第一篇：對(duì)于海洋石油工程公司未來發(fā)展的幾點(diǎn)設(shè)想和建議(精)

第17卷 第4期2005年8月 中國海上油氣

C H I NA OFFS HORE O I L AND GAS V o.l 17 N o.4 A ug.2005 對(duì)于海洋石油工程公司未來發(fā)展的 幾點(diǎn)設(shè)想和建議 黃衛(wèi)國

(海洋石油工程股份有限公司

摘 要 對(duì)于海洋工程市場激烈競爭的現(xiàn)狀, 提出了對(duì)海洋石油工程公司未來發(fā)展的一些設(shè)想和建議。通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略并廣泛吸收外部資源, 發(fā)展新的技術(shù)和能力, 可以提高海洋石油工程公

司的核心競爭力, 使公司由目前的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)逐步升級(jí)為技術(shù)和資本(裝備 密集型企業(yè), 進(jìn)而發(fā)展為能參與制定國際通用行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向、掌握行業(yè)市場規(guī)則制定權(quán)的人才和信息密集型企業(yè)。

關(guān)鍵詞 差異化戰(zhàn)略 核心競爭力 技術(shù)和資本(裝備 密集型 人才和信息密集型 海洋石油

工程公司

從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 海洋工程業(yè)本身就是一個(gè)新興行業(yè), 從業(yè)者大多是從與之相關(guān)的其他傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)行而來。一旦中石油、中石化的相關(guān)企業(yè)與國內(nèi)外相關(guān)大企業(yè)聯(lián)手進(jìn)行市場開發(fā), 海洋石油工程公司必將受到巨大沖擊。在目前經(jīng)營形勢(shì)非常紅火的情況

下, 海洋石油工程公司必須居安思危, 充分發(fā)揮總承包能力的優(yōu)勢(shì), 不斷開拓國內(nèi)外市場, 并通過流程再造充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的積極性和主動(dòng)性, 運(yùn)用差異化戰(zhàn)略, 將企業(yè)做大做強(qiáng)。

所謂差異化戰(zhàn)略, 其目的就是擁有競爭者難以模仿的核心競爭力, 并最終獲得競爭優(yōu)勢(shì)。海洋石油工程公司之所以應(yīng)選擇差異化戰(zhàn)略的依據(jù)是多方面的:(1 海洋環(huán)境條件惡劣多變, 致使每個(gè)海洋工程項(xiàng)目之間, 甚至同一項(xiàng)目的不同設(shè)施之間的環(huán)境參數(shù)均存在差異乃至天壤之別, 致使相應(yīng)設(shè)施之間從設(shè)計(jì)到施工都存在千差萬別, 進(jìn)而導(dǎo)致海洋工程設(shè)施的技術(shù)要求高、批量小、種類繁雜

[1] 1 背景

隨著國際海洋工程制造業(yè)向中國市場轉(zhuǎn)移、國內(nèi)船舶行業(yè)向海工制造業(yè)滲透, 以及中國石油天然

氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司介入海洋石油開發(fā), 海洋石油工程公司面臨著非常嚴(yán)峻的競爭局面。盡管對(duì)外合作和技術(shù)引進(jìn)起步較早, 但由于長期處于壟斷地位并受到行業(yè)政策的保護(hù), 海洋石油工程公司參與市場平等競爭的能力仍亟待提高。鑒于中國海洋石油開發(fā)主體的多元化和國內(nèi)外競爭者的強(qiáng)大實(shí)力, 并考慮到將來人民幣升值的影響, 海洋石油工程公司必須立足當(dāng)前, 著眼長遠(yuǎn), 揚(yáng)長避短, 居安思危, 在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。

古人云:知己知彼, 百戰(zhàn)不殆。面對(duì)國內(nèi)外競爭對(duì)手的內(nèi)外夾擊, 海洋石油工程公司首先要認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。我們的優(yōu)勢(shì)在于, 擁有從設(shè)計(jì)、建造、安裝、調(diào)試到維修的完整的產(chǎn)業(yè)鏈和總承包能力;劣勢(shì)在于, 企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)較單

一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差, 為客戶提供整體解決方案的選擇余地偏小。反觀對(duì)手, 既有國際海工領(lǐng)域的巨頭, 又有國內(nèi)船舶行業(yè)的大腕, 它們兼具海工和船舶甚至其他領(lǐng)域的

。行業(yè)性

質(zhì)決定了海洋工程的規(guī)模效益不明顯, 因此必須針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目甚至每個(gè)設(shè)施進(jìn)行單獨(dú)研究和設(shè)計(jì), 并采取不同的施工工藝。

(2 全球化進(jìn)程的影響促使發(fā)展中國家企業(yè)的

作者簡介:黃衛(wèi)國, 男, 1971年生, 高級(jí)工程師, 現(xiàn)為南開大學(xué)國際商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)在讀碩士研究生, 目前在海洋石油工程股份有限公司工作。地址:天津市塘沽區(qū)渤海石油路688號(hào)595信箱采辦部(郵編:300452。E m ai:l hu ang w e@i m ai.l cooec.co m.cn。

勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被削弱(中國企業(yè)還面臨人民幣升值預(yù)期的影響。提高企業(yè)自身的研發(fā)水平, 實(shí)施差異化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

(3 與國內(nèi)船舶行業(yè)或其他競爭對(duì)手相比, 海洋石油工程公司歷史短、規(guī)模小、人工成本偏高, 而我們的主要優(yōu)勢(shì)在于熟悉國內(nèi)海工市場和掌握相關(guān)行業(yè)專長, 故應(yīng)揚(yáng)長避短, 通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)。

要實(shí)施差異化戰(zhàn)略, 必須明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。與國外企業(yè)相比, 海洋石油工程公司的優(yōu)勢(shì)僅僅在于對(duì)國內(nèi)市場熟悉(人和、地理位置上的貼近(地利 及人工成本較低。與國內(nèi)企業(yè)相比, 海洋石油工程公司的優(yōu)勢(shì)在于較深水導(dǎo)管架式海洋平臺(tái)和海底管道設(shè)計(jì)、較深水導(dǎo)管架式水下基礎(chǔ)建造、較深水水下和水面海洋工程設(shè)施安裝, 以及海洋工程總承包能力。需要強(qiáng)調(diào)的是, 與國內(nèi)企業(yè)相比, 我們的優(yōu)勢(shì)僅限于在較深水域的設(shè)計(jì)和施工方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì), 因?yàn)殛懮嫌吞镌跍\水的灘海油田開發(fā)中已掌握了相應(yīng)的設(shè)計(jì)、施工能力, 而且在未來較深水域油氣開發(fā)中它們的相關(guān)能力也會(huì)提高。在這種前有領(lǐng)先者、后有追趕者的情況下, 海洋石油工程公司必須時(shí)刻注意市場態(tài)勢(shì)的變化, 下大力氣提高上述相關(guān)能力, 對(duì)外趕超先進(jìn), 對(duì)內(nèi)保持已有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì), 并在此基礎(chǔ)上吸收外部資源, 發(fā)展新的技術(shù)和能力, 增強(qiáng)市場競爭和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

相關(guān)人才和技術(shù)。因此, 作為高技術(shù)企業(yè), 海洋石油工程公司必須高度重視對(duì)研發(fā)部門的合理設(shè)置與投入, 千方百計(jì)吸引人才, 使其成為公司不斷發(fā)展進(jìn)步的源頭活

水。因此, 建議在適當(dāng)時(shí)機(jī)將規(guī)劃與資產(chǎn)部、市場經(jīng)營部、采辦部(與設(shè)計(jì)部門和裝備部門密切相關(guān)、科技發(fā)展部和設(shè)計(jì)公司等相關(guān)部門進(jìn)行合理整合, 成立規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院, 增強(qiáng)規(guī)劃、研究職能, 使其成為公司運(yùn)行、發(fā)展的 大腦!, 舉全公司之力投入到技術(shù)研發(fā)當(dāng)中。除進(jìn)行技術(shù)、裝備方面的系統(tǒng)規(guī)劃管理外, 設(shè)計(jì)院要進(jìn)行情報(bào)搜集, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理和技術(shù)研究, 開發(fā)與儲(chǔ)備等方面的系統(tǒng)規(guī)劃研究與實(shí)施, 通過吸引內(nèi)外部人才, 逐步提高研發(fā)能力與水平, 突破阻礙公司發(fā)展的技術(shù)瓶頸, 使企業(yè)由目前的生產(chǎn)經(jīng)營型逐步升級(jí)為技術(shù)和資本(裝備 密集型, 進(jìn)而發(fā)展為能參與制定國際通用行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向、掌握行業(yè)市場規(guī)則制定權(quán)的人才和信息密集型企業(yè)。組建研發(fā)機(jī)構(gòu)的具體措施如下。

(1 合理設(shè)置研發(fā)部門, 設(shè)立深水工程中心, 恢復(fù)并發(fā)展浮體性能專業(yè)

隨著淺海油氣資源勘探開發(fā)程度不斷提高, 人類必然要向更深的海域進(jìn)軍。隨著水深的增加, 常規(guī)導(dǎo)管架式平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)性能將隨之降低。為了滿足國家對(duì)能源的迫切需求, 確保國家的能源安全, 提高國家在能源外交中的主動(dòng)性, 也為了在與國內(nèi)外競爭對(duì)手的競爭中得以生存, 海洋石油工程公司必須突破水深的限制進(jìn)入深水領(lǐng)域, 通過設(shè)置專門機(jī)構(gòu)著手對(duì)深水平臺(tái)進(jìn)行攻關(guān)性的研究和開發(fā)(其核心在于水下基礎(chǔ)部分。深水環(huán)境對(duì)海洋平臺(tái)的動(dòng)力影響十分明顯, 故應(yīng)及時(shí)恢復(fù)并發(fā)展浮體性能專業(yè), 明確它在海工設(shè)計(jì)中的龍頭地位, 以便在深水固定式平臺(tái)的改進(jìn)或浮式平臺(tái)的研制中發(fā)揮其不可替代的作用。浮體性能專業(yè)屬原理性專業(yè), 在船舶及浮動(dòng)式海上結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)中處于龍頭地位, 而結(jié)構(gòu)專業(yè)則是為實(shí)現(xiàn)特定浮體性能而提供結(jié)構(gòu)支撐的功能性專業(yè), 二者的關(guān)系類似于大腦與四肢的關(guān)系。

(2 吸引內(nèi)外部人才, 形成人才高地

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素, 是一切事業(yè)成功的根本。在當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)對(duì)海洋油氣開發(fā)倍加關(guān)注并不斷加大研發(fā)力度的情況下, 海洋石油工程公司面臨著人才流失的威脅。怎樣才能吸引人才、留2 對(duì)海洋石油工程公司未來發(fā)展的設(shè)

想與建議 1 重視 大腦!的作用, 組建規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院, 舉 全公司之力發(fā)展提高研發(fā)水平

研發(fā)部門是高技術(shù)企業(yè)的生存之本, 是培育和提升企業(yè)核心競爭力, 保持競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。如果沒有一個(gè)能力強(qiáng)大的研發(fā)部門, 任何企業(yè)都不能稱之為高技術(shù)企業(yè)。企業(yè)如不能為客戶提供滿意的整體解決方案, 最終必將淪為處于市場底層的低級(jí)承包商?？v觀世界各國, 在高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)的海洋石油行業(yè), 每個(gè)海洋工程企業(yè)無例外地都設(shè)置了強(qiáng)大的科研發(fā)展機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu), 其資金投入和人員配置均不低(亞 于, 甚至大大高(優(yōu) 于生產(chǎn)制造部門。海洋工程行業(yè)之所以成為高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)的行業(yè), 關(guān)鍵在于它要克服惡, [2] 落實(shí)到位, 為人才提供適宜的工作、成長和發(fā)揮才能的環(huán)境, 創(chuàng)造良好的氛圍, 充分調(diào)動(dòng)人才的積極性, 將海洋石油工程公司建成海洋工程技術(shù)人才的美好家園。

?進(jìn)行合作研發(fā) 在目前公司亟待開發(fā)而又缺乏相關(guān)技術(shù)和人才的領(lǐng)域, 與國外機(jī)構(gòu)以及國內(nèi)高校、科研院所及企業(yè)進(jìn)行以市場換技術(shù)的合作談判, 引導(dǎo)各潛在合作者主動(dòng)與我方合作, 并在合作過程中一方面培養(yǎng)和提高內(nèi)部人才, 另一方面對(duì)合作方人員以誠相待, 為吸引人才打下基礎(chǔ), 實(shí)現(xiàn)成果、人才雙豐收。

#充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮內(nèi)部人才的積極性 吸引外部人才終究只是補(bǔ)充, 最關(guān)鍵的還是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮內(nèi)部人才的積極性, 尊重其人格, 溫暖其心靈, 提高其待遇, 使其不想走、不愿走。

?發(fā)揮一線技術(shù)人員和返聘專家的作用, 提高效率和水平, 在公司上下形成尊重知識(shí)、尊重人才、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣 海洋石油工程公司內(nèi)既有規(guī)劃研究設(shè)計(jì)部門又有實(shí)際施工企業(yè), 貼近生產(chǎn)一線, 具有純研究機(jī)構(gòu)不可比擬的理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)勢(shì), 具備產(chǎn)生合乎實(shí)際的技術(shù)理論、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此, 應(yīng)選拔、聘請(qǐng)或臨時(shí)借調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的一線技術(shù)人員和返聘專家, 將其充實(shí)到規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院, 與其他規(guī)劃研究設(shè)計(jì)人員共同研究并制定切合實(shí)際的方案、標(biāo)準(zhǔn)和程序, 從源頭上提高工作水

平和效率, 并樹立尊重知識(shí)、尊重人才、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣, 進(jìn)而對(duì)在職員工起到示范效應(yīng), 提高員工的積極性、責(zé)任心和榮譽(yù)感。

(3 爭取主辦一份在業(yè)內(nèi)有影響力的學(xué)術(shù)刊物, 緊跟業(yè)界潮流, 提高公司的知名度

油價(jià)的高企極大地刺激了對(duì)海洋油氣的勘探開發(fā), 進(jìn)而導(dǎo)致了海洋工程技術(shù)的飛速發(fā)展。為緊跟業(yè)界潮流, 海洋石油工程公司應(yīng)在條件允許的情況下爭取主辦一份有影響力的學(xué)術(shù)刊物, 以便于搜集情報(bào), 密切掌握業(yè)界發(fā)展動(dòng)態(tài), 也便于廣交朋友, 吸引人才, 提高公司知名度, 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向, 為公司向信息密集型企業(yè)邁進(jìn)創(chuàng)造有利條件。2 下大力氣提高人才、技術(shù)和裝備水平, 加強(qiáng)行 業(yè)壁壘

海洋工程行業(yè)之所以成為高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)的行業(yè), 關(guān)鍵在于它要克服惡劣的海洋環(huán)境條件, 裝及相應(yīng)的陸上施工等環(huán)節(jié)上。研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)前已

述及, 這里著重分析其他兩個(gè)環(huán)節(jié):(1 以海上施工為核心, 加大投入, 提高相關(guān)人才、技術(shù)和裝備水平

海上施工是海洋工程施工作業(yè)中的核心環(huán)節(jié), 它直接面對(duì)惡劣的海洋環(huán)境, 風(fēng)險(xiǎn)大、費(fèi)用高、技術(shù)復(fù)雜, 但市場競爭者相對(duì)較少, 是典型的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的高附加值產(chǎn)業(yè)。因此, 應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大投入, 開發(fā)專用技術(shù), 增加專用裝備, 培養(yǎng)專業(yè)人才, 提高行業(yè)轉(zhuǎn)換成本, 提高行業(yè)進(jìn)入障礙, 一方面趕超國外先進(jìn)水平, 另一方面保持和加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)競爭者的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

(2 針對(duì)海洋工程特點(diǎn), 提高陸上施工的專業(yè)化程度

行業(yè)進(jìn)入門檻較低是陸上施工與海上施工的最大不同。因此, 必須針對(duì)海洋工程特點(diǎn), 提高專業(yè)化程度, 做到 人無我有, 人有我強(qiáng)!, 在激烈的競爭中立于不敗之地。

?保持原有的特色產(chǎn)品, 穩(wěn)固和加強(qiáng)已有優(yōu)勢(shì)

與國內(nèi)競爭者相比, 目前海洋石油工程公司在陸上建造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì), 主要是導(dǎo)管架尤其是較深水導(dǎo)管架和大型平臺(tái)組塊的建造。因此, 海洋石油工程公司應(yīng)從場地規(guī)劃、裝備投入及專用技術(shù)開發(fā)等方面重點(diǎn)強(qiáng)化這一優(yōu)勢(shì), 運(yùn)用 學(xué)習(xí)曲線!的原理, 提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率, 以保持和加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)競爭者的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì), 并縮小與國外先進(jìn)水平的差距, 力爭逐步趕超。

#分析市場環(huán)境, 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì), 培育新的增長點(diǎn) 隨著海洋石油開發(fā)向深水進(jìn)軍, 浮式平臺(tái)的建造與應(yīng)用是大勢(shì)所趨。目前國內(nèi)已有浮式平臺(tái)設(shè)計(jì)和建造的實(shí)例, 如由上海708研究所設(shè)計(jì)、上海造船廠建造的 勘探3號(hào)!半潛式鉆井平臺(tái)

[3]。另外, 中國船舶工業(yè)界已明確提出, 要把海洋石油產(chǎn)業(yè)裝備作為船舶工業(yè)發(fā)展的新的增長點(diǎn), 作為船舶工業(yè)的支持產(chǎn)品

[1]。由此可見, 海洋石油工程公司在浮

式平臺(tái)開發(fā)方面即使與國內(nèi)競爭者相比也已是后來者, 尤其是在建造方面更處于技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和成本上的劣勢(shì)。要扭轉(zhuǎn)這種劣勢(shì), 就必須知己知彼。浮式平臺(tái)只是船舶工業(yè)的支持產(chǎn)品, 船舶工業(yè)對(duì)浮式平臺(tái)的開發(fā)、建造, 在場地、裝備及技術(shù)手段等方面均缺乏優(yōu)勢(shì), 故其生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率受到制約。相反, , 288中國海上油氣

參 考 文 獻(xiàn) 2005年

應(yīng)從場地規(guī)劃、裝備配置及專業(yè)技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行專門考慮, 形成有別于船舶工業(yè)的差異化特點(diǎn), 并在此基礎(chǔ)上不斷提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率, 形成自身優(yōu)勢(shì), 在新領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。同時(shí), 還要在場地規(guī)劃、裝備配置及技術(shù)應(yīng)用等方面留有進(jìn)一步升級(jí)改造的余地, 為將來拓展業(yè)務(wù)范圍預(yù)留空間。2 3 揚(yáng)長避短, 充分利用并逐步提高總承包能力與國內(nèi)外競爭者相比, 擁有從設(shè)計(jì)、建造、安裝、調(diào)試到維修的完整產(chǎn)業(yè)鏈并具備海洋工程總承包能力是海洋石油工程公司不可多得的一大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。但必須清醒地認(rèn)識(shí)到, 我們并不是在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有優(yōu)勢(shì), 而總承包能力也亟待提高。由于鋼結(jié)構(gòu)建造總體上屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè), 而海洋石油行業(yè)所屬企業(yè)的人工成本又較高(有其歷史原因, 因此海洋石油工程公司在常規(guī)鋼結(jié)構(gòu)建造上并不具備競爭優(yōu)勢(shì), 甚至在成本方面還處于劣勢(shì)。應(yīng)對(duì)這種局面大致有以下3種選擇:(1 通過加強(qiáng)管理、內(nèi)部挖潛, 降低生產(chǎn)成本。但這種做法的效果與潛力不大, 即使在競爭中獲勝, 也還須面對(duì)利潤空間很小甚至虧損的不利局面。

(2 將不具備競爭優(yōu)勢(shì)的低端業(yè)務(wù)外包, 在外包過程中著重強(qiáng)化分包管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等能力, 以達(dá)到降低成本的目的。

(3 以高端業(yè)務(wù)帶動(dòng)低端業(yè)務(wù), 尤其在與海洋石油系統(tǒng)以外的客戶進(jìn)行合同談判時(shí)進(jìn)行捆綁銷售, 有意識(shí)地以高端業(yè)務(wù)為依托, 提高和充分利用總承包能力, 最大限度地實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。陳惠民, 王班.加快發(fā)展我國海洋工程制造業(yè), 建設(shè)海洋強(qiáng)國.見:第八屆全國海洋工程學(xué)術(shù)會(huì)議論文集.2000, 12~15 2 肖淑先.淺論 海上石油開發(fā)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組!的歷史作用.見:第八屆全國海洋工程學(xué)術(shù)會(huì)議論文集.2000, 16~22 3 吳端國.半潛式鉆井船 勘探3號(hào)!的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).見:工程船舶文集.1983 收稿日期:2005 06 27(編輯:張 敏

Som e assu m ptions and proposals for future develop m ent of COOEC H uang W eiguo(Off shore O il Eng i neering Co.L t d., T ianjin , 300452 A bstract :Consideri n g keen co m petition i n the offshore o il eng i n eer i n g m arke, t a number o f assumpti o ns and proposa ls are presented for future developm en t of China O ffshore O il Eng i n eering C o mpany(C OOEC.By conducting a differentiation strategy and w i d ely absor b ing outsi d e resource , COOEC can i m pr ove its core co m petence and gradually realize an upgrade fro m the today production opera ti o n en ter prise to a techno l o gy and cap ita l(equip m ent i n tensive enter prise.In the future , it can further develop i n to a ta lent and infor m ation intensi v e enterpr i s e wh ich w ill partici p ate in es tab lishm ent of internati o na l industry standards and reg ulati o ns , lead t h e d irection of industry developm ent and ho l d the po w er to m ake m arket rules.K ey words :d ifferenti a ti o n strategy;core co m petence;techno logy and cap ital(equ i p m ent i n tensity;talent and i n for m ati o n i n tensity;COOEC 3 結(jié)束語

在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下, 通過對(duì)人才、技術(shù)和裝備三方面的投入和提高, 海洋石油工程公司將能夠提升自身的核心競爭力, 進(jìn)而獲取競爭優(yōu)勢(shì), 最大限度地實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

第二篇：對(duì)于公司發(fā)展的建議

對(duì)于公司發(fā)展的建議

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其它層次的追求有： ◆ 對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好，對(duì)客戶反應(yīng)較快；

◆ 對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起來努力實(shí)施。

縱觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用，很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施，執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本，不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)利不能夠

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下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中會(huì)增加，令一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：

人才嚴(yán)重缺乏，就其具體而言，每個(gè)部門沒有獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)，完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如何做事，如何做好事之能力。

管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。其中我認(rèn)為重要的是檢查和改進(jìn)。出現(xiàn)問題后，除了分析并改善之，更重要的是當(dāng)事人能夠認(rèn)識(shí)這個(gè)問題產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的不足，并且從自己的內(nèi)心里愿意改進(jìn)；如果員工不清楚自己的工作的方向和目的，表現(xiàn)就會(huì)呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)，這里不但有其自身原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來講，管理者的作用，最主要是引導(dǎo)和監(jiān)督。首先，讓手下的員工清楚，這項(xiàng)工作的目的是什么，如果達(dá)不到這個(gè)目的會(huì)有如何壞的影響，每個(gè)人多是有惰性的，除了能真正意識(shí)到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當(dāng)多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個(gè)“有效管理”的問題。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點(diǎn)，而薪水是其次的。比如說，職權(quán)劃分是否清晰？管理人員有執(zhí)行力？但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會(huì)找到高層管理。

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長此以往，將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。

分工不明確，權(quán)利無法有利的下放，職責(zé)更是不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

制度很重要，現(xiàn)在公司沒有一套嚴(yán)密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度，而且能夠嚴(yán)格執(zhí)行的話，則“破窗”也難成“效應(yīng)”。規(guī)章制度要細(xì)而準(zhǔn)確，這樣有利于企業(yè)管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)，如果規(guī)章制度制定得不嚴(yán)密，出現(xiàn)了對(duì)某一問題的處理可以這樣，也可以那樣，員工就會(huì)不服，管理者就因此陷入僵局或者進(jìn)退兩難的地步，最后不得不讓步。此時(shí)，“破窗”就會(huì)出現(xiàn)，當(dāng)然，“效應(yīng)”不久也會(huì)出現(xiàn)了。

部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

公司領(lǐng)導(dǎo)有決心，無行動(dòng)，無法為下面的人指引方向，公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)，員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化薄弱。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

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將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

（一）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；

（二）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司已員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

（三）完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，提高產(chǎn)品合格率，提高效率

完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上僅個(gè)人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。公司選擇了我，我選擇了公司，我當(dāng)盡我所能。謝謝！

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第三篇：對(duì)于公司發(fā)展的建議

對(duì)于公司發(fā)展的建議

我是公司的一名普通職員，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，也要有其它層次的追求：對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好，對(duì)客戶反應(yīng)較快;對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起來努力實(shí)施。

縱觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用，很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施，執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本，不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)利不能夠下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中會(huì)增加，令一方面企

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業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：

人才嚴(yán)重缺乏，就其具體而言，每個(gè)部門沒有獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)，完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如何做事，如何做好事之能力。

管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。其中我認(rèn)為重要的是檢查和改進(jìn)。出現(xiàn)問題后，除了分析并改善之，更重要的是當(dāng)事人能夠認(rèn)識(shí)這個(gè)問題產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的不足，并且從自己的內(nèi)心里愿意改進(jìn)；如果員工不清楚自己的工作的方向和目的，表現(xiàn)就會(huì)呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)，這里不但有其自身原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來講，管理者的作用，最主要是引導(dǎo)和監(jiān)督。首先，讓手下的員工清楚，這項(xiàng)工作的目的是什么，如果達(dá)不到這個(gè)目的會(huì)有如何壞的影響，每個(gè)人多是有惰性的，除了能真正意識(shí)到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當(dāng)多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個(gè)“有效管理”的問題。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點(diǎn)，而薪水是其次的。比如說，職權(quán)劃分是否清晰？管理人員有執(zhí)行力？但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會(huì)找到高層管理。長此以往，將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。

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分工不明確，權(quán)利無法有利的下放，職責(zé)更是不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

制度很重要，現(xiàn)在公司沒有一套嚴(yán)密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度，而且能夠嚴(yán)格執(zhí)行的話，則“破窗”也難成“效應(yīng)”。規(guī)章制度要細(xì)而準(zhǔn)確，這樣有利于企業(yè)管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)，如果規(guī)章制度制定得不嚴(yán)密，出現(xiàn)了對(duì)某一問題的處理可以這樣，也可以那樣，員工就會(huì)不服，管理者就因此陷入僵局或者進(jìn)退兩難的地步，最后不得不讓步。此時(shí)，“破窗”就會(huì)出現(xiàn)，當(dāng)然，“效應(yīng)”不久也會(huì)出現(xiàn)了。

部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

公司領(lǐng)導(dǎo)有決心，無行動(dòng)，無法為下面的人指引方向，公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)，員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

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（一）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；

（二）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司已員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

（三）完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，提高產(chǎn)品合格率，提高效率

完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上僅個(gè)人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。公司選擇了我，我選擇了公司，我當(dāng)盡我所能。

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第四篇：發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)設(shè)想思考建議

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，區(qū)委深入開展了“我為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一策”的活動(dòng)，為此，筆者經(jīng)過一個(gè)月的深入調(diào)查研究，廣泛走訪，認(rèn)真收集，現(xiàn)提出以下設(shè)想與建議。

一、由來

**省因?yàn)楠?dú)具的地理、地質(zhì)、氣候、物產(chǎn)優(yōu)勢(shì)而號(hào)稱“天府之國”，自古以來就是中草藥的主要產(chǎn)地，素有“中醫(yī)之鄉(xiāng)、中藥之庫”的美譽(yù)，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，全川中藥

資源有5000多種，其中植物藥4600多種，動(dòng)物藥320種，礦物藥130余種，約占全國中草藥的75%。其中著名的原產(chǎn)地中藥材和主產(chǎn)藥材就達(dá)30多種，如川芎、麥冬、黃連、川貝母、冬蟲夏草等。“川藥”在中醫(yī)中是不可替代的金字招牌，為醫(yī)家和患者推崇備至。故我區(qū)應(yīng)當(dāng)傳承歷史優(yōu)勢(shì)，對(duì)接現(xiàn)代科技，順應(yīng)生態(tài)文明，將中藥產(chǎn)業(yè)作為我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要抓手，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的換代升級(jí)。

二、區(qū)情

**區(qū)素以“魚米之鄉(xiāng)、柑桔之鄉(xiāng)、蠶桑之鄉(xiāng)”聞名，土壤以沖積土、紫色土、黃色土為主，土層厚、土質(zhì)肥沃。屬亞熱濕潤季風(fēng)性氣候，年平均氣溫17.5℃，年均降水935.9毫米，無霜期達(dá)330天以上，森林覆蓋率為26%。嘉陵江流經(jīng)區(qū)內(nèi)76公里，區(qū)內(nèi)河流密布，水網(wǎng)發(fā)達(dá)，水資源極為豐富，擁有中型水庫一座，小型水庫32座，提灌站85處，全區(qū)農(nóng)田的自流灌溉和提灌面積占稻田面積的85.8%以上。區(qū)內(nèi)原生的木本植物達(dá)60余種，草本植物達(dá)150種以上，其中可入藥的原生植物種類就有50余種。

三、設(shè)想

1、總體設(shè)計(jì)：以生態(tài)農(nóng)業(yè)為載體，以發(fā)展木本、草本藥材為主體，結(jié)合林業(yè)、水保、扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目，建設(shè)區(qū)域性的特色品種基地，以嘉陵江沿岸鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，建設(shè)中藥材“綠色走廓”，逐步將**建設(shè)成為**中藥材的生產(chǎn)基地，并爭取半夏、大黃等成為全國的主產(chǎn)地之一。

2、主攻品種：木本藥材以杜仲、桔皮、枳實(shí)、枇杷葉、花椒為主，草本藥材以半夏、苡仁、麥冬、丹參、菊花、黃連為主。

3、加工流通：通過招商引資，創(chuàng)辦以加工中草藥半成品、成品的企業(yè)，采用“農(nóng)戶+基地+公司”的模式，確保產(chǎn)品的銷路與加工，并與成都中醫(yī)大學(xué)建立聯(lián)系，爭取他們的技術(shù)支持和指導(dǎo)，聯(lián)合開發(fā)柑桔、蠶桑的副產(chǎn)品，提升產(chǎn)值。

4、基地布局：以凌云山為中心，建設(shè)千畝杜仲基地；以永安、石圭為中心，建設(shè)萬畝桔皮、枳實(shí)基地；以大山坡農(nóng)業(yè)生態(tài)園為中心，建設(shè)千畝枇杷葉、花椒基地；以東觀、長樂為中心，建設(shè)千畝半夏、麥冬基地等。

四、建議

目前，我區(qū)中藥產(chǎn)業(yè)尚處于原生狀態(tài)，農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)觀念尚未形成，栽培技術(shù)、種子種苗、銷售渠道均較為缺乏，因此，筆者建議：

1、區(qū)政府成立專門的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，主抓此事。負(fù)責(zé)全區(qū)中藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、督促及目標(biāo)考核，每年將此項(xiàng)工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)單獨(dú)考評(píng)。

2、形成“一鄉(xiāng)一品”。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，根據(jù)本地的土壤、地質(zhì)條件，確定一項(xiàng)主導(dǎo)品種，不斷擴(kuò)大種植面積和提高種植科技含量，申報(bào)無公害、綠色原產(chǎn)地稱號(hào)，逐步形成地域優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成“一鄉(xiāng)一品”。

3、培訓(xùn)技術(shù)骨干。每年組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)村選派人員參加中藥材種植、開發(fā)、經(jīng)營、管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加專家的輔導(dǎo)和現(xiàn)場操作示范，從而保證每村均有技術(shù)骨干負(fù)責(zé)管理及教會(huì)農(nóng)民科學(xué)種植。

4、加大資金投入。特別是項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，需財(cái)政安排專門資金扶助產(chǎn)業(yè)發(fā)展，例如技術(shù)培訓(xùn)、外出參觀、種子種苗等，起步初期需資金扶助。

5、與省內(nèi)外中醫(yī)研究所及大專院校建立合作關(guān)系。成立中藥材及相關(guān)片、飲、劑深度開發(fā)研究中心，爭取成為國家、省級(jí)中藥品種的實(shí)驗(yàn)基地，從而推動(dòng)大面積種植。

第五篇：個(gè)人對(duì)于公司發(fā)展的一些建議

個(gè)人對(duì)公司未來發(fā)展的一些建議

就目前公司的形勢(shì)個(gè)人對(duì)公司未來發(fā)展的幾點(diǎn)建議：

一、強(qiáng)化公司管理，做到責(zé)任到位

此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到責(zé)任到人，層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。

二、豎立員工的價(jià)值觀，培育企業(yè)文化

豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。

企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的，不可替代的角色。企業(yè)是大家共同的財(cái)富，只有企業(yè)好了，個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮！只要企業(yè)好了，個(gè)人就能得到發(fā)展，得到回報(bào)。

三、守崗、敬崗、愛崗

讓員工認(rèn)識(shí)自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自己的角色，才能使機(jī)器運(yùn)做起來。上軸動(dòng)了，齒輪不動(dòng)，行嗎？齒輪動(dòng)了，軸承不動(dòng)，行嗎？顯然都不行?；蛘?，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎？也不行！所以，員工首先要守崗，做好自己職責(zé)范圍的事。

其次我們要敬崗，愛崗。一臺(tái)機(jī)器，少了針桿行嗎？少了油管行嗎？都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。