第一篇：農(nóng)信社開展流程銀行改造的建議

農(nóng)信社開展流程銀行改造的建議

在科技技術(shù)日新月異的今天，各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭壓力，隨著國內(nèi)銀行經(jīng)營體制的不斷變革, 銀行作為提供金融服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)，如何為客戶提供最方便、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為在激烈的競爭中存活發(fā)展的必然選擇，流程銀行建設(shè)也就提上日程，所謂流程銀行，主要通過重新構(gòu)造銀行的業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程以及文化理念，顛覆性地改造傳統(tǒng)的銀行模式并使其徹底地脫胎換骨，由此形成的以流程為核心的全新的銀行模式，該模式對于農(nóng)村信用聯(lián)社改革發(fā)展同樣有著重要借鑒意義。

2011年是農(nóng)村信用社發(fā)展史上重要的一年，也是具有里程碑意義的一年。在經(jīng)過六十年風(fēng)雨洗禮之后的農(nóng)村信用社成功改制為農(nóng)村商業(yè)銀行。在成功完成股份制初步改造之后，面對嚴(yán)峻的宏觀形勢和激烈的市場競爭，如何進一步深化內(nèi)部機制改革，繼續(xù)發(fā)揮點多面廣、機制靈活的優(yōu)勢，以更加規(guī)范的管理、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于民成為面臨的新課題；如何把我們信用社打造成產(chǎn)權(quán)清晰、資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運行良好、特色鮮明的現(xiàn)代化地方性股份制商業(yè)銀行也成為以后工作的重點，而流程銀行再造，正是新形勢下引領(lǐng)農(nóng)村信用聯(lián)社改革向更深層次推進的有效切入點，也是最現(xiàn)實的突破口。

雖然我國銀行的流程改造已經(jīng)初步推進了一系列的內(nèi)部機制改革，但和發(fā)達國家的流程銀行建設(shè)取得的成績對比，我們還有很大的差距，甚至還比較落后，絕大多數(shù)還是以部門銀行這種形式而存在，出發(fā)點并不是為了銀行客戶提供最方便，最便捷的服務(wù)，卻是為了適應(yīng)現(xiàn)在有管理和組織結(jié)構(gòu)的要求，這也是農(nóng)村信用聯(lián)社經(jīng)營效率低下的重要原因。結(jié)合實際，我們信用社現(xiàn)階段流程銀行的現(xiàn)狀主要包括以下幾個方面：

（一）思想保守，傳統(tǒng)管理管理根深蒂固。我社一直堅持以“服務(wù)縣域經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)百姓民生”為市場定位，銳意改革創(chuàng)新，依法穩(wěn)健經(jīng)營，嚴(yán)格規(guī)范管理，治理成為一家公司治理良好、市場定位明確、運作機制靈活、經(jīng)營管理穩(wěn)健、信息技術(shù)不斷提升、綜合實力持續(xù)增強的股份制商業(yè)銀行，雖然隨著體制改革的不斷深化，我信用社的經(jīng)營管理觀點已經(jīng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，但是還沒有根本變化，許多保守落后的傳統(tǒng)理念并沒有徹底改變，在業(yè)務(wù)處理過程中不愿按照流程辦理，同級銜接困難，配合不協(xié)調(diào)，再者傳統(tǒng)的官本位思想一時難以改

變，這些落后的觀念和流程銀行建設(shè)的要求南轅北轍，阻礙了流程銀行的深入開展。

（二）內(nèi)控機制不完善。內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)在各個商業(yè)領(lǐng)域得到了運用，但是大多銀行等金融機構(gòu)只是一味的對其整體照搬，照本宣科，將內(nèi)部管理體系作為一種教條在公司或者企業(yè)中實施，如此不但沒有充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用，反之，大量的有內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的管理沖突和脫節(jié)導(dǎo)致了公司運作不良，最終將公司推向了不可挽回的夾縫。就我們社而言，內(nèi)部控制體系是一個需要與應(yīng)用公司制度和整體實力相適應(yīng)的、不斷發(fā)展、不斷變動融合的管理理論，一味的死板套用不僅難以創(chuàng)造出優(yōu)秀的銀行，還會造成不良的惡果。同時內(nèi)控體系由于是五個元素整體集合，故而，一些機構(gòu)獨立設(shè)臵、獨立運作，然后試圖通過一些獨立連接部門將局部整體化是完全錯誤的。因為獨立的體系的本身就是獨立存在的，在運作之初就沒有將整個公司整體化，試圖局部相連無異于將破碎的事物串聯(lián)起來，表面看來融為一體，實則毫無關(guān)聯(lián)，依舊獨立存在

（三）組織架構(gòu)與流程銀行要求尚有較大差距。首先是以客戶為中心的這樣一個組織機構(gòu)還沒有完善，或者說還未改變，組織機構(gòu)更多的還是把產(chǎn)品作為工作重心，其次是業(yè)務(wù)單元自上而下的垂直運作和管理機制尚未形成，分行依然是較為獨立的經(jīng)營單元；再者是后臺業(yè)務(wù)集中處理尚處于初級階段，前中后臺分離與制約仍有大量的工作要做。組織架構(gòu)上的差距將對業(yè)務(wù)流程建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。

流程銀行要求對農(nóng)村信用聯(lián)社的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營方式進行脫胎換骨式的徹底改造；拋棄過去經(jīng)營中存在的陳規(guī)陋習(xí)，用全新的思維方式創(chuàng)造發(fā)明新的業(yè)務(wù)經(jīng)營方式，使農(nóng)村信用聯(lián)社建立起一個以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，以求銀行經(jīng)營成本、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度和應(yīng)變能力等方面有質(zhì)的突破。

首先轉(zhuǎn)變思想觀念，在流程銀行建設(shè)應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變思想觀念，通過在全社大力宣傳，使全體員工充分認(rèn)識流程銀行的建設(shè)對我社的重要意義，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，正確理解流程銀行的重要意義，為流程銀行的正常建設(shè)減少阻力，為流程銀行的建設(shè)提供保證，特別是管理層，更要充分理解流程銀行，把握改革整體方向，切實將實施方案和思路創(chuàng)達到全社基礎(chǔ)，積極克服建設(shè)過程中的阻力，為流程銀行的全面建設(shè)起好帶頭作用。

其次完善激勵約束機制，建立科學(xué)、合理的人力資源政策。我社是人才的匯集的企業(yè)，她具有完善的企業(yè)運營制度和人才培訓(xùn)機制。團結(jié)進取，迎難而上，追求卓越，服務(wù)領(lǐng)先，創(chuàng)造價值一直以來是我們不斷奮斗的信念。放眼于當(dāng)今的中國，是要提高國家的競爭力，以信息化帶動經(jīng)濟化?？s小范圍來講，對我們信用社而言，就是要人才化，以人性化帶動管理化，這對我們公司提出了更高的要求，金融業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。因此在流程銀行建設(shè)中應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、合理的人力資源政策，并在各業(yè)務(wù)部門、建立市場化用人制度，對人才高度重視，不拘一格，擇優(yōu)錄取，建立完善的人才獎勵機制和薪酬制度，采取公開招聘、競爭上崗的方式選拔、使用人才。對優(yōu)秀員工大力獎勵和宣傳，提高全社的追、敢、超的學(xué)習(xí)氛圍，努力打造公司的文化氛圍。

最后是提高員工的整體素質(zhì)，銀行的工作講究的是：辦事要嚴(yán)謹(jǐn)，做事有條理，分清輕重緩急，我們應(yīng)該明白，在這個知識時代，只有不斷的升級自己的知識結(jié)構(gòu)才能在讓自己在激烈的競爭中立于不敗之地，應(yīng)該不斷提高自身服務(wù)素養(yǎng)，堅持把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑。通過培訓(xùn)和實踐，提高工作預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，很好的適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。同時將服務(wù)意識銘記于心，讓其成為我腦海中一種強烈的意識，用更加樂觀的心情去處理和解決工作中的事情。一方面，勤于學(xué)習(xí)，努力挖掘進步之源。對于工作中遇到的問題，積極向經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí)。另一方面，勇于創(chuàng)新，探索成功之道。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，公司的進步與發(fā)展離不開創(chuàng)新。應(yīng)該始終保持蓬勃向上的朝氣，以創(chuàng)優(yōu)爭先的士氣、開拓創(chuàng)新的勇氣，以創(chuàng)造性的精神來開展工作，以友愛之心對他人，以奉獻之心迎發(fā)展。

第二篇：銀行(農(nóng)信社)面試匯總

1，如果上司非常器重你，經(jīng)常把你職責(zé)范圍外的事交給你做，同事對你有意見，你將如何處理？

當(dāng)確認(rèn)了上司安排了非我工作范圍之內(nèi)的事情后，我須認(rèn)真的堅決去執(zhí)行。當(dāng)對同事的不理解或者是疑問，我應(yīng)該做到不對其他同事造成影響，積極將意見反饋到上級，尋找和同事們一起努力工作，把工作做好。謝謝。

2，如果你剛進入信社，上司叫你出差，但就在你出差在外的時候，上司告訴你他急需某份文件，你把該文件與機密文件鎖在一起，鑰匙在現(xiàn)在你手上，你會怎樣做？

馬上與上司溝通，他有權(quán)限看機密文件的話，可以考慮馬上趕回去或把鑰匙用EMS快遞回去

3，你做的一項工作受到上級的表揚，而你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么辦？ 主要思路是：首先表明不會因此而埋怨主管領(lǐng)導(dǎo)，接著向上級承認(rèn)，該項工作之所以能順利完成，是主管領(lǐng)導(dǎo)決策有方的結(jié)果，他才是最大的功臣！因為我的時常工作是由主管領(lǐng)導(dǎo)分配安排的，如果他不把工作任務(wù)分配到我，我根本不可能接觸到該工作，更談不上立功。我在工作中遇到問題都會向領(lǐng)導(dǎo)請教、請求他指點，我所寫的計劃、方案也要向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在經(jīng)他的批準(zhǔn)后才能實施，可以說，在全過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)才是最終的決策者，而我只是執(zhí)行者，沒有他的正確指導(dǎo)與果斷決策，該工作不可能能完成得如此出色。所以，主要功勞歸我的主管領(lǐng)導(dǎo)是無可薄非的。

（3）、談?wù)剬r(nóng)信社的印象

——出生于農(nóng)村的我最初的印象是農(nóng)信社與農(nóng)民、農(nóng)民聯(lián)系最緊的金融組織，遷入縣城后，知道農(nóng)信社經(jīng)營網(wǎng)點的布局是最廣的。具體的認(rèn)識是報考農(nóng)信社后——農(nóng)村信用社根植農(nóng)村，服務(wù)于“三農(nóng)”，是農(nóng)村金融的主力軍，與農(nóng)民唇齒相依，與農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展息息相通的。農(nóng)信社最近幾年的改革，其管理方式，經(jīng)營理念不斷的向商業(yè)銀行靠近，內(nèi)部體制不斷完善。

（4）、談?wù)勱P(guān)于：愛一行干一行 與 干一行愛一行

在我看來，愛一行干一行，就是長期持續(xù)的興趣和對某一職業(yè)（崗位）目標(biāo)的終身最求，這才是敬業(yè)精神的本原。過去在計劃經(jīng)濟時期反復(fù)宣傳的“干一行、愛一行”的楷模式語言，實際上反映出一種毫無保留的服從精神。但這其中的忠誠奉獻和不計個人得失的年個敬業(yè)精神，仍然是值得學(xué)習(xí)的品行。如果你的興趣能與工作相合，那么是最理想的工作環(huán)境也是最理想的人生目標(biāo)。

（5）、關(guān)于：（什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天作好就是不簡單，什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地作好它，就是不容易）的評價

其內(nèi)涵是，我們?nèi)粘┈嵉墓ぷ骺雌饋硎呛唵蔚牟婚g斷循環(huán)與重復(fù)，可是真正完美，優(yōu)秀的工作其實就是建立在做好這些日常工作上。也是衡量我們能否從事更高層次，更高強度的工作標(biāo)準(zhǔn)。而把這些看以簡單，容易的工作作好，就貴在我們對待工作的態(tài)度上是否堅持、認(rèn)真、端正的態(tài)度。

（6）、談?wù)勅绻交鶎佑龅嚼щy怎么辦？

困難不管是在基層還是在機關(guān)都是客觀存在的，既然回避不了，就應(yīng)該積極面對，多和老員工學(xué)習(xí)，多和同事溝通，相信依靠大家的力量沒有解決不了的困難。

（7）、談?wù)勯L期坐柜臺會使人沒有上進心？

像坐柜臺這樣的一線工作，每天需要和形形式式的人與不同類型的業(yè)務(wù)打交道，這樣鍛煉你的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又能鍛煉你的人際關(guān)系處理能力，試問有怎么會沒有上進心呢？并且柜臺業(yè)務(wù)是銀行最基礎(chǔ)的義務(wù)，是我們應(yīng)該掌握的最基本技能，我們每個人都應(yīng)該提高注意力，認(rèn)真工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自己。不能輕視柜臺業(yè)務(wù)。

（8）、談?wù)勅绻屇闳ヂ吠具b遠的基層工作你有什么想法？

我覺得單位安排我去什么地方工作，肯定是經(jīng)過通盤的考慮才慎重作出的決定，必然會把我的客觀條件考慮進去，換句話說單位既然有這個決定必定有其用意及目的的，我會接受并且克服困難做好本職工作。

（9）農(nóng)信社如何支持三農(nóng)（新農(nóng)村）建設(shè)

作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，對新農(nóng)村建設(shè)過程中的農(nóng)村金融需求負有義不容辭的責(zé)任和使命，同時新農(nóng)村建設(shè)也是農(nóng)信社加快發(fā)展的一個良好契機。那么，農(nóng)信社在新農(nóng)村建設(shè)過程中如何發(fā)揮金融主力軍作用，為新農(nóng)村建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和金融支持。

一、堅持“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，保持憂患意識，發(fā)揮金融服務(wù)的主觀能動性。

二、提高支農(nóng)服務(wù)水平，做強、做優(yōu)“三農(nóng)”貸款，為新農(nóng)村建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。、調(diào)整優(yōu)化農(nóng)戶小額信用貸款，使農(nóng)信社更加貼近農(nóng)民，穩(wěn)固農(nóng)信社在農(nóng)戶心目中的地位。、改善支農(nóng)服務(wù)，創(chuàng)新信貸品牌，多元化滿足“三農(nóng)”信貸需求。

三、加快電子信息化工程建設(shè)，順暢“三農(nóng)”資金的快速流通。

四、把握新農(nóng)村建設(shè)這一契機，積極主動與各級地方政府協(xié)調(diào)溝通，凈化農(nóng)村信用環(huán)境，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。

（10）如何搞好信用社

1深化農(nóng)村信用社改革----通過改革明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理，強化約束機制，最終促進農(nóng)村信用社成為獨立的市場主體。農(nóng)村信用社必須加快發(fā)展，在發(fā)展中改善經(jīng)營，提高盈利水平。

2積極向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)起先進的管理方式，借鑒其經(jīng)營理念，不斷的完善自身的內(nèi)部管理機制。建立，健全內(nèi)部控制制度。不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，創(chuàng)新金融品種，提高服務(wù)水平。

3作為基層員工，愛一行，干一行，干一行愛一行。把農(nóng)信作為自己的終身事業(yè)，積極工作，全心全意，忠誠奉獻。并且不斷提高自身的思想水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。為信合作出自己自己最大的貢獻。

（11）你做的一項工作受到上級的表揚，而你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么辦？

我不會因此而埋怨主管領(lǐng)導(dǎo)，或者抱怨什么。同時向上級解釋，該項工作之所以能順利完成，是主管領(lǐng)導(dǎo)決策有方的結(jié)果！因為我的時常工作是由主管領(lǐng)導(dǎo)分配安排的，如果他不把工作任務(wù)分配到我，我根本不可能接觸到該工作，更談不上立功。那么在工作中遇到的問題，也都是向領(lǐng)導(dǎo)請教、請求他指點，所寫的計劃、方案也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在經(jīng)他的批準(zhǔn)后才能實施，可以說，在全過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)才是最終的決策者，而我只是執(zhí)行者，沒有他的正確指導(dǎo)與果斷決策，該工作不可能能完成得如此出色。所以，主要功勞歸我的主管領(lǐng)導(dǎo)是無可厚非的。并且在這個過程中，我已經(jīng)學(xué)習(xí)到很多的工作知識，就此他應(yīng)當(dāng)是最值得表揚的。

31.上級交給你一個任務(wù)，招聘一百名義務(wù)法律宣傳員并開展活動，你怎么辦？ 如果是臨時的一次活動，你可以考慮利用學(xué)校的學(xué)生進行,準(zhǔn)備好宣傳內(nèi)容，也可以印些宣傳單，準(zhǔn)備些宣傳的條幅，集中地點懸掛，地點可以是你們單位門前，對擴大單位的知名度有益 ,與學(xué)校聯(lián)系，請在校學(xué)生，利用休息日，作為學(xué)生參加的社會公益活動，為學(xué)生準(zhǔn)備些學(xué)習(xí)用品作為補償或是叫答謝.如果是需要長期開展的活動，需要考慮些固定的人群，聘為義務(wù)宣傳員。固定的宣傳員，應(yīng)該是與本單位工作有聯(lián)系的人群

25.你工作很努力，領(lǐng)導(dǎo)很器重你，經(jīng)常叫你幫忙做本職工作之外的事情，你怎么辦 ？

1.感謝領(lǐng)導(dǎo)的賞識 我一直很注重能力的全面提升，這樣的機會不是人人都有的2.做好本職 本職工作是立業(yè)之本，我用婉轉(zhuǎn)的方式告知領(lǐng)導(dǎo)不能影響我的本職工作，與他協(xié)商我將做好本職工作之外的事

3.決不越權(quán) 原則上不能讓步

4.努力提高業(yè)務(wù)水平，爭取為建立和諧社會做出更大貢獻。

23.請你談?wù)劕F(xiàn)在單位談資論輩的問題。

有利有弊利：1.很多能力是隨資和輩提升的，比如：人際 威望。。。。

2.尊老愛幼是中華民族的美德，有相通之處弊：1.限制了青年才俊的發(fā)揮，不利于社會效益最大化2.不利于觀念更新和與時俱進3.不利于單位文化發(fā)展總之：視職位或者利益的特點決定是否談資論輩或者多大程度上談資論輩

20.你單位要組織5人去外地考察學(xué)習(xí)，為期三天，由你組織安排，你覺得在哪些方面要重點考慮？

1.感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任。我自己一定要先吃透學(xué)習(xí)目標(biāo)，妥善組織好學(xué)習(xí)活動，保證學(xué)習(xí)活動順利進行。

2.前期準(zhǔn)備

3.活動過程中 積極做好與兄弟單位的溝通工作，及時調(diào)整活動計劃，靈活應(yīng)對突發(fā)事件。

4.匯報總結(jié)

5.總之 整個過程中，一定要注重團隊精神和協(xié)作意識，發(fā)揮大家的聰明才智，圓滿完成上級交給我們的任務(wù)。

（1）開展調(diào)查，針對學(xué)習(xí)的目標(biāo)和內(nèi)容，了解5位同志的需求，有針對性地制定工作計劃。向領(lǐng)導(dǎo)請示。做好日用品、車、食宿等安排。注意安全。與學(xué)習(xí)單位聯(lián)系，請求作必要的準(zhǔn)備和幫助。

（2）根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)，準(zhǔn)備相關(guān)資料，對這五位同志作先期培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，落實任務(wù)。

（3）學(xué)習(xí)中，根據(jù)我們的目標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮這五位同志的主觀能動性，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，與對方單位開展交流。根據(jù)學(xué)習(xí)開展的情況，及時調(diào)整和完善學(xué)習(xí)方案，以求取得最大效益。

（4）學(xué)習(xí)結(jié)束之后，要把學(xué)習(xí)得來的經(jīng)驗和措施，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時，向全單位通報，根據(jù)實際，在本單位有的放矢地批判地借鑒。

（5）要進行總結(jié)得失，聽取五位同志的意見和建議，以期將來不斷提高。

13.你的同事和親戚對你的人際關(guān)系如何評價？ 這次若被錄用后，你準(zhǔn)備如何搞好與同事、上司的關(guān)系？

8.領(lǐng)導(dǎo)安排一項任務(wù)交給你和你的一位同事去完成，在執(zhí)行任務(wù)前，您們有不同的看法，但最終還是依你的方法執(zhí)行任務(wù)，但在執(zhí)行的過程，發(fā)現(xiàn)你的方法不合實際，導(dǎo)致工作無法開展，你將如何處理這件事？

12.有一個專家來你單位，領(lǐng)導(dǎo)本來派秘書去接，但秘書臨時有事，要你去，此時距專家到還有2個小時，你會怎么接待？

用30-60分鐘準(zhǔn)備：了解專家來單位的目的，自己要知道哪些知識，專家是哪個地方的，有什么愛好等。在此會呆留多久，要不要安排賓館什么的。接著確定我需要帶什么文件或者什么道具再然后立刻出發(fā)。

36.如果你的下屬檢舉你，遇到這種情況你會怎么做？

1、作為領(lǐng)導(dǎo)本身就該接受下屬的監(jiān)督，這是他們的權(quán)利，對我的檢舉也是他們正常地行使權(quán)利，所以不得對之有任何的不滿。

2、既然有人檢舉了，那肯定有我做得不夠好的地方，我會好好檢討自己找找原因，看是不是在哪兒做錯了或者做得不夠好，足以引起下屬的懷疑進而檢舉我。

3、如果我是清白的，我也不會在乎下屬這一舉動，但我會注意行事的方式和方法，盡量做到透明和徹底；同時我也會注意和下屬之間的距離，多找機會和下屬溝通以加深了解，讓他們從了解中信任我。

第三篇：加強農(nóng)信社思想政治工作的建議

加強農(nóng)信社思想政治工作的建議

信息來源：中國合作金融網(wǎng)(2004-8-25 12:57:38)

近幾年來，農(nóng)信社在黨中央國務(wù)院的高度重視下，得到了前所未有的發(fā)展，已成為支持“三農(nóng)”的主力軍和聯(lián)系廣大農(nóng)民群眾的重要橋梁與紐帶，在新的形勢下，農(nóng)信社應(yīng)如何發(fā)揮好自身優(yōu)勢，如何從不斷求實創(chuàng)新中求得更快的發(fā)展，筆者認(rèn)為：加強農(nóng)信社政治思想與黨建工作，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍是推進農(nóng)信社改革與跨越發(fā)展的主要保證。

新形勢下，農(nóng)信社體制改革的加快，給農(nóng)信社的思想政治與黨建工作賦予了新的內(nèi)容，只有通過不斷提高廣大員工的政治思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，改善推進農(nóng)信社發(fā)展的環(huán)境和條件，才能確保農(nóng)信社改革取得更好的成果。建立健全的思想政治與黨建工作長效機制。必須通過多種制度和機制來保證思想政治與黨建工作的扎實開展，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自動手抓，切實把思想政治與黨建工作列入議事日程，班子成員要挑起兩副擔(dān)子，既要對分管業(yè)務(wù)負責(zé)，又要對分管部門的思想政治工作負責(zé)，各職能部門和基層社負責(zé)人要實行“一崗雙責(zé)”，堅持把思想政治工作同業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來抓，同時，加強政治思想與黨建制度的建設(shè)，以完善的制度和有力的工作機制來抓好職工的思想政治教育，這樣才能改變農(nóng)信社思想政治工作出現(xiàn)真空帶，無人管、無人抓、走形式、搭花架子狀況。

加強思想教育陣地建設(shè)。農(nóng)信社的思想教育工作要發(fā)揮“五小”建設(shè)功能，通過建設(shè)好閱覽室和墻報墻刊，使思想政治工作有良好的陣地和載體，以多種群眾喜聞樂見的文化娛樂活動，如演講會、知識競賽、文體活動等形式，寓教于樂、寓理于情，增強思想政治工作的趣味性、滲透性和感染性，形成一個多視角、，多方位、立體化的思想政治環(huán)境；同時，發(fā)揮基層黨組織的作用，大力開展生動的組織生活會和民主生活會，以及豐富多彩的黨員奉獻活動，以黨員的先進性帶動全體員工思想政治覺悟的提升，政治思想宣傳工作注意發(fā)現(xiàn)在身邊的人和事，使政治思想工作具有針對性、適應(yīng)性，切實讓職工得到教育和啟示。

“以人為本”，解決思想政治工作中的突出問題和實際問題。思想政治工作就是做人的工作，而職工在工作中所反映出來的各種各樣的思想問題都是由實際問題而產(chǎn)生的。特別是農(nóng)信社改革中出現(xiàn)的問題，是非常敏感和熱點的問題，是具有廣泛的代表性的問題，因此，必須通過細致入微的思想政治工作，對職工的人生觀、價值觀加以正確引導(dǎo)，樹立正確的價值取向。從關(guān)心職工切身利益來解決職工思想顧慮來消除消極傾向，理順情緒，增強信心，領(lǐng)導(dǎo)與職工應(yīng)多進行思想上的溝通，進行平等的思想交流，通過解決這些實際問題來穩(wěn)定職工的思想，舒緩工作壓力，維護思想政治工作催化人的作用。

把思想政治工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，推動農(nóng)信社的改革與發(fā)展。首先，大力弘揚“信合”精神，強化團隊意識，凝聚職工戰(zhàn)斗力，向心力，使廣大職工以主人翁的姿態(tài)經(jīng)營管理好農(nóng)信社，其次，加強職業(yè)道德教育，提高服務(wù)水平，以規(guī)范的職業(yè)行為準(zhǔn)則和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)開展業(yè)務(wù)工作，樹立良好信合形象和提高金融服務(wù)的品位層次，把規(guī)范運作，合規(guī)經(jīng)營作為思想政治工作的重要內(nèi)容；第三，以勤儉辦社和定位“三農(nóng)”服務(wù)的思想開展政治思想工作，積極發(fā)揮各基層黨支部黨員先進性作用，幫助廣大農(nóng)民脫貧致富，結(jié)對服務(wù)的舉措樹立正確的支農(nóng)意識，強化“三農(nóng)”服務(wù)觀念，主動做好“三農(nóng)”服務(wù)工作，把立足“三農(nóng)”，服務(wù)“三農(nóng)”作為廣大農(nóng)信社職工實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，使廣大員工具備高度責(zé)任感和政治使命感，有利于做好各項業(yè)務(wù)工作。（張結(jié)根 楊永暉）

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第四篇：降低農(nóng)信社不良貸款幾點建議（定稿）

降低農(nóng)村信用社不良貸款的幾點建議

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2007年03月14日14:55 中國農(nóng)村金融網(wǎng)

【本文摘要】緊緊依靠政府，實行政銀合作清收

當(dāng)前，降低不良貸款已成為防范化解農(nóng)村信用社風(fēng)險，提高農(nóng)村信用社效益的重點，也是創(chuàng)建金融安全區(qū)亟需解決的突出問題。因此，必須采取政策、行政、法律、經(jīng)濟等多種措施，加大力度清收和消化不良貸款，促進營造信用社經(jīng)營和發(fā)展的良好環(huán)境，進而更好地發(fā)揮其在支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。對降低農(nóng)村信用社不良貸款，筆者結(jié)合有關(guān)政策及縣域經(jīng)濟實際，提出以下幾點建議：

1、核實貸款責(zé)任，實行責(zé)任清收。即在劃分時間段的基礎(chǔ)上，對所有新增貸款梳理建檔，按發(fā)放過程中的審批、擔(dān)保、發(fā)放、介紹等不同情況確定第一責(zé)任人，新增貸款形成不良的，責(zé)任人負責(zé)清收。并采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭，主管科室督促、落實獎懲措施等辦法，促進責(zé)任清收的落實。尤其對違規(guī)發(fā)放的貸款，必須要求限期收回，限期收不回或清收效果不佳者，要給予經(jīng)濟和政治處分，從而促進責(zé)任人收回不良貸款。

2、緊緊依靠政府，實行政銀合作清收。即爭取各級政府的支持，借助行政力量，幫助信用社清收不良貸款。實行政銀聯(lián)動清收，如何爭得政府的支持是關(guān)鍵，信用社要采取積極向政府匯報和加大信貸投入、支持經(jīng)濟發(fā)展“雙管齊下”的策略，爭取政府把清收農(nóng)村信用社不良貸款作為一項重要工作來抓。

3、密切與司法部門聯(lián)系，實行法律清收。即通過協(xié)調(diào)和溝通，調(diào)動公、檢、法等部門的力量，幫助信用社大打清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。在清收不良貸款突擊活動中，采取法律、行政、經(jīng)濟相結(jié)合的手段，重點抓好“賴債戶”、“釘子戶”的不良貸款清收。可以由法院牽頭，信用社人員協(xié)助，成立清收農(nóng)村信用社不良貸款執(zhí)行專案組，專門清理執(zhí)行信用社不良貸款清收訴訟案，順利的拔掉“釘子戶”，征服“賴債戶”，既清收了不良貸款，又達到了規(guī)范農(nóng)村信用秩序、改善信用環(huán)境的目的。

4、跟蹤企業(yè)改制，盤活不良貸款。即對企業(yè)在被租賃、出售、拍賣等改制過程中，“懸空”信用社貸款的現(xiàn)象，要采取跟蹤做工作的措施，予以盤活。采用這種措施的做法是要爭取地方黨政的支持，使改制后的企業(yè)接收原企業(yè)貸款，承擔(dān)原企業(yè)的債務(wù)，銀企互惠互利，共同發(fā)展，形成“雙贏”。

5、區(qū)分情況，激活不良貸款。即對有發(fā)展前景，但因缺乏流動或啟動資金，生產(chǎn)暫時停滯而形成不良貸款的企業(yè)，信用社在詳細調(diào)查了解生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，可以實行轉(zhuǎn)貸或注入新貸款，拉企業(yè)一把，助其過坎爬坡，等產(chǎn)品銷售，企業(yè)有了效益，再歸還新、舊貸款，達到促進搞活企業(yè)與降低不良貸款“一舉兩得”的目的。采取這種策略，信用社必須切實了解企業(yè)運行狀況和行業(yè)發(fā)展情況，才能避免新風(fēng)險的產(chǎn)生。

5、依法核銷，消化不良貸款。即對確實無法收回的貸款，經(jīng)過細致的調(diào)查，拿出充足的核銷證據(jù)，由聯(lián)社集體研究后可以依法核銷。核銷貸款要堅持一個原則，即貸款確系無法收回的原則。對于有一線收回希望的貸款，也不能列入核銷范圍，切實防止責(zé)任人對收回難度大的貸款、人情貸款借機予以核銷。另外，還要奠定一個基礎(chǔ)，即是按比例提取呆帳準(zhǔn)備金，做到?？顚Ｓ?，奠定依法核銷的資金基礎(chǔ)。

6、提前介入，保全信貸資產(chǎn)。即通過密切關(guān)注貸戶的運營，對于雖能正常生產(chǎn)，但經(jīng)營每況愈下或行業(yè)前景暗淡，一時難以逆轉(zhuǎn)的企業(yè)，要實行信貸退出機制，安排信貸人員緊盯貸款，能收回的盡量收回，暫不能收回的，落實擔(dān)保手續(xù)，提前保全信貸資產(chǎn)，防止形成不良貸款。實行信貸退出機制，要切實爭取地方政府和法院的理解，使他們減少地方保護主義行為，支持信用社信貸資產(chǎn)的保全。

7、優(yōu)化增量貸款，防止新的不良貸款產(chǎn)生。當(dāng)前，一是要準(zhǔn)確定位“三農(nóng)”，加大小額農(nóng)戶貸款的投放，杜絕“壘大戶”現(xiàn)象。同時，繼續(xù)開展評定“信用村、信用戶”工作，發(fā)放支農(nóng)貸款的同時，提高社會信用度。二是要拓寬服務(wù)范圍，增加貸款種類，大力開辦質(zhì)押、可流動房產(chǎn)抵押、汽車、住房消費貸款。三是要鞏固和培育黃金客戶。工作要有前瞻性，對于有發(fā)展前景的行業(yè)和私營企業(yè)也要提前介入。四是要加強貸款管理，完善擔(dān)保措施，系緊貸款安全繩。通過以上措施，以增量稀釋存量的同時，也把住了新增貸款投放關(guān)，防止產(chǎn)生新的不良貸款。(作者：劉欽彥)

第五篇：銀行農(nóng)信社面試經(jīng)驗

1、著裝方面，我看到很多應(yīng)聘者在面試的時候穿個羽絨服，頂個亂糟糟的頭發(fā)就過來了，形象非常重要，可以看出你對這件事情的重視程度。女生建議穿套裝，如果不穿套裝也應(yīng)該是讓人感覺比較干練。因為天氣的原因，我在面試的時候多數(shù)穿的是一件剪裁比較合身的黑色呢大衣，只有在中國銀行面試的時候穿的是套裝（那天比較熱）。如果穿套裝里面最好是襯衣，我看見有的女生套裝里穿的是毛衣，有點不大搭調(diào)，即使是毛衣也最好是黑色的。

2、蘇州畢竟還不是大都市，蘇州銀行的面試難度都不是很大的，只要不是太緊張，而且在回答問題之前有一個思路，口齒清楚，問題就不大。

3、投簡歷的時候最好了解清楚這個崗位的性質(zhì)，很多同學(xué)看到接受應(yīng)屆生的就投，根本就不知道這個崗位是什么，例如我在投中國銀行的時候就是不曉得招的是編外的，招商銀行也不清楚是不是僅僅招一線柜員，而后來的招商證券居然招進來的就是去推銷基金。浪費了我很多時間。建議各位不要再犯這樣的錯誤。

4、蘇州四大中最好的是農(nóng)行，地方性銀行農(nóng)商行也不錯（一般農(nóng)商行只收本地的），其余的中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行都差不多。股份制銀行如招行據(jù)說待遇比四大要高（高不過農(nóng)行），但是業(yè)務(wù)壓力比較大。

5、對于生源，是本地的當(dāng)然更好，因為業(yè)務(wù)畢竟是銀行的生命，而且銀行之間的競爭也很激烈，所以本地的生源關(guān)系網(wǎng)都在本地，有利于開展業(yè)務(wù)。但是并不是說外地生源就沒有機會，建行簽的同學(xué)里面就有很多是外地的生源，我們財大過來筆試和面試的基本上都收到offer了。

6、如果各位師弟師妹想去蘇州銀行的話，最好在年前就關(guān)注各大銀行的招聘動態(tài)，蘇州每年一度的招聘會是一定要去的，很多機會。最關(guān)鍵的信息來源還是網(wǎng)站，財大就業(yè)網(wǎng)、賣我網(wǎng)、應(yīng)屆生以及中華英才網(wǎng)都不錯。