第一篇:在語(yǔ)言交際中搶占“制高點(diǎn)”
軍事上的制高點(diǎn),乃是兵家必爭(zhēng)之地。交戰(zhàn)的哪一言捷足先登,就可占據(jù)地利,居高臨下,掌握戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。這一規(guī)律啟示我們:在演講交談中也要搶占“制高點(diǎn)”。這里所說(shuō)的制高點(diǎn),就是觀察事物、抒發(fā)己見(jiàn)的著眼點(diǎn)、立足點(diǎn)及其高度。古詩(shī)云:“居高聲自遠(yuǎn),非是籍秋風(fēng)?!敝挥姓驹谝欢ǜ叨龋拍茗B瞰全局,引發(fā)出高人一籌的真知灼見(jiàn)。那么,如何提升談話的境界與高度呢?在這方面,歷代偉人前賢的精彩范例為我們提供了有益借鑒――
從現(xiàn)象提升到本質(zhì)。美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)期間,林肯總統(tǒng)有一次搭乘“日光號(hào)”輪船冒雨慰問(wèn)前線將士。他同船員一一握手,最后輪到一位加煤工,他的手上臉上沾滿煤煙灰,于是歉意地說(shuō):“總統(tǒng)先生,我的手太臟,不便與您握手,可我是船上最敬重您的人之一?!绷挚洗舐曊f(shuō):“朋友,把你的手伸過(guò)來(lái)吧!那雙手是為美利堅(jiān)合眾國(guó)加煤才弄臟的?!保ㄒ?jiàn)《外國(guó)十元首傳》第75頁(yè))這番交談十分真誠(chéng)而富有人情味。林肯總統(tǒng)站在“國(guó)家利益”的高度,通過(guò)加煤工“手臟”的現(xiàn)象,揭示了為美國(guó)這部國(guó)家機(jī)器加煤、應(yīng)引為自豪的崇高精神和事物本質(zhì),聞之倍感親切、倍受鼓舞。當(dāng)然,這里只討論語(yǔ)言與口才技巧,絕無(wú)為資產(chǎn)階級(jí)涂脂抹粉抹粉之意。
從微觀提升到宏觀?!顿Y治通鑒·卷36》記載著漢文帝劉恒與周勃、陳平的一段對(duì)話,聽(tīng)來(lái)饒有情趣。文帝問(wèn)右丞相周勃:“全國(guó)一年判決多少獄案?”周勃抱歉地說(shuō)“不知”。文帝又問(wèn):“全國(guó)一年征收錢谷多少?”周勃仍回答不出,此時(shí)已驚恐不安,直流冷汗。文帝又問(wèn)左丞相陳平,陳平坦然回答:“這些事各有主事的官吏:陛下查問(wèn)決獄之事,可問(wèn)廷尉;欲知錢谷之?dāng)?shù),可問(wèn)治粟內(nèi)史?!蔽牡劾^續(xù)追問(wèn):“那么你主管和熟悉何事?”陳平答曰:“陛下委我以丞相之職,對(duì)上輔佐天子,調(diào)理陰陽(yáng);對(duì)下安撫百姓,和順?biāo)臅r(shí),……使文武百官各盡其職,這才是我的職責(zé)?!蔽牡勐?tīng)了深表贊同。左相陳平站在“總領(lǐng)百官”的宏觀角度,明辨“帥”與“將”的職能劃分,不以偶爾“不知”為失職,從容答問(wèn)游刃有余。相比之下,職居陳平之上的周勃?jiǎng)t囿于“事無(wú)巨細(xì)必欲躬親”的微觀層次。顯然,口才的巧與拙說(shuō)到底取決于思想認(rèn)識(shí)水平的高與低。
從偶然提升到必然?!蛾套邮钩返墓适氯怂仓?。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,齊相晏嬰有一次出使楚國(guó)。楚王處心積慮想羞辱他一番。召見(jiàn)晏嬰時(shí),故意令一武士押一囚犯從庭前走過(guò),并煞有介事大聲問(wèn)道:“下面押的是什么人?”答曰:“是個(gè)盜賊?!背跤謫?wèn):“這個(gè)賊是哪國(guó)人?”武士回答:“是齊國(guó)人?!背蹀D(zhuǎn)問(wèn)晏嬰:“你們齊國(guó)人慣于行竊嗎?”面對(duì)泰山壓頂般惡意發(fā)問(wèn),晏嬰以退為進(jìn),從容對(duì)曰:“臣聽(tīng)說(shuō)有一種樹木,長(zhǎng)在江南則生橘,長(zhǎng)在江北則生桔。這不是樹的品質(zhì)不好,而是水土使然。敝國(guó)臣民一向安分守己,可一到上國(guó)就變成賊,這不是其習(xí)性不良,而是教化與風(fēng)氣所致啊?!痹谶@里,楚王以“齊國(guó)人可能會(huì)做賊”的偶發(fā)事件提出詰難,強(qiáng)調(diào)了事物的偶然性、可能性;晏嬰則從“楚國(guó)一定會(huì)使好人變成賊”的角度予以還擊,強(qiáng)調(diào)了事物的必然性、邏輯性,“以子之矛攻子之盾”,以守為攻深刻有力。
從孤立提升到聯(lián)系。據(jù)史書載,北宋王安石之子王元澤,幼時(shí)聰穎過(guò)人。有一次他隨同大人游玩,看到一個(gè)大木籠子里關(guān)著一頭鹿和一頭獐。大人們故意刁難他,問(wèn)道:“哪頭是鹿,哪頭是獐?”王元澤本不識(shí)鹿、獐,但據(jù)實(shí)回答未免遺人笑柄,于是他機(jī)敏地回答:“鹿旁邊是獐,獐旁邊是鹿?!甭?wù)邿o(wú)不稱奇。小元澤沒(méi)有被“這是什么,那是什么”的孤立提問(wèn)牽著鼻子走,而是站在更高境界,看到互不相關(guān)的事物之間的聯(lián)系,從“此物”與“他物”的關(guān)系上做出判斷,正所謂“不為浮云遮望眼,只緣身在最高層?!?/p>
從細(xì)小提升到宏大?!妒酚洝ろ?xiàng)羽本紀(jì)》記載:“項(xiàng)羽少時(shí),學(xué)書不成,學(xué)劍又不成。”其叔項(xiàng)梁因訓(xùn)導(dǎo)未果而“怒之”。項(xiàng)羽卻說(shuō):“學(xué)書,足以記姓名而已;學(xué)劍,不過(guò)能敵一人,均不足學(xué)。我要學(xué)‘萬(wàn)人敵’”。無(wú)獨(dú)有偶,后漢時(shí)的陳蕃,少時(shí)不拘小節(jié),有人勸他打掃庭院以迎嘉賓,他回答說(shuō):“大丈夫處世,當(dāng)以掃除天下為己任,干嗎掃那小小的庭院?”俗語(yǔ)說(shuō)“言為心之聲”,項(xiàng)羽不愿學(xué)“一人敵”而要學(xué)“萬(wàn)人敵”,陳蕃不屑于“掃一室”而要“掃天下”,這番石破天驚的宏論,足見(jiàn)其不甘平庸的“鴻鵠之志”!
從“得子”上升到“謀勢(shì)”。三國(guó)時(shí)期,吳主孫權(quán)有一次率軍與曹軍對(duì)峙,魯肅領(lǐng)兵前來(lái)助戰(zhàn)。孫權(quán)親自出營(yíng)勞軍并下馬而立迎接這員愛(ài)將,這一禮節(jié)可謂十分榮耀的“我主隆恩”。二人并駕回營(yíng)時(shí),孫權(quán)悄悄問(wèn)魯肅:“寡人今日下馬相迎,足以在三軍將士面前顯示你的尊榮嗎?”魯肅回答:“不能?!睂O權(quán)頗感意外:“那怎樣才好呢?”魯肅答曰:“愿主公一統(tǒng)天下,克成帝業(yè),使我魯肅以輔佐之功,名垂青史,才能真正顯示微臣的榮耀呢!”以上孫權(quán)所言,囿于一時(shí)一事之榮辱,屬“得子”之論;魯肅卻著眼千秋帝業(yè)和青史留名,屬“謀勢(shì)”之見(jiàn),顯然棋高一著,撓到了孫權(quán)的癢處,故而“龍顏大悅”皆大歡喜。
從枝節(jié)上升到根本。據(jù)《資治通鑒·卷245》記載:唐文宗李昂有一次召見(jiàn)群臣,揚(yáng)著衣袖說(shuō):“朕這件衣衫已洗過(guò)多次。”意在夸示自己生活儉樸。在座的柳公權(quán)潑來(lái)一飄冷水,他說(shuō):“陛下貴為天子,最根本的在于選賢能,罷不屑,納忠諫,明賞罰,才有益于國(guó)家社稷。至于‘龍袍三浣’乃是旁枝末節(jié),何必夸耀。”柳公權(quán)撥云見(jiàn)日,直指要害,“龍袍三浣乃是小節(jié)”,迎頭一句棒喝,當(dāng)使沾沾自喜的唐文宗和頌聲盈耳的“眾賢卿”頭腦清醒些??磥?lái),柳公察微知著的遠(yuǎn)大眼光和他的書法一樣堪為世范。
從平淡上升到奇幻。戰(zhàn)國(guó)時(shí)有個(gè)“二王比寶”的故事。有一次魏惠王問(wèn)齊威王:“齊國(guó)有寶嗎?”齊王曰“無(wú)有?!蔽和踝钥涞溃骸氨謬?guó)雖小,尚有圓徑一寸的十顆寶珠,均可照亮十二乘戰(zhàn)車連起來(lái)之遠(yuǎn)。貴國(guó)之大豈能無(wú)寶?”齊王說(shuō):“寡人所說(shuō)的寶與你不同。我有大臣檀子,令他守南城則外敵不敢侵犯;官吏黔夫,令他守徐州則四鄰?fù)?;大臣種首,令他捕盜則道不拾遺。這幾位大臣足以光照千里,何止區(qū)區(qū)十二乘之遠(yuǎn)?!保ā顿Y治通鑒·卷2》魏王夸寶,本是雞零狗碎的平庸話題,深藏不露的齊王卻化腐朽為神奇,從平凡的話題中引伸出深遠(yuǎn)廣闊的寓意,令人擊節(jié)贊嘆。
從個(gè)別上升到一般。1971年“9·13”事件林彪墜亡不久,來(lái)華訪問(wèn)的某國(guó)特使曾問(wèn)周恩來(lái)總理:“貴國(guó)的社會(huì)主義這么好,你們的‘副統(tǒng)帥’為什么還要叛逃呢?”對(duì)這一十分敏感且?guī)в刑翎呉馕兜脑憜?wèn),答以“林彪叛逃無(wú)損于社會(huì)主義中國(guó)的偉大”之類托詞,未免落入俗套,蒼白無(wú)力。周總理輕輕一笑,回答說(shuō):“蒼蠅總往臭處飛?!敝笔敲钫Z(yǔ)驚人!對(duì)方以偏概全,抓住個(gè)別事件蓄意發(fā)難;周總理則站在社會(huì)歷史的制高點(diǎn)俯瞰人生,信手拈來(lái)一個(gè)生活小常識(shí),賦予它特定的政治寓意,點(diǎn)石成金,做出妙答,收到“四兩撥千斤”之奇效。這種“登泰山而小天下”的政治眼光和天衣無(wú)縫的外交辭令令人拍案叫絕
 
第二篇:在語(yǔ)言交際中搶占“制高點(diǎn)”
軍事上的制高點(diǎn),乃是兵家必爭(zhēng)之地。交戰(zhàn)的哪一言捷足先登,就可占據(jù)地利,居高臨下,掌握戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。這一規(guī)律啟示我們:在演講交談中也要搶占“制高點(diǎn)”。這里所說(shuō)的制高點(diǎn),就是觀察事物、抒發(fā)己見(jiàn)的著眼點(diǎn)、立足點(diǎn)及其高度。古詩(shī)云:“居高聲自遠(yuǎn),非是籍秋風(fēng)?!敝挥姓驹谝欢ǜ叨?,才能鳥瞰全局,引發(fā)出高人一籌的真知灼見(jiàn)。那么,如何提升談話的境界與高度呢?在這方面,歷代偉人前賢的精彩范例為我們提供了有益借鑒――從現(xiàn)象提升到本質(zhì)。美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)期間,林肯總統(tǒng)有一次搭乘“日光號(hào)”輪船冒雨慰問(wèn)前線將士。他同船員一一握手,最后輪到一位加煤工,他的手上臉上沾滿煤煙灰,于是歉意地說(shuō):“總統(tǒng)先生,我的手太臟,不便與您握手,可我是船上最敬重您的人之一。”林肯大聲說(shuō):“朋友,把你的手伸過(guò)來(lái)吧!那雙手是為美利堅(jiān)合眾國(guó)加煤才弄臟的?!保ㄒ?jiàn)《外國(guó)十元首傳》第75頁(yè))這番交談十分真誠(chéng)而富有人情味。林肯總統(tǒng)站在“國(guó)家利益”的高度,通過(guò)加煤工“手臟”的現(xiàn)象,揭示了為美國(guó)這部國(guó)家機(jī)器加煤、應(yīng)引為自豪的崇高精神和事物本質(zhì),聞之倍感親切、倍受鼓舞。當(dāng)然,這里只討論語(yǔ)言與口才技巧,絕無(wú)為資產(chǎn)階級(jí)涂脂抹粉抹粉之意。從微觀提升到宏觀?!顿Y治通鑒·卷36》記載著漢文帝劉恒與周勃、陳平的一段對(duì)話,聽(tīng)來(lái)饒有情趣。文帝問(wèn)右丞相周勃:“全國(guó)一年判決多少獄案?”周勃抱歉地說(shuō)“不知”。文帝又問(wèn):“全國(guó)一年征收錢谷多少?”周勃仍回答不出,此時(shí)已驚恐不安,直流冷汗。文帝又問(wèn)左丞相陳平,陳平坦然回答:“這些事各有主事的官吏:陛下查問(wèn)決獄之事,可問(wèn)廷尉;欲知錢谷之?dāng)?shù),可問(wèn)治粟內(nèi)史?!蔽牡劾^續(xù)追問(wèn):“那么你主管和熟悉何事?”陳平答曰:“陛下委我以丞相之職,對(duì)上輔佐天子,調(diào)理陰陽(yáng);對(duì)下安撫百姓,和順?biāo)臅r(shí),……使文武百官各盡其職,這才是我的職責(zé)?!蔽牡勐?tīng)了深表贊同。左相陳平站在“總領(lǐng)百官”的宏觀角度,明辨“帥”與“將”的職能劃分,不以偶爾“不知”為失職,從容答問(wèn)游刃有余。相比之下,職居陳平之上的周勃?jiǎng)t囿于“事無(wú)巨細(xì)必欲躬親”的微觀層次。顯然,口才的巧與拙說(shuō)到底取決于思想認(rèn)識(shí)水平的高與低。從偶然提升到必然?!蛾套邮钩返墓适氯怂仓?zhàn)國(guó)時(shí)期,齊相晏嬰有一次出使楚國(guó)。楚王處心積慮想羞辱他一番。召見(jiàn)晏嬰時(shí),故意令一武士押一囚犯從庭前走過(guò),并煞有介事大聲問(wèn)道:“下面押的是什么人?”答曰:“是個(gè)盜賊?!背跤謫?wèn):“這個(gè)賊是哪國(guó)人?”武士回答:“是齊國(guó)人?!背蹀D(zhuǎn)問(wèn)晏嬰:“你們齊國(guó)人慣于行竊嗎?”面對(duì)泰山壓頂般惡意發(fā)問(wèn),晏嬰以退為進(jìn),從容對(duì)曰:“臣聽(tīng)說(shuō)有一種樹木,長(zhǎng)在江南則生橘,長(zhǎng)在江北則生桔。這不是樹的品質(zhì)不好,而是水土使然。敝國(guó)臣民一向安分守己,可一到上國(guó)就變成賊,這不是其習(xí)性不良,而是教化與風(fēng)氣所致啊。”在這里,楚王以“齊國(guó)人可能會(huì)做賊”的偶發(fā)事件提出詰難,強(qiáng)調(diào)了事物的偶然性、可能性;晏嬰則從“楚國(guó)一定會(huì)使好人變成賊”的角度予以還擊,強(qiáng)調(diào)了事物的必然性、邏輯性,“以子之矛攻子之盾”,以守為攻深刻有力。從孤立提升到聯(lián)系。據(jù)史書載,北宋王安石之子王元澤,幼時(shí)聰穎過(guò)人。有一次他隨同大人游玩,看到一個(gè)大木籠子里關(guān)著一頭鹿和一頭獐。大人們故意刁難他,問(wèn)道:“哪頭是鹿,哪頭是獐?”王元澤本不識(shí)鹿、獐,但據(jù)實(shí)回答未免遺人笑柄,于是他機(jī)敏地回答:“鹿旁邊是獐,獐旁邊是鹿?!甭?wù)邿o(wú)不稱奇。小元澤沒(méi)有被“這是什么,那是什么”的孤立提問(wèn)牽著鼻子走,而是站在更高境界,看到互不相關(guān)的事物之間的聯(lián)系,從“此物”與“他物”的關(guān)系上做出判斷,正所謂“不為浮云遮望眼,只緣身在最高層?!睆募?xì)小提升到宏大?!妒酚洝ろ?xiàng)羽本紀(jì)》記載:“項(xiàng)羽少時(shí),學(xué)書不成,學(xué)劍又不成。”其叔項(xiàng)梁因訓(xùn)導(dǎo)未果而“怒之”。項(xiàng)羽卻說(shuō):“學(xué)書,足以記姓名而已;學(xué)劍,不過(guò)能敵一人,均不足學(xué)。我要學(xué)‘萬(wàn)人敵’”。無(wú)獨(dú)有偶,后漢時(shí)的陳蕃,少時(shí)不拘小節(jié),有人勸他打掃庭院以迎嘉賓,他回答說(shuō):“大丈夫處世,當(dāng)以掃除天下為己任,干嗎掃那小小的庭院?”俗語(yǔ)說(shuō)“言為心之聲”,項(xiàng)羽不愿學(xué)“一人敵”而要學(xué)“萬(wàn)人敵”,陳蕃不屑于“掃一室”而要“掃天下”,這番石破天驚的宏論,足見(jiàn)其不甘平庸的“鴻鵠之志”!從“得子”上升到“謀勢(shì)”。三國(guó)時(shí)期,吳主孫權(quán)有一次率軍與曹軍對(duì)峙,魯肅領(lǐng)兵前來(lái)助戰(zhàn)。孫權(quán)親自出營(yíng)勞軍并下馬而立迎接這員愛(ài)將,這一禮節(jié)可謂十分榮耀的“我主隆恩”。二人并駕回營(yíng)時(shí),孫權(quán)悄悄問(wèn)魯肅:“寡人今日下馬相迎,足以在三軍將士面前顯示你的尊榮嗎?”魯肅回答:“不能?!睂O權(quán)頗感意外:“那怎樣才好呢?”魯肅答曰:“愿主公一統(tǒng)天下,克成帝業(yè),使我魯肅以輔佐之功,名垂青史,才能真正顯示微臣的榮耀呢!”以上孫權(quán)所言,囿于一時(shí)一事之榮辱,屬“得子”之論;魯肅卻著眼千秋帝業(yè)和青史留名,屬“謀勢(shì)”之見(jiàn),顯然棋高一著,撓到了孫權(quán)的癢處,故而“龍顏大悅”皆大歡喜。從枝節(jié)上升到根本。據(jù)《資治通鑒·卷245》記載:唐文宗李昂有一次召見(jiàn)群臣,揚(yáng)著衣袖說(shuō):“朕這件衣衫已洗過(guò)多次?!币庠诳涫咀约荷顑€樸。在座的柳公權(quán)潑來(lái)一飄冷水,他說(shuō):“陛下貴為天子,最根本的在于選賢能,罷不屑,納忠諫,明賞罰,才有益于國(guó)家社稷。至于‘龍袍三浣’乃是旁枝末節(jié),何必夸耀?!绷珯?quán)撥云見(jiàn)日,直指要害,“龍袍三浣乃是小節(jié)”,迎頭一句棒喝,當(dāng)使沾沾自喜的唐文宗和頌聲盈耳的“眾賢卿”頭腦清醒些??磥?lái),柳公察微知著的遠(yuǎn)大眼光和他的書法一樣堪為世范。
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第三篇:克難攻堅(jiān)搶占計(jì)生制高點(diǎn)
克難攻堅(jiān)搶占計(jì)生制高點(diǎn)
計(jì)劃生育工作一直是困繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)、左右全局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,面對(duì)龐大的打工人群,如何才能使該項(xiàng)工作“立于不敗之地”是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府面前的一道難題。
近日,馬頭鎮(zhèn)召開全體鎮(zhèn)村干部大會(huì),認(rèn)真總結(jié)上一的計(jì)生工作,分析該鎮(zhèn)目前計(jì)生工作的現(xiàn)狀,積極尋求“良策”。鎮(zhèn)黨委李坤圣書記提出了“克難攻堅(jiān)、努力搶占計(jì)生工作制高點(diǎn)”的計(jì)生工作新思路。他指出:廣大鎮(zhèn)村干部要克服畏難情緒、知難而上,理清工作思路,明確工作重點(diǎn);要“關(guān)口前移”,緊盯重點(diǎn)人群不放松,注重孕環(huán)檢的質(zhì)量;要“重心下移”,克難攻堅(jiān),集中力量抓好“兩女扎”、“大月份引產(chǎn)”等硬性工作,搶占計(jì)生工作制高點(diǎn),全面掀起馬頭鎮(zhèn)2009年計(jì)生工作的新熱潮。
會(huì)后,該鎮(zhèn)全體鎮(zhèn)村干部迅速行動(dòng)、積極工作,按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排與部署,以尿婦檢為抓手,以“兩女扎”和“大月份引產(chǎn)”為突破口,大力推行“村為主”工作機(jī)制,落實(shí)“五五”工作法,轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干,努力提高全鎮(zhèn)計(jì)劃生育的整體水平。
馬頭鎮(zhèn)黨政辦公室趙箭平
2009年2月15日
第四篇:搶占林地資源綜合開發(fā)制高點(diǎn)
搶占林地資源綜合開發(fā)制高點(diǎn)
侍鵬
江蘇省泗陽(yáng)縣位于江蘇省北部,屬黃泛沖擊平原。自上世紀(jì)70年代初引進(jìn)南方意楊栽植成功以來(lái),泗陽(yáng)的楊樹栽植面積逐年增加,到目前,泗陽(yáng)縣森林覆蓋率已達(dá)42%,擁有意楊成片林60萬(wàn)畝,木材加工企業(yè)1000多家,年加工木材100萬(wàn)m3。2003年,泗陽(yáng)縣被中國(guó)林學(xué)會(huì)授予全國(guó)唯一的“中國(guó)意楊之鄉(xiāng)”稱號(hào),2005年9月,中國(guó)楊樹節(jié)暨首屆中國(guó)楊樹產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)在泗陽(yáng)縣成功舉辦,使“中國(guó)意楊之鄉(xiāng)”響徹海內(nèi)外。
隨著開發(fā)利用楊樹林地資源,延伸農(nóng)民增收鏈條,成為泗陽(yáng)縣新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。我們通過(guò)充分的調(diào)研,提出了科學(xué)、合理、可行的林地資源綜合開發(fā)思路:60萬(wàn)畝林地資源中,可開發(fā)利用的有45萬(wàn)畝,其中近期可開發(fā)利用的有26萬(wàn)畝?!笆晃濉逼陂g,將建設(shè)6個(gè)產(chǎn)值超1億元的林地資源綜合開發(fā)基地,10個(gè)特色鮮明、科技含量較高、產(chǎn)值在1億元以上的林地資源綜合開發(fā)示范村;扶持500個(gè)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)突出、年產(chǎn)值超百萬(wàn)元的林地資源綜合開發(fā)示范大戶。林地養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比重將達(dá)50%以上,農(nóng)民人均純收入將增長(zhǎng)2000元以上,林地資源綜合開發(fā)將累計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)值100億元。
堅(jiān)持保護(hù)與開發(fā)并重,確保林地資源開發(fā)合理有序堅(jiān)持保護(hù)與開發(fā)并重的原則,在保護(hù)好森林生態(tài)環(huán)境的前提下進(jìn)行合理開發(fā)。大力實(shí)施微型林網(wǎng)建設(shè)工程、河渠綠化工程、綠色通道工程、高地崗區(qū)和沿湖低洼地造林工程、莊臺(tái)林改造工程以及四旁植樹工程等綠化造林重點(diǎn)工程,確保每年新植楊樹500萬(wàn)株,逐步實(shí)現(xiàn)“意楊之鄉(xiāng),生態(tài)家園”的目標(biāo)。在林木采伐過(guò)程中堅(jiān)持林地總面積不減、林木總量不減的原則,確保林業(yè)資源動(dòng)態(tài)平衡、逐年遞增。
充分挖掘資源潛力,大力培育林地優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)林農(nóng)復(fù)合經(jīng)營(yíng)是林、農(nóng)、牧、副等有機(jī)結(jié)合在一起而形成的多種群、多層次、多效益、高產(chǎn)出的復(fù)合生產(chǎn)系統(tǒng),具有收益高、見(jiàn)效快、投資回收期短的特點(diǎn)。進(jìn)行林地綜合開發(fā)利用要按照市場(chǎng)需求,因地制宜,分類指導(dǎo),大力發(fā)展生態(tài)、高效、觀光、外向型農(nóng)業(yè),實(shí)行區(qū)域化布局,專業(yè)化生產(chǎn),建立和培育林地特色產(chǎn)業(yè)。在徐淮高速路、泗沭路等綠色通道兩側(cè)建設(shè)菌菜產(chǎn)業(yè)帶,重點(diǎn)發(fā)展食用菌,推進(jìn)我縣食用菌生產(chǎn)上規(guī)模、上水平;在六塘河建立水禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶,發(fā)展四季鵝、草鵝、優(yōu)質(zhì)商品鴨;在黃河故道建設(shè)家畜、家禽養(yǎng)殖帶,充分利用林地草場(chǎng)優(yōu)勢(shì),穩(wěn)步發(fā)展食草型養(yǎng)殖業(yè),發(fā)展生態(tài)豬、生態(tài)雞、生態(tài)羊,加快畜牧業(yè)的發(fā)展速度,提高規(guī)模效益;在沿湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶,開發(fā)大面積的灘涂和灘地,利用溝河發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),使農(nóng)、林、漁有機(jī)結(jié)合,形成多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
發(fā)展壯大龍頭企業(yè),建設(shè)林地資源綜合開發(fā)載體堅(jiān)持“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則,進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度,引導(dǎo)龍頭企業(yè)深化改革,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)力和輻射力。(1)催生一批勞動(dòng)密集型特色農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。特別是圍繞畜禽、菌菜兩大支柱產(chǎn)業(yè),鼓勵(lì)投資者興辦農(nóng)產(chǎn)品深度加工企業(yè),鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。(2)培大一批有科技創(chuàng)新開發(fā)能力的成長(zhǎng)型龍頭企業(yè)。重點(diǎn)扶持和引導(dǎo)省食品集團(tuán)泗陽(yáng)養(yǎng)殖場(chǎng)等企業(yè),抓好產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營(yíng)。(3)配套一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)流通型農(nóng)業(yè)企業(yè)。積極引導(dǎo)飼料加工企業(yè)、家畜家禽種苗企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等服務(wù)型農(nóng)業(yè)企業(yè)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展生產(chǎn),組織銷售,加強(qiáng)與農(nóng)戶間的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。
開發(fā)打造綠色品牌,搶占林地資源綜合開發(fā)制高點(diǎn)充分利用中國(guó)“意楊之鄉(xiāng)”的綠色品牌,開發(fā)綠色有機(jī)產(chǎn)品項(xiàng)目,構(gòu)建綠色有機(jī)產(chǎn)品通道,引導(dǎo)綠色有機(jī)產(chǎn)品消費(fèi)。積極參與各種形式的商品交易會(huì)、產(chǎn)品洽談會(huì),大力宣傳林地綠色產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,突出其綠色品質(zhì)和保健功能,擴(kuò)大產(chǎn)品品牌效應(yīng)。要從原料到成品,從產(chǎn)品到包裝,從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行全程質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè),樹立良好的林地產(chǎn)品信譽(yù)。要大打有機(jī)綠色產(chǎn)品品牌戰(zhàn),提高林地綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。大力發(fā)展生態(tài)旅游業(yè),塑造綠色生態(tài)旅游品牌。依托京杭大運(yùn)河、黃河故道為主體的自然水系,集地貌、河流、農(nóng)田、園林、人文景觀為一體,最終建成以森林資源、生態(tài)觀光、娛樂(lè)休閑、避暑度假、科學(xué)考察、科普教育、歷史研究等為主題的森林公園,推動(dòng)生態(tài)旅游與林業(yè)生產(chǎn)共同發(fā)展。
強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展“十一五”期間,重點(diǎn)實(shí)施林地水系整理工程和節(jié)水灌溉工程等。建立精干、高效的農(nóng)業(yè)公共服務(wù)體系,強(qiáng)化科技興農(nóng)服務(wù),加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用,大力推廣農(nóng)業(yè)適用新技術(shù),健全植物病蟲草綜合防治和動(dòng)物重大疫病防治體系,為全縣林地資源綜合開發(fā)提供強(qiáng)有力的技術(shù)和安全保證。加強(qiáng)信息技術(shù)在林地資源綜合開發(fā)利用中的應(yīng)用,引導(dǎo)林地種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以及農(nóng)民協(xié)會(huì)組成大型、多級(jí)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,及時(shí)為林地種養(yǎng)大戶、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息服務(wù),保證服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效果。
作者:江蘇省宿遷市委常委、泗陽(yáng)縣委書記 侍鵬
第五篇:我區(qū)強(qiáng)化自主創(chuàng)新?lián)屨棘F(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技制高點(diǎn)
我區(qū)強(qiáng)化自主創(chuàng)新?lián)屨棘F(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技制高點(diǎn)
圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需求,加強(qiáng)自主創(chuàng)新的科技攻關(guān),培育新興產(chǎn)業(yè),搶占現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技制高點(diǎn)。
一是抓好種業(yè)科技創(chuàng)新。開展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效新品種選育以及良種繁育技術(shù)開發(fā)、集成示范,大力培植一批花木開發(fā)、畜禽良種繁育為龍頭的企業(yè)和基地,不斷提升我區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如我區(qū)繁華兔業(yè)有限公司創(chuàng)建于2001年,現(xiàn)為寧波市第四大獺兔場(chǎng)。獺兔良種繁育場(chǎng)新建無(wú)公害兔糞堆場(chǎng)800平方米;新增種兔及配套設(shè)施2400套;商品兔籠13292套;兔舍降溫設(shè)備2套;80kv供電設(shè)施1套;河水凈化設(shè)施1套;小型冷庫(kù)1座。整個(gè)繁育場(chǎng)養(yǎng)殖環(huán)境將有非常明顯的提升。通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施,年可提供6萬(wàn)只優(yōu)質(zhì)獺兔,預(yù)計(jì)可帶動(dòng)寧波兔農(nóng)100戶、外地農(nóng)戶100余戶從事獺兔養(yǎng)殖,可帶動(dòng)農(nóng)民增收800萬(wàn)元。目前,部分兔舍已新建完成,近期引進(jìn)的拌料機(jī)和新型兔籠也已開始投入使用,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。
二是加強(qiáng)共性和關(guān)鍵性技術(shù)攻關(guān)。重點(diǎn)開展農(nóng)業(yè)病蟲害防控技術(shù)集成、農(nóng)作物立體種養(yǎng)等技術(shù)攻關(guān),提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可控性和安全性。今年我區(qū)的寧波市甬豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司為例,成立甬豐農(nóng)業(yè)服務(wù)專業(yè)合作社,以此為實(shí)施主體,組織開展水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范工作,以通過(guò)輻射帶動(dòng)作用,提升全區(qū)水稻病蟲害防控能力和整體水平,進(jìn)一步保障我區(qū)糧食生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全以及生態(tài)環(huán)境安全,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。今年江北區(qū)晚稻專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治參與農(nóng)戶95戶,涉及慈城鎮(zhèn)12個(gè)村,實(shí)施面積共計(jì)6410.3畝,其中單季晚稻5467.5畝,連作晚稻942.8畝,輻射面積1.8萬(wàn)畝以上。
三是發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)。開展設(shè)施人工智能生產(chǎn)技術(shù)、精準(zhǔn)檢測(cè)控制技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯等信息技術(shù)創(chuàng)新,完善農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系,建立一批智慧農(nóng)業(yè)示范點(diǎn),提高農(nóng)業(yè)智能化和精確化管理水平。智慧畜牧業(yè)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)我區(qū)現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升畜牧業(yè)生產(chǎn)行業(yè)管理,創(chuàng)新重大動(dòng)物疫病防控與畜產(chǎn)品安全監(jiān)管機(jī)制的有效載體。為深入推進(jìn)我區(qū)智慧畜牧業(yè)建設(shè),我區(qū)設(shè)立區(qū)、鄉(xiāng)、養(yǎng)殖場(chǎng)三級(jí)責(zé)任體系,開展智慧畜牧業(yè)平臺(tái)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn),各級(jí)系統(tǒng)專職管理人員實(shí)行逐級(jí)登記備案制度,以慈城鎮(zhèn)和雙頂山畜牧場(chǎng)、謝忠華牧場(chǎng)為試點(diǎn),推廣應(yīng)用畜禽生產(chǎn)管理系統(tǒng)、檢疫管理系統(tǒng)和防疫物資管理系統(tǒng),提高行業(yè)信息化管理水平,構(gòu)建全新的畜牧業(yè)管理模式。