第一篇：3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

一、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系

思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開(kāi)創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。

二、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為企業(yè)文化提供可見(jiàn)的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新思維、新的價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。

三、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它通過(guò)一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具

有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

四、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程

此框架包括把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時(shí)代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識(shí)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，形成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)”三項(xiàng)主要任務(wù)。

五、走出企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的觀念誤區(qū)

一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”，此種說(shuō)法不但搞不好企業(yè)文化，還會(huì)影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個(gè)人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問(wèn)題，職工必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)殡x開(kāi)一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營(yíng)管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化的建議

所謂企業(yè)文化，目前沒(méi)有統(tǒng)一的概念，國(guó)外專(zhuān)家也好，國(guó)內(nèi)專(zhuān)家好，都是根據(jù)自己理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化有不同的定義。

對(duì)于企業(yè)文化的概念沒(méi)必要去探討，對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)歸納不錯(cuò)： 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國(guó)民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺(jué)性的行為規(guī)范。

【4】?jī)r(jià)值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價(jià)值觀推崇的就是“對(duì)人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動(dòng)作用的意識(shí)和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。

沒(méi)有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會(huì)形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實(shí)際包含了【4】?jī)r(jià)值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的大的價(jià)值準(zhǔn)則，當(dāng)制度不夠完善時(shí)，這些價(jià)值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。

企業(yè)精神是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，以及企業(yè)愿意承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等。

在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：

一、企業(yè)愿景：打造中原最具價(jià)值的民營(yíng)企業(yè)

二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟(jì)造福千家萬(wàn)戶(hù)

三、企業(yè)精神：追求進(jìn)步超越自我能干實(shí)干勤學(xué)糾偏

四、企業(yè)理念（價(jià)值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

經(jīng)營(yíng)理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強(qiáng)做實(shí)

發(fā)展理念：緊抓機(jī)遇多元發(fā)展百花齊放百家爭(zhēng)鳴

形象理念：遵紀(jì)守法專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注弘揚(yáng)孝道言謹(jǐn)行恭

管理理念：以人為本科學(xué)管理

產(chǎn)品理念：人無(wú)我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長(zhǎng)鳴

質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命

結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議

為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

2．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

3．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

5．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設(shè)企業(yè)文化。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。

3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句：

（一）經(jīng)營(yíng)理念：務(wù)實(shí)誠(chéng)信、開(kāi)拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越

（二）經(jīng)營(yíng)目的：用戶(hù)得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

求發(fā)展、重實(shí)效、樹(shù)形象、創(chuàng)一流

（三）經(jīng)營(yíng)方針：以信譽(yù)開(kāi)拓市場(chǎng)，以服務(wù)贏得信任，以堅(jiān)持求得發(fā)展。

質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)

（四）價(jià)值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、拼搏

（五）社會(huì)責(zé)任：今天的發(fā)展為明天負(fù)責(zé)，企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)負(fù)責(zé)。

（六）經(jīng)營(yíng)形象：以客為本、以質(zhì)求存、以?xún)?yōu)取勝、以精圖新

總經(jīng)理人事部：

部門(mén)：市場(chǎng)部 2014.7.8

第四篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但是企業(yè)文化的形成并非一蹴而就。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層，物質(zhì)層和制度層所包含的內(nèi)容較為具體，可以看得見(jiàn)、摸得著，像我們的廠容廠貌、標(biāo)識(shí)、文件標(biāo)準(zhǔn)、文化傳播、統(tǒng)一著裝、制度規(guī)范等，其建設(shè)相對(duì)比較系統(tǒng)，精神層是企業(yè)文化的核心層，其內(nèi)容是軟性的，形成的周期較長(zhǎng)，建設(shè)難度也較大。

一、通過(guò)在日常工作中對(duì)企業(yè)文化接觸、了解，現(xiàn)對(duì)公司目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀整理如下：

1、物質(zhì)層面，早在幾年以前公司就聯(lián)系專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目前也在使用中，結(jié)合本與輝盛公司的續(xù)約，我們重新制定了設(shè)計(jì)計(jì)劃，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)宣傳冊(cè)、VI系統(tǒng)、展會(huì)宣傳形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，目前已在實(shí)施中。結(jié)合公司上市工作的需要，也將與證券部進(jìn)行溝通，制定詳細(xì)的上市及上市以后的形象宣傳實(shí)施計(jì)劃。

在物質(zhì)層面的整體視覺(jué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，我們已經(jīng)建立了整體的框架和內(nèi)容，且在不斷完善中，但在企業(yè)形象的對(duì)外宣傳方面，我們還未形成體系。

2、制度層面，從內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、人事管理等制度，再到操作規(guī)程、工作流程、協(xié)作流程，我們的制度和規(guī)范可以說(shuō)是比較健全的，而且做到了在工作過(guò)程中的不斷改善和優(yōu)化，僅2016年上半年，我們共制定、優(yōu)化并發(fā)布實(shí)施了18項(xiàng)制度和流程，平均每月達(dá)3項(xiàng)，這其中還不包括事業(yè)部?jī)?nèi)部制定和優(yōu)化的管理規(guī)定，通過(guò)這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該可以推斷出，各項(xiàng)工作的規(guī)范性、部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性是在不斷加強(qiáng)的。但是，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行和月度考核的情況，我們不難發(fā)現(xiàn)，在工作的規(guī)范性和部門(mén)的協(xié)調(diào)上，還是存在問(wèn)題的。

3、精神層面，我們制定了明確、具體的企業(yè)愿景、核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、人才理念、服務(wù)理念，規(guī)劃了未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，制定了每一的工作指導(dǎo)方針，通過(guò)這些從思想上引導(dǎo)每一位員工的思想，我們每一年都會(huì)組織各類(lèi)的文化活動(dòng)，安全月、百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)量月、消防月、運(yùn)動(dòng)會(huì)、旅游活動(dòng)、總結(jié)表彰大會(huì)、年會(huì)等等形式，希望通過(guò)這些活動(dòng)讓員工感受到文化的存在，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感?？梢钥隙ǖ氖牵@些舉措均大大小小地發(fā)揮了作用，但是，文化理念很大程度上標(biāo)語(yǔ)化了，沒(méi)有生動(dòng)具體的去影響和引導(dǎo)員工的行為，離我們所希望的思想一致、行動(dòng)一致、合作共贏還有差距；文化活動(dòng)的組織不夠系統(tǒng)化，活動(dòng)形式、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容的安排上尚欠斟酌，不能夠充分調(diào)動(dòng)員工參與的熱情和積極性、充分發(fā)揮文化活動(dòng)的真正意義。

我們知道，優(yōu)秀的百年企業(yè)，文化和決策的形成是自下而上的，企業(yè)的發(fā)展也是自下而上來(lái)推動(dòng)的，在企業(yè)里隨處可見(jiàn)協(xié)作、積極、主動(dòng)、責(zé)任等用來(lái)描述優(yōu)秀員工詞語(yǔ)的行為表現(xiàn)。而目前我們的文化現(xiàn)狀，無(wú)疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的要求，自下而上的改善、提案確實(shí)太少。

二、建議從以下方面來(lái)逐步推動(dòng)企業(yè)文化的養(yǎng)成：

1、企業(yè)文化的三個(gè)層面是相互融合和促進(jìn)的，有時(shí)候并不能完全分清其中的界限，所以，我們?cè)谙嚓P(guān)工作開(kāi)展時(shí)，要融合三者。制度層與精神層內(nèi)涵相輔相成，避免相互矛盾的內(nèi)容出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上做到相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。

建議做法：我們?cè)诰駥用嫠珜?dǎo)的精神，例如主動(dòng)思考、積極參與、不斷學(xué)習(xí)，要把這些精神具體化、行為化，并設(shè)置可計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)，與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲相結(jié)合。在制定的《2016評(píng)優(yōu)實(shí)施方案》中，員工主動(dòng)思考、積極參與和不斷學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn)，例如提出改善建議、參加公司文化活動(dòng)、獲得學(xué)歷提升、職稱(chēng)證書(shū)等，都被量化，做為附加加分項(xiàng)在評(píng)優(yōu)活動(dòng)中予以加分。通過(guò)此類(lèi)具體可實(shí)施的、看得見(jiàn)摸得著的東西來(lái)逐步引導(dǎo)員工思維方式。

2、制度建設(shè)方面，制度系統(tǒng)性、規(guī)范性、權(quán)威性和原則性是需要共同維護(hù)的，需要從制度的制定、討論、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)督等方面來(lái)進(jìn)行完善。

建議：

（1）在制度的制定、管理方面，公司層面的管理制度應(yīng)由公司進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)管理，各事業(yè)部、部門(mén)可以根據(jù)工作開(kāi)展需求提議和擬定制度文稿，涉及相關(guān)的部門(mén)參與討論修訂后，公司統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)布、學(xué)習(xí)和實(shí)施。以解決目前由事業(yè)部、部門(mén)制定的公司整體制度獨(dú)立批準(zhǔn)實(shí)施后，相關(guān)部門(mén)對(duì)內(nèi)容不知情、不了解帶來(lái)的問(wèn)題。

（2）統(tǒng)一制定公司級(jí)制度文件的編制和修訂計(jì)劃。目前公司各項(xiàng)制度的制定、修訂沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃，建議結(jié)合三體系文件控制要求，制定修訂整合計(jì)劃，對(duì)公司制度文件進(jìn)行一次整體的修訂，修訂完成后按照控制程序進(jìn)行規(guī)范管理。

（3）在完善和規(guī)范制度流程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度流程的學(xué)習(xí)與傳達(dá)，組織統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與傳達(dá)會(huì)議，使制度流程的執(zhí)行者真正理解制度內(nèi)涵，潛移默化地提高制度的執(zhí)行力度。

3、目前企業(yè)文化手冊(cè)中包含的愿景、理念過(guò)于標(biāo)語(yǔ)化，員工很難生動(dòng)具體的理解，很難通過(guò)學(xué)習(xí)手冊(cè)獲得對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

建議：

（1）整理企業(yè)發(fā)展歷程，杜絕生硬的表述和記錄性語(yǔ)言，通過(guò)訪談等形式整理公司發(fā)展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過(guò)程，通過(guò)人物的塑造和歷史變革故事串起公司發(fā)展的年輪。

（2）對(duì)于我們凝練而成的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、人才理念等，引用寓言故事、真實(shí)事例來(lái)進(jìn)行闡述，用可以表達(dá)相應(yīng)理念的具體行為事件來(lái)引導(dǎo)我們的文化理念。

以上兩項(xiàng)內(nèi)容須制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

4、精神層面的建設(shè)一定要是連續(xù)性和持續(xù)性的，連綿不斷的展現(xiàn)和體現(xiàn)一種精神或理念。

建議做法：

（1）建設(shè)感恩文化節(jié)

自2016起建設(shè)赫達(dá)感恩文化節(jié)，根據(jù)工作方針擬定相應(yīng)主題，在主題下設(shè)置文化活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合公司成立紀(jì)念日，形成連續(xù)性的、有意義的文化節(jié)（另行制定策劃方案）。

（2）設(shè)置部門(mén)活動(dòng)基金

與工作相結(jié)合的部門(mén)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦，有利于團(tuán)隊(duì)文化的形成。建議由公司向各部門(mén)撥付活動(dòng)基金，由部門(mén)統(tǒng)籌支配，組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)、內(nèi)部競(jìng)賽、拓展訓(xùn)練等各種形式的活動(dòng)內(nèi)容。撥付額度及活動(dòng)要求由公司統(tǒng)一制定（另行制定策劃方案）。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)建議(NEW)

XXX企業(yè)文化建設(shè)方案

常說(shuō)：三流的企業(yè)——用“制度”留人，二流的企業(yè)——用“工資”留人，一流的企業(yè)——用“文化”留人。

文化需要長(zhǎng)期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。企業(yè)文化是一群人共同生活的方式，它是共同認(rèn)可價(jià)值觀的體現(xiàn)。文化本身并不是為企業(yè)利潤(rùn)服務(wù)的，但客觀上講，良好的企業(yè)文化，會(huì)提升員工的凝聚力、歸屬感，從而激發(fā)個(gè)人的潛能，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。

我們把XXXX文化建設(shè)分為物質(zhì)層面文化，物質(zhì)層面文化和精神層面文化。

一、物質(zhì)層：是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

1、打造企業(yè)品牌形象。強(qiáng)化品牌意識(shí)，突出品牌特色，努力提升XXXX在政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)、客戶(hù)、廣大員工和社會(huì)輿論中的公信力和美譽(yù)度。

? 辦公用品上印有公司標(biāo)識(shí)等。

? 企業(yè)環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)標(biāo)識(shí)牌、員工胸牌有明顯的公司標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)

讓人印象深刻的標(biāo)語(yǔ)。必須是要求每一位員工必須具備的工作作風(fēng)。

? 交通工具：轎車(chē)上做企業(yè)宣傳的圖案和字樣等

? 服裝服飾：?jiǎn)T工制服。

? 陳列展示：公司公告欄增加企業(yè)文化宣傳公告欄。

? 允許部門(mén)自己設(shè)計(jì)有部門(mén)特色的陳列品，評(píng)選最有特色的創(chuàng)意獎(jiǎng)。

2、統(tǒng)一視覺(jué)形象

? 完善和修訂XXXXVI視覺(jué)識(shí)別管理手冊(cè)

? 統(tǒng)一員工制服，胸卡。

? 增加文化告示欄。如：新員工照片展示與自我介紹，每月生日的員工照

片，公司活動(dòng)的照片，全體員工的照片等。

3、規(guī)范各類(lèi)應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類(lèi)、會(huì)議事務(wù)類(lèi)、公關(guān)事務(wù)類(lèi)以及獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù)類(lèi)的外觀形象和物品按計(jì)劃、分步驟統(tǒng)一。更好地規(guī)范使用OA系統(tǒng)。

4、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。挖掘和整合公司文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。如：成立公司圖書(shū)館、購(gòu)置乒乓桌，臺(tái)球桌等。

5、關(guān)懷社會(huì)。盡到企業(yè)公民的責(zé)任，部分回饋社會(huì)，多參加公益活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)知名度與美譽(yù)度。而員工個(gè)人也會(huì)不斷地培養(yǎng)對(duì)企業(yè)和社會(huì)責(zé)任心，如：每半年（季度）舉行客戶(hù)聯(lián)誼會(huì)。

4、親情文化。如：部門(mén)組織員工周末聚餐；公司慶典活動(dòng)及某些節(jié)日福利發(fā)放等；每年春節(jié)或感恩節(jié)或母親節(jié)，公司為員工家人寄上一封《感謝信》，以感謝他們的支持；員工遇到結(jié)婚、生子等重大日子，公司會(huì)送上賀禮。

5、員工生日：OA系統(tǒng)提醒祝福；每月生日員工照片貼于公告欄；制作“員工生日禮品——心連心生日紀(jì)念相冊(cè)”。將企業(yè)的文化、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷（題詞）、上司的激勵(lì)（評(píng)語(yǔ)）、同事的祝福（留言）、歷史的瞬間（難忘的場(chǎng)景）、工作的寫(xiě)真（工作照）統(tǒng)統(tǒng)的匯集在一本小小的相冊(cè)上，員工每當(dāng)翻開(kāi)相冊(cè)看照片時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、上司的激勵(lì)歷歷在目，一種被重視和被關(guān)懷的感覺(jué)會(huì)油然而生，充分激發(fā)員工工作熱情和對(duì)企業(yè)的情感。

二、制度層是制約和規(guī)范。

1、制度建設(shè)。

? 現(xiàn)有規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。加強(qiáng)員工溝通：定期

組織部門(mén)會(huì)議；全體員工大會(huì)；直接主管與員工談話等。

? 及時(shí)到位宣講教育、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，讓其

盡快地認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化。

? 建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)立流動(dòng)紅旗：放

置于每月業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門(mén)。

? 對(duì)績(jī)效優(yōu)者，給予一定額度地激勵(lì)。如：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好的員工，可以讓其

父母免費(fèi)來(lái)杭做一次體檢或旅游一次；業(yè)績(jī)好的團(tuán)隊(duì)，可以有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

獎(jiǎng)勵(lì)等。

2、員工操守。加強(qiáng)員工行為守則教育，了解崗位合規(guī)要求，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。對(duì)不符合公司規(guī)范的行為要制止，通報(bào)批評(píng)，或懲罰，計(jì)入員工考核記錄中。

3、激勵(lì)制度。進(jìn)一步完善激勵(lì)制度，如開(kāi)設(shè)明星墻：銷(xiāo)售各部門(mén)排名展示、優(yōu)秀銷(xiāo)售員照片；業(yè)績(jī)優(yōu)異者，公司管理層與之面談，培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡免費(fèi)使用一次。

4、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理。企業(yè)中高層管理者加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)分享，多與部門(mén)員工溝通。比如：

? 我建議：開(kāi)設(shè)管理層意見(jiàn)箱或是郵箱，員工以書(shū)面形式提出對(duì)公司各方

面的改善建議。

? 暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，對(duì)真實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)論，建議或投訴。? 總經(jīng)理座談會(huì)：定期召開(kāi)的“開(kāi)放”座談會(huì)，問(wèn)題會(huì)在當(dāng)場(chǎng)得到答復(fù)，7

日內(nèi)對(duì)有關(guān)問(wèn)題的處理結(jié)果予以反饋。

三、精神層：是核心和靈魂，讓員工有成就感和歸屬感，讓客戶(hù)信賴(lài)，應(yīng)該有意識(shí)在員工中提倡和培養(yǎng)優(yōu)秀的價(jià)值觀。

1、發(fā)布理念，動(dòng)員員工。

發(fā)布XXXX企業(yè)文化核心理念體系，包括使命、愿景、核心價(jià)值觀等。利用行公司網(wǎng)站，公司招聘參展，客戶(hù)拜訪等多種有效渠道，加大企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。同時(shí)，也在不斷地強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的理解。

? 開(kāi)設(shè)企業(yè)文化為內(nèi)訓(xùn)課程之一，推廣培訓(xùn)工作。

? 制作公司文化宣傳小冊(cè)子

? 公司明信片：通過(guò)員工寄送，加大宣傳力度。

2、多方并舉，強(qiáng)化教育。

? “張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書(shū)寫(xiě)上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場(chǎng)所；

? “文娛法”，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽等；

? “榜樣法”，組織開(kāi)展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評(píng)先樹(shù)典型活

動(dòng)；

? “灌輸法”，組織員工學(xué)習(xí)或談心；

? “自我教育法”，使員工開(kāi)動(dòng)腦筋、尋找差距等。

3、開(kāi)展以企業(yè)文化核心理念為主題的活動(dòng)。

? 鼓勵(lì)員工多讀勵(lì)志或?qū)I(yè)書(shū)，寫(xiě)讀后感，發(fā)表公司網(wǎng)站，可獲得一定數(shù)

額購(gòu)書(shū)券。

? 員工結(jié)束公司安排地培訓(xùn)課程后，認(rèn)真填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估》表，并寫(xiě)

下心得或組織分享會(huì)。

? 經(jīng)常組織反映員工實(shí)踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文體活動(dòng)或

演講比賽；如組織銷(xiāo)售部門(mén)團(tuán)體對(duì)抗籃球賽，全公司員工登山、羽毛球

比賽等。

? 鼓勵(lì)員工自行開(kāi)展的踐行企業(yè)文化核心理念的活動(dòng)，有共同愛(ài)好的員工

成立各種俱樂(lè)部，對(duì)有人氣且良好收效的活動(dòng)，公司給予一定的贊助等。

總之，企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)都應(yīng)積極參與并承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！建立屬于XXXX的企業(yè)文化！