第一篇：演講要有針對性

演講要有針對性

演講是一種社會(huì)活動(dòng)，是用于公眾場合的宣傳形式。演講內(nèi)容的確定直接關(guān)系到演講的效果。演講為了以思想，感情，事例和理論來曉喻聽眾，打動(dòng)聽眾，征服群眾，必須要有現(xiàn)實(shí)的針對性。首先提出的問題是聽眾關(guān)心的問題，評論和論辯要有雄辯的邏輯力量，要能為聽眾所接受和信服。這樣，才能取到一定的社會(huì)效果。其次是要懂得聽眾有不同的對象，為聽眾設(shè)計(jì)不同的演講內(nèi)容。

三、演講要有激情

熟練演講稿是演講的前提，但照本宣讀，聽眾不可能被感染?！把葜v”顧名思義，不光講還要演。由于演講要訴諸口頭，擬稿時(shí)必須以易說能講為前提。在演講時(shí)要有一種激發(fā)聽眾情緒，語言表達(dá)形象，生動(dòng)，富有感染力。再傾注自己的感情，有真情實(shí)意。缺乏激情的演講是沒有魅力的。

四、演講的技巧

當(dāng)然，演講也有技巧，掌握這些技巧可以使演講效果更理想。熟話說：“良好的開端是成功的一半”.首先開頭要用最簡潔的語言。最經(jīng)濟(jì)的時(shí)間把聽眾的注意力和興奮點(diǎn)吸引過來。其次演講時(shí)自然大方，所表露的感情應(yīng)與內(nèi)容相吻合，只有真情實(shí)意才能抓住聽眾，打動(dòng)聽眾。演講的姿勢助演講，因?yàn)樨S富多樣又適當(dāng)?shù)氖謩莼蜃藙荩粌H能吸引聽眾的注意力，而且繪聲繪色也給聽眾留下深刻的印象。

第二篇：簡歷要有針對性

簡歷要有針對性

每年的二三月、六七月左右，是企事業(yè)單位的招聘高峰期，很多應(yīng)聘者為了在簡歷上增加含金量，還去考駕照、考各種證書、學(xué)小語種。似乎多一項(xiàng)技能，就多一點(diǎn)求職優(yōu)勢。某市區(qū)一事業(yè)單位實(shí)習(xí)生小葉說，周圍同學(xué)都去學(xué)這個(gè)考那個(gè)，她當(dāng)然不能落后，寫簡歷時(shí)，多列出幾個(gè)證書肯定有好處。而在招聘現(xiàn)場，我們時(shí)?？吹剑芏嗳酥灰吹接懈信d趣的職位就上前遞上一份簡歷，也不管那份工作對自己合不合適，他們覺得這樣能得到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

經(jīng)歷比資格證書重要 你這邊費(fèi)時(shí)費(fèi)力做了很多準(zhǔn)備，也許應(yīng)聘單位未必會(huì)多看兩眼。按照一家中型規(guī)模私企公司老板的說法是，我們公司看簡歷從來不看應(yīng)聘者考了什么證書，我們關(guān)注的是綜合素質(zhì)和個(gè)人經(jīng)歷。曾有這樣一則報(bào)道，說有些用人單位把畢業(yè)生的簡歷丟進(jìn)垃圾桶，因?yàn)檫^于繁雜冗長的自我介紹讓人沒耐心看下去。

不要一份簡歷走天下 法派集團(tuán)人力資源部徐先生說，大部分求職者都是“一份簡歷走天下”，不論職位不看行業(yè)，通通是網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)簡歷格式，這種千篇一律的簡歷如果想引起應(yīng)聘者的關(guān)注是很難的。甚至他們還收到廢話連篇的簡歷：機(jī)會(huì)是靠爭取的！喊了一連串口號，寫了一大堆跟應(yīng)聘職位無關(guān)的話。徐先生說，看簡歷的時(shí)間非常短，所以簡歷應(yīng)該在第一時(shí)間用最優(yōu)的位置和最大的篇幅呈現(xiàn)你的“亮點(diǎn)”，而這個(gè)“亮點(diǎn)”，不是你考了多少證書，而應(yīng)針對企業(yè)和職位要求。

一份簡歷，如果所列的相關(guān)經(jīng)歷和專業(yè)背景與應(yīng)聘職位相符合，那么這份簡歷就比較容易受到青睞，這樣才會(huì)有后來面試、錄取的可能。

服從公司安排未必增加機(jī)會(huì) 徐先生收到的很多簡歷經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一句：服從公司安排。這種簡歷是最沒個(gè)性的，想讓招聘方多看你幾眼也是很困難的?！皯?yīng)聘者最起碼也要明確自己應(yīng)聘的職位，這是寫簡歷最基本的要求。”宋白虹還碰到不少這樣的經(jīng)歷：很多大學(xué)畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，海量地投簡歷，連自己都搞不清應(yīng)聘的是哪個(gè)職位，當(dāng)招聘方打電話過去請他去面試時(shí)，他還反問，你是哪家企業(yè)？這肯定會(huì)影響求職成功率。

在簡歷中增加對企業(yè)的印象或建議 有句話說，簡歷不是寫出來的，是做出來的。如果你之前對應(yīng)聘公司進(jìn)行過了解，可以在簡歷中增加自己對企業(yè)的印象，或者對企業(yè)所在市場進(jìn)行調(diào)查評估，借以描繪自己的優(yōu)勢，這比一味海投簡歷而不去實(shí)質(zhì)了解企業(yè)更重要。明智的做法是了解自己、了解你要應(yīng)聘的用人單位、了解職位要求。

這么看來，有時(shí)簡歷就像武功，使出的招數(shù)是否對路很重要。少做無用功，多知己知彼。一覽設(shè)計(jì)英才網(wǎng)

第三篇：求職信要有針對性

是自我描繪的立體畫像，是求職的第一階段，其目的同一樣，主要是引起招聘者的注意爭取面試機(jī)會(huì)，但同個(gè)人簡歷又略有不同，求職信是針對特定的個(gè)人而寫，而簡歷的寫作卻是針對特定的工作崗位，求職信可以說是對簡歷的補(bǔ)充和概述。

求職信一般由三部分組成：開頭、主體和結(jié)尾。開頭部分包括稱呼和引言，稱呼要恰當(dāng)，引言的主要作用是盡量引起對方的興趣看完你的材料，并自然進(jìn)入主題部分，開頭要人注目，說明應(yīng)聘緣由和目的。

主體部分是，簡明扼要并有針對性地概述自己的簡歷內(nèi)容，突出自己的特點(diǎn)，并努力使自己的描敘與所求職位要求一致，切勿夸大其辭或不著邊際，外企招聘人員尤其重視這一點(diǎn)。

結(jié)尾部分要做到令人口味，把你想得到工作的迫切心情表達(dá)出來，請用人單位盡快答復(fù)你并給予面試的機(jī)會(huì)，語氣要熱情、誠懇、有禮貌。同其它企業(yè)單位求職信相比，外企求職信有什么特點(diǎn)及要求呢？

（1）外企求職信一般要用外語寫，主要是英語，或準(zhǔn)備好中、英文兩份材料。寫求職信的過程本身也就反映出了你的外語水平，故應(yīng)盡量做到語言規(guī)范、符合外文習(xí)慣，減少語法錯(cuò)誤。

（2）求職信要有針對性。針對不同企業(yè)不同職位，求職信的內(nèi)容要有所變化，側(cè)重點(diǎn)有所不同，使對方覺得你的經(jīng)歷和素質(zhì)與所聘職位要求相一致，因?yàn)橥馄笳衅杆枰牟皇亲詈玫膯T工，而是最適合其所聘工作的人。

（3）外企求職信中不要流露出不自信的思想，外企忌諱的是不自信，這與中國傳統(tǒng)的“謙虛是美德”略有不同，在寫外企求職信中，應(yīng)掌握，不必太謙虛，應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)啟己的長處和技能，對自己較重要的經(jīng)歷和實(shí)踐要較詳細(xì)的敘述。

（4）要本著誠實(shí)不欺的原由，不能無中生有，自吹自擂。因?yàn)槲鞣饺苏J(rèn)為誠實(shí)守信是一個(gè)人的第一美德。有一個(gè)外企應(yīng)聘者在寫求職信中寫到自己愛好興趣時(shí)，寫了喜歡旅游和賽艇，其人實(shí)際上很少外出，對賽艇更是一無所知，但為了以具有冒險(xiǎn)精神及刺激性的形象吸引外企招聘者故意加了這兩條。結(jié)果在后來面試中，主試者談到自己也是個(gè)賽艇愛好者，但對賽艇轉(zhuǎn)彎技術(shù)卻不甚了解，想與該應(yīng)聘者切磋。應(yīng)聘者立即面紅耳赤，手足無措，不由得不承認(rèn)其對賽艇一無所知。主試者不滿其弄虛作假立即拒絕錄用他。

（5）在寫外企求職信中，經(jīng)注意寫“怎么干”這比”干什么”更重要。比如你擔(dān)任過校學(xué)生會(huì)主席，不要光寫頭銜，更重要的是你是如何擔(dān)任這個(gè)職位的，組織了哪些活動(dòng)，有什么成績，怎么組織這些活動(dòng)，達(dá)到既定目標(biāo)。因?yàn)橥馄笾匾暤牟皇悄愕纳矸?，而是你如何在所任職位上發(fā)揮你的才能，他們大都以此來判斷你的能力和潛力是否能勝任其所聘職位的工作。

第四篇：修改簡歷要有針對性

修改簡歷要有針對性

怎么修改簡歷？

修改簡歷要有針對性，要首先知道問題在哪里。通常可以從幾個(gè)大的方面中容易出問題的地方著手，把我的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，希望能給制作簡歷的朋友們一些幫助。

1、基本信息

這部分信息要簡明扼要。姓名要稍微突出一些，因?yàn)榈谝痪褪且屓酥滥愕男彰Ｆ渌哪芎唲t簡，能省則省。如年齡寫到年月即可；至于你所畢業(yè)的學(xué)校、專業(yè)可以放在教育背景一欄寫；特別聲明一下，籍貫可以不寫，沒什么意義，而且有些公司不喜歡招聘外地人；如果你不是應(yīng)聘政府機(jī)關(guān)或者是事業(yè)單位的話，政治面貌也是可以忽略不寫的；至于你的聯(lián)系郵箱，最好不要寫QQ郵箱，因?yàn)镼Q郵箱用在簡歷上面會(huì)顯得不夠重視。

2、求職目標(biāo)

明確寫意向的行業(yè)和的崗位，企業(yè)不喜歡那些沒有明確目標(biāo)的人。同時(shí)行業(yè)崗位分類要準(zhǔn)確，如“銀行行業(yè)、證券行業(yè)”這樣的表述就有問題，他們都屬于金融行業(yè)，法務(wù)和銷售是一種崗位而不是行業(yè)。

3、教育背景

教育背景最好寫明專業(yè)、學(xué)位，以及大學(xué)里取得的成績；至于計(jì)算機(jī)能力和英語能力可以酌情處理，還有就是對于應(yīng)屆生教育背景可以稍微詳細(xì)一些。

4、工作經(jīng)歷

工作經(jīng)歷對于招聘企業(yè)來說是十分重要的，因?yàn)樗Ｍ麘{借你的經(jīng)驗(yàn)，能夠快速給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。寫工作經(jīng)歷時(shí)先寫最近，再寫較早的，這是順序。對于應(yīng)屆畢業(yè)生，可以把自己實(shí)習(xí)的經(jīng)歷稍加整理寫進(jìn)去。重點(diǎn)突出與現(xiàn)在應(yīng)聘有關(guān)工作經(jīng)歷以及取得的成績和你在其中的貢獻(xiàn)。

5、其他

簡歷中最忌有錯(cuò)別字和前言不搭后語的情況，這是細(xì)節(jié)問題；興趣愛好不可過多，一兩項(xiàng)即可；自我評價(jià)方面簡單一點(diǎn)，一定要寫積極的，揚(yáng)長避短并不是撒謊。

簡歷是一把打開職場大門的鑰匙，不經(jīng)可以從中了解應(yīng)聘者的信息，還可以讓HR對你的工作態(tài)度，個(gè)人品性做一個(gè)初步斷定，所以制作簡歷除了要讓HR了解你的個(gè)人信息和情況以外，還要讓HR了解你的優(yōu)點(diǎn)和能力。所以求職者在制作簡歷的時(shí)候一定要多下功夫，初稿，修改，潤色，成就一份完美簡歷。

文章來源：朗識(shí)職業(yè)測評

第五篇：履歷表寫作要有針對性

履歷表寫作和個(gè)人簡歷寫作同樣要有針對性，針對不同的職位要有不同的寫法。而不能不分場合、時(shí)間使用同樣的一份履歷表。這一點(diǎn)新人和懶人尤其注意。除非你不想獲得一份好點(diǎn)的工作。

針對不同的職位履歷表要有不同的寫法，并不是要你去向企業(yè)行騙，而是建議根據(jù)職務(wù)需要，有選擇性地向企業(yè)展示求職者多方面的對這個(gè)職位有價(jià)值的信息和技能。以得到最大的機(jī)會(huì)。

市面上有許多介紹“怎樣寫履歷”、“簡歷格式”的書籍，有些為吹捧某一種形式而貶低其他形式。但實(shí)際上，履歷表中的文字內(nèi)容比形式更重要。

求職者可以選擇Chronological 的形式，按照年代順序，將教育背景和工作經(jīng)歷從后往前逆向排列；也可以選擇Functional 的形式，將其經(jīng)歷按照功能區(qū)別分類，突出強(qiáng)調(diào)某方面(如管理方面、科研方面、領(lǐng)導(dǎo)能力方面)的技能和成就。

求職者既可以在履歷開頭，用一兩行的長度描述自己的求職目標(biāo)(career objectives/goals)，也可以只簡單陳述自己的興趣而不用標(biāo)明具體職位目標(biāo)；既可以將工作經(jīng)驗(yàn)置于教育背景之前，也可以置于其后。

無論采用哪種形式，最重要的是應(yīng)在初步完成履歷表的書寫后，找一位專業(yè)人員幫助修改。特別是當(dāng)求職者無法確定概述是否恰當(dāng)、書寫和用詞是否準(zhǔn)確或者內(nèi)容書寫次序、結(jié)構(gòu)安排、內(nèi)在邏輯是否符合特定場合時(shí)，專家的指點(diǎn)由為重要。

使用恰當(dāng)準(zhǔn)確的動(dòng)詞是書寫合格履歷表的關(guān)鍵。設(shè)想求職者在履歷中表明 "I involved myself in several Human Resources projects,”，閱讀履歷的人會(huì)對”involve”一詞感到困惑。因?yàn)榍舐氄卟]有說清楚他/她的具體做了什么，求職者可能是人事管理項(xiàng)目策劃的帶頭人，也可能只是文件復(fù)印員這類的小角色。在這兩種差距懸殊的角色之間，這位求職者也許做了如下人事方面的工作：

drafted proposals(起草建議書)

synthesized reports(綜合總結(jié)報(bào)告書)

spoke at meetings(會(huì)議發(fā)言)

led a team of five(領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)五人小組)

edited company brochures(編輯公司手冊)

facilitated meetings(主持/協(xié)調(diào)會(huì)議)

consolidated company files(匯總公司檔案文件)

participated in HR training programs either as an attendee or as a trainer(以受訓(xùn)人或訓(xùn)導(dǎo)身份參與人事培訓(xùn)項(xiàng)目)

distributed employee paychecks(發(fā)工資)

recorded meeting minutes(會(huì)議記錄)

selected external vendors(挑選外部供應(yīng)商)

benchmarked payroll policies of other companies(研究和參照其它公司的工資政策)

hired four people(聘用4人)

fired three others(解雇3人)

coordinated and scheduled transportation for 200 workers(協(xié)調(diào)和排定200名工人的交通問題)

reviewed employee performance with a superior(與上司一起審閱職工工作表現(xiàn))等等。

相比之下, “involve”一詞顯得多么空洞和含糊！

履歷表最好控制在一頁之內(nèi)，至多不要超過2頁。