第一篇：建議流程

貴陽市“雙七條”宣貫暨安全生產知識競賽浙商礦業(yè)

集團有限公司賽區(qū)會議議程

一、時間：2013年6月28日上午9：00—11：00（參賽隊要提前入座）。

二、地點：（具體地點）。

三、議程：

1．主持人作開場白（要準備主持詞，包括要介紹出席

活動的領導，如：出席本次活動的領導有：市工信委副主任陸健、市安監(jiān)局總工程師胡正康、縣政府副縣長文清武，市工信委煤炭處處長劉澤礽、市安監(jiān)局煤執(zhí)法支隊副支隊長王家忠，縣工信局、縣安監(jiān)局，集團公司領導等，只介紹主席臺就座的人。視具體出席會議人員而定，介紹完每個領導要鼓掌。介紹完領導后，還要介紹參賽隊伍，如，參加本次競賽的1號隊是灑坪鄉(xiāng)栗木山煤礦代表隊。。）；

2.請公司董事長張其鶴致辭（要準備講話稿）；

3.主持人宣布比賽規(guī)則；

4.比賽開始：按順序進行：

（1）個人必答題（主持人宣布比賽規(guī)則）；

（2）搶答題（主持人宣布比賽規(guī)則）；

。。。。（按程序進行，并評出一、二、三等獎）

5.請縣工信局、安監(jiān)局領導為三等獎獲得者頒獎；

6.請市工信委、市安監(jiān)局領導為二等獎得者頒獎；

7.請縣領導為一等獎獲得者頒獎；

8.請市工信委領導為浙商公司頒發(fā)優(yōu)秀組織獎（事先確定接受獎牌的公司領導）；

9.請縣領導講話；

10.請市安監(jiān)局領導講話；

11.請市工信委領導講話。

第二篇：民主生活會建議流程

民主生活會建議流程（供參考）

（1）黨委（黨組、支部）主要負責同志就開展批評和自我批評提出要求，代表班子作對照檢查。

（2）黨委（黨組、支部）主要負責同志帶頭，班子成員逐人對照檢查，每名同志對照檢查結束后，其他成員逐一提出批評意見；其他成員提出批評意見后，作對照檢查的同志進行表態(tài)發(fā)言。

（3）邀請有關領導同志參加的，請邀請的領導同志對民主生活會作簡要點評并講話。

（4）黨委（黨組、支部）主要負責同志作總結講話。

第三篇：工作服安全帽游戲流程(建議稿)

城建人傳幫帶

一、游戲流程 1、全體人員分為 3 個小組，依次為 A 組、B 組、C 組，每組派 6 人參加比賽，由 A 組開始依次進行游戲。

2、每組自由分為 2 排，相距 5 米或 8 塊地板磚，相對而立。

3、游戲開始由第 1 排的第 1 位隊員穿好工作服戴好安全帽后，前往對面，將衣帽傳遞給第 2 排第 1 位隊員，來回往復、依次進行，直至最后一名隊員穿好工作服戴好帽子游戲結束。

二、游戲規(guī)則 1、上衣拉上拉鏈即可，褲子要提到位，安全帽須系好下顎帶。

2、若安全帽中途掉落，該隊員需返回起點戴好安全帽。不返回起點戴好安全帽的每次加 5 秒。

3、途中不得脫衣服摘帽子。違反的每次加 5 秒。

三、優(yōu)勝標準 1、用時最少的為冠軍，最多的為季軍，兩者之間的為亞軍。

四、裁判 1、每組推選一名裁判，執(zhí)行游戲規(guī)則監(jiān)督權利，維持游戲秩序。

2、游戲的開始由裁判發(fā)令，并同時用手機秒表計時。參賽組最后一名隊員穿好衣帽并舉手，裁判結束計時，游戲的結束。

3、參賽小組和裁判接受群眾監(jiān)督。

4、游戲規(guī)則的最終解釋權歸主持人所有。

五、道具準備 1、安全帽 2 頂。

2、大號工作服 2 套。

2019 年 9 月 11 日

第四篇：呆滯物料處理流程建議a

呆滯物料處理流程

前 言

為了及時處理公司呆滯、、不良物料，盡量減小公司的經濟損失，特制訂本辦法。

本標準由ABC呆滯物料處理 項目小組提出。

本標準起草部門：ABC計劃部。

本標準起草人：SSY 本標準于2011年4月首次發(fā)布。

1、流程范圍

本流程規(guī)定了XXXXX有限公司呆滯物料的確認和處理辦法。

本流程適用于由于技術更改、計劃更改、合同更改等情況形成的和由于各種原因造成的呆滯物料的處理。

本標準所指的呆滯物料包括外購的物料和半成品以及產成品。

2、呆滯物料的定義

對質量(規(guī)格、材質、功效)不符合標準的原材料、外購件及外協(xié)件，存儲超過1個月；

對成品、半成品，凡因質量不符合標準，存儲超過1個月； 對良好狀態(tài)的原材料、外購件及外協(xié)件，存儲超過3個月；

對在制或制成后因客戶取消訂單或者客戶退貨的產成品、半成品，儲存超過1個月以上物料；

存儲時間即將或者超過保質期限的有變質風險的物料；

3、呆滯物料處理小組

公司呆滯料處理小組成員：生產PMC部門、倉儲部門、財務部門、品質部門、技術部門、計劃部門、采購部門、行政部門代表成員組成。

呆滯物料處理小組負責呆滯物料清單匯總，處理方案的確定、報批和執(zhí)行。

4、呆滯物料處理小組部門職責

4.1倉儲部：負責呆滯料的接收、儲存管理工作；負責提供呆滯料清單；配合相關部門作好呆滯料處置工作，包括可回收利用的呆滯料的更換以及委外加工的物料產生的呆滯料返工返修、退換等聯(lián)系工作。

4.2生產PMC：負責定期對車間的物料進行盤點、清理、退庫工作，同時配合返工返修工作，以及呆滯物料清單提報與制造過程監(jiān)控。

4.3 財務部：負責對呆滯料處置過程的監(jiān)控、核價、評估及賬務帳務處理等工作。

4.4品質部：負責呆滯料質量的判定工作以及退供應商的跟蹤，判定結果可分為：合格、不合格等。

4.5技術部：因產品變更、產品停產、產品優(yōu)化，技術變更（包括更改原材料、改工裝、改版本、改外構件、BOM變更、品質變更、成本優(yōu)化等引起的變更），技術部應在變更發(fā)生后一天內通知主計劃部并給予相關指引，以防止呆滯料的產生。已造成呆滯料情況發(fā)生的，應提出相應的處理意見;負責呆滯料處置的判定工作，判定的結果可分為：返工返修、、回收利用等。

4.6銷售部：對造成呆滯料情況發(fā)生的，需接受總計劃部的安排，參與評審，并提出相應的處理意見。

4.7主計劃部：負責生產經營過程中呆滯料產生的預防控制工作，分析呆滯料產生的原因，參與評審工作，對需返修返工的呆滯料，下達返修工單指令。

4.8采購部：負責呆滯料退供應商部分的進度跟蹤以及變賣物料購買方聯(lián)絡等工作。

4.9行政管理部：負責呆滯料的變賣、遺棄等處理工作，接到通知起規(guī)定時間內按環(huán)保體系的要求處理廢品實物。

5、流程圖

流程框圖如圖1所示。（此處插入流程圖）

<倉庫呆滯品處理流程圖Ver0.0>倉庫倉庫開始開始物料實物標示物料實物標示與凍結與凍結呆滯物料清單呆滯物料清單財務財務物料金額核算物料金額核算品質品質是否合格是否合格供應商評審與供應商評審與供應商開發(fā)流供應商開發(fā)流程程技術技術不合格合格檢查判斷是否可以檢查判斷是否可以正常使用或者用于正常使用或者用于試驗試驗不合格品使用評審不合格品使用評審單單相關部門相關部門不合格品報廢申請不合格品報廢申請單單物料處理申請物料處理申請會簽表單會簽表單決定處理方式的部決定處理方式的部門會簽門會簽呆滯庫存原因分析呆滯庫存原因分析與對策報告與對策報告?zhèn)}庫/財務/行政倉庫/財務/行政/采購/采購報廢流程報廢流程退換貨流程退換貨流程變賣銷售流程變賣銷售流程正常使用流程正常使用流程結束結束

6、流程描述

6.1呆滯料處置每月組織一次評審清理工作。

6.2倉儲部門以及生產PMC部門負責每月清理在本部門的呆滯物料，編制表《呆滯物料清單》并于每月五日前提交到呆滯物料處理小組確認發(fā)起后續(xù)處理方案及推動。

6.3小組在收到《呆滯料處理清單后》在3個工作日之內內完成處理意見整理，并作出評審意見初稿。

6.4評審意見完成次日,小組將《呆滯料處理報告》提交財務部，財務部在2天內完成核價工作，作出審核意見并報送？審批。

6.5 ？根據(jù)審批權限作出審批意見，超出審批金額權限的，應轉交？審批。未通過審批的，小組自收到審批意見次日組織相關部門對呆滯料進行重新評審，或采用其他方法解決。

6.6呆滯物料處理小組自收到《呆滯物料清單》后，6個工作日內給出確認意見和初步處理意見并返回最初提交確認的倉儲部門以及生產部門PMC部門。并通知采購部門、行政部門在規(guī)定時間內進行處理。

6.7倉儲部門以及生產PMC 部門負責按《呆滯物料清單》將呆滯物料隔離及辦理分帳管理手續(xù)，并作好標識放入待處理區(qū)。

6.8收購單位辦理完財務手續(xù)后，憑收款憑證到采購招標部門開具領料單。并由招標單位（采購部門或者行政部門）帶領至倉庫辦理發(fā)貨手續(xù)

6.9呆滯物料處理完畢，由呆滯物料處理小組將處理結果通報相關部門。

7、相關文件及質量記錄

7.1《不合格品控制程序》

7.2《過程和產品的測量和監(jiān)控程序》 7.3《改進控制程序》

7.4 不合格品入庫單（已由工藝、質量確定為廢品）

7.5、各類廢品的評審記錄及評審報告（包括技術和質量信息）7.6《呆滯料處理報告》 7.7《呆滯物料清單》

8、呆滯物料的確認和原因分析

8.1呆滯物料的形成原因和責任多方面的。對呆滯物料的確認和責任歸屬主要是為盡快確定物料能否移作它用和如何處理。確認速度的快慢可能關系到處理后損失的太小。確認速度愈快、處理的愈及時，公司的損失最會降至最低。

8.2呆滯物料形成的原因主要包括以下幾種： a)技術更改；

b)生產、采購計劃調整；

c)客戶取消或更改訂貨合同； d)物料實際使用量小于預算量

e)無法全檢，但使用過程中可挑選出不良品，或制程不良導致，未及時處理。

f)倉儲管理不善，未嚴格實施先進先出或按照工令要求管理發(fā)料。g)市場預測變化，請購不當，超量請購。h)未及時處理的RTV 物料。

8.3倉儲部門以及生產PMC每月清理庫存，匯總當月發(fā)生的呆滯物料向造成呆滯物料的相應部門確認。

8.4呆滯物料經確認后即可轉為跟催責任部門進行作業(yè)處理，并由財務核算物料金額。

8.5造成呆滯物料部門首先應采取措施進行利用，盡力減小損失。不能利用或未在限定時間內及時處理的物料交公司呆滯物料處理小組。

8.6造成呆滯物料的部門應對原因進行分析，要求責任部門和責任人提交改善報告。

8.7若經確認后呆滯、物料的責任時，由公司綜合負責處理。

9、呆滯物料的處理策略

9.1、工藝更改、設計變更產生的呆滯物料

技術部因為工藝或客戶的需要，對公司產品進行變更，變更時必須填列《工程變更通知書》，由物料計劃確認該物料是否有庫存或在途。采購接到《工程變更通知書》，第一時間通知相關供應商，全面停止此類物料的生產。同時，倉儲部門

在填列《呆滯物料清單》前，組織設計部、生產部、市場部、計劃部召集碰頭會，制定呆滯物料的處理措施。對于工程變更后，有庫存的呆滯物料，盡量在以后開發(fā)或生產時能夠改造使用或替換使用。

9.2、預測不準或訂單變更產生的呆滯物料

目前市場千變萬化，我們公司是面向訂單生產方式，當客戶改變或取消訂單，銷售部門要在第一時間通知計劃部、生產部，由計劃部、生產部統(tǒng)計將會產生呆滯物料的數(shù)量，包括庫存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量。生產計劃取消訂單并發(fā)出退倉通知，生產部完成退倉，倉庫填列《呆滯物料處理清單》，送相關領導出處理意見，依此意見由倉庫負責暫存或。9.3、客戶退貨產生的呆滯成品

客戶退貨的成品，市場部應第一時間通知物料部和財務部。物料部負責辦理退貨數(shù)量的清點及入倉，并將確認的數(shù)量送交市場部。只需返修即可再次發(fā)貨的，生產計劃應安排生產返修，并由成品倉辦理出庫、入庫、發(fā)貨?？蛻舨辉儆嗁彺祟愗浳锏?，生產計劃應在其它客戶訂單中優(yōu)先消化。沒有可以消化的訂單，且積壓超過1個月，需計劃部填列《呆滯物料處理單》，送總經理給出處理意見，并由倉庫負責落實。

9.4、采購批量、安全庫存量引起的呆滯物料

采購批量由計劃部來制定并適時更改，只能對常用件、易損件、通用件、價格波動大物料設定采購批量，其目的是為了補充安全庫存量。計劃部至少每月檢討和排查一次該批量及安全庫存量，數(shù)據(jù)準確，是避免采購多采或錯采物料而導致呆滯的前提。其它物料一律不設采購批量，也不得設安全庫存量。

對于該批量或安全庫存量的物料，必須遵循先進先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫。如該寬量、安全庫存量一直未能消化，而變成呆滯物料，如果存放時間超過規(guī)定，則由倉儲部按照要求填列《呆滯物料清單》送相關部門審批，由倉庫依此執(zhí)行并存檔。

10、處理方案的確定

10.1呆滯物料已經確認并提交到呆滯物料處理小組后，由呆滯物料處理小組各部門3天內分析使用途徑并反饋處理建議。

10.2公司內部確實不能進行利用物料，處理對象首選為該物料的供應商。屬合格供應商提供的物料，應盡力說服其接受被處理的物料，并按退貨、換貨或折價處理。供應商接受后可做為其優(yōu)良合作記錄。

10.3對公司合格供應商若詢價低于現(xiàn)行市場價格的85%，由采購部門或者招標管理部門尋找聯(lián)系兩家以上由購單位（含兩家）進行報價，并將報價結果報“處理小組”確定處理方案。

第五篇：醫(yī)院建設流程及建議概述

醫(yī)院建設流程及建議概述

醫(yī)院建筑為民用建筑中最復雜的建筑之一，也是民用建筑中比較特殊的一類,科室繁多，要求復雜。醫(yī)院建設涉及到政府、城建、地震、衛(wèi)生、消防、氣象、設計審查各部門及街道拆遷等社會的方方面面。醫(yī)院作為地方重點工程，建筑設計、施工周期緊，任務重，審批、設計、施工工序繁雜?，F(xiàn)簡略介紹自項目立項至竣工過程，特別是設計及施工部分的工序，供醫(yī)院建設的相關人員參考，以利于合理安排設計、施工周期，加快工程進度。

1.編制項目可行性研究報告。由醫(yī)院提供基礎資料，結合國家政策，委托咨詢部門編制項目可行性研究報告。一般由相應咨詢資質的設計院或咨詢院完成。

2.醫(yī)院項目立項。醫(yī)院根據(jù)自身日益增加的門診量、床位數(shù)及自身醫(yī)療特色，在政府部門（發(fā)改委）申請項目立項。

3.申請規(guī)劃部門選址意見書。由規(guī)劃部門出具選址意見，劃定建筑及場地紅線。獲取電子版地形標高圖及規(guī)劃紅線圖，供設計單位在劃定的紅線范圍內進行規(guī)劃及建筑方案設計。

4.選擇招標代理公司。委托一家規(guī)模大、信譽好的招標代理公司進行下一步設計、監(jiān)理、施工、設備、建材等階段招標工作。

5.醫(yī)院規(guī)劃建筑方案招標。委托招標代理公司發(fā)布招標信息，要求設計單位按照醫(yī)院可行性研究報告及標書的要求，對醫(yī)院近期、遠期發(fā)展、預留等綜合考慮進行醫(yī)院規(guī)劃及建筑設計投標（也可按方案、初設、施工圖分開或結合招標），同中標設計單位簽署設計合同。

6.方案優(yōu)化設計。方案設計中標單位同院方領導反復進行溝通，設計人員下科室同各科室主任交流，根據(jù)不同科室的使用特點，對各科室的功能布局進行調整，設計出既滿足醫(yī)院流程要求同時又滿足建筑規(guī)范的建筑平面圖，完善立面、剖面，并進行建筑日照分析。按報規(guī)要求制作文本文件報當?shù)匾?guī)委會審批。

7.拆遷與場地清理。依據(jù)規(guī)劃及建筑方案要求，對場地內建筑物及樹木、墓地等進行拆除、遷移。這需要政府部門、園林綠化部門、民政部門支持解決完成。

8.地質勘察招標。建設單位委托招標代理公司對勘察單位招標?？辈靻挝话凑赵O計單位提供的建筑總圖和勘察要求，依據(jù)建筑規(guī)模、層數(shù)、高度、結構類型、重要性進行地質勘察并編制地質勘察報告。地質勘察報告需交當?shù)叵嚓P審查部門審查通過，加蓋審查合格印章方為有效。設計院依此進行基礎及建筑主體結構計算。勘察報告審查一般需要一個多月時間。

9.地震安全評價報告。根據(jù)當?shù)卣块T要求，委托具有地震安全評價資質的單位，進行場地地震安全評價，編制地震安全評價報告。地震安全評價報告為建筑設計的基礎設計資料，以此為依據(jù)進行建筑的結構抗震計算。自汶川地震后政府更加重視這項工作，初步設計中的抗震審查以此為依據(jù)進行。地震安全評價報告編制一般需要一個多月時間。

10.建筑初步設計。根據(jù)建筑方案及以上所述基礎資料，結合當?shù)厮牡刭|、基建材料、水、電、暖供給情況、熱源、空調形式等進行工程的初步設計，同時完成各種管線接口與市政部分對接的前期設計工作，并編制初步設計文件及工程概算。建筑的平面布局影響建筑的使用功能，建筑空調形式會影響建筑吊頂高度及使用空間，地基的好壞決定建筑的基礎形式是獨立基礎、筏板基礎、樁基礎、樁筏基礎等，地震安全評價報告中地震參數(shù)的高低，影響建筑的結構形式是框架、框架剪力墻、鋼結構等。所有這些都關系到安全及投資量，因此初步設計為建筑設計的重要環(huán)節(jié)。

11.建筑超限審查。由于醫(yī)院建筑空間要求的特殊性，有時為滿足建筑的使用及美觀易造成結構抗震計算超限。抗震超限審查一般由建設單位經當?shù)亟ㄔO部門上報上一級主管部門，組織抗震專家進行抗震超限設計審查。超限審查委員會代表政府進行建筑設計的安全審查，審查結果具有強制性，要求建筑專業(yè)修改方案，直至滿足抗震要求。

12.初步設計審查。一般由地市級及以上建設主管部門或發(fā)改委組織，聘請醫(yī)院相關專業(yè)專家進行評審。建設單位在當?shù)亟ㄔO主管部門開具證明，具備相關規(guī)劃及政府批文、初步設計圖紙及文本、地質安全評價報告、經審查合格的地質勘察報告等上報評審會審查。

13.項目施工監(jiān)理招標。委托招標代理公司進行工程監(jiān)理招標，工程監(jiān)理審定對承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審定施工單位是否按圖紙及變更進行施工。

14.施工圖設計。按照有關規(guī)范、規(guī)程及當?shù)卣嘘P法規(guī)，以及施工所在地的主要建筑材料、施工工藝和技術特點，進行施工圖設計。此過程要進行建筑安全受力分析，標明建筑構件名稱、尺寸、建筑材料類型、標號、設備名稱及型號等，為建筑施工提供技術文件。初步設計及施工圖階段設計收費通常為建安總造價的1%~2%（國際設計團隊設計收費可達建安總造價的10%），而這1%~2%卻影響整個建筑工程投資的70%以上，所以選取高素質的設計隊伍是建設單位節(jié)省投資的關鍵。

15.關于二次設計部分所包含內容。二次設計為主體建筑設計未包括在內的建筑設計相關內容。大約可分以下項目：

⑴室內精裝飾二次設計；⑵智能弱電設計（安防監(jiān)控、病區(qū)呼叫對講、遠程會診、門禁、嬰兒防盜、樓宇自控、手術示教等）；⑶幕墻設計；⑷醫(yī)用潔凈工程（手術部、ICU、中心供應室、實驗室、配置中心）；⑸醫(yī)用氣體工程；⑹物流傳輸系統(tǒng)工程；⑺室外景觀設計；⑻室外市政管線綜合；⑼污水處理設計；⑽廚房工藝設計；⑾醫(yī)用防護設計；⑿中央醫(yī)用純水系統(tǒng)工程；⒀醫(yī)院指示標識設計；⒁實驗室工程；⒂基坑支護；⒃人防工程設計。

在實際工作中，建設部門經常把裝修設計和主體施工同時進行。這樣做會造成土建與裝修沖突，因為此時水、電、消防等預留預埋均已完成，因裝修造成的預留預埋位置改變會增加施工難度并造成浪費。裝修設計應在初步設計完成后與建筑主體設計同步進行，在主體設計的同時把裝修的要求融入建筑設計中。其余二次設計同樣也應在建筑主體設計過程中完成完善，并同主體設計接口對接。人防部分設計需經施工圖審查中心及當?shù)厝朔乐鞴懿块T審查通過。

16.總圖設計?？倛D設計為院落雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)、燃氣、供暖、院落照明、景觀、污水處理等設計，所有管網(wǎng)、線路應同市政接口對接。其中燃氣一般由當?shù)厝細夤緦I設計。

17.施工圖文件審查。施工圖設計審查由當?shù)亟ㄔO行政主管部門批準的施工圖審查（咨詢）中心完成，建設單位另行委托。施工圖審查合格，加蓋施工圖審查合格印章后方能作為施工文件使用。

18.施工圖消防設計審查。施工圖審查合格后（個別地區(qū)也可同施工圖審查同時進行），施工圖文件須交當?shù)叵啦块T進行消防安全審查并修改通過。

19.氣象部門防雷審查。施工圖審查合格后報送當?shù)貧庀蟛块T進行防雷安全審查（有些地區(qū)不執(zhí)行此項）。

20.施工單位招標。施工圖經審查合格后，委托招標代理公司進行施工單位招標。此過程大約需要一個月的時間。建設單位同施工中標單位簽署施工合同。施工單位根據(jù)圖紙，進行施工組織設計，搭設施工臨建，按圖紙進行施工。

21.申請施工許可證。在建設主管部門申請施工許可證，報請當?shù)亟ㄖ|量監(jiān)督站對施工各環(huán)節(jié)及質量進行監(jiān)督。

22.施工圖技術交底及施工圖圖紙會審。施工單位在熟悉、掌握所有建筑施工圖內容前提下，向建設單位提出施工圖交底及會審要求。施工圖技術交底要求設計單位負責把設計圖紙中的施工難點、要點、施工中應注意的問題向施工單位進行交底。圖紙會審中對施工圖中不清楚、不明白部分，圖紙中的錯、漏、碰、缺等內容同設計單位進行交流。施工圖技術交底及圖紙會審是保證施工的順利進行的重要環(huán)節(jié)。施工圖會審由建設部門、監(jiān)理、設計、施工單位共同參加。

23.驗槽?；坶_挖至設計標高，一般情況下，根據(jù)設計要求對基槽應進行普遍釬探，查明淺層地基的不均勻程度，及掩埋的坑洞等。告知質量監(jiān)督站并要求監(jiān)理、勘察、設計、施工單位參加驗槽，并按圖紙要求盡快進行墊層及基礎部分施工。

24.基礎施工?；A類型大致可分為獨立基礎、條形基礎、筏板基礎、樁基礎、樁筏基礎及聯(lián)合基礎等。根據(jù)有無地下室及地下室的層數(shù)及周邊環(huán)境，考慮是否進行基坑支護。除主體設計合同特別注明外，一般基坑支護設計應另行委托有資質的設計部門進行基坑支護設計，特別是高水位軟土地區(qū)，應予以高度重視。基坑支護設計資料及圖紙應由審查部門審查，審查合格并加蓋審查合格印章后方可用于施工。為縮短施工周期，樁基基礎或地基處理（如CFG樁、旋噴樁、強夯等）也可進行單獨招標施工。地下室外墻是施工的最重要環(huán)節(jié)，除保證安全外，防水處理容易出現(xiàn)問題。特別是高水位地區(qū)，一旦出現(xiàn)滲、漏等問題，處理困難，效果不佳。若地下安排功能科室，則會影響正常使用。地下室外墻一般為較厚混凝土墻，不僅鑿、穿洞困難，也會對建筑結構造成破壞。因此應特別注意各專業(yè)在混凝土墻上的預留與預埋工作?；A施工前根據(jù)地質勘察資料及現(xiàn)場水位高低，制定可靠基坑降水方案。按照設計圖紙要求，委托基礎沉降觀測，以保證建筑物的安全使用。

25.基礎驗收?；A施工完畢應通知質量監(jiān)督站會同監(jiān)理、設計院、施工單位對基礎部分（地下部分）進行驗收，驗收完畢按設計要求及時進行基槽回填，保證基礎安全，減少降水成本。

26.主體施工及驗收。主體施工過程中應注意同步進行二次設計的預留預埋，避免后期拆、鑿、加固等費錢費力的工作。醫(yī)療電梯、扶梯作為建筑交通主要工具，應提前招標，交付設計院中標電梯圖紙，梯井尺寸及曳引機支撐方式均不同于一般辦公電梯，應提前做好基坑設計，井道及機房設計修改工作。主體施工完畢應通知質量監(jiān)督站會同監(jiān)理、設計院、施工單位進行驗收。

27.設備管線安裝。有條件的建設單位可委托進行BM管線綜合設計，可有效利用室內空間，方便室內吊頂管線、橋架的合理安裝，增大室內使用空間。

28.室外場地景觀、照明施工。主體施工完畢后，根據(jù)設計院提供的總圖施工圖進行地下雨污管井、供暖、燃氣、電力照明、景觀綠化、地面道路、污水處理、化糞池、變電所、發(fā)電機房、垃圾處理運轉站、大門等施工，并與市區(qū)各種管網(wǎng)接口對接。室外總體造價通常為主體建安總造價的5%~10%。

29.消防驗收。建設單位通知當?shù)叵啦块T及高一級消防主管部門進行消防設備、聯(lián)動等驗收。

30.施工竣工驗收。建筑所有設計功能的有效性、安全性驗收，由主管部門、建設單位、建筑質量監(jiān)督站、監(jiān)理、設計、施工單位等聯(lián)合驗收。

31.時間及費用。醫(yī)院建筑依據(jù)其建設規(guī)模，自工程立項、方案設計交流至設計施工圖完成設計周期一般需要半年至1年，醫(yī)院施工根據(jù)其規(guī)模一般需要2-3年時間，醫(yī)院建設土建安裝費用因醫(yī)院特點及裝修標準不同每平方米需要3000-5500元左右。

綜上所述，醫(yī)院建設主要涉及兩大方面：政府部門與監(jiān)督部門，設計單位與施工單位。目前看來，須在政府與監(jiān)督部門辦理的手續(xù)無法簡化，但設計與施工方面可采用總包的形式為醫(yī)院建設者解決手續(xù)繁雜的困難。就設計部分而言，可將主體建筑設計與專業(yè)二次設計內容全部委托給一個建筑設計單位完成。該設計院也可以將自己沒有能力或下游專業(yè)的部分設計任務委托給其它設計院完成。設計總包單位對其他二次專業(yè)設計的銜接、參與時機、設計進度、設計質量負責，優(yōu)勢互補，各分支二次設計的設計合同均同總包設計院簽署。這樣可減輕建設單位對二次設計中十幾個設計部門的參與時機與質量控制的管理壓力。施工部分也可采用施工總承包的形式，各階段的施工及管理協(xié)調均由施工總承包完成，各分支施工合同均同施工總包單位簽署，施工管理直至施工竣工驗收。

醫(yī)院也可以委托有醫(yī)院建設管理經驗的項目管理公司對醫(yī)院建設中的所有問題進行管理落實，從政府與監(jiān)督部門文件申報至所有設計單位之間的協(xié)調以及施工過程各環(huán)節(jié)控制驗收，均由項目管理公司負責協(xié)調解決。

作者：山東省建筑設計研究院第五分院--宋明偉