第一篇：項目經理必不可少的三大能力

項目經理必不可少的三大能力

項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP、CPMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離。

一個稱職的項目經理應該要必備以下的能力：

1.要易于溝通

筆者在2002年時曾經親自問過美國的一位項目管理專家-Dr.William Wells(曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人)，問他一位項目經理最需要具備的功夫是什幺。那時他的回答是「一位項目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通」。請您回想一下，在執(zhí)行項目時，你花費最多時間在什么部份?跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟單位內的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調配合事項...對項目經理來說，一天內大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。溝通，可以很簡單，也可以很復雜。對于部份人來說，反正溝通就是把我的意見表達出來嗎，有什么難的?？墒窃陧椖窟^程中有那幺多的人與項目有關，因此要考量的，不僅是把意見表達出來而已，而在于「在什么樣的時間，運用什么樣的方式，將什么樣的信息，傳達給什么樣的人」。

很多項目經理都是屬于「被動式的項目經理」。就是「你先說你要什么項目信息，我想辦法去弄這些信息出來給你」。因此，信息整理的工作基本上是沒有列入工作管制的，只能夠見招拆招，抱著應付的心態(tài)來面對信息的供應。

如果換個比較主動的角度來看，項目經理先了解每個與項目有關的人想要知道什么，這些信息一定有重復的地方，然后將這些信息做個整理歸類，不等你開口要，我就先提供給你，讓你對項目沒有疑惑，化被動為主動。這些信息整理歸類的動作，直接就納入在項目經理的工作管制之中，這樣對項目經理而言，也沒有任何的「意外」。項目管理論壇

講起來簡單，做起來其實也不難，二個小時就可以做好溝通計劃，幾個步驟掌握住就好：

(1)認識項目干系人

(2)分析項目干系人的信息需求

(3)依照信息需求找出信息種類

(4)將信息種類歸類

(5)決定信息傳遞的周期轉自項目管理者聯(lián)盟

(6)決定信息傳遞方式

(8)傳遞信息

(9)檢討信息傳遞成效

2.要想的周全

項目經理有點像魔術師。事前先考慮要表演那些魔術，然后將道具準備好，跟助手、燈光及舞臺配合，先仿真演練幾遍，指示每個人互動方法，并且事先想到如果發(fā)生問題時如何處置;確認都沒有問題后，開始表演;表演時要掌控會場氣氛，使整個場子有高潮迭起的感覺;如果環(huán)節(jié)出了問題，要馬上能夠應變，使節(jié)目能夠繼續(xù)下去，而不是就此停頓;節(jié)目結束后，感謝每個人的合作，同時檢討整個表演的過程需要改進的地方，如此一段表演才算正式收尾。項目經理的責任就是掌控全場，把這段表演完美無缺的呈現(xiàn)出來。不過太難了，執(zhí)行過的項目的人都知道，首先客戶的需求不容易了解，其次計劃時間不夠，再來執(zhí)行時問題重重，等到收尾時只能草草了事。

表演魔術可以事先演練，找出問題先解決，執(zhí)行項目可沒辦法先來一遍。因此項目經理能不能夠將未來半年、一年或二年如何執(zhí)行及因應先「演」過一遍，就對項目的成功有很大

影響了。而這就靠項目經理做「計劃」的功夫。做計劃其實是很煩人的事，相信每個人都有經驗。必須考量有多少時間、要怎幺做、有誰可以做、技術上是否可以支持、關鍵技術是否可以掌握等，做到這個地步，恐怕早已是滿身大汗。

做個小練習：取一張白紙，在紙的上緣首先將要交給客戶的產品以樹狀方式畫出來。然后在紙的中間，將如何做出這項產品的主要工作步驟(5-6個即可)，以流程圖的方式由左至右用箭頭連起來;需要供貨商供貨或其它單位配合的部份，以分支的方式指向各主要步驟。上述步驟，就是整個計劃的基礎了?？梢园l(fā)展出細部的工作步驟及時間、所需的人力資源及預算需求、采購品項及合同商要求等。如何發(fā)展出這些細節(jié)，限于篇幅，爾后再論。這樣還不夠的。再取一張白紙，將執(zhí)行這些工作步驟所可能產生的問題列出來。這個是很關鍵的步驟，列的愈多，將來臨機處理的狀況愈少(試想如果項目執(zhí)行過程中可能發(fā)生100個問題，你能事先考量到99個，你只要去擔心那突然出現(xiàn)的1個;但如果你只事先考量到1個，那結果可就不得了了)。這些問題，就是你要先期處理，以減少處理意外狀況的時間。二張紙，一個計劃的框架就成形了。這樣其實還不足以執(zhí)行項目，但是最起碼項目經理先將整個項目執(zhí)行過程大概想了一遍(就有如魔術師先行彩排一樣)，同時也建立一個以后細部計劃的基礎。由以上的練習來看，做計劃并不難，重點在于去不去想，去不去做。

3.要能夠預測結果轉自項目管理者聯(lián)盟

日前一個朋友赴美，飛機誤點，航空公司沒有宣布會擔誤多久時間，因此在機場枯坐了三個鐘頭。搭乘那班班機的乘客，有的人需要轉機，有的人有親友在目的地機場接機，有的人初次訪美。此時在機場看到每個人都是焦慮的眼神，焦慮的原因在于他們無法知道誤點多少時間，所以沒有辦法控制之后的行程。你的項目是不是也是如此?項目管理者聯(lián)盟

計劃是「想」，執(zhí)行是「做」。真的去做的時候，碰到需求、能力、技術、管理、人力等問題，都會影響到執(zhí)行效果。雖然最后都可以完成，但是如果無法推測完成的時間、成本及產出，項目經理就像是那些旅客一樣──彷徨無助。所以項目經理除了要會做計劃之外，還要能綜合研判情勢，預測項目時間、成本及產出的結果。

以一個一年的項目來說，開始之后，項目經理就負了成敗責任，所有的壓力都落在項目經理肩上。每天項目經理要想的，不應該只是誰的問題要怎幺解決，今天的日子要怎么過，而是一年后的今天，我是否可以將客戶要的東西按時交付、公司的項目盈余目標可以達成、今天無法達成的，剩下的時間里我應該怎么處理才能達成。所以總的來看，項目經理不僅要做Micro Management(細節(jié)管理)，同時還要做到Macro Management(總體管理)。而要做到Macro Management最基本的作法就是從全面預測項目結果，并且采取各種因應作法。要如何預測結果?今天工作延誤，明天也會延誤，后天也照樣會延誤，以后到底要如何補回來呢?傳統(tǒng)的項目經理在現(xiàn)在這個時點是沒有概念的，結果是到項目要結束前才在趕工，到那時候才發(fā)現(xiàn)所要花的錢早就把利潤吃光了。

比較好的作法是今天發(fā)生問題了，找出原因，評估這個問題如何解決。如果一定得增加時間及人力，那幺假設今天這個工作得延長二周，照著時程表推下去，所有相關工作，包含對人力資源、合同商、成本的影響為何都要找出來;再往下看，推到項目完成期限，是否會延誤(不是所有工作的延誤都對項目完成時間有影響的!);如果有影響，就要思考后續(xù)的工作要如何先期調整，以適度的調配資源。要做這些評估，較簡單的方式，可能仍得借助項目管理軟件。目前項目管理軟件，不論是國內或國外的，都能做到計劃功能，也能夠經由計劃的調整，去分析對整體的影響。

項目經理的工作其實是很復雜。對于一個不愿意看全局的項目經理，這些步驟全部在不知不覺中被省去。但是對于一個企業(yè)來說，由一位沒有看家本領的項目經理來執(zhí)行重要的項目，公司的時間、名譽、獲利及質量保證，不僅僅是兒戲。

第二篇：游刃有余寫好材料，有一種能力必不可少

想游刃有余寫好材料，有一種能力必不可少

一、學而后知已微。

1.向書本知識學，方曉任重道遠;2.向領導同事學，方曉才疏量淺;3.向工作實踐學，方曉知易行難。

二、做而后知事艱。

1.勇于打造精品，深感勤才有作為;2.敢于迎難而上，深感干才有希望;3.樂于啟人解難，深感誠才有實效。

三、潔而后知德馨。

1.始終修身養(yǎng)德，深悟德不匹位，不福反禍;2.始終秉公用權，深悟職級雖低，不堅則迷;3.始終自律慎行，深悟小節(jié)微末，不守成惡。

評價雖然不長，但說句實在話，遇到一遍通過的時候都不多。我們做文字工作的，能有一稿即中、一遍即過的結果，算是對我們交稿前反復研改、交稿后焦灼等待的最好回報了。但除了幫助大家解燃眉之急、積手中之糧這個直接目的外，有更深層次的考慮，那就是我們一以貫之的一個信念：助力大家提升文字思維能力。如果說文字能力是機關工作的關鍵本領和核心能力，那文字思維則是關鍵的關鍵、核心的核心。

思維一變天地寬。要想成為領導倚重的筆桿子，苦練筆耕遠遠不夠，最需要提升的是思維。提高文字思維能力落實到這里，就是堅持開展的公文提綱作業(yè)，通過創(chuàng)造提綱、討論提綱、分享提綱、修改提綱，達到你在一接到任務能夠立即反應出該從哪個角度思考、從何處落筆、如何架搭建文章結構的目的。

最好不要看范文，因為看完以后整個人的思路都會跟著作者的思路走了，很難找到自己的路，也很難闖出自己的天下。請保持獨立思考的能力!

范文是別人的，思維才是自己的。范文頂一時，思維用一世!

看到大家對一直堅持的思維能力越來越重視，我們深感欣慰。因為語言能力永遠是基本功，只有思維能力才是讓我們脫穎而出的關鍵所在。

搞材料是苦差事。十幾年的經歷，有三點體會：其一，好材料絕不是寫出來的，而是精準領悟上級首長決策意圖、精確把握本地建設發(fā)展實際、精深調研基層一線問題困難等基礎上，進行思考總結、思慮升華的結果。其二，一個優(yōu)秀材料人，是好領導帶出來的、是急難任務壓出來的、是加壓增負逼出來的，不坐十年冷板凳，不吃非人吃的苦，想脫穎而出絕無可能。其三，材料好更要解決問題，單位建設要靠苦干實干，要下大力解決突出問題，材料妙筆生花，但不解決問題，都會束之高閣。材料人必須既為寫材料走出辦公室去調研問題，也要深思熟慮爬格子分析問題，更要落實首長指示深入一線解決問題。

那么，如何歷練文字思維能力呢?這里簡要談幾點認識與大家分享，可以概括為這么幾種方法：

一是提煉的方法。這鍛煉的是邏輯思維。就是對同類型的文字材料，要善于總結提煉，對其行文思路和邏輯結構有個總體的把握，做到只要提及同類問題，就“胸中有丘壑”“腦中有脈絡”。

二是緊跟的方法。這鍛煉的是大局思維。就是要多研讀習近平總書記重要講話，研讀上級有關文件，研讀本單位領導有關要求，做到與向中央看齊、與上級對表，在對某項工作有個全局上的把握。

三是對比的方法。這鍛煉的是辯證思維。就是對工作中涉及的重大問題要善于一分為二地審視，尤其是在行文論述的時候既要顧及積極因素、也要考慮消極因素，既要聚焦主觀情況、也要分析客觀情況，這樣的文字顯得更加理性、令人信服，不能一根筋寫到底，一條道走到黑。

四是求異的方法。這鍛煉的是創(chuàng)新思維。曾經一位領導跟講，一篇文字材料如果沒有幾個創(chuàng)新點，那無疑是失敗的。文字的創(chuàng)新不僅僅停留在語言層面，關鍵還是思想的創(chuàng)新。創(chuàng)新思想一個是要始終把握中央精神、實現(xiàn)與時俱進外，還是要在求異中創(chuàng)新。每次拿到以往的材料，多想一想結合當前的形勢任務有沒有什么可以變化，是不是能夠創(chuàng)新突破，這樣才能讓人眼前一亮。

五是找茬的方法。這鍛煉的是底線思維。就是要始終有問題導向，甚至要有雞蛋里挑骨頭的精神，去挖掘單位建設上存在的矛盾問題，這樣才能抓住領導的視點、把握工作的焦點、抓住當前的熱點，寫出的文字材料才有波瀾、有味道、有特色、有干貨。

以上這五種方法只是拋磚引玉，鼓勵大家思維交鋒、觀點碰撞，只有這樣才能鍛煉伴隨一生的核心競爭力!

第三篇：項目經理能力提升

項目經理能力提升（TY02）

通用培訓大綱V1.2

現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經理的整體管理素質。

盡管項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。

更重要的是，對于許多公司，項目已經成為其主要運營模式，擁有一大批具有專業(yè)水準的項目經理人隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨槍，而應當是自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

《項目經理的能力提升》課程，針對上述需要，結合目前項目經理的人力資源狀況，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高項目經理工作績效”的初步解決方案。

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一、本課程特色和學習收益：

本課程采用講師講解+案例研討的方式，幫助已經有項目經歷的項目經理發(fā)現(xiàn)問題，更新觀念，調整知識結構，總結升華項目經驗，進一步理解項目的管理規(guī)律，熟悉項目管理的主要工具，明白項目經理應該做的關鍵工作，切實提高技能、提升效率，更加專業(yè)的服務于公司和客戶。

通過本課程，學員可以：

1、培養(yǎng)科學項目管理思想，改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀，基本掌握獨立管理一個完整、簡單項目的能力；

2、認識項目本質特點以及項目管理的特定規(guī)律，可以將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實項目；

3、認識技術工作和管理工作的差異，調整知識結構，加快轉型；

4、有效管理和控制公司和項目的各方利害關系人；

5、初步掌握一個可執(zhí)行項目計劃的簡單編制方法；

6、有效管理和控制項目的多重目標；

7、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；

8、分享業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經驗和教訓的升華總結；

二、本課程的實施方案：

1、現(xiàn)代項目管理主要觀點

1.1 通過項目全生命期管理，把握項目全局和細節(jié)； 1.2 通過系統(tǒng)的計劃和管理，實現(xiàn)項目的多重目標； 1.3 風險意識和風險控制，保證項目有序；

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2、優(yōu)秀項目經理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求 2.1 PM的權限和責任

2.2 技術工作與項目管理的不同特點與差異 2.3 轉型中的PM需要認真調整的關系 2.4 PM應該如何開始自己的項目？

2.5 項目進度計劃應包含的實際內容？ 2.6 控制項目風險的流程與方法 2.7 項目進度計劃的實用編制法和工具 2.8 項目團隊的概念和組成？ 2.9 PM與團隊的關系？

2.10如何準確界定團隊成員的責任和權利？ 2.11通過溝通實現(xiàn)對項目的管理 2.12與關鍵干系人溝通的技巧 2.13 組織和參加項目會議的方法 2.14 PM如何管理團隊 2.15項目實施中的現(xiàn)場管理

2.16現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置和分類管理？ 2.17應對變更的五大原則？ 2.18 控制變更的三大手段

2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團隊績效？

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溫馨提示：

以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調研表，老師會盡快提供針對性大綱。

侯嵐，房地產工程項目管理專家，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰(zhàn)專家。

超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發(fā)公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。

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第四篇：項目經理能力要求

項目經理

一、基本素質（-5）? 身體健康

? 心理素質（思維、個性、創(chuàng)新等）? 知識 ? 經驗

? 良好的職業(yè)道德

二、應具備的特質（-9）

較強的技術背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；使項目成員保持振奮；在幾個不同的部門工作過；臨危不懼；具有創(chuàng)造性思維；把完成任務放在第一位。

三、能力要求（-4）

項目經理的任務是復雜的，這就要求項目經理具有高度的靈活性、適應性、協(xié)調能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復雜的組織關系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術手段。因而項目經理的選拔和培訓應注重素質和能力兩個方面。

1、領導能力。

領導能力又包括指導能力、授權能力和激勵能力三個方面。項目經理能夠指導項目團隊成員去完成項目；授權能力是指項目經理能夠賦予項目團隊成員相應的權力，讓他們可以做出與自己工作相關的決策；激勵能力是指項目經理懂得怎樣激勵隊員，并能設計出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境。

2、人員開發(fā)能力。

指一個優(yōu)秀的項目經理在完成項目的同時，能對項目團隊人員進行訓練和培養(yǎng)，使他們能夠將項目視為增加自身價值的機會。

3、溝通能力。

它需要與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進行、及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。

4、決策能力。

決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。

四、基本責任 項目目標：三約束，即時間、費用和質量。

項目經理的職責：通過一系列的領導及管理活動使項目的目標成功實現(xiàn)，并使項目相關者都獲得滿意。? 確保項目全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成； ? 保證項目的目標符合于上級組織目標； ? 充分利用和保管上級分配給項目的資源； ? 及時與上級就項目進展進行溝通；

? 對項目團隊成員負責，需求得到滿足，人力資源增值； ? 客戶滿意，客戶關系改善； ? 其他利益相關者滿意。

五、各類經理的職責

六、項目綜合管理 ? 項目方案

主要包括技術方案，技術目標及概述，以及項目預算、項目周期、項目進度計劃、項目人員安排等其它關鍵要素。? 項目進度管理

項目實施之前，必須根據(jù)項目方案、項目質量要求和里程碑要求制定嚴格的項目進度計劃。在項目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實際進度，并分析原因，采取措施。? 項目費用管理

項目費用包括項目前期項目預算，中期費用支出和后期項目決算，各個環(huán)節(jié)都需要經過公司項目管理小組批準同意。? 項目質量管理

項目必須按照客戶要求準確的執(zhí)行，大到功能模塊，小到細節(jié)，都必須予以滿足。

項目質量的目標，主要由客戶最初提出，經項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。

項目質量目標的確定過程，是一個反復的過程，需要和客戶充分的溝通。

項目質量的保證，主要是通過系統(tǒng)測試予以體現(xiàn)。? 項目團隊管理

人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團隊管理即涉及項目人力資源的管理。

包括：項目團隊的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓等。? 項目信息管理

項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質量和成本。? 項目溝通管理

確定利益相關者的信息交流和溝通需求，確定誰需要信息，需要什么信息，何時需要，以及如何將信息分發(fā)給他們。

項目溝通管理就是要保證項目信息及時、正確地提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置，保證項目信息暢通。? 項目沖突管理

包括人力資源沖突、成本費用沖突、技術沖、管理程序沖突、項目優(yōu)先權沖突、項目進度沖突、項目成員個性沖突等。? 項目風險管理

第五篇：提高領導干部三大能力

按照“三個代表”要求提高領導干部“三大能力”
當前，認真學習、全面實踐江澤民總書記“三個代表”重要思想，必須進一步加強各 級領導班子和干部隊伍建設，努力建設能擔當歷史重任的高素質領導干部隊伍。也就是說，要按照“三個代表”要求提高領導干部“三大能力”，即駕馭市場經濟的能力、統(tǒng)攬本地區(qū) 本部門經濟社會發(fā)展全局的能力和解決自身問題的能力，從整體上提高領導干部的綜合素 質，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動改革開放和現(xiàn)代化建設事業(yè)順利發(fā)展。

一、努力增強駕馭市場經濟的能力 一是強化戰(zhàn)略觀念，注重對經濟工作的宏觀預測、戰(zhàn)略指導和政策導向。在市場經濟條 件下，地方政府從直接插手干預經濟活動轉向主要進行經濟預測、產業(yè)導向、規(guī)劃布局、政 策引導、環(huán)境改善等方面，重點是搞好對經濟的調控、指導和服務。這就需要各級領導干部 盡快轉換角色，轉變領導方式，摒棄“瞎指揮”和只依靠行政命令的做法，應當更多地通過 科學制定發(fā)展規(guī)劃來指導經濟發(fā)展； 通過研究制定相關政策法規(guī)、改善和優(yōu)化環(huán)境來促進經 濟發(fā)展；通過培育、總結先進典型來促進和帶動經濟發(fā)展；通過建立和完善市場體系來引導 經濟發(fā)展。二是強化市場觀念，自覺按市場規(guī)律辦事。市場經濟特別強調市場調節(jié)這只“看不見的 手”的作用，依靠市場對資源配置起著基礎性作用。隨著經濟全球化趨勢的加劇，科學技術 的快速發(fā)展，資源配置的快速移動，市場的作用越來越大。因此，各級領導干部應當有一種 盡快適應發(fā)展市場經濟要求的緊迫感，牢固樹立市場導向的觀念，無論是制定規(guī)劃、確立思 路，還是指導和調節(jié)經濟活動，都必須認真分析和研究國內外市場，自覺按市場規(guī)律辦事。三是強化法律觀念，堅持依法辦事。市場經濟是法制經濟。要將一個地區(qū)的經濟發(fā)展真 正融入市場經濟的大潮，進而與世界經濟接軌，地方政府必須著力創(chuàng)造一個良好的法治環(huán)境，嚴格按國家的法律、法規(guī)辦事，并制定和完善本地區(qū)的政策規(guī)章，運用法律、法規(guī)來規(guī)范經 濟活動，不斷增強領導干部法制觀念，提高依法行政的素質和能力，努力改善和優(yōu)化投資環(huán) 境。四是強化競爭觀念，在競爭中求發(fā)展。市場經濟也是競爭的經濟，有市場必有競爭。尤 其是我國加入 WTO 后，國際市場的影響將更加直接，競爭將日趨激烈。各級領導干部必須牢 固樹立市場競爭的意識，敢于和善于在競爭中求發(fā)展，增強區(qū)域經濟的生機活力。五是強化開放的觀念，以大開放促大發(fā)展。市場經濟是開放的經濟。經濟的全球化是以 相互開放為前

提的，既要引進來，又要走出去。要學會充分利用國際國內“兩種資源”，積 極開拓國際國內“兩個市場”，不斷提高經濟的外向依存度。要大膽地走出去，敢于到國內 外市場中去競爭，努力把產品銷出去，鼓勵和組織有條件的企業(yè)直接向國外輸出技術和資金，進而帶動產品和設備的出口。要積極引進來，包括知名企業(yè)、名牌產品、資金和先進技術、人才、設備與管理方式，努力形成全方位、多層次、寬領域的對外開放新格局。六是強化效益觀念，努力提高經濟增長的質量和效益。最大限度的提高經濟效益，是發(fā) 展社會主義市場經濟的本質要求。沒有效益就不會有發(fā)展，效益不高必然發(fā)展不快。從目前 曾都區(qū)經濟發(fā)展的情況看，質量和效益的狀況不容樂觀，國企改革的步代還不快，效益還不 明顯。因此，各級領導干部抓經濟工作，心中必須裝著效益，眼睛必須盯著效益，把經濟效 益作為經濟工作的中心，努力提高經濟運行的質量和效益。

二、努力增強統(tǒng)攬經濟社會發(fā)展全局的能力 一是牢固樹立加快發(fā)展的觀念。曾都區(qū)作為全省最大的縣級區(qū)，當前經濟社會生活中存 在的各種突出矛盾和問題，歸結起來是發(fā)展不夠的問題，即總量不大，速度不快，質量不高，后勁不足。江總書記關于“三個代表”的重要思想，第一個就是要代表中國先進生產力的發(fā) 展要求，因此，只有加快發(fā)展，才是解決曾都經濟社會發(fā)展中各種矛盾和問題的最有效的方 法，是做好一切工作的核心，各項任務的根本。抓住了發(fā)展這個主題，就牽住了經濟工作的 “牛鼻子”，這是貫徹“三個代表”重要思想的集中體現(xiàn)。二是要確定正確的發(fā)展思路。思路決定出路，思路就是財富。各級領導干部必須把握全 局，認清形勢，研究加快發(fā)展的工作思路，對發(fā)展重點、關鍵環(huán)節(jié)、工作目標要有科學明確 的定位。要做好這一點，關鍵是要“吃透兩頭”，在結合上做文章。一頭是吃透“上情”，樹立大局意識和全局觀念，全面準確地把握中央的方針政策，全面貫徹落實省委省政府和市 委市政府的工作部署，善于從宏觀的角度，從全局的高度看待和分析問題，正確處理好當前
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與長遠的關系、局部與全局的關系，把本地的經濟社會發(fā)展置于國內外宏觀形勢和全市工作 大局中來思考、來謀劃。另一頭是吃透“下情”，就是要科學認識本地情況，真正弄清楚本 地的發(fā)展基礎、優(yōu)勢條件、制約因素。把這“兩頭”吃透了，更為重要的是要做好“結合” 的文章，即根據(jù)“上情”的精神，從“下情”的實際出發(fā)，把“上情”和“下情”這兩者有 機地結合起來，最終形