fù)核與臺賬的管理;設(shè)計變更的管理及臺賬建立;根據(jù)電建路橋公司科技進(jìn)步規(guī)劃，結(jié)合工程項目的重難點，引進(jìn)推廣“四新”項目，積極開展科技攻關(guān)活動并及時申報立項;廣泛收集科技信息，掌握科技動態(tài)，建立信息資料技術(shù)檔案;編制總體施工組織設(shè)計、施工技術(shù)總結(jié);協(xié)調(diào)各工區(qū)的技術(shù)管理工作，對各工區(qū)的工程技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核與監(jiān)督等。

第四章技術(shù)管理工作流程

本標(biāo)段技術(shù)管理工作流程圖見下圖:

第五章施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作范圍

第八條 項目部必須提前介入兩階段施工圖設(shè)計的現(xiàn)場勘察及調(diào)查工作，組織項目部相關(guān)技術(shù)管理人員參加圖紙會審，共同對合同文件、設(shè)計文件和施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和現(xiàn)場核對，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。在圖紙會審中，對在施工圖紙、設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)及時匯總審核，并經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，單位蓋章后，報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核確認(rèn)后應(yīng)及時上報總承包、項目公司工程管理部。由項目公司與設(shè)計單位溝通并取得設(shè)計正式回復(fù)文函。

審核設(shè)計文件是工程建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)。項目部須認(rèn)真組織審核，充分了解設(shè)計意圖，并在設(shè)計技術(shù)交底以前結(jié)合工程實際情況對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲆庖?，以便使設(shè)計單位在進(jìn)行技術(shù)交底時有針對性地進(jìn)行解答、處理，使設(shè)計方案更加完善合理。具體審查內(nèi)容包括但不限于:(一)核對設(shè)計圖紙是否符合國家政策、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的要求。

(二)核對圖紙設(shè)計內(nèi)容是否安全、可靠，結(jié)構(gòu)尺寸、平面坐標(biāo)、標(biāo)高、道路交叉是否清楚，圖紙中是否有明顯錯誤。

(三)核對設(shè)計與實際情況是否相符。主要包括:路線走向，主要結(jié)構(gòu)物控制點、地形、地貌和地物變化情況，工程現(xiàn)場的地質(zhì)、水文情況等。

(四)核對工程地質(zhì)、水文、氣象資料等是否清楚齊備。(五)核查圖紙中是否有疑點、難點，是否有錯、碰、漏問題。

(六)結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工機(jī)械、施工方案之間是否矛盾，技術(shù)上有無困難，方案是否可行。

(七)核算工程數(shù)量是否準(zhǔn)確。

第九條 項目部應(yīng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)管理人員、項目部進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，核對和恢復(fù)定線，為優(yōu)化設(shè)計和編制施工組織設(shè)計、施工方案、工程開工做好充分準(zhǔn)備?，F(xiàn)場交樁，主要包括路線導(dǎo)線點、水準(zhǔn)基點等。大橋、特大橋、基線樁和水準(zhǔn)基點等主要控制樁。導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核無誤，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可作為施工的依據(jù)。導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點要全過程做好保護(hù)工作。第十條 工程項目實施性施工組織設(shè)計的編制與審批

(一)本標(biāo)段的實施性施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)組織編制，編制完成后必須經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、總承包一部審核后報監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位審批后報項目公司工程管理部備案。

(二)單位工程、分部分項工程施工組織設(shè)計、一般安全專項施工技術(shù)方案由項目部組織編制，編制完成后必須經(jīng)項目總工審核簽字，總承包一部審核后報監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理單位審批后報項目公司備案。

第十六條施工組織設(shè)計的編制要求

根據(jù)工程情況，施工組織設(shè)計編制應(yīng)全面、性強(qiáng)范圍施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應(yīng)包括但不限于:工程概況及主要工程數(shù)量表，施工準(zhǔn)備，詳略得當(dāng)，指導(dǎo)編制依據(jù)，工程施工總體方案，一般與重點工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要求，施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整體安排，總工期及年、季(月)度的形象進(jìn)度計劃、完成投資計劃。主要材料、設(shè)備使用計劃及供應(yīng)方案、保供措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量、安全、工期，文明施工、環(huán)境保護(hù)等，需附的圖表有:施工總平面布置圖，施工進(jìn)度計劃圖，主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表，分年、季(月)度勞動力使用計劃表，分年、季(月)度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表，分年、季(月)度完成工程數(shù)量計劃表，分年、季(月)度完成投資計劃表等。

第十七條安全專項施工技術(shù)方案的編制與審批

重、特大，風(fēng)險性較大的工程項目必須根據(jù)交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范(JTG Fgo-zoos)和住建部《危險性較大的項目分部分項工程安全管理辦法》、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險性較大的分部分項工程安全管理的通知》等國家及地方行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定編制安全專項施工技術(shù)方案，安全專項施工技術(shù)方案編制完成后必須經(jīng)專家論證評審。評審?fù)ㄟ^后項目部上報總承包一部，總承包一部批準(zhǔn)后上報監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位審批后報項目公司工程管理部備案。

第十八條專項施工技術(shù)方案的編制要求

危險性較大的項目分部分項工程應(yīng)編制專項施工技術(shù)方案，危險性較大的項目專項方案編制范圍要求見附表七。專項施工技術(shù)方案編制應(yīng)主要包括工程概況、編制依據(jù)、項目部分項工程影響質(zhì)量、安全的風(fēng)險源辨識和風(fēng)險等級評定及相關(guān)預(yù)防措施、計算書及相關(guān)圖紙、施工準(zhǔn)備及部署、人員計劃、施工控制、施工安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案及處置措施等內(nèi)容。公路工程必要時需對橋梁、隧道工程以及路塹高邊坡進(jìn)行安全風(fēng)險評估并編制安全風(fēng)險評估報告，具體評估范圍見附表八。

第十九條 總體施工組織設(shè)計、重難點分部(分項)工程和

專項施工技術(shù)方案由電建路橋公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計由電建路橋公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工技術(shù)方案由總承包一部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。方案通過內(nèi)部審批后，報送監(jiān)理單位批復(fù)后實施，報項目公司工程管理部備案。

第二十條 施工組織設(shè)計和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工技術(shù)方案需經(jīng)專家評審。評審范圍中屬重大、重要施工技術(shù)方案由電建路橋公司科技部組織評審。一般施工技術(shù)方案由總承包一部組織評審，并將相關(guān)資料報電建路橋公司科技部、項目公司工程管理部備案。

第二十一條 施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案審批后，項目部負(fù)責(zé)落實，應(yīng)嚴(yán)格按其實施，保證施工有序進(jìn)行，項目公司工程管理部對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，項目部應(yīng)自覺接受上級單位監(jiān)督、檢查。

第二十二條 項目部在完成各項施工準(zhǔn)備工作后，應(yīng)按要求的內(nèi)容格式向監(jiān)理單位提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審批簽發(fā)開工令后方可組織施工。凡新開工的單位工程、項目部分項工程或停工后復(fù)工的項目。在正式開(復(fù))工前，必須在辦理完開工(復(fù))報告審批手續(xù)后方組織施工。

第二十三條 施工組織設(shè)計的調(diào)整實施性施工組織設(shè)計、安全專項施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意改動，因建設(shè)規(guī)劃調(diào)整，設(shè)計方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，或因自然地質(zhì)狀況發(fā)生較大變化且必須對施工組織設(shè)計、安全專項施工技術(shù)方案進(jìn)行重大調(diào)整時，必須取得項目公司同意，并按審批流程重新報批，未經(jīng)審批不得擅自調(diào)整。如因自然原因及現(xiàn)場組織原因，工程進(jìn)度滯后，根據(jù)項目公司進(jìn)度管理辦法需對月進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時，針對所調(diào)整分項、分部工程根據(jù)進(jìn)度計劃的要求，重新編制專項施工組織設(shè)計，特別對工法改進(jìn)，人員設(shè)備的調(diào)整需做重點編制，技術(shù)保障、物質(zhì)設(shè)備保障、冬雨季施工措施重，點闡述。

第六章施工階段的技術(shù)管理工作范圍

第二十四條 技術(shù)交底

(一)技術(shù)交底在施工管理中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，項目部總工程師應(yīng)將本項目的總體布置、施工安排、施工技術(shù)方案、工期、質(zhì)量、環(huán)保要求等向本單位進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按照三級交底要求進(jìn)行逐級交底，確保交底全覆蓋。技術(shù)交底應(yīng)以相應(yīng)的施工技術(shù)方案為主，進(jìn)行詳細(xì)講解、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。所有工程在開工前和分項工程作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。

(二)技術(shù)交底必須按不同層次、不同要求、不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與建設(shè)者掌握所從事工作的操作規(guī)程、施工工藝、方法和技術(shù)要求。交接雙方應(yīng)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底的經(jīng)過、有關(guān)問題和注意事項，應(yīng)詳細(xì)記錄，形成正式交底記錄，并作為技術(shù)管理文件妥善保管，及時歸檔備查。技術(shù)交底是一項行政程序和管理程序，視整體、分部、分項單個工程或單項工藝的內(nèi)容決定交底的級別、形式和規(guī)模。務(wù)必做到從上至下，層層明了，直至班組長、機(jī)械手、材料員、施工員和直接參與施工與操作的人員等。

(三)在工程開工前，總承包一部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部總工程師和項目職能部門和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容包括:項目總體主要結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期;單位工程施工組織設(shè)計或施工方案中應(yīng)注意的事項;重點、關(guān)鍵工程和特殊分部分項工程的施工中應(yīng)注意的問題;重點、關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)措施上如何協(xié)調(diào)一致;初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施及注意事項;季節(jié)性施工和特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施;技術(shù)組織措施計劃中，對技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目如何控制等。

(四)在分項工程開工前，由項目部總工程師組織施工技術(shù)部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括:工程特點，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙，施工方案，施工順序與進(jìn)度安排，施工控制環(huán)節(jié)，特殊工藝機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排，安全質(zhì)量措施，內(nèi)部質(zhì)量管理體系等。

(五)施工項目作業(yè)前，工點技術(shù)負(fù)貢人向作業(yè)班組分批、分時間段進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底量，作業(yè)圖紙，施工特點，施工方法內(nèi)容包括資源配備分項工程工程作業(yè)流程，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項，環(huán)保注意事項等。

(六)技術(shù)交底的方式分為會議交底、書面交底、樣板交底等，所有技術(shù)交底的音像資料、簽字記錄等應(yīng)整理歸檔，并簽發(fā)給被交底的有關(guān)施工作業(yè)人員。

第二十五條 現(xiàn)場技術(shù)管理

為了確保工程建設(shè)的順利實施，項目部除要進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底外，還應(yīng)依據(jù)工程技術(shù)管理辦法，做好現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，通過現(xiàn)場技術(shù)管理，進(jìn)一步地貫徹設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，查找和發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定糾偏、改進(jìn)措施。對施工單位遇到的施工難點、技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，總承包一部技術(shù)管理部門應(yīng)及時提供技術(shù)服務(wù)，以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

第二十六條 現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、審批完成的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案以及技術(shù)交底進(jìn)行施工，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)明確施工任務(wù)，熟悉施工技術(shù)，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工;對現(xiàn)場技術(shù)管理工作，總承包一部及標(biāo)段項目部工程管理部應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。

第二十七條 項目部必須加強(qiáng)專業(yè)、勞務(wù)分包工程施工過程中的檢查與控制，不得采用以包代管，完工后再檢驗的做法，項目部應(yīng)對分包工程的施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第二十八條 測量管理

(一)測量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制度，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。在測量工作的各個工序中應(yīng)實行雙檢制，進(jìn)行相互復(fù)核和簽認(rèn)。對控制網(wǎng)點和施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測量，必須經(jīng)總承包單位技術(shù)部門現(xiàn)場檢查簽認(rèn)，總承包一部總工程師審核簽認(rèn)合格后，報總監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。

(二)項目部部必須加強(qiáng)測量、計量器具的管理工作，建立測量、計量器具使用管理辦法。測量、計量器具必須進(jìn)行登記，建立臺賬，并按照國家及地方行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行校驗，檢定合格后方能使用。

第二十九條 設(shè)計變更管理必須嚴(yán)格按照項目公司《工程變更管理辦法》執(zhí)行，施工單位無權(quán)擅自變更設(shè)計施工圖紙。經(jīng)確認(rèn)屬于緊急搶險工程的可立即實施，同時應(yīng)作好現(xiàn)場影像記錄，并在24小時內(nèi)書面報告針對緊急情況所采取的應(yīng)急方案，及時辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。除緊急搶險工程外，所有變更均應(yīng)在變更意向批準(zhǔn)后，方可實施。

第三十條 技術(shù)資料及文件管理由項目部工程技術(shù)管理部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗，實行分級管理。各級工程管理部門須設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)工程管理部所有技術(shù)資料和文件的分類、歸檔、完善收發(fā)登記、呈傳閱、報表、計劃及其他資料上報，凡需落實的事項在文件下發(fā)后，要跟蹤落實結(jié)果并及時上報。第三十一條 項目部成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合工程項目的特點，工程建設(shè)難點等，引進(jìn)、推廣“四新”項目，積極開展科技攻關(guān)活動并及時申報科研課題?？蒲姓n題立項應(yīng)從實際出發(fā)，密切結(jié)合生產(chǎn)的需要，以生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，影響工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)鍵問題，作為科技創(chuàng)新的課題研究方向和主要內(nèi)容。科研課題應(yīng)爭取在股份公司、電建路橋公司的科技計劃中立項，并參加科技成果的評審，為各參建單位今后在高速公路及綜合工程建設(shè)領(lǐng)域積累經(jīng)驗。

第三十二條 項目部應(yīng)建立以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息渠道，充分利用單位網(wǎng)絡(luò)并通過其他各種有效途徑，廣泛收集科技信息、掌握科技動態(tài)，取得的信息資料列入技術(shù)檔案管理。與本工程有關(guān)的技術(shù)資料，應(yīng)認(rèn)真加以考察研究，并加以利用，促進(jìn)本單位科技進(jìn)步。

第七章交竣工驗收階段的技術(shù)管理工作范圍

第三十三條 交竣工驗收階段的技術(shù)管理工作，應(yīng)按國家、行業(yè)及《云南省公路工程竣工文件編制及立卷歸檔實用范本》的相關(guān)規(guī)定，及時提交交竣工所需的技術(shù)文件、圖紙和相應(yīng)的申請報告，進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)。

第三十四條 施工技術(shù)總結(jié)是項目建設(shè)的實踐記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗總結(jié)，而且是高速公路基本建設(shè)的一項重要科技資料，是項目部總結(jié)經(jīng)驗、不斷提高技術(shù)管理水平的重要手段。

第三十五條 施工技術(shù)總結(jié)要主題和重點突出，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片。編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，要充分反映工程的特點和施工技術(shù)水平，同時要如實寫出存在的問題及改善意見。各類總結(jié)均應(yīng)標(biāo)明編寫單位、主編人員和編寫日期。各類總結(jié)均要逐級上報，并作為工程竣工資料的重要組成部分進(jìn)入工程竣工資料。

第三十六條 交竣工驗收技術(shù)文件資料的收集整理工作應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過程，在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料收集、整理、分類裝訂歸檔、妥善保管。交竣工驗收前，項目部應(yīng)及時組織有關(guān)人員按國家、行業(yè)及《云南省公路工程竣工文件編制及立卷歸檔實用范本》的相關(guān)規(guī)定，整理提交工程項目交竣工驗收所需的技術(shù)資料。

工程交竣工驗收后，項目部按檔案管理部門相關(guān)要求，組織專人負(fù)責(zé)交竣工技術(shù)資料的整理，并經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，按相關(guān)規(guī)定報送相應(yīng)部門存檔或備案。

第三十七條 工程項目施工完成后，必須對工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)控制情況、合同完成情況、工程所采用的施工技術(shù)、“四新”應(yīng)用、重大技術(shù)難題、質(zhì)量事故等情況，進(jìn)行全面分析和評價?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為以后工程施工提供借鑒，不斷提高技術(shù)和管理水平。

項目綜合性施工總結(jié)、專題施工技術(shù)總結(jié)由各標(biāo)段項目部負(fù)責(zé)組織編寫，項目綜合性施工總結(jié)應(yīng)在工程交驗后三個月內(nèi)完成并報項目公司工程管理部審核;專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)在工程交驗后二個月內(nèi)完成并報項目公司工程管理部審核。

項目部應(yīng)鼓勵專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工程實際，積極撰寫科技論文、工法和施工技術(shù)總結(jié)等方面的新經(jīng)驗;積極組織各種形式的技術(shù)成果交流活動，加強(qiáng)項目與其他類似工程項目間的聯(lián)系，相互吸取經(jīng)驗、不斷提高技術(shù)水平。

第八章檢查與考核

第三十八條 為了確保項目各項工作有序受控，促進(jìn)各項目部緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高項目工程建設(shè)精細(xì)化管理水平，總承包一部每季度對各參建單位進(jìn)行一次綜合考評考核，考評領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包一部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成。評比每季度開展一次，以促進(jìn)管理水平的提升。

第三十九條 本標(biāo)段項目部應(yīng)結(jié)合總承包一部管理要求，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作，有計劃的開展自查和檢查活動，以促進(jìn)自身管理水平的提高。

第九章附則

第四十條 本辦法由中國水電十六局建(個)元陽高速公路TJ1標(biāo)項目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第四十一條 本辦法自下發(fā)之日起生效。

第三篇：工程技術(shù)管理辦法

工程技術(shù)管理辦法

第一章 總 則

第一條 技術(shù)管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分，為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 技術(shù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家各項政策、法規(guī)和鐵道部有關(guān)技術(shù)規(guī)范；科學(xué)有序地組織各項工作，建立正常生產(chǎn)秩序；適時總結(jié)積累設(shè)計、施工經(jīng)驗，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;確保工程質(zhì)量和施工安全,縮短施工工期,降低建設(shè)成本;為工程建成后正常運營創(chuàng)造有利條件，保證技術(shù)管理的連續(xù)性。

第三條 技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，工程管理部具體負(fù)責(zé)日常管理，做好工程測量、設(shè)計文件審核、施工技術(shù)調(diào)查、技術(shù)

交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)資料管理、工程試驗和檢驗、工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗收、編制竣工文件等工作。

第二章 工程測量

第四條 測量工作由施工單位分級管理，專人負(fù)責(zé)；公司委托監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核、抽查工作，公司指揮部同時指派專人負(fù)責(zé)對重點工程和鋪軌架梁工程中的測量工作進(jìn)行復(fù)核、抽查和協(xié)調(diào)。

— 1 — 第五條 工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位向施工單位辦理交樁手續(xù)。主要移交的測量成果有：

1.直線上轉(zhuǎn)點樁、圓曲線及緩和曲線的始終點樁、曲線中點樁等控制樁。

2.永久性水準(zhǔn)基點樁及增設(shè)的臨時性水準(zhǔn)基點樁。

3.大型建筑物或復(fù)雜地段的平面控制基點樁、樞紐站或區(qū)段站的坐標(biāo)樁、三角網(wǎng)或精密導(dǎo)線基點樁。

4.線路測量諸表及以上各點的書面資料。

復(fù)測工作：交樁后由施工單位組織測量，測量結(jié)果精度達(dá)到鐵道部頒發(fā)的《鐵路測量技術(shù)規(guī)則》的要求，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核認(rèn)可報指揮部所屬指揮部確認(rèn)后，作為施工依據(jù)，并與設(shè)計單位辦理交接樁手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)誤差較大應(yīng)與設(shè)計單位聯(lián)系研究解決辦法。

第六條 工程測量工作按鐵道部頒發(fā)的《鐵路測量技術(shù)規(guī)則》要求進(jìn)行。

1.施工測量。由施工單位主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織，保證各工點中心位置的準(zhǔn)確性，確保施工質(zhì)量，并向監(jiān)理工程師提交復(fù)測成果，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核認(rèn)可報指揮部所屬指揮部確認(rèn)后，方可使用。

2.鋪軌前測量：由施工單位負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段管轄范圍內(nèi)線路、橋梁的平縱斷面等進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對路基、橋梁、涵洞進(jìn)行整修。復(fù)測后，填寫鋪軌前路基完成情況的工程檢查證，經(jīng)監(jiān)理單位檢查簽證認(rèn)可報指揮部所屬指揮部確認(rèn)后，作為鋪軌架梁工作的依據(jù)。

負(fù)責(zé)鋪軌架梁的施工單位根據(jù)各標(biāo)段的復(fù)測結(jié)果進(jìn)行鋪架前測量復(fù)核，重點對橋梁進(jìn)行測量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保鋪架工作順利進(jìn)行。

3.竣工測量：每項工程竣工時應(yīng)由施工單位組織按設(shè)計文件、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，對線路路基及各種建筑物的位置— 2 — 尺寸、標(biāo)高及用地界的準(zhǔn)確位置進(jìn)行復(fù)測核對，如實反映在竣工資料和圖紙上。

4.線路貫通測量：在鐵路鋪架結(jié)束后，由指揮部牽頭組織施工單位進(jìn)行，做到全線貫通，里程統(tǒng)一、連續(xù)。同時埋設(shè)線路永久性基樁及設(shè)置護(hù)樁，為線路運營創(chuàng)造條件。

第三章 設(shè)計文件審核

第七條 指揮部應(yīng)指導(dǎo)施工單位結(jié)合現(xiàn)場實際組織設(shè)計文件審核，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容，對設(shè)計文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)問題的項目，匯總書記面資料，向設(shè)計院與業(yè)主聯(lián)系解決。

第八條 工程設(shè)計文件審核由總工程師、主管工程師組織設(shè)計咨詢單位負(fù)責(zé)實施。檢查設(shè)計文件是否齊全，復(fù)核有無差錯；與現(xiàn)場核對，設(shè)計是否符合實際情況。

對設(shè)計單位分批提供的施工文件，設(shè)計咨詢單位、施工單位要及時清理建檔、登記造冊，并有專人管理。設(shè)計文件審核均要留有審核記錄。

第九條 設(shè)計文件審核的主要內(nèi)容

1.各項建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計說明。

2.工程水文、地質(zhì)資料是否符合實際，能否滿足需要。3.設(shè)計是否合理，技術(shù)難度大的項目施工方案是否可行。4.重點工程項目、工點設(shè)計方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理。

— 3 — 5.工程概（預(yù)）算是否合理。6.設(shè)計中有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。

第四章 施工技術(shù)調(diào)查

第十條 施工技術(shù)調(diào)查是施工準(zhǔn)備及招投標(biāo)工作的一項重要內(nèi)容。由工程指揮部總工程師帶隊，各專業(yè)工程師參加組成調(diào)查組進(jìn)行施工調(diào)查，各專業(yè)工程師重點調(diào)查相應(yīng)專業(yè)的有關(guān)資料，了解工程施工條件，進(jìn)行標(biāo)段設(shè)置和施工布局，合理劃分標(biāo)段、工期、。

第十一條 各中標(biāo)的施工單位在接到中標(biāo)通知后，應(yīng)對各自的管轄范圍進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行施工部署，劃分施工任務(wù),核對設(shè)計文件,提出施工方案，并為編制施工組織設(shè)計、控制投資收集必要的資料，同時整理施工技術(shù)交底時需解決的問題。

第十二條 施工調(diào)查工作的主要內(nèi)容

1、施工區(qū)域及其周邊的地理、地形地貌。

2、線路走向、工程分布情況，重點及難點工程。

3、沿線水文、氣象及地質(zhì)資料。

4、當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建筑材料情況，考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運距及供應(yīng)能力。

5、工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價格信息。

6、路基填料的來源、棄土場、運距。

7、沿線公路、水運及鐵路運輸能力。

8、生產(chǎn)和生活水源和水質(zhì)調(diào)查。

第五章 技術(shù)交底

第十三條 技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，能使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。

第十四條 指揮部的技術(shù)交底

1.施工合同簽訂后三十天內(nèi)，由指揮部工程管理部組織指揮部所屬指揮部、設(shè)計、監(jiān)理、施工及其它相關(guān)單位召開施工技術(shù)交底。

2.參加技術(shù)交底的人員，要在充分熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真弄懂設(shè)計意圖及工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見。對有異議的問題，要及時與設(shè)計單位共同研究，協(xié)商解決。

3.技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題的解決辦法，應(yīng)詳細(xì)記錄寫成正式會議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)編號歸檔、妥善保管并作為竣工文件資料列入工程檔案。

4.對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工中應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到施工單位現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底。

第十五條 施工單位的施工技術(shù)交底

1.對于各單位管段技術(shù)交底，由各單位總工程師主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求及重難點工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。

2.對于施工工點技術(shù)交底，由各單位組織工點技術(shù)負(fù)責(zé)人向工點負(fù)責(zé)人（隊長或班長）及有關(guān)人員詳細(xì)說明工點的實施性施工組織設(shè)計、施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全措施等。

3.對于施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由隊長或工班長采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的形式，交代講解設(shè)計意圖、技術(shù)

— 5 — 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)要點。

4.技術(shù)交底采用下達(dá)工程技術(shù)通知單及技術(shù)交底書的形式，用文字記述，必要時以圖表說明，并完善簽字手續(xù)。對操作工人以口頭敘述為主（需講解到操作人員全部明白）。

5.凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，必須對資料登記編號。

第十六條 未經(jīng)過施工技術(shù)交底的工序不得進(jìn)行施工。

第六章 施工作業(yè)指導(dǎo)書

第十七條 施工作業(yè)指導(dǎo)書是施工針對特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項而制定的指導(dǎo)性文件，是保證施工質(zhì)量的有效措施。

第十八條 指揮部工程管理部負(fù)責(zé)編制全線路、橋、隧及重點工藝指導(dǎo)性施工作業(yè)指導(dǎo)書，作為施工單位編制作業(yè)指導(dǎo)書的依據(jù)。施工作業(yè)指導(dǎo)書編制要具有針對性，施工單位在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書前，參編技術(shù)人員要熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項專業(yè)技術(shù)，習(xí)慣施工方法編制。在組織實施時，施工單位對施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時組織實地演練。

第十九條 施工單位要對軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺摸板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測、開挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明— 6 — 易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。

第二十條 施工單位編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過本項目總工程師審批，報指揮部指揮部審核后實施。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。

第七章 技術(shù)資料管理

第二十一條 技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。

第二十二條 技術(shù)資料由指揮部專職人員進(jìn)行管理，各職能部室指定兼職人員負(fù)責(zé)本部門各類資料的管理工作。各施工單位要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

第二十三條 技術(shù)資料管理范圍：主要包括各階段設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、交底會議紀(jì)要、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工記錄、質(zhì)量評審資料等。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書。

第二十四條 技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要與原資料配套，變更設(shè)計要在原圖上標(biāo)識，簽署標(biāo)識人姓名、時間，并合并存放。

第二十五條 工程管理部負(fù)責(zé)由設(shè)計院提供的各類設(shè)計文件

— 7 — 的點收、編號、分發(fā)和保管，并負(fù)責(zé)與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位辦理有關(guān)文件及施工圖紙的收發(fā)事宜。所下發(fā)的施工圖應(yīng)加蓋指揮部發(fā)圖專用章后視為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺帳，保證技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。

第二十六條 施工單位工程管理部門應(yīng)根據(jù)施工項目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、通用圖和參考圖等；施工設(shè)計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工隊使用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾?。對文件資料的借閱，均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。

第二十七條 各工點主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。

第二十八條 技術(shù)資料的日常管理按照《科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法》執(zhí)行。所有施工原始資料指揮部所屬指揮部必須備案。

第八章 工程試驗和檢驗

第二十九條 各施工單位必須按要求配足人員和必要的設(shè)備，認(rèn)真做好工程試驗工作。

第三十條 試驗機(jī)構(gòu)必須通過國家技術(shù)監(jiān)督部門的認(rèn)證，取得合法資格后，方可參與項目的檢驗工作?，F(xiàn)場試驗室建成后，必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收合格，指揮部所屬指揮部批準(zhǔn)后，方可投入使用。

第三十一條 工程試驗必須遵照國家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)則進(jìn)行，試驗數(shù)據(jù)和結(jié)論要公正、準(zhǔn)確，施工單位和試驗機(jī)構(gòu)不得弄虛作假。

— 8 — 第三十二條 工程試驗和檢驗工作的管理和監(jiān)督由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程試驗和檢驗進(jìn)行把關(guān)，不單獨設(shè)置試驗機(jī)構(gòu)及設(shè)施，如特殊要求，委托第三方進(jìn)行。

第三十三條 部分試驗要求

1.對工程材料必須堅持先檢驗后使用的原則，鋼材、水泥、道碴、紅磚和防水材料等應(yīng)具有出廠合格證書，經(jīng)試驗確認(rèn)材料合格后方可使用。

2.當(dāng)?shù)夭牧希ㄉ?、石料及路基用填料等）?yīng)先取樣試驗合格后方可使用。

3.施工中主要做好混凝土試件、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填土含水量、密實度試驗工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

4.全線橋梁鉆孔樁均應(yīng)做低應(yīng)變、5％頻率高應(yīng)變無損檢測（樁長超過50米的樁及不良地質(zhì)段還須做超聲波檢測），漿噴樁、粉噴樁、旋噴樁2％總根數(shù)的無側(cè)限抗壓強(qiáng)度和2‰總根數(shù)的復(fù)合地基承載力檢測工作，由指揮部招標(biāo)選擇具有相應(yīng)檢測資質(zhì)和能力的單位承擔(dān)。

第九章 工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗收

第三十四條 鐵路建設(shè)項目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件全部竣工或分期、分段完成后，按規(guī)定組織竣工驗收，辦理資產(chǎn)移交。

第三十五條 鐵路工程施工技術(shù)總結(jié)是鐵路建設(shè)的實踐記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗總結(jié)，而且是鐵路基本建設(shè)的一項重要科技資料，是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、提高管理和技術(shù)水平的重要手段。各單位領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)干部均應(yīng)高度重視、積極參與。

第三十六條 分類及分工

— 9 — 1.綜合性施工技術(shù)總結(jié)由施工單位提供資料，指揮部工程管理部負(fù)責(zé)組織編寫，報有關(guān)單位。

2.各合同段及重點工程施工技術(shù)總結(jié)，由施工單位編寫，經(jīng)指揮部工程管理部審稿，指揮部總工程師簽發(fā)后，編印后分發(fā)有關(guān)單位。

第三十七條 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容提要

一、綜合性施工技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容包括文字?jǐn)⑹?、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部分。

（一）文字?jǐn)⑹霾糠?1.全線工程概況。2.自然條件。3.施工特點。

4.主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。5.施工安排和施工準(zhǔn)備工作。

6.勘測設(shè)計與施工過程中重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施。

7.采用新技術(shù)和實行現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法。8.重大設(shè)計變更。

9.工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓(xùn)。

10.投資來源及計劃安排、勘測設(shè)計、施工、臨管和正式驗收、交付運營的經(jīng)過情況。

（二）統(tǒng)計資料部分 1.工程數(shù)量匯總。

2.主要工程項目歷年完成的數(shù)量。3.主要指標(biāo)統(tǒng)計。4.各項費用統(tǒng)計。

5.工程用工及工率統(tǒng)計。

— 10 — 6.工程用料及料率統(tǒng)計。

7.工程機(jī)械及動力配備使用統(tǒng)計。8.其他統(tǒng)計資料。

（三）附圖及照片

1.建設(shè)項目的地理位置圖。2.工程平面及縱斷面縮圖。3.關(guān)鍵工程示意圖。

4.其他需要說明問題的示意圖。

5.特大建筑結(jié)構(gòu)及有關(guān)新技術(shù)推廣應(yīng)用的照片。

二、重點工程是指特大橋、技術(shù)復(fù)雜的大橋、隧道、重點土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術(shù)復(fù)雜的其他工程。

重點工程的總結(jié)內(nèi)容包括：

1.工程概況：包括對工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預(yù)算、施工條件和工程進(jìn)度的概略描述。

2.施工方法：包括施工準(zhǔn)備、場地布置、機(jī)械設(shè)備、施工組織設(shè)計及措施，輔助生產(chǎn)和作業(yè)過程。

3.施工管理：包括施工調(diào)度、管理制度、節(jié)約、質(zhì)量、安全和工期、造價、工效等效益情況。

4.施工經(jīng)驗：特別是對所采用的新技術(shù)經(jīng)驗和特殊施工方法、工藝的應(yīng)用，以及卓有成效的處理方法。

5.統(tǒng)計資料及圖表：包括勞動力、材料機(jī)械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計，工程結(jié)構(gòu)、地質(zhì)剖面、場地布置以及推廣應(yīng)用新技術(shù)的攝影照片。

6.其他相關(guān)內(nèi)容。

第三十八條 施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求

1.編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，充分反映工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出存在的問題和缺點。

2.施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實，抓住重點，分析深入，文字簡

— 11 — 練，用事實和數(shù)據(jù)說明問題。

3.施工技術(shù)總結(jié)要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片。

4.統(tǒng)計數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實，并與竣工數(shù)量相一致。

第十章 編制竣工文件

第三十九條 鐵路項目的竣工文件是工程建設(shè)的真實記錄，也是鐵路工程的歷史檔案和技術(shù)資料。它反映了各種地下、地上的建筑物，隱蔽工程，構(gòu)筑物等狀況。編制完整的竣工文件，對組織工程的竣工驗交、運營的日常維護(hù)，以及設(shè)備的改造和改建、擴(kuò)建等有著重要的意義。

第四十條 竣工文件是施工單位在施工過程中隨時積累形成的。各級領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門，必須從項目建設(shè)初始就重視這項工作。一是加強(qiáng)教育，掌握編制文件的依據(jù)和內(nèi)容。二是堅持誰指導(dǎo)施工誰負(fù)責(zé)編制的原則，保證人員的相對穩(wěn)定，資料積累完善。三是隨時檢查、督促收集、整理，以避免資料文件散失，造成破損和丟失。

第四十一條 工程指揮部和各參建單位應(yīng)成立竣工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長。工程指揮部工程管理部負(fù)責(zé)各單位竣工文件材料的審核匯總工作。各單位負(fù)責(zé)本管段竣工文件的編制。對分單位竣工文件質(zhì)量及時組織檢查指導(dǎo)。

第十一章 附 則

— 12 — 第四十二條 本辦法由指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：12.工程技術(shù)管理辦法

十二、工程技術(shù)管理辦法

（一）總 則

第一條 技術(shù)管理是鐵路建設(shè)項目管理的重要組成部分，為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)鐵道部相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，制定本辦法。

第二條 技術(shù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家各項政策、法規(guī)和鐵道部有關(guān)技術(shù)規(guī)范；科學(xué)有序地組織各項工作，建立正常生產(chǎn)秩序；適時總結(jié)積累設(shè)計、施工經(jīng)驗，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;確保工程質(zhì)量和施工安全,縮短施工工期，降低建設(shè)成本；為工程建成后正常運營創(chuàng)造有利條件，保證技術(shù)管理的連續(xù)性。

第三條 技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，工程管理部具體負(fù)責(zé)日常管理，主要做好以下管理工作：

1.簽訂施工圖設(shè)計合同（含供圖計劃）；

2.組織設(shè)計單位與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位簽訂三電遷改、改路、改渠、改管線等實施性協(xié)議或紀(jì)要；

3.組織施工圖審核及施工技術(shù)調(diào)查； 4.施工圖檢算報鐵道部核備；

5.編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計文件，施工、監(jiān)理招標(biāo)； 6.組織技術(shù)交底、工程測量施工交樁；

7.審查標(biāo)段及重點、控制性工程實施性施組，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；

8.組織樁基試驗、高性能混凝土配合比等試驗研究； 9.報批開工報告；

10.督促地質(zhì)核查等現(xiàn)場施工配合； 11.組織設(shè)計變更審核（審批）； 12.組織工程試驗、檢驗；

13.組織單位工程驗收；

14.組織編寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件； 15.組織或參與驗收。

（二）施工準(zhǔn)備階段

第四條 由工程管理部負(fù)責(zé)起草施工圖設(shè)計合同和設(shè)計考核辦法，待初步設(shè)計批復(fù)后建指與設(shè)計單位簽訂施工圖設(shè)計合同和設(shè)計考核辦法，并根據(jù)工程進(jìn)度的要求制定供圖計劃，督促設(shè)計單位按時供圖。

第五條 由工程管理部征地拆遷辦公室組織設(shè)計單位參與，與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位簽訂三電遷改、改路、改渠、改管線等實施性協(xié)議或紀(jì)要。

第六條 施工圖審查（包括施工圖投資檢算審查）工作由建指總工程師負(fù)責(zé)，工程管理部、計財部及相關(guān)部門按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、建設(shè)工期組織施工圖審查和施工圖投資檢算審查工作。

工程咨詢單位參與施工圖審查和施工圖投資檢算審查工作。施工圖投資檢算審查工作，與施工圖審核同步完成，并報鐵道部核備。施工圖審核通過施工圖咨詢等方式優(yōu)化設(shè)計，控制投資。具體做法詳見《達(dá)州建指施工圖審核管理辦法》。

第七條 建指工程管理部根據(jù)初步設(shè)計批復(fù)意見編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計初稿，由建指總工程師審核后報成都鐵路局、鐵道部審查、審批。用以指導(dǎo)項目建設(shè)全過程施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制。

第八條 參與施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。做好招標(biāo)過程中的工程技術(shù)要求和審核等工作。

第九條 由工程管理部組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底、工程測量和施工交樁。施工單位需進(jìn)行施工圖復(fù)核，并進(jìn)行施工復(fù)測，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督，并根據(jù)測量結(jié)果修正設(shè)計圖紙，接受技術(shù)交底。測量實施管理細(xì)則詳見《達(dá)州建指工程測量管理辦法》。

技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，能使廣大技術(shù)人員了解設(shè) 2 計要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。

1.建指的技術(shù)交底

⑴施工合同簽訂后，由建指工程管理部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工及其它相關(guān)單位進(jìn)行施工技術(shù)交底。

⑵參加技術(shù)交底的人員，要在充分熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真讀懂設(shè)計意圖及工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出修改、完善意見。對有異議的問題，要及時與設(shè)計單位共同研究，協(xié)商解決。

⑶技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題的解決辦法，應(yīng)詳細(xì)記錄寫成正式會議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)編號歸檔、妥善保管并作為竣工文件資料列入工程檔案。

⑷對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前、施工中應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底。建指組織與該項工程有關(guān)的單位和施工人員參加，以便掌握該項工程施工的具體方法、特殊要求和技術(shù)措施。

⑸站前工程交底時設(shè)計、監(jiān)理站后工程相關(guān)專業(yè)參加，站后工程交底時設(shè)計、監(jiān)理相關(guān)專業(yè)參加。

2.施工單位及施工單位間的施工技術(shù)交底

⑴對于標(biāo)段工程的技術(shù)交底，由各標(biāo)段總工程師主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求、控制工程、重難點工程的施工方法及“四新”成果、特殊規(guī)定等。

⑵對于施工工點的技術(shù)交底，由各單位工點技術(shù)負(fù)責(zé)人向工點負(fù)責(zé)人（隊長或班長）及有關(guān)人員詳細(xì)說明工點的實施性施工組織設(shè)計、施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全措施、新技術(shù)、新方法、施工中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病等。

⑶對于施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由隊長或工班長采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的形式，交代講解設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、3 安全注意事項及操作技術(shù)要點等。

⑷對項目部各分部、隊、施工工點進(jìn)行技術(shù)交底，需有下達(dá)的工程技術(shù)通知單、技術(shù)交底書等書面材料，必要時需輔以圖表說明，并完善簽字手續(xù)。對操作工人以口頭敘述為主（需講解到操作人員全部明白）。

⑸凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，必須對資料登記編號。

⑹各標(biāo)段、專業(yè)交底時應(yīng)注意以下問題: ①土建專業(yè)向信號、電化專業(yè)交線路中心及道岔位臵； ②信號專業(yè)向土建專業(yè)交絕緣軌縫位臵；

③設(shè)備安裝單位向土建、房建專業(yè)交設(shè)備基礎(chǔ)位臵、預(yù)埋件位臵； ④信號專業(yè)向房建專業(yè)交信號專用盤結(jié)構(gòu)及位臵。

3.監(jiān)理單位在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。設(shè)計文件審核要有記錄。

第十條 各施工單位接到中標(biāo)通知后，應(yīng)對各自的管轄范圍進(jìn)行詳細(xì)施工技術(shù)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行施工部署，劃分施工任務(wù)，核對設(shè)計文件,提出施工方案，并為編制施工組織設(shè)計、控制投資收集必要的資料，同時整理施工技術(shù)交底時需解決的問題。施工技術(shù)調(diào)查工作的主要內(nèi)容有：

1.施工區(qū)域及其周邊的地理、地形、地貌。2.線路走向、工程分布情況，重點及難點工程。3.沿線水文、氣象及地質(zhì)資料。

4.當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建筑材料情況，考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運距及供應(yīng)能力。

5.工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價格信息。6.路基填料的來源、棄土（砟）場、運距。7.沿線公路、水運及鐵路運輸能力。

8.生產(chǎn)、生活水源和水質(zhì)調(diào)查。

9.涉及既有線施工的工程，在施工前應(yīng)詳細(xì)調(diào)查本線、鄰線的列車對數(shù)、行駛速度、區(qū)段劃分、技術(shù)狀況、設(shè)備的既有狀況（含地下管線）、設(shè)備歸屬情況等。

10.站前各專業(yè)之間、站前與站后各專業(yè)之間及站后各專業(yè)之間的接口部位，施工圖設(shè)計是否有預(yù)留，是否齊全、完善。

第十一條 組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。審查標(biāo)段及重難點、控制性工程實施性施組和作業(yè)指導(dǎo)書。

1.施工單位編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過本單位總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。

2.施工單位須針對特殊過程、關(guān)鍵工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。3.施工單位要對軟基處理、路堤填筑（含過渡段、路基基床表層）、復(fù)雜的路基擋護(hù)工程、鉆挖孔樁、墩臺身施工（50m以上及水中墩）、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、鋼桁梁、隧道超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、開挖及支護(hù)、圍巖監(jiān)控量測、隧道防排水（含超前帷幕注漿堵水）、隧道襯砌、高性能混凝土、既有線加固、道岔撥接、牽引變電所主變就位、接觸網(wǎng)張力放線、電力過渡、接觸網(wǎng)過渡、信號過渡、聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運行等施工過程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。

4.施工單位在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書前，參編技術(shù)人員要吃透設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項專業(yè)技術(shù)、習(xí)慣施工方法等進(jìn)行編制。在組織實施時，施工單位對施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時組織實地演練。

第十二條 組織樁基試驗、高性能混凝土配合比等試驗研究。施工單 5 位負(fù)責(zé)試驗，監(jiān)理單位監(jiān)督，設(shè)計單位參與試驗、研究，并調(diào)整設(shè)計參數(shù)。

第十三條 報批開工報告。現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和人員到位，各項準(zhǔn)備工作完畢，報批項目開工報告，批準(zhǔn)標(biāo)段和重難點單位工程開工報告，核備其他單位工程開工報告。

（三）工程實施

第十四條 督促地質(zhì)核查等現(xiàn)場施工配合。

第十五條 組織設(shè)計變更審核（審批）。詳見《達(dá)州建指變更設(shè)計管理辦法》。

第十六條 組織工程試驗、檢驗。各施工單位必須按要求配足人員和必要的設(shè)備，認(rèn)真做好工程試驗工作。

1.各施工及監(jiān)理單位試驗室實行分級驗收和許可制度。各施工單位中心試驗室及監(jiān)理單位試驗室由建指安質(zhì)部負(fù)責(zé)驗收，施工單位其它試驗室由監(jiān)理單位驗收，驗收合格的試驗室方可正式投入使用。

2.工程試驗必須遵照國家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)則進(jìn)行，試驗數(shù)據(jù)和結(jié)論要公正、準(zhǔn)確，施工單位和試驗機(jī)構(gòu)不得弄虛作假。

3.工程試驗和檢驗工作的管理和監(jiān)督由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程試驗和檢驗進(jìn)行把關(guān)，不單獨設(shè)臵試驗機(jī)構(gòu)及設(shè)施，如特殊要求，委托第三方進(jìn)行。

4.部分試驗要求

⑴對工程材料必須堅持先檢驗后使用的原則，鋼材、水泥、道砟、紅磚和防水材料等應(yīng)具有出廠合格證書，經(jīng)試驗確認(rèn)材料合格后方可使用。

⑵當(dāng)?shù)夭牧希ㄉ?、石料及路基用填料等）?yīng)先取樣試驗合格后方可使用。

⑶施工中主要做好混凝土試件、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填土含水量、密實度試驗工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

⑷全線路基評估雷達(dá)檢測、路基軟基處理樁體、復(fù)合地基承載力、路 6 基擋護(hù)樁體、擋墻、橋梁樁基、隧道襯砌地質(zhì)雷達(dá)檢測工作，由公司招標(biāo)選擇具有相應(yīng)檢測資質(zhì)和能力的單位承擔(dān)。

⑸試驗原始資料和試驗報告是分析工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，是工程竣工文件重要組成部份，具有法律效力，必須實事求是，認(rèn)真填寫。

具體實施辦法詳見《達(dá)州建指工程試驗管理辦法》。

第十七條建指工程部組織單位工程驗收。對已完的單位工程，組織相關(guān)單位參加驗收，對存在的問題提出整改意見并限期整改。

（四）竣工驗收

第十八條 技術(shù)資料收集、整理，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件。技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。

1.建指設(shè)專職人員進(jìn)行技術(shù)資料管理。各施工單位須設(shè)專職技術(shù)資料管理員并保持相對穩(wěn)定，實行技術(shù)資料管理責(zé)任制，以保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

2.技術(shù)資料管理范圍：主要包括各階段設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、交底會議紀(jì)要、隱檢資料、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工記錄、質(zhì)量評審、竣工驗收資料等；各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技成果及相關(guān)資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書。

3.技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項組卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要與原資料配套，變更設(shè)計要在原圖上標(biāo)識，簽署標(biāo)識人姓名、時間，并合并存放。

4.工程管理部負(fù)責(zé)由設(shè)計院提供的各類設(shè)計文件的點收、編號、分發(fā) 7 和保管，并負(fù)責(zé)與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位辦理有關(guān)文件及施工圖紙的收發(fā)事宜。所下發(fā)的施工圖應(yīng)加蓋建指發(fā)圖專用章。

施工單位應(yīng)根據(jù)施工項目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和參考圖等。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺帳，保證技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。

5.各工點主管技術(shù)負(fù)責(zé)人對于施工中的所有單位工程，均應(yīng)建立單獨的單位工程檔案，要單獨組卷，單獨存放，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。單位工程的竣工資料編制要與工程進(jìn)展同步，各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范，不得出現(xiàn)資料后補現(xiàn)象。

6.分類及分工

⑴項目施工技術(shù)總結(jié)由施工單位提供資料，工程管理部負(fù)責(zé)組織編寫，印、報、發(fā)有關(guān)單位，各單位提供資料內(nèi)容建指將另行發(fā)文通知。

⑵各標(biāo)段及各單位工程施工技術(shù)總結(jié)，由施工單位自行編寫，編寫內(nèi)容必須符合各自管段所屬接管單位及地方檔案管理部門對施工技術(shù)總結(jié)的各項要求。

7.施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求

⑴編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，充分反映工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出存在的問題和缺點。

⑵施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實，抓住重點，分析深入，文字簡練，用事實和數(shù)據(jù)說明問題。

⑶施工技術(shù)總結(jié)要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時要附圖表、照片。

⑷統(tǒng)計數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實，并與竣工數(shù)量相一致。

⑸施工技術(shù)總結(jié)要求自開工、施工至竣工的全過程要注意收集整理資料，指定專人負(fù)責(zé)此項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)完成編寫。

8.鐵路項目的竣工文件是工程建設(shè)的真實記錄，是鐵路工程的歷史檔案和技術(shù)資料。編制完整的竣工文件，對組織工程的竣工驗交、運營的日常維護(hù)，以及設(shè)備的改造和改建、擴(kuò)建等有著重要的意義。

9.竣工文件是施工單位在施工過程中隨時積累形成的。各級領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門，必須從項目建設(shè)初始就重視這項工作。一是加強(qiáng)教育、學(xué)習(xí)，掌握編制竣工文件的依據(jù)和內(nèi)容；二是堅持誰指導(dǎo)施工誰負(fù)責(zé)編制的原則，保證人員相對穩(wěn)定、資料積累完善；三是隨時檢查、督促收集和整理，以免造成資料文件破損、散失。

10.建指和各單位均成立竣工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長，建指及各單位工程部具體負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制工作。建指負(fù)責(zé)對各單位竣工文件編制工作的檢查、指導(dǎo)。各單位負(fù)責(zé)各自管段竣工文件的編制，對所屬單位竣工文件質(zhì)量及時組織檢查指導(dǎo)。

所有竣工文件的具體編寫內(nèi)容，必須符合各自管段所屬接管單位及地方檔案管理部門對竣工文件的各項要求?？⒐の募?yīng)隨施工過程的進(jìn)行及時收集編寫，工程完工后及時整理，并按規(guī)定進(jìn)行文整、組卷和移交。

第十九條 組織或參與驗收。

（五）附則

第二十條 本辦法由達(dá)州建指負(fù)責(zé)解釋，內(nèi)容不完善處參照國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建指下發(fā)的其它管理辦法執(zhí)行。

第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起開始實施。實施情況將納入施工單位綜合考核，具體詳見《達(dá)州建指施工單位綜合考核管理辦法》。

第五篇：山東工程技術(shù)研究中心管理辦法

山東省工程技術(shù)研究中心管理辦法

（試行）第一章 總

則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)山東省工程技術(shù)研究中心（以下簡稱“工程中心”）的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮其在工程化技術(shù)研究與開發(fā)、人才培養(yǎng)與引進(jìn)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的作用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合山東省實際，制定本辦法。

第二條 組建工程中心旨在加強(qiáng)我省工程化研究平臺建設(shè)，培養(yǎng)并聚集一批高素質(zhì)的工程化技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高科技成果的成熟度、配套性和工程化水平，帶動相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，為調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和建設(shè)創(chuàng)新型山東提供技術(shù)支撐。

第三條 工程中心建設(shè)主要依托省內(nèi)有關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域中科技實力和創(chuàng)新能力較高的科研機(jī)構(gòu)、高等院校和骨干龍頭企業(yè)，建成開放、流動、聯(lián)合、競爭的科研開發(fā)實體。鼓勵企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合共建工程中心。

第四條 工程中心的主要任務(wù)：

（一）圍繞我省支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，針對行業(yè)或區(qū)域發(fā)展的重大關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性和共性技術(shù)問題開展攻關(guān)，進(jìn)行系統(tǒng)化、配套化和工程化研究，提供可規(guī)?；a(chǎn)的成套技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、裝備，輻射帶動行業(yè)和區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）開展國際科技合作與交流，開展技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和再創(chuàng)新。接納國內(nèi)外相關(guān)科技人員攜帶科研成果進(jìn)行工程化研究開發(fā)。

（三）培養(yǎng)聚集行業(yè)或領(lǐng)域需要的高水平工程技術(shù)人員和工程管理人員，為行業(yè)、企業(yè)提供工程技術(shù)人才培訓(xùn)。

（四）接受委托開展工程技術(shù)研究、設(shè)計、試驗和咨詢等工作，提高產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、技工貿(mào)一體化、自我良性發(fā)展的能力，培植發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第五條 工程中心的組建工作，由省科技廳統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。各市科技局和省直有關(guān)部門（以下簡稱主管部門）配合省科技廳做好相關(guān)工作`。

第六條 各管理機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)是：

（一）省科技廳的主要職責(zé)是：根據(jù)全省科技發(fā)展的總體部署和要求，組織編制工程中心建設(shè)指導(dǎo)意見和計劃，制定工程中心建設(shè)方針、布局原則、優(yōu)先領(lǐng)域和扶持措施；負(fù)責(zé)對工程中心進(jìn)行審批、績效評估和考評驗收。

（二）主管部門的主要職責(zé)是：按照省科技廳的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織本部門或地區(qū)的工程中心建設(shè)申報工作；調(diào)度工程中心日常運轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)解決運行期間存在的相關(guān)問題，并提供必要的人、財、物等保障條件。

第三章 申報與審批

第七條 省科技廳根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，制定和發(fā)布工程中心建設(shè)計劃或方案，以主管部門推薦和公開招標(biāo)等形式組建工程中心。第八條 申報工程中心建設(shè)任務(wù)的依托單位應(yīng)具備以下基本條件：

（一）屬于我省優(yōu)先發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域，擁有較好的工程技術(shù)研究和設(shè)計基礎(chǔ)，具有雄厚的科研與開發(fā)實力，在國內(nèi)同行業(yè)具有重要影響和突出優(yōu)勢，具備承擔(dān)國家和省重大科技項目的能力，擁有一定數(shù)量的具有自主知識產(chǎn)權(quán)、可供轉(zhuǎn)化的發(fā)明專利和重大技術(shù)成果。

（二）具有專門的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有一定規(guī)模、相對穩(wěn)定的研究開發(fā)隊伍和技術(shù)水平高、工程化實踐經(jīng)驗豐富、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)新學(xué)術(shù)團(tuán)隊。其中，中高級工程技術(shù)人員占工程中心總?cè)藬?shù)的比例不低于40%。

（三）具備一定的工程技術(shù)試驗條件和基礎(chǔ)設(shè)施，有必要的檢測、分析、測試手段和工藝設(shè)備，具備承擔(dān)綜合性工程技術(shù)試驗任務(wù)和服務(wù)的能力。

（四）擁有較雄厚的科研資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)實力，有籌措資金的能力和信譽，有一定的自有資金。其中，依托單位為企業(yè)的，其上研究開發(fā)費用占年銷售收入的比例不低于5%。依托單位為高等院校、科研機(jī)構(gòu)的，同技術(shù)領(lǐng)域至少已推廣轉(zhuǎn)化3項重大技術(shù)成果。

（五）擁有改革意識強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、高效精干、科學(xué)化管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，有強(qiáng)有力的組織管理機(jī)構(gòu)和管理隊伍。項目負(fù)責(zé)人具有較高的專業(yè)水平和管理協(xié)調(diào)能力。

（六）與行業(yè)內(nèi)企業(yè)聯(lián)系緊密，具有較豐富的成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗和輻射帶動能力。

第九條 工程中心的申報按以下程序:

（一）依托單位根據(jù)工程中心建設(shè)指導(dǎo)意見和依托單位基本條件，自愿提出工程中心建設(shè)申請。

（二）主管部門根據(jù)工程中心建設(shè)部署，結(jié)合本行業(yè)、地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，擇優(yōu)推薦符合申報條件的依托單位作為申報單位。

（三）申報單位按要求如實填寫《山東省工程技術(shù)研究中心建設(shè)申請書》，并提交相關(guān)附件和證明材料。

（四）主管部門審核申報材料并簽署推薦意見，按技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)報到省科技廳相關(guān)業(yè)務(wù)處（單位）。

第十條 省科技廳按照有關(guān)規(guī)定于每年10月定期審批工程中心。

第十一條 工程中心的審批按以下程序進(jìn)行:

（一）省科技廳相關(guān)業(yè)務(wù)處（單位）對申報材料進(jìn)行形式審查和資格審查，研究提出工程中心論證名單。

（二）相關(guān)業(yè)務(wù)處（單位）會同發(fā)展計劃處組織專家對申報材料進(jìn)行評審論證，并根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出工程中心建設(shè)意見。

（三）發(fā)展計劃處匯總相關(guān)業(yè)務(wù)處（單位）的工程中心建設(shè)意見，經(jīng)廳辦公會研究確定后統(tǒng)一編號下文批復(fù)。

第十二條 相關(guān)業(yè)務(wù)處（單位）代表省科技廳與主管部門和依托單位共同簽訂《山東省工程技術(shù)研究中心建設(shè)計劃任務(wù)書》（一式四份），作為工程中心建設(shè)項目執(zhí)行和驗收考核的主要依據(jù)。

第十三條 每個專業(yè)方向原則上只設(shè)立一個工程中心，不重復(fù)建設(shè)。對競爭性強(qiáng)、具備招標(biāo)條件的工程中心建設(shè)，采取招投標(biāo) 的方式立項。

第四章 運行管理

第十四條 工程中心在國家產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的指導(dǎo)下，實行開放、流動的運行機(jī)制，主要通過面向相關(guān)行業(yè)、企業(yè)承接工程化研究開發(fā)任務(wù)，實行有償服務(wù)，逐步實現(xiàn)自我發(fā)展的良性循環(huán)。

第十五條 工程中心建設(shè)周期一般為3年。工程中心與依托單位和其上級主管部門的隸屬關(guān)系不變，業(yè)務(wù)上相對獨立，經(jīng)濟(jì)上實行單獨核算，可以是獨立法人，也可與依托單位共有一個法人代表。

第十六條 工程中心實行主任負(fù)責(zé)制，應(yīng)成立主要由依托單位和有關(guān)成員單位組成的管理委員會，負(fù)責(zé)制定有關(guān)發(fā)展方向、規(guī)劃計劃，監(jiān)督和審查財務(wù)預(yù)決算，協(xié)調(diào)成員單位及合作單位間的關(guān)系。

第十七條 工程中心應(yīng)成立專家指導(dǎo)委員會，一般為7—15人。專家指導(dǎo)委員會由省內(nèi)外的高層次技術(shù)、工程和管理專家組成，每屆任期3年。專家指導(dǎo)委員會成員中依托單位和本中心的專家人數(shù)原則上不超過三分之一。

專家指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)審議有關(guān)工程技術(shù)研究開發(fā)工作計劃，評價工程設(shè)計試驗方案，提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢及市場信息等。

第十八條 工程中心應(yīng)建立健全以下各項內(nèi)部管理制度和運行機(jī)制。

（一）對外實行設(shè)備資源開放、研究項目開放、學(xué)術(shù)交流開放和人才使用開放；

（二）建立良好的人才流動機(jī)制，吸引省內(nèi)外科技人員攜帶 科研成果進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化；

（三）在機(jī)構(gòu)組建、項目申報、課題研究時應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢；

（四）根據(jù)國家現(xiàn)行關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)等規(guī)定，簽訂有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓或合作研究合同，建立互利互惠的開放合作機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究實施。

（五）建立健全誠信監(jiān)管和責(zé)任追究機(jī)制，規(guī)范職業(yè)道德行為，預(yù)防和糾正科研和服務(wù)中的不端行為。

第十九條 工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對工程中心完成的專著、論文、軟件等研究成果均應(yīng)署工程中心名稱，專利申請、成果轉(zhuǎn)讓、申報獎勵按有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十條 工程中心建設(shè)采取多元化的投入機(jī)制，經(jīng)費來源主要依靠依托單位，積極爭取銀行貸款和市場融資，各級主管部門給予適當(dāng)?shù)难a助。

第二十一條 工程中心建設(shè)經(jīng)費實行獨立核算，單獨列帳，專款專用。每年應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制預(yù)決算報告，接受有關(guān)部門監(jiān)督與檢查。

第五章 驗收與考評

第二十二條 成立工程中心專家評審委員會，負(fù)責(zé)對全省工程中心的建設(shè)方針、總體規(guī)劃、建設(shè)計劃和保障實施等提出決策咨詢意見，參與國家工程中心的推薦論證和省工程中心進(jìn)行檢查、驗收與考評。

第二十三條 工程中心的建設(shè)管理采取在組建期間實行中期檢查、組建完成后實行驗收評估、通過驗收后實行動態(tài)考評的方式。

第二十四條 工程中心建設(shè)期間，依托單位應(yīng)于每年12月中旬向主管部門書面報告建設(shè)進(jìn)展情況，主管部門審查并簽署意見后報省科技廳。

第二十五條 省科技廳將委托工程中心專家評審委員會對在建的工程中心進(jìn)行中期檢查。如發(fā)現(xiàn)未按建設(shè)任務(wù)書執(zhí)行的，督促整改。整改無效的，取消立項。

根據(jù)市場變化和發(fā)展需要，確需調(diào)整建設(shè)任務(wù)書內(nèi)容和進(jìn)度的，依托單位應(yīng)提前書面申請，經(jīng)主管部門審核后報省科技廳批準(zhǔn)。

第二十六條 依托單位按建設(shè)任務(wù)書要求按期完成建設(shè)任務(wù)后，應(yīng)及時向主管部門提出驗收申請，并撰寫工程中心建設(shè)項目驗收總結(jié)報告，經(jīng)主管部門審查同意后報省科技廳。對按照建設(shè)任務(wù)書要求提前完成建設(shè)任務(wù)的，經(jīng)主管部門審查同意后依托單位可申請?zhí)崆膀炇铡?/p>

第二十七條 省科技廳將組織工程中心專家評審委員會進(jìn)行現(xiàn)場驗收。驗收的程序是：

（一）依托單位根據(jù)建設(shè)任務(wù)書的條款自我驗收后，填寫《山東省工程技術(shù)研究中心建設(shè)項目驗收申請表》，向主管部門提出驗收申請。

（二）主管部門認(rèn)真審查驗收材料并進(jìn)行實地考察，向省科技廳提出驗收建議。

（三）發(fā)展計劃處會同相關(guān)業(yè)務(wù)處（單位）組織召開工程中心專家評審委員會會議，對工程中心的驗收材料進(jìn)行評審論證，并根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場考察，形成驗收建議意見。

（四）發(fā)展計劃處根據(jù)驗收計劃和驗收建議意見，提出工程中心驗收意見，經(jīng)廳辦公會研究確定后批復(fù)公布。

第二十八條 驗收意見分優(yōu)秀、良好、較差三個等級。獲得優(yōu)秀、良好等級的工程中心，視為通過驗收，給予正式命名，授予依托單位“山東省×××工程技術(shù)研究中心”匾牌；獲得較差等級的工程中心，限期1年整改。

第二十九條 對通過驗收的工程中心實行動態(tài)管理，每兩年委托工程中心專家評審委員會對工程中心運行情況及績效進(jìn)行考評，并向社會公布考評結(jié)果。對考評較差的，限1年內(nèi)整改。

第三十條 通過驗收的工程中心必須于每年12月中旬將本總結(jié)和下的工作計劃，連同相關(guān)統(tǒng)計報表一式二份報主管部門審查后報省科技廳。

第三十一條 工程中心建設(shè)有以下情況之一的，依托單位應(yīng)向主管部門提出申請中止，主管部門報省科技廳核準(zhǔn)。

（一）骨干技術(shù)人員離開依托單位、合作關(guān)系發(fā)生重大變化，項目無法實施的；

（二）依托單位發(fā)生重大變故，建設(shè)經(jīng)費不能足額及時到位，項目難以完成的；

（三）其他不可抗拒因素致使中心無法完成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的。第三十二條 工程中心建設(shè)有以下情況之一的，省科技廳將視情況輕重予以通報批評、強(qiáng)制中止和撤消項目。

（一）項目主管部門、依托單位有弄虛作假行為、建設(shè)經(jīng)費不能落實到位等嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的；

（二）依托單位從事的主導(dǎo)行業(yè)或產(chǎn)權(quán)發(fā)生重大變化，不能 在相關(guān)行業(yè)或區(qū)域發(fā)揮骨干支持作用；

（三）依托單位支持不力、管理不善，建設(shè)進(jìn)度滯后于建設(shè)任務(wù)書的；不能按期完成建設(shè)任務(wù)；超期一年以上不能通過驗收或考評的；

（四）無故不接受省科技廳和主管部門的調(diào)度、檢查、監(jiān)督、考評和驗收的；

（五）依托單位破產(chǎn)、倒閉的。

第三十三條 對申請中止、強(qiáng)制中止、撤消項目的，省科技廳將面向社會公布取消其組建的工程中心，收回匾牌。

第六章 扶持措施

第三十四條 對驗收獲得優(yōu)秀等級或有望成為國家工程中心的工程中心，省科技廳將給予一定數(shù)額的項目建設(shè)補助資金。補助資金的使用范圍參照《山東省應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金管理暫行辦法》（魯財教〔2004〕17號），不得截留、挪用和擠占。

各市應(yīng)建立本級工程中心建設(shè)補助資金。主管部門負(fù)責(zé)落實不低于省建設(shè)補助資金的匹配資金。

第三十五條 作為獨立法人的工程中心，可視同省級科研機(jī)構(gòu)直接向省科技廳申請科技計劃，省科技廳在科技計劃立項時，優(yōu)先支持工程中心申報的科技計劃項目。對于具有較好產(chǎn)學(xué)研合作基礎(chǔ)、能夠進(jìn)入省以上產(chǎn)業(yè)群、特色產(chǎn)業(yè)基地、示范園區(qū)的，給予優(yōu)先支持。

第三十六條 工程中心的儀器、設(shè)備及成套試驗裝備應(yīng)納入全省科研基礎(chǔ)條件平臺網(wǎng)絡(luò)。工程中心優(yōu)先、優(yōu)惠使用全省科研基礎(chǔ)條件平臺入網(wǎng)儀器設(shè)備。

第三十七條 依托單位在人才引進(jìn)，在職人員攻讀碩士、博士 學(xué)位，進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外專業(yè)性學(xué)術(shù)會議，晉升職稱等方面，應(yīng)優(yōu)先考慮工程中心科技人員。

第三十八條 對具備申報國家級工程技術(shù)研究中心條件的工程中心，省科技廳將擇優(yōu)推薦其申報。

第七章 附

則

第三十九條 本辦法自頒布之日起施行，原《山東省工程技術(shù)研究中心暫行管理辦法》（魯科計字〔2002〕270號）同時廢止。本辦法施行前立項批準(zhǔn)組建的工程中心，按原建設(shè)任務(wù)書或項目合同要求進(jìn)行考評驗收，驗收通過后，按本辦法進(jìn)行管理。

第四十條 本辦法由省科技廳負(fù)責(zé)解釋。