第一篇：從企業(yè)文化建設(shè)淺議無形資產(chǎn)的成本和收益

從企業(yè)文化建設(shè)淺議無形資產(chǎn)的成本和收益

摘要：無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。而企業(yè)文化作為企業(yè)的一項(xiàng)特異資源，成本和收益的發(fā)生具有一定的模糊性。但是企業(yè)文化建設(shè)的成本和收益是值得我們?nèi)タ紤]和探討的，并不是所有的企業(yè)文化都可以形成無形資產(chǎn)，都可以給企業(yè)帶來效益的，只有當(dāng)它所發(fā)生的成本小于它的收益的時(shí)候，才能充分發(fā)揮它的作用，才有創(chuàng)建價(jià)值。本文以九牧王公司為例主要采用量化和非量化的方式來權(quán)衡企業(yè)文化的成本和收益，從而確定企業(yè)文化的成本、收益、價(jià)值和創(chuàng)建的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化

企業(yè)文化成本

企業(yè)文化收益

【中圖分類號(hào)】F230

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1009―9646(2009)09―0145―03

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是物質(zhì)資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是品牌和企業(yè)文化等無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)能否獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)取決于這個(gè)企業(yè)是否擁有有價(jià)值的、稀缺的、難以捉摸的特異產(chǎn)。在企業(yè)各類資產(chǎn)中，有部分特異資產(chǎn)具有獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)的潛力。企業(yè)文化就是其中的一種。但是企業(yè)文化作為企業(yè)的一項(xiàng)特異資源，往往被眾多企業(yè)所忽視，它的成本和收益是并存的，本文主要從成本和收益角度淺議作為無形資產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的成本

1.1 企業(yè)文化成本的特征。一般成本會(huì)計(jì)都具有消耗性、補(bǔ)償性、目的性、綜合性、代償性的特征。企業(yè)文化成本也不例外。但除此之外，它還有其他獨(dú)特的特征：

1.1.1 成本發(fā)生的持久性和長(zhǎng)久性。企業(yè)文化不是一天、兩天就建立起來的，它的建立需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。一個(gè)好的企業(yè)文化是需要幾代人不斷地總結(jié)，經(jīng)營(yíng)出來的。如九牧王公司的“長(zhǎng)青林”企業(yè)文化就不是一時(shí)建立起來的，17年前的九牧王還沒有建立起長(zhǎng)青林企業(yè)文化，它宣傳的是一種“家庭式的管理模式”。從公司發(fā)展17年到現(xiàn)在，才慢慢形成一套較系統(tǒng)的“長(zhǎng)青林”企業(yè)文化，并已印刷成冊(cè)，很多公司也過來參關(guān)學(xué)習(xí)，并且它也將在以后不斷地完善與發(fā)展。長(zhǎng)青林企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，成本也自然地貫穿了企業(yè)的整個(gè)過程。

1.1.2 成本補(bǔ)償?shù)拈g接性。由于企業(yè)文化自身的特征，它的投入不同于以成本、價(jià)格、利潤(rùn)來確定成本補(bǔ)償性的其他投入。企業(yè)文化成本的補(bǔ)償性首先應(yīng)該是對(duì)企業(yè)形象以及企業(yè)整個(gè)精神狀態(tài)的影響，然后通過其來影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)的價(jià)值，從而體現(xiàn)其成本的價(jià)值。一提到九牧王很多人就會(huì)說：“這是一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)?！闭且?yàn)樗幸粋€(gè)良好的企業(yè)文化改變了公司的整個(gè)形象，樹立了品牌，產(chǎn)生了品牌效應(yīng)，提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。使得公司連續(xù)7年在西褲市場(chǎng)上的占有率永居第一位。最近兩、三年每年的營(yíng)業(yè)額都達(dá)到了10億以上。

1.1.3 成本發(fā)生目的的抽象性。企業(yè)文化成本發(fā)生的目的不像一般成本的發(fā)生，具有抽象性的特征。它的發(fā)生是為了創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和精神狀態(tài)。而一般成本的發(fā)生是為了獲取商品或勞務(wù)。九牧王“長(zhǎng)青林”企業(yè)文化的建立。提高了公司的社會(huì)整體形象，它成本的發(fā)生并不能具體地計(jì)量的，也不能從發(fā)生的成本中獲得商品或勞務(wù)。

1.2 企業(yè)文化成本的構(gòu)成。

1.2.1 從企業(yè)文化創(chuàng)立過程劃分。企業(yè)文化的創(chuàng)立過程有兩種途徑即內(nèi)在途徑和外在途徑。一種內(nèi)在途徑是指通過企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)，完善企業(yè)自身機(jī)制、在企業(yè)內(nèi)部形成有利于文化生長(zhǎng)的“土壤”。另一種外在途徑是指通過企業(yè)的對(duì)外活動(dòng)，向社會(huì)輻射企業(yè)形象的影響，為企業(yè)文化的創(chuàng)立提供良好的外部環(huán)境。從這些內(nèi)容來看企業(yè)文化的形成要發(fā)生成本的。企業(yè)文化的創(chuàng)立過程一般分成：調(diào)查分析階段、總體劃分階段、論證實(shí)驗(yàn)階段、傳播分析階段、評(píng)估調(diào)整階段、鞏固發(fā)展階段。在各個(gè)階段都發(fā)生相應(yīng)的成本，不僅需要采用歷史成本數(shù)據(jù)，而且需要不斷地收集新的數(shù)據(jù)，這主要基于企業(yè)文化獨(dú)特的特征。內(nèi)在途徑的企業(yè)文化成本的內(nèi)容主要包括設(shè)立組織機(jī)構(gòu)、完善企業(yè)文化機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。九牧王建立起長(zhǎng)青林企業(yè)文化，同時(shí)也設(shè)立了各種組織機(jī)構(gòu)。如：工會(huì)組織、婦女保護(hù)會(huì)等。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，公司對(duì)企業(yè)的周圍環(huán)境進(jìn)行了綠化，并設(shè)立了各種娛樂場(chǎng)所。如：籃球場(chǎng)、健身房等。在完善企業(yè)文化的機(jī)制方面，公司設(shè)立了圖書館、棋牌室、網(wǎng)吧等娛樂場(chǎng)所。而這些實(shí)施的建立都要發(fā)生相應(yīng)的投入成本。外在途徑的企業(yè)文化的成本主要指用各種途徑宣傳公司的企業(yè)文化。如：九牧王公司創(chuàng)立了九牧王周刊報(bào)。邀請(qǐng)很多專業(yè)人士過來公司參觀以及利用一些媒體對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。這些也是要發(fā)生成本的。而一個(gè)良好的企業(yè)文化的建立完后，又要充分發(fā)揮其作用。這需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)的，這也是構(gòu)成企業(yè)文化成本的一部分。要把企業(yè)的精神灌輸給每個(gè)員工，讓員工深入了解企業(yè)。讓他們知道企業(yè)是在盡心盡力地為他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性。而要達(dá)到這種程度需要通過各種方式向每個(gè)員工灌輸或潛移默化地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。而這些都是需要成本的。如九牧王公司培養(yǎng)100個(gè)企業(yè)精英的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分成三個(gè)階段：第一階段是綜合素質(zhì)的培訓(xùn)；第二階段是專業(yè)能力的培訓(xùn)：第三階段進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，把企業(yè)文化的精神灌輸給他們，讓他們感受歸屬感，并盡快使他們?nèi)诎说竭@個(gè)團(tuán)體中。

1.2.2 從會(huì)計(jì)學(xué)分析劃分。企業(yè)文化的會(huì)計(jì)分析對(duì)象是企業(yè)直接的、主動(dòng)地為企業(yè)文化發(fā)生的成本。之所以要界定為“直接”和“主動(dòng)”，是因?yàn)槌杀景l(fā)生目的的特殊性。在企業(yè)的發(fā)展過程中難免會(huì)發(fā)生一些有損于企業(yè)形象的行為。而這些損失的彌補(bǔ)可以看作是與失誤同為一個(gè)整體的成本步驟。如：有員工反映公司拖欠工資，這不僅需要把工資還給員工，而且需要查明原因?yàn)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種情況，向員工解釋清楚，若員工己向外界人士傳播，還需向外界人士澄清。每一步驟都是要發(fā)生成本的。九牧王長(zhǎng)青林企業(yè)文化從2002年建立到現(xiàn)在，在其期間也發(fā)生了一些有損企業(yè)形象的行為，如：有人投訴公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題、售后的服務(wù)不到位等等，公司為此行為的發(fā)生也付出了一定的代價(jià)。企業(yè)文化成本貫穿整個(gè)企業(yè)空間、時(shí)間范圍，需要按其目的性歸屬于企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化與各項(xiàng)活動(dòng)是彼此關(guān)聯(lián)的，合并計(jì)入會(huì)使會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)大量的重復(fù)核算，導(dǎo)致工作繁復(fù)。企業(yè)文化的收益

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱，是一個(gè)企業(yè)屹立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及可持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

2.1 企業(yè)文化在實(shí)物生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

2.1.1 采購(gòu)階段：供應(yīng)的及時(shí)性。如果企業(yè)在社會(huì)中樹立了良好的企業(yè)形象，就可以同供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。微軟公司實(shí)現(xiàn)了零庫存，主要是微軟公司有著良好的信譽(yù)。九牧王公司以“誠(chéng)信第一”的核心價(jià)值觀和許多供應(yīng)商建立起較穩(wěn)定的合作關(guān)系。即使企業(yè)資金一時(shí)無法匯給供應(yīng)商，他們也會(huì)憑著公司良好的形象與信譽(yù)，先提供材料。

2.1.2 生產(chǎn)階段：先進(jìn)的管理理念和管理方法，科學(xué)的制造工藝和制造流程、快速的信息兩絡(luò)、高效的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)化的技術(shù)員工組成了現(xiàn)代化的生產(chǎn)制造。這些機(jī)制都屬于企業(yè)文化的一部分。九牧王公司正是有了這些機(jī)制，再加上一系列的激勵(lì)機(jī)制，大大提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中，都形成“降低成本，人人有責(zé)”的企業(yè)文化。這種機(jī)制，這種文化強(qiáng)調(diào)的是人性化的自我激勵(lì)，不需要任何因素的約束。采取調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員參與、自主管理。這樣的理念是一種代價(jià)較低的成本管理，也是一種降低成本很有效的管理方式。

2.1.3 銷售階段：商品是企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)綜合效應(yīng)的產(chǎn)物，具有企業(yè)品牌的商品體現(xiàn)了質(zhì)量的優(yōu)劣，價(jià)值的高低，產(chǎn)品的功效。同時(shí)也承載了企業(yè)的文化、信譽(yù)和形象，顧客對(duì)商品的認(rèn)同和購(gòu)買是企業(yè)價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。良好的企業(yè)文化，提升了顧客的品牌號(hào)召力，建立了一些固定的消費(fèi)群體。九牧王在西褲領(lǐng)域可謂是專家，他在其西褲領(lǐng)域有其固定的消費(fèi)群體，可謂其是的品牌忠誠(chéng)者，公司連續(xù)7年在西褲市場(chǎng)上的占有率位居第一。

2.1.4 服務(wù)階段：技術(shù)、價(jià)格和服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”，幾乎所有的消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)除了考慮質(zhì)量和價(jià)格之外，都會(huì)考慮企業(yè)提供的售后服務(wù)。九牧王企業(yè)把“微笑帶給顧客，真誠(chéng)地為顧客服務(wù)”的企業(yè)文化灌輸給每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員。在九牧王的各個(gè)專賣店里，你都可以感受得到他們的熱情與真誠(chéng)，他們給予顧客最好服務(wù)，不僅有顧客休息的沙發(fā)，有水，而且免費(fèi)幫顧客量體裁衣，讓顧客買得放心，穿得舒心。正是這種服務(wù)態(tài)度，使公司的形象在顧客心目中的地位不斷地提升。

2.2 企業(yè)文化在降低人力資源成本中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。雖然在進(jìn)行人員培訓(xùn)中會(huì)發(fā)生很多的成本，但它帶來的后期收益卻是巨大的。九牧王每年都在招工，在每次的招工中都要進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，把企業(yè)文化灌輸給每一個(gè)員工，讓新員工把九牧王當(dāng)成家。而后期帶來的收益卻是巨大的，每一位員工都把青春貢獻(xiàn)給了它，工作中養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣，而不是機(jī)械地去做某件事。每年都會(huì)有創(chuàng)新的出現(xiàn)，這無形之中給企業(yè)帶來了收益。如公司商業(yè)科經(jīng)理在這種氣氛中，自我學(xué)習(xí)，開發(fā)出了進(jìn)銷存模板，這對(duì)公司來說無疑是一大貢獻(xiàn)。不僅提高了工作效率，而且還減少了很多不，必要的工作。本來要5個(gè)人才能完成的工作量，現(xiàn)在一個(gè)人就可以搞定了。本來兩天才能完成的工作量，現(xiàn)在幾個(gè)小時(shí)就可以完成了。這不僅降低了人力資源成本，同時(shí)也降低了時(shí)間成本。另外，很多優(yōu)秀的人才，都是被公司這種優(yōu)秀的企業(yè)文化所吸引過來的。良好的環(huán)境是人才成長(zhǎng)的地方。用成本和效益權(quán)衡企業(yè)文化建設(shè)

成本一收益理論認(rèn)為某些成本的支出是為了獲得更大的收益，類似于“花錢是為了省錢”的消費(fèi)觀念。確實(shí)，單純的成本降低是有限的，有時(shí)增加成本的絕對(duì)額，反而增加企業(yè)的收益。用成本和效益權(quán)衡企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行效益分析，是指對(duì)企業(yè)文化工作的效果問題。企業(yè)文化是否起作用了，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展是否產(chǎn)生作用了，企業(yè)家和員工們的面貌是否煥然一新了，工作效率是否提高了，社會(huì)對(duì)企業(yè)的看法是否有良好的反應(yīng)，這些可以通過對(duì)企業(yè)文化進(jìn)評(píng)估。

3.1 采用量化的方式。站在會(huì)計(jì)的角度上，投八時(shí)按歷史成本法和維護(hù)企業(yè)文化生產(chǎn)發(fā)展時(shí)用重置成本法來計(jì)量企業(yè)文化的成本。如2002年1月，九牧王公司在建立企業(yè)文化過程中支出有：組織機(jī)構(gòu)人員經(jīng)費(fèi)8000元，專家咨詢費(fèi)2000元，資料收集費(fèi)用1500元，新職工進(jìn)廠價(jià)值觀培訓(xùn)費(fèi)800元。那么本月的成本根據(jù)歷史成本法就是：8000+2000+1500+800=12300元；如果2004年重新評(píng)估企業(yè)文化價(jià)值，工資漲幅為15％，相應(yīng)咨詢費(fèi)上升為4000元，資料收集費(fèi)用2200，職工培訓(xùn)1000元，則利用重置成本核算其成本為8000 x(1+15％)+4000+2200+1000＝16400元。

由于企業(yè)文化帶來的有利因素對(duì)企業(yè)而言不能直接看出來，其投入的成本與收入比較可以采用“反推法”。以企業(yè)的收入差異，除去其他影響因素帶來的收入變化，剩下的就是企業(yè)文化給企業(yè)帶來的效果。從而為企業(yè)評(píng)估和調(diào)整自己的企業(yè)文化內(nèi)容提供依據(jù)。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，不能根據(jù)一時(shí)的成本收入值來判斷。九牧王公司以前月產(chǎn)量為1000件，月銷量1000件，單價(jià)800元。通過企業(yè)文化的建立，員工生產(chǎn)積極性提高了，2004年1月當(dāng)月產(chǎn)量達(dá)到1200件。由于效率的提高，企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)降低為750元/件。另外由于企業(yè)形象的更新，社會(huì)對(duì)企業(yè)有了更加良好的印象。使產(chǎn)品得以完全銷售。則企業(yè)文化收入為：(1200一1000)×800＝160000元。這里有一個(gè)問題值得考慮，企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)收入是：1200X 750－1000×800=100000元，還是160000元，我認(rèn)為應(yīng)該是：160000元。因?yàn)橹蟮慕档褪瞧髽I(yè)在企業(yè)文化引起的變化基礎(chǔ)上產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)措施，而不是企業(yè)文化自身導(dǎo)致的結(jié)果。

利潤(rùn)一收入一成本。根據(jù)成本和效益分析，利潤(rùn)的大小與企業(yè)文化的作用效果表現(xiàn)為正比關(guān)系，直接體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的量化結(jié)果。則公司企業(yè)文化利潤(rùn)－160000－16400＝143600元。成本按重置法計(jì)算，因?yàn)槠髽I(yè)文化產(chǎn)生的效果有一定的時(shí)間差異。按照重置成本法更能準(zhǔn)確放映出企業(yè)文化投入和收入產(chǎn)生的差異。

以上是僅考慮企業(yè)文化創(chuàng)建后對(duì)公司效益所產(chǎn)生的影響，剔除了在其期間科技、政策等因素對(duì)其所產(chǎn)成的影Ⅱ自。如果再加上這幾個(gè)方面對(duì)其所產(chǎn)生的影響，則應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的方法計(jì)算出這些因素造成的整體影響，然后再減去反推。2002～2007年期間科技等因素的影響如圖所示：

從圖中我們可以看出2002～2007年期間其他因素對(duì)九牧王公司所產(chǎn)生的影響，可以計(jì)算出各種因素對(duì)其產(chǎn)生影響所占的比重。那么由此可以得到企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生的貢獻(xiàn)為：143600×80％=114880元。

3.2 采用非量化的方式。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它的成本和收益產(chǎn)生是一個(gè)中間有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間差距，也不像生產(chǎn)性那樣投入生產(chǎn)的對(duì)應(yīng)具有周期性，而且效益自身就具有一定的模糊性。在起初成本投入時(shí)，企業(yè)文化未對(duì)員工以及公眾產(chǎn)生影響，這就看不出什么效益來。但隨著建設(shè)進(jìn)度的加快，企業(yè)文化便會(huì)愈來愈影響到企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)揮起作用，其效益便愈來愈大，投入獲得回報(bào)。所以在企業(yè)文化本身來說，是一個(gè)不可分割的整體。為了加深理解，我們可以看一下九牧王公司在2002年到2007年企業(yè)文化成本投入與效益產(chǎn)生的關(guān)系圖2所示：從圖中我們可以很明顯地看出九牧王公司在2002年投入大量的成本，而帶來的收益基本為零，這說明企業(yè)文化還沒有發(fā)揮其作用，但是隨著企業(yè)文化深入到企業(yè)中，我們可以看到它帶來的效益是越來越大的。從中我們也可以看出企業(yè)文化成本補(bǔ)償?shù)拈g接性。但是采用圖例分析還有一定的局限性，即考慮了企業(yè)文化成本發(fā)生和效益產(chǎn)生的周期性，其實(shí)企業(yè)文化效益自身就具有一定的模糊性。

3.3 采用成本和效益分析存在的若干問題

3.3.1 成本效益的配比問題。從企業(yè)文化本身來講，是一個(gè)不可分割的整體。如果過分強(qiáng)調(diào)配比原則，則會(huì)產(chǎn)生很多新的不必要成本。這也是由于企業(yè)文化具有其獨(dú)特的特征所決定的。從實(shí)際情況出發(fā)，也可以說很少企業(yè)會(huì)花時(shí)間和精力在企業(yè)文化的效益的問題上的。所以在配比上模糊比清晰更加科學(xué)與明確。

3.3.2 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制問題。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把權(quán)責(zé)發(fā)生制放在了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，高于會(huì)計(jì)原則，但是權(quán)責(zé)發(fā)生制還是要基于會(huì)計(jì)配比，既然企業(yè)文化難以實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的配比，就無法實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制。我們把企業(yè)文化看作是一個(gè)無形的項(xiàng)目，一個(gè)和企業(yè)共同成長(zhǎng)的項(xiàng)目，貫穿企業(yè)成長(zhǎng)的始終。如果以項(xiàng)目成本的方法進(jìn)行衡量，相對(duì)于企業(yè)來講屬于收付實(shí)現(xiàn)制，所以采用收付實(shí)現(xiàn)制比較適合。

3.3.3 歷史成本原則和重置成本原則的問題。歷史成本原則又叫做實(shí)際成本和原始成本原則，是指企業(yè)所發(fā)生的成本應(yīng)當(dāng)按照其發(fā)生的實(shí)際消耗進(jìn)行計(jì)量。重置成本法是指在現(xiàn)時(shí)完全重置成本減去應(yīng)扣損耗和貶值來確定成本的一種方法。由于企業(yè)文化成本和效益產(chǎn)生的時(shí)間差異，在對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，有必耍采用重置成本原則，這樣由時(shí)間差異所造成的影響才能更加客觀地顯現(xiàn)出來。

在應(yīng)用成本一效益來權(quán)衡企業(yè)文化時(shí)，要綜合考慮各項(xiàng)因素。目前還沒有多少企業(yè)認(rèn)真地計(jì)算起企業(yè)文化的成本和其帶來的收益。企業(yè)文化效益具有長(zhǎng)期性，有量化和非量化兩種表現(xiàn)方式。在明確確定企業(yè)文化作用后，可以只核算其成本而投入較小的精力于收入、利潤(rùn)的計(jì)量。這類同于科技在企業(yè)進(jìn)步中的作用，只對(duì)其投八成本進(jìn)行控制保證其合理科學(xué)即可。一個(gè)公司的企業(yè)文化的建立，成本投入的開始帶來的收益是微乎其微的，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去衡量成本的投入，其成本產(chǎn)生的效益是持續(xù)的和抽象的。這需要每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)的成長(zhǎng)歷程中對(duì)企業(yè)文化成本進(jìn)行合理的控制，重點(diǎn)放在對(duì)未來的預(yù)測(cè)上面。

參考文獻(xiàn)

[1]馮淑霞，《企業(yè)文化成本淺析》《會(huì)計(jì)之友》2006(12)，21～29。

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[6]李曉濤，《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》《財(cái)務(wù)通訊》2D08(10)，35～38。

第二篇：建筑垃圾處理成本收益

我公司潛心研制的建筑垃圾處理設(shè)備目前通過各項(xiàng)技術(shù)測(cè)試，成功投入市場(chǎng)。該設(shè)備設(shè)計(jì)合理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)效率國(guó)內(nèi)第一世界領(lǐng)先，目前我公司已成功申請(qǐng)了五項(xiàng)國(guó)家技術(shù)專利，其中一項(xiàng)發(fā)明專利，四項(xiàng)實(shí)用新型專利。

該設(shè)備的研制成功標(biāo)志著我國(guó)建筑垃圾處理領(lǐng)域的一大突破，建筑垃圾如何處理一直是困擾城市建設(shè)者的一大難題，市場(chǎng)上的處理設(shè)備處理量小，處理成本非常高，所以只能填埋處理不僅浪費(fèi)了寶貴的資源也污染了環(huán)境。

我大于環(huán)保建材有限公司在董事長(zhǎng)于增壽先生的帶領(lǐng)下，通過多名工程師的多年心血終于研制成功了本套專業(yè)的建筑垃圾處理設(shè)備，從根本上為建筑垃圾的處理攻克了技術(shù)難題，填補(bǔ)了這一領(lǐng)域的空白，該設(shè)備目前已通過各項(xiàng)試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，單條生產(chǎn)線每小時(shí)處理150方建筑垃圾，每天按八小時(shí)計(jì)算可處理上千方建筑垃圾。并且處理成本低廉，效益巨大，現(xiàn)簡(jiǎn)單作如下計(jì)算：(為方便計(jì)算按照每小時(shí)處理100方，生產(chǎn)效率按照80%計(jì)算)

費(fèi)用計(jì)算：

人工：每人每天100元算，人工費(fèi)合計(jì)800元/天

用電：180kw DYⅠ型實(shí)用功率按70%，每度電0.75元計(jì)算，每天八小時(shí)用電量：180×70%×8×0.75=756

油耗：每臺(tái)裝載機(jī)每天耗油250斤約等于145.3升，每升油按6.2元計(jì)算，兩臺(tái)裝載機(jī)油耗：2×145.3×6.2=1802.3 其他：400/天 總費(fèi)用：3758.3元

收入計(jì)算：（工作效率按80%計(jì)算）

每小時(shí)按100方計(jì)算，8小時(shí)粉碎量：100×8×80%=640 每方石子石粉銷售按平均最低價(jià)20元計(jì)算：640×20=12800元

分揀出廢鐵收入：640方約分揀出500kg，每公斤二元算大約1000元 總收入：13800元

每天純利潤(rùn)：13800-3758.3=10041.7元

可以說本設(shè)備的研制成功是建筑垃圾處理領(lǐng)域的一大革命。竭誠(chéng)希望各界人士前來參觀考察，尋求合作！

第三篇：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則--無形資產(chǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則--無形資產(chǎn)

財(cái)會(huì)[2001]7號(hào)

引 言

1·本準(zhǔn)則規(guī)范無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和相關(guān)信息的披露。

2·本準(zhǔn)則不涉及企業(yè)合并中產(chǎn)生的商譽(yù)。

定 義

3·本準(zhǔn)則使用的下列術(shù)語，其定義為:

無形資產(chǎn)，指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人，或?yàn)楣芾砟康亩钟械?、沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)。

無形資產(chǎn)可分為可辨認(rèn)無形資產(chǎn)和不可辨認(rèn)無形資產(chǎn)?？杀嬲J(rèn)無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等;不可辨認(rèn)無形資產(chǎn)是指商譽(yù)。

確 認(rèn)

4·無形資產(chǎn)在滿足以下兩個(gè)條件時(shí)，企業(yè)才能加以確認(rèn):(1)該資產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);(2)該資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。

5·企業(yè)應(yīng)能夠控制無形資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益，即企業(yè)擁有無形資產(chǎn)的法定所有權(quán)，或企業(yè)與他人簽訂了協(xié)議，使得企業(yè)的相關(guān)權(quán)利受到法律的保護(hù)。

6·在判斷無形資產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益是否很可能流入企業(yè)時(shí)，企業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)無形資產(chǎn)在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)存在的各種因素作出穩(wěn)健的估計(jì)。

7·企業(yè)自創(chuàng)商譽(yù)不能加以確認(rèn)。

計(jì) 量

從購(gòu)入的無形資產(chǎn)，應(yīng)以實(shí)際支付的價(jià)款作為入賬價(jià)值。

9·通過非貨幣性交易換入的無形資產(chǎn)，其入賬價(jià)值應(yīng)按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則--非貨幣性交易》的規(guī)定確定。

10·投資者投入的無形資產(chǎn)，應(yīng)以投資各方確認(rèn)的價(jià)值作為入賬價(jià)值;但企業(yè)為首次發(fā)行股票而接受投資者投入的無形資產(chǎn)，應(yīng)以該無形資產(chǎn)在投資方的賬面價(jià)值作為入賬價(jià)值。11·通過債務(wù)重組取得的無形資產(chǎn)，其入賬價(jià)值應(yīng)按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則--債務(wù)重組》的規(guī)定確定。

12·接受捐贈(zèng)的無形資產(chǎn)，其入賬價(jià)值應(yīng)分別以下情況確定:

(1)捐贈(zèng)方提供了有關(guān)憑據(jù)的，按憑據(jù)上標(biāo)明的金額加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)確定;

(2)捐贈(zèng)方?jīng)]有提供有關(guān)憑據(jù)的，按如下順序確定:同類或類似無形資產(chǎn)存在活躍市場(chǎng)的，應(yīng)參照同類或類似無形資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)的金額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)確定;同類或類似無形資產(chǎn)不存在活躍市場(chǎng)的，按該接受捐贈(zèng)的無形資產(chǎn)的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)確定。

13·自行開發(fā)并依法申請(qǐng)取得的無形資產(chǎn)，其入賬價(jià)值應(yīng)按依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、律師費(fèi)等費(fèi)用確定;依法申請(qǐng)取得前發(fā)生的研究與開發(fā)費(fèi)用，應(yīng)于發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。后續(xù)支出

14·無形資產(chǎn)在確認(rèn)后發(fā)生的支出，應(yīng)在發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。

攤 銷

15·無形資產(chǎn)的成本，應(yīng)自取得當(dāng)月起在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)分期平均攤銷。

如果預(yù)計(jì)使用年限超過了相關(guān)合同規(guī)定的受益年限或法律規(guī)定的有效年限，無形資產(chǎn)的攤銷年限按如下原則確定:

(1)合同規(guī)定了受益年限但法律沒有規(guī)定有效年限的，攤銷期不應(yīng)超過受益年限;

(2)合同沒有規(guī)定受益年限但法律規(guī)定了有效年限的，攤銷期不應(yīng)超過有效年限;

(3)合同規(guī)定了受益年限，法律也規(guī)定了有效年限的，攤銷期不應(yīng)超過受益年限與有效年限兩者之中較短者。

如果合同沒有規(guī)定受益年限，法律也沒有規(guī)定有效年限的，攤銷期不應(yīng)超過10年。

減 值

16·企業(yè)應(yīng)定期對(duì)無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行檢查，至少于每年年末檢查一次。如發(fā)現(xiàn)以下一種或數(shù)種情況，應(yīng)對(duì)無形資產(chǎn)的可收回金額進(jìn)行估計(jì)，并將該無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過可收回金額的部分確認(rèn)為減值準(zhǔn)備:

(1)該無形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)等所替代，使其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能力受到重大不利影響;

(2)該無形資產(chǎn)的市價(jià)在當(dāng)期大幅下跌，在剩余攤銷年限內(nèi)預(yù)期不會(huì)恢復(fù);

(3)其他足以表明該無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值已超過可收回金額的情形。

本準(zhǔn)則所稱可收回金額是指以下兩項(xiàng)金額中的較大者:

(1)無形資產(chǎn)的銷售凈價(jià)，即該無形資產(chǎn)的銷售價(jià)格減去因出售該無形資產(chǎn)所發(fā)生的律師費(fèi)和其他相關(guān)稅費(fèi)后的余額;

(2)預(yù)期從無形資產(chǎn)的持續(xù)使用和使用年限結(jié)束時(shí)的處置中產(chǎn)生的預(yù)計(jì)本來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

17·只有表明無形資產(chǎn)發(fā)生減值的跡象全部消失或部分消失，企業(yè)才能將以前已確認(rèn)的減值損失予以全部或部分轉(zhuǎn)回;轉(zhuǎn)回的金額不得超過已計(jì)提的減值準(zhǔn)備的賬面余額。

處置和報(bào)廢

18·企業(yè)出售無形資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)將所得價(jià)款與該無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益。

19·企業(yè)出租無形資產(chǎn)時(shí)，所取得租金應(yīng)按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則--收入》的規(guī)定予以確認(rèn);同時(shí)，還應(yīng)確認(rèn)相關(guān)費(fèi)用。

20·當(dāng)無形資產(chǎn)預(yù)期不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，企業(yè)應(yīng)將該無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值予以轉(zhuǎn)銷。無形資產(chǎn)預(yù)期不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的情形主要包括:

(1)該無形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)等所替代，且已不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益;

(2)該無形資產(chǎn)不再受法律的保護(hù)，且不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

21·企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)，應(yīng)將相關(guān)的土地使用權(quán)予以結(jié)轉(zhuǎn)。結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，將土地使用權(quán)的賬面價(jià)值一次計(jì)入房地產(chǎn)開發(fā)成本。

披 露

22·企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露下列與無形資產(chǎn)有關(guān)的信息:

(1)各類無形資產(chǎn)的攤銷年限;

(2)各類無形資產(chǎn)當(dāng)期期初和期末賬面余額、變動(dòng)情況及其原臥

(3)當(dāng)期確認(rèn)的無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

23·對(duì)于土地使用權(quán)，除按本準(zhǔn)則第22條的規(guī)定進(jìn)行披露外，還應(yīng)披露該土地使用權(quán)的取得方式和取得成本。

銜接辦法

24·對(duì)于本準(zhǔn)則施行之日以前取得的無形資產(chǎn)，除減值準(zhǔn)備的提取應(yīng)追溯調(diào)整外，其余不作追溯調(diào)整。附 則

25·本準(zhǔn)則自2001年1月1日起施行。

第四篇：從商務(wù)禮儀談企業(yè)文化建設(shè)

從商務(wù)禮儀談企業(yè)文化建設(shè)

——記陳子毅總監(jiān)于海翼開發(fā)的一次培訓(xùn)

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中所培育形成的,并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。在當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中，有一個(gè)被集體忽視的問題——只注重企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等內(nèi)容的提煉，而輕視、甚至是漠視企業(yè)商務(wù)禮儀的培育。事實(shí)上，企業(yè)商務(wù)禮儀同企業(yè)規(guī)章、企業(yè)品牌等其他大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)文化要素一樣，也是重要的企業(yè)文化內(nèi)容。中外一些著名企業(yè)的成功實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)和培育一種高雅、鮮活的企業(yè)禮儀．對(duì)于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化具有特別重要的價(jià)值和作用。

因此，2011年12月27日，廈工人力資源部培訓(xùn)中心主任兼績(jī)效總監(jiān)陳子毅受海翼開發(fā)的邀請(qǐng)帶來了一堂生動(dòng)、鮮活的商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程。培訓(xùn)過程中，陳經(jīng)理談到了商務(wù)禮儀的重要性、怎樣才能在商務(wù)往來中不失禮節(jié)、更重要的是準(zhǔn)確定位了商務(wù)禮儀與企業(yè)文化之間不可分割的重要聯(lián)系。

一、泱泱大國(guó)，禮儀之邦

我們中國(guó)具有五千年文明歷史，素有“禮儀之邦”之稱，中國(guó)人也以其彬彬有禮的風(fēng)貌而著稱于世，追尋歷史的足跡，我們不難發(fā)現(xiàn)“禮”無處不在。子曰：“不學(xué)禮，無以立”，荀子也曾說“人無禮則不生，事無禮則不成，國(guó)無禮則不寧”，可見禮數(shù)在從古至今有著至關(guān)重要的地位?，F(xiàn)今，我們對(duì)禮儀的定義為：人們?cè)谏鐣?huì)交往中形成的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。事實(shí)上，禮儀不僅僅是一種形式，而是從心底里產(chǎn)生對(duì)他人的尊敬之情，是日常生活工作中的非常細(xì)小的環(huán)節(jié)，代表著一種深刻的道德指引，能潛移默化地影響每一個(gè)人。在一個(gè)企業(yè)中，商務(wù)禮儀則是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)員工素質(zhì)的反映，是企業(yè)文化的外延。

二、一個(gè)人的習(xí)慣叫習(xí)慣，一群人的習(xí)慣叫文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，民眾富裕靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)興旺靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)達(dá)靠管理，管理成功靠文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)無形的資產(chǎn)與財(cái)富。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。企業(yè)文化是非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，但卻能導(dǎo)致關(guān)鍵決策的產(chǎn)生，大到企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣，都可以使其他條件都相差無幾的企業(yè)由于其文化的強(qiáng)弱，在未來發(fā)展產(chǎn)生完全不同的結(jié)果。

三、禮儀是企業(yè)文化的外延，是員工綜合素質(zhì)的體現(xiàn)

企業(yè)商務(wù)禮儀是一種企業(yè)文化的隱喻，表達(dá)的是企業(yè)人的共同價(jià)值觀。小到握手、呈遞名片，大到洽談合作，無一不是一門必修課。陳經(jīng)理提到“禮儀不是要求別人，而是檢核自己”，一個(gè)人的成功20%靠智商，80%依賴于情商，重禮是一個(gè)人高情商的首要體現(xiàn)。而企業(yè)文化的建設(shè)正是需要有這樣一批高情商的管理者和員工。企業(yè)是一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，作為社會(huì)組織，其內(nèi)部人員之間和與外部群體或個(gè)體之間都有著大量的人際交往。因此，商務(wù)禮儀就成為傳播企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的重要形式。在華為，商務(wù)禮儀已被列為入職前的必修課之一，服務(wù)行業(yè)更是將商務(wù)禮儀作為企業(yè)文化宣導(dǎo)的首選。企業(yè)文化作為公

司的底蘊(yùn)需要滲透到每一名員工的內(nèi)心，激勵(lì)并影響著員工的工作風(fēng)格，一個(gè)規(guī)范的企業(yè)，員工勢(shì)必文明有禮，工作熱情高漲，相反，一個(gè)不重視禮儀的企業(yè)，員工風(fēng)氣也會(huì)低迷。

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種形象競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來越朝著形象經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。影響企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象的因素很多，但其中高素質(zhì)的員工隊(duì)伍無疑是至關(guān)重要的。事實(shí)上，企業(yè)通過文化培養(yǎng)人的品格，使人逐漸變得有修養(yǎng)。而正因?yàn)槠髽I(yè)商務(wù)禮儀所具有的能提高員工綜合素質(zhì)的作用，而使它的策劃、設(shè)計(jì)和習(xí)俗化成為了企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。無疑，企業(yè)商務(wù)禮儀是員工素養(yǎng)的外在體現(xiàn)，更是企業(yè)形象的具體化展現(xiàn)。企業(yè)商務(wù)禮儀已經(jīng)成為了企業(yè)的形象名片。

第五篇：從五個(gè)方面抓好企業(yè)文化建設(shè)

先進(jìn)的企業(yè)管理需要先進(jìn)的企業(yè)理念，先進(jìn)的企業(yè)理念需要先進(jìn)的 企業(yè)文化作為支撐，這不僅可以從深層次調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，還可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和道德 準(zhǔn)則，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的凝聚力、向心力。

一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是先進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè)的根本原則。面對(duì)艱巨而繁重的國(guó)企改革發(fā)展重任，國(guó)有企業(yè)必 須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化與發(fā)揮黨的政治核心作用、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。為此，必須用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、社會(huì)主義的道德規(guī)范教育和塑造職工，使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使社會(huì)主義的意識(shí)形 態(tài)和價(jià)值取向牢固占領(lǐng)國(guó)企這個(gè)陣地。

二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，又 是企業(yè)文化的塑造者，同時(shí)也是企業(yè)文化的傳播者、實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和個(gè)人價(jià)值是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)；他們的身體力行 和積極倡導(dǎo)是確定、形成先進(jìn)企業(yè)文化的重要推動(dòng)力量；他們的應(yīng)變意 識(shí)和能力是豐富、充實(shí)、重建先進(jìn)企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在 確定目標(biāo)、制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)的過程中，都滲透著自己的基本價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、意志、品質(zhì)、情感、修養(yǎng)等，對(duì)全體職工產(chǎn)生 一種潛移默化的影響。中外企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐表明，凡是企業(yè)文化建設(shè) 成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”。

三、尊重職工的主體地位。職工是企業(yè)的主體。他們的群體行為決 定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。要尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主 體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進(jìn)企業(yè)文化的過程中，保證職工群眾充分參與，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)容 和細(xì)節(jié)得到豐富；要尊重職工在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體地位，通過廣泛 深入的宣傳，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神在職工身上得到充分體現(xiàn)，使企 業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)；要對(duì)模范實(shí)踐企業(yè)文化的職工給予大力 宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展，不斷調(diào)整 激勵(lì)方法；要重視對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的塑造 和思想熏陶。

四、弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)文化博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最 深?yuàn)W、最具有魅力的內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)理念，它們是先進(jìn)企業(yè)文化 的靈魂。每個(gè)企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)歷程，都有各自不同的企業(yè)個(gè)性。這 就要求在提煉企業(yè)精神時(shí)，要對(duì)每個(gè)改革發(fā)展時(shí)期和過程中形成的不同 價(jià)值觀進(jìn)行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)文化的角 度出發(fā)，精心提煉出最適合本企業(yè)改革發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企 業(yè)精神，并加以確立和塑造，使之迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體職工的共識(shí)，化 為職工的自覺行動(dòng)，貫徹到國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值 與職工價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

五、造就學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)是：第一，共同愿望，將個(gè)人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國(guó)企強(qiáng)大的生命力；第二，共同學(xué)習(xí)，即國(guó)企通過整合職工個(gè)人 的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而形成企業(yè)不懈的前進(jìn)動(dòng)力 ；第三，學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)新，加快速度；不斷學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，不斷創(chuàng)新，不斷加快速度。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅是建設(shè)企業(yè)化的需要，更是員工的共同需要，這是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。