第一篇：培養(yǎng)你周圍的領(lǐng)導(dǎo)人才

培養(yǎng)你周圍的領(lǐng)導(dǎo)人才

領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵問(wèn)題：堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作信念。

發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能必須負(fù)起責(zé)任：

1.2.3.4.欣賞他們的自身價(jià)值； 相信他們能盡自己的最大努力； 贊揚(yáng)他們的成就； 接受身為他們領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ；

我干的我們干的他們干的 組織真正有價(jià)值的資產(chǎn)-----人才{留才}

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)-----帶動(dòng)組織的成長(zhǎng){大雁‘v’字飛行} 真正的領(lǐng)導(dǎo)者有能力吸引潛在的領(lǐng)導(dǎo)者； 沒(méi)有接班人就沒(méi)有成功{效率倍增}；

嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ：為潛在的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造合適環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者必須是環(huán)境變化的動(dòng)因；角色——恒溫計(jì){主動(dòng)}，溫度計(jì){被動(dòng)}。

領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，結(jié)合組織里的積極氣氛，能鼓勵(lì)人們完成偉大的使命。持續(xù)的成功會(huì)產(chǎn)生動(dòng)勢(shì)。

動(dòng)勢(shì)；勝利的.積極增長(zhǎng)的環(huán)境，失敗的.負(fù)增長(zhǎng)的環(huán)境，——唯一分別。

有動(dòng)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者看起來(lái)比實(shí)際上更舊子杰出。追隨者們表現(xiàn)提高。

沒(méi)有動(dòng)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)們看起來(lái)比實(shí)際能力差。追隨者們表現(xiàn)降低。

動(dòng)勢(shì)是變革最大的動(dòng)因；

99度熱水100度產(chǎn)生蒸汽壓力——力量。這一度通常就是動(dòng)勢(shì)。

創(chuàng)造環(huán)境——成長(zhǎng)之間關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)者控制組織的環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)者必須做形象示范。

榜樣不是影響他人的主要因素——唯一因素。做你所教，教你所做。

我們的速度 目標(biāo) 成長(zhǎng)，決定組織的速度 目標(biāo) 成長(zhǎng)。

我們不具備的東西，我們就無(wú)法示范

今天就開(kāi)始學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)！

專注組織的潛力——找到潛在領(lǐng)導(dǎo)者身上你認(rèn)為 最為寶貴的那一點(diǎn)，在那方面給予百分之百的鼓勵(lì)。

重視潛在領(lǐng)導(dǎo)者的需求（愿望）

研究表明一切成就的起點(diǎn)都是動(dòng)力

決心和愿望。

第二篇：辦公室要多培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才（定稿）

辦公室要多培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的途徑很多，但通過(guò)辦公室來(lái)培養(yǎng)人才，確實(shí)是一條較好的捷徑。我們黨在這方面有較好的經(jīng)驗(yàn)，黨和國(guó)家的許多領(lǐng)導(dǎo)人，如毛澤東、鄧小平、楊尚昆等這些老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家，都曾擔(dān)任過(guò)秘書(shū)長(zhǎng)，堪稱秘書(shū)界的楷模。如今我們也有很多同志是從秘書(shū)、科長(zhǎng)、主任、秘書(shū)長(zhǎng)這樣一步一步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，這些同志經(jīng)過(guò)幾年的辦公室工作實(shí)踐，擴(kuò)大了知識(shí)面，增長(zhǎng)了才干，學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)方法，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，為擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作打了基礎(chǔ)。對(duì)此，筆者深深地感到各級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公室是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的良好環(huán)境，辦公室不僅僅出文章、出主意，而且應(yīng)該培養(yǎng)人才、多出人才，尤其要多培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。

一是辦公室是綜合部門。要求秘書(shū)人員是“通才”，要有廣博的知識(shí)，要有很強(qiáng)的辦事能力，要有應(yīng)付突發(fā)事件的本領(lǐng)，要有較好的政治素質(zhì)和較高的政治水平。象這樣的秘書(shū)角色是比較難選的，一個(gè)合格的秘書(shū)人員，也往往基本具備擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的基礎(chǔ)條件。在這一點(diǎn)上，秘書(shū)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的要求基本上是相同的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者也需要“通才”。同時(shí)，綜合部門工作的全面性、復(fù)雜性，也為秘書(shū)人員的成長(zhǎng)提供了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，為他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)造了有力的培養(yǎng)環(huán)境。

二是辦公室為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)服務(wù)。辦公室的秘書(shū)人員既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是領(lǐng)導(dǎo)的助手，向領(lǐng)導(dǎo)提供信息、情報(bào)，一般情況下參與決策研究，協(xié)助制定方針、政策，檢查方針政策的貫徹執(zhí)行情況，落實(shí)行動(dòng)措施，從而在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)過(guò)程中，學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法、提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。所以他們將來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作方法是熟門熟路，很容易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。

三是辦公室處于樞紐地位。辦公室要承上啟下，左右聯(lián)系，是各種關(guān)系的聯(lián)結(jié)點(diǎn)。所以，辦公室的秘書(shū)人員必須學(xué)會(huì)處理各種關(guān)系，善于協(xié)調(diào)矛盾。而這一點(diǎn)，正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必需的，協(xié)調(diào)矛盾，處理好關(guān)系，是一門重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。秘書(shū)人員的工作職能，要求他們善于搞好協(xié)調(diào)，客觀上在培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)才能。

四是辦公室秘書(shū)人員接近領(lǐng)導(dǎo)。秘書(shū)在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，是最實(shí)在的考察，秘書(shū)人員的言行舉止，都在領(lǐng)導(dǎo)的眼皮底下，他們的政治品質(zhì)如何，水平高低，能力大小，辦事效率快慢，反應(yīng)情況是否真實(shí)，瞞不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的耳目，事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)秘書(shū)人員天天在考察，事事在考察，這種考察比那種查看檔案、個(gè)別了解、找人談話要直接的多，更真實(shí)可靠。因此，在辦公室這個(gè)良好的環(huán)境里，多培養(yǎng)一些領(lǐng)導(dǎo)人才是必要的，也是可行的。

當(dāng)然，如何利用辦公室這個(gè)環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，這個(gè)問(wèn)題值得研究、探討。筆者結(jié)合幾年來(lái)在辦公室工作的實(shí)踐，談兩點(diǎn)看法，供參考。

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把這項(xiàng)工作擺上位置。首先，應(yīng)認(rèn)識(shí)辦公室的良好環(huán)境，通過(guò)辦公室的途徑培養(yǎng)和造就領(lǐng)導(dǎo)人才，可以收到事半功倍的效果。事實(shí)表明，這是一種多、快、好、省的方法；其次，應(yīng)明確辦公室的任務(wù)，辦公室除了出文章、出主意這個(gè)主要任務(wù)外，還應(yīng)該出人才，主要是能全面負(fù)責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)人才。也就是說(shuō)，從司令部出來(lái)的人，要能文能武，這樣才無(wú)愧于辦公室在人們心目中的美稱；再次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視辦公室的工作，在思想、政治、組織、工作上要經(jīng)常過(guò)問(wèn)，抓細(xì)抓實(shí)，提出嚴(yán)格要求，掌握辦公室每一個(gè)人的情況，以利于秘書(shū)人員的思想組織建設(shè)。

二、辦公室要成為領(lǐng)導(dǎo)人才的“蓄水池”。有材料才能加工產(chǎn)品，有人員才能培養(yǎng)人才，辦公室要想多出領(lǐng)導(dǎo)人才，必須要有一批符合條件的人員。因此，在加強(qiáng)秘書(shū)隊(duì)伍建設(shè)中，對(duì)秘書(shū)人員的編制和進(jìn)出應(yīng)有一定的靈活性。秘書(shū)人員的編制應(yīng)適當(dāng)增加，允許有一些機(jī)動(dòng)編制，選拔一些培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的后備干部，放到辦公室進(jìn)行全面工作的鍛煉；對(duì)秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任的職數(shù)應(yīng)適當(dāng)增加，多設(shè)副職，使他們有機(jī)會(huì)跟在領(lǐng)導(dǎo)后面鍛煉，既服務(wù)又學(xué)習(xí)；在保持辦公室秘書(shū)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，應(yīng)該經(jīng)常流動(dòng)，有進(jìn)有出，上下左右交流，不能一定十幾年，更不能成為終身秘書(shū)。

第三篇：周圍的人對(duì)你是什么評(píng)價(jià)

周圍的人對(duì)你是什么評(píng)價(jià) What sounds or impressions are you making on the people around you? Think about it.Your words, phrases, even your message may soon be forgotten but believe me, good or bad, your melody lingers.An odd choice of phrase? Not really.The dictionary defines “melody” as a succession of sounds, and what is life other than the combining and blending of a succession of movements and sounds.Just as a musical composition affects the moods and emotions of people who hear it, so too does the way you live your life.Think of your life as a blank sheet of manuscript paper.Only the rhythm is theresomething to be remembered with pleasure.So where to begin?

YOU MUST BEGIN WITH YOURSELF.Have the right attitude, enjoy life,-and most importantly, be optimistic about the future.Be genuinely interested in other people.Make a conscience effort to bring peace and happiness into other people's lives.Avoid situations that generate excessive ambition, envy, anger and pride.They are all enemies of peace and will play havoc with your harmony.It has been said that if these emotions or feelings were banished, the world would live in perpetual peace.Well, to banish them from the world is probably aiming a bit high but it shouldn't be too difficult to rid them from your own life.Develop traits such as tact, diplomacy, compassion perceptiveness

& sensitivity.These attributes are invaluable in enhancing not only your own life but the lives of those around you.Everything you do has an effect on those around you.The way you move, whether you smile or frown.You are capable of making someone's day bright or miserable.Take time to listen to other people.If there are too many discords & not enough harmony in their lives, encourage them to have a brighter outlook.Throughout the world most people are striving for peace.From the family unit seated around the dinner table to world leaders at the conference table, the name of the game is the pursuit of peace.So, let us all play our part in composing the rhythm of life by consciously choosing peace and harmony in our daily lives to create a harmonious Uni-verse.周圍的人對(duì)你是什么評(píng)價(jià)？想想自己曾經(jīng)的言辭以及那些我們發(fā)出去就忘了的短信，相信我，無(wú)論好壞都是你自己的演奏。

把話說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)？不盡然?！皭偠边@個(gè)詞指的是動(dòng)聽(tīng)的聲音，把生活中的善行和話語(yǔ)結(jié)合起來(lái)，才是對(duì)悅耳一詞的詮釋。

你在生活中的行為如同交響樂(lè)團(tuán)影響聽(tīng)眾一樣會(huì)影響你周圍的人。

想象你的生命是一張白紙

你生活的曲調(diào)就取決于你的行為。

實(shí)際上你想讓自己表現(xiàn)得很好。

從哪開(kāi)始呢？

從自己開(kāi)始。

樹(shù)立正確的心態(tài)，熱愛(ài)生活——最重要的是對(duì)未來(lái)保持樂(lè)觀的態(tài)度。

對(duì)他人要有發(fā)生內(nèi)心的興趣．拿出自己的愛(ài)心給他人帶來(lái)平和與快樂(lè)。

避免產(chǎn)生野心、嫉妒、憤怒和驕傲的情緒。這些都是破壞你跟他人和諧共處的大敵。據(jù)說(shuō)如果人類消除了這些情緒，世界就會(huì)永遠(yuǎn)和平。當(dāng)然，這種說(shuō)法實(shí)現(xiàn)起來(lái)并非易事。但做為個(gè)人來(lái)講，避免這些情緒應(yīng)該不會(huì)太難。

這樣下去，你會(huì)變得越來(lái)越機(jī)智，越來(lái)越善于處理人際關(guān)系，越來(lái)越理性和感性。這些變化不旦會(huì)影響你自己，也會(huì)影響你周圍人的生活．

你做的每件事都會(huì)在周圍人身上反應(yīng)出來(lái)，包括你做事的方法。是喜笑顏開(kāi)還是怒氣沖沖？這些都會(huì)影響到別人是開(kāi)心還是難過(guò)。

花些時(shí)間去傾聽(tīng)。如果他們的生活中有太多的矛盾和別扭，鼓勵(lì)他們用樂(lè)觀的態(tài)度去面對(duì)。

全世界大多數(shù)人都在為和平而奮斗。無(wú)論是一家人圍坐在飯桌前，還是國(guó)家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人圍坐著會(huì)議桌前。他們的目的是一樣的——－追求和平。

所以，讓我們每個(gè)人拿和平，和諧為基調(diào)來(lái)演奏我們的

第四篇：選擇你周圍的一家書(shū)店。

一、第二次作業(yè)：選擇你周圍的一家書(shū)店，分析其外部環(huán)境。寫(xiě)一個(gè)1000字以內(nèi)的分析報(bào)告。

要求：簡(jiǎn)單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主

要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1、企業(yè)情況：揚(yáng)州新華書(shū)店汶河店

地址：揚(yáng)州市廣陵區(qū)汶河南路65號(hào)

主要業(yè)務(wù)：這家新華書(shū)店坐落在汶河路與文昌路交叉路段。店內(nèi)的書(shū)籍基本以教輔類為主。期刊雜志、影像制品、古典小說(shuō)、也有嬰幼兒書(shū)籍，另外有許多給小朋友看的書(shū)籍。

2、市場(chǎng)細(xì)分情況：

（1）按行業(yè)細(xì)分：文學(xué)書(shū)店、考試書(shū)店、外文書(shū)店、自考書(shū)店、音樂(lè)書(shū)店、三聯(lián)書(shū)店、網(wǎng)上書(shū)店等

（2）按企業(yè)性質(zhì)分：國(guó)營(yíng)書(shū)店、民營(yíng)書(shū)店

3、宏觀環(huán)境情況：

（1）該企業(yè)是國(guó)營(yíng)新華書(shū)店的下屬分店，以往的國(guó)營(yíng)體系新華書(shū)店系統(tǒng)壟斷了國(guó)內(nèi)出版物的批發(fā)、零售渠道，尤其是教材類圖書(shū)更是由其專營(yíng)。隨著出版社自辦發(fā)行權(quán)限的逐步放開(kāi)，致使新華書(shū)店一統(tǒng)江山的市場(chǎng)格局逐漸打破，但其龐大的渠道資源和網(wǎng)絡(luò)還依然存在。分析人士表示，目前教輔書(shū)的主要銷售渠道還在新華書(shū)店，從新華書(shū)店圖書(shū)銷量結(jié)構(gòu)來(lái)看，教材的銷量依然比重最大，占據(jù)了其利潤(rùn)總額的63%。

（2）該企業(yè)處于日新月異的揚(yáng)州市城區(qū)中心，居民的可支配收入水平較高，隨著廣陵區(qū)進(jìn)一步的人才引進(jìn)政策的推動(dòng)，對(duì)人才的培養(yǎng)也已引起家庭的非常重視。

（3）社會(huì)文化環(huán)境強(qiáng)烈地影響著人們的購(gòu)買決策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，書(shū)店在圖書(shū)的供應(yīng)上已經(jīng)轉(zhuǎn)向適應(yīng)居民需求的書(shū)籍上來(lái)。

（4）新華書(shū)店根據(jù)附近人群的購(gòu)物特點(diǎn)，考慮到購(gòu)物父母小朋友的安置，在書(shū)店內(nèi)設(shè)兒童專區(qū)，有專人看護(hù)，改變了原來(lái)封閉式的銷售模式，讓讀者零距離的讀書(shū)看書(shū)，提高顧客的舒適度，從環(huán)境上吸引部分顧客。

4、所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特征：

大型綜合類書(shū)店、專業(yè)類書(shū)店、教輔類書(shū)店、考試/自考類書(shū)店、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店各種都有自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。各種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最殘酷的一面不是競(jìng)優(yōu)而是競(jìng)次，不斷擊穿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的底線。此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)只可謂低水平低層次的競(jìng)爭(zhēng)。

目前，很多業(yè)內(nèi)專家呼喚中國(guó)的圖書(shū)零售業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變意識(shí)，更新觀念，依靠服務(wù)、管理、品牌提高整體效益，使書(shū)業(yè)走得更遠(yuǎn)。

首先，所面對(duì)的核心問(wèn)題就是如何滿足新時(shí)期讀者的閱讀需要。價(jià)格戰(zhàn)不過(guò)是現(xiàn)階段書(shū)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形式，書(shū)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。最終比拼的還是管理和人才。

其次，有些書(shū)店衰敗的重要原因是管理分散，營(yíng)銷不統(tǒng)一，同時(shí)缺乏技術(shù)支持。就圖書(shū)銷售而言，必要的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的確會(huì)刺激企業(yè)不斷提升管理水平。從這個(gè)角度來(lái)看，現(xiàn)實(shí)中的價(jià)格戰(zhàn)并非一無(wú)是處。

另外，按消費(fèi)者的消費(fèi)行為、消費(fèi)模式不同而劃分為不同的專業(yè)店，各店應(yīng)該具備統(tǒng)一的管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，同一集團(tuán)旗下的書(shū)城和大賣場(chǎng)如果能夠充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)的各項(xiàng)資源，在硬件和軟件的建設(shè)上、在樹(shù)立品牌形象上、在產(chǎn)品推廣與營(yíng)銷上互相配合，互相促進(jìn)，形成合力，必然可以做到事半功倍。

最后，國(guó)外圖書(shū)零售市場(chǎng)的發(fā)展歷程及經(jīng)驗(yàn)也可以成為借鑒。國(guó)內(nèi)的很多從業(yè)者在考察過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家的書(shū)店運(yùn)營(yíng)狀況時(shí)，發(fā)現(xiàn)是消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣決定了其圖書(shū)的供應(yīng)方式，并且國(guó)

外書(shū)店不拼折扣拼服務(wù)。

5、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如各大賣場(chǎng)的圖書(shū)專區(qū)、院校旁的考試書(shū)店、專業(yè)書(shū)店，隨著電子商務(wù)的興起，一批以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的圖書(shū)銷售渠道對(duì)書(shū)店產(chǎn)生了一定的影響，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)這樣的在線書(shū)商，也與實(shí)體書(shū)店形成了直接的競(jìng)爭(zhēng)，并占有“零損耗”等實(shí)體書(shū)店無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

6、競(jìng)爭(zhēng)能力分析：

揚(yáng)州新華書(shū)店汶河店具有地理優(yōu)勢(shì)（在該地段沒(méi)有大型的書(shū)店且處于城市中心區(qū)域）和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)（地段的居民收入較高）及價(jià)值觀優(yōu)勢(shì)（區(qū)中心人才較多，重視知識(shí)愛(ài)學(xué)習(xí)的人較多），利用好企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)各種情況，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第五篇：培養(yǎng)高素質(zhì)人才

培養(yǎng)高素質(zhì)人才

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，是生產(chǎn)過(guò)程中能動(dòng)的生產(chǎn)要素。一個(gè)企業(yè)能做多大、做多強(qiáng)，并不取決于它獲得了多少物質(zhì)資產(chǎn)、多少資本，更主要取決于它的經(jīng)理人、它的員工。企業(yè)興衰乃是常事，但究其原因，無(wú)外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”。企業(yè)的人才資源區(qū)別于企業(yè)其它資源因素的最根本點(diǎn)，就在于它是人性的力量，具有其它資源因素所沒(méi)有的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。其它資源因素也只有與人有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能真正的發(fā)揮作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)的高級(jí)管理人員則是人力資源中與其它資源因素結(jié)合得最緊密的部分，他們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，無(wú)疑是左右企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。

何為人才？似乎很難有一個(gè)嚴(yán)格的界定標(biāo)準(zhǔn)。但如果我們按員工的職業(yè)素養(yǎng)層次的不同，可以把人才劃分為技能性、經(jīng)驗(yàn)性和智慧性三類：

一、技能性人才

是指有某方面技術(shù)專長(zhǎng)，并具備一定開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力的人，如IT業(yè)的軟件工程師。他們?nèi)嫘圆粔?，缺乏?duì)市場(chǎng)、品牌、消費(fèi)行為的認(rèn)知。經(jīng)驗(yàn)性人才一般都是從行業(yè)底層做起，熟悉產(chǎn)業(yè)鏈的全過(guò)程，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但他們通常沒(méi)有足夠的新知識(shí)，學(xué)習(xí)能力和提升能力差，應(yīng)變能力和創(chuàng)造能力也較差。

二、智慧性人才

是一個(gè)復(fù)雜的群體，我們可以首先來(lái)為“智慧”定義，善于用哲學(xué)的角度去洞察知識(shí)，謂之智慧。知識(shí)是所有才能的源泉，但有知識(shí)并不等于有技能；同時(shí)，有經(jīng)歷也不等于有經(jīng)驗(yàn)。因此，智慧性人才應(yīng)該是一個(gè)有知識(shí)、有技能、有經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合體。他們有敏銳的市場(chǎng)洞察力、有全局觀和操控全局的能力、有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、有非凡的應(yīng)變能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。他們是高素質(zhì)人才。

三、高素質(zhì)人才

是企業(yè)最重要的資源，這已成為許多企業(yè)價(jià)值體系中的首要內(nèi)容。但多數(shù)企業(yè)對(duì)如何獲取或如何培養(yǎng)這一“資源”，并沒(méi)有做過(guò)科學(xué)的、有效的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。縱觀現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)，高素質(zhì)人才的來(lái)源渠道主要有：

一、從別的企業(yè)“挖人”；

二、直接招收MBA畢業(yè)生；

三、從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)提拔。

企業(yè)如何培養(yǎng)高素質(zhì)人才對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們可以歸結(jié)出以下幾點(diǎn)：

一、建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、賽場(chǎng)賽馬等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開(kāi)、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來(lái)加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來(lái)促進(jìn)使用，對(duì)有潛力的年輕人才，要大膽壓擔(dān)子、給位子，讓他們?cè)谥匾獚徫唤?jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、增才干。

二、多措并舉,做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)使用。要充分發(fā)揮人才市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用,通過(guò)舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘會(huì)，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機(jī)會(huì)，使人才市場(chǎng)真正成為單位選才、人才擇業(yè)的主渠道;要圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵行業(yè)緊缺的專業(yè)，通過(guò)設(shè)立“333”金藍(lán)領(lǐng)企業(yè)技能人才培訓(xùn)計(jì)劃,加快培養(yǎng)大批具有較高知識(shí)水平、有精湛技藝、能獨(dú)立解決技術(shù)難題的高技能人才;要采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度,多給他們鍛煉、考驗(yàn)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照“口才、文才、實(shí)才”不同類型的崗位要求,實(shí)行“訂單”培訓(xùn),量才所用,傾力打造企業(yè)技能人才“高地”。

三、關(guān)心關(guān)愛(ài),積極營(yíng)造栓心留人的外部環(huán)境。我國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“選準(zhǔn)了人，就有了希望?！币虼?要順時(shí)應(yīng)勢(shì)，立足全局，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，努力以“第一資源”來(lái)支撐和促進(jìn)“第一要?jiǎng)?wù)”。

四、要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的重要任務(wù)。各級(jí)各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。企業(yè)要充分發(fā)揮職能作用，主動(dòng)加強(qiáng)與組織/人事等部門的協(xié)作配合，建立健全人才工作議事制度、例會(huì)制度、辦事制度等工作機(jī)制。同時(shí)，要積極引導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體以及企事業(yè)單位、社會(huì)中介組織等社會(huì)力量廣泛參與人才工作，整合方方面面的社會(huì)力量，形成齊抓共管、共同推進(jìn)人才工作的新局面。

五、要學(xué)會(huì)從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛(ài)護(hù)人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利以及醫(yī)療補(bǔ)助等待遇;切實(shí)關(guān)心他們的衣食住行、健康冷暖，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難;協(xié)調(diào)解決子女入學(xué)、就業(yè)、人事代理、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接等,真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時(shí),加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度，認(rèn)真做好享受政府津貼和省級(jí)有突出貢獻(xiàn)技術(shù)人才選拔工作，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

六、要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須明確責(zé)任。單位主要負(fù)責(zé)同志作為人才工作第一責(zé)任人，要親自抓、親自問(wèn)，以自己的表率作用帶動(dòng)和影響全社會(huì)關(guān)心、支持人才工作。組織人事部門要從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動(dòng)人才工作再上新臺(tái)階。要把人才工作納入各單位崗位目標(biāo)責(zé)任考核，考核結(jié)果將作為衡量班子和干部政績(jī)的重要依據(jù)。同時(shí),對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視人才工作的單位和個(gè)人堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。

當(dāng)今乃至將來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“栽好梧桐樹(shù)，自有鳳凰來(lái)”。如果說(shuō)人才是“千里馬”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是“伯樂(lè)”，“千里馬”受到“伯樂(lè)”慧眼相識(shí)，必將深感知遇，從而倍加努力，馳騁萬(wàn)里，奮勇向前。故此企業(yè)做好了人才的培養(yǎng)自然而然也就提升了自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。