第一篇：加強(qiáng)科研單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)科研單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

摘要：本文針對科研單位在企業(yè)文化建設(shè)中，如何最大限度地發(fā)揮科研人員的主觀能動性，激發(fā)他們的工作熱情的問題，提出了積極轉(zhuǎn)變員工觀念，建設(shè)具有科研特色的企業(yè)文化，營造企業(yè)內(nèi)部良好環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍，實(shí)施“ 科技創(chuàng)新、人才興企” 戰(zhàn)略。不斷增強(qiáng)科研團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力，逐步形成人才成長梯隊，增強(qiáng)科研發(fā)展后勁。

關(guān)鍵詞：科研單位；企業(yè)文化；科技創(chuàng)新；良好環(huán)境

科研單位作為油田企業(yè)的一個細(xì)胞，成立時間早，且人才濟(jì)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、文化底蘊(yùn)深厚。如何為油田提供長久的技術(shù)支撐，增強(qiáng)油田可持續(xù)發(fā)展的后勁，為油田提供永恒的發(fā)展動力和源泉，是科研單位努力的方向。技術(shù)創(chuàng)新是提升油田企業(yè)核心競爭力的重要途徑，作為企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，科研單位承擔(dān)著科技創(chuàng)新、服務(wù)主業(yè)的重任。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)離不開人的作用，人是企業(yè)最寶貴的資源。如何最大限度地發(fā)揮科研人員的主觀能動性，激發(fā)他們的工作熱情，已成為科研單位思索和關(guān)心的問題。這一切要靠企業(yè)文化來凝聚人心，鼓舞人心。

一、積極轉(zhuǎn)變員工觀念，建設(shè)具有科研特色的企業(yè)文化1 ．抓好“四要素”，確立企業(yè)文化的地位。科研單位始終推行的企業(yè)文化價值理念，基于研發(fā)機(jī)構(gòu)的唯一性和特殊性，要積極探索建立在油田企業(yè)文化基礎(chǔ)上的適合科研特色的 “亞文化”，科研單位企業(yè)文化必須滿足以下“四要素”：一是組織建設(shè) ；二是企業(yè)文化建設(shè)；三是企業(yè)管理；四是科技進(jìn)步。只有四要素協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，要明確“ 建設(shè)具有核心競爭技術(shù)的專業(yè)化科研單位”這一發(fā)展目標(biāo)，以“將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容”的工作思路。．建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。為了有效地開展企業(yè)文

化建設(shè)，科研單位要成立完備的組織機(jī)構(gòu)，形成以黨委為核心，管理干部為主體，專職政工干部為骨干，黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。科研單位黨委書記作為黨委的核心人物應(yīng)負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，各部門積極配合，采取黨組織一條線、工會一條線、團(tuán)委一條線三線互補(bǔ)的方式，多層次多角度地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。．企業(yè)文化建設(shè)六條原則，確定企業(yè)文化實(shí)施路徑。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，科研單位要確立企業(yè)文化建設(shè)的六條原則：以人為本原則； “ 一把手”推進(jìn)原則 ；結(jié)合性原則；統(tǒng)一性原則；個性化原則；創(chuàng)新性原則。．建立多種企業(yè)文化宣傳載體，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射作用。重視宣傳陣地建設(shè)，充分利用 《勝利日報》、油田電視臺等公司媒體宣傳報道科研單位在創(chuàng)新發(fā)展中涌現(xiàn)出的好人好事、經(jīng)驗(yàn)做法以及值得交流的各項(xiàng)成果，要大力宣傳敬業(yè)愛崗典型人物數(shù)十人，對全體職工起到了榜樣和帶頭作用，弘揚(yáng)了專心科研、努力創(chuàng)新、積極向上的良好風(fēng)氣。在科研單位內(nèi)開展讀書競賽、安全故事會等活動，宣傳企業(yè)文化理念，達(dá)到潛移默化的效果。通過建立多種形式的文化宣傳載體，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化的輻射作用。

二、營造企業(yè)內(nèi)部良好環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍．開展特色鮮明的主題教育，強(qiáng)化企業(yè)文化導(dǎo)向作用?？蒲袉挝灰_展一些特色鮮明的主題教育，對促進(jìn)科研、提升發(fā)展、凝聚人心起到了積極作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。

堅持以人為本，在提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)自主管理，充分尊重員工的創(chuàng)造性和發(fā)揮員工的主觀能動性，以優(yōu)秀的個人業(yè)績?yōu)閷?shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)和改革發(fā)展目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。要大力些 科學(xué)發(fā)展創(chuàng)效益”為重點(diǎn)的“ 履行工作標(biāo)準(zhǔn)、提高執(zhí)行力、爭當(dāng)優(yōu)秀員工”主題教育，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力創(chuàng)新體制機(jī)制和加快和諧發(fā)展，把廣大干部職工的力量凝聚到搞好科研生產(chǎn)、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)節(jié)能減排、提高經(jīng)濟(jì)效益上來，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。．開展學(xué)習(xí)科學(xué)家的長效機(jī)制，營造企業(yè)文化良好氛圍?？蒲袉挝灰獦淞⒖萍脊ぷ髡叩南蠕h模范，要深入推進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)科技工作者的長效機(jī)制，形成了崇尚創(chuàng)新事業(yè)、追求科技成就的價值導(dǎo)向，營造了企業(yè)文化的良好氛圍。要充分利用櫥窗、門戶網(wǎng)站、電視、報紙等媒體大力宣傳先進(jìn)事跡。要豐富載體，通過召開專題會、組織生活會、報告會、座談會等形式，分層次進(jìn)行交流討論，并撰寫心得體會，營造了 “ 學(xué)先進(jìn)、趕幫超 ”的良好氛圍。通過建立學(xué)習(xí)先進(jìn)的長效機(jī)制，使科研人員“ 學(xué)有所獲，趕有目標(biāo)”，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

3．開展健康有益的文體活動，發(fā)揮企業(yè)文化滲透作用。要注重開展一系列健康有益的文體活動，深受職工們的關(guān)注和歡迎，達(dá)到了凝聚人心、鼓舞干勁、振奮精神、促進(jìn)工作的效果，企業(yè)文化的滲透作用日益顯著。

要充分利用“職工書屋”，發(fā)動廣大科研人員多讀書、讀好書、既豐富業(yè)余生活，又可以增長知識。積極舉辦籃球比賽等文體活動，發(fā)揮各自的特長，為職工歡聚、交流、溝通、合作搭建平臺。通過倡導(dǎo)健康有益、文明和諧的生活方式，不斷豐富職工的精神生活，陶冶他們的情操，使他們身心愉悅、精神煥發(fā)，從而將更多的熱情投入到工作中。．發(fā)揮基層黨支部的作用，將企業(yè)文化建設(shè)細(xì)化于日常管理中。充分發(fā)揮基層黨支部的作用，通過開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”等活動，使職工將企業(yè)文化建設(shè)細(xì)化于日常管理中。

在日常細(xì)化管理中，我單位還總結(jié)摸索了三種管理手段 ：

一是直接溝通法。善于溝通是管理的必要前提，我單位密切關(guān)注職工的工作和學(xué)習(xí),注重和它們建立無障礙的直接溝通，為此建立了談心談話制度，了解他們在科研和生活中遇到的閑難，引導(dǎo)他們正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，正確處理和周圍同事的人際關(guān)系，幫助他們建立善待挫折、寬容失敗、鼓勵成功的心態(tài)，更好地促進(jìn)科研。

二 是績效考核法。大力推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，逐步健全部門和個人績效指標(biāo)體系和考核兌現(xiàn)體系，細(xì)化考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施目標(biāo)分解，壓力傳遞，結(jié)合實(shí)際制訂部門考核實(shí)施細(xì)則，根據(jù)承擔(dān)的科研項(xiàng)目確定其崗位分配系數(shù)。根據(jù)各類人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及貢獻(xiàn)大小，在績效考核的基礎(chǔ)上，拉開獎金分配差距，發(fā)揮績效考核這一杠桿的調(diào)節(jié)作用。

三是團(tuán)隊精神法?？蒲许?xiàng)目依靠個人的力量往往難以完成，此需要相互合作，具有團(tuán)隊精神?？蒲袉挝灰Υ蛟炀哂袆?chuàng)新精神的科研團(tuán)隊，各族是要經(jīng)常集中性地開展學(xué)術(shù)討論和項(xiàng)目研究，既發(fā)揮個體的思考能力，又充分融合集體的智慧。特別是管理局重點(diǎn)科研項(xiàng) 目，更是整合了各部門、各專業(yè)、各層次人員的力量，彰顯了團(tuán)隊精神，為科研項(xiàng) 目的順利開展起到了很好的作用。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，是企業(yè)的核心競爭能力。所以企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視企業(yè)文化建設(shè)。科研單位作為研發(fā)機(jī)構(gòu)有著自身的特點(diǎn)，在油田企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立適合自己的科研文化，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭繁成.企業(yè)科研人員的非物質(zhì)激勵探討[J].市場周刊(理論研究), 2010,(04)

[2] 朱劍明.塑造卓越的企業(yè)文化[J].企業(yè)研究, 2008,(04)

[3] 紀(jì)曉麗,何陳,冀明飛.企業(yè)文化對知識型員工工作滿意度的影響關(guān)系研究[J]現(xiàn)代管理科學(xué), 2010,(04).[4] 王麗平,李乃秋,李春發(fā).企業(yè)生態(tài)化建設(shè)中人力資本投資研究[J]中國人力資源開發(fā), 2010,(02).

第二篇：加強(qiáng)科研單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)科研單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

摘要：本文針對科研單位在企業(yè)文化建設(shè)中，如何最大限度地發(fā)揮科研人員的主觀能動性，激發(fā)他們的工作熱情的問題，提出了積極轉(zhuǎn)變員工觀念，建設(shè)具有科研特色的企業(yè)文化，營造企業(yè)內(nèi)部良好環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍，實(shí)施“ 科技創(chuàng)新、人才興企” 戰(zhàn)略。不斷增強(qiáng)科研團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力，逐步形成人才成長梯隊，增強(qiáng)科研發(fā)展后勁。

關(guān)鍵詞：科研單位；企業(yè)文化；科技創(chuàng)新；良好環(huán)境

科研單位作為油田企業(yè)的一個細(xì)胞，成立時間早，且人才濟(jì)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、文化底蘊(yùn)深厚。如何為油田提供長久的技術(shù)支撐，增強(qiáng)油田可持續(xù)發(fā)展的后勁，為油田提供永恒的發(fā)展動力和源泉，是科研單位努力的方向。技術(shù)創(chuàng)新是提升油田企業(yè)核心競爭力的重要途徑，作為企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，科研單位承擔(dān)著科技創(chuàng)新、服務(wù)主業(yè)的重任。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)離不開人的作用，人是企業(yè)最寶貴的資源。如何最大限度地發(fā)揮科研人員的主觀能動性，激發(fā)他們的工作熱情，已成為科研單位思索和關(guān)心的問題。這一切要靠企業(yè)文化來凝聚人心，鼓舞人心。

一、積極轉(zhuǎn)變員工觀念，建設(shè)具有科研特色的企業(yè)文化 1 ．抓好“四要素”，確立企業(yè)文化的地位?？蒲袉挝皇冀K推行的企業(yè)文化價值理念，基于研發(fā)機(jī)構(gòu)的唯一性和特殊性，要積極探索建立在油田企業(yè)文化基礎(chǔ)上的適合科研特色的 “亞文化”，科研單位企業(yè)文化必須滿足以下“四要素”：一是組織建設(shè) ；二是企業(yè)文化建設(shè)；三是企業(yè)管理；四是科技進(jìn)步。只有四要素協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，要明確“ 建設(shè)具有核心競爭技術(shù)的專業(yè)化科研單位”這一發(fā)展目標(biāo)，以“將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容”的工作思路。．建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。為了有效地開展企業(yè)文化建設(shè)，科研單位要成立完備的組織機(jī)構(gòu)，形成以黨委為核心，管理干部為主體，專職政工干部為骨干，黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。科研單位黨委書記作為黨委的核心人物應(yīng)負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，各部門積極配合，采取黨組織一條線、工會一條線、團(tuán)委一條線三線互補(bǔ)的方式，多層次多角度地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。．企業(yè)文化建設(shè)六條原則，確定企業(yè)文化實(shí)施路徑。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，科研單位要確立企業(yè)文化建設(shè)的六條原則：以人為本原則； “ 一把手”推進(jìn)原則 ；結(jié)合性原則；統(tǒng)一性原則；個性化原則；創(chuàng)新性原則。．建立多種企業(yè)文化宣傳載體，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射作用。重視宣傳陣地建設(shè)，充分利用 《勝利日報》、油田電視臺等公司媒體宣傳報道科研單位在創(chuàng)新發(fā)展中涌現(xiàn)出的好人好事、經(jīng)驗(yàn)做法以及值得交流的各項(xiàng)成果，要大力宣傳敬業(yè)愛崗典型人物數(shù)十人，對全體職工起到了榜樣和帶頭作用，弘揚(yáng)了專心科研、努力創(chuàng)新、積極向上的良好風(fēng)氣。在科研單位內(nèi)開展讀書競賽、安全故事會等活動，宣傳企業(yè)文化理念，達(dá)到潛移默化的效果。通過建立多種形式的文化宣傳載體，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化的輻射作用。

二、營造企業(yè)內(nèi)部良好環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍 1 ．開展特色鮮明的主題教育，強(qiáng)化企業(yè)文化導(dǎo)向作用。科研單位要開展一些特色鮮明的主題教育，對促進(jìn)科研、提升發(fā)展、凝聚人心起到了積極作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。

堅持以人為本，在提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)自主管理，充分尊重員工的創(chuàng)造性和發(fā)揮員工的主觀能動性，以優(yōu)秀的個人業(yè)績?yōu)閷?shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)和改革發(fā)展目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。要大力些 科學(xué)發(fā)展創(chuàng)效益”為重點(diǎn)的“ 履行工作標(biāo)準(zhǔn)、提高執(zhí)行力、爭當(dāng)優(yōu)秀員工”主題教育，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力創(chuàng)新體制機(jī)制和加快和諧發(fā)展，把廣大干部職工的力量凝聚到搞好科研生產(chǎn)、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)節(jié)能減排、提高經(jīng)濟(jì)效益上來，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。．開展學(xué)習(xí)科學(xué)家的長效機(jī)制，營造企業(yè)文化良好氛圍?？蒲袉挝灰獦淞⒖萍脊ぷ髡叩南蠕h模范，要深入推進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)科技工作者的長效機(jī)制，形成了崇尚創(chuàng)新事業(yè)、追求科技成就的價值導(dǎo)向，營造了企業(yè)文化的良好氛圍。要充分利用櫥窗、門戶網(wǎng)站、電視、報紙等媒體大力宣傳先進(jìn)事跡。要豐富載體，通過召開專題會、組織生活會、報告會、座談會等形式，分層次進(jìn)行交流討論，并撰寫心得體會，營造了 “ 學(xué)先進(jìn)、趕幫超 ”的良好氛圍。通過建立學(xué)習(xí)先進(jìn)的長效機(jī)制，使科研人員“ 學(xué)有所獲，趕有目標(biāo)”，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

3．開展健康有益的文體活動，發(fā)揮企業(yè)文化滲透作用。要注重開展一系列健康有益的文體活動，深受職工們的關(guān)注和歡迎，達(dá)到了凝聚人心、鼓舞干勁、振奮精神、促進(jìn)工作的效果，企業(yè)文化的滲透作用日益顯著。

要充分利用“職工書屋”，發(fā)動廣大科研人員多讀書、讀好書、既豐富業(yè)余生活，又可以增長知識。積極舉辦籃球比賽等文體活動，發(fā)揮各自的特長，為職工歡聚、交流、溝通、合作搭建平臺。通過倡導(dǎo)健康有益、文明和諧的生活方式，不斷豐富職工的精神生活，陶冶他們的情操，使他們身心愉悅、精神煥發(fā)，從而將更多的熱情投入到工作中。．發(fā)揮基層黨支部的作用，將企業(yè)文化建設(shè)細(xì)化于日常管理中。充分發(fā)揮基層黨支部的作用，通過開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”等活動，使職工將企業(yè)文化建設(shè)細(xì)化于日常管理中。

在日常細(xì)化管理中，我單位還總結(jié)摸索了三種管理手段 ： 一是直接溝通法。善于溝通是管理的必要前提，我單位密切關(guān)注職工的工作和學(xué)習(xí),注重和它們建立無障礙的直接溝通，為此建立了談心談話制度，了解他們在科研和生活中遇到的閑難，引導(dǎo)他們正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，正確處理和周圍同事的人際關(guān)系，幫助他們建立善待挫折、寬容失敗、鼓勵成功的心態(tài)，更好地促進(jìn)科研。

二 是績效考核法。大力推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，逐步健全部門和個人績效指標(biāo)體系和考核兌現(xiàn)體系，細(xì)化考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施目標(biāo)分解，壓力傳遞，結(jié)合實(shí)際制訂部門考核實(shí)施細(xì)則，根據(jù)承擔(dān)的科研項(xiàng)目確定其崗位分配系數(shù)。根據(jù)各類人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及貢獻(xiàn)大小，在績效考核的基礎(chǔ)上，拉開獎金分配差距，發(fā)揮績效考核這一杠桿的調(diào)節(jié)作用。

三是團(tuán)隊精神法。科研項(xiàng)目依靠個人的力量往往難以完成，此需要相互合作，具有團(tuán)隊精神?？蒲袉挝灰Υ蛟炀哂袆?chuàng)新精神的科研團(tuán)隊，各族是要經(jīng)常集中性地開展學(xué)術(shù)討論和項(xiàng)目研究，既發(fā)揮個體的思考能力，又充分融合集體的智慧。特別是管理局重點(diǎn)科研項(xiàng) 目，更是整合了各部門、各專業(yè)、各層次人員的力量，彰顯了團(tuán)隊精神，為科研項(xiàng) 目的順利開展起到了很好的作用。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，是企業(yè)的核心競爭能力。所以企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視企業(yè)文化建設(shè)?？蒲袉挝蛔鳛檠邪l(fā)機(jī)構(gòu)有著自身的特點(diǎn)，在油田企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立適合自己的科研文化，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭繁成.企業(yè)科研人員的非物質(zhì)激勵探討[J].市場周刊(理論研究), 2010,(04)[2] 朱劍明.塑造卓越的企業(yè)文化[J].企業(yè)研究, 2008,(04)[3] 紀(jì)曉麗,何陳,冀明飛.企業(yè)文化對知識型員工工作滿意度的影響關(guān)系研究[J]現(xiàn)代管理科學(xué), 2010,(04).[4] 王麗平,李乃秋,李春發(fā).企業(yè)生態(tài)化建設(shè)中人力資本投資研究[J]中國人力資源開發(fā), 2010,(02).

第三篇：加強(qiáng)科研單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議(精)

加強(qiáng)科研單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

摘要:本文針對科研單位在企業(yè)文化建設(shè)中, 如何最大限度地發(fā) 揮科研人員的主觀能動性, 激發(fā)他們的工作熱情的問題, 提出了積極 轉(zhuǎn)變員工觀念, 建設(shè)具有科研特色的企業(yè)文化,營造企業(yè)內(nèi)部良好 環(huán)境, 優(yōu)化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍, 實(shí)施 “ 科技創(chuàng)新、人才興企” 戰(zhàn) 略。不斷增強(qiáng)科研團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力,逐步形成人才成長梯隊, 增強(qiáng)科研發(fā)展后勁。

關(guān)鍵詞:科研單位;企業(yè)文化;科技創(chuàng)新;良好環(huán)境

科研單位作為油田企業(yè)的一個細(xì)胞,成立時間早,且人才濟(jì)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、文化底蘊(yùn)深厚。如何為油田提供長久的技術(shù)支撐,增強(qiáng) 油田可持續(xù)發(fā)展的后勁, 為油田提供永恒的發(fā)展動力和源泉, 是科研 單位努力的方向。技術(shù)創(chuàng)新是提升油田企業(yè)核心競爭力的重要途徑, 作為企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu),科研單位承擔(dān)著科技創(chuàng)新、服務(wù)主業(yè)的重任。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)離不開人的作用, 人是企業(yè)最寶貴的資源。如何最大 限度地發(fā)揮科研人員的主觀能動性, 激發(fā)他們的工作熱情, 已成為科 研單位思索和關(guān)心的問題。這一切要靠企業(yè)文化來凝聚人心, 鼓舞人 心。

一、積極轉(zhuǎn)變員工觀念, 建設(shè)具有科研特色的企業(yè)文化.抓好“四要素” ,確立企業(yè)文化的地位?？蒲袉挝皇冀K推行 的企業(yè)文化價值理念,基于研發(fā)機(jī)構(gòu)的唯一性和特殊性 ,要積極探 索建立在油田企業(yè)文化基礎(chǔ)上的適合科研特色的 “亞文化” ,科研 單位企業(yè)文化必須滿足以下“四要素” :一是組織建設(shè);二是企業(yè)文 化建設(shè);三是企業(yè)管理;四是科技進(jìn)步。只有四要素協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn) ,企 業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,要明確“ 建設(shè)具有核心競 爭技術(shù)的專業(yè)化科研單位”這一發(fā)展目標(biāo),以“將科技創(chuàng)新作為企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容”的工作思路。.建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。為了有效地開展企業(yè)文

化建設(shè) ,科研單位要成立完備的組織機(jī)構(gòu),形成以黨委為核心,管 理干部為主體, 專職政工干部為骨干, 黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系?？蒲袉挝稽h委書記作為黨委的核心人物應(yīng)負(fù)責(zé)全面負(fù) 責(zé)企業(yè)文化建設(shè) ,各部門積極配合,采取黨組

織一條線、工會一條 線、團(tuán)委一條線三線互補(bǔ)的方式,多層次多角度地開展企業(yè)文化建 設(shè)工作。.企業(yè)文化建設(shè)六條原則,確定企業(yè)文化實(shí)施路徑。經(jīng)過多年 的探索和實(shí)踐, 科研單位要確立企業(yè)文化建設(shè)的六條原則:以人為本 原則;“ 一把手”推進(jìn)原則;結(jié)合性原則;統(tǒng)一性原則;個性化 原則;創(chuàng)新性原則。.建立多種企業(yè)文化宣傳載體,發(fā)揮企業(yè)文化的輻射作用。重視宣傳陣地建設(shè),充分利用 《勝利日報》、油田電視臺等公 司媒體宣傳報道科研單位在創(chuàng)新發(fā)展中涌現(xiàn)出的好人好事、經(jīng)驗(yàn)做法 以及值得交流的各項(xiàng)成果 ,要大力宣傳敬業(yè)愛崗典型人物數(shù)十人, 對全體職工起到了榜樣和帶頭作用,弘揚(yáng)了專心科研、努力創(chuàng)新、積 極向上的良好風(fēng)氣。在科研單位內(nèi)開展讀書競賽、安全故事會等活動, 宣傳企業(yè)文化理念, 達(dá)到潛移默化的效果。通過建立多種形式的文化 宣傳載體,較好地發(fā)揮了企業(yè)文化的輻射作用。

二、營造企業(yè)內(nèi)部良好環(huán)境, 優(yōu)化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍.開展特色鮮明的主題教育,強(qiáng)化企業(yè)文化導(dǎo)向作用。科 研單位要開展一些特色鮮明的主題教育, 對促進(jìn)科研、提升發(fā)展、凝聚人心起到了積極作用 ,進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。堅持以人為本, 在提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,大力倡導(dǎo)自主管理,充 分尊重員工的創(chuàng)造性和發(fā)揮員工的主觀能動性, 以優(yōu)秀的個人業(yè)績?yōu)?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)和改革發(fā)展目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。要大力些 科學(xué) 發(fā)展創(chuàng)效益”為重點(diǎn)的“ 履行工作標(biāo)準(zhǔn)、提高執(zhí)行力、爭當(dāng)優(yōu)秀員 工” 主題教育, 著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念, 著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題, 著力創(chuàng)新體制機(jī)制和加快 和諧發(fā)展 ,把廣大干部職工的力量凝聚到搞好科研生產(chǎn)、強(qiáng)化精細(xì) 管理、推進(jìn)節(jié)能減排、提高經(jīng)濟(jì)效益上來 ,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快 發(fā)展。.開展學(xué)習(xí)科學(xué)家的長效機(jī)制,營造企業(yè)文化良好氛圍。科研單位要樹立科技工作者的先鋒模范, 要深入推進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)科 技工作者的長效機(jī)制, 形成了崇尚創(chuàng)新

事業(yè)、追求科技成就的價值導(dǎo) 向, 營造了企業(yè)文化的良好氛圍。要充分利用櫥窗、門戶網(wǎng)站、電視、報紙等媒體大力宣傳先進(jìn)事跡。要豐富載體,通過召開專題會、組織 生活會、報告會、座談會等形式 ,分層次進(jìn)行交流討論 ,并撰寫 心得體會,營造了 “ 學(xué)先進(jìn)、趕幫超 ”的良好氛圍。通過建立學(xué)習(xí)先進(jìn)的長效機(jī)制,使科研人員“ 學(xué)有所獲,趕有目標(biāo)” ,進(jìn)一步增 強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

3.開展健康有益的文體活動,發(fā)揮企業(yè)文化滲透作用。要注重 開展一系列健康有益的文體活動, 深受職工們的關(guān)注和歡迎, 達(dá)到了 凝聚人心、鼓舞干勁、振奮精神、促進(jìn)工作的效果,企業(yè)文化的滲 透作用日益顯著。

要充分利用“職工書屋” ,發(fā)動廣大科研人員多讀書、讀好書、既豐富業(yè)余生活,又可以增長知識。積極舉辦籃球比賽等文體活動, 發(fā)揮各自的特長,為職工歡聚、交流、溝通、合作搭建平臺。通過倡 導(dǎo)健康有益、文明和諧的生活方式 ,不斷豐富職工的精神生活,陶 冶他們的情操 ,使他們身心愉悅、精神煥發(fā),從而將更多的熱情投 入到工作中。.發(fā)揮基層黨支部的作用, 將企業(yè)文化建設(shè)細(xì)化于日常管理中。充分發(fā)揮基層黨支部的作用,通過開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年” 等活動,使職工將企業(yè)文化建設(shè)細(xì)化于日常管理中。

在日常細(xì)化管理中,我單位還總結(jié)摸索了三種管理手段 : 一是直接溝通法。善于溝通是管理的必要前提, 我單位密切關(guān)注 職工的工作和學(xué)習(xí),注重和它們建立無障礙的直接溝通, 為此建立了 談心談話制度, 了解他們在科研和生活中遇到的閑難, 引導(dǎo)他們正確 對待困難、挫折和榮譽(yù),正確處理和周圍同事的人際關(guān)系,幫助他 們建立善待挫折、寬容失敗、鼓勵成功的心態(tài),更好地促進(jìn)科研。二 是績效考核法。大力推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,逐步健全部門和個 人績效指標(biāo)體系和考核兌現(xiàn)體系, 細(xì)化考核實(shí)施細(xì)則, 實(shí)施目標(biāo)分解, 壓力傳遞 , 結(jié)合實(shí)際制訂部門考核實(shí)施細(xì)則 , 根據(jù)承擔(dān)的科研項(xiàng)目 確定其崗位分配系數(shù)。根據(jù)各類人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及貢獻(xiàn) 大小,在績效考核的基礎(chǔ)上,拉開獎金分配差距,發(fā)揮績效考核這一 杠桿的調(diào)節(jié)作用。

三是團(tuán)隊精神法。科研項(xiàng)目依靠個人的力量往往難以完成, 此需 要相互合作 ,具有團(tuán)隊精神。科研單位要努力打造具有創(chuàng)新精神的 科研團(tuán)隊,各族是要經(jīng)常集中性地開展學(xué)術(shù)討論和項(xiàng)目研究 ,既發(fā) 揮個體的思考能力 ,又充分融合集體的智慧。特別是管理局重點(diǎn)科 研項(xiàng) 目,更是整合了各部門、各專業(yè)、各層次人員的力量,彰顯了 團(tuán)隊精神,為科研項(xiàng) 目的順利開展起到了很好的作用。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力, 是企業(yè)的核心競爭能力。所 以企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展, 必須重視企業(yè)文化建設(shè)。科研單位作為研 發(fā)機(jī)構(gòu)有著自身的特點(diǎn), 在油田企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上, 建立適合自 己的科研文化,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn): [1] 郭繁成.企業(yè)科研人員的非物質(zhì)激勵探討 [J].市場周刊(理論研究 , 2010,(04 [2] 朱劍明.塑造卓越的企業(yè)文化 [J].企業(yè)研究 , 2008,(04 [3] 紀(jì)曉麗 , 何陳 , 冀明飛.企業(yè)文化對知識型員工工作滿意度 的影響關(guān)系研究 [J]現(xiàn)代管理科學(xué) , 2010,(04.[4] 王麗平, 李乃秋 , 李春發(fā).企業(yè)生態(tài)化建設(shè)中人力資本投資 研究 [J]中國人力資源開發(fā) , 2010,(02.

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化的建議

所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國外專家也好，國內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認(rèn)識，對企業(yè)文化有不同的定義。

對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

【4】價值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。

沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會有自己的設(shè)計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實(shí)際包含了【4】價值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

價值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大的價值準(zhǔn)則，當(dāng)制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。

企業(yè)精神是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，以及企業(yè)愿意承擔(dān)的社會責(zé)任等。

在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：

一、企業(yè)愿景：打造中原最具價值的民營企業(yè)

二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟(jì)造福千家萬戶

三、企業(yè)精神：追求進(jìn)步超越自我能干實(shí)干勤學(xué)糾偏

四、企業(yè)理念（價值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

經(jīng)營理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強(qiáng)做實(shí)

發(fā)展理念：緊抓機(jī)遇多元發(fā)展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀(jì)守法專業(yè)專注弘揚(yáng)孝道言謹(jǐn)行恭

管理理念：以人為本科學(xué)管理

產(chǎn)品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命

結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議

為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。

2．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。

5．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設(shè)企業(yè)文化。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句：

（一）經(jīng)營理念：務(wù)實(shí)誠信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠信、高效、創(chuàng)新、超越

（二）經(jīng)營目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

求發(fā)展、重實(shí)效、樹形象、創(chuàng)一流

（三）經(jīng)營方針：以信譽(yù)開拓市場，以服務(wù)贏得信任，以堅持求得發(fā)展。

質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠

（四）價值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、拼搏

（五）社會責(zé)任：今天的發(fā)展為明天負(fù)責(zé)，企業(yè)的發(fā)展為社會負(fù)責(zé)。

（六）經(jīng)營形象：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新

總經(jīng)理人事部：

部門：市場部 2014.7.8