第一篇：獲取領(lǐng)導(dǎo)的器重

獲取領(lǐng)導(dǎo)的器重

在中國秦朝的時(shí)候有一個(gè)叫李斯的人，他是秦朝的宰相，是秦始皇的好幫手，秦始皇能夠統(tǒng)一六國，這里面李斯是功不可沒的，而且他也是中國第一位書法家。他原本是儒家的傳人，從小就學(xué)習(xí)儒家的學(xué)問，而且很有抱負(fù)。有一天，李斯經(jīng)過一個(gè)糧倉偶然看到一只老鼠，這只老鼠長得胖胖的，既不避人也不怕人，他就覺得很奇怪，因?yàn)樗刻焐蠋吹降睦鲜蠖际鞘菔莸?，見了人就逃走。最后他認(rèn)真地想了一下就明白了，因?yàn)榧Z倉有很多糧食，那里的老鼠以糧食為憑借整天不愁吃，所以長得胖胖的，也不怕人。由此，他進(jìn)一步聯(lián)想到自己，自己應(yīng)該找一個(gè)好的靠山，這樣才能施展自己的才華。李斯分析當(dāng)時(shí)的形勢，覺得秦國由于推行新的體制，在當(dāng)時(shí)七國中是最強(qiáng)大的國家，為了讓自己有一個(gè)好的靠山、使自己有所作為，他決定投靠秦國。但當(dāng)時(shí)這個(gè)想法受到了老師的責(zé)備，因?yàn)槿寮业乃枷胧峭閹椭跣〉?、講仁愛思想。但李斯權(quán)衡時(shí)局，于是背著背叛師門的罪名去投奔了秦國。李斯投奔秦國之后，利用秦國的強(qiáng)大基礎(chǔ)，積極發(fā)揮自己的才能，盡心輔助秦始皇，為秦國建功立業(yè)，最終幫助秦始皇統(tǒng)一了六國。

領(lǐng)導(dǎo)是主管，是上帝。領(lǐng)導(dǎo)是一種非?？膳碌牧α俊Ｒ话銇碚f，一個(gè)單位80%的經(jīng)費(fèi)使用由主要領(lǐng)導(dǎo)控制，80%的資源由主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，80%的人事由主要領(lǐng)導(dǎo)決定，其余20%由副職控制。因此，一個(gè)人無論有多大的能力，你的能力只有被領(lǐng)導(dǎo)賞識，才能得到提攜。領(lǐng)導(dǎo)就是你工作生涯里的最重要的人物，他手握生殺大權(quán)，可以使你工作起來順利無比，也可以使你根本無法開展工作；可以使工作氣氛融洽，也可以使工作變得令人無法忍受；可以給你更多的關(guān)注、資源和機(jī)會(huì)，也可以讓你一事無成?！邦I(lǐng)導(dǎo)說你行，你就行，不行也行；領(lǐng)導(dǎo)說你不行，你就不行，行也不行?！本W(wǎng)上流行的這句話從某種程度上說是正確的。領(lǐng)導(dǎo)是伯樂，是導(dǎo)師。孟子說：“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事?！币簿褪钦f聰明人要選擇好的發(fā)展方向，尋找好的歸宿，投奔好的君主。假如自己不努力，缺乏真本事，別人不可能來賞識、栽培，就算認(rèn)真舉薦、提撥，最后也會(huì)成為扶不起的阿斗而作罷。但是有本事的人，如果一直沒有人賞識，缺乏有力人士的舉薦和栽培，也是難也成才的。“金子總是會(huì)閃光的。”，但在看不起你的領(lǐng)導(dǎo)眼里，你可能許多年都閃不了光。耽誤了你的前途，減少了你的收入。

領(lǐng)導(dǎo)是長者，是前輩?！凹矣幸焕?，如有一寶?！鳖I(lǐng)導(dǎo)有豐富的人生閱歷，有經(jīng)歷挫折、成長的歷程，他對生活已經(jīng)有了一個(gè)明晰的認(rèn)識和自己的看法，看待事物往往更加全面、完整、科學(xué)?！安宦狀I(lǐng)導(dǎo)言，吃虧在眼前。”他們也是你生命中的貴人。如果你經(jīng)常能聽取領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的為人處事，也會(huì)受益匪淺。

要多親近、接觸你的領(lǐng)導(dǎo)。許多剛到職場的年輕人，都很怕領(lǐng)導(dǎo)，開會(huì)總是坐在離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方，即便領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名令他發(fā)言，他也是隨便應(yīng)付，外出郊游，不想與領(lǐng)導(dǎo)分享同一只木排。從而給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象，顯得懷才不遇，郁郁不樂。經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有識人的眼力。其實(shí)不然，在管理層服務(wù)數(shù)十年的人都知道，任何人的觀察范圍都是有限的，領(lǐng)導(dǎo)面對的是一個(gè)集體，他很難對每一個(gè)下屬都了如指掌。因此，你要學(xué)會(huì)親近領(lǐng)導(dǎo)，展示出自己不為人知的一面，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識你，肯定你，欣賞你。

要多贊揚(yáng)、欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)。贊揚(yáng)不等于奉承，欣賞不等于謅媚。贊揚(yáng)與欣賞領(lǐng)導(dǎo)的某處特點(diǎn)，意味著肯定這個(gè)特點(diǎn)。只要是優(yōu)點(diǎn)、是長處，對集體有利，你可毫無顧忌地表示你的贊美之情。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也需要從別人的評價(jià)中，了解自己的成就及在別人心目中的地位，當(dāng)受到稱贊時(shí)，他的自尊心會(huì)得到滿足，并對稱贊者產(chǎn)生好感。如果得知下屬在背后稱贊自己，還傾向于加倍喜歡稱贊者。下屬喜歡領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也自然喜歡下屬，這是人際吸引中相悅作用的結(jié)果。要摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)心意，主動(dòng)迎合其意，掌握領(lǐng)導(dǎo)的好惡。無論是誰，都會(huì)喜歡聽一

些話，而討厭聽另一些話，喜歡聽的就容易聽進(jìn)去，心理上就會(huì)覺得舒服。你的領(lǐng)導(dǎo)也不可能擺脫這種情緒。部下要掌握領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，倘若在匯報(bào)中插入一些領(lǐng)導(dǎo)平素喜歡使用的詞，就會(huì)讓他另眼相看。

要多了解、觀察你的領(lǐng)導(dǎo)。與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，必須了解領(lǐng)導(dǎo)性格開始著手。“什么人什么待，什么饅頭什么菜”。了解領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)、壓力，以及工作風(fēng)格，你就容易巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。如果你的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)體育愛好者，你就不應(yīng)在他的球隊(duì)比賽失敗后，去請示一個(gè)需要解決的其他問題。有些人一談到自己的領(lǐng)導(dǎo)就視為阻礙進(jìn)步的絆腳古，或視老板為無所不能的天才。這兩種極端的態(tài)度都是不對的。你必須嘗試將兩人之間的關(guān)系建立在合作互利的基礎(chǔ)上。與健忘型領(lǐng)導(dǎo)共事，你送材料時(shí)不要一放就走，適當(dāng)延長接觸時(shí)間，等做完了再走。如果與糊涂的領(lǐng)導(dǎo)共事。一定要詳細(xì)詢問其具體要求，特別在完成時(shí)間、人員落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面盡可能明確些。與無知型領(lǐng)導(dǎo)共事。可直接說明觀點(diǎn)，據(jù)理力爭，或?qū)o關(guān)大局的一役性問題，則可靈活，盡是避免正面沖突和矛盾的激化。

要多順從、認(rèn)同你的領(lǐng)導(dǎo)?！肮Ь床蝗鐝拿?。”不要刻意改變領(lǐng)導(dǎo)，誰也不喜歡被改變。領(lǐng)導(dǎo)可能并不比下屬強(qiáng)多少，但只要是你的領(lǐng)導(dǎo)，你就必須服從他的命令。人雖然都有一種不愿意服從別人的心理，但對于比自己強(qiáng)的人還是能接受的。因此有必要多尋找領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)越于你的地方，做出尊敬他、學(xué)習(xí)他的姿態(tài)。凡是尊重服從領(lǐng)導(dǎo)的部下，即使最初領(lǐng)導(dǎo)對他一點(diǎn)好感也沒有，也會(huì)逐漸改變印象。只要你認(rèn)識到尊重領(lǐng)導(dǎo)的必要性，就會(huì)從心理上解除對服從的抵觸，從而擺脫那種恥于服從的感情。

多幫領(lǐng)導(dǎo)做事，是讓領(lǐng)導(dǎo)重用你的一種好辦法。常言道，疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火煉真金。在關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)真切地認(rèn)識與了解下屬。人生難得機(jī)遇，不要錯(cuò)過表現(xiàn)自己的極好機(jī)會(huì)。當(dāng)某項(xiàng)工作陷入困境之時(shí)，你若能大顯身手，定會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)格外器重你。不僅要默默無聞地工作，少說多做；還要提高自己的工作成效，樹立個(gè)人的品牌，邊說邊做；適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，還要未做先說，工作讓領(lǐng)導(dǎo)知道，思路讓領(lǐng)導(dǎo)知道，能力讓領(lǐng)導(dǎo)知道。工作會(huì)讓你贏得職場的主動(dòng)權(quán)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的歡心，也贏得自己的未來。

要不斷完善自己，使自己的籌碼更多，可利用的價(jià)值更大。你的價(jià)值越大，領(lǐng)導(dǎo)就越不能忽視你，他就會(huì)想辦法調(diào)動(dòng)你的積極性，設(shè)法把你拉到他那一邊。在處理上下級關(guān)系中，若想不被忽視，下屬最可依靠的就是實(shí)力。因?yàn)閷?shí)力會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來利益，實(shí)力會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的發(fā)揮。人微言輕就會(huì)被人忽視，一定要注意不斷加強(qiáng)自己的實(shí)力。

忠誠你的領(lǐng)導(dǎo)。要千方百計(jì)爭取進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的核心圈子，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”。上級對下級最看重的一條就是是否對自己忠心耿耿，忠誠對領(lǐng)導(dǎo)來說非常重要。要成為領(lǐng)導(dǎo)的自己人，就要經(jīng)常用行動(dòng)或語言來表示你信賴、敬重他。要時(shí)時(shí)刻刻以領(lǐng)導(dǎo)的利益為重，勇于擔(dān)當(dāng)重任，認(rèn)真干好本職工作，尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)確實(shí)有難度，其他同事畏首畏尾時(shí)，要有勇氣來承擔(dān)，顯示你的刞略、勇氣及能力。在關(guān)鍵時(shí)刻要為領(lǐng)導(dǎo)挺身而出，把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo)。

把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo)。中國人在講自己的成績時(shí)，往往會(huì)先說一段套話：成績的取得，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果。這種套話雖然乏味得很，卻有很大的妙用，顯得你謙虛謹(jǐn)慎，從而減少他人的忌恨。好的東西，每一個(gè)人都喜歡，越是好的東西，越是舍不得給別人，這是人之常情。要是你有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就不要斤斤計(jì)較成績的取得究竟你占有多少份，而應(yīng)大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是讓給你的領(lǐng)導(dǎo)。這樣，做了一件事，你感到喜悅，領(lǐng)導(dǎo)臉上也光彩，以后，領(lǐng)導(dǎo)少不了再給你更多的建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。否則，如果只會(huì)打眼前的算盤，急功近利，則會(huì)得罪身邊的人，將來一定會(huì)吃虧。不可張揚(yáng)你對領(lǐng)導(dǎo)的善事。對領(lǐng)導(dǎo)讓功一事絕不可到處宣傳，如果你不能做到這一點(diǎn)，倒不如不讓功的好。對于讓功的事，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重領(lǐng)導(dǎo)的味道，千萬使不得，宣傳你讓功的事，只能由被讓者來宣傳。雖然這樣做有點(diǎn)埋沒了你的才華，但你的同事和領(lǐng)導(dǎo)總有一天會(huì)設(shè)法還給你這筆人情債，給你一份獎(jiǎng)勵(lì)。因此，做善事就要做到底，不要讓人覺得你讓功是虛偽的。勇于為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)任。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)失誤，你能擔(dān)責(zé)任就擔(dān)責(zé)任，不能擔(dān)責(zé)任可幫他分析原因，為其開脫。在他人面前要多稱贊領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)不要在背地里說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，總有多事者最喜歡把這些話傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵，以提高自已在領(lǐng)導(dǎo)面前的地位。

有機(jī)會(huì)就提出合理的要求?！榜R善被人騎，人善被人欺。”老實(shí)人由于不主動(dòng)爭取自己的權(quán)利，在利益分配的過程中沒有發(fā)言權(quán)，只能被動(dòng)地接受組織或他人的安排，因此，經(jīng)常被人欺負(fù)，事事不敢去和人爭，事事都讓著別人，變成人見人捏的“軟柿子”。在工作中，你不能太老實(shí)。屬于你應(yīng)該得到的福利，應(yīng)該得到的報(bào)酬，你要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，提出合理的要求，謀求自己的應(yīng)得利益，擴(kuò)大自己影響。相互幫助、相互利用、相互提攜是一門重要的藝術(shù)，關(guān)鍵問題是誰的辦法更多，思路更高明一些。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一般只幫你辦一件事，太多事求領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)煩人。在官場，還是在職場，都一樣，不要依賴一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也許會(huì)調(diào)走，也許會(huì)“出事”，不要讓你的希望和精力在一棵樹上吊死。當(dāng)你了解到某一職位出現(xiàn)空缺而自己完全有能力任這一職位時(shí)，保持沉默決非良策，而是要學(xué)會(huì)爭取，主動(dòng)出擊，毛遂自薦。

做事的技巧：領(lǐng)導(dǎo)是你工作生涯中最重要的人物，你在做事過程中一定要多方爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定、欣賞、支持，就等于做事成功了一半。

第二篇：如何成為領(lǐng)導(dǎo)最欣賞和器重的下屬

如何成為領(lǐng)導(dǎo)最欣賞和器重的下屬

領(lǐng)導(dǎo)的模式多種多樣，因人而異。有好的領(lǐng)導(dǎo)就帶出好的下屬，有好的下屬也會(huì)要求有好的領(lǐng)導(dǎo)。只有互相配合，才能夠提升工作效率。領(lǐng)導(dǎo)是對全局作出掌控、判斷和決策的人，在做出指示的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬全力配合，希望下屬迅速執(zhí)行，希望下屬圓滿完成。如果你是下屬，你希望了解領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬，平時(shí)注意自己的行為舉止，做個(gè)好下屬；如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你希望了解自己的下屬，希望培養(yǎng)有潛力的人，找個(gè)得力的助手。那么平常領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡什么樣的下屬呢？

1.領(lǐng)導(dǎo)喜歡“放心”的下屬

什么叫放心？包括兩方面意思：一方面，能夠把事情做好，這是專業(yè)和技術(shù)的能力問題。同時(shí)還能夠獨(dú)立地承擔(dān)一些重要任務(wù)，把被同事忽略的事情也能夠承擔(dān)下來。另一方面，他做的事情是否符合領(lǐng)導(dǎo)心意，這是和領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力問題。第二點(diǎn)尤其重要。如果一個(gè)人能力特別強(qiáng)，做事卻又跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，反而讓領(lǐng)導(dǎo)更加不支持他的工作。這是那些自恃能力高、自命清高的人最容易犯的錯(cuò)誤。那些能夠服從領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)的人，才是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人。凡是領(lǐng)導(dǎo)決定了的事情，他們都堅(jiān)決去執(zhí)行；但在執(zhí)行中注意，對可能發(fā)生的問題進(jìn)行準(zhǔn)備，以便即時(shí)調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)決定了的時(shí)候，答應(yīng)是第一位的，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)失誤或漏洞時(shí)，這些人不會(huì)急于表現(xiàn)不滿。在工作過程中，匯報(bào)工作的時(shí)候，他們才會(huì)談具體遇到了哪些問題，是否應(yīng)該這樣調(diào)整。

2.領(lǐng)導(dǎo)喜歡敬業(yè)的下屬

每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有敬業(yè)精神的下屬。懂得取得領(lǐng)導(dǎo)的信任的人，既會(huì)重實(shí)干，又會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)與忠心，二者結(jié)合，他們才能取得領(lǐng)導(dǎo)的真正信任。就敬業(yè)方面而言，他們首先對工作有耐心、恒心和毅力。其次他們懂得苦干加巧干。勤勤懇懇、埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提倡，但必須注意效率。最后，敬業(yè)也要能干會(huì)“道”?！暗馈本褪亲岊I(lǐng)導(dǎo)知道或感受到所付出的努力。有才華且能干的下屬更容易引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)確實(shí)有難度，在其它同事畏手畏腳時(shí)，他們會(huì)有勇氣出來接受。他們還會(huì)主動(dòng)爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，因?yàn)樗麄冎篮芏囝I(lǐng)導(dǎo)并不希望通過單純的發(fā)號施令來推動(dòng)下屬開展工作。

3.領(lǐng)導(dǎo)喜歡處事靈活的下屬

在公司中做下屬的應(yīng)該適當(dāng)了解上司的生活習(xí)慣、處事作風(fēng)，然后加以巧妙周旋。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡受到下屬的吹捧，這時(shí)就會(huì)有聰明的下屬附和老板的各種決策，不時(shí)向他說幾句贊賞的話，讓他覺得被認(rèn)為很英明。如果是不同意他的觀點(diǎn)，聰明人也不會(huì)當(dāng)著別人的面指出來。如果有領(lǐng)導(dǎo)老是害怕自己的下屬會(huì)超過他，這時(shí)聰明的下屬就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得自己不如他，遇事要向他匯報(bào)，聽取他的意見。如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬有才干，他們又會(huì)隨時(shí)向他提出自己的建議，展示自己的才華。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不可避免地就會(huì)對一個(gè)總是夸贊他的手下產(chǎn)生好感，因?yàn)槟悴荒芤箢I(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)至高無上的地位上，還要放低身份和自尊，去聽取下屬的批評和接受下屬的頂撞。

能夠被領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的人，一定是個(gè)能夠讀懂領(lǐng)導(dǎo)心思的人，也一定是個(gè)遇事靈活應(yīng)變、有創(chuàng)意、有能力的好下屬。

第三篇：讓領(lǐng)導(dǎo)器重你的五個(gè)小計(jì)謀

讓領(lǐng)導(dǎo)器重你的五個(gè)小計(jì)謀

來源：004km.cn | 編輯：華企在線 | 發(fā)表時(shí)間：2009-05-20 00:00 | 人氣指數(shù)：525

如何能不費(fèi)吹灰之力，受到老板的器重，讓自己成為辦公室的黃金女郎?其實(shí)并不難，這只是一些腦力游戲，而不是簡簡單單沒日沒夜的加班。

那些輕而易舉贏得同事們好感的黃金女郎到底有什么秘訣呢?我敢打賭，她們絕對沒有拼命打字一直打到手指脫臼，而是運(yùn)用了一些不太容易讓人覺察的技巧。不過，只要你用心觀察，還是能看出端倪的。

她習(xí)慣穿一些大方、穩(wěn)重的服裝，而老板也是；她與老板談話的時(shí)候，頭總是微微向右偏，而湊巧的是，老板也一樣。這些舉動(dòng)不僅不會(huì)有拍馬屁的嫌疑，而且還會(huì)給老板留下良好的印象。如果你留意她的舉止，然后適當(dāng)?shù)赜枰越梃b，表現(xiàn)在自己身上，你離成功就不遠(yuǎn)了。

談話技巧

身體語言與說話聲調(diào)是給人好印象的第一要素。一位語言學(xué)家曾說過：如果老板說話的語氣非常柔和，你就得避免粗聲大氣地和他說話。學(xué)會(huì)用對方的音頻和語言狀態(tài)溝通，能幫助你與之達(dá)成和諧的境界。而且，老板總會(huì)受被他認(rèn)為容易相處的人所說的話的影響，而不是那些態(tài)度沖動(dòng)、語氣惡劣的人。

你可以試試幾個(gè)小招數(shù)：適當(dāng)模仿老板的語氣和聲調(diào)，保持相同次數(shù)的目光接觸，注意對方使用手勢的方法與節(jié)奏。不過盡量避免讓人覺得你在操縱一切，被影響與被操縱是截然不同的。

穿著講究

談到穿著，千萬不要機(jī)械地抄襲。一位形象設(shè)計(jì)顧問建議說，要穿著和老板風(fēng)格相似而不是雷同的衣服，重要的是，永遠(yuǎn)別穿得比老板還出風(fēng)頭。聰明地模仿上司的穿著，會(huì)讓她在不知不覺中與你感覺親密。此外，留心觀察她佩戴的小飾品，適度地陪襯自己的服飾；化個(gè)清爽、大方的淡妝，也能為自己加分。

如果你的上司十分注意保養(yǎng)他的鞋，那么你要小心，別讓自己的鞋上沾有污痕，鞋跟磨損了，應(yīng)立刻去修補(bǔ)。相信同樣愛惜鞋的老板會(huì)注意你的細(xì)節(jié)的。

還要注意一點(diǎn)，鞋應(yīng)該配合實(shí)際場合來穿。如果穿著尖頭高跟鞋跑上跑下，派送文件，既不得體，又不實(shí)用，到頭來只是辛苦了自己。

會(huì)議手段

有一位心理學(xué)家說過：“當(dāng)你與老板一起出席會(huì)議時(shí)，座位的選擇是非常重要的。一般情況下，請記住坐在他的左邊。因?yàn)閷λ?，右邊是具有控制性及競爭性的，所以你?yīng)該坐在左邊，表示服從他的意愿。”

同步性也是會(huì)議中重要的一環(huán)。當(dāng)老板身體向前傾時(shí)，或當(dāng)他把手放在桌上時(shí)，請你一一照做，暗示你與他的一致。

另外，拋開顧慮、冒著頂撞上司的危險(xiǎn)在會(huì)議上發(fā)表意見，可能會(huì)帶給你意想不到的好

處。比如說，老板誤會(huì)了某件事，你適時(shí)地打斷并委婉指出，而不是讓他繼續(xù)誤會(huì)下去，這能讓他覺得，帶你參加會(huì)議可以全然地放心。

當(dāng)同事正在發(fā)言，卻苦于無法明白地表達(dá)自己的想法時(shí)，你應(yīng)該站出來，幫他闡明意見。你可以說：“我很抱歉沒弄清楚你的意思，你是不是說??”這證明，你有愛護(hù)同僚之心，并能與人和睦相處。

社交之星

了解上司的性格是你發(fā)展社交關(guān)系的一大助力。

如果你剛接受新工作，多向同事了解老板的習(xí)慣和要求，搞清楚他是幽默風(fēng)趣型，還是與下屬保持距離型。

同時(shí)，盡量不要拒絕別人的社交邀請，以免給人造成孤僻、不和群的印象。

你必須注意，當(dāng)上司在場時(shí)，喝醉酒可不太恰當(dāng)，千萬別作出讓自己后悔的舉動(dòng)或決定。

與人相處是一門學(xué)問，這與你熟悉自己的工作同等重要。

電子郵件

曾有心理學(xué)家分析指出，內(nèi)向型的人比外向型的人更常使用電子郵件。所以，如果你的上司是較為內(nèi)向的人，相對于面談或聽電話來說，他可能更喜歡讀email，并以此方法與屬下溝通。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老板來點(diǎn)驚喜的話，那就多花些時(shí)間學(xué)習(xí)制作新意盎然的彩色動(dòng)畫email吧。當(dāng)然，別在上班時(shí)間做私人聯(lián)絡(luò)，以免招致他人的口舌。

最后，提示你一個(gè)簡單受用的道理：當(dāng)你要與上司談一件重要的事時(shí)，別用email，而要通過面談來表示你的誠意和決心。一起吃午餐是個(gè)很好的方式，既不會(huì)受到其他同事的干擾，又能和老板作最直接有效的溝通。

第四篇：信息獲取

關(guān)于信息獲取中問題的調(diào)查問卷
同學(xué)： 你好，首先感謝參加支持本次調(diào)查。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，信息的獲取變得越來越來 越重要，無論商業(yè)政治，單就是學(xué)習(xí)都必須直面信息獲取的問題。在信息泛濫的年代如何快 速有效獲取對自己有用的信息成為一種必須的技能。但是對我們大學(xué)生而言，雖然依靠互聯(lián) 網(wǎng)能夠快速獲取大量信息，卻經(jīng)常淹沒于信息的海洋中，不知何去何從，迷失于信息的包圍 圈。本次調(diào)查本著實(shí)事求是的原則，希望能夠了解同濟(jì)部分大學(xué)生的信息獲取的習(xí)慣，以了 解一些信息獲取的弊病并提出建議，為更加有效的獲取信息利用信息提供更加明確的方向。

1、請問：同學(xué)今年大學(xué)_____年級。

2、請問：同學(xué)是□文科、□理科、□工科、□商科、□醫(yī)科、□政法科、□其它 以上信息僅為分類整理方便，無其他用途。

1、獲取信息的途徑主要是： □互聯(lián)網(wǎng) □報(bào)紙 □雜志 □書籍 □其它

2、知識獲取，課外學(xué)習(xí)主要使用媒介： □電腦 □書本教材

3、上網(wǎng)作為現(xiàn)代主要信息平臺，你的上網(wǎng)頻率是： □沒有必要?jiǎng)t不上網(wǎng)，每周少于 2 小時(shí) □2—7 小時(shí)之間 □7—14 小時(shí)之間 □14—21 小時(shí)之間 □21 小時(shí)以上

4、上網(wǎng)時(shí)間里有多少時(shí)間用于學(xué)習(xí)和信息獲?。?□上網(wǎng)就是為了完成一些作業(yè)，基本上都是在用于學(xué)習(xí)和信息獲取 □一半以上時(shí)間用于學(xué)習(xí)和信息獲取 □做一會(huì)作業(yè)、看看網(wǎng)頁、打打游戲、聊聊 QQ、人人……休閑與學(xué)習(xí)和信息獲取并舉 □主要用于 QQ、網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽網(wǎng)頁……學(xué)習(xí)和信息獲取少 □從不用電腦學(xué)習(xí)和信息獲?。ù隧?xiàng)若選、調(diào)查結(jié)束）

5、信息獲取中你是否有以下習(xí)慣： 1）、在寫一篇文章的時(shí)候習(xí)慣于尋找大量的資料？ □yes □no □sometimes 2）、在做一個(gè)決策的時(shí)候，要多方打聽，獲取已有信息的支持或別人的意見？ □yes □no □sometimes 3）、在瀏覽網(wǎng)頁時(shí)毫無目標(biāo)，打開電腦就漫無目的在網(wǎng)站上從上頂瀏覽到底？ □yes □no □sometimes 4）、尋找信息常常走岔路，在點(diǎn)擊幾次鏈接之后，發(fā)現(xiàn)早已不是我們想要的東西，需要 重新查找？ □yes □no □sometimes 5）、你的電腦硬盤經(jīng)常提示已滿，或者經(jīng)常為找一個(gè)文件花費(fèi)很多時(shí)間？或者 500G 的 硬盤用了一半以上還使用有移動(dòng)硬盤？ 附注：你的電腦硬盤容量：□250G 及以下□320G□500G□>500G□沒有買電腦，主要用 圖書館機(jī)房電腦 □yes □no □sometimes

6、一般情況下，上網(wǎng)時(shí)能否迅速找到自己需要的信息： □精確打擊，迅速就能找到 □用百度、谷歌模糊搜索，大致能快速找到 □用百度、谷歌搜索，但方向感不明確，較浪費(fèi)時(shí)間，單還能找到自己需要的信息 □

隨便瀏覽網(wǎng)頁，或使用百度、谷歌搜索，方向感極不明確，經(jīng)常到電腦關(guān)機(jī)或需要信 息時(shí)，才想起沒找到。

7、你的快速閱讀能力如何，請自我評價(jià)： □很好 □好 □一般 □馬馬虎虎 □很差

8、快速閱讀時(shí)能否一下確認(rèn)自己需要的信息 □yes □no

9、信息的甄選過程中做到： 1）、精挑細(xì)選期刊和雜志 □是 □一般般 □就是隨便看看 □不看雜志期刊 2）、控制上網(wǎng)時(shí)間 □找到需要的信息后馬上關(guān)電腦 □打開 QQ 什么的，瀏覽一下網(wǎng)頁，稍微耽誤點(diǎn)時(shí)間 □打打游戲，一不留神時(shí)間就沒了，發(fā)現(xiàn)長時(shí)間沒找到多少有用的信息 3）、嚴(yán)格界定需要的信息內(nèi)容 □絕不馬虎，拒絕無關(guān)信息 □隨便什么相關(guān)的都下載看看 □稍微涉及一下相關(guān)信息 4）、訂閱量身定做的新聞或資料服務(wù) □是 □沒有 5）、對現(xiàn)有信息進(jìn)行分類和篩選 □便于下次查找，經(jīng)常整理 □偶爾整理分類 □扔電腦力不管了，反正一直在那，都差不多

第五篇：法律法規(guī)獲取

1.目的

為獲取、識別、更新適用于公司的安全法律、法規(guī)及其它要求，為體系的運(yùn)行提供依據(jù)，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司獲取、識別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺帳。3.職責(zé)

3.1安全環(huán)保科負(fù)責(zé)安全法律、法規(guī)與其它要求的收集、識別及更新并建立臺帳，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)向各部門單位宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。3.3安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)組織相關(guān)部門單位對識別的法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行符合性評價(jià)。

3.4各部門單位負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達(dá)給員工，并遵照執(zhí)行。

3.5各部門單位獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時(shí)傳遞到安全環(huán)?？?。3.6 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.7各部門單位負(fù)責(zé)編寫本部門單位的安全操作規(guī)程。3.8安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)法律法規(guī)及安全操作規(guī)程的發(fā)布。4程序 4.1獲取途徑

4.1.1由安全環(huán)保科通過標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。

4.1.2上級部門的通知、公報(bào)等由綜合辦公室收集整理。

4.1.3各部門從專業(yè)或地方報(bào)刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時(shí)報(bào)送安全環(huán)保科進(jìn)行識別和確認(rèn)并備案。

4.2登記與識別

4.2.1根據(jù)公司生產(chǎn)、活動(dòng)和服務(wù)過程中所有的危險(xiǎn)、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

4.2.2根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。4.2.3安全環(huán)保科組織相關(guān)部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評審確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。

4.3更新

4.3.1當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)識別。4.3.2安全環(huán)?？泼磕赀M(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識別、更新工作。4.3.3當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、有害因素發(fā)生變更時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。

4.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評價(jià)。

4.4.1安全環(huán)?？萍皶r(shí)將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，并下發(fā)到相關(guān)部門單位。

4.4.2各部門單位要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中嚴(yán)格遵守，各部門單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會(huì)臺帳，班組學(xué)習(xí)情況記錄于班組活動(dòng)記錄中。

4.4.3安全環(huán)保科每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因，進(jìn)行整改。安全環(huán)?？平⒎伞⒎ㄒ?guī)及其他要求符合性評價(jià)記錄。

4.5規(guī)章制度及安全操作規(guī)程

4.5.1 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并下發(fā)到部門、單位及班組，各級人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

4.5.2各部門單位應(yīng)根據(jù)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到班組，崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

4.6評審和修訂

4.6.1安全環(huán)?？泼磕暌淮谓M織有關(guān)部門單位對頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評審，對不適宜性文件及時(shí)進(jìn)行修訂。

4.6.2當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí)，各部門、單位應(yīng)及時(shí)對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保適用性和有效性。

4.6.3修訂時(shí)應(yīng)填寫《文件更改審批表》，注明原因及更改內(nèi)容，經(jīng)安全副總批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。

4.6.4新修訂的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)發(fā)放到崗位，保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件，原文件收回統(tǒng)一作廢。